{"id":5667,"date":"2020-02-21T12:41:02","date_gmt":"2020-02-21T10:41:02","guid":{"rendered":"https:\/\/teamdeck.io\/?p=5667"},"modified":"2022-07-11T13:33:14","modified_gmt":"2022-07-11T11:33:14","slug":"starting-a-new-project-management-job","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/teamdeck.io\/fr\/gestion-de-projet\/commencer-un-nouvel-emploi-dans-le-domaine-de-la-gestion-de-projets\/","title":{"rendered":"D\u00e9marrer avec succ\u00e8s un nouvel emploi dans le domaine de la gestion de projet"},"content":{"rendered":"<div class=\"vc_row wpb_row vc_row-fluid redl-row-section padding-default bgv-default bgh-default halign-default\"><div class=\"wpb_column vc_column_container text-left vc_col-sm-12 padding-default bgv-default bgh-default halign-default\"><div class=\"vc_column-inner\"><div class=\"wpb_wrapper\">\n\t<div class=\"wpb_text_column wpb_content_element\" >\n\t\t<div class=\"wpb_wrapper\">\n\t\t\t<p><span style=\"font-weight: 400;\">Commencer un nouveau travail de gestion de projet peut \u00eatre stressant : que vous soyez un gestionnaire de projet exp\u00e9riment\u00e9 ou que vous d\u00e9butiez votre carri\u00e8re de gestionnaire de projet, vous serez probablement confront\u00e9 \u00e0 de nouveaux d\u00e9fis. La bonne nouvelle, c'est que vous avez obtenu le poste, et que votre nouvel employeur a donc confiance en vos comp\u00e9tences en mati\u00e8re de gestion de projet. Il est temps pour vous de vous pr\u00e9parer et de commencer un nouvel emploi du bon pied. Nous avons pr\u00e9par\u00e9 plusieurs conseils pour vous pr\u00e9parer \u00e0 briller dans votre nouveau poste.<\/span><\/p>\n\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\n\t<div class=\"wpb_text_column wpb_content_element\" >\n\t\t<div class=\"wpb_wrapper\">\n\t\t\t<h2><span style=\"font-weight: 400;\">Comment se pr\u00e9parer \u00e0 un nouvel emploi en gestion de projet ?<\/span><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Il y a des choses que vous pouvez faire avant votre premier jour de travail. Tout d'abord, occupez-vous des formalit\u00e9s administratives n\u00e9cessaires. Y a-t-il des documents que vous devez remettre \u00e0 l'\u00e9quipe des ressources humaines de votre nouvelle entreprise ? Vous pouvez \u00e9galement v\u00e9rifier les avantages sociaux dont vous b\u00e9n\u00e9ficiez. Ils sont parfois assortis d'options, et il est donc pr\u00e9f\u00e9rable d'y r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 l'avance.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">N'oubliez pas la logistique : l'une des meilleures choses que vous puissiez faire pour \u00e9viter tout stress inutile est de planifier et de tester votre trajet. Assurez-vous d'avoir une id\u00e9e claire du code vestimentaire de votre nouveau bureau, des modalit\u00e9s de stationnement, de l'acc\u00e8s au b\u00e2timent, etc. Prenez le temps d'analyser votre \u00e9quipement. Si vous travaillez dans un bureau, vous avez probablement un poste de travail qui vous attend. En revanche, si vous travaillez \u00e0 distance, il vous incombera peut-\u00eatre de vous procurer le mat\u00e9riel n\u00e9cessaire. Si, \u00e0 un moment ou \u00e0 un autre de cette p\u00e9riode de pr\u00e9paration au travail, vous avez des questions, n'h\u00e9sitez pas \u00e0 les poser. N'h\u00e9sitez pas \u00e0 contacter votre nouvel employeur.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Il peut \u00eatre utile de faire des recherches sur votre nouvelle entreprise. Il est vrai que vous avez probablement fait quelques recherches en vue de l'entretien et que vous avez donc une bonne id\u00e9e de ce que fait l'entreprise et de son organisation. Vous avez donc une bonne id\u00e9e de ce qu'elle fait et de son organisation. Il est maintenant temps de mieux comprendre la culture de l'entreprise. Consultez les canaux de m\u00e9dias sociaux de l'entreprise ou parcourez le manuel de l'employ\u00e9 si vous l'avez d\u00e9j\u00e0 re\u00e7u. Ne r\u00e9fl\u00e9chissez pas trop ! Cette t\u00e2che est cens\u00e9e vous rendre plus confiant quant au changement de carri\u00e8re \u00e0 venir, et non pas vous inciter \u00e0 rechercher des \"signaux d'alarme\".<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Enfin, n'oubliez pas de mettre \u00e0 profit le temps pass\u00e9 entre deux emplois pour vivre un peu et vous d\u00e9tendre. Vous avez m\u00e9rit\u00e9 ce temps libre : profitez-en ! Votre priorit\u00e9 doit \u00eatre d'arriver sur votre nouveau lieu de travail avec beaucoup d'\u00e9nergie positive, de ne pas perdre le sommeil et d'essayer de vous pr\u00e9parer au travail.<\/span><\/p>\n\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\n\t<div class=\"wpb_text_column wpb_content_element\" >\n\t\t<div class=\"wpb_wrapper\">\n\t\t\t<h2><span style=\"font-weight: 400;\">R\u00e9ussir dans votre nouvel emploi : Les premiers jours<\/span><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">L'int\u00e9gration des nouveaux employ\u00e9s est un processus important dans toutes les organisations. Votre nouvel employeur dispose probablement d'une proc\u00e9dure fixe ou m\u00eame d'un parcours sp\u00e9cial pour les nouveaux chefs de projet qui rejoignent l'\u00e9quipe. Les d\u00e9tails de la <a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/fr\/gestion-de-projet\/lintegration-des-projets\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">l'int\u00e9gration des projets<\/a> Le processus diff\u00e8re d'une entreprise \u00e0 l'autre. Une chose est s\u00fbre : vous allez apprendre beaucoup de nouvelles informations. Pour ne pas vous laisser submerger, essayez de couvrir les quatre aspects suivants lorsque vous organisez vos nouvelles connaissances et posez des questions compl\u00e9mentaires :<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">processus<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">outils<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">projet(s)<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">client(s)<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Passons-les en revue un par un.<\/span><\/p>\n<p><b>Processus<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. Si vous \u00eates cens\u00e9 g\u00e9rer des projets pour une organisation, vous devez conna\u00eetre les proc\u00e9dures \u00e9tablies en la mati\u00e8re. Il y a de fortes chances que vous ayez d\u00e9j\u00e0 discut\u00e9 des principes de base lors de votre processus de recrutement et que vous connaissiez, par exemple, la m\u00e9thodologie de gestion de projet pr\u00e9conis\u00e9e par votre nouvelle entreprise. Renseignez-vous sur les mod\u00e8les, les habitudes en mati\u00e8re d'\u00e9tablissement de rapports, les r\u00e9unions (y compris le <a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/fr\/gestion-de-projet\/des-reunions-quotidiennes-de-scrum-efficaces\/\">r\u00e9unions scrum<\/a>), les proc\u00e9dures de communication, le cycle de vie du projet, etc. Votre objectif est de g\u00e9rer le projet d'une mani\u00e8re qui soit \u00e0 la fois efficace et famili\u00e8re \u00e0 votre \u00e9quipe.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Bien s\u00fbr, vous avez pu \u00eatre nomm\u00e9 responsable de la cr\u00e9ation de nouveaux processus et de la mise en place d'une culture de gestion de projet dans une entreprise donn\u00e9e. Toutefois, il est utile de conna\u00eetre les processus ant\u00e9rieurs afin de les am\u00e9liorer.<\/span><\/p>\n<p><b>Outils<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. La plupart des chefs de projet ne peuvent imaginer faire leur travail sans avoir acc\u00e8s \u00e0 des logiciels qui les aident \u00e0 rester organis\u00e9s et \u00e0 tenir les membres de l'\u00e9quipe au courant. Vous devrez peut-\u00eatre apprendre \u00e0 utiliser un nouvel outil, \u00e0 moins que votre nouvelle entreprise n'utilise des applications qui vous sont d\u00e9j\u00e0 famili\u00e8res. Le plus souvent, vous aurez affaire \u00e0 ce type d'outils en ligne :<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Logiciel de gestion de projet avec tableaux Kanban, listes de t\u00e2ches, diagrammes de Gantt et projets. <a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/fr\/gestion-de-projet\/calendrier-des-ressources\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">calendriers des ressources<\/a>. Des outils tels que Jira, Asana, Trello ou Basecamp sont populaires parmi les gestionnaires de projets.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\"><a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/fr\/gestion-de-projet\/logiciel-de-planification-de-projet-ce-que-les-chefs-de-projet-recherchent\/\">Logiciel de planification de projet<\/a> qui vous aide \u00e0 planifier les ressources, <a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/fr\/boite-a-outils\/comment-choisir-un-logiciel-de-suivi-du-temps-de-travail-des-employes\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">suivi du temps de travail des employ\u00e9s<\/a>ou la gestion de la disponibilit\u00e9 des membres de votre \u00e9quipe (<a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/fr\/gestion-de-projet\/comment-choisir-un-systeme-de-gestion-des-conges-en-ligne\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">syst\u00e8me de gestion des cong\u00e9s<\/a>). Teamdeck est un exemple de ce type d'outil.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Le logiciel de communication est g\u00e9n\u00e9ralement un chat qui vous permet de communiquer avec votre \u00e9quipe et vos clients de mani\u00e8re asynchrone (par exemple, Slack ou Skype). Les logiciels de t\u00e9l\u00e9conf\u00e9rence tels que Zoom ou Google Hangouts entrent \u00e9galement dans cette cat\u00e9gorie.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Voir aussi<\/span><a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/fr\/gestion-de-projet\/applications-slack-pour-les-chefs-de-projet\/\"><span style=\"font-weight: 400;\"> Des applications Slack pour les chefs de projet qui am\u00e9liorent la productivit\u00e9<\/span><\/a><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Si vous g\u00e9rez un projet logiciel, vous devez \u00e9galement savoir quels sont les outils utilis\u00e9s par votre \u00e9quipe (par exemple, les outils de suivi des bogues, les r\u00e9f\u00e9rentiels de code, les outils de wireframing). Conna\u00eetre les applications et les outils utilis\u00e9s par les membres de votre \u00e9quipe est \u00e9galement essentiel dans des secteurs tr\u00e8s sp\u00e9cialis\u00e9s comme la construction. Il se peut que vous ne connaissiez pas parfaitement une application sp\u00e9cifique, mais vous devez savoir ce qu'elle fait et qui l'utilise. Gr\u00e2ce \u00e0 cela, vous pourrez communiquer efficacement avec votre \u00e9quipe.<\/span><\/p>\n<p><b>Projets<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. G\u00e9n\u00e9ralement, lorsque vous d\u00e9butez en tant que nouveau chef de projet au sein d'une organisation, c'est parce qu'il y a un projet qui a besoin d'un chef. L'une de vos premi\u00e8res priorit\u00e9s doit \u00eatre d'en savoir le plus possible sur le projet. La port\u00e9e, le calendrier, les exigences, les budgets, les risques, les d\u00e9pendances : tout ce dont vous avez besoin pour commencer votre travail. En fonction de l'\u00e9tat d'avancement du projet, vous devrez peut-\u00eatre aussi parler \u00e0 votre pr\u00e9d\u00e9cesseur : il se peut que vous repreniez un projet de quelqu'un d'autre. Posez-lui des questions sur les progr\u00e8s r\u00e9alis\u00e9s jusqu'\u00e0 pr\u00e9sent, sur les probl\u00e8mes apparus en cours de route et sur les relations avec les parties prenantes. Essayez d'encourager les r\u00e9ponses franches : l'\u00e9dulcoration ne fera que rendre votre travail plus difficile \u00e0 long terme. Examinez la documentation du projet et v\u00e9rifiez si elle est \u00e0 jour et compl\u00e8te. Si ce n'est pas le cas, posez des questions sur les \u00e9l\u00e9ments dont vous n'\u00eates pas s\u00fbr.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Si possible, essayez \u00e9galement de recueillir des informations sur les autres projets de votre entreprise. Vous serez peut-\u00eatre en mesure de remarquer certaines tendances et de d\u00e9couvrir des domaines d'am\u00e9lioration ou des risques. Vous en apprendrez \u00e9galement davantage sur les membres de votre \u00e9quipe.<\/span><\/p>\n<p><b>Clients<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. Tout projet s'accompagne de parties prenantes. Que vous g\u00e9riez un projet interne ou qu'un client externe ait fait appel \u00e0 votre entreprise, vous devez savoir de qui il s'agit. L'un des aspects essentiels du r\u00f4le d'un gestionnaire de projet est d'\u00e9tablir une bonne relation avec les parties prenantes. Cela ne veut pas dire que vous devez \u00eatre un b\u00e9ni-oui-oui, bien au contraire : lorsque votre client a confiance en votre jugement, il devrait \u00eatre plus facile de le dissuader de faire quelque chose que vous et votre \u00e9quipe n'approuvez pas. En apprenant \u00e0 conna\u00eetre votre client, essayez d'en savoir plus sur son activit\u00e9. L'objectif du projet que vous \u00eates sur le point de g\u00e9rer, la base d'utilisateurs, les recherches effectu\u00e9es avant le lancement : ces informations vous aideront \u00e0 prendre de meilleures d\u00e9cisions concernant le projet.<\/span><\/p>\n\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\n\t<div class=\"wpb_text_column wpb_content_element\" >\n\t\t<div class=\"wpb_wrapper\">\n\t\t\t<h3><b>Apprenez \u00e0 conna\u00eetre vos coll\u00e8gues<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Lorsque vous commencez un nouvel emploi dans le domaine de la gestion de projet, il est tr\u00e8s important de vous pr\u00e9senter correctement. Vous devez vous rappeler qu'il existe trois groupes de coll\u00e8gues :<\/span><\/p>\n<p><b>Votre \u00e9quipe de projet. <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">Comme vous l'imaginez sans doute, la relation d'un chef de projet avec son \u00e9quipe est cruciale. Commencez par d\u00e9terminer qui fait partie de votre \u00e9quipe de projet et quel est son r\u00f4le (tant au niveau de l'entreprise que du projet). \u00c9coutez activement leurs points de vue : ils peuvent vous dire des choses sur le projet ou le client, que vous ne pourrez pas apprendre de personnes qui n'ont pas travaill\u00e9 dans l'\u00e9quipe.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Encourager le retour d'information et la communication franche. Construire une culture de<\/span><a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/fr\/bonheur-en-equipe\/la-transparence-des-projets\/\"><span style=\"font-weight: 400;\"> la transparence des projets<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> vous aidera \u00e0 d\u00e9velopper la confiance entre vous et votre \u00e9quipe. D\u00e8s le d\u00e9but, essayez d'\u00eatre tr\u00e8s clair sur votre r\u00f4le en tant que chef de projet et fixez des r\u00e8gles de base. Cela vous aidera \u00e0 maintenir <\/span><a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/fr\/gestion-de-projet\/conseils-aux-chefs-de-projet-pour-concilier-vie-professionnelle-et-vie-privee\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">l'\u00e9quilibre entre vie professionnelle et vie priv\u00e9e<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> et pr\u00e9venir <\/span><a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/fr\/gestion-de-projet\/levolution-des-emplois-dans-le-domaine-de-la-gestion-de-projets\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">fuite de l'emploi<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><\/p>\n<p><b>Vos responsables. <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">Rencontrer son patron est une \u00e9tape in\u00e9vitable (et essentielle) du processus d'int\u00e9gration. L'un des conseils les plus int\u00e9ressants concernant cette relation vient d'Owen Gadeken, qui a \u00e9crit :<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">\"Vous vous demandez peut-\u00eatre maintenant : \"Qu'en est-il de la rencontre avec mon nouveau patron ?\". Oui, c'est toujours important, et vous avez probablement d\u00e9j\u00e0 eu au moins une r\u00e9union. Mais je vous recommande de reporter d\u00e9lib\u00e9r\u00e9ment toute r\u00e9union de suivi jusqu'\u00e0 ce que vous soyez en mesure de rassembler suffisamment d'informations pour faire au moins une \u00e9valuation pr\u00e9liminaire de votre projet ; sinon, vous risquez de faire des promesses ou de prendre des engagements que vous ne pourrez pas tenir. \"<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Source : Gadeken, O. C. (2009). So you're the new project manager : tips for a good start. Document pr\u00e9sent\u00e9 au PMI\u00ae Global Congress 2009-North America, Orlando, FL. Newtown Square, PA : Project Management Institute.<\/span><\/p>\n<p><b>Autres coll\u00e8gues. <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">Vous aurez probablement int\u00e9r\u00eat \u00e0 faire connaissance avec le plus grand nombre possible de coll\u00e8gues, surtout si votre organisation emploie moins de 500 personnes, par exemple (cette t\u00e2che pourrait s'av\u00e9rer impossible dans les grandes entreprises). Vous pouvez m\u00eame demander \u00e0 votre \u00e9quipe : \"Qui dois-je conna\u00eetre ? \"Qui dois-je conna\u00eetre ?\" En tant que chef de projet, vous devrez peut-\u00eatre collaborer avec les \u00e9quipes des ressources humaines, les chefs de bureau, les ventes, les finances, etc. Savoir qui est qui vous met en bonne position. Bien entendu, vous devez \u00e9galement faire la connaissance de vos coll\u00e8gues chefs de projet et, si possible, les conna\u00eetre, <a href=\"https:\/\/www.growthmentor.com\/blog\/virtual-mentoring\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">trouver une personne qui pourrait devenir votre mentor.<\/a><\/span><\/p>\n<h3><b>Quelle est la prochaine \u00e9tape ? \u00c9tablir un plan pour les premi\u00e8res semaines de travail<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">\u00c0 un moment donn\u00e9, on attendra de vous que vous vous mettiez au travail : pour de nombreuses organisations, ce sera quelques jours seulement apr\u00e8s votre introduction dans l'organisation. La transition entre l'int\u00e9gration et le \"vrai travail\" peut \u00eatre difficile, car vous passerez d'une situation o\u00f9 l'on s'occupe de vous \u00e0 une situation o\u00f9 vous serez (tr\u00e8s probablement) seul. Comment aborder cette p\u00e9riode difficile ?<\/span><\/p>\n<p><b>Set (jeu de mots)<\/b> <b>objectifs mesurables<\/b> <b>et<\/b> <b>les priorit\u00e9s<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">Il s'agit d'une liste de points \u00e0 v\u00e9rifier, tant pour votre \u00e9quipe de projet que pour vous-m\u00eame. Cette liste sera votre ressource la plus pr\u00e9cieuse en cas de doute.<\/span><\/p>\n<p><b>Attentes en mati\u00e8re de partage<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> avec votre \u00e9quipe. Vos collaborateurs directs appr\u00e9cieront de conna\u00eetre leurs objectifs et leurs principales responsabilit\u00e9s. Quant \u00e0 vous, vous serez plus confiant dans l'ex\u00e9cution de votre strat\u00e9gie.<\/span><\/p>\n<p><b>Exprimez vos pr\u00e9occupations et vos opinions, <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">surtout lorsqu'il s'agit de processus de gestion de projet. Certes, personne n'aime cette personne qui rejoint l'\u00e9quipe et veut tout changer d\u00e8s le premier jour. Mais il n'est pas inutile d'avoir un regard neuf : il se peut que vous remarquiez plus de lacunes et de points \u00e0 am\u00e9liorer que d'autres. Tant que vous communiquez calmement et de mani\u00e8re factuelle, vous ne devriez pas avoir de probl\u00e8mes. N'oubliez pas que c'est vous qui devrez en fin de compte assumer les cons\u00e9quences de processus et de m\u00e9thodes d\u00e9fectueux. Il est probablement pr\u00e9f\u00e9rable de collaborer avec vos coll\u00e8gues pour am\u00e9liorer certains points.<\/span><\/p>\n<h3><b>Comment rester organis\u00e9 dans un nouvel emploi de gestionnaire de projet ?<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Voici quelques conseils qui vous aideront \u00e0 rester organis\u00e9 pendant les premi\u00e8res semaines difficiles d'un nouvel emploi :<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">poser des questions et des questions de suivi,<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">prendre des notes (c'est peut-\u00eatre une excellente occasion de s'initier \u00e0 l'informatique) <\/span><a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/fr\/boite-a-outils\/le-sketchnoting-pour-les-chefs-de-projet\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">sketchnoting<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">),<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">utiliser les mod\u00e8les existants ou les introduire dans l'organisation et l'\u00e9quipe,<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">\u00e9tablir un calendrier des r\u00e9unions et suivre les r\u00e8gles de l'art. <\/span><a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/fr\/la-productivite\/gestion-efficace-des-reunions\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">des r\u00e9unions efficaces<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Les premi\u00e8res semaines dans un nouveau poste peuvent \u00eatre difficiles. N\u00e9anmoins, si vous suivez nos conseils, vous devriez \u00eatre en mesure de bien appr\u00e9hender vos responsabilit\u00e9s et vos t\u00e2ches \u00e0 venir. En cas de doute, vous pouvez toujours vous tourner vers les ressources en ligne destin\u00e9es aux gestionnaires de projet. Nous publions r\u00e9guli\u00e8rement des guides utiles pour les gestionnaires de projet, alors n'oubliez pas d'ajouter le blogue de Teamdeck \u00e0 vos favoris ! Et si vous n'avez pas encore essay\u00e9 notre application, inscrivez-vous pour voir ce que les autres PM en disent.<\/span><\/p>\n\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"vc_row wpb_row vc_row-fluid redl-row-section feature-row vc_custom_1574416816256 vc_row-o-equal-height vc_row-o-content-middle vc_row-flex padding-medium bgv-default bgh-default halign-center\"><\/div><div class=\"vc_row wpb_row vc_row-fluid redl-row-section vc_row-o-content-middle vc_row-flex padding-default bgv-default bgh-default halign-default\"><div class=\"wpb_column vc_column_container text-center vc_col-sm-12 padding-default bgv-default bgh-default halign-center\"><div class=\"vc_column-inner\"><div class=\"wpb_wrapper\">\n\t<div class=\"wpb_text_column wpb_content_element\" >\n\t\t<div class=\"wpb_wrapper\">\n\t\t\t<h2 style=\"text-align: center;\">Gardez vos projets sur la bonne voie avec Teamdeck - le <a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/fr\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">logiciel de planification des ressources<\/a> choisi par Hill-Knowlton<\/h2>\n\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<a class=\"redl-btn   vc_custom_1596025898618 redl-btn-medium redl-btn-69debbbd4460f btn-icon-left redl-btn redl-btn-two vc_custom_1551260371526 redl-btn-medium redl-btn-5f2168a4adf5d btn-hover-one btn-icon-right signup-top\" href=\"https:\/\/app.teamdeck.io\/register\">Essai GRATUIT de 30 jours<\/a><div class=\"vc_empty_space\"   style=\"height: 32px\" ><span class=\"vc_empty_space_inner\"><\/span><\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Commencer un nouveau travail de gestion de projet peut \u00eatre stressant : que vous soyez un gestionnaire de projet exp\u00e9riment\u00e9 ou que vous d\u00e9butiez votre carri\u00e8re de gestionnaire de projet, vous serez probablement confront\u00e9 \u00e0 de nouveaux d\u00e9fis. 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