{"id":5604,"date":"2020-01-14T16:02:27","date_gmt":"2020-01-14T14:02:27","guid":{"rendered":"https:\/\/teamdeck.io\/?p=5604"},"modified":"2022-03-28T22:11:55","modified_gmt":"2022-03-28T20:11:55","slug":"pmtq","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/teamdeck.io\/fr\/gestion-de-projet\/pmtq\/","title":{"rendered":"PMTQ \u00e9lev\u00e9 : la sauce secr\u00e8te des entreprises \u00e0 l'\u00e9preuve du temps"},"content":{"rendered":"<div class=\"vc_row wpb_row vc_row-fluid redl-row-section padding-default bgv-default bgh-default halign-default\"><div class=\"wpb_column vc_column_container text-left vc_col-sm-12 padding-default bgv-default bgh-default halign-default\"><div class=\"vc_column-inner\"><div class=\"wpb_wrapper\">\n\t<div class=\"wpb_text_column wpb_content_element\" >\n\t\t<div class=\"wpb_wrapper\">\n\t\t\t<p style=\"text-align: justify;\">Il semble que de plus en plus d'organisations essaient d'\u00eatre \u00e0 la pointe de la technologie. La perturbation est un mot que nous avons tous l'habitude de voir sous diff\u00e9rentes formes. Mais qu'en est-il des r\u00e9sultats financiers ? Les entreprises qui investissent beaucoup d'argent (et d'efforts de relations publiques) dans l'innovation sont-elles plus rentables ? Il s'av\u00e8re que ce n'est pas n\u00e9cessairement le cas.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Les donn\u00e9es montrent que seule une fraction des organisations produit r\u00e9ellement des r\u00e9sultats gr\u00e2ce aux <a href=\"http:\/\/www.future-processing.com\/blog\/digital-transformation-10-biggest-mistakes-that-companies-tend-to-make\/\">transformation num\u00e9rique<\/a>:<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Alors que les avantages des technologies de rupture sont \u00e9vidents, 75% des cadres affirment qu'ils attendent encore d'en tirer des b\u00e9n\u00e9fices tangibles.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Source : Forbes Insights (2018).<a href=\"https:\/\/www.forbes.com\/forbes-insights\/our-work\/c-suite-outlook\/\"> Les perspectives de la suite C : Comment les technologies de rupture red\u00e9finissent le r\u00f4le de la gestion de projet<\/a>.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Ils ont les moyens d'investir, ils ont apparemment la volont\u00e9 d'aller jusqu'au bout, alors que manque-t-il ? Les<a href=\"https:\/\/www.pmi.org\/learning\/thought-leadership\/pulse\/pulse-of-the-profession-2019\"> Rapport 2019 publi\u00e9 par le Project Management Institute<\/a> sugg\u00e8re que la r\u00e9ponse \u00e0 cette question se trouve dans l'acronyme PMTQ. Cet article tente de r\u00e9pondre \u00e0 cette question et de pr\u00e9ciser certaines des comp\u00e9tences que doivent poss\u00e9der les employ\u00e9s ayant un QMT \u00e9lev\u00e9.<\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\">Quelle est la d\u00e9finition de PMTQ ?<\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">PMTQ signifie Project Management Technology Quotient (Quotient technologique de gestion de projet). Il s'agit essentiellement de la capacit\u00e9 d'une personne \u00e0 adapter, g\u00e9rer et int\u00e9grer la technologie en fonction des besoins de l'organisation ou du projet en cours - source :<a href=\"https:\/\/www.pmi.org\/learning\/thought-leadership\/pulse\/pulse-of-the-profession-2019\">Le pouls de la profession 2019<\/a> (2019).<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Les personnes ayant un QMT \u00e9lev\u00e9 savent comment tirer parti de la technologie au profit de leur organisation. Elles s'adaptent aux changements constants dict\u00e9s par les technologies \u00e9mergentes. Elles encouragent l'adoption de comp\u00e9tences num\u00e9riques au sein de leur \u00e9quipe et de l'entreprise dans son ensemble.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">L'id\u00e9e m\u00eame de quotient technologique (QT) n'est pas nouvelle, et si vous l'associez au QI ou au QE, vous ne vous trompez pas. Il s'agit d'un concept similaire, mais au lieu de l'intelligence ou des capacit\u00e9s \u00e9motionnelles, nous prenons en compte la comp\u00e9tence technologique. Prenons une description du QT r\u00e9dig\u00e9e par John Burton, telle qu'elle a \u00e9t\u00e9 partag\u00e9e par<a href=\"https:\/\/onlinepmcourses.com\/pmtq-pmi-vision-project-management-future\/\"> Cours en lignePMC<\/a>:<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Personne ayant un QT \u00e9lev\u00e9 :<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>organise le travail de mani\u00e8re \u00e0 tirer pleinement parti de la technologie disponible<\/li>\n<li>r\u00e9colte les fruits de la prise de risques technologiques<\/li>\n<li>tire parti des possibilit\u00e9s offertes par la technologie<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">Une QT am\u00e9lior\u00e9e aide les gens \u00e0 s'adapter \u00e0 un avenir dans lequel la technologie, qui \u00e9volue rapidement, est encore plus au c\u0153ur de toutes les fonctions de l'entreprise. Se concentrer sur le QT permet d'ajuster notre fa\u00e7on de penser la technologie, qui n'est pas seulement un gadget ou un logiciel, mais un outil de r\u00e9ussite. Source :<a href=\"https:\/\/www.hbhriq.com\/sites\/default\/files\/John%20Burton%20Technology%20Quotient%20Session%20Summary-final.pdf\"> Quotient technologique (QT) et d\u00e9ficit de comp\u00e9tences num\u00e9riques<\/a><\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\">Les comp\u00e9tences essentielles des chefs de projet ayant un PMTQ \u00e9lev\u00e9<\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">Le Project Management Institute a r\u00e9pertori\u00e9 trois caract\u00e9ristiques principales des professionnels ayant un niveau \u00e9lev\u00e9 de QMT :<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>Une curiosit\u00e9 permanente<\/li>\n<li>Un leadership inclusif<\/li>\n<li>Un vivier de talents \u00e0 l'\u00e9preuve du temps<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">Comment pouvons-nous les interpr\u00e9ter en termes de quotient technologique de la gestion de projet ?<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Les organisations d'aujourd'hui ont besoin de professionnels qui ont une curiosit\u00e9 inn\u00e9e pour la mani\u00e8re dont les choses et les processus pourraient \u00eatre am\u00e9lior\u00e9s gr\u00e2ce \u00e0 la technologie. Cela ne veut pas dire qu'ils sautent imm\u00e9diatement sur les applications et les technologies les plus populaires. Mais ils sont pr\u00eats \u00e0 les tester et, s'ils s'av\u00e8rent utiles, \u00e0 les adapter, les g\u00e9rer et les int\u00e9grer au niveau de l'organisation.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Les personnes ayant un QMT \u00e9lev\u00e9 sont \u00e9galement capables de guider les gens vers plus d'innovation, augmentant ainsi leur QT dans le processus. Les chefs de projet ne travaillent plus seulement avec des personnes, ils g\u00e8rent \u00e9galement des technologies. Les logiciels et le mat\u00e9riel utilis\u00e9s par les \u00e9quipes de projet ont une utilit\u00e9. En tant que chef de projet, vous devez \u00eatre conscient de cette fonction et v\u00e9rifier qu'elle est remplie. Votre processus de gestion aura probablement des r\u00e9percussions sur l'ensemble de l'\u00e9quipe et sur la mani\u00e8re dont elle aborde la technologie au travail.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Il est clair que les organisations doivent avoir des promoteurs actifs de la QT, au-del\u00e0 des seuls chefs de projet. C'est la raison pour laquelle les cadres ayant un QMT \u00e9lev\u00e9 sont capables de reconna\u00eetre et d'encourager les personnes qui sont \"\u00e0 l'\u00e9preuve du futur\". Ils sont v\u00e9ritablement enthousiasm\u00e9s par les progr\u00e8s technologiques et pr\u00eats \u00e0 les \u00e9valuer de mani\u00e8re \u00e9quitable. Ils sont capables d'adapter leurs comp\u00e9tences et d'apprendre de nouvelles choses pour faire avancer leur carri\u00e8re.<\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\">Soutenir PMTQ au niveau de l'entreprise<\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">Oui, les deux premi\u00e8res lettres de PMTQ signifient gestion de projet, mais l'approche elle-m\u00eame doit aller au-del\u00e0 des chefs de projet. Voici ce que vous pouvez faire pour promouvoir l'\u00e9tat d'esprit PMTQ dans votre entreprise, en fonction de votre r\u00f4le :<\/p>\n<h3 style=\"text-align: justify;\"><b>En tant que chef de projet<\/b><\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\">Devenez un influenceur TQ. Vous n'\u00eates probablement pas en mesure de faire progresser votre entreprise tout seul. Vous avez besoin de personnes partageant les m\u00eames id\u00e9es autour de vous et, de pr\u00e9f\u00e9rence, au-dessus de vous. La bonne nouvelle, c'est que les entreprises qui innovent dans le domaine des PMTQ<a href=\"https:\/\/www.pmi.org\/learning\/thought-leadership\/pulse\/pulse-of-the-profession-2019\"> ont tendance \u00e0 \u00eatre plus performants<\/a> que les organisations qui restent \u00e0 la tra\u00eene. Cela pourrait suffire \u00e0 rallier la direction de votre entreprise. En ce qui concerne vos pairs et les membres de votre \u00e9quipe de projet, essayez de leur montrer comment les choix technologiques influencent leur travail quotidien et comment ils pourraient \u00eatre encore am\u00e9lior\u00e9s. L'innovation est un sujet populaire, mais essayez de vous concentrer sur les mesures tangibles que vous pourriez prendre au lieu de th\u00e9oriser sur les mots \u00e0 la mode que nous entendons tous, mais que nous n'utilisons pas n\u00e9cessairement au travail (pensez \u00e0 la cryptographie).<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Travaillez sur vos talents. Les<a href=\"http:\/\/www.css.edu\/the-sentinel-blog\/what-is-the-pmi-talent-triangle-the-making-of-a-successful-project-manager.html\"> Triangle des talents\u00ae du PMI<\/a> montre que vous devez entretenir trois aspects de vos comp\u00e9tences :<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>gestion de projets techniques<\/li>\n<li>leadership<\/li>\n<li>strat\u00e9gie et gestion d'entreprise<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">En bref, un PMTQ \u00e9lev\u00e9 est excellent, mais il ne suffit pas pour r\u00e9ussir en tant que chef de projet. Pour \u00eatre vraiment performant dans votre r\u00f4le, vous devez \u00e9galement ma\u00eetriser vos comp\u00e9tences en mati\u00e8re de leadership : de la cr\u00e9ation d'un esprit d'\u00e9quipe \u00e0 la gestion efficace des r\u00e9unions. En outre, vous ne devez pas perdre de vue les objectifs de l'entreprise : vos d\u00e9cisions doivent \u00eatre conformes \u00e0 ce qui est le mieux pour votre organisation et sa strat\u00e9gie.<\/p>\n<h3 style=\"text-align: justify;\"><b>En tant que chef d'entreprise<\/b><\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\">Adopter l'\u00e9tat d'esprit de la durabilit\u00e9 num\u00e9rique. La durabilit\u00e9 num\u00e9rique est utilis\u00e9e pour d\u00e9crire les entreprises qui utilisent les technologies de rupture de mani\u00e8re intelligente. Il s'agit \u00e9galement d'utiliser les avanc\u00e9es technologiques pour<a href=\"https:\/\/www.cybercom.com\/sustainability\/digital-sustainability\/\"> faire un pas vers un monde plus durable<\/a>. Le fait d'\u00eatre conscient de la mani\u00e8re dont les choix technologiques de votre organisation affectent la r\u00e9alit\u00e9 peut changer la mani\u00e8re dont votre personnel l'aborde : c'est un pas vers la curiosit\u00e9 technologique et la r\u00e9flexion sur les possibilit\u00e9s qu'offre une solution donn\u00e9e.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Investir dans la formation des employ\u00e9s. Les entreprises qui excellent dans la rupture num\u00e9rique accordent une grande attention au perfectionnement des comp\u00e9tences des membres de leur \u00e9quipe. Il s'agit d'un investissement s\u00fbr qui peut accro\u00eetre l'engagement de votre personnel. Quelles formations choisir ? Bien s\u00fbr, en gardant \u00e0 l'esprit le PMTQ, vous devriez viser \u00e0 accro\u00eetre la ma\u00eetrise du num\u00e9rique de votre \u00e9quipe. Mais soyez \u00e9galement \u00e0 l'aff\u00fbt des initiatives qui pourraient contribuer \u00e0 am\u00e9liorer les comp\u00e9tences de vos employ\u00e9s en mati\u00e8re de gestion et de leadership. Ces deux aspects sont n\u00e9cessaires pour que les employ\u00e9s soient hautement comp\u00e9tents.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Optimisez les processus de partage des connaissances dans votre entreprise.<a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/fr\/la-productivite\/la-gestion-des-connaissances\/\"> Gestion des connaissances<\/a> et les politiques de transfert sont fondamentales dans un paysage technologique en \u00e9volution rapide. Un QMT \u00e9lev\u00e9 est une caract\u00e9ristique des personnes curieuses qui sont d\u00e9sireuses et capables de tester les choses. Si ces tests ne sont pas document\u00e9s et que les le\u00e7ons tir\u00e9es ne sont pas transmises \u00e0 leurs pairs, vous risquez que quelqu'un les r\u00e9p\u00e8te inutilement.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Reconnaissez vos champions du changement. Lorsqu'il s'agit de la reconnaissance des employ\u00e9s, il existe un foss\u00e9 important entre la reconnaissance des champions du changement et celle des autres employ\u00e9s.<a href=\"https:\/\/www.forbes.com\/sites\/forbescommunicationscouncil\/2018\/02\/28\/recognition-in-the-workplace-its-not-what-you-think-it-is\/#1bfe2c643da5\"> a \u00e9t\u00e9 document\u00e9e<\/a> entre ce que les employeurs pr\u00e9tendent faire et ce que les employ\u00e9s pensent que leurs patrons font. La premi\u00e8re \u00e9tape consisterait donc \u00e0 \u00e9valuer si vos efforts de reconnaissance correspondent aux attentes de vos employ\u00e9s. Par la suite, il convient de v\u00e9rifier si les dirigeants des logements familiaux sont reconnus et r\u00e9compens\u00e9s comme il se doit pour l'impact qu'ils ont sur l'organisation.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Remarque : nous ne pourrions pas nous consid\u00e9rer comme les d\u00e9fenseurs d'un lieu de travail heureux si nous ne soulignions pas l'importance d'un environnement de travail optimal. <a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/fr\/gestion-de-projet\/gestion-de-la-charge-de-travail-de-lequipe\/\">la charge de travail de l'\u00e9quipe<\/a>. Il est facile d'imaginer que le chef de projet le plus actif et le plus \u00e0 l'aise avec la technologie peut rapidement devenir surcharg\u00e9 et surmen\u00e9. Gardez un \u0153il sur sa charge de travail (au moyen d'un calendrier des ressources ou de feuilles de temps) et essayez de maintenir un emploi du temps \u00e9quilibr\u00e9.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Adopter des processus innovants.<a href=\"https:\/\/www.pmi.org\/learning\/thought-leadership\/pulse\/pulse-of-the-profession-2019\"> Le rapport du PMI montre que<\/a> que les innovateurs PMTQ sont plus susceptibles d'utiliser des approches telles que la gestion du changement, DevOps, agile ou la pens\u00e9e design. L'utilisation de m\u00e9thodes et d'outils novateurs \u00e0 l'avantage de votre organisation est un signe clair que vous \u00eates pr\u00eat \u00e0 d\u00e9velopper et \u00e0 cro\u00eetre. Chez Teamdeck, nous remarquons que les entreprises \u00e0 l'aise avec le num\u00e9rique sont plus conscientes des avantages que pr\u00e9sente la gestion des ressources.<\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\">PMTQ dans votre entreprise : par o\u00f9 commencer ?<\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">Que vous soyez chef de projet ou dirigeant d'entreprise, vous pouvez commencer par vous auto-analyser. M\u00eame si votre titre de poste ne comporte pas le mot \"projet\", vous \u00eates probablement en charge de processus, d'\u00e9quipes et, enfin, de technologies. Passez en revue les comp\u00e9tences cl\u00e9s essentielles \u00e0 l'\u00e9panouissement de la QMT et essayez de trouver des domaines d'am\u00e9lioration dans votre processus quotidien.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Faites conna\u00eetre le quotient technologique de la gestion de projet \u00e0 votre personnel. Peut-\u00eatre y a-t-il dans votre organisation plus de personnes pr\u00eates pour l'avenir que vous ne l'auriez imagin\u00e9 ? Positionnez-vous, ainsi que d'autres chefs de projet, comme des champions du changement et montrez l'exemple. Il y a fort \u00e0 parier que les r\u00e9sultats de votre entreprise en seront positivement affect\u00e9s.<\/p>\n\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"vc_row wpb_row vc_row-fluid redl-row-section feature-row vc_custom_1574416816256 vc_row-o-equal-height vc_row-o-content-middle vc_row-flex padding-medium bgv-default bgh-default halign-center\"><\/div><div class=\"vc_row wpb_row vc_row-fluid redl-row-section vc_row-o-content-middle vc_row-flex padding-default bgv-default bgh-default halign-default\"><div class=\"wpb_column vc_column_container text-center vc_col-sm-12 padding-default bgv-default bgh-default halign-center\"><div class=\"vc_column-inner\"><div class=\"wpb_wrapper\">\n\t<div class=\"wpb_text_column wpb_content_element\" >\n\t\t<div class=\"wpb_wrapper\">\n\t\t\t<h2 style=\"text-align: center;\">Planifiez facilement le travail de votre \u00e9quipe - essayez <a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/fr\/\">logiciel de planification des ressources<\/a> repris par Wunderman Thompson, Stormind Games, Hill-Knowlton<\/h2>\n\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<a class=\"redl-btn   vc_custom_1596025898618 redl-btn-medium redl-btn-69dee2a88e123 btn-icon-left redl-btn redl-btn-two vc_custom_1551260371526 redl-btn-medium redl-btn-5f2168a4adf5d btn-hover-one btn-icon-right signup-top\" href=\"https:\/\/app.teamdeck.io\/register\">Essai GRATUIT de 30 jours<\/a><div class=\"vc_empty_space\"   style=\"height: 32px\" ><span class=\"vc_empty_space_inner\"><\/span><\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Il semble que de plus en plus d'organisations essaient d'\u00eatre \u00e0 la pointe de la technologie. La perturbation est un mot que nous avons tous l'habitude de voir sous diff\u00e9rentes formes. Mais qu'en est-il du r\u00e9sultat final ? Les entreprises sont-elles...","protected":false},"author":6,"featured_media":8410,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[23,22],"tags":[],"class_list":["post-5604","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-leadership","category-project-management"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v23.8 (Yoast SEO v24.3) - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>High PMTQ: the Secret Sauce of Future-Proof Companies - Teamdeck<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"What is PMTQ (Project Management Technology Quotient) and how can you nurture it at your company? Read our guide to find out.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/teamdeck.io\/fr\/gestion-de-projet\/pmtq\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fr_FR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"High PMTQ: the Secret Sauce of Future-Proof Companies\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"What is PMTQ (Project Management Technology Quotient) and how can you nurture it at your company? Read our guide to find out.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/teamdeck.io\/fr\/gestion-de-projet\/pmtq\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Teamdeck\" \/>\n<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/helloteamdeck\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2020-01-14T14:02:27+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2022-03-28T20:11:55+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2020\/01\/17161908\/High-PMTQ.jpeg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1528\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"955\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Ania Kitowska\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:creator\" content=\"@helloteamdeck\" \/>\n<meta name=\"twitter:site\" content=\"@helloteamdeck\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Written by\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Ania Kitowska\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Est. reading time\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"7 minutes\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/teamdeck.io\/project-management\/pmtq\/\",\"url\":\"https:\/\/teamdeck.io\/project-management\/pmtq\/\",\"name\":\"High PMTQ: the Secret Sauce of Future-Proof Companies - Teamdeck\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/teamdeck.io\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/teamdeck.io\/project-management\/pmtq\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/teamdeck.io\/project-management\/pmtq\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2020\/01\/17161908\/High-PMTQ.jpeg\",\"datePublished\":\"2020-01-14T14:02:27+00:00\",\"dateModified\":\"2022-03-28T20:11:55+00:00\",\"author\":{\"@id\":\"https:\/\/teamdeck.io\/#\/schema\/person\/38139dc474576295e51cfae1580d697e\"},\"description\":\"What is PMTQ (Project Management Technology Quotient) and how can you nurture it at your company? Read our guide to find out.\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\/\/teamdeck.io\/project-management\/pmtq\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"fr-FR\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/teamdeck.io\/project-management\/pmtq\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fr-FR\",\"@id\":\"https:\/\/teamdeck.io\/project-management\/pmtq\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2020\/01\/17161908\/High-PMTQ.jpeg\",\"contentUrl\":\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2020\/01\/17161908\/High-PMTQ.jpeg\",\"width\":1528,\"height\":955},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\/\/teamdeck.io\/project-management\/pmtq\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\/\/teamdeck.io\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"High PMTQ: the Secret Sauce of Future-Proof Companies\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/teamdeck.io\/#website\",\"url\":\"https:\/\/teamdeck.io\/\",\"name\":\"Teamdeck\",\"description\":\"resource scheduling + time tracking + leave management\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/teamdeck.io\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"fr-FR\"},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\/\/teamdeck.io\/#\/schema\/person\/38139dc474576295e51cfae1580d697e\",\"name\":\"Ania Kitowska\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fr-FR\",\"@id\":\"https:\/\/teamdeck.io\/#\/schema\/person\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2017\/09\/25113607\/aniaprofil%C3%B3wka-150x150.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2017\/09\/25113607\/aniaprofil%C3%B3wka-150x150.jpg\",\"caption\":\"Ania Kitowska\"}}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO Premium plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"High PMTQ: the Secret Sauce of Future-Proof Companies - Teamdeck","description":"What is PMTQ (Project Management Technology Quotient) and how can you nurture it at your company? Read our guide to find out.","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/teamdeck.io\/fr\/gestion-de-projet\/pmtq\/","og_locale":"fr_FR","og_type":"article","og_title":"High PMTQ: the Secret Sauce of Future-Proof Companies","og_description":"What is PMTQ (Project Management Technology Quotient) and how can you nurture it at your company? Read our guide to find out.","og_url":"https:\/\/teamdeck.io\/fr\/gestion-de-projet\/pmtq\/","og_site_name":"Teamdeck","article_publisher":"https:\/\/www.facebook.com\/helloteamdeck","article_published_time":"2020-01-14T14:02:27+00:00","article_modified_time":"2022-03-28T20:11:55+00:00","og_image":[{"width":1528,"height":955,"url":"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2020\/01\/17161908\/High-PMTQ.jpeg","type":"image\/jpeg"}],"author":"Ania Kitowska","twitter_card":"summary_large_image","twitter_creator":"@helloteamdeck","twitter_site":"@helloteamdeck","twitter_misc":{"Written by":"Ania Kitowska","Est. reading time":"7 minutes"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/teamdeck.io\/project-management\/pmtq\/","url":"https:\/\/teamdeck.io\/project-management\/pmtq\/","name":"High PMTQ: the Secret Sauce of Future-Proof Companies - Teamdeck","isPartOf":{"@id":"https:\/\/teamdeck.io\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/teamdeck.io\/project-management\/pmtq\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/teamdeck.io\/project-management\/pmtq\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2020\/01\/17161908\/High-PMTQ.jpeg","datePublished":"2020-01-14T14:02:27+00:00","dateModified":"2022-03-28T20:11:55+00:00","author":{"@id":"https:\/\/teamdeck.io\/#\/schema\/person\/38139dc474576295e51cfae1580d697e"},"description":"What is PMTQ (Project Management Technology Quotient) and how can you nurture it at your company? Read our guide to find out.","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/teamdeck.io\/project-management\/pmtq\/#breadcrumb"},"inLanguage":"fr-FR","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/teamdeck.io\/project-management\/pmtq\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fr-FR","@id":"https:\/\/teamdeck.io\/project-management\/pmtq\/#primaryimage","url":"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2020\/01\/17161908\/High-PMTQ.jpeg","contentUrl":"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2020\/01\/17161908\/High-PMTQ.jpeg","width":1528,"height":955},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/teamdeck.io\/project-management\/pmtq\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/teamdeck.io\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"High PMTQ: the Secret Sauce of Future-Proof Companies"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/teamdeck.io\/#website","url":"https:\/\/teamdeck.io\/","name":"Teamdeck","description":"resource scheduling + time tracking + leave management","potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/teamdeck.io\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"fr-FR"},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/teamdeck.io\/#\/schema\/person\/38139dc474576295e51cfae1580d697e","name":"Ania Kitowska","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fr-FR","@id":"https:\/\/teamdeck.io\/#\/schema\/person\/image\/","url":"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2017\/09\/25113607\/aniaprofil%C3%B3wka-150x150.jpg","contentUrl":"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2017\/09\/25113607\/aniaprofil%C3%B3wka-150x150.jpg","caption":"Ania Kitowska"}}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/teamdeck.io\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5604","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/teamdeck.io\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/teamdeck.io\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/teamdeck.io\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/6"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/teamdeck.io\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=5604"}],"version-history":[{"count":7,"href":"https:\/\/teamdeck.io\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5604\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":10070,"href":"https:\/\/teamdeck.io\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5604\/revisions\/10070"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/teamdeck.io\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/8410"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/teamdeck.io\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=5604"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/teamdeck.io\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=5604"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/teamdeck.io\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=5604"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}