{"id":4601,"date":"2019-01-28T16:05:48","date_gmt":"2019-01-28T14:05:48","guid":{"rendered":"https:\/\/teamdeck.io\/?p=4601"},"modified":"2023-10-15T19:00:08","modified_gmt":"2023-10-15T17:00:08","slug":"project-resource-management-guide","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/teamdeck.io\/fr\/gestion-de-projet\/guide-de-gestion-des-ressources-du-projet\/","title":{"rendered":"Gestion des ressources de projet 101 : Guide pour les gestionnaires de projet"},"content":{"rendered":"<div class=\"yoast-breadcrumbs\"><span><span><a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/fr\/\">Accueil<\/a><\/span> \" <span class=\"breadcrumb_last\" aria-current=\"page\">Gestion des ressources de projet 101 : Guide pour les gestionnaires de projet<\/span><\/span><\/div>\n\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Si vous vous demandez ce qu'est la gestion des ressources, vous \u00eates au bon endroit. La gestion d'un projet ne se limite pas aux t\u00e2ches n\u00e9cessaires \u00e0 sa r\u00e9alisation. La mani\u00e8re dont vous planifiez, organisez et g\u00e9rez votre \u00e9quipe a un impact significatif sur la r\u00e9ussite de votre projet. Il n'est donc pas \u00e9tonnant que le respect des meilleures pratiques en mati\u00e8re de gestion des ressources puisse faire une r\u00e9elle diff\u00e9rence sur le lieu de travail.\u00a0<\/strong><\/p>\n<p><span style=\"color: #000000;\"><strong>Qu'obtiendrez-vous avec cet article ?<\/strong><\/span><\/p>\n<ul>\n<li>Comment <a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/fr\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">logiciel de gestion des ressources<\/a> accro\u00eetre l'efficacit\u00e9 de la gestion des ressources du projet<\/li>\n<li>Le r\u00f4le de la gestion des ressources dans la gestion des projets<\/li>\n<li>Techniques de planification de projets<\/li>\n<li>Diff\u00e9rences entre la planification des ressources, <a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/fr\/gestion-de-projet\/lallocation-des-ressources-pour-les-chefs-de-projet\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">l'allocation des ressources<\/a>et la programmation des ressources<\/li>\n<\/ul>\n<h2 data-pm-slice=\"1 1 []\"><strong>Pourquoi la gestion des ressources d'un projet ?<\/strong><\/h2>\n<p><span data-color=\"var(--green-10)\">Parce que nous souhaitons mettre en lumi\u00e8re l'essence de la gestion des ressources d'un projet, nous devons introduire une petite conversation acad\u00e9mique visant \u00e0 \u00e9clairer les termes li\u00e9s \u00e0 notre sujet principal.<\/span><\/p>\n<p><span data-color=\"var(--green-10)\">Mais il y a aussi une autre raison \u00e0 ces querelles. Sans une compr\u00e9hension claire des principaux \u00e9l\u00e9ments et facteurs qui composent la gestion des ressources d'un projet, les d\u00e9cisions de chacun sont expos\u00e9es \u00e0 un plus grand risque d'erreur. Des erreurs li\u00e9es aux processus au sein du projet ou m\u00eame \u00e0 la s\u00e9lection d'un logiciel pour augmenter la gestion des ressources du projet.<\/span><\/p>\n<figure style=\"width: 2506px\" class=\"wp-caption alignnone\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2019\/01\/18095018\/booking_5_collaboration.jpg\" alt=\"Gestion des ressources du projet\" width=\"2506\" height=\"1328\" \/><figcaption class=\"wp-caption-text\">La partie du processus de gestion des ressources du projet [Source : logiciel Teamdeck].<\/figcaption><\/figure>\n<p><span data-color=\"var(--green-10)\">Avoir une vue d'ensemble vous permettra de ne pas vous perdre dans le labyrinthe des concepts et des liens flous entre les domaines de connaissance qui soutiennent fondamentalement la gestion de projet.<\/span><\/p>\n<h3><strong>Du projet, de la gestion de projet, \u00e0 la gestion des ressources du projet<\/strong><\/h3>\n<p>Gestion de projets informatiques, <a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/fr\/gestion-de-projet\/marketing-gestion-de-projet-logiciel-outils-conseils-phases\/\">gestion de projets de marketing<\/a>la gestion de projets dans le secteur de l'immobilier, ou <a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/fr\/boite-a-outils\/pile-de-gestion-de-projet-de-lagence\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">agence de cr\u00e9ation gestion de projet<\/a> - Quel que soit le secteur d'activit\u00e9 dans lequel vous ins\u00e9rerez le mot \"gestion de projet\", les phases, les processus et les \u00e9tapes sont en grande partie les m\u00eames. Mais avant que vous ne puissiez en prendre connaissance, une petite introduction s'impose.\u00a0<\/p>\n<p><span data-color=\"var(--green-10)\">Comme nous le savons, les gens apprennent plus vite en voyant des images ou des exemples - quelque chose peut \u00eatre capt\u00e9 par les sens, par les yeux en premier lieu. Ainsi, avant de nous exposer \u00e0 de nombreuses questions relatives \u00e0 la signification de chaque terme dans les d\u00e9finitions pr\u00e9sent\u00e9es ci-dessous, commen\u00e7ons par des exemples imaginatifs et facilement adaptables appartenant \u00e0 la famille de la gestion de projet.<\/span><\/p>\n<p><span data-color=\"var(--green-10)\">Partir d'une situation moins complexe et prendre moins de temps :<\/span><\/p>\n<ul>\n<li><span data-color=\"var(--green-10)\">construire un site web vendeur avec de nombreux \u00e9l\u00e9ments interactifs qui ne ralentira pas sur les appareils mobiles - en 4 semaines ;<\/span><\/li>\n<li><span data-color=\"var(--green-10)\">remodelage d'un design de bouteilles par une soci\u00e9t\u00e9 de bi\u00e8re et sa fabrication avant le d\u00e9but de l'\u00e9t\u00e9 - en 3 mois ;<\/span><\/li>\n<li><span data-color=\"var(--green-10)\">l'expansion des ventes sur un nouveau march\u00e9, ce qui comprend la location de bureaux, la recherche, la s\u00e9lection et l'embauche de nouveaux sp\u00e9cialistes, la pr\u00e9paration d'un plan de marketing et sa mise en \u0153uvre pour r\u00e9pondre \u00e0 la demande locale - en 6 mois ;<\/span><\/li>\n<li><span data-color=\"var(--green-10)\">cr\u00e9er quelque chose comme celui-ci en 48 mois - cr\u00e9er le plus grand barrage du monde. Cet exemple se trouve sur le troisi\u00e8me plus grand fleuve du monde, le Yangtze, en Chine.\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<figure style=\"width: 1600px\" class=\"wp-caption alignnone\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/cdn.britannica.com\/20\/119620-050-AC901996\/Yichang-Three-Gorges-Dam-Yangtze-River-China.jpg\" alt=\"Les ressources n\u00e9cessaires \u00e0 la r\u00e9ussite du projet sont g\u00e9r\u00e9es par le gestionnaire de ressources exp\u00e9riment\u00e9.\" width=\"1600\" height=\"1072\" \/><figcaption class=\"wp-caption-text\">Ce projet de 17 ans et de $59 milliards d'euros mesure 595 pieds de haut, 131 pieds de large et plus de 7 600 pieds de long, avec 32 turbines principales produisant de l'\u00e9lectricit\u00e9. Les co\u00fbts ? Les exigences de chaque t\u00e2che ? Les d\u00e9lais ? Les calendriers ? Le nombre de personnes et de comp\u00e9tences impliqu\u00e9es ?<\/figcaption><\/figure>\n<p><span data-color=\"var(--green-10)\">En conclusion, chaque fois que vous pensez \"projet\", vous devez avoir une id\u00e9e du nombre de personnes, de comp\u00e9tences, de sous-traitants, d'outils et d'arrangements qui composent le projet. Combien de ressources, de d\u00e9pendances, de petites \u00e9tapes, de millions de t\u00e2ches et de calendriers sont n\u00e9cessaires pour r\u00e9aliser chaque illustration du projet ?<\/span><\/p>\n<p><span data-color=\"var(--green-10)\">Poursuivant notre sujet, il est temps de se pencher sur les d\u00e9finitions. Commen\u00e7ons donc par quelque chose de plus facile \u00e0 adopter. Imaginons que vous parliez \u00e0 un enfant et que vous vouliez lui d\u00e9crire ce qu'est la gestion de projet. Dans un tel contexte, vous pourriez facilement vous r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 la d\u00e9finition de projectmanager.com :<\/span><\/p>\n<blockquote>\n<p>La gestion de projet est la discipline qui consiste \u00e0 planifier, ex\u00e9cuter et mener \u00e0 bien des projets.<\/p>\n<\/blockquote>\n<p><span data-color=\"var(--green-10)\">La conception susmentionn\u00e9e consid\u00e8re la gestion de projet comme un processus et la d\u00e9compose en trois \u00e9tapes. Bien entendu, chacune d'entre elles contient quelques autres groupes d'\u00e9l\u00e9ments, de processus, de t\u00e2ches et - toujours sous-estim\u00e9s, toujours impr\u00e9visibles - de d\u00e9fis li\u00e9s \u00e0 chacun d'entre eux.<\/span><\/p>\n<p><span data-color=\"var(--green-10)\">Il s'agit toutefois d'une version tr\u00e8s simplifi\u00e9e du cycle de vie de la gestion de projet, car c'est ainsi que les sp\u00e9cialistes nomment le processus. La version la plus populaire est celle qui comporte 5 phases. D\u00e9velopp\u00e9e par le PMI, elle comprend la conception et l'initiation, la planification, l'ex\u00e9cution, la performance\/le suivi et la cl\u00f4ture du projet.<\/span><\/p>\n<figure id=\"attachment_10516\" aria-describedby=\"caption-attachment-10516\" style=\"width: 1424px\" class=\"wp-caption aligncenter\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-10516 size-full\" src=\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2019\/01\/09170227\/5bd9fbb8792c1491dfc88cc4_5-Project-Management-Phases.png\" alt=\"La gestion des ressources du projet est simplement li\u00e9e aux postes de l&#039;\u00e9quipe de projet. \" width=\"1424\" height=\"687\" srcset=\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2019\/01\/09170227\/5bd9fbb8792c1491dfc88cc4_5-Project-Management-Phases.png 1424w, https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2019\/01\/09170227\/5bd9fbb8792c1491dfc88cc4_5-Project-Management-Phases-300x145.png 300w, https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2019\/01\/09170227\/5bd9fbb8792c1491dfc88cc4_5-Project-Management-Phases-1280x618.png 1280w, https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2019\/01\/09170227\/5bd9fbb8792c1491dfc88cc4_5-Project-Management-Phases-768x371.png 768w\" sizes=\"auto, (max-width: 1424px) 100vw, 1424px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-10516\" class=\"wp-caption-text\">Les 5 phases du processus de gestion de projet (cycle de vie de la gestion de projet). En ayant cette visualisation sous les yeux, vous pouvez imaginer les domaines dans lesquels un syst\u00e8me de gestion des ressources du projet peut vous aider.<\/figcaption><\/figure>\n<p><span data-color=\"var(--green-10)\">Mais cette d\u00e9finition ne soul\u00e8ve pas la question de savoir qui. Pour \u00eatre pr\u00e9cis, il s'agit d'un \u00eatre humain, d'un sp\u00e9cialiste et de ses comp\u00e9tences, de son exp\u00e9rience ou de sa maturit\u00e9.<\/span><\/p>\n<p><span data-color=\"var(--green-10)\">Le PMI, dont nous parlons souvent ici, propose une d\u00e9finition qui met en \u00e9vidence ce qui se cache derri\u00e8re chaque projet. Il s'agit des personnes, des chefs de projet aux entrepreneurs du projet et \u00e0 la main-d'\u0153uvre impliqu\u00e9e dans le projet. Des personnes qui planifient mais aussi qui sont s\u00e9lectionn\u00e9es pour participer \u00e0 une \u00e9tape du projet et affect\u00e9es \u00e0 des t\u00e2ches.<\/span><\/p>\n<p>Pour paraphraser leurs mots, la gestion de projet consiste \u00e0 utiliser <span style=\"font-size: revert; color: initial; font-family: -apple-system, BlinkMacSystemFont, 'Segoe UI', Roboto, Oxygen-Sans, Ubuntu, Cantarell, 'Helvetica Neue', sans-serif;\">les connaissances, talents, comp\u00e9tences, dispositifs, outils, m\u00e9thodes, processus et techniques sp\u00e9cifiques permettant d'apporter une \"valeur ajout\u00e9e\" aux personnes.<\/span><\/p>\n<p><span data-color=\"var(--green-10)\">Comme nous le voyons, il s'agit davantage de comp\u00e9tences (ainsi que de comp\u00e9tences non techniques), de la possession d'informations et de la capacit\u00e9 \u00e0 mettre en \u0153uvre ces connaissances. Ou - pour utiliser une expression tir\u00e9e, disons, d'une biblioth\u00e8que de motivation - transformer la pens\u00e9e en action et faire avancer les choses.<\/span><\/p>\n<p><span data-color=\"var(--green-10)\">Dans le r\u00e9sum\u00e9 de ce chapitre, nous utilisons la proposition de l'institut de l'Association for Project Management. Ce n'est pas la plus facile \u00e0 retenir, ni m\u00eame \u00e0 comprendre la d\u00e9finition de la gestion de projet, mais apr\u00e8s avoir lu ce qui pr\u00e9c\u00e8de, il est facile d'imaginer ce que l'auteur avait \u00e0 l'esprit. Mais il y a quelque chose avec lequel nous ne sommes pas d'accord. Quoi qu'il en soit :<\/span><\/p>\n<blockquote>\n<p>La gestion de projet est l'application de processus, de m\u00e9thodes, de comp\u00e9tences, de connaissances et d'exp\u00e9rience pour atteindre les objectifs sp\u00e9cifiques d'un projet conform\u00e9ment aux crit\u00e8res d'acceptation du projet et dans le respect des param\u00e8tres convenus. La gestion de projet a des r\u00e9sultats finaux qui sont limit\u00e9s dans le temps et dans le budget.<\/p>\n<\/blockquote>\n<p><span data-color=\"var(--green-10)\">Quelques mots de commentaires. Nous voyons quelques similitudes avec les propositions sugg\u00e9r\u00e9es pr\u00e9c\u00e9demment, il n'y a donc pas lieu d'en dire plus. Ce qui est nouveau, c'est le temps et le budget limit\u00e9s, ainsi que les crit\u00e8res d'acceptation. \u00c0 partir de ce dernier point, votre client a g\u00e9n\u00e9ralement des attentes quant \u00e0 ce qu'il souhaite voir \u00e0 la fin du projet, \u00e0 son fonctionnement et \u00e0 la mani\u00e8re dont il devrait contribuer \u00e0 r\u00e9soudre ses probl\u00e8mes. Il ne peut pas accepter le r\u00e9sultat de votre travail. Et alors ?<\/span><\/p>\n<p><span data-color=\"var(--green-10)\">Mais il est difficile de faire une contradiction - les crit\u00e8res d'acceptation peuvent faire durer un projet plus longtemps que pr\u00e9vu. Mais nous ne pouvons pas \u00eatre d'accord avec l'affirmation selon laquelle le budget et le temps sont les conditions qui font que la conduite du projet est qualifi\u00e9e de gestion de projet.<\/span><\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-10483\" src=\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2022\/05\/09115329\/timesheets_2_multiple.jpg\" alt=\"\" width=\"1620\" height=\"877\" \/><\/p>\n<p>Les d\u00e9lais et le budget limit\u00e9s sont ce qui diff\u00e9rencie la gestion de projet de la simple gestion [\u00c9cran ci-dessus = aper\u00e7u du suivi du temps de plusieurs t\u00e2ches via un syst\u00e8me de gestion des ressources du projet].<\/p>\n<p><span data-color=\"var(--green-10)\">Tout le monde sait que les deux derniers aspects qui doivent \u00eatre pris en compte par un pr\u00e9sident, un patron ou un d\u00e9cideur dans le cadre d'un projet sont le temps et le budget, car ils ne sont pas illimit\u00e9s. Mais le seul retour sur investissement, c'est-\u00e0-dire le retour attendu dans le temps imparti, est le facteur qui influe le plus sur les d\u00e9cisions des entreprises. Et du point de vue de nombreuses entreprises, l'\u00e9l\u00e9ment fondamental de l'entreprise est l'argent. En effet, si vous avez suffisamment d'argent, vous n'avez pas besoin de prendre des d\u00e9cisions h\u00e2tives et d'attendre que vos concurrents se battent pour obtenir les prochains clients.<\/span><\/p>\n<p><span data-color=\"var(--green-10)\">Si nous sommes d'accord avec la derni\u00e8re affirmation, nous ne pouvons pas \u00eatre d'accord avec l'affirmation selon laquelle la gestion de projet est autre chose que la \"gestion\", indiquant que le facteur cl\u00e9 qui distingue les deux est que la gestion de projet a un r\u00e9sultat final et une dur\u00e9e limit\u00e9e, contrairement \u00e0 la gestion qui est un processus continu.<\/span><\/p>\n<p><span data-color=\"var(--green-10)\">Nous ne sommes pas s\u00fbrs que cela fonctionne uniquement de cette mani\u00e8re. L'objectif de l'entreprise est-il d'avoir de nombreux clients, en particulier le nombre de clients qui permet \u00e0 l'entreprise de fonctionner ? L'entreprise a-t-elle besoin d'une communication permanente avec les clients potentiels ? Le service marketing met-il en \u0153uvre, dans les d\u00e9lais impartis, des t\u00e2ches plus petites ou des projets plus importants pour am\u00e9liorer la communication, le nombre de visiteurs du site web et le nombre de clients potentiels ? Les personnes responsables du marketing et de la communication n'ont-elles pas besoin d'\u00eatre inform\u00e9es des r\u00e9sultats une fois par mois ou plusieurs fois par an ?\u00a0<\/span><\/p>\n<h3 data-pm-slice=\"1 1 []\"><strong>La r\u00e9ponse \u00e0 la question <em>Pourquoi la gestion des ressources d'un projet<\/em><\/strong><\/h3>\n<p>Comprenez-vous maintenant l'importance de la gestion des ressources du projet ?<\/p>\n<figure style=\"width: 1384px\" class=\"wp-caption alignnone\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/images.surferseo.art\/2068d9f3-8586-4dc5-828f-47f4d7501878.png\" alt=\"\" width=\"1384\" height=\"1034\" \/><figcaption class=\"wp-caption-text\">Comprenez-vous maintenant l'importance de la gestion des ressources du projet ? [Source : Rapport annuel \"The State of Project Management\", Wellington 2020].<\/figcaption><\/figure>\n<h3><strong>Quel est le r\u00f4le de la gestion des ressources du projet ?<\/strong><\/h3>\n<p><span data-color=\"var(--green-10)\">Vous en savez d\u00e9j\u00e0 beaucoup sur la gestion de projet, il n'est donc pas n\u00e9cessaire de vous informer davantage. Nous savons aussi d\u00e9j\u00e0 o\u00f9 <\/span><strong><span data-color=\"var(--green-10)\">toujours<\/span><\/strong><span data-color=\"var(--green-10)\"> trouver parmi les 5 phases du cycle de vie de la gestion de projet un lieu pour la gestion des ressources du projet.<\/span><\/p>\n<ul>\n<li>Phase d'initiation et de conception<\/li>\n<li>Planification - toujours l\u00e0<\/li>\n<li>Lancement et ex\u00e9cution - toujours ici<\/li>\n<li>Surveillance et contr\u00f4le - toujours pr\u00e9sents<\/li>\n<li>Cl\u00f4ture du projet<\/li>\n<\/ul>\n<p>Il s'agit de l'\u00e9toile brillante de notre enqu\u00eate - la gestion des ressources du projet. Nous savons d\u00e9j\u00e0 ce qu'est un projet. <span data-color=\"var(--green-10)\">Quelles sont donc ces ressources ?<\/span><\/p>\n<p><span data-color=\"var(--green-10)\">Gr\u00e2ce \u00e0 la <\/span><em><span data-color=\"var(--green-10)\">Le corpus de connaissances de l'APM<\/span><\/em><span data-color=\"var(--green-10)\">Nous savons que les ressources sont entendues au sens large - comme les personnes (et leurs comp\u00e9tences), mais aussi comme l'argent, les machines, les mat\u00e9riaux, la technologie et tout ce qui est n\u00e9cessaire pour obtenir le r\u00e9sultat escompt\u00e9. On peut \u00e9galement dire qu'une ressource est tout ce qui est n\u00e9cessaire \u00e0 la r\u00e9alisation d'une t\u00e2che ou d'un projet.<\/span><\/p>\n<p><span data-color=\"var(--green-10)\">Bien entendu, du point de vue de nombreuses entreprises, en particulier celles qui sont orient\u00e9es vers les services, la gestion des ressources est avant tout une affaire de personnes. Les personnes et leurs comp\u00e9tences.<\/span><\/p>\n<p><span data-color=\"var(--green-10)\">Pour eux, la gestion des ressources du projet est :<\/span><\/p>\n<blockquote>\n<p><span data-color=\"var(--green-10)\">(...) l'acquisition, l'affectation et la gestion des ressources, telles que les individus et leurs comp\u00e9tences, les finances, la technologie, les mat\u00e9riaux, les machines et les ressources naturelles n\u00e9cessaires \u00e0 la r\u00e9alisation d'un projet. La gestion des ressources garantit que les ressources internes et externes sont utilis\u00e9es efficacement, dans les d\u00e9lais impartis et dans le respect du budget.<\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n<p>Ce n'est pas la d\u00e9finition la plus simple qui soit, en raison de ses termes ambigus, mais elle pourrait faire l'objet d'une dissertation universitaire. Mais pas sur ce blog. Sur Projectmanager.com, nous apprenons \u00e0 le conna\u00eetre de mani\u00e8re directe. Sans parler de la qualit\u00e9, des exigences et des attentes des parties prenantes, ou m\u00eame du temps et du budget.<\/p>\n<blockquote>\n<p><span data-color=\"var(--green-10)\">La gestion des ressources est le processus de planification, d'ordonnancement et d'allocation des ressources pour mener \u00e0 bien un projet.<\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n<figure style=\"width: 1916px\" class=\"wp-caption alignnone\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2019\/01\/15174243\/Zrzut-ekranu-2022-04-15-o-13.10.10-1.png\" alt=\"\" width=\"1916\" height=\"1142\" \/><figcaption class=\"wp-caption-text\">Aper\u00e7u du rapport d'utilisation de l'\u00e9quipe - un exemple de mesure du travail des personnes [source : Teamdeck - le logiciel de gestion des ressources du projet].<\/figcaption><\/figure>\n<p><span data-color=\"var(--green-10)\"><strong>Une bonne gestion des ressources permet de disposer des bonnes ressources au bon moment pour effectuer le bon travail.<\/strong> <\/span><span data-color=\"var(--green-10)\">Et le r\u00f4le du gestionnaire de ressources est de - en paraphrasant les mots de l'APM - <\/span>identifier les ressources n\u00e9cessaires (employ\u00e9s poss\u00e9dant les comp\u00e9tences et l'exp\u00e9rience requises) <span data-color=\"var(--green-10)\">pour effectuer le travail, dans le cadre de la planification, et d\u00e9terminer quand les ressources seront n\u00e9cessaires, dans le cadre de l'ordonnancement.<\/span><\/p>\n<p><span data-color=\"var(--green-10)\">Comme on le voit, d'une mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale, les d\u00e9finitions - \u00e0 l'exception de la forme de leur pr\u00e9sentation - sont similaires. Si nous essayons de comparer les d\u00e9finitions de la gestion des ressources du projet, nous serons plus \u00e9clair\u00e9s en voyant ce qu'elles ont toutes en commun. Bien :<\/span><\/p>\n<ul>\n<li><span data-color=\"var(--green-10)\">pr\u00e9-planification\/planification<\/span><\/li>\n<li><span data-color=\"var(--green-10)\">r\u00e9partition\/ordonnancement\/mise en correspondance<\/span><\/li>\n<li><span data-color=\"var(--green-10)\">contr\u00f4le\/mesure<\/span><\/li>\n<li><span data-color=\"var(--green-10)\">optimisation<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"color: #000000;\" data-color=\"var(--green-10)\">En r\u00e9sum\u00e9, la gestion des ressources du projet est sans aucun doute l'\u00e9l\u00e9ment le plus exigeant et le plus difficile du processus de gestion de projet. Son r\u00f4le - d'une mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale - se r\u00e9sume \u00e0 planifier, organiser, contr\u00f4ler et mesurer le travail des personnes.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: #000000;\">La gestion des ressources d'un projet consiste - pour le dire simplement - \u00e0 utiliser le plus efficacement possible les ressources limit\u00e9es dont on dispose. Ou, pour dire les choses telles qu'elles sont, utiliser le maximum de ressources disponibles - pr\u00e9alablement identifi\u00e9es et v\u00e9rifi\u00e9es pour les comp\u00e9tences appropri\u00e9es - afin de mener \u00e0 bien un projet dans les d\u00e9lais pr\u00e9vus et avec les r\u00e9sultats escompt\u00e9s.<\/span><\/p>\n<h3><strong><span data-color=\"var(--green-10)\">Entre l'ordonnancement des ressources, l'allocation des ressources et la gestion des ressources d'un projet<\/span><\/strong><\/h3>\n<p><span data-color=\"var(--green-10)\">Pour \u00e9viter une introduction trop longue, il faut savoir que les trois termes susmentionn\u00e9s sont consid\u00e9r\u00e9s comme distincts par certains chefs de projet et repr\u00e9sentants universitaires et que chacun d'entre eux a sa propre signification.<\/span><\/p>\n<p><span data-color=\"var(--green-10)\">Mais pour certaines personnes, l'ordonnancement des ressources et l'allocation des ressources ont la m\u00eame signification, et tous deux font partie de quelque chose de plus grand - la gestion des ressources. Cependant, parmi les nombreuses sources sur notre sujet, on trouve \u00e9galement des d\u00e9finitions qui sugg\u00e8rent d'assimiler la \"gestion des ressources\" et l'\"ordonnancement des ressources\" (voir la d\u00e9finition de Wikip\u00e9dia). Il est donc temps de donner quelques explications.<\/span><\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-medium\" src=\"https:\/\/media.giphy.com\/media\/3o6MbnqpZBwWdWg3gk\/giphy.gif\" alt=\"Planifier la gestion des ressources, y compris la capacit\u00e9 et les demandes de ressources\" width=\"480\" height=\"366\" \/><\/p>\n<p><span data-color=\"var(--green-10)\">Nous sommes d'accord avec la soci\u00e9t\u00e9 Saviom - notre concurrent sur le march\u00e9 des syst\u00e8mes de gestion des ressources de projet - pour dire que.. :\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n<blockquote>\n<p><em><span data-color=\"var(--green-10)\">L'allocation des ressources, \u00e9galement connue sous le nom de programmation des ressources, permet de reconna\u00eetre et d'affecter les ressources \u00e0 diverses activit\u00e9s pour une p\u00e9riode donn\u00e9e<\/span><\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n<p><span data-color=\"var(--green-10)\">En un clin d'\u0153il, on peut constater que cette d\u00e9finition peut \u00e9galement \u00eatre consid\u00e9r\u00e9e comme une d\u00e9finition de la gestion des ressources. N'est-ce pas ? N\u00e9anmoins, dans cet article, nous essayons de maintenir l'ordre selon lequel la gestion des ressources du projet et l'ensemble de son processus contiennent l'ordonnancement et l'allocation en tant que parties.<\/span><\/p>\n<p><span data-color=\"var(--green-10)\">Nous pourrions poursuivre ce discours sur la d\u00e9finition des nuances, mais ce n'est pas l'objectif. L'objectif de ce chapitre est de vous donner une vision plus large des consid\u00e9rations terminologiques et des d\u00e9fis li\u00e9s au terme qui nous int\u00e9resse.<\/span><\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\"><strong>KPI, d\u00e9fis et r\u00f4le utile des logiciels pour la gestion des ressources des projets<\/strong><\/h2>\n<h3><strong>Gestion des ressources du projet (KPI)\u00a0<\/strong><\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\">A. Comparaison entre les heures estim\u00e9es et les heures r\u00e9ellement travaill\u00e9es par le salari\u00e9<\/p>\n<p>Le projet se d\u00e9roule-t-il conform\u00e9ment au plan ? C'est la question que se posent en permanence tous les chefs de projet. La comparaison d'une valeur estim\u00e9e suppos\u00e9e (telle que les heures qui doivent \u00eatre consacr\u00e9es \u00e0 une t\u00e2che par l'employ\u00e9) avec les heures r\u00e9elles suivies permet de v\u00e9rifier l'\u00e9tat d'avancement du projet. Gr\u00e2ce \u00e0 cette m\u00e9thode, vous serez en mesure de rep\u00e9rer les signes pr\u00e9curseurs de retards dans le projet et de proc\u00e9der \u00e0 des changements pendant le projet en cours ou \u00e0 venir.<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter wp-image-10663 size-full\" src=\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2021\/01\/23081930\/Zrzut-ekranu-2022-05-12-o-14.57.12-1.png\" alt=\"Mesures de gestion des ressources\" width=\"1328\" height=\"934\" srcset=\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2021\/01\/23081930\/Zrzut-ekranu-2022-05-12-o-14.57.12-1.png 1328w, https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2021\/01\/23081930\/Zrzut-ekranu-2022-05-12-o-14.57.12-1-300x211.png 300w, https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2021\/01\/23081930\/Zrzut-ekranu-2022-05-12-o-14.57.12-1-1280x900.png 1280w, https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2021\/01\/23081930\/Zrzut-ekranu-2022-05-12-o-14.57.12-1-768x540.png 768w\" sizes=\"auto, (max-width: 1328px) 100vw, 1328px\" \/><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">\u00a0<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">\u00a0<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">B. Co\u00fbt estim\u00e9 par rapport au co\u00fbt r\u00e9el par membre de l'\u00e9quipe (\u00e9cart de co\u00fbt des ressources)<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Les co\u00fbts g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par le travail d'une \u00e9quipe sont un autre facteur qui oblige les chefs de projet \u00e0 r\u00e9fl\u00e9chir intens\u00e9ment. Les bons syst\u00e8mes de gestion des ressources du projet permettent d'attribuer des taux horaires, voire journaliers, \u00e0 chacun des membres de l'\u00e9quipe et de les composer. <a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/fr\/boite-a-outils\/suivi-des-couts-du-projet\/\">suivi des co\u00fbts du projet<\/a> des rapports bas\u00e9s sur eux et sur les feuilles de temps de votre \u00e9quipe.<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-full wp-image-10664\" src=\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2021\/01\/23082105\/Zrzut-ekranu-2022-05-12-o-14.58.22-1.png\" alt=\"\" width=\"1642\" height=\"884\" srcset=\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2021\/01\/23082105\/Zrzut-ekranu-2022-05-12-o-14.58.22-1.png 1642w, https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2021\/01\/23082105\/Zrzut-ekranu-2022-05-12-o-14.58.22-1-300x162.png 300w, https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2021\/01\/23082105\/Zrzut-ekranu-2022-05-12-o-14.58.22-1-1280x689.png 1280w, https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2021\/01\/23082105\/Zrzut-ekranu-2022-05-12-o-14.58.22-1-768x413.png 768w, https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2021\/01\/23082105\/Zrzut-ekranu-2022-05-12-o-14.58.22-1-1536x827.png 1536w\" sizes=\"auto, (max-width: 1642px) 100vw, 1642px\" \/><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">\u00a0<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">C. Heures facturables et heures non facturables<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">La r\u00e9partition entre les heures non facturables et les heures facturables dans les projets permet de suivre la rentabilit\u00e9 de l'entreprise. V\u00e9rifiez combien d'heures les membres de votre \u00e9quipe consacrent \u00e0 des activit\u00e9s telles que les r\u00e9unions, les t\u00e2ches administratives, etc.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">D. Utilisation des ressources \/ Utilisation des employ\u00e9s<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">L'utilisation des ressources est l'un des principaux indicateurs de performance suivis par les entreprises. Apr\u00e8s tout, vous ne voulez pas que votre \u00e9quipe soit surbook\u00e9e ou surcharg\u00e9e de travail. Par ailleurs, personne ne doit \u00eatre priv\u00e9 de missions. Il y a <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">2 fa\u00e7ons de calculer <a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/fr\/gestion-de-projet\/comment-mesurer-lutilisation-des-ressources\/\">l'utilisation des ressources<\/a><\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Il faut les utiliser \u00e0 deux phases diff\u00e9rentes du cycle de vie du projet.<\/span><\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-full wp-image-10665\" src=\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2021\/01\/23082225\/Zrzut-ekranu-2022-05-12-o-15.00.28-1.png\" alt=\"\" width=\"1676\" height=\"1074\" srcset=\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2021\/01\/23082225\/Zrzut-ekranu-2022-05-12-o-15.00.28-1.png 1676w, https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2021\/01\/23082225\/Zrzut-ekranu-2022-05-12-o-15.00.28-1-300x192.png 300w, https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2021\/01\/23082225\/Zrzut-ekranu-2022-05-12-o-15.00.28-1-1280x820.png 1280w, https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2021\/01\/23082225\/Zrzut-ekranu-2022-05-12-o-15.00.28-1-768x492.png 768w, https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2021\/01\/23082225\/Zrzut-ekranu-2022-05-12-o-15.00.28-1-1536x984.png 1536w\" sizes=\"auto, (max-width: 1676px) 100vw, 1676px\" \/><\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<h3 data-pm-slice=\"1 3 []\"><strong>D\u00e9fis rencontr\u00e9s lors des processus de gestion des ressources du projet<\/strong><\/h3>\n<p>A. Manque de facilit\u00e9 d'acc\u00e8s aux comp\u00e9tences des ressources et au pool de ressources<\/p>\n<p>Plus le nombre de projets est \u00e9lev\u00e9, plus le nombre d'employ\u00e9s impliqu\u00e9s est important. Plus le nombre d'employ\u00e9s est \u00e9lev\u00e9, plus il est difficile de trouver rapidement les personnes appropri\u00e9es \u00e0 affecter \u00e0 un projet. Le r\u00f4le d'un syst\u00e8me de planification des ressources de projet suffisant est d'aider \u00e0 trouver des ressources poss\u00e9dant les aptitudes, la maturit\u00e9, l'exp\u00e9rience, les comp\u00e9tences, la localisation, le profil de co\u00fbt, le fuseau horaire, etc. attendus.\u00a0<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-full wp-image-11147\" src=\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2019\/01\/15141847\/Zrzut-ekranu-2022-04-12-o-13.00.02-1.png\" alt=\"\" width=\"2396\" height=\"1166\" srcset=\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2019\/01\/15141847\/Zrzut-ekranu-2022-04-12-o-13.00.02-1.png 2396w, https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2019\/01\/15141847\/Zrzut-ekranu-2022-04-12-o-13.00.02-1-300x146.png 300w, https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2019\/01\/15141847\/Zrzut-ekranu-2022-04-12-o-13.00.02-1-1280x623.png 1280w, https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2019\/01\/15141847\/Zrzut-ekranu-2022-04-12-o-13.00.02-1-768x374.png 768w, https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2019\/01\/15141847\/Zrzut-ekranu-2022-04-12-o-13.00.02-1-1536x747.png 1536w, https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2019\/01\/15141847\/Zrzut-ekranu-2022-04-12-o-13.00.02-1-2048x997.png 2048w\" sizes=\"auto, (max-width: 2396px) 100vw, 2396px\" \/><\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p>B. Aper\u00e7u des performances des ressources manquantes<\/p>\n<p>La mesure de la productivit\u00e9 reste le principal d\u00e9fi des entreprises, qu'elles soient nouvelles ou qu'elles aient une longue tradition. L'analyse du temps de travail - \u00e0 la fois productif et non productif, le suivi du temps pass\u00e9 par les employ\u00e9s sur des t\u00e2ches particuli\u00e8res - est le moyen qui permet d'optimiser le travail et de pr\u00e9voir le temps et le budget.\u00a0<\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-full wp-image-11148\" src=\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2019\/01\/17152225\/timesheets_9_analyze.jpg\" alt=\"\" width=\"1914\" height=\"1490\" \/><\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p>C. Conflits de programmation<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/fr\/gestion-de-projet\/les-conflits-de-calendrier-des-projets\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Conflits de programmation<\/a> ne sont pas rares, m\u00eame dans une entreprise tr\u00e8s bien organis\u00e9e. C'est notamment le cas dans les \u00e9diteurs de logiciels, les agences de publicit\u00e9 et les autres entreprises de services, o\u00f9 m\u00eame quelques chefs de projet sont \u00e0 la recherche de ressources appropri\u00e9es. Le syst\u00e8me de gestion des ressources du projet met en garde contre les chevauchements de r\u00e9servation et, du point de vue de l'employ\u00e9, contre la surr\u00e9servation.<\/p>\n<p><strong style=\"font-size: revert; color: initial; font-family: -apple-system, BlinkMacSystemFont, 'Segoe UI', Roboto, Oxygen-Sans, Ubuntu, Cantarell, 'Helvetica Neue', sans-serif;\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-full wp-image-11149\" src=\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2019\/01\/17152225\/booking_4_resolve_conflicts.jpg\" alt=\"\" width=\"1130\" height=\"590\" \/><\/strong><\/p>\n<p><strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n<p>D. Planification inad\u00e9quate de la capacit\u00e9 des ressources<br \/>La planification de la capacit\u00e9 des ressources permet d'\u00e9viter les retards de derni\u00e8re minute. La capacit\u00e9 d\u00e9finit les ressources disponibles pour une t\u00e2che sp\u00e9cifique.<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter wp-image-11150 size-full\" src=\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2019\/01\/17152225\/booking_2_workload_capacity-1.jpg\" alt=\"L&#039;outil de gestion de projet est n\u00e9cessaire pour g\u00e9rer efficacement les t\u00e2ches et le travail du projet.\" width=\"1220\" height=\"565\" \/>Si vous avez livr\u00e9 un projet dans les d\u00e9lais et dans les limites du budget, vous \u00eates sur la bonne voie. Beaucoup d'organisations ne parviennent pas \u00e0 d\u00e9finir la capacit\u00e9 des ressources au cours de la phase initiale du projet ; il est donc difficile de planifier l'affectation des ressources.<\/p>\n<p>La capacit\u00e9 des ressources peut \u00eatre analys\u00e9e gr\u00e2ce au suivi des ressources. Gr\u00e2ce \u00e0 certains outils polyvalents de gestion des ressources et de gestion de projet, il est possible de relever ce d\u00e9fi.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">En fonction de la taille de votre \u00e9quipe, du profil de votre entreprise et de la m\u00e9thodologie de gestion de projet que vous suivez, vous pouvez choisir parmi une vari\u00e9t\u00e9 d'outils de gestion des ressources. En fait, au d\u00e9but, vous pouvez m\u00eame utiliser une simple feuille de calcul (bien que je vous le conseille, car les feuilles de calcul peuvent devenir inefficaces au fur et \u00e0 mesure que votre entreprise se d\u00e9veloppe).<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Pour r\u00e9sumer ce chapitre, l'id\u00e9al serait de disposer d'un syst\u00e8me d'information ad\u00e9quat. <\/span><a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/fr\/gestion-de-projet\/principaux-outils-de-gestion-des-ressources\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">outil de gestion des ressources<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> doit consister en un calendrier (par exemple, sous la forme d'un simple formulaire de demande d'information). <a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/fr\/gestion-de-projet\/calendrier-des-ressources\/\">calendrier des ressources <\/a>), la disponibilit\u00e9 de vos ressources, leurs r\u00e9servations en cours et leurs feuilles de temps.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Les cat\u00e9gories ou \u00e9tiquettes personnalis\u00e9es sont \u00e9galement utiles, car elles facilitent la navigation vers les ressources dont vous avez besoin \u00e0 un moment donn\u00e9, permettent de filtrer l'affichage en fonction de r\u00f4les ou de projets sp\u00e9cifiques, etc.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Enfin, vous pouvez choisir un outil dot\u00e9 d'une section de rapports int\u00e9gr\u00e9e, o\u00f9 vous pouvez facilement utiliser les donn\u00e9es collect\u00e9es pour analyser les r\u00e9sultats de l'enqu\u00eate. <a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/fr\/gestion-de-projet\/gestion-de-la-charge-de-travail-de-lequipe\/\">la charge de travail de l'\u00e9quipe<\/a>, <a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/fr\/boite-a-outils\/suivez-le-budget-de-vos-projets-avec-teamdeck\/\">budgets des projets<\/a>ou le retour sur investissement pour l'entreprise.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Plus la vue est compl\u00e8te (et claire), plus vous pourrez en tirer des informations utiles.<\/span><\/p>\n<p data-pm-slice=\"1 3 []\">\u00a0<\/p>\n<h2 data-pm-slice=\"1 3 []\"><strong>Dans quel projet le gestionnaire de ressources est-il impliqu\u00e9 ? Quelles sont ses addictions ?<\/strong><\/h2>\n<h3><strong>Le r\u00f4le et les responsabilit\u00e9s du gestionnaire des ressources du projet<\/strong><\/h3>\n<p><span data-color=\"var(--red-10)\">De betterteam.com - l'entreprise du secteur des ressources humaines :<\/span><\/p>\n<blockquote>\n<p><span data-color=\"var(--red-10)\">Les gestionnaires de ressources assistent les gestionnaires de projets dans la planification des ressources humaines et l'affectation du personnel. Ils d\u00e9terminent la capacit\u00e9 d'une entreprise \u00e0 r\u00e9pondre aux besoins en personnel des projets, affectent le personnel aux projets et embauchent de nouveaux employ\u00e9s. Ils peuvent \u00e9galement g\u00e9rer les salaires et former le personnel.<\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n<p><span data-color=\"var(--red-10)\">Pour mieux visualiser le r\u00f4le principal de ce chapitre - le planificateur de ressources - utilisons une comparaison. La comparaison est bas\u00e9e sur la diff\u00e9rence simplifi\u00e9e entre les gestionnaires de ressources et les gestionnaires de projets. Les gestionnaires de projet op\u00e8rent au niveau d'un projet - ils coordonnent un groupe de projets (g\u00e9n\u00e9ralement li\u00e9s les uns aux autres) ou simplement un projet. Il est responsable de la r\u00e9alisation du projet par l'\u00e9quipe de projet. Les gestionnaires de ressources, quant \u00e0 eux, op\u00e8rent au niveau de l'entreprise. Ils s\u00e9lectionnent, allouent et associent des ressources qualifi\u00e9es \u00e0 des projets multiples.<\/span><\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-medium\" src=\"https:\/\/media.giphy.com\/media\/oyPTTOQMtuzthM5xKX\/giphy.gif\" alt=\"Le plan de gestion des ressources est manifestement un \u00e9l\u00e9ment important de la gestion compl\u00e8te des ressources internes et externes.\" width=\"480\" height=\"360\" \/><\/p>\n<p><span data-color=\"var(--red-10)\">Association for Project Managers par la bouche de Kirsten Bird propose une telle signification de notre \u00e9toile.<\/span><\/p>\n<blockquote>\n<p><span data-color=\"var(--red-10)\">Le professionnel du projet doit identifier les ressources n\u00e9cessaires \u00e0 la r\u00e9alisation du travail, dans le cadre de la planification, et d\u00e9terminer quand les ressources seront n\u00e9cessaires, dans le cadre de l'\u00e9tablissement du calendrier.<\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n<p><span data-color=\"var(--red-10)\">Ce sur quoi nous aimerions insister tout particuli\u00e8rement, c'est sur la premi\u00e8re partie du texte, lorsqu'il est dit \"Doit identifier...\". Pourquoi est-ce si important ? Tout d'abord, mais ce n'est pas le plus important, parce que c'est le point de d\u00e9part. Lorsque l'on parle des aspects de la gestion des ressources, on met surtout l'accent sur l'ordonnancement. Nous voyons ici ce qui est \u00e0 la base d'une bonne planification - des comp\u00e9tences non techniques, en particulier un bon \u0153il et un bon sens des relations humaines. <\/span><\/p>\n<p>C'est maintenant l'heure de la <span data-color=\"var(--red-10)\">Responsabilit\u00e9s du gestionnaire des ressources :<\/span><\/p>\n<ul>\n<li><span data-color=\"var(--red-10)\">V\u00e9rification de la disponibilit\u00e9 du personnel en fonction des comp\u00e9tences et affectation aux projets qui faciliteront la cl\u00f4ture du projet dans les d\u00e9lais et le budget indiqu\u00e9s.<\/span><\/li>\n<li><span data-color=\"var(--red-10)\">Observer l'utilisation, la charge de travail et les heures suppl\u00e9mentaires des employ\u00e9s<\/span><\/li>\n<li><span data-color=\"var(--red-10)\">Documenter les processus et tenir des registres<\/span><\/li>\n<li><span data-color=\"var(--red-10)\">Travailler en \u00e9quipe avec les services internes et veiller \u00e0 ce que le nombre d'employ\u00e9s concern\u00e9s soit suffisant.<\/span><\/li>\n<li><span data-color=\"var(--red-10)\">Fournir aux gestionnaires de projets un soutien constant en mati\u00e8re de gestion des ressources.<\/span><\/li>\n<li><span data-color=\"var(--red-10)\">Att\u00e9nuer les probl\u00e8mes de ressources en r\u00e9affectant les employ\u00e9s, en r\u00e9visant les objectifs ou en affectant des \u00e9quipes suppl\u00e9mentaires.<\/span><\/li>\n<li><span data-color=\"var(--red-10)\">Embaucher de nouvelles personnes conform\u00e9ment aux exigences de l'entreprise ou du projet<\/span><\/li>\n<li><span data-color=\"var(--red-10)\">Contribuer aux processus RH, tels que la facturation, la formation du personnel, l'administration des salaires, la r\u00e9mun\u00e9ration, etc.<\/span><\/li>\n<li><span data-color=\"var(--red-10)\">Se tenir inform\u00e9 des tendances en mati\u00e8re de gestion des ressources et de droit du travail.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<h3><strong style=\"color: revert; font-size: revert; font-family: -apple-system, BlinkMacSystemFont, 'Segoe UI', Roboto, Oxygen-Sans, Ubuntu, Cantarell, 'Helvetica Neue', sans-serif;\">\u00c9tendue des connaissances que le gestionnaire de ressources de projet est tenu d'acqu\u00e9rir<\/strong><\/h3>\n<p><span data-color=\"var(--red-10)\">Domaines de connaissances d\u00e9finis par le PMBOK (Project Management Body of Knowledge).<\/span><\/p>\n<ul>\n<li><span data-color=\"var(--red-10)\"><strong>Gestion de l'int\u00e9gration :<\/strong> Il utilise divers processus et m\u00e9thodologies de gestion de projet pour cr\u00e9er une strat\u00e9gie qui aide les \u00e9quipes \u00e0 mieux travailler ensemble.<\/span><\/li>\n<li><span data-color=\"var(--red-10)\"><strong>Gestion du champ d'application :<\/strong> Les t\u00e2ches, les produits livrables et les \u00e9tapes du projet sont identifi\u00e9s, d\u00e9finis et contr\u00f4l\u00e9s par le biais d'un processus qui comprend la collecte des exigences des parties prenantes, la cr\u00e9ation d'une structure de r\u00e9partition du travail (SRT), puis le suivi et la gestion des changements.<\/span><\/li>\n<li><span data-color=\"var(--red-10)\"><strong>Gestion du calendrier :<\/strong> cr\u00e9e un calendrier r\u00e9aliste pour atteindre les objectifs du projet.<\/span><\/li>\n<li><span data-color=\"var(--red-10)\"><strong>Gestion des co\u00fbts :<\/strong> Processus qui g\u00e8re la planification et le contr\u00f4le des co\u00fbts li\u00e9s \u00e0 un projet. Il s'agit de collecter, d'analyser et d'\u00e9tablir des rapports sur les co\u00fbts afin de pr\u00e9voir et de contr\u00f4ler le budget du projet pour \u00e9viter tout d\u00e9passement.<\/span><\/li>\n<li><span data-color=\"var(--red-10)\"><strong>Gestion de la qualit\u00e9 :<\/strong> Superviser toutes les activit\u00e9s li\u00e9es \u00e0 la cr\u00e9ation des produits livrables du projet afin de s'assurer qu'ils r\u00e9pondent aux attentes en mati\u00e8re de qualit\u00e9. Pour ce faire, il faut continuer \u00e0 mesurer la qualit\u00e9 tout au long de l'ex\u00e9cution du projet et corriger tout \u00e9cart par rapport aux attentes en mati\u00e8re de qualit\u00e9.<\/span><\/li>\n<li><span data-color=\"var(--red-10)\"><strong>Gestion des ressources :<\/strong> Tirer le meilleur parti des personnes, des mat\u00e9riaux et des \u00e9quipements n\u00e9cessaires \u00e0 l'ex\u00e9cution de votre projet en affectant et en r\u00e9affectant les ressources en fonction des besoins.<\/span><\/li>\n<li><span data-color=\"var(--red-10)\"><strong>Gestion de la communication :<\/strong> Diff\u00e9rents processus sont utilis\u00e9s pour d\u00e9livrer des messages clairs dans le cadre d'un projet. Il s'agit de cr\u00e9er des canaux, des fr\u00e9quences et des messages corrects pour s'assurer qu'ils sont re\u00e7us en temps voulu et compris.<\/span><\/li>\n<li><span data-color=\"var(--red-10)\"><strong>Gestion des risques :<\/strong> Identifier, \u00e9valuer et pr\u00e9venir ou att\u00e9nuer les risques de votre projet, qu'il s'agisse de risques n\u00e9gatifs \u00e0 \u00e9viter ou de risques positifs \u00e0 exploiter.<\/span><\/li>\n<li><span data-color=\"var(--red-10)\"><strong>Gestion des march\u00e9s publics :<\/strong> \u00c9tablir et entretenir des relations avec les ressources externes n\u00e9cessaires \u00e0 votre projet. Il s'agit notamment des fournisseurs qui vendent des produits et des services n\u00e9cessaires pour atteindre les objectifs du projet.<\/span><\/li>\n<li><span data-color=\"var(--red-10)\"><strong>Gestion des parties prenantes :<\/strong> Identifier les parties prenantes du projet, d\u00e9terminer leurs attentes et leur influence, puis \u00e9laborer des strat\u00e9gies pour les g\u00e9rer et les tenir inform\u00e9es de l'avancement du projet.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<h2><strong>Strat\u00e9gies de gestion des ressources du projet<\/strong><\/h2>\n<h3 id=\"3\" style=\"text-align: justify;\">A. Allocation des ressources<\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">En tenant compte des comp\u00e9tences et de la disponibilit\u00e9 de vos employ\u00e9s, vous devriez disposer d'une liste d'employ\u00e9s pr\u00eats \u00e0 \u00eatre affect\u00e9s \u00e0 un projet. Avec une liste d'employ\u00e9s d\u00e9j\u00e0 s\u00e9lectionn\u00e9s pour participer \u00e0 votre projet, vous pouvez les r\u00e9server dans l'outil de votre choix.<\/span><\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-medium\" src=\"https:\/\/media.giphy.com\/media\/8IGuMMq3Aka8Zq9Kax\/giphy.gif\" alt=\"Le plan de gestion des ressources suppose que la gestion des ressources du projet est importante pour contr\u00f4ler les ressources n\u00e9cessaires \u00e0 l&#039;ach\u00e8vement des t\u00e2ches.\" width=\"480\" height=\"343\" \/><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">En tant que <a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/fr\/gestion-de-projet\/lallocation-des-ressources-pour-les-chefs-de-projet\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">l'allocation des ressources<\/a> Si la gestion des ressources humaines consiste \u00e0 tirer le meilleur parti des ressources dont vous disposez, vous devez alors suivre leurs performances et leur utilisation. Cet aspect de la gestion des ressources humaines vous aidera \u00e0 \u00e9viter la sous-utilisation ou la surutilisation et \u00e0 pr\u00e9venir l'\u00e9puisement des employ\u00e9s.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">L'allocation des ressources pr\u00e9sente d'autres avantages, notamment<\/span><\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">une meilleure visibilit\u00e9 de toutes les ressources dans l'ensemble de l'entreprise<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">des r\u00e9servations plus pr\u00e9cises<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">des n\u00e9gociations plus faciles sur les r\u00e9servations avec d'autres PM<\/span><\/span><\/li>\n<\/ul>\n<h3>B. Utilisation des ressources<\/h3>\n<p>Vous surveillez la quantit\u00e9 de travail effectu\u00e9e par vos ressources humaines, techniques, m\u00e9caniques et autres, tout en gardant un \u0153il sur les heures qu'elles effectuent. Vous \u00eates particuli\u00e8rement attentif aux ressources qui sont \"sous-utilis\u00e9es\" ou \"surutilis\u00e9es\" (surallocation).<\/p>\n<h3>C. Nivellement des ressources<\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Si vous \u00eates en mesure d'ajuster le calendrier du projet pour respecter la date limite, vous pouvez utiliser le nivellement des ressources. Pour modifier un calendrier \u00e0 l'aide du nivellement des ressources, divisez ou fusionnez les activit\u00e9s en fonction de la disponibilit\u00e9 des ressources, de sorte qu'il n'y ait pas de membres de l'\u00e9quipe de projet sous-utilis\u00e9s ou surutilis\u00e9s.<\/span><\/p>\n<h3>D. Pr\u00e9vision des ressources<\/h3>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-10487 size-full\" src=\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2022\/05\/09115328\/timesheets_6_simplify-forecasting.jpg\" alt=\"\" width=\"2074\" height=\"1506\" \/><\/p>\n<p>Un gestionnaire de ressources qui fait bien son travail et qui conna\u00eet ses chiffres sera en mesure de pr\u00e9voir, avec une confiance raisonnable, la quantit\u00e9 de travail que son \u00e9quipe peut accomplir sur une p\u00e9riode donn\u00e9e. Cela permet \u00e0 l'\u00e9quipe et \u00e0 l'entreprise de se pr\u00e9parer et de planifier avec pr\u00e9cision les engagements \u00e0 venir.<\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<h2 id=\"2\" style=\"text-align: justify;\"><strong>Planification de haut niveau et gestion des ressources du projet<\/strong><\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Maintenant que vous savez ce qu'est la gestion des ressources, vous devez \u00e9laborer un plan. Et pas n'importe lequel : pour g\u00e9rer efficacement les ressources dans le cadre de plusieurs projets, vous devez disposer d'un plan de haut niveau pour chaque projet.<\/span><\/p>\n<h3 style=\"text-align: justify;\"><strong>Planification \u00e0 haut niveau<\/strong><\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\"><a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/fr\/gestion-de-projet\/planification-de-haut-niveau-utilisant-teamdeck-pour-le-succes-de-vos-equipes\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">Planification \u00e0 haut niveau<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> est le point de vue d'un chef de projet sur son :<\/span><\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">objectif, <\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">les objectifs de l'entreprise, <\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">contraintes, <\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">les personnes n\u00e9cessaires \u00e0 sa mise en \u0153uvre, <\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">le calendrier et le budget.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Dans le cadre de la gestion des ressources d'un projet, un plan de haut niveau permet de r\u00e9pondre \u00e0 la question suivante : \"De quels r\u00f4les ai-je besoin pour mener \u00e0 bien un projet dans le respect des d\u00e9lais et du budget ?\"<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Lors de l'\u00e9laboration d'un plan de haut niveau, il n'est pas n\u00e9cessaire de dresser une liste d\u00e9taill\u00e9e de toutes les t\u00e2ches. En revanche, vous devez inclure<\/span><\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li style=\"font-weight: 400;\"><b>Objectifs<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> -Ils vous permettent de comprendre ce qui doit \u00eatre r\u00e9alis\u00e9 dans le cadre du projet.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><b>Calendrier<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\"> - vous aide \u00e0 r\u00e9aliser\u00a0<\/span><\/span><span data-preserver-spaces=\"true\">le d\u00e9lai de r\u00e9alisation du projet et la possibilit\u00e9 d'y parvenir avec les ressources dont vous disposez.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><b>L'\u00e9quipe<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> - cela vous permet de comprendre les r\u00f4les dont vous avez besoin pour le projet.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">En disposant d'un plan de haut niveau, vous avez une meilleure vue d'ensemble de la capacit\u00e9 de vos ressources et de la port\u00e9e du projet.<\/span><\/p>\n<h3 style=\"text-align: justify;\"><strong>Planification des ressources\u00a0<\/strong><\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Avec un plan de haut niveau, vous avez une vue d'ensemble de ce qu'il faut faire pour mener \u00e0 bien un projet. Nous avons \u00e9galement d\u00e9j\u00e0 dit qu'il vous aide \u00e0 comprendre les r\u00f4les dont vous avez besoin pour le mener \u00e0 bien. Mais comment identifier exactement ces r\u00f4les avant de les affecter \u00e0 ce nouveau projet ?<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Conform\u00e9ment \u00e0 la norme \u00e9labor\u00e9e par le Project Management Institute, connu dans le monde entier, le PMBOK\u00ae, <\/span><a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/fr\/gestion-de-projet\/la-planification-des-ressources-dans-la-gestion-de-projet\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">planification des ressources<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> consiste \u00e0 \"d\u00e9terminer les ressources (personnes, \u00e9quipements, mat\u00e9riaux, etc.) et les quantit\u00e9s de chacune d'entre elles qui doivent \u00eatre utilis\u00e9es pour r\u00e9aliser les activit\u00e9s du projet\".<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">L'utilisation d'un <a href=\"https:\/\/www.projectmanager.com\/training\/what-is-a-work-breakdown-structure?msID=3a3b4e36-7937-4484-aa6b-278ff5febaa0\">structure de r\u00e9partition du travail<\/a>Vous pouvez d\u00e9terminer le nombre de jours de travail, la dur\u00e9e estim\u00e9e ou les donn\u00e9es historiques :<\/span><\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">une liste d'employ\u00e9s poss\u00e9dant les comp\u00e9tences n\u00e9cessaires pour mener \u00e0 bien un projet,<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">leurs r\u00e9servations et disponibilit\u00e9s actuelles,<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">leur disponibilit\u00e9 tout au long du projet.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">Une fois que vous avez dress\u00e9 la liste des employ\u00e9s que vous pouvez engager sans cr\u00e9er de conflits de calendrier, vous \u00eates pr\u00eat \u00e0 les affecter \u00e0 votre projet.<\/p>\n<h3 style=\"text-align: justify;\"><strong>Planification efficace des projets futurs en tant qu'objectif fondamental de la planification des ressources du projet<\/strong><\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\">En disposant de plans de haut niveau pour tous les projets que vous menez et d'une id\u00e9e de la mani\u00e8re dont vous utilisez vos ressources \u00e0 l'heure actuelle, vous connaissez votre capacit\u00e9 et le pipeline de l'entreprise.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span data-preserver-spaces=\"true\">D\u00e9sormais, lorsque votre entreprise remporte de nouveaux projets, vous pouvez rapidement r\u00e9pondre aux questions suivantes :<\/span><\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li><span data-preserver-spaces=\"true\">\u00cates-vous en mesure de mener \u00e0 bien ces projets sans, par exemple, engager davantage de ressources humaines (qu'il s'agisse de personnel interne ou de travailleurs ind\u00e9pendants) ?\u00a0<\/span><\/li>\n<li><span data-preserver-spaces=\"true\">Quand pouvez-vous commencer et comment cela affecte-t-il vos r\u00e9sultats ? Vous pouvez le v\u00e9rifier en calculant, par exemple, la rentabilit\u00e9 de votre projet, mais aussi le co\u00fbt des processus d'embauche potentiels.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<h2 style=\"text-align: justify;\"><strong>L'int\u00e9gration dans le projet en tant qu'\u00e9l\u00e9ment d'une gestion efficace des ressources du projet<\/strong><\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\"><a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/fr\/gestion-de-projet\/lintegration-des-projets\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">L'embarquement dans le projet<\/a> est un \u00e9l\u00e9ment important de la <a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/fr\/gestion-de-projet\/gestion-des-ressources-du-projet\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">une gestion efficace des ressources<\/a>. Pr\u00e9sentez aux membres de votre \u00e9quipe les buts, les objectifs et les r\u00e9sultats attendus du projet sur lequel ils vont travailler. Une telle strat\u00e9gie augmentera <a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/fr\/bonheur-en-equipe\/la-transparence-des-projets\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">la transparence des projets<\/a> et vous aider \u00e0 instaurer un climat de confiance avec votre \u00e9quipe en tant que Premier ministre.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Cette partie du processus se compose de 4 \u00e9tapes :<\/span><\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Transmettre des informations sur le projet \u00e0 l'\u00e9quipe - les documents que vous pouvez utiliser comprennent une liste des produits \u00e0 livrer (par ex, <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Document sur les besoins de l'entreprise<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">), le calendrier du projet, l'\u00e9nonc\u00e9 des travaux (<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">SOW<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">) et un rapport hebdomadaire sur l'\u00e9tat d'avancement du projet.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Affecter les membres de l'\u00e9quipe au bon projet dans le <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">outil de gestion des ressources<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"> que vous utilisez (\u00e0 moins que vous ne l'ayez d\u00e9j\u00e0 fait).<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Mettez en place des outils de collaboration et des canaux de communication et donnez aux membres de l'\u00e9quipe l'acc\u00e8s \u00e0 ceux dont ils auront besoin pendant qu'ils travaillent sur le projet.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Organisez une session d'accueil.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<h2 id=\"4\" style=\"text-align: justify;\"><strong>Techniques de planification des projets et des ressources<\/strong><\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Pour aligner le calendrier du projet, les ressources disponibles et le champ d'application, utilisez la planification des ressources. Elle est essentielle car elle vous indique quand exactement vous aurez besoin de certaines ressources, ce qui vous permet de planifier vos r\u00e9servations en cons\u00e9quence. N'oubliez pas de garder un \u0153il sur la disponibilit\u00e9 des ressources lorsque vous affectez des personnes \u00e0 des projets.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Il existe plusieurs <\/span><a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/fr\/gestion-de-projet\/les-techniques-dordonnancement-des-projets\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">les techniques d'ordonnancement des projets<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> que vous pouvez utiliser :<\/span><\/p>\n<h3 style=\"text-align: justify;\"><strong>A. M\u00e9thode du chemin critique<\/strong><\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Le <\/span><a href=\"https:\/\/hbr.org\/1963\/09\/the-abcs-of-the-critical-path-method\"><span style=\"font-weight: 400;\">M\u00e9thode du chemin critique<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> (CPM) est une technique utilis\u00e9e pour d\u00e9terminer la dur\u00e9e la plus longue possible du projet. En dressant la liste de toutes les t\u00e2ches et en les classant en t\u00e2ches critiques et flottantes, vous pouvez calculer le calendrier et marquer les d\u00e9pendances entre les t\u00e2ches.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Pour cr\u00e9er un flux de t\u00e2ches \u00e0 l'aide de la m\u00e9thode CPM, il faut<\/span><\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">la port\u00e9e d'un projet,<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">une liste de toutes les t\u00e2ches n\u00e9cessaires \u00e0 sa r\u00e9alisation.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<h3 style=\"text-align: justify;\"><strong>B. Technique d'\u00e9valuation et d'examen des programmes<\/strong><\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\"><a href=\"https:\/\/www.techopedia.com\/definition\/12112\/program-evaluation-and-review-technique-pert\"><span style=\"font-weight: 400;\">Technique d'\u00e9valuation et d'examen des programmes<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> (PERT) est une m\u00e9thode similaire au CPM, mais elle utilise une dur\u00e9e moyenne pond\u00e9r\u00e9e plut\u00f4t que des estimations pour calculer les d\u00e9lais possibles.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">En utilisant la m\u00e9thode PERT, vous devrez \u00e9galement cr\u00e9er une liste de t\u00e2ches avec les d\u00e9pendances entre elles, y compris les \u00e9tapes et la dur\u00e9e estim\u00e9e de chaque t\u00e2che. Sur la base de ces informations, vous pouvez estimer le calendrier de votre projet selon trois niveaux de confiance :<\/span><\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Un calendrier optimiste<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Moment le plus probable<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Calendrier pessimiste<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-medium aligncenter\" src=\"https:\/\/media.giphy.com\/media\/cApRuznZiLJo246DmE\/giphy.gif\" alt=\"Pour acqu\u00e9rir les ressources n\u00e9cessaires \u00e0 l&#039;ach\u00e8vement des projets, les gestionnaires de ressources doivent avoir une connaissance approfondie de la situation.\" width=\"480\" height=\"270\" \/><\/p>\n<h3 style=\"text-align: justify;\"><strong>C. La proc\u00e9dure acc\u00e9l\u00e9r\u00e9e<\/strong><\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Le fast-tracking est une technique de planification simple utilis\u00e9e par les chefs de projet pour d\u00e9terminer quelles t\u00e2ches peuvent \u00eatre trait\u00e9es simultan\u00e9ment. En connaissant les d\u00e9pendances entre les t\u00e2ches du projet, vous savez quels travaux n\u00e9cessitent que d'autres missions soient effectu\u00e9es au pr\u00e9alable. De m\u00eame, vous pouvez dresser la liste des t\u00e2ches qui peuvent, au moins partiellement, se chevaucher afin d'acc\u00e9l\u00e9rer la livraison du projet.<\/span><\/p>\n<h3 style=\"text-align: justify;\"><strong>D. Crash<\/strong><\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Si le recours \u00e0 la proc\u00e9dure acc\u00e9l\u00e9r\u00e9e n'a pas permis de gagner le temps n\u00e9cessaire, vous pouvez utiliser la technique de l'\u00e9crasement. Elle a cependant un co\u00fbt, car il faut ajouter du temps pour acc\u00e9l\u00e9rer le projet. Le moyen d'y parvenir est, par exemple, d'ajouter des heures suppl\u00e9mentaires r\u00e9mun\u00e9r\u00e9es : le co\u00fbt du projet est alors plus \u00e9lev\u00e9, mais il est toujours possible de respecter le d\u00e9lai.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">\u00a0<\/p>\n<h2 id=\"5\" style=\"text-align: justify;\"><strong>Mesures et rapports<\/strong><\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Sur la base des donn\u00e9es collect\u00e9es lors de la mise en \u0153uvre de la gestion des ressources, telles que les heures r\u00e9serv\u00e9es des employ\u00e9s, les saisies d'heures et la disponibilit\u00e9, vous pouvez mesurer leurs performances et d'autres param\u00e8tres de l'entreprise.<\/span><\/p>\n<h3 style=\"text-align: justify;\"><strong>Mesurer l'utilisation des ressources<\/strong><\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\"><a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/fr\/gestion-de-projet\/comment-mesurer-lutilisation-des-ressources\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">Mesurer l'utilisation des ressources<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> en suivant une formule simple :<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><i><span style=\"font-weight: 400;\">Utilisation des ressources = temps d'occupation \/ temps disponible<\/span><\/i><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Que vous utilisiez une feuille de calcul ou un outil de gestion des ressources, vous pouvez l'utiliser pour comparer les r\u00e9servations avec les disponibilit\u00e9s. La mesure qui en r\u00e9sulte vous indique si vous utilisez le temps de vos employ\u00e9s de mani\u00e8re efficace, ou s'ils sont sur- ou sous-utilis\u00e9s.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">De m\u00eame, vous pouvez utiliser cette mesure pour comparer le temps facturable au temps de travail enregistr\u00e9 par les employ\u00e9s. Vous pouvez ainsi d\u00e9terminer si vos ressources sont utilis\u00e9es de mani\u00e8re productive.<\/span><\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<h3 style=\"text-align: justify;\"><strong>Calculer le budget du projet<\/strong><\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Lorsque vous collectez des donn\u00e9es sur les r\u00e9servations et les feuilles de temps, vous pouvez <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">calculer le budget de votre projet<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Vous pouvez \u00e9galement les utiliser pour suivre le budget tout au long du projet et voir si vous respectez les co\u00fbts estim\u00e9s. Vous pouvez m\u00eame les utiliser pour suivre le budget tout au long du projet et voir si vous restez ou non dans les limites du co\u00fbt estim\u00e9.<\/span><\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-10489 size-full\" src=\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2022\/05\/09115249\/timesheets_8_compare_estimates.jpg\" alt=\"\" width=\"1958\" height=\"1092\" \/><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Par exemple, vous pouvez comparer les r\u00e9servations avec les feuilles de temps pour voir si le temps de travail enregistr\u00e9 correspond ou non \u00e0 vos estimations. Ensuite, connaissant les taux horaires de vos employ\u00e9s, vous pouvez calculer le co\u00fbt r\u00e9el du temps qu'ils ont pass\u00e9 sur le projet pour d\u00e9terminer le budget r\u00e9el.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span data-preserver-spaces=\"true\">L\u00e0 encore, vous pouvez utiliser une feuille de calcul, mais il est beaucoup plus pratique d'utiliser un outil de gestion des ressources avec le syst\u00e8me de gestion des ressources.\u00a0<\/span><a class=\"_e75a791d-denali-editor-page-rtfLink\" href=\"https:\/\/teamdeck.io\/fr\/rapports\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><span data-preserver-spaces=\"true\">caract\u00e9ristiques des rapports<\/span><\/a><span data-preserver-spaces=\"true\">.<\/span><\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\"><strong>Commencez d\u00e8s aujourd'hui \u00e0 g\u00e9rer vos \u00e9quipes plus efficacement - utilisez un syst\u00e8me de gestion des ressources<\/strong><\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Projet <a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/fr\/boite-a-outils\/economiser-de-largent-grace-a-la-gestion-des-ressources\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">la gestion des ressources permet d'\u00e9conomiser de l'argent<\/a>. Bien que cela puisse sembler compliqu\u00e9 \u00e0 premi\u00e8re vue, ce n'est pas si difficile une fois qu'on l'a compris. Int\u00e9grez-la au processus de gestion de projet de votre \u00e9quipe et utilisez toujours les bonnes ressources au bon moment.\u00a0<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Vous pouvez vous \u00e9pargner bien des tracas en mettant en place un syst\u00e8me de gestion des ressources. Teamdeck est un exemple de ce type de syst\u00e8me. <a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/fr\/\">logiciel de gestion des ressources du projet<\/a>Il s'agit d'un outil de planification des ressources, de suivi du temps, de gestion des cong\u00e9s et de rapports personnalis\u00e9s. Cet outil vous permet d'ajouter facilement des r\u00e9servations, d'enregistrer des entr\u00e9es de temps, de g\u00e9rer et d'ajuster le calendrier et de calculer les indicateurs de votre choix \u00e0 partir de ces donn\u00e9es.<\/span><\/p>\n<p>Vous voulez \u00eatre un <a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/fr\/teamdeck\/gestion-efficace-des-ressources-teamdeck\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">un gestionnaire de ressources efficace<\/a>? Vous cherchez <a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/fr\/gestion-de-projet\/ressources-gratuites-chefs-de-projet-2020\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">ressources gratuites pour les chefs de projet<\/a>? Voulez-vous savoir <a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/fr\/teamdeck\/pourquoi-les-entreprises-choisissent-teamdeck\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">pourquoi les entreprises choisissent Teamdeck<\/a> comme leur solution de messagerie pour la gestion des ressources du projet ? Vous ne savez toujours pas pourquoi les projets <a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/fr\/gestion-de-projet\/pourquoi-la-gestion-des-ressources-est-importante\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">la gestion des ressources est importante<\/a>?<\/p>\n<div class=\"vc_row wpb_row vc_row-fluid redl-row-section feature-row vc_custom_1574416816256 vc_row-o-equal-height vc_row-o-content-middle vc_row-flex padding-medium bgv-default bgh-default halign-center\"><\/div><div class=\"vc_row wpb_row vc_row-fluid redl-row-section vc_row-o-content-middle vc_row-flex padding-default bgv-default bgh-default halign-default\"><div class=\"wpb_column vc_column_container text-center vc_col-sm-12 padding-default bgv-default bgh-default halign-center\"><div class=\"vc_column-inner\"><div class=\"wpb_wrapper\">\n\t<div class=\"wpb_text_column wpb_content_element\" >\n\t\t<div class=\"wpb_wrapper\">\n\t\t\t<h2 class=\"ql-align-center\" style=\"text-align: center;\"><strong>Vous cherchez un syst\u00e8me de gestion des ressources du projet ?<\/strong><\/h2>\n\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<a class=\"redl-btn   vc_custom_1596025898618 redl-btn-medium redl-btn-69d2941acca2c btn-icon-left redl-btn redl-btn-two vc_custom_1551260371526 redl-btn-medium redl-btn-5f2168a4adf5d btn-hover-one btn-icon-right signup-top\" href=\"https:\/\/app.teamdeck.io\/register\">Essai GRATUIT de 30 jours<\/a><div class=\"vc_empty_space\"   style=\"height: 32px\" ><span class=\"vc_empty_space_inner\"><\/span><\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"La gestion d'un projet ne se limite pas \u00e0 la gestion des t\u00e2ches n\u00e9cessaires \u00e0 sa r\u00e9alisation. 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