{"id":4164,"date":"2018-10-23T13:21:06","date_gmt":"2018-10-23T11:21:06","guid":{"rendered":"https:\/\/teamdeck.io\/?p=4164"},"modified":"2024-04-16T19:54:38","modified_gmt":"2024-04-16T17:54:38","slug":"resource-planning-in-project-management","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/teamdeck.io\/fr\/gestion-de-projet\/la-planification-des-ressources-dans-la-gestion-de-projet\/","title":{"rendered":"Planification des ressources dans la gestion de projet"},"content":{"rendered":"<p><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\">La cr\u00e9ation d'un plan complet pour votre projet ne se limite pas \u00e0 une simple liste de t\u00e2ches. Elle n\u00e9cessite une planification efficace des ressources afin d'identifier les ressources n\u00e9cessaires et leur disponibilit\u00e9. Le processus de planification des ressources est essentiel pour que les gestionnaires de projet puissent estimer avec pr\u00e9cision le calendrier et le budget du projet. En d\u00e9finissant la port\u00e9e du projet, les produits \u00e0 livrer et les d\u00e9pendances au cours de la phase de lancement, les gestionnaires peuvent mieux g\u00e9rer la capacit\u00e9 des ressources. Cette approche permet non seulement de s'assurer que les ressources sont allou\u00e9es de mani\u00e8re efficace, mais aussi d'optimiser la capacit\u00e9 des ressources pour les projets actuels et futurs.<\/span><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\">Ce que vous apprendrez dans cet article :<\/span><\/strong><\/h3>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><p><strong><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\">3 ingr\u00e9dients d'un processus efficace de gestion des ressources<\/span><\/strong><\/p><\/li>\n\n\n\n<li><p><strong><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\">R\u00f4le de la<\/span><\/strong><a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/fr\/boite-a-outils\/calendrier-en-ligne\/\" rel=\"noopener noreferrer\"><strong><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\"> <u>calendrier en ligne<\/u><\/span><\/strong><\/a><strong><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\"> et<\/span><\/strong><a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/fr\/\" rel=\"noopener noreferrer\"><strong><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\"> <u>logiciel de planification des ressources<\/u><\/span><\/strong><\/a><\/p><\/li>\n\n\n\n<li><p><strong><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\">Comment \u00e9viter les probl\u00e8mes li\u00e9s \u00e0 l'allocation des ressources ?<\/span><\/strong><\/p><\/li>\n\n\n\n<li><p><strong><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\">Signification de la planification des ressources dans la gestion de projet<\/span><\/strong><\/p><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-justify has-text-align-justify\"><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\">Il en va de m\u00eame pour la planification des ressources, qui aide les chefs de projet \u00e0 aligner les r\u00e9sultats attendus des projets sur les ressources disponibles. Sans elle, vous ne pouvez pas vraiment contr\u00f4ler la livraison du projet, son calendrier et son budget. Dans cet article, je vous guiderai \u00e0 travers le processus de planification des ressources, afin que vous puissiez trouver et affecter uniquement les ressources ad\u00e9quates et disponibles pour votre projet.<\/span><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading has-text-align-justify\"><strong><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\">Qu'est-ce que la planification des ressources dans la gestion de projet ?<\/span><\/strong><\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\">La gestion de projet, la planification des ressources et l'ensemble du processus ? Qu'est-ce qui diff\u00e9rencie le management de la gestion de projet ?<\/span><\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\">Pour paraphraser la caract\u00e9risation de la gestion de projet par le Project Management Institute (PMI), il faut dire qu'il s'agit d'utiliser des comp\u00e9tences, des aptitudes, des connaissances, des dispositifs, des instruments, des logiciels, des m\u00e9thodes, des processus et tout ce qu'il faut pour produire de la \"valeur pour les gens\". (Le<\/span><a rel=\"noopener noreferrer\" href=\"https:\/\/www.knowledgehut.com\/project-management\/pmp-certification-training\"><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\"> <u>Cours de certification PMP<\/u><\/span><\/a><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\">(en anglais), propos\u00e9 par le PMI, vous donnera \u00e9galement une bonne id\u00e9e de ce qu'est la planification des ressources dans le cadre de la gestion de projet).&nbsp;<\/span><\/p>\n\n\n\n<p><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\">L'ambigu\u00eft\u00e9 de l'expression \"valeur pour les personnes\" nous incite \u00e0 penser que le r\u00e9sultat de la gestion de projet peut \u00eatre n'importe quoi. Tout ce qui est utile \u00e0 certaines personnes. En poursuivant cette r\u00e9flexion, il est justifi\u00e9 de dire que pour le PMI, le management de projet consiste \u00e0 utiliser des ressources (intellectuelles et mat\u00e9rielles) pour cr\u00e9er et mettre en \u0153uvre quelque chose d'utile (pour quelqu'un). En termes simples, il s'agit d'utiliser ce que nous avons pour cr\u00e9er ce dont nous avons besoin.&nbsp;<\/span><\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2024\/02\/19211531\/ccf9e4cf-f31b-4c59-8f72-87580de68755.png\" alt=\"La planification des ressources dans le cadre de la gestion de projet consiste \u00e0 choisir les ressources\/employ\u00e9s comp\u00e9tents et \u00e0 les faire correspondre aux t\u00e2ches \u00e0 accomplir pour assurer la r\u00e9ussite du projet. Planification des ressources du projet, outil pour le chef de projet, capacit\u00e9 des ressources.  \"\/><\/figure>\n\n\n\n<p><strong><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\">La planification des ressources dans le cadre de la gestion de projet consiste \u00e0 choisir les ressources\/employ\u00e9s comp\u00e9tents et \u00e0 les faire correspondre aux t\u00e2ches \u00e0 accomplir pour assurer la r\u00e9ussite du projet. [Source : Ci-dessus, une vue de Teamdeck - l'outil de planification des ressources].<\/span><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\">Comme vous le verrez dans les paragraphes suivants, la d\u00e9finition ci-dessus ne dit rien sur les \u00e9l\u00e9ments absolument fondamentaux de la gestion de projet (et de la planification des ressources \u00e9galement). Elle ne dit rien non plus sur les \u00e9l\u00e9ments fondamentaux qui diff\u00e8rent entre la gestion de projet et le management.&nbsp;<\/span><\/p>\n\n\n\n<p><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\">L'Association pour la gestion de projet (APM) a introduit une compr\u00e9hension de la gestion de projet qui met en lumi\u00e8re les aspects cruciaux de la gestion de projet.&nbsp;&nbsp;<\/span><\/p>\n\n\n\n<p><em><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\">La gestion de projet est l'application de processus, de m\u00e9thodes, de comp\u00e9tences, de connaissances et d'exp\u00e9rience pour atteindre les objectifs sp\u00e9cifiques d'un projet conform\u00e9ment aux crit\u00e8res d'acceptation du projet et dans le respect des param\u00e8tres convenus. La gestion de projet a des r\u00e9sultats finaux qui sont limit\u00e9s dans le temps et dans le budget.<\/span><\/em><\/p>\n\n\n\n<p><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\">Ce qui est commun aux propositions du PMI et de l'AMP est la partie concernant l'application des processus, l'utilisation des comp\u00e9tences et des m\u00e9thodes pour d\u00e9velopper ou mettre en \u0153uvre un projet. Mais ce qui est absolument remarquable, ce sont trois aspects qui n'apparaissent pas dans la proposition du PMI. Il s'agit des \"crit\u00e8res d'acceptation du projet\", du temps et du troisi\u00e8me aspect, le budget.&nbsp;<\/span><\/p>\n\n\n\n<p><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\">Comme nous le savons, les projets sont confi\u00e9s, en interne ou en externe, \u00e0 une personne de votre entreprise ou \u00e0 un client. Une demande commerciale prend en compte les attentes (du client) li\u00e9es au projet. Elle contient \u00e9galement le d\u00e9lai dans lequel le projet doit \u00eatre livr\u00e9 (l'entreprise n'attend pas) et le budget dans lequel vous devez vous inscrire. Pendant le projet<\/span><a rel=\"noopener noreferrer\" href=\"https:\/\/www.apptension.com\/resources\/web-application-development-2\/web-application-development-process\"><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\"> <u>d\u00e9veloppement<\/u><\/span><\/a><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\"> ou \u00e0 la fin de ce processus, lorsqu'un projet est remis au client, les crit\u00e8res d'acceptation doivent r\u00e9pondre aux attentes du client.&nbsp;<\/span><\/p>\n\n\n\n<p><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\">Et c'est l\u00e0 que commence la principale diff\u00e9rence entre la gestion de projet et la gestion tout court. Selon l'APM, la diff\u00e9rence entre les deux termes se r\u00e9sume au temps. Le moment o\u00f9 le projet est pr\u00eat \u00e0 \u00eatre ex\u00e9cut\u00e9 ou d\u00e9j\u00e0 ex\u00e9cut\u00e9. Alors que la gestion est une op\u00e9ration continue, le r\u00e9sultat final de la gestion de projet est fourni dans un laps de temps fini.&nbsp;<\/span><\/p>\n\n\n\n<p><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\">Quel est le lien avec la planification des ressources ?<\/span><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\">Le r\u00f4le de la planification des ressources du projet<\/span><\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\">Comme nous l'avons dit plus haut, la gestion de projet est un processus compos\u00e9 d'\u00e9l\u00e9ments tels que des t\u00e2ches, des proc\u00e9dures, des m\u00e9thodes, etc. Ce processus est appel\u00e9 cycle de vie de la gestion de projet et comporte parfois 3, 4, 5, voire 6 ou 7 phases. Les phases illustrent un cadre \u00e9tape par \u00e9tape des pratiques les plus raisonnables utilis\u00e9es pour mener un projet de son d\u00e9but \u00e0 sa fin. Les gestionnaires disposent ainsi d'une m\u00e9thode structur\u00e9e pour cr\u00e9er, ex\u00e9cuter et terminer un projet.<\/span><\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1358\" height=\"687\" src=\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2024\/04\/16195346\/Phases.jpg\" alt=\"Phases de la partie du cycle de vie de la gestion de projet. Planification des ressources dans la phase de lancement et d&#039;ex\u00e9cution\" class=\"wp-image-12735\"\/><\/figure>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\">Phases de la partie du cycle de vie de la gestion de projet. Planification des ressources dans la phase de lancement et d'ex\u00e9cution.<\/span><\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\">L'image ci-dessus montre que la planification des ressources est un \u00e9l\u00e9ment du processus de gestion de projet. Son r\u00f4le est - l\u00e9g\u00e8rement en avance sur la d\u00e9finition de la planification des ressources donn\u00e9e par l'APM - d'organiser, de planifier, de programmer et de mesurer le travail des personnes.&nbsp;<\/span><\/p>\n\n\n\n<p><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\">Gr\u00e2ce au corpus de connaissances de l'APM, nous savons que les ressources sont comprises de mani\u00e8re tr\u00e8s large. Il s'agit des personnes (et de leurs comp\u00e9tences), mais aussi de l'argent, des machines, des mat\u00e9riaux, de la technologie et de tout ce qui est n\u00e9cessaire pour obtenir le r\u00e9sultat escompt\u00e9. On peut \u00e9galement dire qu'une ressource est tout ce qui est n\u00e9cessaire \u00e0 l'accomplissement d'une t\u00e2che ou d'un projet. Bien entendu, du point de vue de nombreuses entreprises, en particulier les entreprises de services, la gestion et la planification des ressources concernent avant tout les personnes. Les personnes et leurs comp\u00e9tences.<\/span><\/p>\n\n\n\n<p><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\">Pour l'APM, il s'agit d'une planification des ressources du projet ou, comme ils l'aiment, d'une gestion des ressources :<\/span><\/p>\n\n\n\n<p><em><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\">(...) veille \u00e0 ce que les ressources internes et externes soient utilis\u00e9es efficacement, dans le respect des d\u00e9lais et du budget.<\/span><\/em><\/p>\n\n\n\n<p><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\">La planification des ressources faisant partie de la gestion de projet, des aspects tels que le temps et le budget sont \u00e9galement in\u00e9vitables. Une bonne planification des ressources (<\/span><a rel=\"noopener noreferrer\" href=\"https:\/\/teamdeck.io\/fr\/gestion-de-projet\/guide-de-gestion-des-ressources-du-projet\/\"><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\"><u>gestion des ressources<\/u><\/span><\/a><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\">) permet de disposer des bonnes ressources au bon moment pour effectuer le bon travail.&nbsp;<\/span><\/p>\n\n\n\n<p><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\">Et le r\u00f4le de la<\/span><a rel=\"noopener noreferrer\" href=\"https:\/\/teamdeck.io\/fr\/gestion-de-projet\/chef-de-projet-ou-gestionnaire-de-ressources\/\"><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\"> <u>gestionnaire de ressources<\/u><\/span><\/a><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\"> consiste \u00e0 identifier les ressources n\u00e9cessaires (employ\u00e9s poss\u00e9dant les comp\u00e9tences et l'exp\u00e9rience requises) pour effectuer le travail, dans le cadre de la planification du projet, et \u00e0 d\u00e9terminer le moment o\u00f9 les ressources seront n\u00e9cessaires, par le biais de la programmation.<\/span><\/p>\n\n\n\n<p><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\">\u00c0 l'instar de la proposition de la soci\u00e9t\u00e9 Planview - notre concurrent sur le march\u00e9 des syst\u00e8mes de planification des ressources de projet - nous pensons que la planification des ressources (ou la gestion des ressources - si vous pr\u00e9f\u00e9rez) est une approche qui vise \u00e0 garantir que les ressources sont utilis\u00e9es de la mani\u00e8re la plus efficace possible. Ind\u00e9pendamment du fait que l'on parle d'un seul projet ou<\/span><a rel=\"noopener noreferrer\" href=\"https:\/\/www.flipsnack.com\/digital-portfolio\"><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\"> <u>portefeuille de projets<\/u><\/span><\/a><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\">Lorsqu'elle est correctement ex\u00e9cut\u00e9e, l'entreprise atteint une efficacit\u00e9 maximale dans l'utilisation de ses ressources, sans sous-utilisation ni sur-utilisation de l'une d'entre elles (un employ\u00e9).<\/span><\/p>\n\n\n\n<p><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\">Au cours de ce processus d'attribution des t\u00e2ches aux membres de l'\u00e9quipe, la planification et l'attribution de t\u00e2ches particuli\u00e8res sont bas\u00e9es sur leur capacit\u00e9 et leur disponibilit\u00e9 et, bien entendu, sur leurs comp\u00e9tences qui correspondent le mieux possible aux exigences du projet ou de la t\u00e2che.<\/span><\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-justify has-text-align-justify\"><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\">Pour la plupart des entreprises cr\u00e9atives et de services, les ressources sont des personnes. La planification des ressources est donc un processus que vous pouvez utiliser pour identifier les membres de l'\u00e9quipe que vous devez affecter \u00e0 votre projet et le moment o\u00f9 vous en aurez besoin.<\/span><\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-justify has-text-align-justify\"><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\">En outre, les plans de ressources peuvent changer et doivent \u00eatre ajust\u00e9s r\u00e9guli\u00e8rement pour refl\u00e9ter les modifications du champ d'application, la disponibilit\u00e9 des employ\u00e9s, etc.<\/span><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading has-text-align-justify\"><strong><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\">Une bonne planification des ressources<\/span><\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-justify has-text-align-justify\"><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\">Afin de mieux expliquer comment g\u00e9rer les ressources au sein de votre organisation, nous allons aborder les points suivants <\/span><strong><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\">conditions pr\u00e9alables<\/span><\/strong><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\"> vous devez vous pr\u00e9parer \u00e0 l'avance, <\/span><strong><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\">techniques<\/span><\/strong><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\"> planifier les ressources d'un projet, et<\/span><a rel=\"noopener noreferrer\" href=\"https:\/\/teamdeck.io\/fr\/boite-a-outils\/10-free-project-planning-tools\/\"><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\"> <\/span><strong><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\"><u>outils de planification de projet<\/u><\/span><\/strong><\/a><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\"> Cela facilitera grandement les choses.<\/span><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading has-text-align-justify\"><strong><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\">Conditions pour la planification des ressources<\/span><\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-justify has-text-align-justify\"><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\">Avant de pouvoir cr\u00e9er un plan de ressources infaillible, vous avez besoin de certaines donn\u00e9es. La premi\u00e8re de ces conditions pr\u00e9alables est un <\/span><strong><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\">la structure de r\u00e9partition du travail (SRT)<\/span><\/strong><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\">Il s'agit d'une structure orient\u00e9e vers les livrables de la port\u00e9e de votre projet. Elle permet d'illustrer le projet par des sections g\u00e9rables, de sorte qu'il est d\u00e9j\u00e0 plus facile pour vous de d\u00e9terminer les types d'\u00e9quipes dont vous aurez besoin.<\/span><\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1302\" height=\"934\" src=\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2024\/04\/16200111\/Conditions.jpg\" alt=\"Affecter et planifier les ressources et les membres de l&#039;\u00e9quipe n\u00e9cessaires \u00e0 la r\u00e9alisation d&#039;un projet en tenant compte de la disponibilit\u00e9 des ressources.\" class=\"wp-image-12737\"\/><\/figure>\n\n\n\n<p><strong><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\">Affecter et planifier les ressources et les membres de l'\u00e9quipe n\u00e9cessaires \u00e0 la r\u00e9alisation d'un projet en tenant compte de la disponibilit\u00e9 des ressources.<\/span><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-justify has-text-align-justify\"><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\">Dans le domaine du d\u00e9veloppement de logiciels, par exemple, vous aurez tr\u00e8s probablement besoin de concepteurs UI\/UX pour cr\u00e9er des wireframes, puis pour concevoir votre produit. Ensuite, en fonction des sp\u00e9cifications du projet, vous aurez peut-\u00eatre besoin de d\u00e9veloppeurs et de sp\u00e9cialistes de l'assurance qualit\u00e9.<\/span><\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-justify has-text-align-justify\"><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\">Maintenant, vous avez besoin d'un <\/span><strong><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\">dur\u00e9e estim\u00e9e<\/span><\/strong><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\"> du projet et des t\u00e2ches, afin que vous puissiez planifier les ressources pour le projet. L'une des ressources<\/span><a rel=\"noopener noreferrer\" href=\"https:\/\/teamdeck.io\/fr\/gestion-de-projet\/les-techniques-dordonnancement-des-projets\/\"><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\"> <u>techniques d'ordonnancement<\/u><\/span><\/a><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\"> La m\u00e9thode du chemin critique (CPM), qui illustre la structure du projet, mais aussi les d\u00e9pendances entre les t\u00e2ches, les \u00e9tapes et la dur\u00e9e du projet, est la plus simple \u00e0 utiliser. La m\u00e9thode CPM permet de calculer la dur\u00e9e totale estim\u00e9e du projet.<\/span><\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-justify has-text-align-justify\"><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\">Enfin, comme vous connaissez le champ d'application, il est temps de<\/span><strong><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\"> trouver des employ\u00e9s comp\u00e9tents<\/span><\/strong><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\"> correspondant aux t\u00e2ches qui leur seront confi\u00e9es. Il est important de s'assurer que ces employ\u00e9s sont disponibles pendant la p\u00e9riode estim\u00e9e pour chaque t\u00e2che.<\/span><\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-justify has-text-align-justify\"><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\">Pour rendre vos projets plus fiables, <\/span><strong><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\">utiliser des donn\u00e9es historiques<\/span><\/strong><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\"> des projets ant\u00e9rieurs. Il peut s'agir de calendriers, d'estimations ou de la performance des membres de l'\u00e9quipe que vous consid\u00e9rez (par exemple, sur la base de leurs<\/span><a rel=\"noopener noreferrer\" href=\"https:\/\/teamdeck.io\/fr\/boite-a-outils\/rapport-sur-les-feuilles-de-temps\/\"><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\"> <u>feuilles de temps<\/u><\/span><\/a><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\">). Les donn\u00e9es relatives aux projets que vous avez r\u00e9alis\u00e9s vous donnent une base de r\u00e9f\u00e9rence pour l'\u00e9laboration d'un nouveau projet, ce qui r\u00e9duit les \"estimations au jug\u00e9\".<\/span><\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1294\" height=\"856\" src=\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2018\/10\/16195346\/Internal-Hourly-Rate.jpg\" alt=\"Le rapport sur les taux horaires internes contient les ressources du projet - les membres de l&#039;\u00e9quipe et les projets auxquels ils sont affect\u00e9s. Il permet de comparer les r\u00e9servations avec les feuilles de temps et, bien s\u00fbr, les co\u00fbts du projet.\" class=\"wp-image-12739\"\/><\/figure>\n\n\n\n<p><strong><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\">Le rapport sur les taux horaires internes contient les ressources du projet - les membres de l'\u00e9quipe et les projets auxquels ils sont affect\u00e9s. Il permet de comparer les r\u00e9servations avec les feuilles de temps et, bien s\u00fbr, les co\u00fbts du projet.<\/span><\/strong><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading has-text-align-justify\"><strong><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\">Techniques - \u00e9l\u00e9ment non n\u00e9gociable de la planification des projets et des ressources pour les gestionnaires de projets<\/span><\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-justify has-text-align-justify\"><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\">Vous disposez d\u00e9sormais de tous les \u00e9l\u00e9ments n\u00e9cessaires \u00e0 la planification des ressources. <\/span><strong><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\">Le jugement des experts<\/span><\/strong><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\"> provient de votre exp\u00e9rience professionnelle et des informations pr\u00e9cieuses fournies par vos coll\u00e8gues seniors ou les consultants engag\u00e9s par votre organisation. Cela peut sembler \u00e9vident, mais c'est vraiment important pour la r\u00e9ussite de votre projet.<\/span><\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-justify has-text-align-justify\"><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\">Vient ensuite l'identification de l'alternative. \u00c9tant donn\u00e9 que les projets peuvent \u00e9voluer au cours de leur dur\u00e9e de vie, vous devez prendre en consid\u00e9ration diff\u00e9rents sc\u00e9narios. De cette fa\u00e7on, vous pouvez trouver des solutions \u00e0 utiliser lorsque des changements se produisent. Deux m\u00e9thodes peuvent \u00eatre utilis\u00e9es :<\/span><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><p><strong><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\">La r\u00e9flexion sur les mod\u00e8les - cette m\u00e9thode implique la reconnaissance des mod\u00e8les, ce qui est utile pour affiner ou am\u00e9liorer les choses, sur la base des exp\u00e9riences pass\u00e9es.<\/span><\/strong><\/p><\/li>\n\n\n\n<li><p><strong><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\">Pens\u00e9e lat\u00e9rale - cette approche requiert une pens\u00e9e cr\u00e9ative et la r\u00e9solution de probl\u00e8mes par des moyens diff\u00e9rents.<\/span><\/strong><a href=\"https:\/\/www.apptension.com\/blog-posts\/micro-saas-ideas-and-trends\" rel=\"noopener noreferrer\"><strong><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\"> <u>id\u00e9es<\/u><\/span><\/strong><\/a><strong><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\"> qui ne sont pas toujours \u00e9videntes au premier abord.<\/span><\/strong><\/p><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-justify has-text-align-justify\"><strong><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\">Estimation ascendante<\/span><\/strong><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\">La m\u00e9thode suivante que vous pouvez utiliser pour planifier les ressources est un concept simple bas\u00e9 sur l'implication des personnes qui vont travailler sur le projet dans l'estimation de celui-ci. Dans cette approche, votre \u00e9quipe estime les t\u00e2ches sur la base de ses connaissances et de son exp\u00e9rience, ce qui permet d'obtenir un calendrier de projet plus d\u00e9taill\u00e9, mais qui prend \u00e9galement plus de temps.<\/span><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading has-text-align-justify\"><strong><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\">Outils d\u00e9di\u00e9s \u00e0 la planification des ressources<\/span><\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-justify has-text-align-justify\"><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\">Outils de gestion de projet, de planification des ressources ou d'\u00e9valuation de l'impact sur l'environnement.<\/span><a rel=\"noopener noreferrer\" href=\"https:\/\/fixthephoto.com\/best-time-management-software.html\"><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\"> <u>logiciel de gestion du temps<\/u><\/span><\/a><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\"> n'est peut-\u00eatre pas n\u00e9cessaire pour la planification des ressources, car vous pouvez toujours utiliser une feuille de calcul pour cela et faire du bon travail. (M\u00eame pour la planification des ressources informatiques).<\/span><\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-justify has-text-align-justify\"><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\">Mais il est bien plus pratique d'utiliser un logiciel de planification des ressources, d'autant plus qu'il vous donne un acc\u00e8s instantan\u00e9 \u00e0 toutes les donn\u00e9es que vous avez collect\u00e9es jusqu'\u00e0 pr\u00e9sent, y compris une liste de vos employ\u00e9s, leur disponibilit\u00e9, les r\u00e9servations existantes et les feuilles de temps pr\u00e9c\u00e9demment remplies.<\/span><\/p>\n\n\n\n<p><strong><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\">Remarque : cette partie de l'article s'appuie sans vergogne sur les fonctionnalit\u00e9s du planificateur de ressources, car nous pensons qu'il aide tout chef de projet \u00e0 planifier son travail de mani\u00e8re plus efficace.<\/span><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-justify has-text-align-justify\"><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\">Prenons l'exemple de la v\u00e9rification de la disponibilit\u00e9 des employ\u00e9s. Avec un calendrier de gestion des ressources, il vous suffit de filtrer tous vos employ\u00e9s et membres d'\u00e9quipe par leur titre de poste pour voir quand ils sont disponibles et quels sont les projets auxquels ils sont actuellement affect\u00e9s.<\/span><\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1292\" height=\"791\" src=\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2018\/10\/16195756\/Tools.jpg\" alt=\"La planification des ressources suppose de v\u00e9rifier la disponibilit\u00e9 des employ\u00e9s afin d&#039;\u00e9viter les conflits d&#039;horaires. \" class=\"wp-image-12740\"\/><\/figure>\n\n\n\n<p><strong><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\">Gr\u00e2ce aux rapports d'utilisation des ressources, les chefs de projet peuvent visualiser les \u00e9tapes futures telles que la planification de la charge de travail de l'\u00e9quipe.<\/span><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-justify has-text-align-justify\"><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\">Avoir<\/span><a rel=\"noopener noreferrer\" href=\"https:\/\/teamdeck.io\/fr\/gestion-de-projet\/principaux-outils-de-gestion-des-ressources\/\"><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\"> <u>logiciel de gestion des ressources<\/u><\/span><\/a><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\"> vous aident \u00e9galement \u00e0 utiliser les donn\u00e9es des projets ant\u00e9rieurs. Les rapports d'utilisation, par exemple, vous donnent acc\u00e8s \u00e0 des informations sur les performances pass\u00e9es d'un membre donn\u00e9 de l'\u00e9quipe, ou son impact sur l'ensemble de l'\u00e9quipe d'un projet peut servir de base aux hypoth\u00e8ses que vous faites pour un nouveau projet.<\/span><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading has-text-align-justify\"><strong><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\">R\u00e9soudre les conflits li\u00e9s \u00e0 la programmation des projets et \u00e0 la planification des ressources<\/span><\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-justify has-text-align-justify\"><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\">Des conflits de planification peuvent survenir lorsqu'un employ\u00e9 est pressenti pour plusieurs projets en m\u00eame temps. Cette situation peut \u00eatre \u00e9vit\u00e9e, mais elle exige que vous ayez une meilleure vue d'ensemble de la disponibilit\u00e9 de vos employ\u00e9s et du pipeline de projets de l'entreprise.<\/span><\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1289\" height=\"677\" src=\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2024\/04\/16195346\/Resolving-1.jpg\" alt=\"La planification des ressources suppose de v\u00e9rifier la disponibilit\u00e9 des employ\u00e9s afin d&#039;\u00e9viter les conflits d&#039;horaires. \" class=\"wp-image-12743\"\/><\/figure>\n\n\n\n<p><strong><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\">La planification des ressources suppose de v\u00e9rifier la disponibilit\u00e9 des employ\u00e9s afin d'\u00e9viter les conflits de planification. La gestion des disponibilit\u00e9s en tant que fonctionnalit\u00e9 n'appara\u00eet dans aucun outil de gestion de projet.<\/span><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-justify has-text-align-justify\"><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\">En cas de conflit, consultez vos plans avec un gestionnaire de projet qui a \u00e9galement planifi\u00e9 les m\u00eames ressources et essayez de n\u00e9gocier. Par exemple, vous pouvez tous deux trouver un moyen de planifier le m\u00eame employ\u00e9 en comparant les chemins critiques de vos projets. Vous pouvez ainsi d\u00e9terminer si certaines t\u00e2ches sont susceptibles de flotter, ce qui permettrait de d\u00e9placer une partie du travail. Ajustez ensuite votre plan de projet en fonction de ces changements.<\/span><\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-justify has-text-align-justify\"><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\">Pour \u00e9viter les conflits de planification, n'oubliez pas de.. :<\/span><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><p><strong><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\">V\u00e9rifiez que les ressources que vous pr\u00e9voyez sont disponibles.<\/span><\/strong><\/p><\/li>\n\n\n\n<li><p><strong><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\">Consultez les autres chefs de projet de votre organisation, s'ils n'ont pas besoin des m\u00eames ressources pendant la dur\u00e9e de votre projet.<\/span><\/strong><\/p><\/li>\n\n\n\n<li><p><a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/fr\/gestion-de-projet\/gestion-de-la-charge-de-travail-de-lequipe\/\" rel=\"noopener noreferrer\"><strong><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\"><u>Gestion de la charge de travail de l'\u00e9quipe<\/u><\/span><\/strong><\/a><strong><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\"> et le pipeline de l'entreprise au cours du projet, afin de s'assurer que votre plan correspond aux r\u00e9servations actuelles et au d\u00e9veloppement du projet.<\/span><\/strong><\/p><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading has-text-align-justify\"><strong><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\">Planification des ressources et gestion des co\u00fbts<\/span><\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-justify has-text-align-justify\"><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\">Savoir planifier correctement vos ressources ne vous permettra pas seulement de trouver et d'affecter plus facilement les meilleures ressources au projet. Cela vous aidera \u00e9galement \u00e0 g\u00e9rer les co\u00fbts.<\/span><\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-justify has-text-align-justify\"><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\">Comme l'indique le PMBOK\u00ae, la planification des ressources est, au m\u00eame titre que l'estimation, la budg\u00e9tisation et le contr\u00f4le des co\u00fbts, un \u00e9l\u00e9ment de la gestion des co\u00fbts d'un projet. Comment cela se fait-il ? Rappelez-vous que la rentabilit\u00e9 d'un projet repose sur une \u00e9quation simple :<\/span><\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center has-text-align-center\"><em><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\">rentabilit\u00e9 du projet = budget du projet - (heures consacr\u00e9es au projet * taux horaires)<br>de vos employ\u00e9s)<\/span><\/em><\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-justify has-text-align-justify\"><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\">Le suivi de vos ressources et leur utilisation conform\u00e9ment au plan de projet permettront non seulement d'am\u00e9liorer la r\u00e9alisation de votre projet, mais aussi de d\u00e9gager une marge pour votre entreprise.<\/span><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading has-text-align-left\"><strong><br>Conclusion<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-start\"><p style=\"text-align: start\" class=\"\">En r\u00e9sumant l'exploration de la planification strat\u00e9gique des ressources dans le cadre de la gestion de projet, plusieurs points cl\u00e9s apparaissent comme essentiels \u00e0 la bonne ex\u00e9cution d'un projet. La planification des ressources est au c\u0153ur de ce processus, n\u00e9cessitant une approche strat\u00e9gique de l'identification, de l'allocation et de la gestion des ressources afin de s'aligner sur les r\u00e9sultats et les d\u00e9lais du projet. Cela implique :<\/p><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Planification strat\u00e9gique des ressources pour l'identification et l'allocation :<\/strong> La pierre angulaire d'une gestion de projet efficace est la planification strat\u00e9gique des ressources, qui consiste \u00e0 identifier les ressources n\u00e9cessaires et \u00e0 garantir leur affectation et leur disponibilit\u00e9 optimales tout au long du cycle de vie du projet.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Exploiter les logiciels de planification des ressources :<\/strong> L'utilisation d'un logiciel de planification des ressources \u00e0 deux moments du cycle de vie du projet rationalise le processus, permettant aux chefs de projet d'\u00e9viter les probl\u00e8mes courants d'allocation et d'am\u00e9liorer leurs efforts de planification des ressources.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Comprendre le r\u00f4le de la planification des ressources :<\/strong> Reconna\u00eetre que la planification des ressources, mentionn\u00e9e \u00e0 quatre reprises tout au long de cette discussion, est essentielle pour contr\u00f4ler l'ex\u00e9cution du projet, les d\u00e9lais et les budgets. Elle facilite l'alignement des produits livrables du projet sur les ressources disponibles, ce qui souligne son r\u00f4le essentiel.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Application des principes de planification des ressources :<\/strong> Appliquer les comp\u00e9tences, les aptitudes, les connaissances et les outils - y compris les logiciels de planification des ressources - pour produire de la valeur gr\u00e2ce \u00e0 une gestion efficace des ressources, comme le soulignent les principales institutions de gestion de projets.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Distinguer la dynamique de la planification strat\u00e9gique des ressources :<\/strong> La distinction entre la gestion de projet et la gestion g\u00e9n\u00e9rale, qui met l'accent sur les contraintes de temps, de port\u00e9e et de budget, montre comment la planification strat\u00e9gique des ressources s'inscrit dans ce contexte plus large.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Mise en \u0153uvre de techniques dans le cadre de la planification des ressources :<\/strong> L'adoption de techniques telles que les structures de r\u00e9partition du travail (WBS) et la m\u00e9thode du chemin critique (CPM) garantit que les ressources sont planifi\u00e9es, programm\u00e9es et utilis\u00e9es efficacement, ce qui refl\u00e8te l'importance des efforts de planification des ressources.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Ajustement continu dans la planification des ressources :<\/strong> L'ajustement r\u00e9gulier des plans de ressources pour refl\u00e9ter les changements dans la port\u00e9e du projet, la disponibilit\u00e9 des employ\u00e9s et d'autres facteurs garantit que le projet reste sur la bonne voie, mettant en \u00e9vidence la nature adaptative de la planification des ressources.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-start\"><p style=\"text-align: start\" class=\"\">Gr\u00e2ce \u00e0 la mise en \u0153uvre de pratiques de planification des ressources et de planification strat\u00e9gique des ressources, y compris l'utilisation efficace de logiciels de planification des ressources, les projets peuvent atteindre leurs objectifs dans le respect des contraintes de temps et de budget stipul\u00e9es. Cela permet non seulement de garantir une utilisation efficace des ressources, mais aussi de soutenir les objectifs strat\u00e9giques globaux de l'organisation gr\u00e2ce \u00e0 des efforts m\u00e9ticuleux en mati\u00e8re de planification des ressources.<\/p><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\">Glossaire<\/span><\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p><strong><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\">Port\u00e9e du projet<\/span><\/strong><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\"> Un aper\u00e7u d\u00e9taill\u00e9 des objectifs, des produits \u00e0 livrer, des caract\u00e9ristiques, des fonctions, des t\u00e2ches, des d\u00e9lais et des co\u00fbts du projet \u00e0 l'intention des gestionnaires de projet.<\/span><\/p>\n\n\n\n<p><strong><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\">Produits \u00e0 livrer<\/span><\/strong><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\"> Tout produit, r\u00e9sultat ou capacit\u00e9 \u00e0 fournir un service unique et v\u00e9rifiable qui doit \u00eatre produit pour achever un processus, une phase ou un projet.<\/span><\/p>\n\n\n\n<p><strong><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\">D\u00e9pendances<\/span><\/strong><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\">: Les relations entre les t\u00e2ches qui d\u00e9terminent l'ordre dans lequel les activit\u00e9s doivent \u00eatre ex\u00e9cut\u00e9es.<\/span><\/p>\n\n\n\n<p><strong><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\">Planification des ressources<\/span><\/strong><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\">: Le processus de d\u00e9termination des ressources n\u00e9cessaires (personnes, \u00e9quipements, mat\u00e9riaux) pour mener \u00e0 bien un projet.<\/span><\/p>\n\n\n\n<p><strong><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\">Institut de gestion de projet (PMI)<\/span><\/strong><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\">: Une organisation professionnelle pour la gestion de projet sp\u00e9cialis\u00e9e dans l'\u00e9laboration de normes, la recherche, l'\u00e9ducation, la publication et les programmes de certification professionnelle.<\/span><\/p>\n\n\n\n<p><strong><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\">Certification PMP<\/span><\/strong><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\">: Une certification professionnelle mondialement reconnue, propos\u00e9e par le PMI, qui valide l'exp\u00e9rience et la formation d'un chef de projet dans le domaine de la gestion de projet.<\/span><\/p>\n\n\n\n<p><strong><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\">Association pour la gestion de projets (APM)<\/span><\/strong><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\">: Un organisme professionnel dans le domaine de la gestion de projet qui propose des adh\u00e9sions, des qualifications, des \u00e9v\u00e9nements et des publications pour les professionnels du projet.<\/span><\/p>\n\n\n\n<p><strong><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\">Crit\u00e8res d'acceptation des projets<\/span><\/strong><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\">: L'ensemble des conditions qui doivent \u00eatre remplies avant que les produits livrables du projet ne soient accept\u00e9s.<\/span><\/p>\n\n\n\n<p><strong><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\">Structure de r\u00e9partition du travail (SRT)<\/span><\/strong><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\">: D\u00e9composition hi\u00e9rarchique de l'ensemble des travaux \u00e0 effectuer par l'\u00e9quipe de projet pour atteindre les objectifs du projet et cr\u00e9er les produits livrables requis.<\/span><\/p>\n\n\n\n<p><strong><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\">M\u00e9thode du chemin critique (CPM)<\/span><\/strong><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\">: Technique de mod\u00e9lisation de projet utilis\u00e9e pour estimer la dur\u00e9e d'un projet en identifiant la plus longue s\u00e9quence de t\u00e2ches d\u00e9pendantes et en mesurant le temps n\u00e9cessaire pour les r\u00e9aliser.<\/span><\/p>\n\n\n\n<p><strong><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\">Logiciel de gestion des ressources<\/span><\/strong><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\">: Outils utilis\u00e9s par les gestionnaires de projets et destin\u00e9s \u00e0 faciliter la planification, l'allocation et la gestion efficace des ressources, y compris la planification, la budg\u00e9tisation et la gestion de la charge de travail.<\/span><\/p>\n\n\n\n<p><strong><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\">Rapports sur l'utilisation des ressources<\/span><\/strong><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\">: Les documents qui fournissent des indications sur l'efficacit\u00e9 de l'utilisation des ressources sur un projet, aidant \u00e0 la planification et \u00e0 la gestion des co\u00fbts des projets futurs.<\/span><\/p>\n\n\n\n<p><strong><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\">Gestion des co\u00fbts<\/span><\/strong><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\">: Le processus de planification et de contr\u00f4le du budget d'un projet ou d'une entreprise. Il comprend des activit\u00e9s telles que l'estimation, la r\u00e9partition et le contr\u00f4le des co\u00fbts.<\/span><\/p>\n\n\n\n<p><strong><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\">Cycle de vie du projet :<\/span><\/strong><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\"> La s\u00e9rie de phases que traverse un projet depuis son lancement jusqu'\u00e0 sa cl\u00f4ture.<\/span><\/p>\n\n\n\n<p><strong><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\">Allocation des ressources : <\/span><\/strong><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\">Le processus d'affectation et de gestion des actifs de mani\u00e8re \u00e0 soutenir les objectifs strat\u00e9giques de l'organisation.<\/span><\/p>\n\n\n\n<p><strong><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\">Programmation :<\/span><\/strong><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\"> L'action de planifier quand et comment utiliser les ressources pendant la dur\u00e9e du projet, en s'assurant que les ressources sont utilis\u00e9es de mani\u00e8re optimale.<\/span><\/p>\n\n\n\n<p><strong><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\">\u00c9tablissement du budget :<\/span><\/strong><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\"> Le processus de pr\u00e9vision des ressources financi\u00e8res n\u00e9cessaires \u00e0 un projet, y compris l'estimation et l'affectation des fonds.<\/span><\/p>\n\n\n\n<p><strong><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\">D\u00e9pendances des t\u00e2ches :<\/span><\/strong><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\"> La relation entre les t\u00e2ches qui dicte l'ordre dans lequel elles doivent \u00eatre ex\u00e9cut\u00e9es.<\/span><\/p>\n\n\n\n<p><strong><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\">Jalon :<\/span><\/strong><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\"> Un point ou un \u00e9v\u00e9nement important dans un projet, utilis\u00e9 pour suivre les progr\u00e8s vers l'objectif.<\/span><\/p>\n\n\n\n<p><strong><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\">Gestion des risques : <\/span><\/strong><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\">Le processus d'identification, d'\u00e9valuation et de contr\u00f4le des menaces qui p\u00e8sent sur le capital et les revenus d'une organisation.<\/span><\/p>\n\n\n\n<p><strong><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\">Engagement des parties prenantes :<\/span><\/strong><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\"> Le processus d'implication des individus, des groupes ou des organisations susceptibles d'\u00eatre affect\u00e9s par un projet ou d'avoir un int\u00e9r\u00eat dans son r\u00e9sultat.<\/span><\/p>\n\n\n\n<p><strong><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\">Mesures de performance :<\/span><\/strong><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\"> Normes de mesure permettant d'\u00e9valuer l'efficacit\u00e9, la performance, le progr\u00e8s ou la qualit\u00e9 d'un projet, d'un processus ou d'un produit.<\/span><\/p>\n\n\n\n<p><strong><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\">Gestion du changement :<\/span><\/strong><span data-color=\"transparent\" style=\"background-color: transparent;color: inherit\"> L'approche de la transition des individus, des \u00e9quipes et des organisations vers un \u00e9tat futur souhait\u00e9 afin d'atteindre et de r\u00e9aliser les r\u00e9sultats et les avantages du projet.<\/span><br><br><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Ces techniques de planification des ressources permettent d'aligner la port\u00e9e des projets sur les ressources disponibles.","protected":false},"author":3,"featured_media":8505,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[22],"tags":[44],"class_list":["post-4164","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-project-management","tag-resource-planning"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v23.8 (Yoast SEO v24.3) - 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