{"id":4153,"date":"2024-07-22T21:54:42","date_gmt":"2024-07-22T19:54:42","guid":{"rendered":"https:\/\/teamdeck.io\/?p=4153"},"modified":"2025-01-24T15:59:13","modified_gmt":"2025-01-24T13:59:13","slug":"project-scheduling-techniques","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/teamdeck.io\/fr\/gestion-de-projet\/les-techniques-dordonnancement-des-projets\/","title":{"rendered":"Techniques d'ordonnancement de projet que tout chef de projet doit conna\u00eetre"},"content":{"rendered":"<p><strong>Si vous n'utilisez pas d'excellents <\/strong><a rel=\"noopener noreferrer\" href=\"https:\/\/teamdeck.io\/fr\/gestion-de-projet\/logiciel-de-planification-des-ressources-outils-erreurs-solutions\/\"><strong>logiciel de planification des ressources<\/strong><\/a><strong> Il est pr\u00e9f\u00e9rable de s'int\u00e9resser aux techniques d'ordonnancement. Les techniques d'ordonnancement permettent d'aligner le calendrier du projet, le champ d'application et les ressources.<\/strong> <strong>Un calendrier doit correspondre \u00e0 un d\u00e9lai pr\u00e9cis et utiliser les ressources disponibles avec les comp\u00e9tences ad\u00e9quates.&nbsp;<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Qu'obtiendrez-vous avec cet article ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><p><strong>D\u00e9finition claire du r\u00f4le et de l'importance de la planification des projets dans la gestion des projets<\/strong><\/p><\/li>\n\n\n\n<li><p><strong>Aper\u00e7u des diff\u00e9rentes techniques d'ordonnancement des projets<\/strong><\/p><\/li>\n\n\n\n<li><p><strong>Comment r\u00e9soudre vos probl\u00e8mes de planification de projet en utilisant ces techniques de planification<\/strong><\/p><\/li>\n\n\n\n<li><p><strong>Le r\u00f4le de la planification et de la gestion des projets <\/strong><a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/fr\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><strong>logiciel de gestion des ressources<\/strong><\/a><strong> en mati\u00e8re de gestion de projet<\/strong><\/p><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Comme beaucoup le savent - <a rel=\"noopener\" href=\"https:\/\/teamdeck.io\/fr\/gestion-de-projet\/outils-de-gestion-du-calendrier-defis-role\/\" target=\"_blank\">gestion du calendrier des projets<\/a> et les techniques de planification de projet appartiennent \u00e0 la m\u00eame famille. Dans les deux cas - d'une mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale - la livraison d'un projet ou d'une partie de celui-ci dans les d\u00e9lais pr\u00e9vus est la raison fondamentale pour laquelle ces deux disciplines ont vu le jour.<\/p>\n\n\n\n<p>Compte tenu des nombreuses incertitudes et variables, et de la possibilit\u00e9 que la disponibilit\u00e9 des ressources ou la port\u00e9e du projet changent, il est difficile de cr\u00e9er un calendrier qui tienne la route. Et apr\u00e8s tout, c'est vous qui serez tenu pour responsable. Voici comment et quand utiliser les techniques de planification applicables aux projets informatiques complexes, afin de pr\u00e9parer un programme fiable.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-what-are-project-scheduling-techniques\"><strong>Quelles sont les techniques de planification des projets ?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-terminology\">Terminologie<\/h3>\n\n\n\n<p>La planification d'un projet est un processus qui consiste \u00e0 cr\u00e9er le calendrier de votre projet, compos\u00e9 d'activit\u00e9s et de jalons s\u00e9quenc\u00e9s qui doivent \u00eatre livr\u00e9s dans un d\u00e9lai donn\u00e9. Le calendrier du projet est \u00e9tabli sur la base des facteurs suivants :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><p><strong>Exigences du projet\u00a0<\/strong><\/p><\/li>\n\n\n\n<li><p><strong>Objectifs et r\u00e9sultats du projet<\/strong><\/p><\/li>\n\n\n\n<li><p><strong>Les t\u00e2ches et leurs d\u00e9pendances<\/strong><\/p><\/li>\n\n\n\n<li><p><a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/fr\/caracteristiques\/feuilles-de-temps-suivi-du-temps\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><strong>Dur\u00e9e de chaque t\u00e2che et phase du projet<\/strong><\/a><\/p><\/li>\n\n\n\n<li><p><a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/fr\/caracteristiques\/planification-des-ressources\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><strong>Ressources disponibles<\/strong><\/a><\/p><\/li>\n\n\n\n<li><p><strong>Calendrier du projet<\/strong><\/p><\/li>\n\n\n\n<li><p><a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/fr\/gestion-de-projet\/comment-fixer-les-etapes-dun-projet\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><strong>\u00c9tapes du projet<\/strong><\/a><\/p><\/li>\n\n\n\n<li><p><strong>Aptitudes et comp\u00e9tences en \u00e9quipe<\/strong><\/p><\/li>\n\n\n\n<li><p><strong>Budget<\/strong><\/p><\/li>\n\n\n\n<li><p><strong>Analyse des risques<\/strong><\/p><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Les techniques de planification de projet sont simplement des mod\u00e8les de <a rel=\"noopener\" href=\"https:\/\/wpamelia.com\/work-schedule-types\/\" target=\"_blank\">les horaires de travail<\/a>. La planification d'un projet comporte de nombreux \u00e9l\u00e9ments et n\u00e9cessite une approche diff\u00e9rente en fonction des attentes ou des difficult\u00e9s li\u00e9es au projet, par exemple le manque de temps, le manque de personnel, l'insuffisance de la technologie, etc.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading has-text-align-justify\" id=\"h-why-is-project-scheduling-important\"><strong>Pourquoi la planification d'un projet est-elle importante ?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Un calendrier est l'\u00e9ch\u00e9ancier de votre projet, compos\u00e9 d'activit\u00e9s et d'\u00e9tapes s\u00e9quenc\u00e9es qui doivent \u00eatre r\u00e9alis\u00e9es dans un d\u00e9lai donn\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<p><a rel=\"noopener noreferrer\" href=\"https:\/\/teamdeck.io\/fr\/gestion-de-projet\/planification-de-haut-niveau-utilisant-teamdeck-pour-le-succes-de-vos-equipes\/\">Disposer d'un plan de projet<\/a> vous savez exactement ce qui doit \u00eatre livr\u00e9 et dans quel ordre. <a rel=\"noopener noreferrer\" href=\"https:\/\/teamdeck.io\/fr\/gestion-de-projet\/lallocation-des-ressources-pour-les-chefs-de-projet\/\">Affectation des ressources du projet<\/a> vous aide \u00e0 trouver et \u00e0 affecter les bons employ\u00e9s. Une <a rel=\"noopener noreferrer\" href=\"https:\/\/buysocialmediamarketing.com\/instagram-promotion\">Promotion sur Instagram<\/a> peut \u00eatre un moyen efficace d'atteindre un public plus large, d'entrer en contact avec des clients potentiels et de d\u00e9velopper la notori\u00e9t\u00e9 de la marque. Ensuite, un calendrier vous indique exactement quand tout cela doit se produire.<\/p>\n\n\n\n<p>Il est essentiel de guider l'\u00e9quipe de projet tout au long de la phase d'ex\u00e9cution et de favoriser la collaboration au sein de l'ensemble de l'\u00e9quipe de projet pour maintenir le calendrier. Avec les bonnes techniques de planification, vous pouvez \u00e9galement ajuster certaines activit\u00e9s et t\u00e2ches si un projet prend du retard ou si des changements interviennent dans le champ d'application.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading has-text-align-justify\" id=\"h-project-scheduling-techniques-nbsp\"><strong>Techniques d'ordonnancement des projets&nbsp;<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading has-text-align-justify\" id=\"h-1-mathematical-analysis-the-first-group-of-project-scheduling-techniques\"><strong>1. L'analyse math\u00e9matique - Le premier groupe de techniques d'ordonnancement des projets<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-justify\">Les deux premi\u00e8res techniques utilis\u00e9es par les gestionnaires de projet sont la m\u00e9thode du chemin critique (CPM) et la technique d'\u00e9valuation et d'examen des programmes (PERT). Toutes deux reposent sur une logique math\u00e9matique. Vous pouvez utiliser ces m\u00e9thodes pour calculer les dates pr\u00e9sum\u00e9es de d\u00e9but et de fin, sur la base de la port\u00e9e connue du projet.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2024\/07\/22215435\/6dfc568b-1dbb-4427-befb-eb659f2fb6d1.png\" alt=\"\"\/><\/figure>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-1-1-critical-path-method\"><strong>1.1. M\u00e9thode du chemin critique<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p>Examinons tout d'abord le CPM. Consid\u00e9rez le chemin critique comme l'arborescence de votre projet. La m\u00e9thode du chemin critique vous aide \u00e0 d\u00e9terminer le calendrier le plus long possible pour le projet, ainsi que le plus court. La m\u00e9thode du chemin critique vous permet \u00e9galement de distinguer les t\u00e2ches critiques de celles qui sont susceptibles de flotter. Les changements dans la livraison de ces derni\u00e8res n'affecteront pas le calendrier.<\/p>\n\n\n\n<p>Pour utiliser le CPM, vous devez conna\u00eetre la port\u00e9e de votre projet et dresser la liste de toutes les t\u00e2ches n\u00e9cessaires \u00e0 sa r\u00e9alisation. Ensuite, vous devez estimer la dur\u00e9e de chaque t\u00e2che. Ensuite, vous devez \u00e9galement noter toutes les d\u00e9pendances entre les t\u00e2ches. Vous saurez ainsi quelles sont celles qui peuvent \u00eatre r\u00e9alis\u00e9es s\u00e9par\u00e9ment et quelles sont celles qui n\u00e9cessitent l'accomplissement de t\u00e2ches ant\u00e9rieures. Enfin, ajoutez des jalons et des produits livrables \u00e0 votre projet.<\/p>\n\n\n\n<p>Le chemin critique d'un projet permet de visualiser le d\u00e9roulement du projet et de calculer sa dur\u00e9e lorsque toutes les d\u00e9pendances et tous les \u00e9l\u00e9ments livrables sont connus. Le chemin critique est d\u00e9fini comme le groupe de t\u00e2ches essentielles \u00e0 la r\u00e9ussite du projet et est plac\u00e9 dans un ordre s\u00e9quentiel. Cette technique peut s'av\u00e9rer moins pratique si le projet comporte de nombreuses incertitudes.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-1-2-program-evaluation-and-review-technique-pert\"><strong>1.2. Technique d'\u00e9valuation et d'examen des programmes (PERT)<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-justify\">Semblable \u00e0 un chemin critique, le PERT permet de visualiser le flux des t\u00e2ches du projet et d'estimer le calendrier sur la base de leur dur\u00e9e pr\u00e9sum\u00e9e. Cette technique permet \u00e9galement d'illustrer les d\u00e9pendances entre les t\u00e2ches.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-justify\">Pour planifier un projet \u00e0 l'aide de PERT, tout comme pour le CPM, vous devez d'abord d\u00e9finir les t\u00e2ches et leur ordre, sur la base des \u00e9tapes de votre projet. En utilisant un cadre de r\u00e9seau similaire au CPM, compos\u00e9 de ces t\u00e2ches, vous pouvez estimer diff\u00e9rents d\u00e9lais pour un projet en fonction du niveau de confiance :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><p><strong>Un calendrier optimiste<\/strong><\/p><\/li>\n\n\n\n<li><p><strong>Moment le plus probable<\/strong><\/p><\/li>\n\n\n\n<li><p><strong>Calendrier pessimiste<\/strong><\/p><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-justify\">Bien qu'il ressemble beaucoup au CPM, le PERT utilise la dur\u00e9e moyenne pond\u00e9r\u00e9e plut\u00f4t que des estimations pour calculer les d\u00e9lais possibles.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-justify\">L'inconv\u00e9nient de cette approche est qu'il est n\u00e9cessaire de conna\u00eetre toutes les t\u00e2ches et les d\u00e9pendances entre elles pour tirer pleinement parti de cette technique.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading has-text-align-justify\" id=\"h-2-duration-compression-the-second-group-of-project-scheduling-techniques\"><strong>2. Compression de la dur\u00e9e - Le deuxi\u00e8me groupe de techniques d'ordonnancement des projets<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-justify\">La compression de la dur\u00e9e est un moyen de raccourcir un calendrier. Elle peut s'av\u00e9rer utile si le projet prend du retard et que vous devez trouver un moyen d'ajuster un calendrier sans modifier la port\u00e9e du projet. Il existe deux techniques que vous pouvez appliquer : <a rel=\"noopener noreferrer\" href=\"https:\/\/pmstudycircle.com\/2012\/09\/fast-tracking-crashing-schedule-compression-techniques-in-time-management\/\">le suivi rapide et l'effondrement<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"960\" height=\"533\" src=\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2018\/10\/04130144\/fast-tracking-scheduling-method-960x533.png\" alt=\"La m\u00e9thode de planification du suivi rapide est une partie importante des meilleurs outils de gestion de la charge de travail.\" class=\"wp-image-4156\" srcset=\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2018\/10\/04130144\/fast-tracking-scheduling-method-960x533.png 960w, https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2018\/10\/04130144\/fast-tracking-scheduling-method-300x167.png 300w, https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2018\/10\/04130144\/fast-tracking-scheduling-method-768x427.png 768w, https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2018\/10\/04130144\/fast-tracking-scheduling-method.png 1440w\" sizes=\"auto, (max-width: 960px) 100vw, 960px\" \/><figcaption class=\"wp-element-caption\">M\u00e9thode d'ordonnancement rapide fournie par le logiciel de gestion de la charge de travail<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-2-1-fast-tracking\"><strong>2.1. La proc\u00e9dure acc\u00e9l\u00e9r\u00e9e<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-justify\">Comme vous savez d\u00e9j\u00e0 ce qu'est un chemin critique, voici une autre fa\u00e7on de l'utiliser. Le suivi rapide vous aide \u00e0 trouver les t\u00e2ches qui pourraient \u00eatre effectu\u00e9es simultan\u00e9ment ou se chevaucher partiellement afin d'acc\u00e9l\u00e9rer la livraison du projet. Pour ce faire, examinez le chemin critique afin de d\u00e9terminer les activit\u00e9s qui pourraient \u00eatre acc\u00e9l\u00e9r\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-justify\">Supposons que vous ayez lanc\u00e9 un nouveau projet et que vous ayez d\u00e9j\u00e0 rassembl\u00e9 toutes les exigences. \u00c0 ce stade, vous pourriez commencer par la phase de conception et n'entamer le d\u00e9veloppement du logiciel que si la conception est pr\u00eate.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-justify\">Mais si vous souhaitez acc\u00e9l\u00e9rer les deux processus, vous pouvez commencer le d\u00e9veloppement du logiciel une fois que les conceptions les plus importantes sont pr\u00eates. Ensuite, continuez \u00e0 pr\u00e9parer les vues ult\u00e9rieures pendant que les programmeurs mettent en \u0153uvre les documents qu'ils ont d\u00e9j\u00e0 re\u00e7us.<\/p>\n\n\n\n<p>La proc\u00e9dure acc\u00e9l\u00e9r\u00e9e est un exemple de technique de planification de projet. Bien que cette technique puisse sembler attrayante, n'oubliez pas les risques qu'elle comporte. Comme vous devrez g\u00e9rer plusieurs activit\u00e9s importantes \u00e0 la fois, il est plus facile de commettre des erreurs co\u00fbteuses ou de sacrifier la qualit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-2-2-crashing\"><strong>2.2. Crash<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-justify\">Une autre technique de compression est l'\u00e9crasement, qui consiste \u00e0 ajouter des ressources suppl\u00e9mentaires pour terminer le projet dans les temps. Il s'agit toutefois d'une technique d\u00e9licate, car vous devez disposer de ressources suppl\u00e9mentaires que vous pouvez utiliser.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-justify\">De plus, toutes les t\u00e2ches ne peuvent pas \u00eatre accomplies plus rapidement en ajoutant des membres \u00e0 l'\u00e9quipe. Selon la loi de Brook, \"l'ajout de ressources humaines \u00e0 un projet logiciel tardif le rend plus tardif\", ce qui est li\u00e9 \u00e0 la loi g\u00e9n\u00e9rale des rendements d\u00e9croissants. La raison en est la communication suppl\u00e9mentaire n\u00e9cessaire pour introduire les nouveaux membres de l'\u00e9quipe dans un projet et la divisibilit\u00e9 limit\u00e9e des t\u00e2ches.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-justify\">Une autre fa\u00e7on d'utiliser la technique de l'\u00e9crasement est d'ajouter du temps (par exemple des heures suppl\u00e9mentaires pay\u00e9es), mais il faut toujours respecter une date limite. L'inconv\u00e9nient de cette approche est l'augmentation du co\u00fbt du projet.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2018\/10\/04130141\/crashing-scheduling-method.png\" alt=\"Une gestion ma\u00eetris\u00e9e du calendrier du projet de l&#039;ensemble de l&#039;\u00e9quipe n\u00e9cessite de grandes comp\u00e9tences\"\/><\/figure>\n\n\n\n<p><strong>M\u00e9thode d'ordonnancement des projets en cas de crash.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading has-text-align-justify\" id=\"h-3-simulation-project-scheduling-technique\"><strong>3. Technique de simulation de l'ordonnancement des projets<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-justify\">La technique de planification par simulation consiste \u00e0 utiliser un ensemble diff\u00e9rent d'activit\u00e9s pour calculer la dur\u00e9e possible du projet. Cette technique est particuli\u00e8rement utile lorsqu'il y a beaucoup d'incertitudes et de variables. La simulation permet de cr\u00e9er un calendrier bas\u00e9 sur des hypoth\u00e8ses, de sorte que vous pouvez l'utiliser m\u00eame si vous ne connaissez pas toutes les actions ou si le champ d'application peut changer.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-justify\">L'un des mod\u00e8les que vous pouvez utiliser est la simulation de Monte Carlo. Elle tient compte de diff\u00e9rentes hypoth\u00e8ses et des r\u00e9sultats possibles, ce qui permet d'obtenir une dur\u00e9e pr\u00e9visionnelle. L'avantage de cette approche est qu'elle prend en compte les risques et les incertitudes, de sorte que m\u00eame si des modifications du champ d'application ou des t\u00e2ches suppl\u00e9mentaires surviennent, vous pouvez ajuster vos pr\u00e9visions. <a rel=\"noopener noreferrer\" href=\"https:\/\/teamdeck.io\/fr\/gestion-de-projet\/comment-accroitre-la-concentration-de-lequipe-grace-a-un-horaire-de-travail\/\">horaire de travail<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"960\" height=\"533\" src=\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2018\/10\/04130153\/resource-leveling-960x533.png\" alt=\"nivellement des ressources\" class=\"wp-image-4160\" srcset=\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2018\/10\/04130153\/resource-leveling-960x533.png 960w, https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2018\/10\/04130153\/resource-leveling-300x167.png 300w, https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2018\/10\/04130153\/resource-leveling-768x427.png 768w, https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2018\/10\/04130153\/resource-leveling.png 1440w\" sizes=\"auto, (max-width: 960px) 100vw, 960px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading has-text-align-justify\" id=\"h-4-resource-leveling-heuristics\"><strong>4. Heuristique de nivellement des ressources<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-justify\">Le nivellement des ressources consiste \u00e0 ajuster un calendrier et des ressources pour r\u00e9duire le d\u00e9lai de livraison ou pour <a rel=\"noopener noreferrer\" href=\"https:\/\/teamdeck.io\/fr\/gestion-de-projet\/comment-mesurer-lutilisation-des-ressources\/\">\u00e9viter la sous-utilisation ou la surutilisation des ressources<\/a>. Vous pouvez l'utiliser pour ajuster une seule activit\u00e9 dans un projet.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-justify\">Ajuster un calendrier \u00e0 l'aide du nivellement des ressources, diviser ou fusionner les activit\u00e9s en fonction de la disponibilit\u00e9 des ressources, afin d'\u00e9viter que les membres de l'\u00e9quipe ne soient sous-utilis\u00e9s ou surutilis\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-justify\">L'utilisation de cette technique fait l'objet d'un vaste d\u00e9bat au sein de la communaut\u00e9 des gestionnaires de projets, car elle peut augmenter le co\u00fbt et la dur\u00e9e du projet. Si vous souhaitez appliquer cette technique, vous devez tenir compte de ses inconv\u00e9nients.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading has-text-align-justify\" id=\"h-project-scheduling-in-project-management-about-tools-that-make-the-whole-process-way-easier\"><strong>La planification de projet dans le cadre de la gestion de projet - des outils qui facilitent l'ensemble du processus ?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-justify\">Le projet<a rel=\"noopener noreferrer\" href=\"https:\/\/teamdeck.io\/fr\/caracteristiques\/planification-des-ressources\/\">&nbsp;outil de planification des ressources<\/a> vous aide \u00e0 identifier et \u00e0 allouer les ressources souhait\u00e9es dans le cadre du calendrier du projet. Ces outils peuvent \u00e9galement vous aider \u00e0 pr\u00e9voir le calendrier d'un nouveau projet, \u00e9tant donn\u00e9 que vous avez d\u00e9j\u00e0 beaucoup d'informations sur les projets pr\u00e9c\u00e9dents.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-justify\">Il est \u00e9galement tr\u00e8s utile de savoir comment votre \u00e9quipe s'est comport\u00e9e dans le pass\u00e9, quels obstacles elle a d\u00fb surmonter et comment elle y est parvenue. Les logiciels modernes de gestion des ressources permettent aux gestionnaires de projets num\u00e9riques d'acc\u00e9der \u00e0 de nombreuses donn\u00e9es, y compris des rapports de performance ou d'utilisation.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2018\/10\/04130148\/utilization-bar-teamdeck.png\" alt=\"Attribuer les ressources n\u00e9cessaires pour des t\u00e2ches sp\u00e9cifiques et cr\u00e9er un calendrier de projet id\u00e9al avec le calendrier de projet\"\/><\/figure>\n\n\n\n<p><strong>Vue de la barre d'utilisation [Source : Teamdeck - logiciel de planification des ressources avec la fonction de planification des ressources et des projets].<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Teamdeck est la solution parfaite aux probl\u00e8mes rencontr\u00e9s par les chefs de projet. La fonction de planification des ressources est id\u00e9ale pour affecter les bonnes personnes aux projets, en fonction de leurs comp\u00e9tences et de leur disponibilit\u00e9. Gr\u00e2ce au suivi du temps, vous pouvez toujours savoir sur quoi travaille votre \u00e9quipe, si elle fait des heures suppl\u00e9mentaires ou si elle n'en fait pas assez.<\/p>\n\n\n\n<p>Vous pouvez \u00e9galement v\u00e9rifier quels projets ne sont pas rentables parce qu'ils consomment trop de ressources. La gestion des cong\u00e9s est un moyen de contr\u00f4ler les ressources de votre entreprise lorsque les employ\u00e9s sont en cong\u00e9. Les rapports personnalis\u00e9s, quant \u00e0 eux, vous donnent un aper\u00e7u complet des forces et des faiblesses de votre gestion afin que vous puissiez les optimiser.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-how-will-project-scheduling-techniques-solve-your-project-problems\"><strong>Comment les techniques de planification de projet peuvent-elles r\u00e9soudre les probl\u00e8mes li\u00e9s \u00e0 votre projet ?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Tout changement doit commencer par un bon diagnostic de la situation. Vous savez d\u00e9j\u00e0 ce qu'est un calendrier de projet et quelles sont les techniques de planification que tout bon chef de projet doit conna\u00eetre. Nous allons maintenant aborder les probl\u00e8mes les plus courants auxquels sont confront\u00e9s les chefs de projet en mati\u00e8re de <a rel=\"noopener noreferrer\" href=\"https:\/\/teamdeck.io\/fr\/gestion-de-projet\/logiciel-de-planification-des-ressources-outils-erreurs-solutions\/\">planification des ressources <\/a>et comment les techniques de planification de projet peuvent aider \u00e0 les r\u00e9soudre&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-1-you-have-a-problem-with-time-estimation\"><strong>1. Vous avez un probl\u00e8me d'estimation du temps<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p>L'estimation du temps n\u00e9cessaire \u00e0 la r\u00e9alisation d'un projet est une responsabilit\u00e9 essentielle du chef de projet. Si le d\u00e9lai est trop court, tout le monde travaillera sous pression, la qualit\u00e9 du produit risque de diminuer et le client sera m\u00e9content du retard. Si le d\u00e9lai est trop long, votre entreprise risque de refuser de nouveaux projets parce qu'elle pensera qu'elle manque de ressources. Le client, lui aussi, risque de quitter votre organisation et d'en choisir une autre qui r\u00e9alisera le projet dans un d\u00e9lai plus court. Bien s\u00fbr, l'id\u00e9al se situe quelque part entre les deux. Mais comment le trouver ?<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1958\" height=\"1092\" src=\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2022\/03\/09143300\/booking_12_budgets.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-9617\"\/><\/figure>\n\n\n\n<p><strong>[Source : Teamdeck - logiciel de gestion des ressources avec des fonctions de suivi du temps et de planification de projet].<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Faites appel \u00e0 votre exp\u00e9rience et estimez le temps n\u00e9cessaire sur la base de projets ant\u00e9rieurs. La technique d'\u00e9valuation et d'examen du programme, qui est l'une des analyses math\u00e9matiques du calendrier du projet dont nous avons parl\u00e9, sera tr\u00e8s utile dans ce cas. Sur la base des t\u00e2ches et des \u00e9tapes, \u00e9laborez un sc\u00e9nario optimiste, un sc\u00e9nario le plus probable et un sc\u00e9nario pessimiste et \u00e9valuez le type de situation \u00e0 laquelle vous \u00eates confront\u00e9. Vous serez ainsi pr\u00eat \u00e0 tout !<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-2-you-don-t-meet-deadlines\"><strong>2. Vous ne respectez pas les d\u00e9lais<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p>Le d\u00e9passement des d\u00e9lais est un probl\u00e8me majeur pour un chef de projet, car seuls 52% des projets sont achev\u00e9s dans les d\u00e9lais (Project Management Institute, 2018). Le d\u00e9passement des d\u00e9lais est souvent per\u00e7u comme la preuve la plus \u00e9vidente que le chef de projet manque de comp\u00e9tences organisationnelles.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/teamdeck.io\/wp-content\/uploads\/2024\/07\/Screenshot-2022-06-01-at-15.08.11.png\" alt=\"Les techniques de planification de projet permettent de suivre l&#039;avancement du projet et le processus de planification du projet.\"\/><\/figure>\n\n\n\n<p><strong>[Source : PMI's Pulse of the Profession, 10e enqu\u00eate mondiale sur la gestion de projet].<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Bien s\u00fbr, ce n'est pas toujours le cas. Il arrive que le contact avec le client soit difficile, qu'il n'y ait pas assez de personnel ou d'autres ressources, ou que l'entreprise soit tout simplement dans le feu de l'action, car les projets affluent. Quelle qu'en soit la raison, le d\u00e9passement de la date limite d'un projet est un probl\u00e8me majeur qu'il convient d'\u00e9viter \u00e0 tout prix. D'autant plus qu'il existe plusieurs moyens efficaces de r\u00e9duire le nombre de ces cas. Une planification parfaite des projets est l'une d'entre elles.<\/p>\n\n\n\n<p>Si vous d\u00e9passez souvent la date limite, utilisez la technique de compression de la dur\u00e9e, en particulier le fast-tracking, pour raccourcir le calendrier en effectuant certaines t\u00e2ches simultan\u00e9ment ou en contournant celles qui ne sont pas essentielles pour le r\u00e9sultat final.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-3-you-don-t-have-enough-people\"><strong>3. Vous n'avez pas assez de personnel<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p>C'est le cauchemar du march\u00e9 actuel : les projets sont bloqu\u00e9s en raison d'un manque de sp\u00e9cialistes. Parfois, cela est d\u00fb au fait que le rythme de d\u00e9veloppement de l'entreprise est plus rapide que le rythme de recrutement de nouvelles personnes. D'autres fois, les ressources sont suffisantes au quotidien, mais lorsqu'il y a une accumulation de projets, il n'y a tout simplement pas assez de mains pour travailler. Il est tr\u00e8s difficile de suivre le rythme des affaires lorsqu'il n'y a personne pour faire le travail et que la date limite approche in\u00e9vitablement. Si vous \u00eates souvent confront\u00e9 \u00e0 ce probl\u00e8me dans votre travail, le crash, l'une des techniques de compression de la dur\u00e9e, vous aidera.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Proposez \u00e0 vos employ\u00e9s des heures suppl\u00e9mentaires r\u00e9mun\u00e9r\u00e9es ou du travail suppl\u00e9mentaire, qu'ils pourront prendre sous forme de jours de cong\u00e9 \u00e0 tout moment. Il est \u00e9galement judicieux de faire appel \u00e0 un travailleur ind\u00e9pendant ou \u00e0 une soci\u00e9t\u00e9 d'externalisation, qui vous fournira les sp\u00e9cialistes n\u00e9cessaires pour travailler sur un projet exigeant.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-3-you-have-insufficient-knowledge-about-the-project\"><strong>3. Vous n'avez pas suffisamment de connaissances sur le projet<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p>Comme vous le savez probablement, un projet ne correspond pas toujours au p\u00e9rim\u00e8tre initial du d\u00e9but \u00e0 la fin. Les produits num\u00e9riques sont des cr\u00e9atures dynamiques qui \u00e9voluent avec le temps. De nouveaux besoins apparaissent, de nouvelles id\u00e9es se font jour, le client modifie les hypoth\u00e8ses et il ne reste plus qu'\u00e0 suivre le flux de ces changements et \u00e0 faire preuve d'agilit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<p>La plupart des techniques de planification de projet sont bas\u00e9es sur la connaissance du projet et des t\u00e2ches n\u00e9cessaires, mais s'il y a beaucoup d'inconnues dans votre travail, il vaut la peine d'utiliser la simulation et de cr\u00e9er plusieurs sc\u00e9narios et plans d'action possibles en fonction des variables qui peuvent survenir. Cette flexibilit\u00e9 vous permettra d'\u00eatre pr\u00eat \u00e0 tout.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-4-you-are-not-using-resources-optimally\"><strong>4. Vous n'utilisez pas les ressources de mani\u00e8re optimale<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p>En mati\u00e8re de planification de projet, la r\u00e9ponse automatique \u00e0 un manque de ressources est d'en acqu\u00e9rir de nouvelles. Parfois, ce n'est pas possible, mais nous allons vous le dire, parfois ce n'est m\u00eame pas n\u00e9cessaire. Souvent, l'impression de ne pas avoir assez de ressources est le r\u00e9sultat d'une utilisation non optimale de celles-ci. Prenons un exemple concret.<\/p>\n\n\n\n<p>Un jour compte 24 heures. Cela vaut pour tout le monde : vous, Elon Musk, Oprah Winfrey, le pr\u00e9sident des \u00c9tats-Unis et la reine \u00c9lisabeth. Tout le monde dispose de la m\u00eame quantit\u00e9 de temps - la seule question est de savoir comment on l'utilise. Si vous estimez que vous manquez de temps, vous ne prolongerez pas votre journ\u00e9e, mais vous pouvez vous lever plus t\u00f4t, regarder deux \u00e9pisodes d'une s\u00e9rie t\u00e9l\u00e9vis\u00e9e au lieu de 5, ne pas faire d\u00e9filer Instagram, travailler intens\u00e9ment pendant quelques heures, faire une balade \u00e0 v\u00e9lo, puis vous reposer la conscience tranquille apr\u00e8s une journ\u00e9e productive. Et il en va de m\u00eame pour votre entreprise.<\/p>\n\n\n\n<p>Si vous manquez de ressources, v\u00e9rifiez si vous les utilisez de mani\u00e8re optimale - peut-\u00eatre que certains employ\u00e9s se voient confier des t\u00e2ches inf\u00e9rieures \u00e0 leurs comp\u00e9tences, peut-\u00eatre qu'ils terminent leur travail plus t\u00f4t et que les autres n'ont rien \u00e0 faire, peut-\u00eatre qu'il y a trop peu de personnes dans un d\u00e9partement et trop dans un autre. La technique du nivellement des ressources est id\u00e9ale pour optimiser le calendrier de votre projet.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-5-you-want-everything-to-be-perfect\"><strong>5. Vous voulez que tout soit parfait<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p>Oui, nous savons ce que vous pensez. Le perfectionnisme est-il mauvais ? Comment pourrait-il l'\u00eatre alors que tout le monde parle sans cesse de la fa\u00e7on d'atteindre la perfection, etc. Bien s\u00fbr, le perfectionnisme est un atout... \u00e0 condition de disposer d'un temps infini. En gestion de projet, malheureusement, le temps est la ressource qui manque le plus souvent et le perfectionnisme ne facilite pas les choses.<\/p>\n\n\n\n<p>Si vous voulez que chaque \u00e9l\u00e9ment du projet soit non seulement bien fait mais aussi excellent, vous v\u00e9rifiez tout des dizaines de fois et faites chaque chose m\u00e9thodiquement, une par une, jusqu'\u00e0 ce que chaque pi\u00e8ce du puzzle s'embo\u00eete parfaitement - vous ne respecterez probablement aucun d\u00e9lai car vous \u00eates en retard avant m\u00eame d'avoir commenc\u00e9.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Cela signifie-t-il que vous devez mal faire votre travail et publier un produit d\u00e9fectueux ? Absolument pas ! Cependant, vous devez comprendre qu'il existe un juste milieu entre une approche et l'autre. C'est l\u00e0 que la m\u00e9thode du chemin critique entre en jeu. Identifiez les t\u00e2ches qui sont essentielles \u00e0 l'avancement du projet et celles qui peuvent \u00eatre effectu\u00e9es plus tard. Gr\u00e2ce \u00e0 cette astuce, la planification de votre projet vous permettra de terminer le travail \u00e0 temps et vous pourrez am\u00e9liorer le produit dans le temps restant.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-6-you-do-not-have-the-right-system\"><strong>6. Vous n'avez pas le bon syst\u00e8me<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p>Vous pouvez pr\u00e9parer un calendrier de projet n'importe o\u00f9 - sur une feuille de papier, sur un tableau blanc, dans Excel. Vous pouvez. Mais pour quoi faire ? C'est pourquoi un logiciel de gestion du travail est un \u00e9l\u00e9ment indispensable, qui vous permet de g\u00e9rer le temps de travail, les ressources, les vacances, les horaires et les calendriers \u00e0 partir d'un seul endroit. Comment choisir un tel syst\u00e8me adapt\u00e9 \u00e0 vos besoins ? Cette question fera l'objet d'un article distinct. Heureusement, nous l'avons d\u00e9j\u00e0 pr\u00e9par\u00e9 pour vous&nbsp; <a rel=\"noopener noreferrer\" href=\"https:\/\/teamdeck.io\/fr\/gestion-de-projet\/logiciel-de-planification-de-projet-ce-que-les-chefs-de-projet-recherchent\/\"><em>Logiciel de planification de projet<\/em><\/a><em> - Que recherchent les chefs de projet ou <\/em><a rel=\"noopener\" href=\"https:\/\/teamdeck.io\/fr\/gestion-de-projet\/outils-de-gestion-du-calendrier-defis-role\/\" target=\"_blank\"><em>Gestion du calendrier des projets<\/em><\/a><em> - Le r\u00f4le, les d\u00e9fis et les outils.&nbsp;<\/em><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Si vous n'utilisez pas un excellent logiciel de planification des ressources, il est pr\u00e9f\u00e9rable de vous int\u00e9resser aux techniques de planification. Les techniques de planification permettent d'aligner le calendrier du projet, le champ d'application et les ressources. 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