{"id":3760,"date":"2017-12-20T13:05:29","date_gmt":"2017-12-20T11:05:29","guid":{"rendered":"https:\/\/teamdeck.io\/?p=3760"},"modified":"2021-12-16T21:39:20","modified_gmt":"2021-12-16T19:39:20","slug":"6-new-years-resolutions-made-by-project-managers","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/teamdeck.io\/fr\/gestion-de-projet\/6-resolutions-du-nouvel-an-prises-par-les-chefs-de-projet\/","title":{"rendered":"6 r\u00e9solutions du Nouvel An prises par les chefs de projet"},"content":{"rendered":"
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\n\t\t
\n\t\t\t

\u00c0 l'approche de la fin de l'ann\u00e9e, il est naturel de commencer \u00e0 prendre des r\u00e9solutions pour le Nouvel An. Il y a fort \u00e0 parier que vous essayez \u00e9galement de planifier et de fixer des objectifs pour les deux mois \u00e0 venir.\u00a0<\/span><\/p>\n

Qu'en est-il de votre carri\u00e8re en tant que chef de projet ? Y a-t-il quelque chose que vous aimeriez faire l'ann\u00e9e prochaine pour accomplir davantage ou pour am\u00e9liorer vos performances ?<\/span><\/p>\n

Plusieurs d\u00e9put\u00e9s ont accept\u00e9 de nous faire part de leurs r\u00e9solutions.\u00a0<\/span><\/p>\n

    \n
  1. Faire face aux probl\u00e8mes<\/span><\/a> -<\/span> Aleksandra Leo\u0144czyk, chef de produit chez teamdeck<\/span><\/li>\n
  2. Am\u00e9liorer la documentation<\/span><\/a> -<\/span> Jakub Stachowiak, chef de projet chez Apptension<\/span><\/li>\n
  3. L'accent mis sur le leadership<\/span><\/a> -<\/span> Ben Aston, fondateur de The Digital Project Manager<\/span><\/li>\n
  4. Am\u00e9liorer les sessions r\u00e9trospectives<\/span><\/a> -<\/span> Shehryar Riaz, producteur \u00e0 UNIT9 & Krzysztof \u0141azarski, chef de projet \u00e0 Apptension<\/span><\/li>\n
  5. \u00c9tablissez des priorit\u00e9s dans vos t\u00e2ches<\/span><\/a> -<\/span> Mike Cohn, auteur de <\/span>\"R\u00e9ussir avec Agile\", \"User Stories Applied\" et \"Agile Estimating and Planning\".<\/span><\/li>\n
  6. Pr\u00e9voir les besoins du projet<\/a> - Shannon Kennedy, productrice chez Jam3<\/li>\n<\/ol>\n

    1. Att\u00e9nuer les risques et les probl\u00e8mes avant qu'ils ne se mat\u00e9rialisent<\/span><\/h1>\n

    En tant que chef de projet, vous pouvez tr\u00e8s souvent \u00eatre le porteur de mauvaises nouvelles, tant pour votre \u00e9quipe que pour vos clients. Cela peut \u00eatre inconfortable, et il est donc naturel d'essayer d'\u00e9viter ce genre de situation.<\/span><\/p>\n

    \"L'\u00e9vitement peut parfois \u00eatre une strat\u00e9gie efficace ; cependant, la plupart du temps, il est beaucoup plus efficace d'affronter les situations potentiellement probl\u00e9matiques \u00e0 un stade pr\u00e9coce, avant qu'elles ne deviennent des menaces ou des obstacles r\u00e9els. <\/span>-<\/span> Aleksandra Leo\u0144czyk, <\/span>de teamdeck<\/span><\/a> Product Manager, souligne avec pr\u00e9cision. \"En 2018, j'aimerais me concentrer sur le fait d'\u00eatre plus proactif et d'essayer d'att\u00e9nuer les risques et les probl\u00e8mes avant qu'ils ne se mat\u00e9rialisent.\"<\/span><\/p>\n

    \"risques<\/span><\/p>\n

    Alors, comment pouvez-vous am\u00e9liorer vos comp\u00e9tences en mati\u00e8re de r\u00e9solution de probl\u00e8mes ? Voici son point de vue sur la question :<\/span><\/p>\n

    \"Je veux lutter activement contre ces tentations et favoriser mon attitude de r\u00e9solution des probl\u00e8mes, tout en encourageant mes \u00e9quipes \u00e0 me faire part ouvertement de leurs pr\u00e9occupations et \u00e0 me proposer des suggestions.<\/span><\/p>\n

    Apr\u00e8s tout, l'analyse des risques, leur communication en temps utile et de mani\u00e8re constructive, l'\u00e9limination des obstacles et l'acceptation du changement sont des \u00e9l\u00e9ments cl\u00e9s de la r\u00e9ussite de tout projet ou entreprise.<\/span><\/p>\n

    En r\u00e9sum\u00e9, mon ambition cette ann\u00e9e est de reconna\u00eetre et de traiter les risques et les probl\u00e8mes \u00e9ventuels le plus t\u00f4t possible\".<\/span><\/p>\n

    2. Cr\u00e9er une documentation appropri\u00e9e<\/span><\/h1>\n

    Vous pouvez l'aimer ou la d\u00e9tester, mais fournir une documentation pr\u00e9cise sur le projet est une obligation pour les gestionnaires de projet. \"Dans un environnement o\u00f9 tout va tr\u00e8s vite, cet \u00e9l\u00e9ment important est souvent oubli\u00e9 ou n\u00e9glig\u00e9. <\/span>-<\/span> explique Jakub Stachowiak, chef de projet \u00e0 l'Agence europ\u00e9enne pour la s\u00e9curit\u00e9 et la sant\u00e9 au travail. <\/span>Apptension<\/span><\/a>. \"J'ai l'intention de rassembler une liste de bonnes pratiques concernant \u00e0 la fois le contenu des documents de projet et leur organisation.<\/span><\/p>\n

    \"la<\/p>\n

    Le probl\u00e8me est de savoir comment d\u00e9crire une documentation \"appropri\u00e9e\". Trouver le juste milieu entre ce qui est n\u00e9cessaire, ce qui est utile et ce qui peut \u00eatre tenu \u00e0 jour.<\/span><\/p>\n

    \"Une bonne documentation (ce qui ne veut certainement pas dire \"exhaustive\") peut faciliter le travail des d\u00e9veloppeurs, am\u00e9liorer la communication avec le client et certainement nous rapprocher de la r\u00e9ussite du projet\" - ajoute Jakub Stachowiak.<\/span><\/p>\n

    3. L'accent mis sur le leadership<\/span><\/h1>\n

    Ben Aston, fondateur de <\/span>Le chef de projet num\u00e9rique<\/span><\/a>Le pr\u00e9sident de la Commission europ\u00e9enne souligne l'importance d'un leadership strat\u00e9gique : \"En 2018, je me concentrerai sur les moyens de mieux diriger - moi-m\u00eame, mon \u00e9quipe et mes projets.\"<\/span><\/p>\n

    Comme il l'explique : \"Cela commence par une compr\u00e9hension claire de la r\u00e9ussite - au-del\u00e0 du co\u00fbt, du calendrier et de la port\u00e9e d'un projet, en r\u00e9fl\u00e9chissant davantage \u00e0 la gestion du portefeuille de projets et \u00e0 la mani\u00e8re d'atteindre les objectifs strat\u00e9giques de nos projets et de d\u00e9montrer le retour sur investissement.<\/span><\/p>\n

    En tant que gestionnaire de projet, nous pouvons \u00eatre trop concentr\u00e9s sur l'ex\u00e9cution au d\u00e9triment de la strat\u00e9gie qui sous-tend ce que nous faisons. En comprenant mieux le succ\u00e8s, nous pouvons alors inspirer, motiver et diriger l'\u00e9quipe avec une vision claire et unificatrice. <\/span>-<\/span> nous pouvons aider votre \u00e9quipe \u00e0 s'approprier une vision et \u00e0 comprendre pourquoi elle devrait s'en pr\u00e9occuper et comment elle peut s'approprier le projet pour s'y impliquer de mani\u00e8re significative\".<\/span><\/p>\n

    \"gestion<\/p>\n

    Voici comment Ben veut atteindre son objectif d\u00e8s le d\u00e9but :<\/span><\/p>\n

    \"Rien n'est plus motivant que le succ\u00e8s, alors j'essaierai d'acc\u00e9l\u00e9rer mes projets et de trouver de petites victoires \u00e0 c\u00e9l\u00e9brer. <\/span>-<\/span> cela fait toujours des merveilles pour motiver l'\u00e9quipe, remonter le moral et inciter chacun \u00e0 donner le meilleur de lui-m\u00eame\".<\/span><\/p>\n

    4. Planifier et am\u00e9liorer les s\u00e9ances de r\u00e9trospective<\/span><\/h1>\n

    Pour Shehryar Riaz, productrice \u00e0 <\/span>UNIT9<\/span><\/a>La planification des r\u00e9trospectives de sprint est ce qu'il souhaite faire avec plus de diligence en 2018.<\/span><\/p>\n

    \"Les projets sur lesquels j'ai travaill\u00e9 avec de bons processus de r\u00e9trospectives et de planification ont g\u00e9n\u00e9ralement conduit \u00e0 de meilleures habitudes de travail et \u00e0 des \u00e9quipes plus heureuses. Il est extr\u00eamement important d'obtenir et de partager le retour d'information entre les membres de l'\u00e9quipe. <\/span>-<\/span> d\u00e9clare Shehryar.<\/span><\/p>\n

    \"planifier<\/p>\n

    \"Non seulement les gens se sentent plus investis, puisqu'ils peuvent participer \u00e0 la gestion du projet, mais cela permet \u00e9galement d'obtenir un travail plus efficace et de meilleure qualit\u00e9. Il est essentiel de tirer des enseignements des it\u00e9rations pass\u00e9es pour planifier la suivante\".<\/span><\/p>\n

    L'importance de la r\u00e9trospective du sprint est \u00e9galement soulign\u00e9e par Krzysztof \u0141azarski, chef de projet chez Apptension<\/a>: \"Pour moi, c'est l'une des r\u00e9unions les plus importantes du sprint. Si je devais choisir un seul \u00e9v\u00e9nement Scrum et laisser tomber les autres, je choisirais la r\u00e9trospective.<\/span><\/p>\n

    \"r\u00e9trospective<\/p>\n

    Donner et recevoir un retour d'information sur le sprint qui vient de s'achever est la cl\u00e9 du bon fonctionnement d'une \u00e9quipe et permet de renforcer le sentiment d'appartenance de l'\u00e9quipe et d'encourager l'autogestion.<\/span><\/p>\n

    5. \u00c9tablissez des priorit\u00e9s dans vos t\u00e2ches<\/span><\/h1>\n

    Travaillant sur plusieurs choses \u00e0 la fois, des t\u00e2ches qui ne sont peut-\u00eatre pas essentielles retiennent notre attention.<\/span><\/p>\n

    En tant que <\/span>Mike Cohn<\/span><\/a>l'auteur <\/span>de \"Succeeding with Agile\", \"User Stories Applied\" et \"Agile Estimating and Planning\", nous a dit :<\/span> \"L'ann\u00e9e prochaine, j'ai l'intention de me concentrer davantage sur les choses importantes que je veux accomplir plut\u00f4t que de me laisser distraire par les choses moins importantes qui d\u00e9tournent souvent mon attention.<\/span><\/p>\n

    \"la<\/p>\n

    Il ne s'agit pas de faire plus, mais de faire mieux : \"Je ne m'attends pas \u00e0 ce que cela m'aide \u00e0 accomplir davantage, mais je m'attends \u00e0 ce que cela m'aide \u00e0 accomplir davantage le travail important que je fais pour moi-m\u00eame et pour les \u00e9quipes que je sers.<\/span><\/p>\n

    6. Pr\u00e9voir les besoins du projet<\/span><\/h1>\n

    \"Une comp\u00e9tence importante que je cherche \u00e0 am\u00e9liorer en permanence en tant que chef de projet est la capacit\u00e9 \u00e0 anticiper les besoins d'un projet sur tous les aspects d'une production. <\/span>-<\/span> Shannon Kennedy, productrice \u00e0 <\/span>Jam3<\/span><\/a>nous a dit.<\/span><\/p>\n

    \"Qu'il s'agisse d'essayer de pr\u00e9voir les besoins en ressources avant qu'ils ne se manifestent ou d'essayer d'anticiper les demandes des clients, tous ces \u00e9l\u00e9ments ont une incidence sur ma capacit\u00e9 \u00e0 relever efficacement les d\u00e9fis qui se pr\u00e9sentent tout au long d'un projet.<\/span><\/p>\n

    \"la<\/p>\n

    En quoi le fait d'anticiper les besoins du projet peut-il \u00eatre utile ?<\/span><\/p>\n

    \"Le fait d'\u00eatre pr\u00e9par\u00e9 d\u00e8s le d\u00e9part permet d'identifier les lacunes ou les probl\u00e8mes qui pourraient survenir au cours de la production, et me permet d'aborder le projet pr\u00e9par\u00e9 et avec des solutions pr\u00eates \u00e0 \u00eatre mises en \u0153uvre\" <\/span>-<\/span> explique Shannon. \"Il s'agit d'une comp\u00e9tence permanente que je cherche \u00e0 d\u00e9finir et \u00e0 affiner, mais qui est importante.<\/span><\/p>\n

    \u00c0 vous de jouer<\/span><\/h1>\n

    Pensez \u00e0 votre carri\u00e8re en tant que gestionnaire de projet. C'est le moment id\u00e9al pour r\u00e9\u00e9valuer ce que vous avez accompli jusqu'\u00e0 pr\u00e9sent et quel est votre objectif pour les mois \u00e0 venir. La d\u00e9finition d'objectifs clairs peut vous aider \u00e0 accomplir davantage ou \u00e0 am\u00e9liorer votre travail.<\/span><\/p>\n

    Avez-vous une r\u00e9solution que vous aimeriez partager avec nous ? Dites-le-nous dans les commentaires !<\/span><\/p>\n\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>

    <\/div>
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    Permettez \u00e0 votre \u00e9quipe de donner le meilleur d'elle-m\u00eame gr\u00e2ce \u00e0 des logiciel de gestion des ressources<\/a> s\u00e9lectionn\u00e9 par Hill-Knowlton<\/h2>\n\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\nEssai GRATUIT de 30 jours<\/a>
    <\/span><\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"La fin de l'ann\u00e9e approche et il est naturel de commencer \u00e0 prendre des r\u00e9solutions pour la nouvelle ann\u00e9e. Nous avons demand\u00e9 \u00e0 plusieurs GP de nous faire part de leurs r\u00e9solutions. N'h\u00e9sitez pas \u00e0 vous en inspirer.","protected":false},"author":3,"featured_media":8485,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[22],"tags":[],"class_list":["post-3760","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-project-management"],"yoast_head":"\n6 New Year\u2019s Resolutions Made By Project Managers<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"As we\u2019re near the end of the year, we've asked several Project Managers to share their New Year's resolutions with us. 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