{"id":2825,"date":"2024-07-01T12:03:26","date_gmt":"2024-07-01T10:03:26","guid":{"rendered":"https:\/\/teamdeck.io\/?p=2825"},"modified":"2025-01-23T22:46:57","modified_gmt":"2025-01-23T20:46:57","slug":"how-to-estimate-projects","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/teamdeck.io\/fr\/gestion-de-projet\/comment-estimer-les-projets\/","title":{"rendered":"Technique d'estimation du poker de planification et Story Points"},"content":{"rendered":"<div class=\"vc_row wpb_row vc_row-fluid redl-row-section padding-default bgv-default bgh-default halign-default\"><div class=\"wpb_column vc_column_container text-left vc_col-sm-12 padding-default bgv-default bgh-default halign-default\"><div class=\"vc_column-inner\"><div class=\"wpb_wrapper\">\n\t<div class=\"wpb_text_column wpb_content_element\" >\n\t\t<div class=\"wpb_wrapper\">\n\t\t\t<h3 class=\"wp-block-heading has-text-align-left\" id=\"h-the-challenge-of-inaccurate-estimates\">Le d\u00e9fi des estimations inexactes<\/h3>\n<p class=\"has-text-align-start\">Les estimations inexactes font partie des probl\u00e8mes les plus courants en mati\u00e8re de gestion de projet. Lorsque vous d\u00e9marrez un nouveau projet informatique, vous voulez savoir deux choses : combien de temps il va prendre et combien il va co\u00fbter. Pour r\u00e9pondre \u00e0 ces questions, vous devez estimer les projets que vous \u00eates sur le point de mener. Il n'y a pas de r\u00e8gle magique qui dise que le projet X prend 12 semaines et co\u00fbte $150 000. Ou qu'un site web de type Y n\u00e9cessite 10 semaines de d\u00e9veloppement et co\u00fbte $100 000.<\/p>\n<h3 class=\"wp-block-heading has-text-align-left\" id=\"h-key-questions-answered-in-this-article\">Questions cl\u00e9s abord\u00e9es dans cet article<\/h3>\n<p class=\"has-text-align-start\">Ce que vous apprendrez de cet article :<\/p>\n<p>- Comment les chefs de projet se pr\u00e9parent-ils \u00e0 l'estimation des co\u00fbts dans le cadre de la gestion de projet ?<\/p>\n<p>- Quelles sont les techniques d'estimation utiles pour l'estimation d'un projet ?<\/p>\n<p>- Comment se pr\u00e9pare-t-on \u00e0 estimer les co\u00fbts \u00e0 l'aide de formules ?<\/p>\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1152\" height=\"764\" src=\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2024\/07\/24134711\/Planning1.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-13648\"\/><\/figure>\n<h3 class=\"wp-block-heading has-text-align-left\" id=\"h-the-importance-of-accurate-estimation\">L'importance d'une estimation pr\u00e9cise<\/h3>\n<p class=\"has-text-align-start\">Il est impossible d'\u00e9valuer le calendrier ou le co\u00fbt d'un projet sans proc\u00e9der \u00e0 une estimation minutieuse, m\u00eame si la port\u00e9e du projet est tr\u00e8s similaire \u00e0 ce que vous avez fait auparavant. Mais il y a pire : l'estimation ne vous donnera jamais une r\u00e9ponse 100% pr\u00e9cise \u00e0 ces questions non plus. Alors, pourquoi estimer ? Parce que c'est le seul moyen de faire des hypoth\u00e8ses sur le calendrier et le budget du projet, la charge de travail et les ressources n\u00e9cessaires pour le mener \u00e0 bien.<\/p>\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1151\" height=\"767\" src=\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2024\/07\/24134711\/Planning2.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-13651\"\/><\/figure>\n<h3 class=\"wp-block-heading has-text-align-left\" id=\"h-benefits-of-accurate-estimation\">Avantages d'une estimation pr\u00e9cise<\/h3>\n<p class=\"has-text-align-start\">En estimant le projet, vous \u00eates \u00e9galement en mesure de programmer des employ\u00e9s poss\u00e9dant l'exp\u00e9rience et les comp\u00e9tences ad\u00e9quates. Ce que vous pouvez faire, c'est utiliser des m\u00e9thodologies et des techniques qui vous permettront d'estimer avec la plus grande pr\u00e9cision possible. Voici comment utiliser la m\u00e9thodologie Agile et la technique Planning Poker pour cr\u00e9er des estimations significatives de votre projet.<\/p>\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1063\" height=\"750\" src=\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2024\/07\/24134711\/Planning3.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-13652\"\/><\/figure>\n<h3 class=\"wp-block-heading has-text-align-left\" id=\"h-the-origin-of-planning-poker\">L'origine du poker de planification<\/h3>\n<h4 class=\"wp-block-heading has-text-align-left\" id=\"h-where-did-scrum-planning-poker-come-from\">D'o\u00f9 vient le poker Scrum (planification) ?<\/h4>\n<p class=\"has-text-align-start\">James Grenning a mis au point la session de poker de planification connue pour sa strat\u00e9gie en 2002, appel\u00e9e Scrum poker. Au d\u00e9but des ann\u00e9es 1950, sa m\u00e9thode d'estimation, Wide band Delphi, prenait trop de temps et pr\u00e9sentait d'autres limites. Dans le cas de Grenning, le plan de poker visait \u00e0 l'origine \u00e0 r\u00e9soudre un probl\u00e8me dans lequel les joueurs \u00e9taient trop enthousiastes et trop concentr\u00e9s pour gagner. Mike Cohn, fondateur des alliances Agile et des alliances Scrum, a par la suite utilis\u00e9 cette technique dans un article intitul\u00e9 Agile Estimation and Planning.<\/p>\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1153\" height=\"767\" src=\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2024\/07\/24134710\/Planning4.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-13653\"\/><\/figure>\n<h3 class=\"wp-block-heading has-text-align-left\" id=\"h-steps-to-accurate-project-estimation\">Les \u00e9tapes d'une estimation pr\u00e9cise du projet<\/h3>\n<h4 class=\"wp-block-heading has-text-align-left\" id=\"h-create-a-list-of-required-features\">Dresser une liste des caract\u00e9ristiques requises<\/h4>\n<p class=\"has-text-align-start\">La r\u00e9ussite d'un projet d\u00e9pend essentiellement de la fa\u00e7on dont vous en comprenez le contenu. Cela inclut :<\/p>\n<p>- Comprendre les attentes de votre client<\/p>\n<p>- Comprendre les objectifs du projet et son but principal<\/p>\n<p>- Cr\u00e9ation d'une liste de caract\u00e9ristiques requises<\/p>\n<p class=\"has-text-align-start\">Une fois que vous avez pris connaissance du cahier des charges du client et que vous disposez d'un maximum d'informations sur les exigences du projet, vous \u00eates en mesure de dresser la liste de toutes les caract\u00e9ristiques et de les transmettre \u00e0 votre \u00e9quipe.<\/p>\n<h4 class=\"wp-block-heading has-text-align-left\" id=\"h-developing-a-product-backlog\">\u00c9laborer un carnet de commandes<\/h4>\n<p>Pour ce faire, cr\u00e9ez un carnet de commandes comprenant toutes les fonctionnalit\u00e9s \u00e0 faire. Vous pourrez ensuite les classer par ordre de priorit\u00e9, \u00e9valuer leur complexit\u00e9 et estimer le temps n\u00e9cessaire \u00e0 leur r\u00e9alisation. Un carnet de commandes appropri\u00e9 doit comprendre les \u00e9l\u00e9ments suivants<\/p>\n<p>- Histoires d'utilisateurs - d\u00e9crivent les actions que les utilisateurs peuvent entreprendre \u00e0 chaque \u00e9tape de l'utilisation du produit.<\/p>\n<p>- Crit\u00e8res d'acceptation - liste des \u00e9l\u00e9ments n\u00e9cessaires \u00e0 l'ach\u00e8vement d'une histoire<\/p>\n<p>- Points de r\u00e9cit - estimation de la quantit\u00e9 de travail, des risques et de la complexit\u00e9 en valeur relative.<\/p>\n<p>- T\u00e2ches pour les histoires d'utilisateurs - liste des t\u00e2ches \u00e0 accomplir pour r\u00e9aliser une histoire d'utilisateur.<\/p>\n<p>Il est essentiel d'impliquer l'\u00e9quipe de d\u00e9veloppement dans la cr\u00e9ation et la hi\u00e9rarchisation du carnet de commandes afin de garantir des \u00e9valuations pr\u00e9cises et r\u00e9alistes.<\/p>\n<h3 class=\"wp-block-heading has-text-align-left\" id=\"h-prioritizing-features\">Hi\u00e9rarchisation des fonctionnalit\u00e9s<\/h3>\n<h4 class=\"wp-block-heading has-text-align-left\" id=\"h-sort-features-by-priority\">Trier les caract\u00e9ristiques par priorit\u00e9<\/h4>\n<p class=\"has-text-align-start\">Une fois la liste des caract\u00e9ristiques pr\u00eate, attribuez une priorit\u00e9 \u00e0 chacune d'entre elles. Vous pouvez utiliser la m\u00e9thode d'analyse MoSCoW pour les classer comme suit :<\/p>\n<p>- Doit avoir<\/p>\n<p>- Aurait d\u00fb<\/p>\n<p>- Aurait pu<\/p>\n<p>- N'aura pas<\/p>\n<p class=\"has-text-align-start\">Lors de l'\u00e9laboration d'un projet, concentrez-vous sur les \u00e9l\u00e9ments que vous devez livrer en premier lieu. La construction d'un MVP vous donne la possibilit\u00e9 de tester des hypoth\u00e8ses sur votre id\u00e9e avant d'achever l'ensemble du projet, de le montrer aux parties prenantes ou aux utilisateurs b\u00eata, et de recueillir des commentaires importants pour le d\u00e9veloppement ult\u00e9rieur du reste des fonctionnalit\u00e9s.<\/p>\n<h4 class=\"wp-block-heading has-text-align-left\" id=\"h-importance-of-assigning-priority\">Importance de l'attribution des priorit\u00e9s<\/h4>\n<p class=\"has-text-align-start\">L'attribution de priorit\u00e9s peut \u00e9galement vous aider \u00e0 estimer le projet. En vous concentrant sur les fonctionnalit\u00e9s principales et sur celles que vous devez r\u00e9aliser en premier, vous pouvez \u00e9mettre des hypoth\u00e8ses plus pr\u00e9cises quant \u00e0 l'estimation de leur r\u00e9alisation. Pour les fonctionnalit\u00e9s \"qui pourraient \u00eatre r\u00e9alis\u00e9es\", vous pouvez commencer par une estimation approximative, car elles sont plus loin dans le processus de d\u00e9veloppement et beaucoup de choses peuvent changer avant que votre \u00e9quipe ne les aborde (et si votre \u00e9quipe les aborde, car apr\u00e8s avoir recueilli des commentaires sur votre MVP, vous pouvez pivoter et ne pas inclure toutes les fonctionnalit\u00e9s initialement pr\u00e9vues).<\/p>\n<h4 class=\"wp-block-heading has-text-align-left\" id=\"h-comprehensive-estimation\">Estimation globale<\/h4>\n<p class=\"has-text-align-start\">Il est toutefois important d'estimer toutes les fonctionnalit\u00e9s, quelle que soit leur priorit\u00e9 (\u00e0 l'exception de celles qui ne sont pas n\u00e9cessaires, bien entendu), car vous souhaitez obtenir une vue d'ensemble de tout le projet en une seule fois. Au fur et \u00e0 mesure que vous progressez dans le projet, vous pouvez r\u00e9\u00e9valuer l'\u00e9tendue des travaux, afin de vous assurer que vos estimations restent exactes.<\/p>\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1152\" height=\"763\" src=\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2024\/07\/24134710\/Planning5.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-13654\"\/><\/figure>\n<h3 class=\"wp-block-heading has-text-align-left\" id=\"h-estimation-techniques\">Techniques d'estimation<\/h3>\n<h4 class=\"wp-block-heading has-text-align-left\" id=\"h-story-point-estimation-process\">Processus d'estimation des points de r\u00e9cit<\/h4>\n<p>Maintenant que votre carnet de commandes est termin\u00e9, il est temps d'estimer chacun de ses \u00e9l\u00e9ments. Pour ce faire, nous utilisons les story points. Il s'agit d'unit\u00e9s que les \u00e9quipes agiles utilisent pour \u00e9valuer le travail n\u00e9cessaire \u00e0 la r\u00e9alisation de chaque \u00e9l\u00e9ment du carnet de commandes. Les story points permettent d'attribuer une valeur relative aux \u00e9l\u00e9ments du carnet de commandes. Ils ne sont pas li\u00e9s au temps et peuvent avoir des valeurs diff\u00e9rentes selon les \u00e9quipes ; ils n'ont donc pas de valeur \u00e9motionnelle. Il y a donc de fortes chances que les membres de l'\u00e9quipe ne gonflent pas les estimations par s\u00e9curit\u00e9. Le poker de planification aide les \u00e9quipes logicielles \u00e0 planifier les flux de travail et \u00e0 am\u00e9liorer les taux de livraison des projets.<\/p>\n<p>En utilisant les points de r\u00e9cit, une \u00e9quipe peut faire une estimation :<\/p>\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>\nLa quantit\u00e9 de travail \u00e0 effectuer\n<\/li>\n<li>\nRisques et incertitudes\n<\/li>\n<li>\nComplexit\u00e9\n<\/li>\n<\/ul>\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1164\" height=\"776\" src=\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2024\/06\/24135020\/MeasuringUtilization.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-13642\"\/><\/figure>\n<h3 class=\"wp-block-heading has-text-align-left\" id=\"h-using-planning-poker-for-estimation\">Utilisation du poker de planification pour l'estimation<\/h3>\n<h4 class=\"wp-block-heading has-text-align-left\" id=\"h-negotiate-estimates-with-planning-poker\">N\u00e9gocier les devis avec le planning poker<\/h4>\n<p>La session de planification est l'une des techniques d'estimation au niveau brut, utilisant une version modifi\u00e9e de la s\u00e9quence de Fibonacci : 1, 2, 3, 5, 8, 13, 20, 40, 100. Pour estimer les \u00e9l\u00e9ments du carnet de commandes, les membres de l'\u00e9quipe re\u00e7oivent les m\u00eames jeux de cartes de poker de planification avec des chiffres. Ensuite, apr\u00e8s une br\u00e8ve pr\u00e9sentation de l'\u00e9l\u00e9ment du carnet de commandes par le Product Owner (qui ne vote pas) et une discussion, ils choisissent en priv\u00e9 la carte sur laquelle figure le nombre de points d'histoire qu'ils consid\u00e8rent comme pertinents par rapport \u00e0 la quantit\u00e9 de travail n\u00e9cessaire pour r\u00e9aliser cet \u00e9l\u00e9ment et les r\u00e9v\u00e8lent en m\u00eame temps.<\/p>\n<h4 class=\"wp-block-heading has-text-align-left\" id=\"h-consensus-based-estimation-technique\">Technique d'estimation bas\u00e9e sur le consensus<\/h4>\n<p>Si les chiffres diff\u00e8rent, les membres de l'\u00e9quipe discutent des raisons pour lesquelles ils ont choisi tel nombre de points d'histoire, puis votent \u00e0 nouveau. Cela fait partie du processus de planification poker, une m\u00e9thode d'estimation bas\u00e9e sur le consensus utilis\u00e9e dans Agile pour estimer l'effort pour les histoires d'utilisateur. Ils proc\u00e8dent ainsi jusqu'\u00e0 ce qu'ils parviennent \u00e0 un consensus, puis passent \u00e0 l'\u00e9l\u00e9ment suivant du carnet de commandes. Et si le nombre convenu est \u00e9lev\u00e9, disons 20, 40 ou plus, cela signifie qu'une histoire peut n\u00e9cessiter trop de travail pour un seul sprint et qu'il peut \u00eatre n\u00e9cessaire de la d\u00e9composer en t\u00e2ches plus petites. Id\u00e9alement, la pr\u00e9sentation de l'\u00e9l\u00e9ment, la discussion et le vote devraient prendre environ deux minutes, ce qui permet d'estimer l'ensemble du backlog en peu de temps. Mais comme il s'agit ici d'estimer l'ensemble du backlog en une seule fois, prenez votre temps et ne vous inqui\u00e9tez pas si l'\u00e9valuation de certaines histoires prend un peu plus de temps.<\/p>\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1152\" height=\"763\" src=\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2024\/07\/24134710\/Planning6.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-13655\"\/><\/figure>\n<h3 class=\"wp-block-heading has-text-align-left\" id=\"h-evaluating-team-velocity\">\u00c9valuer la v\u00e9locit\u00e9 de l'\u00e9quipe<\/h3>\n<h4 class=\"wp-block-heading has-text-align-left\" id=\"h-assess-team-velocity\">\u00c9valuer la v\u00e9locit\u00e9 de l'\u00e9quipe<\/h4>\n<p>La v\u00e9locit\u00e9 de l'\u00e9quipe indique le rythme de d\u00e9veloppement du projet. Elle permet de comprendre deux choses :<\/p>\n<p>- La quantit\u00e9 de travail que votre \u00e9quipe est capable d'accomplir en un seul sprint<\/p>\n<p>- Quelle est la date pr\u00e9vue pour l'ach\u00e8vement de l'ensemble du champ d'application, en supposant qu'il soit fix\u00e9 ?<\/p>\n<p>La v\u00e9locit\u00e9 est diff\u00e9rente pour chaque \u00e9quipe. Vous pouvez l'\u00e9valuer apr\u00e8s les premi\u00e8res it\u00e9rations, lorsque votre \u00e9quipe a d\u00e9j\u00e0 travaill\u00e9 sur certaines caract\u00e9ristiques. Par exemple, si vous avez inclus quatre \u00e9l\u00e9ments du backlog de produit dans la premi\u00e8re it\u00e9ration pour un nombre total de 20 points de r\u00e9cit, et que l'\u00e9quipe a termin\u00e9 trois d'entre eux, ce qui \u00e9quivaut \u00e0 15 points de r\u00e9cit, il s'agit de la v\u00e9locit\u00e9 actuelle de votre \u00e9quipe. N'oubliez pas que seuls les \u00e9l\u00e9ments termin\u00e9s comptent. M\u00eame si l'\u00e9quipe a r\u00e9ussi \u00e0 commencer le quatri\u00e8me \u00e9l\u00e9ment mais ne l'a pas termin\u00e9, il ne compte pas.<\/p>\n<p>Le ma\u00eetre de m\u00eal\u00e9e joue un r\u00f4le crucial en facilitant le processus d'estimation et en garantissant des \u00e9valuations pr\u00e9cises au cours de ces sessions.<\/p>\n<h3 class=\"wp-block-heading has-text-align-left\" id=\"h-scheduling-and-budgeting\">Programmation et budg\u00e9tisation<\/h3>\n<h4 class=\"wp-block-heading has-text-align-left\" id=\"h-how-to-schedule-a-particular-project-on-story-points\">Comment planifier un projet particulier sur des points d'histoire<\/h4>\n<p class=\"has-text-align-start\">Apr\u00e8s avoir n\u00e9goci\u00e9 les story points et \u00e9valu\u00e9 la v\u00e9locit\u00e9 de l'\u00e9quipe, vous \u00eates en mesure de d\u00e9terminer le calendrier du projet. Pour ce faire, additionnez la v\u00e9locit\u00e9 de l'\u00e9quipe des trois derni\u00e8res it\u00e9rations et divisez-la par trois. Par exemple, si la v\u00e9locit\u00e9 de ces it\u00e9rations \u00e9tait de 20, 23 et 17, la v\u00e9locit\u00e9 moyenne serait d'environ 20 points. Si la quantit\u00e9 totale de travail a \u00e9t\u00e9 estim\u00e9e \u00e0 100 points d'histoire, alors, avec une vitesse moyenne de 20 points, il faudra 5 it\u00e9rations pour achever le projet. En supposant qu'une it\u00e9ration dure deux semaines, vous devriez livrer le projet en 10 semaines.<\/p>\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1144\" height=\"761\" src=\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2024\/07\/24134709\/Planning7.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-13656\"\/><\/figure>\n<h3 class=\"wp-block-heading has-text-align-left\" id=\"h-determining-the-budget\">D\u00e9terminer le budget<\/h3>\n<h4 class=\"wp-block-heading has-text-align-left\" id=\"h-project-cost-estimation-formula\">Formule d'estimation des co\u00fbts d'un projet<\/h4>\n<p class=\"has-text-align-start\">Pour d\u00e9terminer le budget de votre projet, vous pouvez utiliser cette formule de base : (nombre total de story points \/ v\u00e9locit\u00e9 * heures d'\u00e9quipe par sprint) + co\u00fbts non salariaux = budget estim\u00e9. En divisant le nombre total de story points par la vitesse moyenne, multipliez le nombre de sprints par 40 heures par semaine et par membre de l'\u00e9quipe pour obtenir le co\u00fbt de la main-d'\u0153uvre. Ajoutez ensuite les co\u00fbts non salariaux tels que les co\u00fbts d'investissement, les co\u00fbts d'\u00e9quipement, les co\u00fbts de maintenance, les co\u00fbts de formation, etc. Par exemple, nous avons un projet estim\u00e9 \u00e0 100 points d'histoire et la vitesse moyenne de notre \u00e9quipe est de 20. En affectant une \u00e9quipe de 5 personnes au projet avec des taux horaires de $50, les heures de l'\u00e9quipe par sprint valent $20.000 et $100.000 pour 5 sprints. Avec un co\u00fbt hypoth\u00e9tique hors main-d'\u0153uvre de $50.000, le budget estim\u00e9 pour notre projet serait de $150.000. Compte tenu des intervalles de confiance sur les niveaux exemplaires de 80-120%, la fourchette d\u00e9clar\u00e9e de notre budget est maintenant de $120.000 \u00e0 $180.000.<\/p>\n<figure class=\"wp-block-image\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/teamdeck.io\/wp-content\/uploads\/2024\/06\/image-placeholder.png\" alt=\"\"\/><\/figure>\n<h3 class=\"wp-block-heading has-text-align-left\" id=\"h-re-estimation-for-accuracy\">R\u00e9-estimation pour plus de pr\u00e9cision<\/h3>\n<h4 class=\"wp-block-heading has-text-align-left\" id=\"h-re-estimate-your-project-to-get-a-more-accurate-cost-estimate\">R\u00e9\u00e9valuez votre projet pour obtenir une estimation plus pr\u00e9cise des co\u00fbts<\/h4>\n<p class=\"has-text-align-start\">N'oubliez pas qu'aucune estimation n'est exacte \u00e0 100%. Il est pr\u00e9f\u00e9rable de r\u00e9estimer votre projet toutes les quelques it\u00e9rations, car certains \u00e9l\u00e9ments, comme la disponibilit\u00e9 des ressources, la vitesse de travail de l'\u00e9quipe ou la port\u00e9e du projet, peuvent changer au fil du temps. En r\u00e9estimant, vous vous assurez que votre estimation est \u00e0 jour. L'utilisation d'un logiciel de suivi du temps et de planification des ressources vous aidera \u00e9galement \u00e0 g\u00e9rer la disponibilit\u00e9 de votre \u00e9quipe et \u00e0 la r\u00e9affecter si n\u00e9cessaire. Avec les bonnes techniques et les bons outils, vous pouvez rendre vos estimations plus fiables et mieux planifier votre prochain projet.<\/p>\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1150\" height=\"766\" src=\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2024\/07\/24134708\/Planning8.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-13657\"\/><\/figure>\n<h3 class=\"wp-block-heading has-text-align-left\" id=\"h-conclusion\">Conclusion<\/h3>\n<p class=\"has-text-align-start\">Une estimation pr\u00e9cise du projet est cruciale pour une gestion de projet r\u00e9ussie. En comprenant les attentes et les objectifs, en cr\u00e9ant un carnet de commandes d\u00e9taill\u00e9, en hi\u00e9rarchisant les caract\u00e9ristiques et en utilisant des techniques telles que les story points et le Planning Poker, vous pouvez am\u00e9liorer la pr\u00e9cision de vos estimations. Une r\u00e9estimation r\u00e9guli\u00e8re et l'utilisation d'outils de suivi du temps et de gestion des ressources am\u00e9liorent encore la fiabilit\u00e9 des d\u00e9lais et des budgets de votre projet. En suivant ces pratiques, vous pouvez surmonter les d\u00e9fis pos\u00e9s par des estimations impr\u00e9cises et garantir de meilleurs r\u00e9sultats pour vos projets.<\/p>\n\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"vc_row wpb_row vc_row-fluid redl-row-section feature-row vc_custom_1574416816256 vc_row-o-equal-height vc_row-o-content-middle vc_row-flex padding-medium bgv-default bgh-default halign-center\"><\/div><div class=\"vc_row wpb_row vc_row-fluid redl-row-section vc_row-o-content-middle vc_row-flex padding-default bgv-default bgh-default halign-default\"><div class=\"wpb_column vc_column_container text-center vc_col-sm-12 padding-default bgv-default bgh-default halign-center\"><div class=\"vc_column-inner\"><div class=\"wpb_wrapper\">\n\t<div class=\"wpb_text_column wpb_content_element\" >\n\t\t<div class=\"wpb_wrapper\">\n\t\t\t<p> Utiliser facilement la technique d'estimation du Planning Poker<\/p>\n<p><strong>D\u00e9couvrez pourquoi notre logiciel de gestion des ressources est choisi par les chefs de projet de Hill-Knowlton ou de Stormind Games.<\/strong> <\/p>\n\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<a class=\"redl-btn   vc_custom_1596025898618 redl-btn-medium redl-btn-69e477a95eb2c btn-icon-left redl-btn redl-btn-two vc_custom_1551260371526 redl-btn-medium redl-btn-5f2168a4adf5d btn-hover-one btn-icon-right signup-top\" href=\"https:\/\/app.teamdeck.io\/register\">Essai GRATUIT de 14 jours<\/a><div class=\"vc_empty_space\"   style=\"height: 32px\" ><span class=\"vc_empty_space_inner\"><\/span><\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Le d\u00e9fi des estimations impr\u00e9cises Les estimations impr\u00e9cises font partie des d\u00e9fis les plus courants en mati\u00e8re de gestion de projet. 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