{"id":11169,"date":"2022-06-17T13:28:13","date_gmt":"2022-06-17T11:28:13","guid":{"rendered":"https:\/\/teamdeck.io\/?p=11169"},"modified":"2024-09-04T16:04:21","modified_gmt":"2024-09-04T14:04:21","slug":"project-team-management-software-and-skills","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/teamdeck.io\/fr\/gestion-de-projet\/logiciels-et-competences-en-matiere-de-gestion-dequipe-de-projet\/","title":{"rendered":"Comment ma\u00eetriser les comp\u00e9tences de gestion d'une \u00e9quipe de projet"},"content":{"rendered":"
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Qui est impliqu\u00e9 dans le projet ? Quelques mots sur l'importance des r\u00f4les de l'\u00e9quipe dans la gestion de l'\u00e9quipe de projet <\/h2>\n

Le premier \u00e9l\u00e9ment de<\/strong> une \u00e9quipe de projet efficace et la gestion d'\u00e9quipe consiste \u00e0 conna\u00eetre la structure de son \u00e9quipe.<\/strong> Cela est essentiel pour planifier correctement les ressources et distribuer les t\u00e2ches, et pour mettre en \u0153uvre les processus les plus efficaces pour les besoins des diff\u00e9rents r\u00f4les. Les r\u00f4les de base dans un<\/a> une \u00e9quipe compl\u00e8te de gestion de projet, sont<\/a>:<\/p>\n

Chef de projet <\/strong><\/p>\n

Qu'il s'agisse de la gestion de projets informatiques ou de la gestion d'un projet d'entreprise, il n'y a pas de diff\u00e9rence entre les deux. gestion des ressources marketing<\/a>En revanche, le r\u00f4le du chef de file est le m\u00eame. Il s'agit du r\u00f4le principal dans le projet, ax\u00e9 sur la prise de d\u00e9cision, la r\u00e9partition des t\u00e2ches, le contr\u00f4le des progr\u00e8s, le transfert d'informations entre le client, la direction et les membres de l'\u00e9quipe, et la garantie que le projet atteint ses objectifs et son champ d'application. Si l'\u00e9quipe \u00e9tait un orchestre, le chef de projet en serait le chef d'orchestre. <\/p>\n

\"Utilisation
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Dans les petites entreprises comme dans les plus grandes, les logiciels sont un \u00e9l\u00e9ment irrempla\u00e7able de la gestion des \u00e9quipes de projet.<\/figcaption><\/figure>\n

C'est la personne qui porte la plus grande responsabilit\u00e9 et qui doit s'assurer que tout se passe comme il se doit. La n\u00e9cessit\u00e9 de s'occuper de tant d'aspects du projet ne serait pas possible sans un soutien ad\u00e9quat, c'est pourquoi le logiciel de gestion du travail qui aide \u00e0 contr\u00f4ler le cycle de vie du projet, le calendrier, les t\u00e2ches et l'avancement est indispensable.<\/p>\n

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Chef d'\u00e9quipe <\/strong><\/p>\n

Il est difficile de g\u00e9rer simultan\u00e9ment tous les aspects d'un projet tr\u00e8s complexe, c'est pourquoi les personnes qui y travaillent sont g\u00e9n\u00e9ralement divis\u00e9es en \u00e9quipes. Chaque \u00e9quipe s'occupe d'une partie du produit et, tandis que le chef de projet est responsable de la vue d'ensemble, ce sont les chefs d'\u00e9quipe qui supervisent les diff\u00e9rentes parties. <\/p>\n

Il s'agit d'un r\u00f4le tr\u00e8s important car le chef d'\u00e9quipe est directement impliqu\u00e9 dans l'ensemble du processus et y participe avec les autres membres de l'\u00e9quipe. Il participe aux r\u00e9unions quotidiennes et aux r\u00e9unions de projet ou d'\u00e9quipe. planification des ressources<\/a>Il est le premier contact en cas de probl\u00e8me et sert d'interm\u00e9diaire entre l'\u00e9quipe et le chef de projet. Il donne aux \u00e9quipes plus de fluidit\u00e9 et d'autonomie, en \u00e9vitant la micro-gestion et les situations o\u00f9 toutes les d\u00e9cisions d\u00e9pendent d'une seule personne. <\/p>\n

Le chef d'\u00e9quipe joue un r\u00f4le essentiel dans la cr\u00e9ation d'un sentiment d'appartenance et le maintien d'un moral \u00e9lev\u00e9, m\u00eame dans les situations de crise. Des strat\u00e9gies de gestion d'\u00e9quipe ad\u00e9quates, que nous aborderons plus loin dans cet article, constitueront une aide pr\u00e9cieuse dans le travail quotidien d'un chef d'\u00e9quipe. <\/p>\n

Membre de l'\u00e9quipe <\/strong><\/p>\n

Les membres de l'\u00e9quipe constituent le c\u0153ur du projet et sont responsables de la partie ex\u00e9cution du travail. Ce sont des sp\u00e9cialistes dans diff\u00e9rents domaines : d\u00e9veloppeurs, concepteurs, r\u00e9dacteurs et testeurs, dont la t\u00e2che consiste \u00e0 mettre en \u0153uvre des aspects particuliers du produit. Leurs connaissances sp\u00e9cialis\u00e9es et leur exp\u00e9rience permettent de cr\u00e9er l'application ou le logiciel. <\/p>\n

Chacun d'entre eux poss\u00e8de des comp\u00e9tences et des sp\u00e9cialisations diff\u00e9rentes et doit donc coop\u00e9rer pour atteindre l'objectif fix\u00e9. Une bonne gestion d'\u00e9quipe permet d'exploiter pleinement leur potentiel, tandis qu'une mauvaise gestion est source de frustration et d'\u00e9puisement. <\/p>\n

Gestionnaire de ressources<\/strong><\/a><\/p>\n

A gestionnaire de ressources<\/a> est une personne responsable de la l'allocation des ressources<\/a> dans l'entreprise. travaille en \u00e9troite collaboration avec le chef de projet<\/a> et le d\u00e9partement des ressources humaines. RS conna\u00eet les exigences du projet et les comp\u00e9tences des employ\u00e9s, ce qui lui permet de constituer habilement des \u00e9quipes de projet et de signaler les besoins en mati\u00e8re de recrutement. Le logiciel de gestion des ressources est un outil de travail quotidien pour ce poste. <\/p>\n

Souvent, les responsabilit\u00e9s du gestionnaire de ressources sont r\u00e9parties entre le gestionnaire de projet et le d\u00e9partement des ressources humaines. Toutefois, dans le cas de grandes entreprises et de projets plus avanc\u00e9s, le soutien d'un poste distinct est inestimable. <\/p>\n

Analyste d'affaires <\/strong><\/p>\n

Cet expert est charg\u00e9 de d\u00e9finir le potentiel commercial du projet, d'\u00e9valuer sa rentabilit\u00e9 et d'analyser la position sur le march\u00e9, y compris la demande et la concurrence. Il contribue \u00e9galement \u00e0 l'optimisation du budget pour les activit\u00e9s du projet.<\/p>\n

Partie prenante<\/strong><\/p>\n

Une partie prenante est une personne qui sera affect\u00e9e d'une mani\u00e8re ou d'une autre par un projet. Il peut s'agir d'un utilisateur cible, d'un client, d'une entreprise partenaire, d'un investisseur, d'un employ\u00e9 ou d'un fournisseur. M\u00eame si les parties prenantes ne sont pas des d\u00e9cideurs ou des cadres, leur voix est tr\u00e8s importante dans le processus de cr\u00e9ation d'un produit performant. <\/p>\n

Client <\/strong><\/p>\n

Souvent, le client est consid\u00e9r\u00e9 comme une personne ext\u00e9rieure qui ne fait pas partie de l'\u00e9quipe. Cependant, s'il n'y avait pas de client, il n'y aurait pas non plus de projet, car c'est le client qui fait la demande, d\u00e9finit les objectifs et donne l'argent. <\/p>\n

Dans la r\u00e9ussite du projet et le processus de d\u00e9veloppement, toutes les parties impliqu\u00e9es doivent donc consid\u00e9rer le client ou le propri\u00e9taire du produit comme un membre important de l'\u00e9quipe, qui participe aux r\u00e9unions et d\u00e9cide de ce qui est n\u00e9cessaire. La nature de cette collaboration est, bien s\u00fbr, diff\u00e9rente de celle qui existe entre les employ\u00e9s d'une m\u00eame organisation, mais vous pouvez \u00eatre s\u00fbr que le fait d'inclure le client dans le cycle de vie d'un projet et dans le processus de d\u00e9veloppement et d'\u00e9tablir de bonnes relations am\u00e9liorera votre coop\u00e9ration.<\/p>\n

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Une \u00e9quipe performante est un groupe compos\u00e9 de plusieurs mains et d'un seul esprit\".
Bill Bethel<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n

Gouverner ou diriger ? Styles de gestion d'une \u00e9quipe de projet dans un projet<\/strong><\/h2>\n

Vous pouvez g\u00e9rer une \u00e9quipe de diff\u00e9rentes mani\u00e8res. Ces m\u00e9thodes sont appel\u00e9es styles de gestion ou styles de leadership. Il s'agit d'une combinaison de facteurs tels que la hi\u00e9rarchie dans l'organisation, l'augmentation de la motivation, la division des responsabilit\u00e9s, la communication et une approche g\u00e9n\u00e9rale des r\u00e8gles de coop\u00e9ration. \u00c9tant donn\u00e9 que seuls 48% des employ\u00e9s consid\u00e8rent que le leadership de leur entreprise est de \"haute qualit\u00e9\" (Zippia, 2022), l'adoption d'un style efficace est tr\u00e8s importante pour l'ensemble du flux de travail et la gestion de l'\u00e9quipe.<\/strong> Il existe plusieurs styles de management. <\/p>\n

1. Autocratique, ce qui signifie \"vous ferez ce que je dis\"<\/strong><\/p>\n

Dans ce style, il y a un patron et non un leader. La communication va dans un seul sens, du superviseur aux employ\u00e9s. La hi\u00e9rarchie au sein de l'\u00e9quipe est tr\u00e8s clairement marqu\u00e9e, il n'y a pas de structure plate. Le d\u00e9roulement du travail est \u00e9troitement contr\u00f4l\u00e9 et les employ\u00e9s sont principalement tenus responsables des r\u00e9sultats et des performances. <\/p>\n

Dans ce style, les membres de l'\u00e9quipe ne sont pas encourag\u00e9s \u00e0 poser des questions, \u00e0 proposer des initiatives ou \u00e0 faire part de leurs doutes - ils sont des ex\u00e9cutants plut\u00f4t que des d\u00e9cideurs ou des entit\u00e9s cr\u00e9atives. Le domaine de ce style est la microgestion ; le patron r\u00e9git chaque \u00e9l\u00e9ment du travail et les employ\u00e9s n'ont pas confiance et ne s'approprient pas le travail. <\/p>\n

Ce style de management peut \u00eatre utile dans les endroits o\u00f9 la discipline et les proc\u00e9dures strictes sont primordiales, par exemple si vous \u00eates chirurgien et que vous dirigez une op\u00e9ration. Ou si vous formez des recrues dans l'arm\u00e9e. Mais dans une \u00e9quipe de d\u00e9veloppement ? R\u00e9fl\u00e9chissez-y \u00e0 deux fois. Ou n'y pensez pas du tout. <\/p>\n

Pour<\/strong><\/p>\n