{"id":10748,"date":"2022-05-27T13:25:18","date_gmt":"2022-05-27T11:25:18","guid":{"rendered":"https:\/\/teamdeck.io\/?p=10748"},"modified":"2024-09-04T16:05:08","modified_gmt":"2024-09-04T14:05:08","slug":"workflow-management-system-guide","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/teamdeck.io\/fr\/gestion-de-projet\/guide-du-systeme-de-gestion-des-flux-de-travail\/","title":{"rendered":"Le guide de poche du gestionnaire pour la gestion du flux de travail des projets"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Diriger une entreprise n'est pas chose ais\u00e9e, et tous les propri\u00e9taires et gestionnaires d'entreprise en t\u00e9moigneront. Toutefois, nous avons la chance de disposer d'outils qui peuvent simplifier chaque projet et chaque processus, notamment la gestion du flux de travail. L'utilisation de syst\u00e8mes et d'outils de gestion du flux de travail n'est pas n\u00e9gociable dans le climat \u00e9conomique actuel. Cet article s'adresse \u00e0 tous les responsables qui souhaitent am\u00e9liorer leurs flux de travail et leur productivit\u00e9.\u00a0<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Ce que vous obtiendrez de cet article :<\/strong><\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>Une meilleure compr\u00e9hension du flux de travail de la gestion de projet<\/li>\n<li>Pourquoi les syst\u00e8mes de gestion des flux de travail sont-ils si importants ?<\/li>\n<li>Ce qu'il faut rechercher dans les logiciels\/syst\u00e8mes de gestion des flux de travail<\/li>\n<li>Exemples des meilleurs logiciels de gestion des flux de travail<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">La gestion du flux de travail est un concept simple qui joue un r\u00f4le essentiel dans la r\u00e9ussite d'une entreprise. Dans cet article, nous explorons les tenants et les aboutissants de la gestion du flux de travail, ainsi que les syst\u00e8mes et les logiciels qui facilitent sa mise en \u0153uvre.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">De nos jours, nous disposons d'une multitude d'outils pour g\u00e9rer une entreprise. Quelle que soit l'industrie ou le secteur, il y en a pour tous les go\u00fbts.<\/p>\n<blockquote><p><i data-stringify-type=\"italic\">Vous cherchez d'autres conseils d'experts sur la gestion de projet ? Consultez notre\u00a0<\/i><i data-stringify-type=\"italic\"><a class=\"c-link c-link--underline\" href=\"https:\/\/www.apptension.com\/resources\/sprint-planning-checklist\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" data-stringify-link=\"https:\/\/www.apptension.com\/resources\/sprint-planning-checklist\" data-sk=\"tooltip_parent\">Liste de contr\u00f4le GRATUITE pour la planification du sprint<\/a><\/i><i data-stringify-type=\"italic\">\u00a0maintenant !<\/i><\/p><\/blockquote>\n<h2 style=\"text-align: justify;\"><strong>Pourquoi le flux de travail ? <\/strong><\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">L'histoire du flux de travail (et des futurs logiciels de flux de travail et outils de gestion du flux de travail - si vous pr\u00e9f\u00e9rez) remonte au 20e si\u00e8cle. Ses racines sont li\u00e9es - comme toujours - \u00e0 la recherche d'une solution. La solution \u00e0 des probl\u00e8mes existants dans l'industrie manufacturi\u00e8re.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Au cours des recherches sur la mani\u00e8re de g\u00e9rer efficacement le travail, les pionniers Frederick Taylor et Henry Gantt ont utilis\u00e9 un sch\u00e9ma graphique pour visualiser les flux de travail ou cr\u00e9er un calendrier pour pr\u00e9senter les \u00e9tapes, les \u00e9ch\u00e9ances et les d\u00e9pendances.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Henry Gantt a ensuite adopt\u00e9 la version polonaise du diagramme \u00e0 barres horizontales, l'harmonogramme. Invent\u00e9 par l'ing\u00e9nieur polonais Karol Adamiecki, il a \u00e9t\u00e9 transform\u00e9 par Henry Gantt en ce que nous appelons aujourd'hui le diagramme de Gantt.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Pour faire court, un flux de travail est un diagramme visuel d'un ensemble structur\u00e9 et pr\u00e9d\u00e9fini de t\u00e2ches permettant d'obtenir le r\u00e9sultat souhait\u00e9. Un flux de travail comprend les \u00e9tapes, les ressources, les responsabilit\u00e9s, les d\u00e9pendances et les r\u00e8gles, les personnes et les comp\u00e9tences n\u00e9cessaires pour accomplir les \u00e9tapes et la mani\u00e8re dont celles-ci s'appuient sur elles-m\u00eames. Les flux de travail d\u00e9crivent les points de d\u00e9part et d'arriv\u00e9e, l'ordre ou les ordres de passage, les points de d\u00e9cision \u00e9ventuels, les r\u00e9sultats attendus et les \u00e9tapes de remplacement potentielles.<\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\"><strong>Le r\u00f4le de la gestion du flux de travail du projet ?<\/strong><\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">Dans ce chapitre, nous aimerions vous aider \u00e0 bien comprendre le sujet. Pourquoi ? Si vous \u00eates \u00e0 la recherche d'inspiration, de solutions ou m\u00eame d'un syst\u00e8me de gestion du flux de travail, mieux vaut avoir une vue d'ensemble du probl\u00e8me (m\u00eame si c'est dans les grandes lignes) afin d'\u00e9viter de perdre du temps pour quelque chose qui n'est pas li\u00e9.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Chacun peut imaginer ce que signifient s\u00e9par\u00e9ment le flux de travail et la gestion. Pour simplifier les choses, nous \u00e9viterons de d\u00e9finir la gestion et nous nous int\u00e9resserons au second terme. Un flux de travail fait r\u00e9f\u00e9rence aux \u00e9tapes \u00e0 suivre pour atteindre un objectif, m\u00eame tr\u00e8s limit\u00e9. Ou, en utilisant les termes de la gestion de projet, les \u00e9tapes pour accomplir une t\u00e2che. On peut l'exprimer autrement. Un flux de travail :<\/p>\n<blockquote><p>Il s'agit d'un espace entre un d\u00e9but et une fin, constitu\u00e9 d'\u00e9tapes, de processus et de personnes impliqu\u00e9es dans ces derniers.<\/p><\/blockquote>\n<p style=\"text-align: justify;\">Avant d'aborder le terme principal, nous devons faire un autre commentaire. Nous devons proc\u00e9der \u00e0 une petite ventilation. Gartner, une soci\u00e9t\u00e9 d'analyse et de recherche sp\u00e9cialis\u00e9e dans les questions d'utilisation strat\u00e9gique de la technologie et de la gestion de la technologie, pr\u00eate attention \u00e0 la double signification de la gestion du flux de travail.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">La premi\u00e8re est une int\u00e9gration des processus externes et internes ; \"une approche de flux de travail qui permet de d\u00e9finir des processus d'entreprise couvrant des applications, y compris celles qui proviennent de diff\u00e9rents fournisseurs. Cela n\u00e9cessite g\u00e9n\u00e9ralement un environnement commercial de d\u00e9veloppement de flux de travail bas\u00e9 sur des normes\".<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Le second est constitu\u00e9 d'\u00e9v\u00e9nements ou de processus automatis\u00e9s ; il s'agit d'une approche de flux de travail qui permet d'ex\u00e9cuter des t\u00e2ches automatis\u00e9es (mise en \u0153uvre d'un projet, tel que le processus d'affectation d'un employ\u00e9 ou le processus de d\u00e9veloppement d'un site web).<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">La seconde rel\u00e8ve du champ d'application de notre article. Par gestion des flux de travail, nous entendons la m\u00eame chose que celle propos\u00e9e par l'int\u00e9grateur SAP am\u00e9ricain Signavio :<\/p>\n<blockquote><p>La gestion du flux de travail est la coordination des t\u00e2ches qui constituent le travail d'une organisation. Par \"flux de travail\", nous entendons une s\u00e9quence de t\u00e2ches qui font partie d'une t\u00e2che plus vaste, ce qui est parfois synonyme de \"processus d'entreprise\".<\/p><\/blockquote>\n<p style=\"text-align: justify;\">Le facteur le plus important \u00e0 comprendre \u00e0 propos de la gestion du flux de travail est qu'elle doit faciliter votre travail et le rendre aussi indolore que possible. Le temps que vous consacrez \u00e0 la gestion du flux de travail devrait vous rapporter dix fois plus gr\u00e2ce \u00e0 l'augmentation de la productivit\u00e9 et aux b\u00e9n\u00e9fices qui en d\u00e9coulent. Selon SAP Signavio pour la deuxi\u00e8me fois :<\/p>\n<blockquote><p>L'objectif d'un flux de travail est d'obtenir un certain r\u00e9sultat, et l'objectif de la gestion du flux de travail est d'obtenir de meilleurs r\u00e9sultats en fonction d'un certain nombre d'objectifs.<\/p><\/blockquote>\n<p style=\"text-align: justify;\">Si l'on se concentre sur \"l'obtention de meilleurs r\u00e9sultats\", la premi\u00e8re chose qui vient \u00e0 l'esprit est \"l'optimisation\" ou, pour \u00eatre honn\u00eate, \"l'optimisation continue\". D'une mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale, le r\u00f4le de la gestion des flux de travail est de contribuer \u00e0 l'optimisation ou - comme nous le pr\u00e9f\u00e9rons - la gestion des flux de travail devrait \u00eatre assimil\u00e9e \u00e0 l'optimisation. Optimisation de quoi ? L'optimisation de l'accomplissement des t\u00e2ches et leur automatisation dans des syst\u00e8mes afin d'augmenter la productivit\u00e9 et de r\u00e9duire les d\u00e9fis.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Pour nous, et peut-\u00eatre pas par hasard pour notre concurrent - The Monday.com - la gestion du flux de travail d'un projet est.. :<\/p>\n<blockquote><p>Un flux de travail de gestion de projet est une s\u00e9quence soigneusement planifi\u00e9e des t\u00e2ches et des activit\u00e9s que vous devez r\u00e9aliser pour mener \u00e0 bien un projet sp\u00e9cifique.<\/p><\/blockquote>\n<p style=\"text-align: justify;\">La gestion du flux de travail fait r\u00e9f\u00e9rence au processus commercial d'organisation, de documentation et d'ach\u00e8vement d'une vari\u00e9t\u00e9 de t\u00e2ches. Cette gestion peut impliquer l'utilisation de strat\u00e9gies et de techniques, y compris des techniques de planification et, bien s\u00fbr, des syst\u00e8mes (logiciels) de gestion du flux de travail. Ou simplement, en \u00e9laborant des plans et en d\u00e9finissant les \u00e9tapes n\u00e9cessaires pour atteindre le r\u00e9sultat souhait\u00e9 processus de travail optimis\u00e9.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Par exemple, lorsqu'un r\u00e9sultat n\u00e9cessite un certain nombre d'\u00e9tapes diff\u00e9rentes ou de petites t\u00e2ches, chaque \u00e9tape ou t\u00e2che peut \u00eatre confi\u00e9e \u00e0 un employ\u00e9 diff\u00e9rent ou \u00e0 un employ\u00e9 dont les comp\u00e9tences sont insuffisantes. Cela peut facilement conduire au chaos lorsque la communication n'est pas aussi claire qu'elle devrait l'\u00eatre. Il est donc \u00e9vident que les g<a href=\"https:\/\/learn.g2.com\/workflow-management\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><u>Gestion du flux de travail des produits alimentaires<\/u><\/a> rend votre entreprise plus efficace car il rationalise chaque processus et permet aux diff\u00e9rents services et individus de communiquer clairement - l'une des fonctions les plus importantes du syst\u00e8me.<\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\"><strong>Gestion du flux de travail d'un projet ou gestion d'un projet<\/strong><\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">Pour \u00e9viter une introduction trop approfondie, utilisons directement la d\u00e9finition la plus courante de la gestion de projet. En paraphrasant le Body of Knowledge de l'Association for Project Management, 7e \u00e9dition, la gestion de projet consiste \u00e0 appliquer des comp\u00e9tences et des connaissances pour r\u00e9aliser le projet conform\u00e9ment aux exigences et aux hypoth\u00e8ses, dans le respect des d\u00e9lais et du budget. La gestion du flux de travail, quant \u00e0 elle, consiste \u00e0 optimiser les t\u00e2ches entre les points A et B.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">La soci\u00e9t\u00e9 Nintex - fournisseur de logiciels d'automatisation des flux de travail - propose :<\/p>\n<blockquote><p>Alors que la gestion de projet concerne la planification, la supervision et la direction des t\u00e2ches, le flux de travail concerne la connexion de ces t\u00e2ches. Et l\u00e0 o\u00f9 la gestion de projet s'int\u00e9resse \u00e0 la situation dans son ensemble, le flux de travail permet \u00e0 la situation dans son ensemble de se d\u00e9placer sans heurts d'une \u00e9tape \u00e0 l'autre.<\/p><\/blockquote>\n<p style=\"text-align: justify;\">Si l'approche de la gestion de projet consiste \u00e0 planifier, celle de la gestion des ressources humaines consiste \u00e0 connecter. Mais lorsqu'il s'agit de r\u00e9pondre \u00e0 la question de savoir quelle est la relation entre les deux, la r\u00e9ponse semble \u00eatre simple. Examinons les phases du processus de gestion de projet (ou, comme le pr\u00e9f\u00e8rent les gestionnaires de projet, le cycle de vie de la gestion de projet).<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-full wp-image-10758\" src=\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2022\/05\/27140933\/5-Project-Management-Phases.png\" alt=\"\" width=\"1424\" height=\"687\" srcset=\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2022\/05\/27140933\/5-Project-Management-Phases.png 1424w, https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2022\/05\/27140933\/5-Project-Management-Phases-300x145.png 300w, https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2022\/05\/27140933\/5-Project-Management-Phases-1280x618.png 1280w, https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2022\/05\/27140933\/5-Project-Management-Phases-768x371.png 768w\" sizes=\"auto, (max-width: 1424px) 100vw, 1424px\" \/><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Examinons chaque colonne. Voyez-vous des t\u00e2ches et des processus qui les composent ? Avez-vous besoin de plus de mots pour justifier la relation qui existe entre eux ?<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Comme nous le savons, chaque colonne contient des t\u00e2ches \u00e0 accomplir pour avancer. La gestion du flux de travail d'un projet fait r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 l'ensemble sp\u00e9cifique et ordonn\u00e9 des t\u00e2ches qui doivent \u00eatre accomplies pour ex\u00e9cuter une \u00e9tape du processus. Pour \u00eatre consid\u00e9r\u00e9e comme un flux de travail, chaque \u00e9tape du processus doit \u00eatre subordonn\u00e9e \u00e0 l'ach\u00e8vement de l'\u00e9tape pr\u00e9c\u00e9dente.<\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\"><strong>Ce qu'il faut rechercher dans un syst\u00e8me de flux de travail pour la gestion de projets\u00a0<\/strong><\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">Les premiers outils de gestion du flux de travail \u00e9taient le papier et le crayon, mais aujourd'hui, nous avons la chance de disposer d'un large \u00e9ventail d'applications logicielles qui facilitent le processus et le rendent plus efficace. L'automatisation des diff\u00e9rentes t\u00e2ches permet de gagner beaucoup de temps gr\u00e2ce aux syst\u00e8mes de gestion des flux de travail (WfMS ou WMS).<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Voici quelques \u00e9l\u00e9ments de base souvent inclus dans les syst\u00e8mes de gestion des flux de travail :<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>Formulaires, organigrammes et diagrammes personnalisables pour illustrer le flux de travail \u00e9tape par \u00e9tape<\/li>\n<li>Capacit\u00e9 \u00e0 automatiser diverses t\u00e2ches et fonctions<\/li>\n<li>Logiciels et stockage en nuage<\/li>\n<li>Int\u00e9gration avec les produits Microsoft Office<\/li>\n<li>Capacit\u00e9 \u00e0 prendre en charge des flux de travail analogiques<\/li>\n<li>Fonctionnalit\u00e9s permettant d'ajouter de grandes quantit\u00e9s d'informations dans un format simple<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">Cette liste n'est pas exhaustive, mais elle vous donne une meilleure id\u00e9e de ce qu'impliquent les syst\u00e8mes ou logiciels de gestion des flux de travail.<\/p>\n<h3 style=\"text-align: justify;\">Types de flux de travail pour la gestion de projets<\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\">Les syst\u00e8mes et outils de gestion du flux de travail font r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 l'utilisation de la technologie pour <strong>automatiser et coordonner les \u00e9tapes d'un processus. <\/strong>Ces syst\u00e8mes ou outils sont id\u00e9alement <a href=\"https:\/\/www.freshbooks.com\/blog\/workflow-automation\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><u>adapt\u00e9 \u00e0 un large \u00e9ventail de flux de travail<\/u><\/a>Ils ne doivent pas \u00eatre consid\u00e9r\u00e9s comme des \"outils\", car leur fonction est de fournir un cadre de base qui fonctionne \u00e0 partir de n'importe quelle donn\u00e9e fournie.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Le type de syst\u00e8me de gestion de flux de travail que vous choisissez d\u00e9pend - comme toujours - des besoins de votre entreprise et des projets qui s'y d\u00e9roulent. Le march\u00e9 offre 3 types de flux de travail qui peuvent \u00eatre construits par des syst\u00e8mes de gestion de flux de travail.<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>Un flux de travail s\u00e9quentiel est lin\u00e9aire (d'une t\u00e2che \u00e0 l'autre) et - et c'est le plus important - progressif. Cela signifie qu'il n'y a pas de retour en arri\u00e8re au cours du processus\/s\u00e9quence.<\/li>\n<li>Un flux de travail de type machine \u00e0 \u00e9tats est une version complexe d'un flux de travail s\u00e9quentiel et permet de revenir en arri\u00e8re dans la s\u00e9quence. Ces flux de travail passent d'un \"\u00e9tat\" \u00e0 un autre \"\u00e9tat\".<\/li>\n<li>Un flux de travail pilot\u00e9 par des r\u00e8gles est essentiellement un flux de travail s\u00e9quentiel de niveau sup\u00e9rieur.  Les \"r\u00e8gles\" d\u00e9terminent la progression du flux de travail. Elles utilisent des conditions pour d\u00e9cider si les expressions sont \"vraies\" ou \"fausses\", et les r\u00e8gles sont mod\u00e9lis\u00e9es par les expressions \"if\", \"then\" ou \"else\".<\/li>\n<\/ul>\n<h3 style=\"text-align: justify;\">Cinq caract\u00e9ristiques essentielles d'un logiciel de gestion du flux de travail<\/h3>\n<ol style=\"text-align: justify;\">\n<li>\n<h5>Intuitif et sans code<\/h5>\n<\/li>\n<\/ol>\n<p style=\"text-align: justify;\">Le but du WFMS est de vous simplifier la vie, pas de la compliquer. En tant que propri\u00e9taire ou directeur d'entreprise, vous souhaitez travailler avec des informations clairement pr\u00e9sent\u00e9es et facilement compr\u00e9hensibles. Cela ne signifie pas que vous n'avez plus besoin de donn\u00e9es tr\u00e8s d\u00e9taill\u00e9es, mais plut\u00f4t que le logiciel que vous choisissez peut traiter des informations complexes en arri\u00e8re-plan.<\/p>\n<ol style=\"text-align: justify;\" start=\"2\">\n<li>\n<h5>Adaptable, flexible et personnalisable<\/h5>\n<\/li>\n<\/ol>\n<p style=\"text-align: justify;\">Les entreprises sont des entit\u00e9s complexes qui se composent de plusieurs couches. Le logiciel que vous choisissez doit \u00eatre flexible et facile \u00e0 adapter. Par exemple, il pourrait vous permettre de sp\u00e9cifier l'acc\u00e8s aux donn\u00e9es pour diff\u00e9rentes personnes.<\/p>\n<ol style=\"text-align: justify;\" start=\"3\">\n<li>\n<h5>Offre diff\u00e9rents outils de visualisation<\/h5>\n<\/li>\n<\/ol>\n<p style=\"text-align: justify;\">Le logiciel de gestion du flux de travail doit proposer une s\u00e9rie d'options pour illustrer une s\u00e9quence de t\u00e2ches ou un ensemble de donn\u00e9es, telles que des organigrammes, des camemberts, des graphiques, des formulaires, etc.<\/p>\n<ol style=\"text-align: justify;\" start=\"4\">\n<li>\n<h5>Int\u00e9gration avec d'autres outils<\/h5>\n<\/li>\n<\/ol>\n<p style=\"text-align: justify;\">Un flux de travail est une partie distincte de votre entreprise, mais cela ne signifie pas qu'il fonctionne en vase clos. Les informations dont vous avez besoin dans votre flux de travail proviennent de diff\u00e9rentes parties de votre entreprise, ce qui signifie qu'il est essentiel de les connecter \u00e0 votre syst\u00e8me de gestion de contenu.<\/p>\n<ol style=\"text-align: justify;\" start=\"5\">\n<li>\n<h5>Fonctionnalit\u00e9s des rapports<\/h5>\n<\/li>\n<\/ol>\n<p style=\"text-align: justify;\">La cr\u00e9ation d'un visuel d'un flux de travail particulier est utile pour le mener \u00e0 bien, mais une partie cruciale de la gestion d'une entreprise est l'\u00e9valuation de l'efficacit\u00e9 des diff\u00e9rents processus. Un syst\u00e8me de gestion des flux de travail doit pouvoir vous donner un retour d'information clair sur l'efficacit\u00e9 de vos flux de travail.<\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\"><strong>Les syst\u00e8mes de gestion du flux de travail des projets sont utilis\u00e9s par les professionnels et les gestionnaires de projets<\/strong><\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">Maintenant que vous avez une meilleure id\u00e9e de ce qu'un bon WfMS doit fournir, il est temps de jeter un coup d'\u0153il \u00e0 quelques-uns des meilleurs logiciels propos\u00e9s.<\/p>\n<h3 style=\"text-align: justify;\"><strong>Teamdeck<\/strong>\u00a0&#8211; <strong><a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/fr\/\">Logiciel de gestion des ressources<\/a> avec des fonctions de planification des t\u00e2ches et de suivi des performances<\/strong><\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\">\"Une solution compl\u00e8te de gestion des ressources humaines pour les agences et les \u00e9diteurs de logiciels.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Teamdeck.io est un outil de planification de projet et de gestion du flux de travail.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Les prix :<\/strong> $0.9 (Membre l\u00e9ger) par mois et $3.6 (Membre d'\u00e9quipe) par mois<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Pour :<\/strong><\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>Un grand calendrier o\u00f9 les responsables peuvent voir les affectations, les cong\u00e9s, les disponibilit\u00e9s et le temps pass\u00e9 de chacun.<\/li>\n<li>Feuilles de temps et <a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/fr\/caracteristiques\/feuilles-de-temps-suivi-du-temps\/\">outil de suivi du temps<\/a> caract\u00e9ristique<\/li>\n<li>L'assistance \u00e0 la client\u00e8le et la communication sont tr\u00e8s bonnes<\/li>\n<li>Possibilit\u00e9 de rapports publics<\/li>\n<li>Rentabilit\u00e9 en combinant les ressources de base et les ressources des membres de l'\u00e9quipe<\/li>\n<li>Fournit de bonnes analyses aux chefs d'\u00e9quipe<\/li>\n<li>Possibilit\u00e9 d'attribuer des champs personnalis\u00e9s aux personnes et aux projets<\/li>\n<li>S\u00e9curit\u00e9 des donn\u00e9es<\/li>\n<li>Int\u00e9gration avec d'autres syst\u00e8mes, tels que Google Calendar, Slack, Podio<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Cons :<\/strong><\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>Fonctionne parfois lentement<\/li>\n<li>Pas de suivi du temps start-stop sur le bureau (disponible uniquement dans l'application mobile)<\/li>\n<li>Les rapports sont difficiles \u00e0 personnaliser<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">________________________________________________________________________<\/p>\n<h3 style=\"text-align: justify;\"><strong>Hive.com<\/strong> &#8211; <strong>Plate-forme de gestion de projet<\/strong><\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\">\"La premi\u00e8re plateforme de gestion de projet con\u00e7ue pour les utilisateurs par les utilisateurs\".<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Hive permet de suivre plusieurs projets<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Les prix :<\/strong> Hive Solo - Gratuit pour les individus et les petites \u00e9quipes.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Hive Team - $12 par utilisateur et par mois (en cas de facturation annuelle) ou $ 16 par mois (en cas de facturation mensuelle) pour les Hive Teams qui g\u00e8rent plusieurs projets et programmes et qui cherchent \u00e0 rationaliser leur travail.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Pour :<\/strong><\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>Fonctionnalit\u00e9s r\u00e9guli\u00e8rement mises \u00e0 jour<\/li>\n<li>Permet l'int\u00e9gration avec d'autres outils et logiciels (par exemple MS Office)<\/li>\n<li>Extr\u00eamement conviviale<\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/fr\/ressources\/calendrier-du-plan-de-projet\/\">Gestion de la charge de travail<\/a> est pr\u00e9sent\u00e9 de mani\u00e8re claire et concise<\/li>\n<li>L'inscription et la facturation sont tr\u00e8s simples<\/li>\n<li>Collaboration dans le nuage<\/li>\n<li>Analyse et pr\u00e9sentation graphique pour les gestionnaires<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Cons :<\/strong><\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>Impossibilit\u00e9 de cr\u00e9er des t\u00e2ches d\u00e9pendantes dans le cadre d'actions de projet r\u00e9currentes<\/li>\n<li>Les fonctionnalit\u00e9s de l'application mobile sont consid\u00e9rablement r\u00e9duites par rapport \u00e0 celles de l'application de bureau<\/li>\n<li>Il est difficile de suivre les modifications apport\u00e9es par les utilisateurs<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">________________________________________________________________________<\/p>\n<h3 style=\"text-align: justify;\"><strong>Proofhub.com<\/strong> &#8211; <strong>Logiciel de planification de projet<\/strong><\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\">\"Tirez le meilleur parti de tous les outils dont votre \u00e9quipe a besoin, r\u00e9unis sous un m\u00eame toit.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Les fonctionnalit\u00e9s de Proofhub facilitent la planification, la collaboration, l'organisation et la r\u00e9alisation des projets.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Les prix :<\/strong> (standard) $45 par mois \/ factur\u00e9 annuellement projets illimit\u00e9s \/ 5 utilisateurs \/ 10 GB de stockage<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Pour :<\/strong><\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>Un excellent rapport qualit\u00e9-prix<\/li>\n<li>Installation rapide et facile<\/li>\n<li>Une bonne vari\u00e9t\u00e9 de caract\u00e9ristiques<\/li>\n<li>Simplicit\u00e9<\/li>\n<li>Outils pour discuter du mat\u00e9riel visuel<\/li>\n<li>Facilit\u00e9 de mise en \u0153uvre des projets et des t\u00e2ches<\/li>\n<li>Excellent mod\u00e8le de tarification<\/li>\n<li>P\u00e9riode d'essai g\u00e9n\u00e9reuse<\/li>\n<li>\u00c9preuve<\/li>\n<li>Les projets d'\u00e9quipe sont organis\u00e9s de mani\u00e8re conviviale<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Cons :<\/strong><\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>Le chargement est parfois lent<\/li>\n<li>Manque d'outils de budg\u00e9tisation<\/li>\n<\/ul>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>L'interface utilisateur est un peu compliqu\u00e9e<\/li>\n<li>Les formulaires ne sont pas toujours faciles \u00e0 mettre en place<\/li>\n<li>Trop de notifications.<\/li>\n<\/ul>\n<h2 style=\"text-align: justify;\"><strong>Cr\u00e9atif ou traditionnel - Les diff\u00e9rences entre les approches de gestion du flux de travail d'un projet<\/strong><\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">Un flux de travail ou un processus d'entreprise, comme on l'appelle parfois, est une s\u00e9quence de t\u00e2ches qui doivent \u00eatre accomplies pour atteindre un r\u00e9sultat sp\u00e9cifique. Il existe deux types principaux de flux de travail : s\u00e9quentiel et parall\u00e8le. Le premier implique un ordre strict dans lequel les t\u00e2ches sont organis\u00e9es dans un processus lin\u00e9aire. Le second signifie que les t\u00e2ches peuvent \u00eatre ex\u00e9cut\u00e9es par diff\u00e9rentes personnes de mani\u00e8re concomitante.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Quel que soit le type, un flux de travail fait normalement partie d'un ensemble plus large de flux de travail, qui s'ajoutent \u00e0 des processus d'entreprise plus vastes et plus complexes. Il est \u00e9galement possible de combiner plusieurs types de flux de travail.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Au fil des ans, les entreprises ont continu\u00e9 \u00e0 d\u00e9velopper, g\u00e9rer et normaliser les flux de travail, mais certains d'entre eux sont devenus trop rigides et r\u00e9sistants au changement. Ils ne laissent pas toujours de place \u00e0 l'innovation et \u00e0 la prise de risque. Des efforts ont \u00e9t\u00e9 faits pour insuffler plus de cr\u00e9ativit\u00e9, de flexibilit\u00e9 et de r\u00e9silience dans le processus.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Malgr\u00e9 certains progr\u00e8s, toutes les entreprises et tous les travailleurs ne semblent pas \u00eatre d'accord avec ces changements. La 10e enqu\u00eate mondiale sur la gestion de projet men\u00e9e par le Project Management Institute (PMI), une organisation professionnelle am\u00e9ricaine \u00e0 but non lucratif sp\u00e9cialis\u00e9e dans la gestion de projet, a r\u00e9v\u00e9l\u00e9 que seules 58% des organisations comprennent pleinement l'importance de la gestion strat\u00e9gique du flux de travail des projets cr\u00e9atifs.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Nous soutenons que les approches cr\u00e9atives de la gestion du flux de travail pr\u00e9sentent des avantages \u00e9vidents. Nous partageons avec vous les 10 principaux avantages de la gestion cr\u00e9ative du flux de travail des projets, qu'aucune entreprise ou entit\u00e9 orient\u00e9e vers le succ\u00e8s ne peut ignorer.<\/p>\n<h3 style=\"text-align: justify;\">Limites de la gestion traditionnelle du flux de travail des projets<\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\">Si les flux de travail ont \u00e9t\u00e9 con\u00e7us pour faciliter la gestion des organisations et des projets (ce qu'ils font), les m\u00e9thodes traditionnelles se heurtent aujourd'hui \u00e0 certaines limites qui n\u00e9cessitent des approches de gestion plus cr\u00e9atives. Si elles n'adaptent pas les processus de d\u00e9veloppement et de gestion des flux de travail, les entreprises risquent de s'enfermer dans des processus trop rigides pour favoriser l'innovation et la pens\u00e9e cr\u00e9ative. Examinons rapidement ces limites.<\/p>\n<h5 style=\"text-align: justify;\">Processus lent<\/h5>\n<p style=\"text-align: justify;\">La m\u00e9thode traditionnelle est plut\u00f4t lente car elle ne permet aucune divergence. Il est difficile d'apporter des modifications au flux de travail s\u00e9quentiel, car elles risquent de perturber le flux et les relations de cause \u00e0 effet entre les diff\u00e9rentes t\u00e2ches.<\/p>\n<h5 style=\"text-align: justify;\">Peu ou pas d'espace pour les contributions des clients<\/h5>\n<p style=\"text-align: justify;\">Le d\u00e9veloppement de produits n'est pas ou mal inform\u00e9 par les opinions des clients. Cela risque de diluer l'ensemble du processus, car le produit ou le service final ne r\u00e9pondra pas \u00e0 la demande. L'adaptation ou la mise \u00e0 niveau du produit ou du service une fois le processus de d\u00e9veloppement termin\u00e9 est on\u00e9reuse, prend du temps et co\u00fbte cher.<\/p>\n<h5 style=\"text-align: justify;\">Manque d'incitations<\/h5>\n<p style=\"text-align: justify;\">Lorsque toutes les \u00e9tapes et les t\u00e2ches semblent pr\u00e9d\u00e9termin\u00e9es, les employ\u00e9s ne sont gu\u00e8re incit\u00e9s \u00e0 trouver des solutions innovantes ou de nouvelles fa\u00e7ons de faire les choses. Cela rend \u00e9galement une entit\u00e9 totalement r\u00e9fractaire au risque, ce qui n'est pas de bon augure pour sa capacit\u00e9 \u00e0 rivaliser avec ses concurrents en gardant une longueur d'avance.<\/p>\n<h5 style=\"text-align: justify;\">Trop rigide<\/h5>\n<p style=\"text-align: justify;\">Le processus est trop rigide pour permettre des ajustements, des am\u00e9liorations, des solutions non conventionnelles ou m\u00eame des solutions rapides dans le cadre de la gestion du flux de travail. Les gens sont r\u00e9ticents \u00e0 sortir des sentiers battus parce que tout ce qui n'est pas conventionnel ou qui va \u00e0 l'encontre des r\u00e8gles de l'entreprise peut \u00eatre interpr\u00e9t\u00e9 comme une mauvaise gestion ou une mauvaise pratique.<\/p>\n<h5 style=\"text-align: justify;\">Mauvaise coordination<\/h5>\n<p style=\"text-align: justify;\">La gestion traditionnelle des flux de travail souffre notoirement d'un manque de coordination. M\u00eame la gestion parall\u00e8le des flux de travail, qui suppose un certain degr\u00e9 de coordination pour assurer la compl\u00e9mentarit\u00e9, aboutit \u00e0 ce que chaque processus d'entreprise ait sa propre vie et soit mal reli\u00e9 \u00e0 d'autres t\u00e2ches ou flux de travail. Il en r\u00e9sulte un risque de cloisonnement des donn\u00e9es, ce qui affecte la productivit\u00e9 globale.<\/p>\n<h3 style=\"text-align: justify;\">Avantages de la gestion du flux de travail des projets cr\u00e9atifs<\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\">Comment la cr\u00e9ation d'un syst\u00e8me de gestion du flux de travail permet-elle de relever les d\u00e9fis susmentionn\u00e9s ? Quels sont les avantages sp\u00e9cifiques que chaque entreprise ou entit\u00e9 peut attendre de la cr\u00e9ation d'une gestion du flux de travail ? Passons maintenant \u00e0 l'examen des dix principaux avantages que les entreprises peuvent attendre du d\u00e9veloppement et de la gestion du flux de travail d'un projet cr\u00e9atif.<\/p>\n<h5 style=\"text-align: justify;\">Travail d'\u00e9quipe<\/h5>\n<p style=\"text-align: justify;\">Le flux de travail d'un projet cr\u00e9atif stimule le travail d'\u00e9quipe dans une entreprise ou une organisation. Il cr\u00e9e un espace o\u00f9 les gens peuvent proposer des id\u00e9es non conventionnelles qu'ils peuvent discuter et affiner avec leurs coll\u00e8gues. Il cr\u00e9e ainsi un sentiment de propri\u00e9t\u00e9 et de responsabilit\u00e9 partag\u00e9es pour un flux de travail qu'ils d\u00e9velopperont et respecteront afin d'obtenir de meilleurs r\u00e9sultats et une plus grande efficacit\u00e9.<\/p>\n<h5 style=\"text-align: justify;\">Coordination<\/h5>\n<p style=\"text-align: justify;\">En cons\u00e9quence, la gestion du flux de travail des projets cr\u00e9atifs stimule une coordination plus \u00e9troite entre les diff\u00e9rents services et individus. Le processus minimise la marge d'erreur tout en contribuant \u00e0 la r\u00e9alisation des objectifs g\u00e9n\u00e9raux de l'entreprise.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Une meilleure coordination permet \u00e9galement \u00e0 la direction de l'entreprise de mieux soutenir les initiatives \u00e9labor\u00e9es par les diff\u00e9rentes unit\u00e9s ou d\u00e9partements.<\/p>\n<h5 style=\"text-align: justify;\">Am\u00e9lioration de la gestion<\/h5>\n<p style=\"text-align: justify;\">La gestion cr\u00e9ative du flux de travail des projets est \u00e0 la fois le r\u00e9sultat et la cause de l'am\u00e9lioration des pratiques de gestion. Les plus grandes entreprises du monde r\u00e9ussissent parce qu'elles sont capables d'adopter des approches cr\u00e9atives et non conventionnelles de la gestion des projets. <a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/fr\/boite-a-outils\/outils-de-planification-de-projet\/\">la planification des projets<\/a> et de gestion. Google, l'un des g\u00e9ants de la technologie les plus connus au monde, en est un exemple : il a adopt\u00e9 une m\u00e9thode de gestion cr\u00e9ative ax\u00e9e sur la fixation d'objectifs, appel\u00e9e <a href=\"https:\/\/www.forbes.com\/sites\/falonfatemi\/2016\/08\/31\/want-to-set-goals-like-google-use-okrs\/?sh=705f82ca2b8e\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><u>objectifs et principaux r\u00e9sultats<\/u><\/a> (OKR).<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Il y a plusieurs ann\u00e9es, Google a encourag\u00e9 son personnel \u00e0 se fixer des objectifs ambitieux li\u00e9s aux objectifs g\u00e9n\u00e9raux de l'entreprise. Dans le cadre de ces objectifs ambitieux \u00e0 long terme, ils ont d\u00e9fini des r\u00e9sultats cl\u00e9s sp\u00e9cifiques et mesurables, r\u00e9vis\u00e9s chaque ann\u00e9e. Tous les OKR ont \u00e9t\u00e9 partag\u00e9s en interne pour permettre aux employ\u00e9s de voir comment leurs plans de travail individuels contribuaient les uns aux autres \u00e0 atteindre les objectifs g\u00e9n\u00e9raux de l'entreprise. Les r\u00e9sultats obtenus par Google parlent d'eux-m\u00eames. De nombreuses autres entreprises tirent aujourd'hui les le\u00e7ons de cette exp\u00e9rience et adoptent des approches similaires.<\/p>\n<h5 style=\"text-align: justify;\">Agilit\u00e9<\/h5>\n<p style=\"text-align: justify;\">La gestion cr\u00e9ative du flux de travail des projets rend les entit\u00e9s plus agiles. Les entreprises leaders du secteur s'\u00e9loignent des outils classiques de gestion de projet, tels que la m\u00e9thodologie en cascade, pour adopter des approches de gestion innovantes et agiles. Cela leur permet de diviser leurs processus d'entreprise en unit\u00e9s plus petites, en cherchant \u00e0 progresser et \u00e0 s'am\u00e9liorer progressivement gr\u00e2ce aux r\u00e9sultats obtenus \u00e0 chaque \u00e9tape.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">La gestion du flux de travail des projets cr\u00e9atifs rend les entit\u00e9s plus agiles en am\u00e9liorant leur capacit\u00e9 \u00e0 r\u00e9pondre et \u00e0 s'adapter aux changements et aux d\u00e9veloppements survenant au cours du cycle de d\u00e9veloppement et de gestion du flux de travail.<br \/>\nEn fin de compte, les entreprises agiles offrent une meilleure valeur \u00e0 leurs clients, restent comp\u00e9titives et produisent de meilleurs r\u00e9sultats.<\/p>\n<h5 style=\"text-align: justify;\">Durabilit\u00e9 et productivit\u00e9<\/h5>\n<p style=\"text-align: justify;\">La gestion du flux de travail des projets cr\u00e9atifs est \u00e9galement un pr\u00e9curseur d'une durabilit\u00e9 et d'une productivit\u00e9 accrues. Elle incite les employ\u00e9s \u00e0 devenir des leaders d'opinion qui aident les entreprises \u00e0 rester \u00e0 la pointe du progr\u00e8s. De plus, elle rend les entreprises et leur personnel plus productifs, car tous sont intrins\u00e8quement int\u00e9ress\u00e9s par les am\u00e9liorations continues, les changements progressifs et les pratiques de gestion agiles.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">L'am\u00e9lioration de la productivit\u00e9 et de l'efficacit\u00e9 est l'affaire de tous, qu'il s'agisse d'entreprises, d'entrepreneurs, de r\u00e9dacteurs ind\u00e9pendants ou d'\u00e9tudiants. Lorsqu'il s'agit de travaux universitaires, les \u00e9tudiants doivent examiner attentivement les services de r\u00e9daction d'essais afin de choisir celui qui r\u00e9pond le mieux \u00e0 leurs exigences. C'est pourquoi ils font souvent appel \u00e0 <a href=\"https:\/\/www.trustmypaper.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><u>TrustMyPaper<\/u><\/a> d'obtenir un contenu de haute qualit\u00e9 et des services de r\u00e9daction professionnels \u00e0 des prix raisonnables. Ils sont ainsi en mesure d'obtenir leurs documents acad\u00e9miques conform\u00e9ment aux exigences de leur \u00e9tablissement d'enseignement sup\u00e9rieur.<\/p>\n<h5 style=\"text-align: justify;\">Am\u00e9lioration de l'apprentissage et du partage des connaissances<\/h5>\n<p style=\"text-align: justify;\">Ce type de gestion du d\u00e9roulement des projets favorise un environnement d'apprentissage au sein de l'entreprise. Elle cr\u00e9e un espace o\u00f9 les gens peuvent essayer et \u00e9chouer sans crainte de repr\u00e9sailles. Comme l'a dit le c\u00e9l\u00e8bre dramaturge irlandais Samuel Beckett, nous avons tous besoin \"d'essayer encore, d'\u00e9chouer encore, d'\u00e9chouer mieux\". En favorisant un environnement de travail propice \u00e0 la prise de risques raisonnables et \u00e0 l'initiative, les entreprises et les organisations assurent l'am\u00e9lioration continue et l'apprentissage en tant que processus it\u00e9ratif.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Lorsque les conditions de travail et l'environnement sont favorables, les gens cessent de travailler en vase clos. Le cloisonnement est une maladie d'entreprise que toute entreprise prosp\u00e8re veut \u00e9viter \u00e0 tout prix. Le partage des connaissances permet de maximiser les avantages des donn\u00e9es empiriques et des \u00e9valuations pour l'avenir. <a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/fr\/gestion-de-projet\/planification-de-haut-niveau-utilisant-teamdeck-pour-le-succes-de-vos-equipes\/\">planification de haut niveau<\/a> et les pratiques de gestion.<\/p>\n<h5 style=\"text-align: justify;\">Am\u00e9lioration de la communication<\/h5>\n<p style=\"text-align: justify;\">Lorsque les employ\u00e9s ont la possibilit\u00e9 de proposer des solutions cr\u00e9atives, la gestion du flux de travail commence \u00e0 favoriser une communication meilleure, plus opportune et plus r\u00e9guli\u00e8re entre les diff\u00e9rentes unit\u00e9s et les diff\u00e9rents d\u00e9partements. Le plus souvent, le manque de communication entra\u00eene des probl\u00e8mes consid\u00e9rables dans le d\u00e9veloppement des produits ou des services, qu'il est difficile de corriger.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Elle am\u00e9liore \u00e9galement la communication externe ou strat\u00e9gique avec les parties prenantes et les clients, qui sont essentiels pour garantir l'ad\u00e9quation des produits et services de l'entreprise \u00e0 leurs besoins.<\/p>\n<h5 style=\"text-align: justify;\">L'innovation<\/h5>\n<p style=\"text-align: justify;\">L'innovation est le moteur de la r\u00e9ussite dans le monde d'aujourd'hui, qui \u00e9volue rapidement et qui est domin\u00e9 par la technologie. Il est difficile, voire impossible, de rester comp\u00e9titif sans des mises \u00e0 jour r\u00e9guli\u00e8res, des innovations et des ajustements qui donnent aux entreprises l'avantage n\u00e9cessaire. La gestion cr\u00e9ative du flux de travail des projets favorise l'esprit d'innovation qui est essentiel \u00e0 la r\u00e9ussite globale.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">En sortant des sentiers battus, les gens peuvent s'inciter eux-m\u00eames et inciter leurs employeurs \u00e0 sortir de leur zone de confort. Parfois, cela signifie s'aventurer en terrain inconnu, ce qui est important si les entreprises veulent que leurs produits et services se distinguent.<\/p>\n<h5 style=\"text-align: justify;\">Avantage concurrentiel<\/h5>\n<p style=\"text-align: justify;\">La cr\u00e9ativit\u00e9 est le principal moteur du progr\u00e8s et des avanc\u00e9es technologiques. Les entreprises qui sont en mesure d'exploiter le pouvoir d'imagination des gens ont tout \u00e0 gagner de modes de pens\u00e9e non conventionnels et non traditionnels. Adopter une approche \"business as usual\" de la gestion des flux de travail ne permet pas d'offrir aux clients le type de produits et de services qu'ils peuvent consid\u00e9rer comme extraordinaires, ceux qui peuvent les faire se sentir sp\u00e9ciaux.<\/p>\n<h5 style=\"text-align: justify;\">Am\u00e9lioration des performances<\/h5>\n<p style=\"text-align: justify;\">Enfin, la cr\u00e9ativit\u00e9 a un impact direct sur l'am\u00e9lioration des performances. Lorsque les employ\u00e9s travaillent dans des entreprises o\u00f9 tout est standardis\u00e9 et o\u00f9 l'on attend d'eux qu'ils suivent simplement les ordres, les dirigeants ne peuvent pas s'attendre \u00e0 ce qu'ils recherchent l'excellence individuelle. Les entreprises obtiennent de leurs employ\u00e9s beaucoup de \"sandbagging\", c'est-\u00e0-dire une pratique qui consiste \u00e0 r\u00e9duire les attentes concernant les forces individuelles et les comp\u00e9tences de base afin d'obtenir des r\u00e9sultats sup\u00e9rieurs aux attentes.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">En revanche, la gestion cr\u00e9ative du flux de travail des projets incite les personnes \u00e0 se surpasser, \u00e0 d\u00e9passer les exigences fix\u00e9es et \u00e0 ajouter de la valeur aux b\u00e9n\u00e9fices et aux r\u00e9sultats de l'entreprise gr\u00e2ce \u00e0 l'am\u00e9lioration des performances.<\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\"><strong>R\u00e9flexions finales<\/strong><\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">La gestion du flux de travail des projets cr\u00e9atifs pr\u00e9sente un certain nombre d'avantages que toute entreprise prosp\u00e8re souhaiterait avoir. Elle r\u00e9pond aux limites inh\u00e9rentes \u00e0 la gestion traditionnelle du flux de travail, qui est devenue trop rigide et isol\u00e9e pour r\u00e9pondre aux demandes en \u00e9volution rapide des march\u00e9s mondiaux. Ces limites entravent \u00e9galement la capacit\u00e9 des entreprises et des organisations \u00e0 ma\u00eetriser le changement dans des circonstances continues, volatiles et impr\u00e9visibles afin d'atteindre leurs objectifs.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">En revanche, la gestion du flux de travail des projets cr\u00e9atifs permet d'\u00e9laborer des approches coordonn\u00e9es et partag\u00e9es du d\u00e9veloppement et de l'ex\u00e9cution du flux de travail, ce qui se traduit par de meilleurs produits et de plus grands b\u00e9n\u00e9fices. Elle permet \u00e9galement aux entreprises de se d\u00e9marquer en tant que pionni\u00e8res, innovatrices et leaders du secteur dans un contexte d'\u00e9volution rapide des demandes, de changement de comportement des clients et de modification des priorit\u00e9s.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Les entreprises qui visent l'excellence et le succ\u00e8s ultime ne peuvent pas se permettre de s'enfermer dans de vieilles m\u00e9thodes. Elles savent que rien ne vaut le pouvoir de l'imagination et de la cr\u00e9ativit\u00e9 de leurs employ\u00e9s lorsqu'il s'agit de trouver l'or avec leurs produits et services.<\/p>\n<p>[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row]<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Diriger une entreprise n'est pas chose ais\u00e9e, et tous les propri\u00e9taires et gestionnaires d'entreprise en t\u00e9moigneront. 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