{"id":5792,"date":"2020-03-19T16:44:16","date_gmt":"2020-03-19T14:44:16","guid":{"rendered":"https:\/\/teamdeck.io\/?p=5792"},"modified":"2024-09-04T16:05:18","modified_gmt":"2024-09-04T14:05:18","slug":"how-to-build-trust-with-your-team","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/teamdeck.io\/fi\/tiimin-onnellisuus\/miten-rakentaa-luottamusta-tiimisi-kanssa\/","title":{"rendered":"Miten rakentaa luottamusta tiimiin projektin parissa ty\u00f6skennelt\u00e4ess\u00e4?"},"content":{"rendered":"
\n\t
\n\t\t
\n\t\t\t

Luottamus on ty\u00f6ntekij\u00f6iden ja heid\u00e4n esimiestens\u00e4 v\u00e4listen my\u00f6nteisten suhteiden perusta. Lis\u00e4ksi se vaikuttaa suoraan tiimin j\u00e4senten ty\u00f6tyytyv\u00e4isyyteen. Tutkimuksen mukaan Kansallinen tutkimus ty\u00f6ntekij\u00e4kokemuksesta<\/a>, <\/span>74% ty\u00f6ntekij\u00f6ist\u00e4 j\u00e4tt\u00e4isi organisaation, jos he eiv\u00e4t luota sen johtoon.<\/b>. On selv\u00e4\u00e4, ett\u00e4 tiimien ja niiden esimiesten v\u00e4lisen luottamuksen merkityst\u00e4 ei pid\u00e4 j\u00e4tt\u00e4\u00e4 huomiotta. T\u00e4ss\u00e4 artikkelissa jaamme paljon vinkkej\u00e4 luottamuksen rakentamiseen projektitiimisi kanssa, olitpa sitten projektip\u00e4\u00e4llikk\u00f6 tai tekninen johtaja.<\/span><\/p>\n

Ennen kuin luottamus tiimi\u00e4 kohtaan rakentui<\/strong><\/h2>\n

Ennen kuin aloitamme, tehd\u00e4\u00e4n joitakin oletuksia p\u00e4\u00e4termist\u00e4. Miksi? V\u00e4\u00e4rink\u00e4sitysten v\u00e4ltt\u00e4miseksi meill\u00e4 pit\u00e4isi olla samanlainen k\u00e4sitys ja n\u00e4kemys (ehk\u00e4 kokemus) termist\u00e4 \"luottamus\".<\/p>\n

Tunnetun Brittanica-sanakirjan mukaan luottamus voi ajatella niin kuin<\/p>\n

\nusko siihen, ett\u00e4 joku tai jokin on luotettava, hyv\u00e4, rehellinen, tehokas jne.\n<\/p><\/blockquote>\n

Kun ajattelemme \"uskoa\", tied\u00e4mme, ett\u00e4 siin\u00e4 on kyse my\u00f6s luottamuksesta ja tunteista, toivosta, odotuksista, mutta my\u00f6s arvoista ja asioiden t\u00e4rkeydest\u00e4.<\/p>\n

Edell\u00e4 olevan lauseen viimeiseen osaan on kiinnitett\u00e4v\u00e4 erityist\u00e4 huomiota. Miksi? Se viittaa siihen, ett\u00e4 adjektiivien ja adverbien m\u00e4\u00e4r\u00e4 voi olla laskematon. Tai - mik\u00e4 on viel\u00e4 todenn\u00e4k\u00f6isemp\u00e4\u00e4 - ihmisten v\u00e4lill\u00e4 on paljon eroja joidenkin adjektiivien t\u00e4rkeyden ja merkityksen suhteen.<\/p>\n

Sortumatta \u00e4\u00e4rimm\u00e4iseen (ja t\u00e4ss\u00e4 yhteydess\u00e4 tarpeettomaan) relativismiin voimme kuitenkin helposti sanoa, ett\u00e4 suhteissa ihmisten l\u00e4hestymistavat m\u00e4\u00e4r\u00e4ytyv\u00e4t joidenkin yleisten, maailmanlaajuisesti levinneiden ilmi\u00f6iden perusteella, jotka esiintyv\u00e4t jos ei kaikissa, niin ainakin l\u00e4hes kaikissa kulttuureissa.<\/p>\n

Rehellisyys ja luottamuksen rakentaminen tiimiss\u00e4<\/strong><\/h2>\n

Sen on oltava yksi t\u00e4rkeimmist\u00e4 tavoista luoda luottamusta. Loppujen lopuksi sinun on oltava luotettava ty\u00f6toverina ja esimiehen\u00e4. Mitk\u00e4 ovat ty\u00f6paikan rehellisyyden rakennuspalikat?<\/span><\/p>\n

Pid\u00e4 tiimisi ajan tasalla<\/b>\u00a0<\/span><\/h3>\n

Olemme luoneet erillisen blogikirjoituksen hankkeen avoimuus<\/a> koska mielest\u00e4mme se on eritt\u00e4in t\u00e4rke\u00e4\u00e4, kun yritet\u00e4\u00e4n saada aikaan pid\u00e4 tiimisi tyytyv\u00e4isen\u00e4<\/a> ja tuottava. Ihmiset arvostavat sit\u00e4, kun jaat tietoa heid\u00e4n kanssaan, varsinkin kun se vaikuttaa heid\u00e4n ty\u00f6h\u00f6ns\u00e4. Et toki saa aina kertoa luottamuksellisia suunnitelmia, mutta on t\u00e4rke\u00e4\u00e4 olla suora tiimisi kanssa.<\/span><\/p>\n

Omista virheesi<\/b>\u00a0<\/span><\/h3>\n

Toki haluat, ett\u00e4 sinua pidet\u00e4\u00e4n p\u00e4tev\u00e4n\u00e4 ammattilaisena, mutta parhaimmatkin asiantuntijat tekev\u00e4t virheit\u00e4. Tiimisi j\u00e4senet huomaavat ne luultavasti joka tapauksessa, joten voit lis\u00e4t\u00e4 luottamusta ja luoda paremman suhteen heihin my\u00f6nt\u00e4m\u00e4ll\u00e4 virheesi ja yritt\u00e4m\u00e4ll\u00e4 p\u00e4\u00e4st\u00e4 niist\u00e4 eteenp\u00e4in. Johtajat, jotka yritt\u00e4v\u00e4t peitell\u00e4 virheaskeleitaan, p\u00e4\u00e4tyv\u00e4t usein toimistossa jaettujen vitsien puheenaiheeksi. Ne, jotka my\u00f6nt\u00e4v\u00e4t virheens\u00e4 ja osoittavat haavoittuvuutta, sen sijaan innostavat ihmisi\u00e4.<\/span><\/p>\n

\u00c4l\u00e4 hauku ihmisi\u00e4<\/b>\u00a0<\/span><\/h3>\n

Vaikka se tuntuisi hauskalta toimistokeskustelulta, sinun ei pit\u00e4isi osallistua juoruiluun tai haukkumiseen. Jos puhut pahaa tiimisi j\u00e4senist\u00e4, heid\u00e4n on vaikea luottaa sinuun. Vaikka parjaisit jotakuta tiimin ulkopuolista, se ei ole silti hyv\u00e4 asia: se osoittaa, ett\u00e4 pystyt juonittelemaan ja olemaan ep\u00e4rehellinen. Riitt\u00e4\u00e4, kun sanon, ett\u00e4 n\u00e4m\u00e4 eiv\u00e4t ole ominaisuuksia, joita ihmiset etsiv\u00e4t johtajiltaan.\u00a0<\/span><\/p>\n

Palautteen antaminen ja kannustaminen<\/b>\u00a0<\/span><\/h3>\n

Tiimisi j\u00e4senet arvostavat rakentavaa palautetta, sill\u00e4 sen avulla he voivat parantaa ty\u00f6t\u00e4\u00e4n. Joskus esimiehet eiv\u00e4t halua sanoa mit\u00e4\u00e4n, koska he eiv\u00e4t halua vaikuttaa kriittisilt\u00e4. Jos palautteesi on kuitenkin tosiasioihin perustuvaa ja oivaltavaa, se on eritt\u00e4in arvokasta tiimillesi. Miten se liittyy luottamuksen rakentamiseen? Itse asiassa paljon. Johtaja, joka ei jaa palautettaan, voi vaikuttaa et\u00e4iselt\u00e4 ja her\u00e4tt\u00e4\u00e4 ajatuksia kuten: \"Eik\u00f6 h\u00e4n jaa palautettaan, koska h\u00e4nell\u00e4 ei ole sellaista, vai koska h\u00e4n salaa vihaa ty\u00f6t\u00e4mme, mutta ei ilmaise sit\u00e4?\".\"<\/span><\/p>\n

Anna tunnustusta silloin, kun se on paikallaan<\/b>\u00a0<\/span><\/h3>\n

T\u00e4m\u00e4 ei tosin ole ainoa (tai edes tehokkain) tapa rakentaa luottamusta tiimisi kanssa, sill\u00e4 luottamuksen rakentaminen ei ole sit\u00e4, ett\u00e4 ihmiset tulvivat kohteliaisuuksilla. Jos kuitenkin annat kehuja harkitusti ja olet reilu, se auttaa asemoimaan sinut hyv\u00e4n\u00e4 ja luotettavana johtajana.<\/span><\/p>\n

Selit\u00e4 odotuksesi selke\u00e4sti<\/b>\u00a0<\/span><\/h3>\n

T\u00e4m\u00e4 on paras tapa varmistaa, ett\u00e4 tiimisi j\u00e4senet tiet\u00e4v\u00e4t, mit\u00e4 pit\u00e4\u00e4 tehd\u00e4 ja miten. Se on v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4t\u00f6nt\u00e4 my\u00f6s silloin, kun haluat k\u00e4sitell\u00e4 n\u00e4it\u00e4 odotuksia my\u00f6hemmin, esimerkiksi 1on1-palaverissa: jos et olisi kertonut ty\u00f6ntekij\u00f6illesi, mit\u00e4 odotat heilt\u00e4, he eiv\u00e4t olisi kyenneet tekem\u00e4\u00e4n sit\u00e4.<\/span><\/p>\n

Ole luotettava<\/strong><\/h3>\n

Pid\u00e4 kiinni lupauksistasi. Ihmisi\u00e4, jotka eiv\u00e4t pid\u00e4 lupauksiaan, ei pidet\u00e4 luotettavina, ei toimistossa eik\u00e4 sen ulkopuolella. Jos teet lupauksia tiimillesi, muista, ett\u00e4 he odottavat sinun tekev\u00e4n sen tai ainakin selitt\u00e4v\u00e4n, miksi sit\u00e4 ei sittenk\u00e4\u00e4n voida tehd\u00e4.<\/span><\/p>\n

K\u00e4vele k\u00e4vellen\u00a0<\/b><\/h3>\n

Jos vaadit tiiminvet\u00e4j\u00e4n\u00e4 kovaa ty\u00f6t\u00e4, sinun on n\u00e4ytett\u00e4v\u00e4 esimerkki\u00e4. Olipa johtamistyylisi ja ty\u00f6moraalisi mik\u00e4 tahansa, sinun on omaksuttava niiden periaatteet, jos haluat, ett\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00e4si pit\u00e4v\u00e4t sinua luotettavana. Ihmiset eiv\u00e4t pysty luottamaan johtajaan, joka sanoo yht\u00e4 asiaa, mutta h\u00e4nen k\u00e4yt\u00f6ksens\u00e4 viittaa aivan toiseen asiaan.<\/span><\/p>\n

Aseta tiimisi hyvinvointi etusijalle<\/b><\/h3>\n

Johtajana tai p\u00e4\u00e4johtajana sinulla on merkitt\u00e4v\u00e4mpi vaikutusvalta koko organisaatioon. Varmista, ett\u00e4 pysyt aina tiimisi asialla. Sanotaan, ett\u00e4 projektiryhm\u00e4ss\u00e4si on j\u00e4nnitteit\u00e4, koska olet tekemisiss\u00e4 eritt\u00e4in vaikean asiakkaan kanssa. Esimiehesi odottaa todenn\u00e4k\u00f6isesti, ett\u00e4 toimitat projektin ajallaan, vaikka se tarkoittaisi sit\u00e4, ett\u00e4 tiimisi j\u00e4senet joutuvat tekem\u00e4\u00e4n paljon lis\u00e4tunteja. Jos t\u00e4m\u00e4 on mielest\u00e4si ep\u00e4reilua ja sinulla on vaihtoehtoinen ajatus, joka selitt\u00e4\u00e4 tiimisi tyytyv\u00e4isyyden, sinun on kerrottava siit\u00e4. Se, ett\u00e4 puolustat ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4si, tuo heille paljon luottamusta. Kun sinulla on mahdollisuus panostaa tiimisi hyvinvointiin, tee niin.<\/span><\/p>\n

Ole johdonmukainen k\u00e4yt\u00f6ksess\u00e4si\u00a0<\/b><\/h3>\n

Nostakaa k\u00e4tenne yl\u00f6s, jos haluaisitte, ett\u00e4 johtajanne k\u00e4ytt\u00e4ytyy maanantaisin tietyll\u00e4 tavalla, mutta tiistaisin h\u00e4n esiintyy t\u00e4ysin erilaisena henkil\u00f6n\u00e4? Se ei ole hienoa, eik\u00e4 todellakaan tapa rakentaa luottamukseen perustuvaa suhdetta ty\u00f6ntekij\u00f6ihisi. Johdonmukaisuus johtajuudessasi saa ihmiset viihtym\u00e4\u00e4n paremmin.<\/span><\/p>\n

\u00c4l\u00e4 j\u00e4t\u00e4 ihmisi\u00e4 roikkumaan<\/b>\u00a0<\/span><\/h3>\n

Noudata sitoumuksiasi. Joskus n\u00e4m\u00e4 sitoumukset voivat tuntua v\u00e4h\u00e4p\u00e4t\u00f6isilt\u00e4: vaikkapa ty\u00f6kaveri kysyi sinulta, voiko h\u00e4n ottaa vapaap\u00e4iv\u00e4n seuraavalla viikolla, ja unohdit vastata pyynt\u00f6\u00f6n. Asia ei ehk\u00e4 ole ollut sinulle ensisijainen, mutta se on selv\u00e4sti t\u00e4rke\u00e4 kyseiselle ty\u00f6ntekij\u00e4lle. Ihmiset eiv\u00e4t yleens\u00e4 luota johtajiin, jotka ovat pelkk\u00e4\u00e4 puhetta eiv\u00e4tk\u00e4 muuta.\u00a0<\/span><\/p>\n

Mit\u00e4 voit tehd\u00e4 muistellaksesi tekemi\u00e4si sitoumuksia? Tee muistiinpanoja tai ota k\u00e4ytt\u00f6\u00f6n s\u00e4hk\u00f6posti- tai Slack-ilmoitusj\u00e4rjestelm\u00e4 esimerkiksi Zapierin avulla. Voit luoda automaattisen ty\u00f6nkulun, jossa sanellaan, ett\u00e4 saat pingauksen Slackiin aina, kun joku pyyt\u00e4\u00e4 lomaa Teamdeckiss\u00e4 - resurssienhallintaohjelmistossa. Ryhdy ennakoivaksi! Samanlainen automaatio voisi ilmoittaa sinulle aina, kun joku kirjaa ylity\u00f6t\u00e4 ty\u00f6aikakirjanpitoonsa (Lue aiheesta ylit\u00f6iden hallinta<\/a>). Voit sitten ottaa yhteytt\u00e4 ja varmistaa, onko kaikki kunnossa.<\/span><\/p>\n

Arvosta tiimi\u00e4si<\/strong><\/h3>\n

Saatat olla kyseisen tiimin johdossa projektin alusta alkaen.<\/span><\/p>\n

Tai sinut on saatettu m\u00e4\u00e4r\u00e4t\u00e4 jonnekin prosessin keskivaiheille. Aloita joka tapauksessa kokoamalla tiimisi yhteen ja keskustelemalla t\u00e4rkeist\u00e4 asioista: projektista, odotuksistasi, prosesseistasi, tiimisi odotuksista ja heid\u00e4n haluamistaan prosesseista.\u00a0<\/span><\/p>\n

Yrit\u00e4 samalla oppia lis\u00e4\u00e4 tiimisi j\u00e4senist\u00e4. T\u00e4llainen alku osoittaa, ett\u00e4 v\u00e4lit\u00e4t ty\u00f6ntekij\u00f6ist\u00e4si ja ett\u00e4 haluat saada projektin valmiiksi ja samalla s\u00e4ilytt\u00e4\u00e4 terveen ilmapiirin.<\/span><\/p>\n

Anna ty\u00f6ntekij\u00f6illesi jonkin verran itsen\u00e4isyytt\u00e4\u00a0<\/b><\/h3>\n

Haluatko rakentaa luottamusta projektiryhm\u00e4si kanssa? N\u00e4yt\u00e4 heille, ett\u00e4 luotat ensimm\u00e4iseen antamalla heille tilaa ja aikaa itsen\u00e4isille p\u00e4\u00e4t\u00f6ksille ja toiminnoille.<\/span><\/p>\n

Ilmaise empatiaa<\/b><\/h3>\n

T\u00e4m\u00e4 kulkee k\u00e4si k\u00e4dess\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00f6ihin tutustumisen kanssa: kun ymm\u00e4rr\u00e4t, mist\u00e4 he tulevat, voit suhtautua empaattisemmin heid\u00e4n tunteisiinsa ja tekoihinsa. Pystyt my\u00f6s jakamaan ty\u00f6t tiimiss\u00e4si paremmin, jos tied\u00e4t jokaisen tiimin j\u00e4senen vahvimmat puolet. Empatia on sit\u00e4, ett\u00e4 sinulla on yhteys muihin ja ett\u00e4 olet huomaavainen: pyyd\u00e4 ihmisi\u00e4 ilmaisemaan mielipiteens\u00e4, osoita enemm\u00e4n k\u00e4rsiv\u00e4llisyytt\u00e4 omalta osaltasi ja mik\u00e4 t\u00e4rkeint\u00e4:<\/span><\/p>\n

Kuuntele tiimi\u00e4si\u00a0<\/b><\/h3>\n

Varaa aikaa rehellisille keskusteluille tiimisi j\u00e4senten kanssa. Tapaa heid\u00e4t 1on1-kokouksiin, joissa he voivat ilmaista huolensa ja esitt\u00e4\u00e4 kysymyksi\u00e4. Harjoittele aktiivista kuuntelemista my\u00f6s koko henkil\u00f6st\u00f6n kokouksissa. T\u00e4m\u00e4 harjoittelu auttaa sinua viljelem\u00e4\u00e4n empatiaa mutta my\u00f6s saamaan lis\u00e4\u00e4 luottamusta.<\/span><\/p>\n

Opi arvostamaan jokaista tiimin j\u00e4sent\u00e4<\/b>\u00a0<\/span><\/h3>\n

Kun ty\u00f6skentelet tiimisi kanssa lis\u00e4\u00e4 ja opit lis\u00e4\u00e4 heid\u00e4n ty\u00f6suorituksestaan, yrit\u00e4 l\u00f6yt\u00e4\u00e4 jokaisesta tiimist\u00e4si ainutlaatuisia ja arvokkaita piirteit\u00e4. Kehit\u00e4 arvostuksen tunnetta, ja voit vaikuttaa aidommalta ja luotettavammalta antaessasi tunnustusta tai jakaessasi palautetta.<\/span><\/p>\n

On kiistatonta, ett\u00e4 luottamuksen rakentaminen on haastavaa ja sen menett\u00e4minen hyvin helppoa. Yrit\u00e4 sis\u00e4llytt\u00e4\u00e4 t\u00e4n\u00e4\u00e4n luetellut vinkit johtamistyyliisi, niin olet paljon l\u00e4hemp\u00e4n\u00e4 luottamukseen perustuvan suhteen saavuttamista suoriin alaistesi kanssa. Ajan my\u00f6t\u00e4 huomaat todenn\u00e4k\u00f6isesti my\u00f6s muita t\u00e4llaisen l\u00e4hestymistavan etuja: tiimisi j\u00e4senet kommunikoivat avoimemmin ja tuovat ideoitaan esiin. Lopuksi, toimintasi voi my\u00f6s suoraan heijastua yrityksesi tulokseen, sill\u00e4 yritykset, joissa luottamus on korkealla tasolla. ovat todenn\u00e4k\u00f6isemmin korkean tulotason organisaatioita kuin organisaatioita, joiden luottamus on heikko.<\/a>. Onnea!<\/span><\/p>\n\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>

<\/div>
\n\t
\n\t\t
\n\t\t\t

Haluatko parantaa tiimity\u00f6n yhteisty\u00f6t\u00e4 ja rakentaa luottamusta esimiehen\u00e4?<\/h2>\n

<\/h3>\n\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\nHanki 30 p\u00e4iv\u00e4n ilmainen kokeilujakso<\/a>
<\/span><\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Luottamus on ty\u00f6ntekij\u00f6iden ja heid\u00e4n esimiestens\u00e4 v\u00e4listen my\u00f6nteisten suhteiden perusta. Lis\u00e4ksi se vaikuttaa suoraan tiimin j\u00e4senten ty\u00f6tyytyv\u00e4isyyteen. National Study of Employee Experience -tutkimuksen mukaan 74% ty\u00f6ntekij\u00f6ist\u00e4 j\u00e4tt\u00e4isi organisaation...","protected":false},"author":6,"featured_media":8631,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[29],"tags":[],"class_list":["post-5792","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-team-happiness"],"yoast_head":"\nHow to Build Trust in Team When Working on a Project - Teamdeck<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Whether you're a project manager or a team leader, you want to build trust with your team in order to get the best results. Here's how you can do it.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/teamdeck.io\/fi\/tiimin-onnellisuus\/miten-rakentaa-luottamusta-tiimisi-kanssa\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fi_FI\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"How to Build Trust in Team When Working on a Project?\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Whether you're a project manager or a team leader, you want to build trust with your team in order to get the best results. Here's how you can do it.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/teamdeck.io\/fi\/tiimin-onnellisuus\/miten-rakentaa-luottamusta-tiimisi-kanssa\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Teamdeck\" \/>\n<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/helloteamdeck\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2020-03-19T14:44:16+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2024-09-04T14:05:18+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2020\/03\/17211339\/How-to-Build-Trust-with-Your-Team-When-Working-on-a-Project.jpeg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1470\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"980\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Ania Kitowska\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:creator\" content=\"@helloteamdeck\" \/>\n<meta name=\"twitter:site\" content=\"@helloteamdeck\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Written by\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Ania Kitowska\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Est. reading time\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"8 minutes\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/teamdeck.io\/team-happiness\/how-to-build-trust-with-your-team\/\",\"url\":\"https:\/\/teamdeck.io\/team-happiness\/how-to-build-trust-with-your-team\/\",\"name\":\"How to Build Trust in Team When Working on a Project - Teamdeck\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/teamdeck.io\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/teamdeck.io\/team-happiness\/how-to-build-trust-with-your-team\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/teamdeck.io\/team-happiness\/how-to-build-trust-with-your-team\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2020\/03\/17211339\/How-to-Build-Trust-with-Your-Team-When-Working-on-a-Project.jpeg\",\"datePublished\":\"2020-03-19T14:44:16+00:00\",\"dateModified\":\"2024-09-04T14:05:18+00:00\",\"author\":{\"@id\":\"https:\/\/teamdeck.io\/#\/schema\/person\/38139dc474576295e51cfae1580d697e\"},\"description\":\"Whether you're a project manager or a team leader, you want to build trust with your team in order to get the best results. Here's how you can do it.\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\/\/teamdeck.io\/team-happiness\/how-to-build-trust-with-your-team\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"fi\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/teamdeck.io\/team-happiness\/how-to-build-trust-with-your-team\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fi\",\"@id\":\"https:\/\/teamdeck.io\/team-happiness\/how-to-build-trust-with-your-team\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2020\/03\/17211339\/How-to-Build-Trust-with-Your-Team-When-Working-on-a-Project.jpeg\",\"contentUrl\":\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2020\/03\/17211339\/How-to-Build-Trust-with-Your-Team-When-Working-on-a-Project.jpeg\",\"width\":1470,\"height\":980,\"caption\":\"How to Build Trust with Your Team When Working on a Project\"},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\/\/teamdeck.io\/team-happiness\/how-to-build-trust-with-your-team\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\/\/teamdeck.io\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"How to Build Trust in Team When Working on a Project?\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/teamdeck.io\/#website\",\"url\":\"https:\/\/teamdeck.io\/\",\"name\":\"Teamdeck\",\"description\":\"resource scheduling + time tracking + leave management\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/teamdeck.io\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"fi\"},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\/\/teamdeck.io\/#\/schema\/person\/38139dc474576295e51cfae1580d697e\",\"name\":\"Ania Kitowska\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fi\",\"@id\":\"https:\/\/teamdeck.io\/#\/schema\/person\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2017\/09\/25113607\/aniaprofil%C3%B3wka-150x150.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2017\/09\/25113607\/aniaprofil%C3%B3wka-150x150.jpg\",\"caption\":\"Ania Kitowska\"}}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO Premium plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"How to Build Trust in Team When Working on a Project - Teamdeck","description":"Whether you're a project manager or a team leader, you want to build trust with your team in order to get the best results. Here's how you can do it.","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/teamdeck.io\/fi\/tiimin-onnellisuus\/miten-rakentaa-luottamusta-tiimisi-kanssa\/","og_locale":"fi_FI","og_type":"article","og_title":"How to Build Trust in Team When Working on a Project?","og_description":"Whether you're a project manager or a team leader, you want to build trust with your team in order to get the best results. Here's how you can do it.","og_url":"https:\/\/teamdeck.io\/fi\/tiimin-onnellisuus\/miten-rakentaa-luottamusta-tiimisi-kanssa\/","og_site_name":"Teamdeck","article_publisher":"https:\/\/www.facebook.com\/helloteamdeck","article_published_time":"2020-03-19T14:44:16+00:00","article_modified_time":"2024-09-04T14:05:18+00:00","og_image":[{"width":1470,"height":980,"url":"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2020\/03\/17211339\/How-to-Build-Trust-with-Your-Team-When-Working-on-a-Project.jpeg","type":"image\/jpeg"}],"author":"Ania Kitowska","twitter_card":"summary_large_image","twitter_creator":"@helloteamdeck","twitter_site":"@helloteamdeck","twitter_misc":{"Written by":"Ania Kitowska","Est. reading time":"8 minutes"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/teamdeck.io\/team-happiness\/how-to-build-trust-with-your-team\/","url":"https:\/\/teamdeck.io\/team-happiness\/how-to-build-trust-with-your-team\/","name":"How to Build Trust in Team When Working on a Project - Teamdeck","isPartOf":{"@id":"https:\/\/teamdeck.io\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/teamdeck.io\/team-happiness\/how-to-build-trust-with-your-team\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/teamdeck.io\/team-happiness\/how-to-build-trust-with-your-team\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2020\/03\/17211339\/How-to-Build-Trust-with-Your-Team-When-Working-on-a-Project.jpeg","datePublished":"2020-03-19T14:44:16+00:00","dateModified":"2024-09-04T14:05:18+00:00","author":{"@id":"https:\/\/teamdeck.io\/#\/schema\/person\/38139dc474576295e51cfae1580d697e"},"description":"Whether you're a project manager or a team leader, you want to build trust with your team in order to get the best results. Here's how you can do it.","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/teamdeck.io\/team-happiness\/how-to-build-trust-with-your-team\/#breadcrumb"},"inLanguage":"fi","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/teamdeck.io\/team-happiness\/how-to-build-trust-with-your-team\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fi","@id":"https:\/\/teamdeck.io\/team-happiness\/how-to-build-trust-with-your-team\/#primaryimage","url":"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2020\/03\/17211339\/How-to-Build-Trust-with-Your-Team-When-Working-on-a-Project.jpeg","contentUrl":"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2020\/03\/17211339\/How-to-Build-Trust-with-Your-Team-When-Working-on-a-Project.jpeg","width":1470,"height":980,"caption":"How to Build Trust with Your Team When Working on a Project"},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/teamdeck.io\/team-happiness\/how-to-build-trust-with-your-team\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/teamdeck.io\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"How to Build Trust in Team When Working on a Project?"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/teamdeck.io\/#website","url":"https:\/\/teamdeck.io\/","name":"Teamdeck","description":"resource scheduling + time tracking + leave management","potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/teamdeck.io\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"fi"},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/teamdeck.io\/#\/schema\/person\/38139dc474576295e51cfae1580d697e","name":"Ania Kitowska","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fi","@id":"https:\/\/teamdeck.io\/#\/schema\/person\/image\/","url":"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2017\/09\/25113607\/aniaprofil%C3%B3wka-150x150.jpg","contentUrl":"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2017\/09\/25113607\/aniaprofil%C3%B3wka-150x150.jpg","caption":"Ania Kitowska"}}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/teamdeck.io\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5792","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/teamdeck.io\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/teamdeck.io\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/teamdeck.io\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/users\/6"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/teamdeck.io\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=5792"}],"version-history":[{"count":15,"href":"https:\/\/teamdeck.io\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5792\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":12053,"href":"https:\/\/teamdeck.io\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5792\/revisions\/12053"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/teamdeck.io\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/media\/8631"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/teamdeck.io\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=5792"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/teamdeck.io\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=5792"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/teamdeck.io\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=5792"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}