{"id":5656,"date":"2024-07-07T21:55:21","date_gmt":"2024-07-07T19:55:21","guid":{"rendered":"https:\/\/teamdeck.io\/?p=5656"},"modified":"2025-01-24T15:45:17","modified_gmt":"2025-01-24T13:45:17","slug":"project-manager-vs-resource-manager","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/teamdeck.io\/fi\/projektinhallinta\/projektipaallikko-vs-resurssienhallinta\/","title":{"rendered":"Projektip\u00e4\u00e4llikk\u00f6 vs. resurssienhallinta: Mist\u00e4 n\u00e4iss\u00e4 rooleissa on kyse?"},"content":{"rendered":"<div class=\"vc_row wpb_row vc_row-fluid redl-row-section padding-default bgv-default bgh-default halign-default\"><div class=\"wpb_column vc_column_container text-left vc_col-sm-12 padding-default bgv-default bgh-default halign-default\"><div class=\"vc_column-inner\"><div class=\"wpb_wrapper\">\n\t<div class=\"wpb_text_column wpb_content_element\" >\n\t\t<div class=\"wpb_wrapper\">\n\t\t\t\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"vc_row wpb_row vc_row-fluid redl-row-section padding-default bgv-default bgh-default halign-default\"><div class=\"wpb_column vc_column_container text-left vc_col-sm-12 padding-default bgv-default bgh-default halign-default\"><div class=\"vc_column-inner\"><div class=\"wpb_wrapper\">\n\t<div class=\"wpb_text_column wpb_content_element\" >\n\t\t<div class=\"wpb_wrapper\">\n\t\t\t<p>On vaikea kuvitella virastoa, ohjelmistotaloa tai jopa tuotepainotteista startup-yrityst\u00e4 ilman projektip\u00e4\u00e4llikk\u00f6\u00e4. He varmistavat, ett\u00e4 projektit, m\u00e4\u00e4riteltiinp\u00e4 ne tietyss\u00e4 yrityksess\u00e4 miten tahansa, toimitetaan onnistuneesti: ajallaan ja budjetin puitteissa. Projektip\u00e4\u00e4llik\u00f6ill\u00e4 on keskeinen rooli projektin ohjaamisessa alusta loppuun, ja he varmistavat, ett\u00e4 kaikki tiimin j\u00e4senet ovat linjassa tavoitteiden kanssa ja ett\u00e4 resursseja hy\u00f6dynnet\u00e4\u00e4n tehokkaasti. T\u00e4ss\u00e4 artikkelissa valotamme tarkemmin roolia ja resurssien hallinnoijan vastuualueita ja ehk\u00e4 jopa vakuutamme sinut siit\u00e4, ett\u00e4 projektin resurssien hallinnoinnista ja suunnittelusta yksin vastuussa olevan henkil\u00f6n palkkaaminen on arvokas investointi organisaatiollesi.<\/p>\n<h2 class=\"wp-block-heading has-text-align-left\" id=\"h-what-our-readers-get-from-this-article\">Mit\u00e4 lukijamme saavat t\u00e4st\u00e4 artikkelista<\/h2>\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>\nResurssip\u00e4\u00e4llik\u00f6iden ja projektip\u00e4\u00e4llik\u00f6iden taitojen ja roolien v\u00e4liset erot.\n<\/li>\n<li>\nResurssienhallintaohjelmiston merkitys projektin resurssienhallinnassa.\u00a0 \u00a0\n<\/li>\n<\/ul>\n<p class=\"has-text-align-start\"> Resurssienhallinta projektinhallintaprosessin aikana - resurssien m\u00e4\u00e4ritt\u00e4minen [Ruutu Teamdeck - resurssienhallintaohjelmistosta]<\/p>\n<p class=\"has-text-align-start\">Resurssienhallintap\u00e4\u00e4llikk\u00f6 taas on rooli, jota ei n\u00e4hd\u00e4 niin usein projektinhallintaryhmiss\u00e4. T\u00e4m\u00e4 ei johdu siit\u00e4, etteik\u00f6 heid\u00e4n ty\u00f6ns\u00e4 olisi yht\u00e4 t\u00e4rke\u00e4\u00e4: p\u00e4invastoin. Useimmiten projektin resurssienhallinta on kuitenkin jaettu useisiin eri rooleihin. T\u00e4ss\u00e4 artikkelissa valotamme resurssienhallitsijan roolia ja ehk\u00e4 jopa vakuutamme sinut siit\u00e4, ett\u00e4 resurssienhallitsijan toimenkuvan henkil\u00f6, joka vastaa yksinomaan projektin resurssien hallinnasta ja suunnittelusta, on arvokas investointi organisaatiollesi.<\/p>\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"859\" height=\"642\" src=\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2024\/07\/24154545\/ResourceManager1.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-13666\"\/><\/figure>\n<h2 class=\"wp-block-heading has-text-align-left\" id=\"h-what-s-the-role-of-the-resource-manager\">Mik\u00e4 on resurssien hallinnoijan rooli?<\/h2>\n<h3 class=\"wp-block-heading has-text-align-left\" id=\"h-searching-for-a-resource-manager-in-the-project-management-process\">Resurssip\u00e4\u00e4llik\u00f6n etsiminen projektinhallintaprosessissa<\/h3>\n<p class=\"has-text-align-start\">Ennen kuin ymm\u00e4rr\u00e4t resurssienhallintaan liittyv\u00e4n merkityksen, taidot, tiet\u00e4myksen ja teht\u00e4v\u00e4t, sinun on tiedett\u00e4v\u00e4, mihin ne sijoittuvat projektin ja projektinhallinnan yhteydess\u00e4.&nbsp;<\/p>\n<h3 class=\"wp-block-heading has-text-align-left\" id=\"h-the-definition-of-a-project\">Projektin m\u00e4\u00e4ritelm\u00e4<\/h3>\n<p class=\"has-text-align-start\">Kuten monet tiet\u00e4v\u00e4t, projektilla - erityisesti projektinhallintayhteiskunnassa - ymm\u00e4rret\u00e4\u00e4n monia asioita, joihin liittyy monia eri resursseja. Materiaaleista ja laitteista t\u00e4rkeimp\u00e4\u00e4n - ihmisiin ja heid\u00e4n taitoihinsa. Projektiksi kannattaa kuvitella: verkkosivuston kehitt\u00e4minen, pullojen muotoilun uudistaminen - esimerkiksi olutalalla; myynnin laajentaminen uusille markkinoille, padon rakentaminen jollekin joelle jne. Kuten voitte kuvitella, kukin tarkoittaa monia henkil\u00f6it\u00e4, k\u00e4sity\u00f6l\u00e4isi\u00e4, alihankkijoita, laitteita, ty\u00f6kaluja, kokoonpanoja, riippuvuuksia, pieni\u00e4 vaiheita ja teht\u00e4vi\u00e4, jotka sis\u00e4lt\u00e4v\u00e4t projektin. Mutta mit\u00e4\u00e4n hanketta ei ole olemassa ilman t\u00e4rkeint\u00e4 elementti\u00e4 - ihmisi\u00e4. Ihmiset - ne, jotka tilaavat sen ja ne, jotka sen toteuttavat. Kuten Project Management Institute ehdottaa: Projektinhallinta on tietyn tiedon, taitojen, v\u00e4lineiden ja tekniikoiden k\u00e4ytt\u00f6\u00e4, jotta ihmisille voidaan tuottaa jotain arvokasta. Johtajista ty\u00f6voimaan ja alihankkijoihin. Aikatauluttajista ihmisiin, jotka on valittu osallistumaan johonkin projektin vaiheeseen. Projektit eiv\u00e4t tietenk\u00e4\u00e4n ole samanlaisia, ja niiss\u00e4 tarvitaan paljon erilaista osaamista. Mutta vaikka niiden v\u00e4lill\u00e4 on monia eroja, niill\u00e4 on jotain yhteist\u00e4.<\/p>\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"965\" height=\"644\" src=\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2024\/07\/24154545\/ResourceManager2.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-13667\"\/><\/figure>\n<h3 class=\"wp-block-heading has-text-align-left\" id=\"h-the-project-management-process\">Projektinhallintaprosessi<\/h3>\n<p class=\"has-text-align-start\">Olitpa sitten markkinoinnin projektinhallinnan asiantuntija tai johtaja tai edustitpa luovien toimistojen projektinhallintaa, jokainen projekti on j\u00e4rjestetty ja organisoitu prosessi. Kuvitellaan t\u00e4m\u00e4 helpolla tavalla k\u00e4ytt\u00e4m\u00e4ll\u00e4 yksinkertaista m\u00e4\u00e4ritelm\u00e4\u00e4, jonka on antanut <a rel=\"noopener noreferrer\" href=\"http:\/\/projectmanager.com\">projectmanager.com<\/a>: Projektinhallinta on tieteenala, joka k\u00e4sittelee projektien suunnittelua, toteuttamista ja loppuun saattamista. T\u00e4m\u00e4n m\u00e4\u00e4ritelm\u00e4n jokainen termi voisi teeskennell\u00e4 olevansa erillinen aihe, mutta emme halua korostaa sit\u00e4. Se, mit\u00e4 sinun pit\u00e4isi n\u00e4hd\u00e4, on prosessi.&nbsp;<\/p>\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"966\" height=\"644\" src=\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2025\/01\/23170640\/Calendar-Planning2.jpeg\" alt=\"\" class=\"wp-image-13576\"\/><\/figure>\n<h3 class=\"wp-block-heading has-text-align-left\" id=\"h-understanding-the-project-management-life-cycle\">Projektinhallinnan elinkaaren ymm\u00e4rt\u00e4minen<\/h3>\n<p class=\"has-text-align-start\">Edell\u00e4 esitetyn m\u00e4\u00e4ritelm\u00e4n mukaan projektinhallinta on prosessi, joka koostuu kolmesta vaiheesta. Prosessi voidaan kuitenkin jakaa nelj\u00e4\u00e4n, viiteen ja kuuteen vaiheeseen. Jokaiseen sis\u00e4ltyy kuitenkin muutamia muita elementtiryhmi\u00e4, pienempi\u00e4 prosesseja, teht\u00e4vi\u00e4 ja - tietenkin - haasteita. Prosessilla on oma termins\u00e4. Se on projektinhallinnan elinkaari. Ja yleisin on versio, jossa on viisi vaihetta. Se on Project Management Instituten kehitt\u00e4m\u00e4, ja siihen kuuluvat konseptointi ja k\u00e4ynnist\u00e4minen, suunnittelu, toteutus, suorituskyky\/seuranta ja projektin p\u00e4\u00e4tt\u00e4minen.<\/p>\n<figure class=\"wp-block-image\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2019\/01\/09170227\/5bd9fbb8792c1491dfc88cc4_5-Project-Management-Phases.png\" alt=\"projektinhallinnan vaiheet\"\/><\/figure>\n<h3 class=\"wp-block-heading has-text-align-left\" id=\"h-why-do-we-talk-about-the-project-management-life-cycle\">Miksi puhumme projektinhallinnan elinkaaresta?<\/h3>\n<p class=\"has-text-align-start\">Koska t\u00e4m\u00e4n artikkelin p\u00e4\u00e4aiheena on kahden roolin - projektip\u00e4\u00e4llik\u00f6n ja resurssien hallinnoijan - yhteent\u00f6rm\u00e4ys, kannattaa pys\u00e4hty\u00e4 hetkeksi ja katsoa tarkkaan yll\u00e4 olevaa kuvaa. Miksi? Koska resurssienhallintap\u00e4\u00e4llikk\u00f6 osallistuu moniin edell\u00e4 esitetyist\u00e4 vaiheista ja kuhunkin vaiheeseen liittyvist\u00e4 prosesseista.<\/p>\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1280\" height=\"956\" src=\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2018\/07\/14151120\/Screenshot-2022-05-16-at-17.04.28-1280x956.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-11129\" srcset=\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2018\/07\/14151120\/Screenshot-2022-05-16-at-17.04.28-1280x956.png 1280w, https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2018\/07\/14151120\/Screenshot-2022-05-16-at-17.04.28-300x224.png 300w, https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2018\/07\/14151120\/Screenshot-2022-05-16-at-17.04.28-768x574.png 768w, https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2018\/07\/14151120\/Screenshot-2022-05-16-at-17.04.28.png 1384w\" sizes=\"auto, (max-width: 1280px) 100vw, 1280px\" \/><\/figure>\n<p>[L\u00e4hde: \"The State of Project Management\" -vuosiraportti, Wellington 2020].<\/p>\n<h3 class=\"wp-block-heading has-text-align-left\" id=\"h-what-is-resource-allocation-and-management\">Mit\u00e4 on resurssien jakaminen ja hallinta?<\/h3>\n<p>Resurssienhallinnan (tai resurssienhallinnan johtajan - suoraan sanottuna) merkityksen havainnollistamiseksi k\u00e4yt\u00e4mme yhteenvetoa Wellington-yhti\u00f6n esitt\u00e4m\u00e4st\u00e4 vuotuisesta tutkimuksesta The State of Project Management. APM Body of Knowledge -tietokannan ansiosta resurssien k\u00e4yt\u00f6n hallinta m\u00e4\u00e4ritell\u00e4\u00e4n seuraavasti:<\/p>\n<p>\"(...) hankkimalla, kohdentamalla ja hallinnoimalla resursseja, kuten yksil\u00f6it\u00e4 ja heid\u00e4n taitojaan, rahoitusta, teknologiaa, materiaaleja, koneita ja luonnonvaroja, joita hanke edellytt\u00e4\u00e4.\". Resurssien hallinnalla varmistetaan, ett\u00e4 sis\u00e4isi\u00e4 ja ulkoisia resursseja k\u00e4ytet\u00e4\u00e4n tehokkaasti, ajallaan ja budjetin mukaisesti.\"<\/p>\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"927\" height=\"640\" src=\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2024\/07\/24154544\/ResourceManager4.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-13669\"\/><\/figure>\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-simplifying-the-role-of-a-resource-manager\">Resurssien hallinnoijan roolin yksinkertaistaminen<\/h3>\n<p>Se ei ole aivan helpoin koskaan tehty m\u00e4\u00e4ritelm\u00e4, koska sen termit ovat moniselitteisi\u00e4, joten se voisi sopia hyvin akateemiseen v\u00e4it\u00f6skirjaan. Mutta kaivautumatta liian syv\u00e4lle, resurssip\u00e4\u00e4llik\u00f6n ty\u00f6nkuvan yleinen rooli on suunnitella, aikatauluttaa ja kohdentaa hy\u00f6dyllisimm\u00e4t, sopivimmat resurssit (useimmiten sopivan ammattitaitoiset ty\u00f6ntekij\u00e4t tai alihankkijat), jotta projekti saadaan valmiiksi vaadittujen odotusten ja ennalta m\u00e4\u00e4ritellyn ajan ja budjetin mukaisesti.<\/p>\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"964\" height=\"645\" src=\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2024\/07\/24154544\/ResourceManager5.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-13671\"\/><\/figure>\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-comparing-project-management-and-resource-management\">Projektinhallinnan ja resurssienhallinnan vertailu<\/h3>\n<p>Kun vertaamme projektinhallinnan ja resurssienhallinnan m\u00e4\u00e4ritelmi\u00e4, silm\u00e4mme n\u00e4kev\u00e4t - ensi silm\u00e4yksell\u00e4 - monia yht\u00e4l\u00e4isyyksi\u00e4 n\u00e4iden kahden ty\u00f6nkuvien v\u00e4lill\u00e4. Miten projektip\u00e4\u00e4llikk\u00f6 sitten liittyy resurssienhallintaan?<\/p>\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-resource-manager-vs-project-manager-what-is-the-difference-between-them\">Resurssip\u00e4\u00e4llikk\u00f6 vs. projektip\u00e4\u00e4llikk\u00f6 - mit\u00e4 eroa niill\u00e4 on?<\/h3>\n<p>Henkil\u00f6st\u00f6johtajien ja projektip\u00e4\u00e4llik\u00f6iden v\u00e4linen ero on luultavasti helpoin tapa hahmottaa, kun analysoidaan sit\u00e4 tasoa, jolla he toimivat:<\/p>\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>\nProjektip\u00e4\u00e4llik\u00f6t toimivat projektitasolla: he hallinnoivat yht\u00e4 projektia (tai paria projektia). He ovat vastuussa siit\u00e4, ett\u00e4 projektiryhm\u00e4 saa sen valmiiksi.\n<\/li>\n<li>\nResurssip\u00e4\u00e4llik\u00f6t toimivat yritystasolla: heid\u00e4n vastuullaan on asianmukaisten resurssien jakaminen useisiin projekteihin.\n<\/li>\n<li>\nLis\u00e4ksi henkil\u00f6st\u00f6p\u00e4\u00e4llikk\u00f6 huolehtii eduista, palkkahallinnosta, ty\u00f6ntekij\u00f6iden sitouttamisesta, henkil\u00f6st\u00f6n koulutuksesta, ty\u00f6h\u00f6notosta ja palkkaamisesta, jotka eroavat resurssien hallinnoijan vastuualueista.\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>Toinen seikka, joka erottaa PM:n RM:st\u00e4, on se, ett\u00e4 projektip\u00e4\u00e4llikk\u00f6 k\u00e4sittelee yleens\u00e4 sarjaa ajallisesti rajattuja prosesseja. Heid\u00e4n projekteillaan on kiinte\u00e4t aikataulut tai esimerkiksi sprintti-kalenterit, joita he noudattavat. Resurssienhallintap\u00e4\u00e4llikk\u00f6 sen sijaan ty\u00f6skentelee jatkuvasti, sill\u00e4 h\u00e4n on yleens\u00e4 mukana kaikissa yrityksess\u00e4 k\u00e4ynniss\u00e4 olevissa hankkeissa.<\/p>\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"966\" height=\"642\" src=\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2024\/07\/24154604\/ResourceManager6.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-13672\"\/><\/figure>\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-typical-duties-of-a-resource-manager\">Resurssien hallinnoijan tyypilliset teht\u00e4v\u00e4t<\/h2>\n<p>Resurssien hallinnoija on yleens\u00e4 vastuussa resurssien hallinnoinnista!:<\/p>\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>\nResurssien suunnittelu ja kohdentaminen. Henkil\u00f6iden osoittaminen projekteihin heid\u00e4n taitojensa, aikaisemman kokemuksensa, saatavuutensa tai projektin budjetin perusteella.\n<\/li>\n<li>\nResurssikapasiteetin suunnittelu. Resurssip\u00e4\u00e4llik\u00f6n on varmistettava, ett\u00e4 organisaation resursseilla on riitt\u00e4v\u00e4sti kapasiteettia tulevien projektien toteuttamiseen.\n<\/li>\n<li>\nProjektip\u00e4\u00e4llik\u00f6iden tukeminen meneill\u00e4\u00e4n olevien hankkeiden resurssien hallinnassa. Projektip\u00e4\u00e4llikk\u00f6 on usein ensimm\u00e4inen henkil\u00f6, joka havaitsee ongelmat: ty\u00f6ntekij\u00f6iden ylik\u00e4ytt\u00f6, ep\u00e4tasainen ty\u00f6m\u00e4\u00e4r\u00e4 tai ylity\u00f6t. Resurssienhallinta voi puuttua tilanteeseen ja auttaa PM:\u00e4\u00e4 jakamalla resursseja uudelleen, mukauttamalla tavoitteita tai vaatimuksia tai m\u00e4\u00e4r\u00e4\u00e4m\u00e4ll\u00e4 tiimiin uusia ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4.\n<\/li>\n<li>\nUusien ty\u00f6ntekij\u00f6iden palkkaaminen. Resurssienhallintap\u00e4\u00e4llikk\u00f6, joka tuntee kunkin projektin vaatimukset, on usein paras henkil\u00f6 palkkaamaan ihmisi\u00e4, joilla on projektiin sopiva p\u00e4tevyys.\n<\/li>\n<li>\nResurssip\u00e4\u00e4llik\u00f6t voivat vastata my\u00f6s henkil\u00f6st\u00f6hallintoon liittyvist\u00e4 prosesseista: palkanlaskennasta, henkil\u00f6st\u00f6eduista ja koulutuksesta. Kaikki riippuu tietyn yrityksen organisaatiorakenteesta.\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>Resurssien hallinnoijilla on ratkaiseva rooli resurssien jakamisen valvonnassa, resurssipyynt\u00f6jen t\u00e4ytt\u00e4misess\u00e4 ja hankkeiden onnistumisen varmistamisessa, mik\u00e4 edist\u00e4\u00e4 merkitt\u00e4v\u00e4sti organisaation tuottavuutta ja strategisia tavoitteita.<\/p>\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"963\" height=\"644\" src=\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2024\/07\/24154544\/ResourceManager7.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-13673\"\/><\/figure>\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-collaboration-with-other-teams\">Yhteisty\u00f6 muiden ryhmien kanssa<\/h3>\n<p>Resurssienhallintap\u00e4\u00e4llik\u00f6t tekev\u00e4t yhteisty\u00f6t\u00e4 useiden henkil\u00f6st\u00f6ryhmien kanssa organisaatioissa:<\/p>\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>\nHenkil\u00f6st\u00f6hallinto - niiden on teht\u00e4v\u00e4 tiivist\u00e4 yhteisty\u00f6t\u00e4, jotta voidaan palkata sopivia henkil\u00f6it\u00e4 ja m\u00e4\u00e4ritell\u00e4 heid\u00e4n roolinsa.\u00a0\n<\/li>\n<li>\nPMO\/Tuotanto - teht\u00e4vien m\u00e4\u00e4rittely tietyille ty\u00f6ntekij\u00f6ille projektissa.\n<\/li>\n<li>\nMyynti - tiimikapasiteetin suunnittelu ja rekrytointitarpeiden ennakointi.\u00a0\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>Resurssienhallintap\u00e4\u00e4llik\u00f6t voivat odottaa ty\u00f6skentelev\u00e4ns\u00e4 my\u00f6s muiden osastojen kanssa yrityksen resursseista, koosta ja rakenteesta riippuen. Kuten Neil Whitten totesi: Resurssip\u00e4\u00e4llik\u00f6ll\u00e4 on l\u00e4hes mahdoton ty\u00f6 - vaatimuksia tulee kaikista mahdollisista suunnista - mutta ty\u00f6ll\u00e4 voi olla suuri vaikutus organisaation menestykseen.<\/p>\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1010\" height=\"673\" src=\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2024\/07\/24154544\/ResourceManager8.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-13674\"\/><\/figure>\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-when-to-appoint-a-resource-manager\">Milloin resurssienhallintap\u00e4\u00e4llikk\u00f6 kannattaa nimitt\u00e4\u00e4?<\/h2>\n<p>Tehokas resurssienhallinta on ratkaiseva tekij\u00e4 onnistuneessa projektinhallinnassa. Projektin koordinointi on paljon helpompaa, kun sinulla on tiimi, joka pystyy vastaamaan omiin resurssivaatimuksiinsa (sek\u00e4 taitojen ett\u00e4 saatavuuden osalta). Yritykset alkavat yleens\u00e4 huomata huonon resurssienhallinnan kielteiset seuraukset kasvaessaan. Pieness\u00e4 organisaatiossa PM:n on t\u00e4ysin mahdollista m\u00e4\u00e4r\u00e4t\u00e4 omat tiimins\u00e4 tai saada neuvoja johdolta, kun resurssikonflikti on olemassa. Kun projekteja, ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4 ja PM:i\u00e4 on enemm\u00e4n, on hyv\u00e4 aika ottaa resurssienhallinta tiimiin.<\/p>\n<p>Pid\u00e4 mieless\u00e4, ett\u00e4 resurssienhallinnasta on valtava apu, mutta se ei ole ainoa tapa tehd\u00e4 parempia resurssien suunnittelup\u00e4\u00e4t\u00f6ksi\u00e4. Jo ennen kuin palkkaat ensimm\u00e4isen resurssienhallintap\u00e4\u00e4llik\u00f6n, voit tukea projektip\u00e4\u00e4llik\u00f6it\u00e4si antamalla heille p\u00e4\u00e4syn omaan SaaS-resurssienhallintaohjelmistoon.&nbsp;<\/p>\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"2074\" height=\"1506\" src=\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2024\/06\/24140931\/ResourcePlanner13.jpeg\" alt=\"\" class=\"wp-image-13638\"\/><\/figure>\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-introduce-a-resource-manager-at-your-company-with-teamdeck\">Esittele yrityksesi resurssienhallinta Teamdeckin avulla<\/h2>\n<p>Resurssien suunnittelun asiantuntijat ja menestyneet projektip\u00e4\u00e4llik\u00f6t nime\u00e4v\u00e4t Teamdeckin suosikkity\u00f6kaluksi resurssienhallintaan. Sovelluksemme auttaa aikatauluttamaan resursseja, seuraamaan heid\u00e4n ty\u00f6m\u00e4\u00e4r\u00e4\u00e4ns\u00e4 ja mittaamaan heid\u00e4n suorituskyky\u00e4\u00e4n. Teamdeckin resurssikalenteri n\u00e4ytt\u00e4\u00e4, kuka on k\u00e4ytett\u00e4viss\u00e4, kuka on kiireinen ja kuka on lomalla: ihmisten osoittaminen projekteihin on n\u00e4in paljon helpompaa. Haluatko n\u00e4hd\u00e4 ty\u00f6kalumme toiminnassa? Varaa aika puheluun Anielan kanssa.<\/p>\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-importance-of-resource-management-software\">Resurssienhallintaohjelmiston merkitys<\/h3>\n<p>Teamdeckin kaltaiset resurssienhallintaohjelmistot auttavat virtaviivaistamaan resurssien jakoprosessia, mik\u00e4 helpottaa resurssien tehokasta hallintaa. Se v\u00e4hent\u00e4\u00e4 ylik\u00e4yt\u00f6n mahdollisuuksia ja varmistaa, ett\u00e4 resurssit jaetaan optimaalisesti.<\/p>\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-benefits-of-using-resource-management-tools\">Resurssienhallintaty\u00f6kalujen k\u00e4yt\u00f6n hy\u00f6dyt<\/h3>\n<p>Resurssienhallintaty\u00f6kalujen k\u00e4ytt\u00f6 voi parantaa merkitt\u00e4v\u00e4sti projektinhallinnan tehokkuutta. N\u00e4m\u00e4 ty\u00f6kalut antavat selke\u00e4n kuvan resurssien saatavuudesta, osaamisesta ja kohdentamisesta, mik\u00e4 auttaa parantamaan projektien suunnittelua ja toteutusta.<\/p>\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-the-role-of-technology-in-resource-management\">Teknologian rooli resurssien hallinnassa<\/h3>\n<p>Teknologialla on ratkaiseva merkitys resurssien hallinnassa. Kehittyneet ohjelmistoratkaisut tarjoavat reaaliaikaisen seurannan, automaattisen aikataulutuksen ja yksityiskohtaisen raportoinnin kaltaisia ominaisuuksia, jotka auttavat tekem\u00e4\u00e4n tietoon perustuvia p\u00e4\u00e4t\u00f6ksi\u00e4 resurssien jakamisesta.<\/p>\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-challenges-in-resource-management\">Resurssienhallinnan haasteet<\/h3>\n<p>Resurssien hallinnointi on haasteellista. Resurssien niukkuus, ylik\u00e4ytt\u00f6 ja vajaak\u00e4ytt\u00f6 voivat aiheuttaa merkitt\u00e4vi\u00e4 esteit\u00e4. Tehokas resurssienhallinta edellytt\u00e4\u00e4 huolellista suunnittelua, jatkuvaa seurantaa ja oikea-aikaista puuttumista.<\/p>\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-strategies-for-effective-resource-management\">Tehokkaan resurssienhallinnan strategiat<\/h3>\n<p>Resurssien hallintaan liittyvien haasteiden voittamiseksi yritykset voivat ottaa k\u00e4ytt\u00f6\u00f6n useita strategioita. N\u00e4it\u00e4 ovat s\u00e4\u00e4nn\u00f6llinen kapasiteetin suunnittelu, resurssien jatkuva koulutus ja kehitt\u00e4minen sek\u00e4 kehittyneiden resurssienhallintaty\u00f6kalujen k\u00e4ytt\u00f6.<\/p>\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-future-trends-in-resource-management\">Resurssienhallinnan tulevat suuntaukset<\/h3>\n<p>Resurssienhallinnan ala kehittyy jatkuvasti. Kehittyvien suuntausten, kuten teko\u00e4lyn, koneoppimisen ja data-analytiikan k\u00e4yt\u00f6n, odotetaan mullistavan resurssien hallinnan tulevaisuudessa.<\/p>\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-conclusion\">P\u00e4\u00e4telm\u00e4<\/h3>\n<p class=\"has-text-align-start\">Yhteenvetona voidaan todeta, ett\u00e4 projektip\u00e4\u00e4llik\u00f6iden ja resurssienhallintap\u00e4\u00e4llik\u00f6iden roolit ovat molemmat olennaisen t\u00e4rkeit\u00e4 hankkeiden onnistuneen toteuttamisen kannalta miss\u00e4 tahansa organisaatiossa. Vaikka heid\u00e4n vastuualueensa voivat olla joillakin alueilla p\u00e4\u00e4llekk\u00e4isi\u00e4, kumpikin rooli tuo mukanaan ainutlaatuisia taitoja ja n\u00e4k\u00f6kulmia, jotka ovat ratkaisevia projektin tavoitteiden saavuttamisen kannalta. N\u00e4iden roolien ja niiden keskin\u00e4isen t\u00e4ydent\u00e4vyyden ymm\u00e4rt\u00e4minen on elint\u00e4rke\u00e4\u00e4 kaikille yrityksille, jotka haluavat parantaa projektinhallintavalmiuksiaan.<\/p>\n<p class=\"has-text-align-start\"><strong>Projektip\u00e4\u00e4llik\u00f6t:<\/strong>&nbsp;N\u00e4m\u00e4 ammattilaiset ovat vastuussa hankkeen yleisest\u00e4 toteutuksesta ja loppuun saattamisesta. He koordinoivat projektiryhm\u00e4n toimia, hallinnoivat projektin aikataulua, valvovat budjettia ja varmistavat, ett\u00e4 projektin tuotokset t\u00e4ytt\u00e4v\u00e4t vaaditut standardit. Projektip\u00e4\u00e4llik\u00f6t ovat projektin keskeisi\u00e4 viestij\u00f6it\u00e4, jotka pit\u00e4v\u00e4t yhteytt\u00e4 sidosryhmiin, tiimin j\u00e4seniin ja ulkoisiin kumppaneihin varmistaakseen, ett\u00e4 kaikki ovat samoilla linjoilla ja ty\u00f6skentelev\u00e4t samojen tavoitteiden saavuttamiseksi. He my\u00f6s tunnistavat riskit ja mahdollisuudet ja tekev\u00e4t strategisia p\u00e4\u00e4t\u00f6ksi\u00e4, jotta projekti pysyy aikataulussa.<\/p>\n<p class=\"has-text-align-start\"><strong>Resurssien hallinnoijat:<\/strong>&nbsp;Toisaalta resurssien hallinnoijat toimivat laajemmalla tasolla. He valvovat resurssien jakamista ja hallintaa useissa eri projekteissa organisaatiossa. Heid\u00e4n p\u00e4\u00e4painonaan on varmistaa, ett\u00e4 oikeat resurssit ovat k\u00e4ytett\u00e4viss\u00e4 oikeaan aikaan ja ett\u00e4 niill\u00e4 on tarvittavat taidot projektin vaatimusten t\u00e4ytt\u00e4miseksi. Resurssien hallinnoijat ty\u00f6skentelev\u00e4t tiiviiss\u00e4 yhteisty\u00f6ss\u00e4 projektip\u00e4\u00e4llik\u00f6iden kanssa ratkaistakseen ristiriitoja, kohdentaakseen resursseja tarpeen mukaan uudelleen ja tukeakseen yleist\u00e4 resurssien suunnitteluprosessia. Heill\u00e4 on my\u00f6s ratkaiseva rooli kapasiteetin suunnittelussa, ty\u00f6voiman kehitt\u00e4misess\u00e4 ja joskus jopa henkil\u00f6st\u00f6hallintoon liittyviss\u00e4 teht\u00e4viss\u00e4, kuten palkkaamisessa ja koulutuksessa.<\/p>\n<p class=\"has-text-align-start\"><strong>Projekti- ja resurssip\u00e4\u00e4llik\u00f6iden v\u00e4linen synergia:<\/strong>&nbsp;Projektip\u00e4\u00e4llik\u00f6iden ja resurssien hallinnoijien v\u00e4linen yhteisty\u00f6 on ratkaisevan t\u00e4rke\u00e4\u00e4 optimaalisen projektituloksen kannalta. Kun projektip\u00e4\u00e4llik\u00f6t keskittyv\u00e4t yksitt\u00e4isten projektien erityispiirteisiin, resurssienhallinta varmistaa, ett\u00e4 organisaation resursseja k\u00e4ytet\u00e4\u00e4n tehokkaasti kaikissa projekteissa. T\u00e4m\u00e4 synergia auttaa tasapainottamaan ty\u00f6m\u00e4\u00e4r\u00e4\u00e4, v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4\u00e4n resurssipulaa ja maksimoimaan projektiryhm\u00e4n tuottavuuden. Se mahdollistaa my\u00f6s strategisemman suunnittelun ja paremman ennakoinnin, sill\u00e4 resurssienhallinta pystyy tarjoamaan laajemman n\u00e4kemyksen resurssien saatavuudesta ja rajoitteista.<\/p>\n<p class=\"has-text-align-start\"><strong>Resurssienhallintaohjelmiston merkitys:<\/strong>&nbsp;Teamdeckin kaltaisen resurssienhallintaohjelmiston k\u00e4ytt\u00f6 voi parantaa merkitt\u00e4v\u00e4sti sek\u00e4 projektip\u00e4\u00e4llik\u00f6iden ett\u00e4 resurssienhallinnan tehokkuutta ja vaikuttavuutta. N\u00e4m\u00e4 ty\u00f6kalut tarjoavat keskitetyn alustan resurssien saatavuuden, taitojen ja teht\u00e4vien seurantaa varten. Ne tarjoavat reaaliaikaisia n\u00e4kemyksi\u00e4, automaattista aikataulutusta ja yksityiskohtaista raportointia, jotka ovat korvaamattomia tietoon perustuvien p\u00e4\u00e4t\u00f6sten tekemisess\u00e4. Hy\u00f6dynt\u00e4m\u00e4ll\u00e4 t\u00e4llaisia ohjelmistoja organisaatiot voivat parantaa resurssisuunnitteluprosessejaan, v\u00e4hent\u00e4\u00e4 ylik\u00e4yt\u00f6n tai alik\u00e4yt\u00f6n riski\u00e4 ja varmistaa, ett\u00e4 projekteissa on asianmukainen henkil\u00f6st\u00f6.<\/p>\n<p class=\"has-text-align-start\"><strong>Haasteisiin vastaaminen ja tulevaisuuden suuntaukset:<\/strong>&nbsp;Resurssien tehokas hallinnointi on haasteellista. Organisaatioiden on selviydytt\u00e4v\u00e4 esimerkiksi resurssien niukkuudesta, muuttuvista projektivaatimuksista ja tasapainon s\u00e4ilytt\u00e4misest\u00e4 useiden eri projektien v\u00e4lill\u00e4. Oikeiden strategioiden ja ty\u00f6kalujen avulla n\u00e4it\u00e4 haasteita voidaan kuitenkin hallita tehokkaasti. S\u00e4\u00e4nn\u00f6llinen kapasiteettisuunnittelu, jatkuva koulutus ja kehitt\u00e4minen sek\u00e4 kehittyneiden teknologioiden, kuten teko\u00e4lyn ja koneoppimisen, k\u00e4ytt\u00f6 ovat joitakin strategioita, joiden avulla organisaatiot voivat pysy\u00e4 edell\u00e4.<\/p>\n<p class=\"has-text-align-start\">Resurssienhallinta kehittyy edelleen kehittyvien teknologioiden my\u00f6t\u00e4. Esimerkiksi teko\u00e4ly ja koneoppiminen voivat tarjota ennakoivaa analytiikkaa, joka auttaa johtajia ennustamaan resurssitarpeita ja tunnistamaan mahdolliset ongelmat ennen niiden syntymist\u00e4. T\u00e4m\u00e4 ennakoiva l\u00e4hestymistapa resurssienhallintaan voi johtaa tehokkaampaan projektin toteutukseen ja parempiin tuloksiin.<\/p>\n<p class=\"has-text-align-start\"><strong>Lopulliset ajatukset:<\/strong>&nbsp;Loppujen lopuksi sek\u00e4 projektip\u00e4\u00e4llik\u00f6t ett\u00e4 resurssien hallinnoijat ovat korvaamattomia organisaation projektinhallintaj\u00e4rjestelm\u00e4ss\u00e4. Ymm\u00e4rt\u00e4m\u00e4ll\u00e4 heid\u00e4n erilaiset roolinsa ja hy\u00f6dynt\u00e4m\u00e4ll\u00e4 heid\u00e4n ainutlaatuisia vahvuuksiaan yritykset voivat saada aikaan yhten\u00e4isemm\u00e4n ja tehokkaamman l\u00e4hestymistavan projektien hallintaan. Resurssienhallintaty\u00f6kaluihin ja -strategioihin investoiminen ei ainoastaan tue n\u00e4it\u00e4 rooleja vaan my\u00f6s lis\u00e4\u00e4 organisaation yleist\u00e4 tehokkuutta ja menestyst\u00e4. Tehokkaan yhteisty\u00f6n ja strategisen suunnittelun avulla projektip\u00e4\u00e4llik\u00f6t ja resurssienhallinta voivat vied\u00e4 hankkeet onnistuneesti p\u00e4\u00e4t\u00f6kseen ja varmistaa, ett\u00e4 resursseja hy\u00f6dynnet\u00e4\u00e4n optimaalisesti ja ett\u00e4 tavoitteet saavutetaan halutun aikataulun ja budjetin puitteissa. T\u00e4m\u00e4 kokonaisvaltainen l\u00e4hestymistapa projekti- ja resurssienhallintaan on avainasemassa edistett\u00e4ess\u00e4 tuottavaa ja kest\u00e4v\u00e4\u00e4 projektiymp\u00e4rist\u00f6\u00e4 miss\u00e4 tahansa organisaatiossa.<\/p>\n\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"vc_row wpb_row vc_row-fluid redl-row-section feature-row vc_custom_1574416816256 vc_row-o-equal-height vc_row-o-content-middle vc_row-flex padding-medium bgv-default bgh-default halign-center\"><\/div><div class=\"vc_row wpb_row vc_row-fluid redl-row-section vc_row-o-content-middle vc_row-flex padding-default bgv-default bgh-default halign-default\"><div class=\"wpb_column vc_column_container text-center vc_col-sm-12 padding-default bgv-default bgh-default halign-center\"><div class=\"vc_column-inner\"><div class=\"wpb_wrapper\">\n\t<div class=\"wpb_text_column wpb_content_element\" >\n\t\t<div class=\"wpb_wrapper\">\n\t\t\t<p class=\"has-text-align-center\"><strong>T\u00e4ydellinen<\/strong> henkil\u00f6st\u00f6hallinto<a rel=\"noopener\" href=\"https:\/\/teamdeck.io\/fi\/\" target=\"_blank\"><strong> ratkaisu<\/strong><\/a><strong> toimisto- ja et\u00e4ryhmille<\/strong><\/p>\n\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<a class=\"redl-btn   vc_custom_1596025898618 redl-btn-medium redl-btn-69d298506e93f btn-icon-left redl-btn redl-btn-two vc_custom_1551260371526 redl-btn-medium redl-btn-5f2168a4adf5d btn-hover-one btn-icon-right signup-top\" href=\"https:\/\/app.teamdeck.io\/register\">Hanki 30 p\u00e4iv\u00e4n ilmainen kokeilujakso<\/a><div class=\"vc_empty_space\"   style=\"height: 32px\" ><span class=\"vc_empty_space_inner\"><\/span><\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"vc_row wpb_row vc_row-fluid redl-row-section padding-default bgv-default bgh-default halign-default\"><div class=\"wpb_column vc_column_container text-left vc_col-sm-12 padding-default bgv-default bgh-default halign-default\"><div class=\"vc_column-inner\"><div class=\"wpb_wrapper\">\n\t<div class=\"wpb_text_column wpb_content_element\" >\n\t\t<div class=\"wpb_wrapper\">\n\t\t\t\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"On vaikea kuvitella virastoa, ohjelmistotaloa tai jopa tuotepainotteista startup-yrityst\u00e4 ilman projektip\u00e4\u00e4llikk\u00f6\u00e4. He varmistavat, ett\u00e4 projektit, m\u00e4\u00e4riteltiinp\u00e4 ne tietyss\u00e4 yrityksess\u00e4 miten tahansa, toimitetaan menestyksekk\u00e4\u00e4sti: ajallaan ja...","protected":false},"author":6,"featured_media":8436,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[46,22],"tags":[],"class_list":["post-5656","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-hr","category-project-management"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v23.8 (Yoast SEO v24.3) - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Resource Manager vs Project Manager - What Are These Roles About?<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Should you appoint a resource manager at your company? What is the difference between a PM and an RM? Let&#039;s see what these roles are about.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/teamdeck.io\/fi\/projektinhallinta\/projektipaallikko-vs-resurssienhallinta\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fi_FI\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Project Manager vs. Resource Manager: What Are These Roles About?\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Should you appoint a resource manager at your company? What is the difference between a PM and an RM? Let&#039;s see what these roles are about.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/teamdeck.io\/fi\/projektinhallinta\/projektipaallikko-vs-resurssienhallinta\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Teamdeck\" \/>\n<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/helloteamdeck\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2024-07-07T19:55:21+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2025-01-24T13:45:17+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2020\/02\/17161907\/photo-1571844307880-751c6d86f3f3-1.jpeg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1548\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"948\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Ania Kitowska\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:creator\" content=\"@helloteamdeck\" \/>\n<meta name=\"twitter:site\" content=\"@helloteamdeck\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Written by\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Ania Kitowska\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Est. reading time\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"14 minutes\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/teamdeck.io\/project-management\/project-manager-vs-resource-manager\/\",\"url\":\"https:\/\/teamdeck.io\/project-management\/project-manager-vs-resource-manager\/\",\"name\":\"Resource Manager vs Project Manager - What Are These Roles About?\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/teamdeck.io\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/teamdeck.io\/project-management\/project-manager-vs-resource-manager\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/teamdeck.io\/project-management\/project-manager-vs-resource-manager\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2020\/02\/17161907\/photo-1571844307880-751c6d86f3f3-1.jpeg\",\"datePublished\":\"2024-07-07T19:55:21+00:00\",\"dateModified\":\"2025-01-24T13:45:17+00:00\",\"author\":{\"@id\":\"https:\/\/teamdeck.io\/#\/schema\/person\/38139dc474576295e51cfae1580d697e\"},\"description\":\"Should you appoint a resource manager at your company? What is the difference between a PM and an RM? Let's see what these roles are about.\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\/\/teamdeck.io\/project-management\/project-manager-vs-resource-manager\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"fi\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/teamdeck.io\/project-management\/project-manager-vs-resource-manager\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fi\",\"@id\":\"https:\/\/teamdeck.io\/project-management\/project-manager-vs-resource-manager\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2020\/02\/17161907\/photo-1571844307880-751c6d86f3f3-1.jpeg\",\"contentUrl\":\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2020\/02\/17161907\/photo-1571844307880-751c6d86f3f3-1.jpeg\",\"width\":1548,\"height\":948,\"caption\":\"Project Manager vs. Resource Manager\"},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\/\/teamdeck.io\/project-management\/project-manager-vs-resource-manager\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\/\/teamdeck.io\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Project Manager vs. Resource Manager: What Are These Roles About?\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/teamdeck.io\/#website\",\"url\":\"https:\/\/teamdeck.io\/\",\"name\":\"Teamdeck\",\"description\":\"resource scheduling + time tracking + leave management\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/teamdeck.io\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"fi\"},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\/\/teamdeck.io\/#\/schema\/person\/38139dc474576295e51cfae1580d697e\",\"name\":\"Ania Kitowska\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fi\",\"@id\":\"https:\/\/teamdeck.io\/#\/schema\/person\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2017\/09\/25113607\/aniaprofil%C3%B3wka-150x150.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2017\/09\/25113607\/aniaprofil%C3%B3wka-150x150.jpg\",\"caption\":\"Ania Kitowska\"}}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO Premium plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Resource Manager vs Project Manager - What Are These Roles About?","description":"Should you appoint a resource manager at your company? What is the difference between a PM and an RM? Let's see what these roles are about.","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/teamdeck.io\/fi\/projektinhallinta\/projektipaallikko-vs-resurssienhallinta\/","og_locale":"fi_FI","og_type":"article","og_title":"Project Manager vs. Resource Manager: What Are These Roles About?","og_description":"Should you appoint a resource manager at your company? What is the difference between a PM and an RM? Let's see what these roles are about.","og_url":"https:\/\/teamdeck.io\/fi\/projektinhallinta\/projektipaallikko-vs-resurssienhallinta\/","og_site_name":"Teamdeck","article_publisher":"https:\/\/www.facebook.com\/helloteamdeck","article_published_time":"2024-07-07T19:55:21+00:00","article_modified_time":"2025-01-24T13:45:17+00:00","og_image":[{"width":1548,"height":948,"url":"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2020\/02\/17161907\/photo-1571844307880-751c6d86f3f3-1.jpeg","type":"image\/jpeg"}],"author":"Ania Kitowska","twitter_card":"summary_large_image","twitter_creator":"@helloteamdeck","twitter_site":"@helloteamdeck","twitter_misc":{"Written by":"Ania Kitowska","Est. reading time":"14 minutes"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/teamdeck.io\/project-management\/project-manager-vs-resource-manager\/","url":"https:\/\/teamdeck.io\/project-management\/project-manager-vs-resource-manager\/","name":"Resource Manager vs Project Manager - What Are These Roles About?","isPartOf":{"@id":"https:\/\/teamdeck.io\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/teamdeck.io\/project-management\/project-manager-vs-resource-manager\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/teamdeck.io\/project-management\/project-manager-vs-resource-manager\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2020\/02\/17161907\/photo-1571844307880-751c6d86f3f3-1.jpeg","datePublished":"2024-07-07T19:55:21+00:00","dateModified":"2025-01-24T13:45:17+00:00","author":{"@id":"https:\/\/teamdeck.io\/#\/schema\/person\/38139dc474576295e51cfae1580d697e"},"description":"Should you appoint a resource manager at your company? What is the difference between a PM and an RM? Let's see what these roles are about.","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/teamdeck.io\/project-management\/project-manager-vs-resource-manager\/#breadcrumb"},"inLanguage":"fi","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/teamdeck.io\/project-management\/project-manager-vs-resource-manager\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fi","@id":"https:\/\/teamdeck.io\/project-management\/project-manager-vs-resource-manager\/#primaryimage","url":"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2020\/02\/17161907\/photo-1571844307880-751c6d86f3f3-1.jpeg","contentUrl":"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2020\/02\/17161907\/photo-1571844307880-751c6d86f3f3-1.jpeg","width":1548,"height":948,"caption":"Project Manager vs. Resource Manager"},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/teamdeck.io\/project-management\/project-manager-vs-resource-manager\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/teamdeck.io\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Project Manager vs. Resource Manager: What Are These Roles About?"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/teamdeck.io\/#website","url":"https:\/\/teamdeck.io\/","name":"Teamdeck","description":"resource scheduling + time tracking + leave management","potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/teamdeck.io\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"fi"},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/teamdeck.io\/#\/schema\/person\/38139dc474576295e51cfae1580d697e","name":"Ania Kitowska","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fi","@id":"https:\/\/teamdeck.io\/#\/schema\/person\/image\/","url":"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2017\/09\/25113607\/aniaprofil%C3%B3wka-150x150.jpg","contentUrl":"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2017\/09\/25113607\/aniaprofil%C3%B3wka-150x150.jpg","caption":"Ania Kitowska"}}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/teamdeck.io\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5656","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/teamdeck.io\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/teamdeck.io\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/teamdeck.io\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/users\/6"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/teamdeck.io\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=5656"}],"version-history":[{"count":33,"href":"https:\/\/teamdeck.io\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5656\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":13675,"href":"https:\/\/teamdeck.io\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5656\/revisions\/13675"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/teamdeck.io\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/media\/8436"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/teamdeck.io\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=5656"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/teamdeck.io\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=5656"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/teamdeck.io\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=5656"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}