{"id":5604,"date":"2020-01-14T16:02:27","date_gmt":"2020-01-14T14:02:27","guid":{"rendered":"https:\/\/teamdeck.io\/?p=5604"},"modified":"2022-03-28T22:11:55","modified_gmt":"2022-03-28T20:11:55","slug":"pmtq","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/teamdeck.io\/fi\/projektinhallinta\/pmtq\/","title":{"rendered":"Korkea PMTQ: tulevaisuuden yritysten salainen kastike"},"content":{"rendered":"<div class=\"vc_row wpb_row vc_row-fluid redl-row-section padding-default bgv-default bgh-default halign-default\"><div class=\"wpb_column vc_column_container text-left vc_col-sm-12 padding-default bgv-default bgh-default halign-default\"><div class=\"vc_column-inner\"><div class=\"wpb_wrapper\">\n\t<div class=\"wpb_text_column wpb_content_element\" >\n\t\t<div class=\"wpb_wrapper\">\n\t\t\t<p style=\"text-align: justify;\">N\u00e4ytt\u00e4\u00e4 silt\u00e4, ett\u00e4 yh\u00e4 useammat organisaatiot pyrkiv\u00e4t olemaan teknologian k\u00e4rjess\u00e4. Disruptio on sana, jonka olemme kaikki tottuneet n\u00e4kem\u00e4\u00e4n eri muodoissaan. Ent\u00e4 kuitenkin lopputulos? Ovatko yritykset, jotka investoivat paljon rahaa (ja PR-ponnistuksia) innovointiin, kannattavampia? Kuten k\u00e4y ilmi, ei v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4tt\u00e4.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Tiedot osoittavat, ett\u00e4 vain murto-osa organisaatioista todella tuottaa tuloksia, jotka perustuvat <a href=\"http:\/\/www.future-processing.com\/blog\/digital-transformation-10-biggest-mistakes-that-companies-tend-to-make\/\">digitaalinen muutos<\/a>:<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Vaikka disruptiivisten teknologioiden hy\u00f6dyt ovat selv\u00e4t, huikeat 75% johtajista sanoo, ett\u00e4 he odottavat yh\u00e4 saavansa niist\u00e4 konkreettista hy\u00f6ty\u00e4.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">L\u00e4hde: Forbes Insights (2018).<a href=\"https:\/\/www.forbes.com\/forbes-insights\/our-work\/c-suite-outlook\/\"> C-suiten n\u00e4kym\u00e4t: Miten disruptiiviset teknologiat m\u00e4\u00e4rittelev\u00e4t uudelleen projektinhallinnan roolin?<\/a>.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Heill\u00e4 on varaa investoida, ja heill\u00e4 on ilmeisesti my\u00f6s tahtoa toteuttaa investointi, joten mit\u00e4 t\u00e4st\u00e4 puuttuu? .<a href=\"https:\/\/www.pmi.org\/learning\/thought-leadership\/pulse\/pulse-of-the-profession-2019\"> Project Management Instituten julkaisema raportti 2019<\/a> ehdottaa, ett\u00e4 vastaus t\u00e4h\u00e4n kysymykseen l\u00f6ytyy lyhenteell\u00e4 PMTQ. T\u00e4ss\u00e4 artikkelissa yritet\u00e4\u00e4n k\u00e4sitell\u00e4 t\u00e4t\u00e4 havaintoa ja selvitt\u00e4\u00e4 joitakin taitoja, joita korkean PMTQ:n omaavilla ty\u00f6ntekij\u00f6ill\u00e4 on oltava.<\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\">Mik\u00e4 on PMTQ:n m\u00e4\u00e4ritelm\u00e4?<\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">PMTQ on lyhenne sanoista Project Management Technology Quotient. Pohjimmiltaan se tarkoittaa henkil\u00f6n kyky\u00e4 mukauttaa, hallita ja integroida teknologiaa organisaation tai projektin tarpeiden mukaan - l\u00e4hde:<a href=\"https:\/\/www.pmi.org\/learning\/thought-leadership\/pulse\/pulse-of-the-profession-2019\">Ammatin pulssi 2019<\/a> (2019).<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Ihmiset, joilla on korkea PMTQ, osaavat hy\u00f6dynt\u00e4\u00e4 teknologiaa organisaationsa eduksi. He sopeutuvat kehittyv\u00e4n teknologian sanelemiin jatkuviin muutoksiin. He kannustavat digitaalisten taitojen omaksumista tiimiss\u00e4\u00e4n ja koko yrityksess\u00e4.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Ajatus teknologiakertoimesta (TQ) ei ole uusi, ja jos yhdist\u00e4t sen \u00e4lykkyysosam\u00e4\u00e4r\u00e4\u00e4n tai \u00e4lykkyysosam\u00e4\u00e4r\u00e4\u00e4n, et ole v\u00e4\u00e4r\u00e4ss\u00e4. Kyseess\u00e4 on samanlainen k\u00e4site, mutta \u00e4lykkyyden tai tunnetaitojen sijasta otetaan huomioon teknologiaosaaminen. Otetaanpa John Burtonin kirjoittama kuvaus TQ:sta, jonka on jakanut osoitteessa<a href=\"https:\/\/onlinepmcourses.com\/pmtq-pmi-vision-project-management-future\/\"> OnlinePMCourses<\/a>:<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Henkil\u00f6, jolla on korkea TQ:<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>organisoi ty\u00f6ns\u00e4 siten, ett\u00e4 k\u00e4ytett\u00e4viss\u00e4 olevaa teknologiaa hy\u00f6dynnet\u00e4\u00e4n t\u00e4ysim\u00e4\u00e4r\u00e4isesti.<\/li>\n<li>teknologiariskien ottaminen maksaa itsens\u00e4 takaisin<\/li>\n<li>hy\u00f6dynt\u00e4\u00e4 teknologian tarjoamia mahdollisuuksia<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">Parannettu TQ auttaa ihmisi\u00e4 sopeutumaan tulevaisuuteen, jossa nopeasti muuttuva teknologia on entist\u00e4 keskeisempi osa kaikkia liiketoimintoja. Keskittyminen TQ:hon auttaa mukauttamaan ajatteluamme teknologiasta, joka ei ole vain vempaimia ja ohjelmistoja vaan menestyksen mahdollistajia. L\u00e4hde: TQQ:<a href=\"https:\/\/www.hbhriq.com\/sites\/default\/files\/John%20Burton%20Technology%20Quotient%20Session%20Summary-final.pdf\"> Teknologiakertoimet (TQ) ja digitaalisen osaamisen puute<\/a><\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\">Korkean PMTQ:n omaavien projektijohtajien kriittiset taidot<\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">Project Management Institute luetteli kolme p\u00e4\u00e4piirrett\u00e4, jotka kuvaavat korkean PMTQ:n omaavia ammattilaisia:<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>Aina p\u00e4\u00e4ll\u00e4 oleva uteliaisuus<\/li>\n<li>Kaiken kattava johtajuus<\/li>\n<li>Tulevaisuuden kest\u00e4v\u00e4 osaajareservi<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">Miten voimme tulkita niit\u00e4 projektinhallinnan teknologiakertoimen kannalta?<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Nykyp\u00e4iv\u00e4n organisaatiot tarvitsevat ammattilaisia, jotka ovat luonnostaan uteliaita siihen, miten asioita ja prosesseja voitaisiin parantaa teknologian avulla. Se ei tarkoita, ett\u00e4 he hypp\u00e4\u00e4v\u00e4t heti suosittujen sovellusten ja teknologian pariin. Mutta he ovat valmiita testaamaan niit\u00e4 ja, jos ne osoittautuvat hy\u00f6dyllisiksi, mukauttamaan, hallinnoimaan ja integroimaan niit\u00e4 organisaatiotasolla.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Henkil\u00f6t, joilla on korkea PMTQ, ovat my\u00f6s hyvi\u00e4 ohjaamaan ihmisi\u00e4 innovatiivisempaan toimintaan, mik\u00e4 lis\u00e4\u00e4 heid\u00e4n TQ:nsa prosessin aikana. Projektip\u00e4\u00e4llik\u00f6t eiv\u00e4t en\u00e4\u00e4 ty\u00f6skentele vain ihmisten kanssa, vaan my\u00f6s teknologian kanssa. Projektiryhmien k\u00e4ytt\u00e4mill\u00e4 ohjelmistoilla ja laitteistoilla on tarkoituksensa. Projektip\u00e4\u00e4llikk\u00f6n\u00e4 sinun on oltava tietoinen t\u00e4st\u00e4 tarkoituksesta ja seurattava, t\u00e4yttyyk\u00f6 se. Hallinnointity\u00f6nkulusi vaikuttaa todenn\u00e4k\u00f6isesti koko tiimiin ja siihen, miten he suhtautuvat teknologiaan ty\u00f6ss\u00e4\u00e4n.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">On selv\u00e4\u00e4, ett\u00e4 organisaatioissa tarvitaan aktiivisia TQ:n edist\u00e4ji\u00e4, jotka eiv\u00e4t ole vain projektinjohtajia. Siksi johtajat, joilla on korkea PMTQ, ovat taitavia tunnistamaan ja vaalimaan ihmisi\u00e4, jotka ovat \"tulevaisuudenkest\u00e4vi\u00e4\". He ovat aidosti innostuneita teknologian kehityksest\u00e4 ja halukkaita arvioimaan sit\u00e4 oikeudenmukaisesti. He pystyv\u00e4t mukauttamaan taitojaan ja oppimaan uusia asioita uransa edist\u00e4miseksi.<\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\">PMTQ:n tukeminen yritystasolla<\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">Kyll\u00e4, PMTQ:n kaksi ensimm\u00e4ist\u00e4 kirjainta tarkoittavat projektinhallintaa, mutta l\u00e4hestymistavan on ment\u00e4v\u00e4 projektinjohtajia pidemm\u00e4lle. Seuraavassa kerrotaan, mit\u00e4 voit tehd\u00e4 PMTQ-ajattelutavan edist\u00e4miseksi yrityksess\u00e4si, riippuen roolistasi:<\/p>\n<h3 style=\"text-align: justify;\"><b>Projektip\u00e4\u00e4llikk\u00f6n\u00e4<\/b><\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\">Ryhdy TQ-vaikuttajaksi. Et todenn\u00e4k\u00f6isesti pysty viem\u00e4\u00e4n yrityst\u00e4si eteenp\u00e4in yksin. Tarvitset ymp\u00e4rillesi ja mieluiten my\u00f6s yl\u00e4puolellesi samanhenkisi\u00e4 ihmisi\u00e4. Hyv\u00e4 uutinen on, ett\u00e4 yritykset, jotka ovat PMTQ-innovaattoreita, ovat<a href=\"https:\/\/www.pmi.org\/learning\/thought-leadership\/pulse\/pulse-of-the-profession-2019\"> suoriutuvat yleens\u00e4 paremmin<\/a> kuin organisaatiot, jotka j\u00e4\u00e4v\u00e4t j\u00e4lkeen. T\u00e4m\u00e4 voi riitt\u00e4\u00e4 saamaan ty\u00f6paikkasi johdon mukaan. Kun kyse on kollegoistasi ja projektiryhm\u00e4si j\u00e4senist\u00e4, yrit\u00e4 osoittaa heille, miten teknologiavalinnat vaikuttavat heid\u00e4n p\u00e4ivitt\u00e4iseen ty\u00f6h\u00f6ns\u00e4 ja miten sit\u00e4 voitaisiin parantaa entisest\u00e4\u00e4n. Innovointi on suosittu aihe, mutta yrit\u00e4 keskitty\u00e4 konkreettisiin toimiin, joita voisit toteuttaa, sen sijaan ett\u00e4 teoretisoisit muotisanoista, joita me kaikki kuulemme, mutta joita emme v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4tt\u00e4 k\u00e4yt\u00e4 t\u00f6iss\u00e4 (ajattele: krypto).<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Harjoittele kykyj\u00e4si. The<a href=\"http:\/\/www.css.edu\/the-sentinel-blog\/what-is-the-pmi-talent-triangle-the-making-of-a-successful-project-manager.html\"> PMI Talent Triangle\u00ae<\/a> osoittaa, ett\u00e4 sinun on vaalittava taitojesi kolmea osa-aluetta:<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>tekninen projektinhallinta<\/li>\n<li>johtajuus<\/li>\n<li>strategia ja liikkeenjohto<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">Lyhyesti sanottuna korkea PMTQ-arvo on erinomainen, mutta se ei riit\u00e4 menestyv\u00e4\u00e4n projektip\u00e4\u00e4llikk\u00f6\u00f6n. Ollaksesi todella hyv\u00e4 teht\u00e4v\u00e4ss\u00e4si sinun on hallittava my\u00f6s johtamistaitosi: tiimihengen luomisesta tehokkaaseen kokoushallintaan. T\u00e4m\u00e4n lis\u00e4ksi et saa unohtaa yrityksen tavoitteita: p\u00e4\u00e4t\u00f6ksesi on oltava linjassa sen kanssa, mik\u00e4 on organisaatiosi ja sen strategian kannalta parasta.<\/p>\n<h3 style=\"text-align: justify;\"><b>Yrityksen johtajana<\/b><\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\">Hyv\u00e4ksy digitaalisen kest\u00e4vyyden ajattelutapa. Digitaalista kest\u00e4vyytt\u00e4 k\u00e4ytet\u00e4\u00e4n kuvaamaan yrityksi\u00e4, jotka k\u00e4ytt\u00e4v\u00e4t h\u00e4iritsev\u00e4\u00e4 teknologiaa \u00e4lykk\u00e4\u00e4sti. Silti sill\u00e4 pyrit\u00e4\u00e4n my\u00f6s k\u00e4ytt\u00e4m\u00e4\u00e4n teknologian edistysaskeleita siihen, ett\u00e4<a href=\"https:\/\/www.cybercom.com\/sustainability\/digital-sustainability\/\"> ottaa askel kohti kest\u00e4v\u00e4mp\u00e4\u00e4 maailmaa<\/a>. Se, ett\u00e4 olet tietoinen siit\u00e4, miten organisaatiosi teknologiavalinnat vaikuttavat todellisuuteen, voi muuttaa tapaa, jolla ty\u00f6ntekij\u00e4si suhtautuvat siihen: se on askel kohti teknologista uteliaisuutta ja tietyn ratkaisun tarjoamien mahdollisuuksien pohtimista.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Investoi ty\u00f6ntekij\u00f6iden koulutukseen. Yritykset, jotka loistavat digitaalisessa disruptiossa, kiinnitt\u00e4v\u00e4t paljon huomiota tiimins\u00e4 j\u00e4senten taitojen parantamiseen. Se on turvallinen investointi, joka voi lis\u00e4t\u00e4 ty\u00f6voimasi sitoutumista. Mist\u00e4 koulutuksista kannattaa valita? PMTQ:ta silm\u00e4ll\u00e4 pit\u00e4en kannattaa tietysti pyrki\u00e4 lis\u00e4\u00e4m\u00e4\u00e4n tiimisi digitaalista sujuvuutta. Mutta ole my\u00f6s etsim\u00e4ss\u00e4 aloitteita, jotka voivat auttaa hiomaan ty\u00f6ntekij\u00f6idesi liiketoiminta- ja johtamistaitoja. N\u00e4m\u00e4 kaksi n\u00e4k\u00f6kohtaa ovat v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4tt\u00f6mi\u00e4 eritt\u00e4in p\u00e4teville ty\u00f6ntekij\u00f6ille.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Optimoi yrityksesi tiedonjakoprosessit.<a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/fi\/tuottavuus\/tietamyksen-hallinta\/\"> Tiet\u00e4myksen hallinta<\/a> ja siirtopolitiikat ovat olennaisen t\u00e4rkeit\u00e4 nopeasti muuttuvassa teknologisessa ymp\u00e4rist\u00f6ss\u00e4. Korkea PMTQ on ominaista uteliaille ihmisille, jotka haluavat ja pystyv\u00e4t testaamaan asioita. Jos n\u00e4it\u00e4 testej\u00e4 ei dokumentoida ja jos niist\u00e4 saatuja kokemuksia ei v\u00e4litet\u00e4 heid\u00e4n kollegoilleen, on vaarana, ett\u00e4 joku toistaa niit\u00e4 tarpeettomasti.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Tunnusta muutoksen mestarit. Ty\u00f6ntekij\u00f6iden tunnustamisessa on merkitt\u00e4v\u00e4 ero.<a href=\"https:\/\/www.forbes.com\/sites\/forbescommunicationscouncil\/2018\/02\/28\/recognition-in-the-workplace-its-not-what-you-think-it-is\/#1bfe2c643da5\"> on dokumentoitu<\/a> sen v\u00e4lill\u00e4, mit\u00e4 ty\u00f6nantajat v\u00e4itt\u00e4v\u00e4t tekev\u00e4ns\u00e4 ja mit\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00e4t kokevat pomojensa tekev\u00e4n. Ensimm\u00e4inen askel olisi siis arvioida, ovatko tunnustuspyrkimyksesi ty\u00f6ntekij\u00f6iden odotusten mukaisia. My\u00f6hemmin kiinnit\u00e4 huomiota siihen, annetaanko PMTQ-johtajillesi asianmukainen tunnustus ja palkitaanko heit\u00e4 heid\u00e4n vaikutuksestaan organisaatiossasi.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Huomautus: emme voisi kutsua itse\u00e4mme onnellisten ty\u00f6paikkojen puolestapuhujiksi, jos emme korostaisi optimaalisen ty\u00f6ymp\u00e4rist\u00f6n merkityst\u00e4. <a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/fi\/projektinhallinta\/tiimin-tyomaaran-hallinta\/\">ryhm\u00e4n ty\u00f6m\u00e4\u00e4r\u00e4<\/a>. On helppo kuvitella, ett\u00e4 kaikkein aktiivisin ja teknisesti taitavin projektip\u00e4\u00e4llikk\u00f6 voi nopeasti tulla ylik\u00e4ytetyksi ja ylikuormitetuksi. Pid\u00e4 silm\u00e4ll\u00e4 h\u00e4nen ty\u00f6m\u00e4\u00e4r\u00e4\u00e4ns\u00e4 (resurssikalenterin tai ty\u00f6aikataulujen avulla) ja yrit\u00e4 pit\u00e4\u00e4 aikataulu tasapainossa.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Ota k\u00e4ytt\u00f6\u00f6n innovatiivisia prosesseja.<a href=\"https:\/\/www.pmi.org\/learning\/thought-leadership\/pulse\/pulse-of-the-profession-2019\"> PMI:n raportti osoittaa<\/a> ett\u00e4 PMTQ-innovaattorit k\u00e4ytt\u00e4v\u00e4t todenn\u00e4k\u00f6isemmin sellaisia l\u00e4hestymistapoja kuin muutosjohtaminen, DevOps, ketteryys tai suunnitteluajattelu. Innovatiivisten menetelmien ja ty\u00f6kalujen k\u00e4ytt\u00e4minen organisaatiosi eduksi on selke\u00e4 merkki siit\u00e4, ett\u00e4 olet halukas kehittym\u00e4\u00e4n ja kasvamaan. Me Teamdeckiss\u00e4 olemme huomanneet, ett\u00e4 digitaalisesti sujuvat yritykset ovat tietoisempia resurssienhallinnan tuomista eduista.<\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\">PMTQ yrityksess\u00e4si: mist\u00e4 aloittaa?<\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">Olitpa sitten projektip\u00e4\u00e4llikk\u00f6 tai yrityst\u00e4 johtava henkil\u00f6, voit aloittaa itseanalyysill\u00e4. Vaikka ty\u00f6nimikkeess\u00e4si ei olisikaan sanaa projekti, olet luultavasti silti vastuussa prosesseista, tiimeist\u00e4 ja viimeisen\u00e4 mutta ei v\u00e4h\u00e4isimp\u00e4n\u00e4 teknologiasta. Muistele PMTQ:n vaalimisen kannalta olennaisia avaintaitoja ja yrit\u00e4 l\u00f6yt\u00e4\u00e4 parannuskohteita p\u00e4ivitt\u00e4isist\u00e4 prosesseistasi.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Levit\u00e4 sanaa projektinhallinnan teknologiakertoimesta ty\u00f6ntekij\u00f6idesi keskuudessa. Ehk\u00e4 organisaatiossasi on enemm\u00e4n tulevaisuuteen valmistautuneita ihmisi\u00e4 kuin oletitkaan? Aseta itsesi ja muut projektip\u00e4\u00e4llik\u00f6t muutoksen mestareiksi ja toimi esimerkkin\u00e4. Todenn\u00e4k\u00f6isesti se vaikuttaa my\u00f6nteisesti yrityksesi tulokseen.<\/p>\n\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"vc_row wpb_row vc_row-fluid redl-row-section feature-row vc_custom_1574416816256 vc_row-o-equal-height vc_row-o-content-middle vc_row-flex padding-medium bgv-default bgh-default halign-center\"><\/div><div class=\"vc_row wpb_row vc_row-fluid redl-row-section vc_row-o-content-middle vc_row-flex padding-default bgv-default bgh-default halign-default\"><div class=\"wpb_column vc_column_container text-center vc_col-sm-12 padding-default bgv-default bgh-default halign-center\"><div class=\"vc_column-inner\"><div class=\"wpb_wrapper\">\n\t<div class=\"wpb_text_column wpb_content_element\" >\n\t\t<div class=\"wpb_wrapper\">\n\t\t\t<h2 style=\"text-align: center;\">Suunnittele tiimisi ty\u00f6t helposti - kokeile <a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/fi\/\">resurssien suunnitteluohjelmisto<\/a> valinnut Wunderman Thompson, Stormind Games, Hill-Knowlton<\/h2>\n\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<a class=\"redl-btn   vc_custom_1596025898618 redl-btn-medium redl-btn-69dee421c07ce btn-icon-left redl-btn redl-btn-two vc_custom_1551260371526 redl-btn-medium redl-btn-5f2168a4adf5d btn-hover-one btn-icon-right signup-top\" href=\"https:\/\/app.teamdeck.io\/register\">Hanki 30 p\u00e4iv\u00e4n ilmainen kokeilujakso<\/a><div class=\"vc_empty_space\"   style=\"height: 32px\" ><span class=\"vc_empty_space_inner\"><\/span><\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"N\u00e4ytt\u00e4\u00e4 silt\u00e4, ett\u00e4 yh\u00e4 useammat organisaatiot pyrkiv\u00e4t olemaan teknologian k\u00e4rjess\u00e4. Disruptio on sana, jonka olemme kaikki tottuneet n\u00e4kem\u00e4\u00e4n eri muodoissaan. Ent\u00e4 kuitenkin lopputulos? Ovatko yritykset...","protected":false},"author":6,"featured_media":8410,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[23,22],"tags":[],"class_list":["post-5604","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-leadership","category-project-management"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v23.8 (Yoast SEO v24.3) - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>High PMTQ: the Secret Sauce of Future-Proof Companies - Teamdeck<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"What is PMTQ (Project Management Technology Quotient) and how can you nurture it at your company? Read our guide to find out.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/teamdeck.io\/fi\/projektinhallinta\/pmtq\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fi_FI\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"High PMTQ: the Secret Sauce of Future-Proof Companies\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"What is PMTQ (Project Management Technology Quotient) and how can you nurture it at your company? Read our guide to find out.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/teamdeck.io\/fi\/projektinhallinta\/pmtq\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Teamdeck\" \/>\n<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/helloteamdeck\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2020-01-14T14:02:27+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2022-03-28T20:11:55+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2020\/01\/17161908\/High-PMTQ.jpeg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1528\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"955\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Ania Kitowska\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:creator\" content=\"@helloteamdeck\" \/>\n<meta name=\"twitter:site\" content=\"@helloteamdeck\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Written by\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Ania Kitowska\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Est. reading time\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"7 minutes\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/teamdeck.io\/project-management\/pmtq\/\",\"url\":\"https:\/\/teamdeck.io\/project-management\/pmtq\/\",\"name\":\"High PMTQ: the Secret Sauce of Future-Proof Companies - Teamdeck\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/teamdeck.io\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/teamdeck.io\/project-management\/pmtq\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/teamdeck.io\/project-management\/pmtq\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2020\/01\/17161908\/High-PMTQ.jpeg\",\"datePublished\":\"2020-01-14T14:02:27+00:00\",\"dateModified\":\"2022-03-28T20:11:55+00:00\",\"author\":{\"@id\":\"https:\/\/teamdeck.io\/#\/schema\/person\/38139dc474576295e51cfae1580d697e\"},\"description\":\"What is PMTQ (Project Management Technology Quotient) and how can you nurture it at your company? Read our guide to find out.\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\/\/teamdeck.io\/project-management\/pmtq\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"fi\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/teamdeck.io\/project-management\/pmtq\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fi\",\"@id\":\"https:\/\/teamdeck.io\/project-management\/pmtq\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2020\/01\/17161908\/High-PMTQ.jpeg\",\"contentUrl\":\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2020\/01\/17161908\/High-PMTQ.jpeg\",\"width\":1528,\"height\":955},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\/\/teamdeck.io\/project-management\/pmtq\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\/\/teamdeck.io\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"High PMTQ: the Secret Sauce of Future-Proof Companies\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/teamdeck.io\/#website\",\"url\":\"https:\/\/teamdeck.io\/\",\"name\":\"Teamdeck\",\"description\":\"resource scheduling + time tracking + leave management\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/teamdeck.io\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"fi\"},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\/\/teamdeck.io\/#\/schema\/person\/38139dc474576295e51cfae1580d697e\",\"name\":\"Ania Kitowska\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fi\",\"@id\":\"https:\/\/teamdeck.io\/#\/schema\/person\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2017\/09\/25113607\/aniaprofil%C3%B3wka-150x150.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2017\/09\/25113607\/aniaprofil%C3%B3wka-150x150.jpg\",\"caption\":\"Ania Kitowska\"}}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO Premium plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"High PMTQ: the Secret Sauce of Future-Proof Companies - Teamdeck","description":"What is PMTQ (Project Management Technology Quotient) and how can you nurture it at your company? Read our guide to find out.","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/teamdeck.io\/fi\/projektinhallinta\/pmtq\/","og_locale":"fi_FI","og_type":"article","og_title":"High PMTQ: the Secret Sauce of Future-Proof Companies","og_description":"What is PMTQ (Project Management Technology Quotient) and how can you nurture it at your company? Read our guide to find out.","og_url":"https:\/\/teamdeck.io\/fi\/projektinhallinta\/pmtq\/","og_site_name":"Teamdeck","article_publisher":"https:\/\/www.facebook.com\/helloteamdeck","article_published_time":"2020-01-14T14:02:27+00:00","article_modified_time":"2022-03-28T20:11:55+00:00","og_image":[{"width":1528,"height":955,"url":"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2020\/01\/17161908\/High-PMTQ.jpeg","type":"image\/jpeg"}],"author":"Ania Kitowska","twitter_card":"summary_large_image","twitter_creator":"@helloteamdeck","twitter_site":"@helloteamdeck","twitter_misc":{"Written by":"Ania Kitowska","Est. reading time":"7 minutes"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/teamdeck.io\/project-management\/pmtq\/","url":"https:\/\/teamdeck.io\/project-management\/pmtq\/","name":"High PMTQ: the Secret Sauce of Future-Proof Companies - Teamdeck","isPartOf":{"@id":"https:\/\/teamdeck.io\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/teamdeck.io\/project-management\/pmtq\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/teamdeck.io\/project-management\/pmtq\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2020\/01\/17161908\/High-PMTQ.jpeg","datePublished":"2020-01-14T14:02:27+00:00","dateModified":"2022-03-28T20:11:55+00:00","author":{"@id":"https:\/\/teamdeck.io\/#\/schema\/person\/38139dc474576295e51cfae1580d697e"},"description":"What is PMTQ (Project Management Technology Quotient) and how can you nurture it at your company? Read our guide to find out.","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/teamdeck.io\/project-management\/pmtq\/#breadcrumb"},"inLanguage":"fi","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/teamdeck.io\/project-management\/pmtq\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fi","@id":"https:\/\/teamdeck.io\/project-management\/pmtq\/#primaryimage","url":"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2020\/01\/17161908\/High-PMTQ.jpeg","contentUrl":"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2020\/01\/17161908\/High-PMTQ.jpeg","width":1528,"height":955},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/teamdeck.io\/project-management\/pmtq\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/teamdeck.io\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"High PMTQ: the Secret Sauce of Future-Proof Companies"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/teamdeck.io\/#website","url":"https:\/\/teamdeck.io\/","name":"Teamdeck","description":"resource scheduling + time tracking + leave management","potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/teamdeck.io\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"fi"},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/teamdeck.io\/#\/schema\/person\/38139dc474576295e51cfae1580d697e","name":"Ania Kitowska","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fi","@id":"https:\/\/teamdeck.io\/#\/schema\/person\/image\/","url":"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2017\/09\/25113607\/aniaprofil%C3%B3wka-150x150.jpg","contentUrl":"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2017\/09\/25113607\/aniaprofil%C3%B3wka-150x150.jpg","caption":"Ania Kitowska"}}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/teamdeck.io\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5604","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/teamdeck.io\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/teamdeck.io\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/teamdeck.io\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/users\/6"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/teamdeck.io\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=5604"}],"version-history":[{"count":7,"href":"https:\/\/teamdeck.io\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5604\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":10070,"href":"https:\/\/teamdeck.io\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5604\/revisions\/10070"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/teamdeck.io\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/media\/8410"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/teamdeck.io\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=5604"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/teamdeck.io\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=5604"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/teamdeck.io\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=5604"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}