Ansaittu arvo -analyysi (Earned Value Analysis, EVA) on tehokas projektinhallintaty\u00f6kalu, joka auttaa seuraamaan ja mittaamaan projektin suorituskyky\u00e4 ja edistymist\u00e4. Se antaa selke\u00e4n kuvan siit\u00e4, miss\u00e4 vaiheessa hanke on kustannusten ja aikataulun suhteen, ja tarjoaa arvokasta tietoa p\u00e4\u00e4t\u00f6ksenteon tueksi. Vertailemalla suunniteltua ty\u00f6t\u00e4 toteutuneeseen ty\u00f6h\u00f6n EVA:n avulla projektip\u00e4\u00e4llik\u00f6t voivat arvioida projektin suorituskyky\u00e4, tunnistaa poikkeamat ja ryhty\u00e4 korjaaviin toimenpiteisiin varhaisessa vaiheessa. T\u00e4ss\u00e4 oppaassa pyrit\u00e4\u00e4n selvent\u00e4m\u00e4\u00e4n EVA:ta aloittelijoille, erittelem\u00e4\u00e4n sen keskeisi\u00e4 k\u00e4sitteit\u00e4 ja tarjoamaan k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6n vinkkej\u00e4 k\u00e4ytt\u00f6\u00f6nottoa varten. Tule mukaan tutkimaan, miten t\u00e4t\u00e4 tekniikkaa voidaan k\u00e4ytt\u00e4\u00e4 tehokkaasti projektin onnistumisen varmistamiseksi.<\/p>\n\n\n\n
Ansaittu arvo -analyysi (Earned Value Analysis, EVA) on projektinhallinnassa k\u00e4ytetty menetelm\u00e4, jolla arvioidaan projektin etenemist\u00e4 suunniteltuun verrattuna. Periaatteessa se auttaa projektip\u00e4\u00e4llik\u00f6it\u00e4 kvantifioimaan ty\u00f6suorituksen integroimalla laajuutta, aikaa ja kustannuksia koskevat tiedot. Arvioimalla n\u00e4it\u00e4 mittareita EVA antaa kattavan kuvan projektin tilasta. EVA:n ytimess\u00e4 on kolme keskeist\u00e4 mittaria: Suunniteltu arvo (PV), todelliset kustannukset (AC) ja ansaittu arvo (EV). PV edustaa budjetoituja kustannuksia ty\u00f6lle, joka on tarkoitus saada p\u00e4\u00e4t\u00f6kseen tiettyyn ajankohtaan menness\u00e4. AC on kyseiseen ajankohtaan menness\u00e4 toteutuneet todelliset kustannukset. EV puolestaan on budjetoidut kustannukset kyseiseen ajankohtaan menness\u00e4 tosiasiallisesti valmistuneesta ty\u00f6st\u00e4. Analysoimalla n\u00e4iden mittareiden v\u00e4lisi\u00e4 suhteita projektip\u00e4\u00e4llik\u00f6t voivat arvioida, onko hanke edennyt aikataulussa, ylitt\u00e4nyt budjetin vai my\u00f6h\u00e4ss\u00e4 aikataulusta, mik\u00e4 mahdollistaa tietoon perustuvan p\u00e4\u00e4t\u00f6ksenteon ja ennakoivan johtamisen.<\/p>\n\n\n\n
Ansaittu arvo -analyysi on ratkaisevan t\u00e4rke\u00e4\u00e4 tehokkaan projektinhallinnan kannalta, koska se antaa selke\u00e4n ja mitattavissa olevan kuvan projektin suorituskyvyst\u00e4. Yhdist\u00e4m\u00e4ll\u00e4 kustannukset, aikataulun ja laajuuden EVA antaa projektip\u00e4\u00e4llik\u00f6ille mahdollisuuden havaita ongelmat varhaisessa vaiheessa ja hallita resursseja tehokkaammin. EVA:n avulla voidaan m\u00e4\u00e4ritt\u00e4\u00e4, pysyyk\u00f6 projekti suunnitellussa budjetissa ja aikataulussa, ja tarvittaessa voidaan tehd\u00e4 oikea-aikaisia mukautuksia. T\u00e4m\u00e4 ennakointi on korvaamatonta erityisesti monimutkaisissa hankkeissa, joissa pienetkin poikkeamat voivat kasvaa merkitt\u00e4viksi ongelmiksi. Lis\u00e4ksi EVA helpottaa viestint\u00e4\u00e4 sidosryhmien kanssa, koska se tarjoaa ensin objektiivista tietoa hankkeesta, mik\u00e4 edist\u00e4\u00e4 avoimuutta ja luottamusta. S\u00e4\u00e4nn\u00f6llisten EVA-arviointien avulla projektip\u00e4\u00e4llik\u00f6t voivat ennustaa tulevia suorituskykysuuntauksia tarkemmin. T\u00e4m\u00e4 ennakointikyky auttaa resurssien kohdentamisessa ja riskienhallinnassa ja varmistaa, ett\u00e4 hankkeet pysyv\u00e4t linjassa organisaation tavoitteiden kanssa. Yhteenvetona voidaan todeta, ett\u00e4 EVA:n merkitys perustuu sen kykyyn tehostaa p\u00e4\u00e4t\u00f6ksentekoa ja v\u00e4hent\u00e4\u00e4 riskej\u00e4, mik\u00e4 viime k\u00e4dess\u00e4 edist\u00e4\u00e4 hankkeiden onnistunutta toteuttamista.<\/p>\n\n\n\n
Suunniteltu arvo (PV), joka tunnetaan my\u00f6s nimell\u00e4 budjetoidut suunnitellun ty\u00f6n kustannukset (BCWS), on suorituskyvyn mittauksen perustaso, joka edustaa tietyn aikataulun puitteissa suoritettavaksi suunnitellun ty\u00f6n arvioitua arvoa. Pohjimmiltaan se on taloudellinen mittari, joka osoittaa, kuinka suuri osa hankkeen budjetista olisi pit\u00e4nyt k\u00e4ytt\u00e4\u00e4 hankkeen aikataulun mukaisesti tiettyyn ajankohtaan menness\u00e4. PV:n laskeminen edellytt\u00e4\u00e4 kunkin teht\u00e4v\u00e4n budjetin m\u00e4\u00e4ritt\u00e4mist\u00e4 ja n\u00e4iden m\u00e4\u00e4rien laskemista yhteen kaikkien suunniteltujen teht\u00e4vien osalta raportointip\u00e4iv\u00e4\u00e4n asti. T\u00e4m\u00e4 ansaitun arvon analyysin osa toimii perustasona todellisen edistymisen ja menojen vertailussa. Arvioimalla PV:t\u00e4 projektip\u00e4\u00e4llik\u00f6t voivat arvioida, eteneek\u00f6 hanke taloudellisesti suunnitellusti. Ero PV:n ja muiden EVA:n mittareiden, kuten ansaitun arvon (EV) tai todellisten kustannusten (AC), v\u00e4lill\u00e4 voi olla merkki mahdollisista projektinhallintaan liittyvist\u00e4 ongelmista, joihin on kiinnitett\u00e4v\u00e4 huomiota. N\u00e4in ollen PV:n ymm\u00e4rt\u00e4minen on elint\u00e4rke\u00e4\u00e4, jotta hanke pysyy linjassa budjettiodotusten kanssa ja varmistetaan hankkeen onnistunut lopputulos.<\/p>\n\n\n\n
Ansaittu arvo (Earned Value, EV) tai suoritetun ty\u00f6n budjetoidut kustannukset (Budgeted Cost of Work Performed, BCWP) on keskeinen osa ansaitun arvon analyysia. Se m\u00e4\u00e4ritt\u00e4\u00e4 tiettyn\u00e4 ajankohtana tosiasiallisesti suoritetun ty\u00f6n arvon suunnitellun budjetin perusteella. Toisin kuin suunniteltu arvo, joka kuvastaa suunniteltua ty\u00f6t\u00e4, EV keskittyy siihen, mit\u00e4 on saavutettu. EV:n laskemiseksi arvioidaan kunkin teht\u00e4v\u00e4n osalta toteutuneen ty\u00f6n prosenttiosuus, kerrotaan se teht\u00e4v\u00e4n budjetoiduilla kustannuksilla ja lasketaan n\u00e4m\u00e4 arvot yhteen. T\u00e4ll\u00e4 mittarilla mitataan projektin edistymist\u00e4 raham\u00e4\u00e4r\u00e4isesti, jolloin voidaan verrata suunniteltua ja toteutunutta. EV:n ymm\u00e4rt\u00e4minen on ratkaisevan t\u00e4rke\u00e4\u00e4, jotta voidaan tunnistaa poikkeamat projektin suorituskyvyss\u00e4. Kun EV on pienempi kuin suunniteltu arvo, se osoittaa, ett\u00e4 projekti on j\u00e4ljess\u00e4 aikataulusta. Jos taas EV on pienempi kuin todelliset kustannukset, se viittaa siihen, ett\u00e4 hanke on ylitt\u00e4nyt budjetin. EV:n hallitseminen auttaa varmistamaan, ett\u00e4 projektit pysyv\u00e4t aikataulussa sek\u00e4 taloudellisesti ett\u00e4 ajallisesti.<\/p>\n\n\n\n
Todelliset kustannukset (AC), usein my\u00f6s toteutuneen ty\u00f6n todelliset kustannukset (ACWP), ovat ansaitun arvon analyysin keskeinen elementti, joka edustaa tiettyyn p\u00e4iv\u00e4m\u00e4\u00e4r\u00e4\u00e4n menness\u00e4 suoritetusta ty\u00f6st\u00e4 aiheutuneita kokonaiskustannuksia. AC sis\u00e4lt\u00e4\u00e4 kaikki kustannukset, kuten ty\u00f6-, materiaali- ja yleiskustannukset, jotka on k\u00e4ytetty projektiin raportointihetkeen menness\u00e4. Toisin kuin suunniteltu arvo ja ansaittu arvo, jotka ovat arvioita tai ennusteita, AC kuvastaa todellisia taloudellisia menoja. AC:n seuranta on ratkaisevan t\u00e4rke\u00e4\u00e4 talousarvion valvonnan yll\u00e4pit\u00e4miseksi ja taloudellisten poikkeamien tunnistamiseksi. Jos todelliset kustannukset ylitt\u00e4v\u00e4t ansaitun arvon, projekti on ylitt\u00e4nyt budjetin, mik\u00e4 on merkki mahdollisista ylikulutusongelmista, joihin on puututtava. Jos taas kustannusarvio on pienempi kuin kustannusarvio, se on osoitus tehokkaasta kustannusten hallinnasta. N\u00e4in ollen AC:n perusteellinen ymm\u00e4rt\u00e4minen antaa projektip\u00e4\u00e4llik\u00f6ille mahdollisuuden arvioida projektin tehokkuutta ja taloudellista terveytt\u00e4. AC:n seuranta auttaa tekem\u00e4\u00e4n tietoon perustuvia p\u00e4\u00e4t\u00f6ksi\u00e4 resurssien kohdentamisesta ja budjetin mukauttamisesta ja varmistamaan taloudellisen varovaisuuden koko hankkeen elinkaaren ajan.<\/p>\n\n\n\n
Kustannustehokkuusindeksi (Cost Performance Index, CPI) on ansaitun arvon analyysin keskeinen mittari, jolla mitataan projektin kustannustehokkuutta. Se lasketaan jakamalla ansaittu arvo (EV) toteutuneilla kustannuksilla (AC). CPI:n kaava on seuraava:<\/p>\n\n\n\n
[ \\text{CPI} = \\frac{\\text{EV}}{\\text{AC}} ]<\/p>\n\n\n\n
CPI-arvo, joka on suurempi kuin 1, tarkoittaa, ett\u00e4 hanke on alle budjetin, eli se maksaa v\u00e4hemm\u00e4n kuin mit\u00e4 ty\u00f6n suorittamiseen on ennakoitu. Sit\u00e4 vastoin CPI-arvo, joka on alle 1, tarkoittaa, ett\u00e4 hanke on ylitt\u00e4nyt budjetin, mik\u00e4 viittaa odotettua korkeampiin kustannuksiin. CPI, joka on t\u00e4sm\u00e4lleen 1, tarkoittaa, ett\u00e4 hanke noudattaa talousarviota. CPI:n ymm\u00e4rt\u00e4minen auttaa projektip\u00e4\u00e4llik\u00f6it\u00e4 arvioimaan projektin perustason taloudellista suorituskyky\u00e4 ja tunnistamaan kustannuksiin liittyv\u00e4t ongelmat varhaisessa vaiheessa. CPI:n s\u00e4\u00e4nn\u00f6llinen seuranta mahdollistaa oikea-aikaiset korjaavat toimet, joilla varmistetaan, ett\u00e4 hanke pysyy taloudellisesti elinkelpoisena. CPI on n\u00e4in ollen keskeinen kustannushallinnan tehokkuuden indikaattori koko hankkeen elinkaaren ajan.<\/p>\n\n\n\n
Aikataulun suorituskykyindeksi (Schedule Performance Index, SPI) on ansaitun arvon analyysin t\u00e4rke\u00e4 mittari, jolla arvioidaan projektin koko aikataulu- ja kustannussuorituskyky\u00e4 ja tehokkuutta. Se m\u00e4\u00e4ritet\u00e4\u00e4n jakamalla ansaittu arvo (EV) suunnitellulla arvolla (PV). SPI:n kaava on:<\/p>\n\n\n\n
[ \\text{SPI} = \\frac{\\text{EV}}{\\text{PV}} ]<\/p>\n\n\n\n
Jos SPI on suurempi kuin 1, hanke on edell\u00e4 aikataulusta, kun taas jos SPI on pienempi kuin 1, hanke on j\u00e4ljess\u00e4 aikataulusta. Jos SPI on 1, hanke on t\u00e4sm\u00e4lleen aikataulussa. SPI:n ymm\u00e4rt\u00e4misen avulla projektip\u00e4\u00e4llik\u00f6t voivat arvioida, miten tehokkaasti projekti etenee suhteessa suunniteltuun aikatauluun. SPI:n s\u00e4\u00e4nn\u00f6llinen seuranta auttaa projektip\u00e4\u00e4llikk\u00f6\u00e4 havaitsemaan aikataulupoikkeamat varhaisessa vaiheessa, mik\u00e4 mahdollistaa oikea-aikaiset toimenpiteet kurssin korjaamiseksi. N\u00e4in ollen SPI on kriittinen v\u00e4line, jolla varmistetaan, ett\u00e4 hanke pysyy aikataulussaan, mik\u00e4 edist\u00e4\u00e4 merkitt\u00e4v\u00e4sti hankkeen onnistumista ja oikea-aikaista toimittamista.<\/p>\n\n\n\n
Estimate at Completion (EAC) on ansaitun arvon analyysin ennakoiva mittari, jota k\u00e4ytet\u00e4\u00e4n projektin kokonaiskustannusten ennustamiseen sen valmistuttua. Se antaa projektip\u00e4\u00e4llik\u00f6ille p\u00e4ivitetyn budjettiarvion, joka johtuu suorituksen loppuunsaattamista kuvaavasta indeksist\u00e4, jossa otetaan huomioon nykyinen suorituskyky ja tulevat riskit. EAC voidaan laskea useilla menetelmill\u00e4 olosuhteista ja k\u00e4ytett\u00e4viss\u00e4 olevista tiedoista riippuen. Yleinen kaava on:<\/p>\n\n\n\n
[ \\text{EAC} = \\text{BAC} \/ \\text{CPI} ]<\/p>\n\n\n\n
jossa BAC on budjetti valmistuessa ja CPI on kustannusindeksi. T\u00e4ss\u00e4 menetelm\u00e4ss\u00e4 oletetaan, ett\u00e4 tuleva kustannustehokkuus vastaa aiempaa suorituskyky\u00e4. EAC-menetelm\u00e4 on korvaamaton taloussuunnittelun ja -hallinnon kannalta, sill\u00e4 se auttaa ennakoimaan budjetin ylityksi\u00e4 tai muita kustannuss\u00e4\u00e4st\u00f6j\u00e4. Arvioimalla EAC:t\u00e4 s\u00e4\u00e4nn\u00f6llisesti projektip\u00e4\u00e4llik\u00f6t voivat tehd\u00e4 tietoon perustuvia p\u00e4\u00e4t\u00f6ksi\u00e4 resurssien kohdentamisesta ja kustannusten hallinnasta ja varmistaa, ett\u00e4 hanke pysyy taloudellisesti kannattavana. Viime k\u00e4dess\u00e4 EAC:n avulla voidaan tehd\u00e4 ennakoivia mukautuksia, jotta hanke pysyy taloudellisten odotusten ja organisaation tavoitteiden mukaisena.<\/p>\n\n\n\n
Projektin trendien tunnistaminen on t\u00e4rke\u00e4 osa ansaitun arvon analyysin tulosten tulkintaa. Analysoimalla kehityssuuntia sellaisissa mittareissa kuin Cost Performance Index (CPI) ja Schedule Performance Index (SPI) projektip\u00e4\u00e4llik\u00f6t voivat saada k\u00e4sityksen projektin kehityskulusta. Esimerkiksi laskeva CPI-suuntaus voi viitata kustannusten kasvuun, jolloin menoja ja resurssien kohdentamista on tarkistettava. Vastaavasti SPI:n laskeva suuntaus voi tuoda esiin mahdollisia aikatauluviiv\u00e4styksi\u00e4, jotka edellytt\u00e4v\u00e4t mukautuksia projektin aikatauluihin tai resurssien suunnitteluun. S\u00e4\u00e4nn\u00f6llinen trendianalyysi mahdollistaa mahdollisten ongelmien varhaisen havaitsemisen ja ennakoivien toimenpiteiden toteuttamisen niiden korjaamiseksi ennen niiden laajenemista. Lis\u00e4ksi mallien tarkastelu ajan mittaan auttaa ymm\u00e4rt\u00e4m\u00e4\u00e4n suorituskykypoikkeamien taustalla olevia syit\u00e4, liittyiv\u00e4tp\u00e4 ne sitten resurssirajoituksiin, ep\u00e4realistiseen suunnitteluun tai ulkoisiin tekij\u00f6ihin. Suuntausten tunnistaminen ansaitun arvon hallinnassa ei siis auta ainoastaan nykyist\u00e4 projektinhallintaa, vaan my\u00f6s parantaa tulevien projektien suunnittelua ja riskienhallintaa, mik\u00e4 parantaa projektin kokonaistoimitusta ja -menestyst\u00e4.<\/p>\n\n\n\n
Ansaittu arvo -analyysi tarjoaa projektinhallintaty\u00f6kaluille ratkaisevan t\u00e4rke\u00e4\u00e4 tietoa, joka auttaa tekem\u00e4\u00e4n strategisia p\u00e4\u00e4t\u00f6ksi\u00e4 koko projektin elinkaaren ajan. Arvioimalla keskeisi\u00e4 mittareita, kuten kustannusindeksi\u00e4 (CPI) ja aikatauluindeksi\u00e4 (SPI), projektip\u00e4\u00e4llik\u00f6t voivat m\u00e4\u00e4ritt\u00e4\u00e4, tarvitaanko korjaavia toimia hankkeen tavoitteiden saavuttamiseksi. Jos esimerkiksi CPI osoittaa kustannusten nousevan, strategisiin p\u00e4\u00e4t\u00f6ksiin voi kuulua resurssien uudelleen kohdentaminen, toimittajasopimusten uudelleenneuvottelu tai hankkeen laajuuden tarkistaminen. Vastaavasti jos SPI osoittaa, ett\u00e4 projekti on j\u00e4ljess\u00e4 aikataulusta, aikataulujen mukauttaminen tai resurssien lis\u00e4\u00e4minen voi olla tarpeen. N\u00e4m\u00e4 mittarit tarjoavat faktapohjan p\u00e4\u00e4t\u00f6ksenteolle, mik\u00e4 v\u00e4hent\u00e4\u00e4 intuitioon tai arvauksiin turvautumista. Lis\u00e4ksi EVA:sta saadut n\u00e4kemykset eiv\u00e4t ohjaa vain v\u00e4litt\u00f6mi\u00e4 toimia, vaan ne antavat my\u00f6s tietoa pitk\u00e4n aikav\u00e4lin strategioihin korostamalla parhaita k\u00e4yt\u00e4nt\u00f6j\u00e4 ja parannuksia vaativia alueita. Viime k\u00e4dess\u00e4 EVA:n hy\u00f6dynt\u00e4minen strategisessa p\u00e4\u00e4t\u00f6ksenteossa parantaa projektip\u00e4\u00e4llik\u00f6n kyky\u00e4 ohjata hankkeita kohti menestyksekk\u00e4it\u00e4 lopputuloksia, varmistaa yhdenmukaisuuden organisaation tavoitteiden kanssa ja optimoi resurssien k\u00e4yt\u00f6n.<\/p>\n\n\n\n
Ansaittu arvo -analyysia k\u00e4ytet\u00e4\u00e4n laajalti eri toimialoilla projektinhallinnan tehokkuuden parantamiseksi. Esimerkiksi rakennusalalla EVA:ta hy\u00f6dynnet\u00e4\u00e4n hankkeiden budjettien ja aikataulujen seurantaan, mill\u00e4 varmistetaan, ett\u00e4 laajamittaiset infrastruktuurihankkeet pysyv\u00e4t taloudellisten ja ajallisten rajoitustensa puitteissa. Vertailemalla suunniteltua arvoa todellisiin kustannuksiin ja ansaittuun arvoon rakennusalan johtajat voivat nopeasti havaita poikkeamat ja toteuttaa korjaavia toimia, jolloin v\u00e4ltet\u00e4\u00e4n kalliit kustannusylitykset tai viiv\u00e4stykset. Tietotekniikka-alalla EVA auttaa ohjelmistokehitysprojektien hallinnoinnissa tarjoamalla selke\u00e4n n\u00e4kyvyyden projektin etenemiseen ja resurssien k\u00e4ytt\u00f6\u00f6n. N\u00e4in IT-projektinjohtajat voivat mukauttaa kehityssyklej\u00e4 ja resurssien jakoa reaaliaikaisten suoritustietojen perusteella. Samoin julkishallinnon hankkeissa EVA on usein vakiok\u00e4yt\u00e4nt\u00f6n\u00e4 suurten julkisten menojen hallinnoinnissa, mik\u00e4 varmistaa avoimuuden ja vastuullisuuden. N\u00e4m\u00e4 reaalimaailman sovellukset osoittavat, miten EVA on monipuolinen v\u00e4line monimutkaisten hankkeiden hallinnan yll\u00e4pit\u00e4miseen ja tulosten optimointiin eri aloilla.<\/p>\n\n\n\n
Ansaittu arvo -analyysin k\u00e4ytt\u00f6\u00f6notto projekteissasi sis\u00e4lt\u00e4\u00e4 useita keskeisi\u00e4 vaiheita, joilla varmistetaan sen tehokkuus. Aloita laatimalla yksityiskohtainen projektisuunnitelma, jossa esitet\u00e4\u00e4n teht\u00e4v\u00e4t, budjetit ja aikataulut. T\u00e4m\u00e4 suunnitelma muodostaa perustason, jota vasten suorituskyky\u00e4 mitataan. Seuraavaksi varmista tarkka ja johdonmukainen tiedonkeruu seuraamalla sek\u00e4 hankkeen todellisia kustannuksia ett\u00e4 suoritetun ty\u00f6n edistymist\u00e4. Laske n\u00e4iden tietojen perusteella keskeiset mittarit: Suunniteltu arvo (PV), ansaittu arvo (EV) ja todelliset kustannukset (AC). P\u00e4ivit\u00e4 n\u00e4it\u00e4 mittareita s\u00e4\u00e4nn\u00f6llisesti, jotta saat ajantasaisen kuvan hankkeen suorituskyvyst\u00e4. Kouluta lis\u00e4ksi projektiryhm\u00e4si EVA-periaatteisiin, jotta edist\u00e4t avoimuuden ja vastuullisuuden kulttuuria. Integroi EVA projektinhallintaohjelmistoon laskelmien ja raportoinnin tehostamiseksi. Lopuksi k\u00e4yt\u00e4 EVA-tuloksia p\u00e4\u00e4t\u00f6ksenteon ohjaamiseen ja tee tarvittaessa muutoksia, jotta pysyt aikataulussa. Seuraamalla n\u00e4it\u00e4 vaiheita voit hy\u00f6dynt\u00e4\u00e4 EVA:ta projektin valvonnan tehostamiseen, suorituskyvyn parantamiseen ja menestyksekk\u00e4iden tulosten saavuttamiseen.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Earned Value Analysis (EVA) is a powerful project management tool that helps in tracking and measuring project performance and progress. It provides a clear picture of where a project stands in terms of cost and schedule, offering…","protected":false},"author":27,"featured_media":8480,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[87],"tags":[],"class_list":["post-13431","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-resources"],"yoast_head":"\n