{"id":12073,"date":"2024-07-24T12:49:49","date_gmt":"2024-07-24T10:49:49","guid":{"rendered":"https:\/\/teamdeck.io\/?p=12073"},"modified":"2025-02-12T12:51:33","modified_gmt":"2025-02-12T10:51:33","slug":"capacity-management-definition-strategies-and-examples","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/teamdeck.io\/fi\/projektinhallinta\/kapasiteetinhallinnan-maaritelma-strategiat-ja-esimerkit\/","title":{"rendered":"Kapasiteetin hallinta: M\u00e4\u00e4ritelm\u00e4, strategiat ja esimerkkej\u00e4"},"content":{"rendered":"

Kapasiteetin hallinta<\/a> on strategia, jolla yritykset pyrkiv\u00e4t hy\u00f6dynt\u00e4m\u00e4\u00e4n tuotantotehokkuutta parhaalla mahdollisella tavalla suhteessa palvelun tai tuotteen kysynt\u00e4\u00e4n. Kapasiteetinhallinnan lopullisena tavoitteena on:<\/p>\n\n\n\n

Tunnista ja poista pullonkaulat, jotka haittaavat tuotantoprosessia tai palvelun toimitusprosessia.<\/p>\n\n\n\n

Lis\u00e4\u00e4 tuotannon nopeutta resurssien optimointi<\/a> k\u00e4sill\u00e4, poistamalla tuottamatonta aikaa ja muita rajoitteita, jotka voivat vaikuttaa negatiivisesti kapasiteettiin.<\/p>\n\n\n\n

Kapasiteetinhallinta auttaa yrityksi\u00e4 selviytym\u00e4\u00e4n haasteista, joita syntyy, kun niiden on vastattava asiakkaiden vaatimuksiin - lyhyell\u00e4 tai keskipitk\u00e4ll\u00e4 aikav\u00e4lill\u00e4. Se auttaa my\u00f6s hallitsemaan toimitusketjun toimintoja ja kehitt\u00e4m\u00e4\u00e4n organisaatiosuunnitelmia tulevaisuutta varten.<\/p>\n\n\n\n

Organisaatioiden on tarkasteltava, kuinka paljon niiden resursseja on k\u00e4ytett\u00e4viss\u00e4, jotta varmistetaan, ett\u00e4 ne riitt\u00e4v\u00e4t tuotannon tuotokseen tietyn ajanjakson aikana. Teollisuudessa, v\u00e4hitt\u00e4iskaupassa, palvelualalla ja tietotekniikassa k\u00e4ytet\u00e4\u00e4n voimakkaasti kapasiteetinhallintaa.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Kapasiteetinhallinnan keskeiset tavoitteet<\/h3>\n\n\n\n

P\u00e4hkin\u00e4nkuoressa t\u00e4ss\u00e4 ovat asianmukaisen kapasiteetinhallinnan keskeiset tavoitteet:<\/p>\n\n\n\n

    \n

  1. Tunnistetaan kapasiteettivaatimukset, jotta voidaan vastata nykyisiin ja tuleviin ennakoituihin ty\u00f6m\u00e4\u00e4riin.<\/p><\/li>\n\n\n\n

  2. Luo ja yll\u00e4pid\u00e4 vankka kapasiteetinhallintasuunnitelma.<\/p><\/li>\n\n\n\n

  3. Varmista, ett\u00e4 tulostavoitteet saavutetaan asianmukaisesti oikeassa aikataulussa ja talousarviossa.<\/p><\/li>\n\n\n\n

  4. Seuraa jatkuvasti kapasiteettia palvelutasojen hallinnan tukemiseksi.<\/p><\/li>\n\n\n\n

  5. Tuki vaaratilanteiden m\u00e4\u00e4ritt\u00e4misess\u00e4 ja ratkaisemisessa.<\/p><\/li>\n\n\n\n

  6. Tutkitaan vaihtelun vaikutusta kapasiteettiin ja ryhdyt\u00e4\u00e4n asianmukaisiin toimenpiteisiin suorituskyvyn parantamiseksi silloin, kun se on kustannustehokkaampaa.<\/p><\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

    \"\"<\/figure>\n\n\n\n

    Miksi kapasiteetinhallinta on t\u00e4rke\u00e4\u00e4?<\/h3>\n\n\n\n

    Kapasiteetinhallinta on t\u00e4rke\u00e4 osa organisaatiota, mutta miksi? Kapasiteetinhallinnan m\u00e4\u00e4ritelm\u00e4 viittaa strategiaan, jota yritykset k\u00e4ytt\u00e4v\u00e4t tuotantotuotoksen hallintaan markkinoiden kysynn\u00e4n mukaan ja jolla varmistetaan resurssien optimaalinen k\u00e4ytt\u00f6 sek\u00e4 pullonkaulojen tunnistaminen ja poistaminen maksimaalisen voiton saavuttamiseksi. Seuraavassa on muutamia kohtia, joissa keskustellaan samasta asiasta:<\/p>\n\n\n\n

      \n

    1. Kustannusten arviointi<\/strong>: Kapasiteetinhallinta auttaa organisaatioita parantamaan kyky\u00e4\u00e4n arvioida kustannuksia erityisesti kasvukausien tai taantumien aikana. Se auttaa tunnistamaan \u00e4killiset hintamuutokset ja auttaa toimimaan tilanteen mukaan.<\/p><\/li>\n\n\n\n

    2. Tuotannon tehokkuus<\/strong>: Suunnittele tuotantosyklit etuk\u00e4teen ja optimoi tuotannon tehokkuus.<\/p><\/li>\n\n\n\n

    3. Kustannusten v\u00e4hent\u00e4minen<\/strong>: V\u00e4henn\u00e4 liiketoiminnan yleisi\u00e4 kustannuksia.<\/p><\/li>\n\n\n\n

    4. Varastonhallinta<\/strong>: Auttaa varastojen hallinnassa ja toimitusketjun ongelmien k\u00e4sittelyss\u00e4.<\/p><\/li>\n\n\n\n

    5. Resurssien jakaminen<\/a>: Henkil\u00f6st\u00f6- ja materiaaliresurssien parempi kohdentaminen.<\/p><\/li>\n\n\n\n

    6. Skaalaus<\/strong>: T\u00e4rkeint\u00e4 on, ett\u00e4 kapasiteetinhallinta auttaa liiketoiminnan skaalautumisessa. Se tarjoaa syv\u00e4llisen analyysin siit\u00e4, miten toimia ennen liiketoiminnan laajentamista.<\/p><\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

      \"\"<\/figure>\n\n\n\n

      Kapasiteetinhallintaprosessi<\/h3>\n\n\n\n

      Tyypillinen kapasiteetinhallintaprosessi voi n\u00e4ytt\u00e4\u00e4 seuraavalta. Asianmukainen kapasiteetinhallintaprosessi takaa tarkan tietojen sy\u00f6tt\u00e4misen, tehokkaan kapasiteetinhallinnan sek\u00e4 organisaation yleisen tehokkuuden ja tuottavuuden. N\u00e4m\u00e4 prosessit vaihtelevat kuitenkin organisaatiosta toiseen.<\/p>\n\n\n\n

      1. Tulevien suunnitelmien m\u00e4\u00e4ritt\u00e4minen ja erittely<\/h4>\n\n\n\n

      Ennusteiden ja mahdollisuuksien avulla voidaan ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4, millaista kysynt\u00e4\u00e4 tulevina kausina syntyy. Esimerkiksi on palkattava lis\u00e4\u00e4 v\u00e4ke\u00e4, tarvitaan lis\u00e4\u00e4 koneita tai edelliset tarvitsevat korjauksia tai huoltoa.<\/p>\n\n\n\n

      2. Ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4 asiakkaiden vaatimukset<\/h4>\n\n\n\n

      Markkinatrendit ja asiakkaiden vaatimukset kehittyv\u00e4t jatkuvasti. T\u00e4m\u00e4 auttaa luomaan tilaisuusputken. On ratkaisevan t\u00e4rke\u00e4\u00e4 ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4, vaikuttavatko ennakoimattomat tapahtumat tai kausiluonteiset tekij\u00e4t kysynt\u00e4\u00e4n.<\/p>\n\n\n\n

      3. Arvioi olemassa olevat resurssit<\/h4>\n\n\n\n

      Ennen tuotannon lis\u00e4\u00e4mist\u00e4 uuden suunnitelman mukaisesti organisaation on arvioitava, pystyyk\u00f6 olemassa oleva resurssikapasiteetti tai infrastruktuuri selviytym\u00e4\u00e4n t\u00e4st\u00e4 tuotannosta. Jos se ei pysty, on ehk\u00e4 hankittava tai vuokrattava uusia koneita, laitteita tai v\u00e4lineit\u00e4.<\/p>\n\n\n\n

      4. Resurssi- ja kapasiteettisuunnittelun toteuttaminen<\/h4>\n\n\n\n

      Kun asianmukainen suunnitelma on laadittu, on aika panna se t\u00e4yt\u00e4nt\u00f6\u00f6n ja toteuttaa se. Jos tuotannon kasvattamiseksi on tarpeen ottaa k\u00e4ytt\u00f6\u00f6n lis\u00e4\u00e4 laitteita tai koneita, suunnitelman pit\u00e4isi olla uusien koneiden\/laitteiden ostaminen, niiden asentaminen, ty\u00f6n k\u00e4ynnist\u00e4minen ja lis\u00e4vaatimusten t\u00e4ytt\u00e4minen ajallaan.<\/p>\n\n\n\n

      5. Johdonmukainen seuranta<\/h4>\n\n\n\n

      Jos tuotantokapasiteettia ei seurata ja tarkastella jatkuvasti, t\u00e4rkeit\u00e4 tekij\u00f6it\u00e4 saattaa j\u00e4\u00e4d\u00e4 huomaamatta. Lis\u00e4ksi, aivan kuten miss\u00e4 tahansa muussakin prosessissa, on aina parantamisen varaa.<\/p>\n\n\n\n

      \"\"<\/figure>\n\n\n\n

      Kapasiteetin hallinta vs. kapasiteetin suunnittelu<\/h3>\n\n\n\n

      Usein kapasiteetinhallinnan ja kapasiteetinhallinnan v\u00e4lill\u00e4 vallitsee sekaannus. kapasiteetin suunnittelu<\/a>. Vaikka ne ovat tietyilt\u00e4 osin samankaltaisia, ne ovat my\u00f6s hyvin erilaisia. Kapasiteetinhallinta on k\u00e4sitteen\u00e4 laaja, kun taas kapasiteetin suunnittelua voidaan kutsua kapasiteetinhallinnan alakokonaisuudeksi. Molempien p\u00e4\u00e4m\u00e4\u00e4r\u00e4n\u00e4 on kuitenkin varmistaa, ett\u00e4 kapasiteettia on oikea m\u00e4\u00e4r\u00e4 oikeaan aikaan, jotta se vastaa kysynt\u00e4\u00e4n.<\/p>\n\n\n\n

      Microsoft DataDriven -blogin kirjoittajan Mike Wisen mukaan \"yksi suuri ero, joka erottaa kapasiteetin suunnittelun kapasiteetin hallinnasta, on se, ett\u00e4 kapasiteetin suunnittelussa on \"poisheitett\u00e4vyytt\u00e4\". Toisin sanoen kapasiteettisuunnittelu on jotain, joka tehd\u00e4\u00e4n etuk\u00e4teen. Se on tarpeiden kartoitusta ja arviointia, mutta kapasiteetinhallinta on koko elinkaari, jossa seurataan, ker\u00e4t\u00e4\u00e4n tietoja, analysoidaan tietoja, optimoidaan infrastruktuuria ja laskeudutaan taas seurannan pariin.\"<\/p>\n\n\n\n

      Digitaalisten organisaatioiden, jotka suunnittelevat voittavaa kapasiteetin suunnittelu- ja hallintastrategiaa, tulisi ajatella n\u00e4it\u00e4 termej\u00e4 erillisin\u00e4 kokonaisuuksina.<\/p>\n\n\n\n

      \"\"<\/figure>\n\n\n\n

      Parhaat k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6t kapasiteetinhallinnan parantamiseksi<\/h3>\n\n\n\n

      Ennen kuin aloitat kapasiteetinhallinnan, on t\u00e4rke\u00e4\u00e4 asettaa se t\u00e4rkeysj\u00e4rjestykseen ja kiinnitt\u00e4\u00e4 siihen t\u00e4ysi huomio. Tehokkaaseen kapasiteetinhallintaan kuuluvat seuraavat osatekij\u00e4t:<\/p>\n\n\n\n

      Historialliset tiedot<\/h4>\n\n\n\n

      Tutustu aiempiin kapasiteetinhallinnassa ilmenneisiin ongelmiin ja etsi samankaltaisia malleja. Ehk\u00e4 oli jokin tietty kuukausi tai kausi, jolloin kapasiteetin hallinta oli vaikeaa?<\/p>\n\n\n\n

      Resurssitekij\u00e4t<\/h4>\n\n\n\n

      Mieti, kuinka monta henkil\u00f6\u00e4 on l\u00e4htenyt edellisen kapasiteetinhallintasyklin j\u00e4lkeen, ja arvioi, miten t\u00e4m\u00e4 vaikuttaisi ajanjaksoon, joka olisi t\u00e4ynn\u00e4 ty\u00f6t\u00e4. Sinun on my\u00f6s pidett\u00e4v\u00e4 kirjaa ulkoisesti lyhytaikaisesti palkatuista henkil\u00f6ist\u00e4.<\/p>\n\n\n\n

      Henkil\u00f6st\u00f6resurssien tehokas hallinnointi on ratkaisevan t\u00e4rke\u00e4\u00e4, kun halutaan jakaa teht\u00e4vi\u00e4 tiimin j\u00e4senten vahvuuksien mukaan, est\u00e4\u00e4 ty\u00f6uupumusta, pit\u00e4\u00e4 kiinni projektien m\u00e4\u00e4r\u00e4ajoista ja pit\u00e4\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00e4t ja asiakkaat palveluksessa.<\/p>\n\n\n\n

      Toiminnalliset tekij\u00e4t<\/h4>\n\n\n\n

      Tutkitaan ja hallitaan kaikki operatiiviset tekij\u00e4t, jotka voivat vaikuttaa ty\u00f6kyvyn hallintaan. Esimerkiksi pilvipohjaisen contact center -ohjelmiston k\u00e4ytt\u00f6\u00f6notto voi tehostaa asiakaspalvelutoimintoja tarjoamalla ominaisuuksia, kuten automaattinen puhelujen reititys, reaaliaikainen analytiikka ja integrointi muihin viestint\u00e4kanaviin.<\/p>\n\n\n\n

      Kapasiteetin osoittaminen liiketoiminnan prioriteettien mukaisesti<\/h4>\n\n\n\n

      T\u00e4m\u00e4n ansiosta tiimit voivat keskitty\u00e4 t\u00e4rkeisiin asioihin ja keskitty\u00e4 hankkeisiin, joilla on suurempi potentiaali kannattavuuden tuottoon, toteuttamalla tehokasta liiketoimintakapasiteetin hallintaa.<\/p>\n\n\n\n

      Seuraa liiketoiminnan todellista kysynt\u00e4\u00e4<\/h4>\n\n\n\n

      On olennaista tiet\u00e4\u00e4, mit\u00e4 vaatimuksia joukkueille on asetettu. Asiakkaista, jotka ostavat palveluja, sis\u00e4isiin projekteihin, jotka avaavat liiketoiminnan kasvua. Vankka tieto kysynn\u00e4st\u00e4 varmistaa, ett\u00e4 resurssien tarjonta pysyy riitt\u00e4v\u00e4ll\u00e4 tasolla.<\/p>\n\n\n\n

      Suunnittele strategioita eri tilanteita varten<\/h4>\n\n\n\n

      Ty\u00f6ss\u00e4 on aina useita muuttujia. On t\u00e4rke\u00e4\u00e4 ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4, mit\u00e4 n\u00e4m\u00e4 variantit ovat - ja miten ne voivat vaikuttaa kapasiteettiin. N\u00e4in varmistat, ett\u00e4 ratkaisu t\u00e4llaisiin skenaarioihin on tehokkain mahdollinen.<\/p>\n\n\n\n

      Suunnitelma poikkeamia varten<\/h4>\n\n\n\n

      Kuten tied\u00e4mme, kapasiteetin suunnittelu perustuu useimmiten arvioihin ja ennusteisiin. Valitettavasti ennusteet eiv\u00e4t aina ole tarkkoja. Siksi kapasiteetinhallinnan suunnitteluun tarvitaan toistuvia korjauksia.<\/p>\n\n\n\n

      \"\"<\/figure>\n\n\n\n

      Komponentti<\/h4>\n\n\n\n

      CIPS-instituutin mukaan \"komponentti on tietyn palvelun perusrakenne, palvelun olennainen osa.\" Esimerkiksi tietokanta on palvelimen \"komponentti\". Komponentit ovat merkitt\u00e4vi\u00e4, joten ne on hankittava, rakennettava, yll\u00e4pidett\u00e4v\u00e4 ja valvottava.<\/p>\n\n\n\n

      Kapasiteetti<\/h4>\n\n\n\n

      CIPS-instituutin m\u00e4\u00e4ritelm\u00e4n mukaan kapasiteetti \"edustaa k\u00e4ytett\u00e4viss\u00e4 olevia resursseja, joita voidaan hy\u00f6dynt\u00e4\u00e4 tietyn kysynn\u00e4n tyydytt\u00e4miseksi\". Esimerkin avulla voidaan havainnollistaa, ett\u00e4 ravintolassa kapasiteetti on k\u00e4ytett\u00e4viss\u00e4 olevan henkil\u00f6kunnan m\u00e4\u00e4r\u00e4, k\u00e4ytett\u00e4viss\u00e4 olevien p\u00f6ytien ja tuolien m\u00e4\u00e4r\u00e4 sek\u00e4 aika, jolloin ravintola on avoinna.<\/p>\n\n\n\n

      Kapasiteettisuunnitelma<\/h4>\n\n\n\n

      Pohjimmiltaan skenaarioiden m\u00e4\u00e4rittely odotettuja vaatimuksia varten. Esimerkiksi tietyss\u00e4 aikataulussa tarvittavat resurssit. Kapasiteettisuunnitelmat auttavat yrityksi\u00e4 tarjoamaan oikeanlaista asiakaspalvelua.<\/p>\n\n\n\n

      Kapasiteettikertomus<\/h4>\n\n\n\n

      Asiakirja, joka sis\u00e4lt\u00e4\u00e4 tietoja tarjotusta palvelusta, k\u00e4ytetyist\u00e4 resursseista ja tiimin kokonaissuorituksesta. Kapasiteettiraportit auttavat esimiehi\u00e4 tekem\u00e4\u00e4n oikeita p\u00e4\u00e4t\u00f6ksi\u00e4.<\/p>\n\n\n\n

      Kapasiteetinhallinnan tietoj\u00e4rjestelm\u00e4 (CMIS)<\/h4>\n\n\n\n

      Virtuaalinen arkisto, johon ker\u00e4t\u00e4\u00e4n ja tallennetaan kapasiteettiin liittyvi\u00e4 tietoja.<\/p>\n\n\n\n

      Suorituskyky<\/h4>\n\n\n\n

      Kapasiteetinhallinnassa suorituskyvyn hallinta on mittari, joka kertoo, kuinka nopeasti j\u00e4rjestelm\u00e4 pystyy vastaamaan pyynt\u00f6ihin.<\/p>\n\n\n\n

      Kapasiteetinhallinnan haasteet<\/h3>\n\n\n\n

      Kapasiteetinhallinta on olennainen teht\u00e4v\u00e4 ty\u00f6tilassa. Tehokas kapasiteetinhallinta on ratkaisevan t\u00e4rke\u00e4\u00e4 kysynt\u00e4\u00e4n vastaamiseksi ja samalla resurssien ja projektinhallinnan optimoimiseksi. Se ei kuitenkaan ole helppo teht\u00e4v\u00e4. Forbesin mukaan kapasiteetinhallintaprosessin aikana kohdataan seuraavia yleisi\u00e4 haasteita. Tutustutaan niihin yksityiskohtaisesti.<\/p>\n\n\n\n

      Tietohaaste<\/h4>\n\n\n\n

      Kapasiteettisuunnittelijoiden on p\u00e4ivitt\u00e4in k\u00e4sitelt\u00e4v\u00e4 rekkalastillinen tietoa, joka on lis\u00e4tt\u00e4v\u00e4 osaksi projektitaulukot<\/a>enimm\u00e4kseen manuaalisesti. Jotta kapasiteetinhallintaprosessi olisi saumaton, lis\u00e4ttyjen tietojen on oltava tarkkoja ja oikeassa muodossa.<\/p>\n\n\n\n

      Monimutkaisuuden haaste<\/h4>\n\n\n\n

      Monimutkaisuushaaste on melko samanlainen kuin datahaaste. Koska kapasiteetin suunnittelussa johtajat joutuvat ty\u00f6skentelem\u00e4\u00e4n lukemattomien laskelmien ja monimutkaisten kaavojen kanssa, virheit\u00e4 tapahtuu v\u00e4ist\u00e4m\u00e4tt\u00e4. Esimerkiksi ep\u00e4tarkkojen tietojen lis\u00e4\u00e4minen laskentataulukkoon. Valitettavasti t\u00e4llaiset tapahtumat voivat haitata koko prosessia.<\/p>\n\n\n\n

      Viestinn\u00e4n haasteet<\/h4>\n\n\n\n

      Viestint\u00e4 on jokaisen menestyv\u00e4n yrityksen kulmakivi. Viestinn\u00e4n puute tai, mik\u00e4 viel\u00e4 pahempaa, riitt\u00e4m\u00e4t\u00f6n viestint\u00e4 voi johtaa lukuisiin ongelmiin. T\u00e4llaisten tilanteiden v\u00e4ltt\u00e4miseksi on ratkaisevan t\u00e4rke\u00e4\u00e4, ett\u00e4 kaikki kapasiteetinhallintaprosessiin osallistuvat ty\u00f6ntekij\u00e4t vaihtavat tietoja s\u00e4\u00e4nn\u00f6llisesti.<\/p>\n\n\n\n

      Kapasiteetinhallintastrategiat<\/h3>\n\n\n\n

      Johtajat eri puolilla maailmaa ovat keksineet muutamia kapasiteetinhallintastrategioita parempien tulosten saavuttamiseksi. Tutustu n\u00e4ihin laajasti k\u00e4ytettyihin kapasiteetinhallintastrategioihin:<\/p>\n\n\n\n

      Viivytysstrategia<\/h4>\n\n\n\n

      T\u00e4ss\u00e4 konservatiivisessa ja reaktiivisessa strategiassa johtaja ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4 ensin kapasiteetin ja odottaa sitten, kunnes kysynt\u00e4 kasvaa kunnolla ja tasaisesti. T\u00e4m\u00e4n j\u00e4lkeen johtaja lis\u00e4\u00e4 tuotantoa tietyll\u00e4 tasolla, joka riitt\u00e4\u00e4 t\u00e4ytt\u00e4m\u00e4\u00e4n markkinoiden tarpeet sill\u00e4 hetkell\u00e4.<\/p>\n\n\n\n

      Johtava strategia<\/h4>\n\n\n\n

      Viivytysstrategia on hienovaraisempi ja sis\u00e4lt\u00e4\u00e4 v\u00e4hemm\u00e4n riskej\u00e4, kun taas johtamisstrategia on l\u00e4hes sen vastakohta. T\u00e4ll\u00f6in yritys lis\u00e4\u00e4 tuotantokapasiteettia jo ennen kuin kysynt\u00e4 kasvaa.<\/p>\n\n\n\n

      Dynaaminen strategia<\/h4>\n\n\n\n

      Dynaaminen strategia perustuu ennusteisiin ja perustuu p\u00e4\u00e4asiassa markkinoiden nykyisiin suuntauksiin. T\u00e4ss\u00e4 tapauksessa johtaja ottaa myyntitiedot ja nykyiset suuntaukset ja analysoi ne yhdess\u00e4 tehd\u00e4kseen tuotantoon muutoksia.<\/p>\n\n\n\n

      Ottelustrategia<\/h4>\n\n\n\n

      Ottelustrategia on sekoitus johto- ja viiv\u00e4stysstrategioita. Siin\u00e4 yritys lis\u00e4\u00e4 kapasiteettiaan tutkittuaan markkinoiden nykyist\u00e4 kysynt\u00e4\u00e4. Kun on ilmeist\u00e4, ett\u00e4 kysynt\u00e4 kasvaa, yritys lis\u00e4\u00e4 tuotantoa asteittain.<\/p>\n\n\n\n

      \"\"<\/figure>\n\n\n\n

      Esimerkkej\u00e4 kapasiteetinhallinnasta<\/h3>\n\n\n\n

      Kapasiteetinhallintaa k\u00e4ytt\u00e4v\u00e4t ohjelmistoyritykset ja rahoitusalan tiimit, luovat toimistot<\/a>ja tuotetiimit maksimoimaan tuotantotuotoksensa ja vastaamaan kysynt\u00e4\u00e4n tehokkaasti. Otetaan esimerkiksi televisiovalmistaja. Televisiovalmistajalla on kaksi asiaa:<\/p>\n\n\n\n

        \n

      1. Niiden on varmistettava, ett\u00e4 ne pystyv\u00e4t vastaamaan kuluttajien tarpeisiin ymp\u00e4ri vuoden k\u00e4ytett\u00e4viss\u00e4 olevilla resursseilla.<\/p><\/li>\n\n\n\n

      2. Yhti\u00f6 ennusti hiljattain, ett\u00e4 televisioiden kysynt\u00e4 voi kasvaa, koska jalkapallon MM-kisat alkavat 8 kuukauden kuluttua.<\/p><\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

        Koska kysynt\u00e4 kasvaa voimakkaasti, yrityksen johtajien on tiedett\u00e4v\u00e4, kuinka monta televisiota on myyt\u00e4v\u00e4, jotta kasvavaan kysynt\u00e4\u00e4n voidaan vastata. T\u00e4llainen analyysi voi osoittaa, ett\u00e4 he tarvitsisivat lis\u00e4\u00e4 resursseja ja ty\u00f6voimaa kasvavan kysynn\u00e4n hoitamiseksi, mutta on my\u00f6s ennustettu, ett\u00e4 kysynt\u00e4 saattaa v\u00e4henty\u00e4 heti, kun jalkapallon maailmanmestaruuskilpailut p\u00e4\u00e4ttyv\u00e4t.<\/p>\n\n\n\n

        Yritys voi siis haluta mieluummin vuokrata koneita tai ty\u00f6skennell\u00e4 eri urakoitsijoiden kanssa kyseiseksi ajaksi sen sijaan, ett\u00e4 se ostaisi uusia koneita tai palkkaisi uusia ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4. Heti kun vuokrakoneet ja ty\u00f6voima on saatu k\u00e4ytt\u00f6\u00f6n, tuotanto voidaan aloittaa. Yrityksen on kuitenkin aloitettava tuotanto v\u00e4hint\u00e4\u00e4n 2-3 kuukautta ennen MM-kisojen alkua. N\u00e4in varmistetaan, ett\u00e4 televisiovastaanottimet ovat saapuneet v\u00e4hitt\u00e4ismyyntikanaviin ja ovat saatavilla juuri silloin, kun kysynt\u00e4 kasvaa.<\/p>\n\n\n\n

        Viel\u00e4 muutama esimerkki:<\/h4>\n\n\n\n