{"id":7773,"date":"2021-10-22T13:36:25","date_gmt":"2021-10-22T11:36:25","guid":{"rendered":"https:\/\/teamdeck.io\/?p=7773"},"modified":"2024-09-04T16:03:31","modified_gmt":"2024-09-04T14:03:31","slug":"10-tips-on-managing-a-remote-team-working-from-different-countries","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/teamdeck.io\/et\/projektijuhtimine\/10-nouannet-kuidas-juhtida-eri-riikides-tootavat-kaugtooruhma\/","title":{"rendered":"Erinevate riikide kaugt\u00f6\u00f6tajate juhtimine: 10 n\u00f5uannet"},"content":{"rendered":"
\n\t
\n\t\t
\n\t\t\t

Kaugt\u00f6\u00f6 populariseerimine on tekitanud palju k\u00fcsimusi kaugt\u00f6\u00f6 meeskonna juhtimise kohta, eriti kui tegemist on rahvusvahelise meeskonnaga. Selline t\u00f6\u00f6s\u00fcsteem n\u00f5uab t\u00e4iesti uut l\u00e4henemist ja vahendeid, samuti prioriteetide seadmist. T\u00e4nases artiklis tutvustame 10 n\u00f5uannet eri riikides t\u00f6\u00f6tava kaugt\u00f6\u00f6r\u00fchma juhtimiseks.<\/strong><\/p>\n

\n

Viirus = kaugt\u00f6\u00f6tajad<\/h2>\n

\n

Covid-19 on muutnud paljude ettev\u00f5tete t\u00f6\u00f6korraldust. Inimesed kinnistes kontorihoonetes suurendasid viiruse leviku ohtu, seega pidi juhtkond leidma lahenduse. Selleks osutus kaugt\u00f6\u00f6. Loomulikult ei leiutatud kaugt\u00f6\u00f6d koos pandeemiaga, kuid alles n\u00fc\u00fcd on ettev\u00f5tted hakanud seda mudelit nii suures ulatuses rakendama.<\/strong> M\u00f5nedel ettev\u00f5tetel on juba kogemusi kodukontoris t\u00f6\u00f6tamisega. Teiste organisatsioonide jaoks oli see aga t\u00e4iesti uus v\u00e4ljakutse, mis n\u00f5udis olemasolevate juhtimismustrite t\u00e4ielikku \u00fcmberkujundamist.<\/p>\n

\n

Kaugt\u00f6\u00f6tajate juhtimisest saadav vastastikune kasu<\/h2>\n

\n

Kaugt\u00f6\u00f6 pakub uusi v\u00f5imalusi, aga ka uusi probleeme.<\/strong>, kuid h\u00e4sti teostatud kaugt\u00f6\u00f6tlemise s\u00fcsteem v\u00f5ib anda teie ettev\u00f5ttele suurt kasu. Eriti kuna praegu on kaugt\u00f6\u00f6 tegemise v\u00f5ime v\u00e4ga oluline kriteerium, et organisatsioon oleks turul konkurentsiv\u00f5imeline. Growmotely aruande kohaselt on nii palju kui 97% k\u00fcsitletud t\u00f6\u00f6tajatest ei soovi t\u00e4ist\u00f6\u00f6ajaga kontorisse naasta<\/strong>. See n\u00e4itab, kui oluline on, et saaks v\u00e4hemalt osaliselt kasutada kodukontorit.\u00a0<\/p>\n

\n

Pealegi t\u00e4hendab kaugt\u00f6\u00f6 t\u00f6\u00f6andja jaoks ka palju eeliseid, mida tasub arvesse v\u00f5tta.<\/strong> Esiteks - v\u00e4iksemad ettev\u00f5tte juhtimiskulud<\/strong>. Lihtsalt asjaolu, et kui teie meeskond t\u00f6\u00f6tab kodus, ei pea te rentima nii suurt kontorit. M\u00f5ned ettev\u00f5tted on isegi loobunud kontorist \u00fcldse. Sellise ruumi rentimise kulud on ju v\u00e4ga suured.<\/p>\n

\n

Teiseks, t\u00f6\u00f6tajad on v\u00e4hem t\u00f5en\u00e4oline, et nad puuduvad t\u00f6\u00f6lt.<\/strong> Kui nad ei tunne end h\u00e4sti, kuid ei ole veel v\u00e4ga haiged, eelistavad nad sageli mitte v\u00f5tta vaba p\u00e4eva, vaid t\u00f6\u00f6tada voodist. Samuti on neil sageli lihtsam peatada t\u00f6\u00f6 \u00fcheks v\u00f5i kaheks tunniks, kui neil on vaja teha asju, samas kui kui nad t\u00f6\u00f6taksid kodus, v\u00f5taksid nad t\u00f5en\u00e4oliselt puhkep\u00e4eva. Stanfordi uuring<\/a> leidis ka, et t\u00f6\u00f6tajad, kes saavad t\u00f6\u00f6tada kodus, on 22% tootlikumad<\/strong>. 32,2% k\u00fcsitletud personalijuhtidest kinnitas, et kaugt\u00f6\u00f6tajate tootlikkus on suurenenud.<\/strong><\/a>\u00a0<\/strong><\/p>\n

\n

Otsid rohkem ekspertide n\u00f5uandeid projektijuhtimise kohta? Vaadake meie\u00a0<\/i>TASUTA sprindi planeerimise kontrollnimekiri<\/a><\/i>\u00a0n\u00fc\u00fcd!<\/i><\/p>\n<\/blockquote>\n

\n

Valige endale sobivaim mudel<\/strong><\/h2>\n

\n

Loomulikult ei ole kaugt\u00f6\u00f6 mudelid \u00fchtsed ja s\u00f5ltuvad teie ettev\u00f5tte vajadustest ja erip\u00e4rast. Tehnoloogia- ja rahvusvahelistel ettev\u00f5tetel on kindlasti lihtsam saata t\u00f6\u00f6tajaid kodukontorisse kui k\u00e4sitsi t\u00f6\u00f6tamisel p\u00f5hinevatel ettev\u00f5tetel. Vaadake oma organisatsiooni ja otsustage, milline vorm on teie jaoks parim: kas t\u00e4ielik kaugt\u00f6\u00f6 v\u00f5i ehk h\u00fcbriidvorm? V\u00f5i j\u00e4tke valik oma t\u00f6\u00f6tajatele - nemad ju teavad, kus nad k\u00f5ige paremini t\u00f6\u00f6tavad. \u00dcksk\u00f5ik, millise mudeli kasuks otsustate, see juhend aitab teid kaugt\u00f6\u00f6tajate juhtimisel.<\/p>\n

\n

1. Selge organisatsiooniline struktuur<\/h3>\n

\n

\u00dcks suurimaid muutusi t\u00f6\u00f6tajate jaoks kaugt\u00f6\u00f6 puhul on suhtlemine.<\/strong> Kontoris on alati lihtne k\u00fcsida k\u00f5rval istuva kolleegi k\u00e4est, kelle poole p\u00f6\u00f6rduda konkreetse k\u00fcsimusega v\u00f5i kas keegi on parajasti puhkusel v\u00f5i puhkusel. Kaugt\u00f6\u00f6d tehes v\u00f5ib sellise teabe otsimine olla v\u00e4ga aegan\u00f5udev, eriti suures v\u00f5i keskmise suurusega ettev\u00f5ttes. Seep\u00e4rast on oluline kasutada s\u00fcsteemi, mis seda lihtsustab.<\/p>\n

N\u00e4iteks Teamdecki kohandatud v\u00e4ljad funktsioon (ressursside haldamise tarkvara<\/a>), v\u00f5ib aidata teid, r\u00fchmitada t\u00f6\u00f6tajaid nende osakondade ja oskuste j\u00e4rgi, kuhu nad kuuluvad. See on v\u00e4ga kasulik inimeste m\u00e4\u00e4ramisel projektidele ja aruannete koostamisel. Samuti teeb see lihtsamaks n\u00e4ha, kes mille eest ettev\u00f5ttes vastutab.<\/p>\n

\n

\n
\"Proovige
Et t\u00f5husalt juhtida kaugt\u00f6\u00f6tajate (inim)ressursside planeerija on osa iga juhtimisstiili<\/figcaption><\/figure>
\n<\/figure>\n

\n

2. T\u00e4pselt m\u00e4\u00e4ratletud \u00fclesanded ja selged ootused<\/strong><\/h3>\n

\n

Selgelt m\u00e4\u00e4ratletud \u00fclesanded ja ootused on t\u00f6\u00f6 aluseks \u00fcldiselt.<\/strong> Kaugre\u017eiimis muutub see aga millekski \u00fclioluliseks. On raske kirjeldada, kui palju pettumust, arusaamatusi ja viivitusi v\u00f5ib p\u00f5hjustada see, kui puudub selgelt m\u00e4\u00e4ratletud t\u00f6\u00f6\u00fclesanne. Seep\u00e4rast ongi nii oluline, et teie t\u00f6\u00f6tajad teaksid t\u00e4pselt, mida te neilt n\u00f5uate, mida nad peavad tegema ja millised on nende t\u00e4htajad. Kasutage reaalajas ajakohastatavat segapaneeli. Nii antakse igale t\u00f6\u00f6tajale sprindis konkreetsed \u00fclesanded. Nad teavad t\u00e4pselt, millised on nende \u00fclesanded ja millal te ootate neilt konkreetse vahe-eesm\u00e4rgi t\u00e4itmist. Teie kui juhi \u00fclesanne on tagada selgus ja avatus.<\/strong><\/p>\n

\n

3. Meeskonna ja t\u00f6\u00f6tajate autonoomia<\/strong><\/h3>\n

\n

Kaugt\u00f6\u00f6d tehes peate arvestama sellega, et kaotate m\u00f5ningase kontrolli.<\/strong> Te ei saa pidevalt kontrollida, mida teie t\u00f6\u00f6tajad teevad. V\u00e4ga oluline on palgata inimesi, kes suudavad oma aega ja eesm\u00e4rke hallata. S\u00f5ltumatus ja usaldus on olulised, kui juhitakse rahvusvahelist meeskonda, mis ei t\u00f6\u00f6ta kontorist.<\/strong> Loomulikult ei t\u00e4henda see, et t\u00f6\u00f6tajad j\u00e4etakse \u00fcksi ja te kaotate \u00fclevaate projekti edenemisest.<\/p>\n

\n

Peate andma oma meeskonnale maksimaalset toetust ja \u00fcksikasjalikku teavet nende \u00fclesannete kohta, mida nad peavad t\u00e4itma.<\/strong> Samuti on v\u00e4ga oluline j\u00e4lgida oluliste projektide v\u00f5tmeetappe, et te teaksite, mis ettev\u00f5ttes toimub ja kas k\u00f5ik kulgeb plaanip\u00e4raselt. Kui aga p\u00fc\u00fcate pidevalt j\u00e4lgida oma meeskonna t\u00f6\u00f6 iga elementi, ei saavuta te \u00fcldse soovitud tulemusi. Te raiskate palju aega, et kontrollida, kas k\u00f5ik teevad seda, mida nad peaksid tegema. Teie t\u00f6\u00f6tajad tunnevad end pettununa ja kontrollituna ning nende sisemine motivatsioon v\u00e4heneb, sest nad ei tunne, et nad vastutavad oma t\u00f6\u00f6 eest.<\/p>\n

\n

4. Teadmised teie meeskonna k\u00e4ttesaadavusest<\/strong><\/h3>\n

\n

Kontoris v\u00f5ite alati k\u00fcsida kelleltki, kas teil on aega l\u00fchikeseks kohtumiseks. V\u00f5i lihtsalt tulla ja esitada oma juhtum 5 minutiga. Kui meeskond t\u00f6\u00f6tab eemalt, muutub juhtum palju keerulisemaks. Eriti siis, kui teil t\u00f6\u00f6tab palju inimesi \u00fcle maailma ja te ei saa kontrollida nende aega terve p\u00e4eva, n\u00e4dala v\u00f5i kuu jooksul. See on v\u00e4ga oluline ka siis, kui kasutate eri ajav\u00f6\u00f6ndites v\u00f5i osalise t\u00f6\u00f6ajaga t\u00f6\u00f6tavaid inimesi.<\/p>\n

\n

Sellises olukorras muutub k\u00e4ttesaadavuse haldamine veelgi keerulisemaks.<\/strong> Et teie ettev\u00f5te toimiks t\u00f5rgeteta, peate teadma oma meeskonna k\u00e4ttesaadavust. See aitab teil oma kalendrit v\u00f5imalikult optimaalselt planeerida. Siinkohal tuleb kasuks ka meie t\u00f6\u00f6riist. Teamdecki kalendrist leiate K\u00e4ttesaadavus<\/a> funktsioon.<\/p>\n

Iga t\u00f6\u00f6taja saab igal ajal sisestada oma vaba aega, mis lihtsustab vahetuste ja koosolekute planeerimist. Samuti saate lisada korduva k\u00e4ttesaadavuse, selle asemel et m\u00e4\u00e4rata seda iga p\u00e4ev.\u00a0<\/p>\n

\n

\n
\"Kaugt\u00f6\u00f6
Ressursside k\u00e4ttesaadavuse vaade Teamdeck.io projektijuhtimise tarkvaras IT- ja loomemajanduse jaoks<\/figcaption><\/figure>
\n<\/figure>\n

\n

Eri riikides t\u00f6\u00f6tavate kaugt\u00f6\u00f6tajate juhtimisel on v\u00e4ga oluline arvestada ka kohalike puhkustega. See on koht, kus Organisatsioonilised \u00fcksused<\/a> funktsioon on kasulik. See v\u00f5imaldab teil r\u00fchmitada oma meeskonda asukoha j\u00e4rgi ja m\u00e4\u00e4rata neile sobivad puhkep\u00e4evad. Sel viisil, kui soovite oma t\u00f6\u00f6tajale koosoleku v\u00f5i \u00fclesande planeerida, v\u00f5tab kalender arvesse, millises riigis nad asuvad ja millised on seal kehtivad kohalikud p\u00fchad.<\/p>\n

\n

5. Ajajuhtimine ja t\u00f6\u00f6plaani j\u00e4lgimine<\/strong><\/h3>\n

\n

Projekti aja juhtimine<\/a> - kas te olete seda kunagi kuulnud? Te ei saa pidevalt k\u00fcsida igalt meeskonnaliikmelt: \"Kas te olete selle juba teinud?\", \"Millal te seda teete?\", \"Kas me peame t\u00e4htajast kinni?\". Isegi statsionaarsel t\u00f6\u00f6kohal t\u00f6\u00f6tades oleks see t\u00e4iesti ebaefektiivne, r\u00e4\u00e4kimata sellest, kui teil t\u00f6\u00f6tab palju inimesi \u00fcle maailma! Teil peab olema s\u00fcsteem projektide ja t\u00f6\u00f6plaanide haldamiseks.<\/p>\n

Kui kogute k\u00f5ik pikaajaliste projektide \u00fclesanded ja ajakavad selgesse paneeli, on teil palju lihtsam kontrollida, et k\u00f5ik kulgeb plaanip\u00e4raselt, ja te saate sekkuda ainult siis, kui see on vajalik. Selline projektiressursside haldamise tarkvara s\u00e4\u00e4stab tohutult aega.<\/strong> Samuti tagab see, et sa ei j\u00e4ta midagi vahele, sest automaatne t\u00f6\u00f6riist j\u00e4tab olulised asjad sinu eest meelde!<\/p>\n

\n

6. Kasutage kaugjuhtimispulti projektimeeskonna juhtimise tarkvara<\/a><\/strong><\/h3>\n

\n

See n\u00f5uanne on oluline ka siis, kui te t\u00f6\u00f6tate statsionaarselt, kuid kui te t\u00f6\u00f6tate eemalt, muutub see v\u00e4ga oluliseks, sest teil ei ole tegelikult muid v\u00f5imalusi. Te ei saa j\u00e4lgida k\u00f5ike, mis teie ettev\u00f5ttes toimub, ilma kaasaegse juhtimise ja kommunikatsioonivahendid<\/a>. Nende kasutuselev\u00f5tt teie ettev\u00f5ttes ei ole enam isegi mitte valikuk\u00fcsimus - ilma nendeta ei saa te lihtsalt igap\u00e4evaselt t\u00f6\u00f6tada.\u00a0<\/p>\n

\n

Kaugt\u00f6\u00f6 puhul on oluline parandada meeskonnaliikmete vahelist suhtlust. <\/strong>Kontoris piisab sageli e-kirjadest, sest iga v\u00e4ikese asja puhul v\u00f5iks lihtsalt teise laua juurde tulla. Kui t\u00f6\u00f6tajad j\u00e4\u00e4vad kodukontorisse, ei ole e-post parim lahendus, sest see ei ole mugav pidevaks, kiireks ja reageerivaks suhtlemiseks. Kaaluge kiirs\u00f5numiteenust, nagu Slack v\u00f5i Skype, et h\u00f5lbustada kiiret teabevahetust inimeste vahel. Kui t\u00f6\u00f6tate rahvusvahelises ettev\u00f5ttes, on silmast-silma kohtumised t\u00f5eline haruldus, seega on vaja mugavat veebip\u00f5hist koosolekute korraldamise vahendit. Zoom, Google Meets v\u00f5i Microsoft Teams teevad seda t\u00f6\u00f6d suurep\u00e4raselt. Nagu me juba mainisime, on \u00e4\u00e4rmiselt oluline ka teie meeskonna t\u00f6\u00f6 juhtimine. \u00dclesannete m\u00e4\u00e4ramine, projektide edenemise kontrollimine, vahe-eesm\u00e4rkide ja t\u00e4htaegade seadmine, aruannete koostamine ning kalendri ja puhkuste haldamine. Vaadake, mida pakuvad teile sellised t\u00f6\u00f6riistad nagu Teamdeck, Asana v\u00f5i Jira.\u00a0<\/p>\n

\n

7. Meeskonnat\u00f6\u00f6 ja \u00fchtekuuluvustunde loomine<\/strong><\/h3>\n

\n

Raske on s\u00e4ilitada meeskonnatunnet, kui sa isegi ei n\u00e4e oma kolleege.<\/strong> V\u00f5\u00f5randumise ja \u00fcksilduse tunne on \u00fcks kaugt\u00f6\u00f6 suurimaid puudusi ja suur v\u00e4ljakutse t\u00f6\u00f6andjatele. On \u00fctlematagi selge, kui oluline on t\u00f6\u00f6tajatele ja nende motivatsioonile tunda end osana oma meeskonnast. Kirjutasime sellest veidi l\u00e4hemalt artiklis see artikkel<\/a>. Kuidas siis korralikult hoolitseda meeskonnakujunduse eest, kui juhitakse eri riikides t\u00f6\u00f6tavat kaugt\u00f6\u00f6tajat?\u00a0<\/p>\n

\n

Alustuseks peate keskenduma sellele, mis on teile igap\u00e4evaselt k\u00e4ttesaadav, milleks on veebip\u00f5hine suhtlus. Sellest on palju abi, kui iga p\u00e4ev v\u00e4hemalt l\u00fchikest aega on kogu meeskonnal \u00fcks staatuse k\u00f5ne<\/strong>. Sellel saate arutada jooksvat t\u00f6\u00f6d ja edusamme, aga ka k\u00fcsida, kuidas k\u00f5igil l\u00e4heb ja kuidas nad end tunnevad. See aitab luua tunde, et olete regulaarselt \u00fchenduses. Samuti on hea m\u00f5te olla 1:1 kohtumised<\/strong>, mitte ainult oma juhiga, vaid ka teiste inimestega ettev\u00f5ttes. V\u00f5ite rakendada s\u00fcsteemi, mis sobitab t\u00f6\u00f6tajad juhuslikeks paarideks ja korraldab pooletunnise kohtumise, kus nad saavad \u00fcksteist paremini tundma \u00f5ppida.<\/p>\n

\n

Regulaarsed kohtumised kogu ettev\u00f5ttega<\/strong> on samuti v\u00e4ga olulised, kus saab arutada suuremaid muutusi ja saavutusi. Vestlused ja kanalid, n\u00e4iteks Slackis, v\u00f5imaldavad samuti olla kursis sellega, mis toimub teiste inimestega ettev\u00f5ttes. Samuti on hea m\u00f5te, et t\u00f6\u00f6tajatel oleks erinevaid tegevusi, n\u00e4iteks online-sport v\u00f5i raamatuklubi.<\/strong> Kui teil on selleks v\u00f5imalus, tasub korraldada ka meeskonnat\u00f6\u00f6\u00fcritus, et t\u00f6\u00f6tajad saaksid isiklikult kohtuda. Sellisel viisil kolleegidega tutvudes on hiljem lihtsam suhteid luua, isegi kui need toimuvad ainult veebis.<\/p>\n

\n

\n
\"Kaugt\u00f6\u00f6tajad,
Videokonverentsi vahendid otse projektijuhtimise vahendid on nii populaarsed nagu Facebook kui peamine sotsiaalmeedia rakendus<\/figcaption><\/figure>
\n<\/figure>\n

\n

8. L\u00e4bipaistvuse tagamine ja meeskonna teavitamine<\/strong><\/h3>\n

\n

On \u00fcks asi, mis v\u00f5ib olla iga juhi h\u00e4da ja \u00f5nnistus. Klat\u0161. Kontoris piisab m\u00f5nikord vaid sellest, kui paarile inimesele midagi \u00f6elda, ja hetkega teavad k\u00f5ik. Ja see ei pea olema halbade v\u00f5i raskete teemade kohta, vaid ka arenguvestluste, \u00fcrituste korraldamise, uute inimeste meeskonnaga liitumise ja muude p\u00e4evakajaliste teemade kohta. Kaugt\u00f6\u00f6tajate juhtimine n\u00f5uab aga, et te oleksite palju valvsam selle suhtes, kas t\u00f6\u00f6tajad teavad k\u00f5ike, mida nad peaksid teadma.<\/strong><\/p>\n

\n

Kontoris r\u00e4\u00e4gitakse asjadest lihtsalt l\u00f5una ajal v\u00f5i kohvimasina juures. Kui teie t\u00f6\u00f6tajad on kodukontoris, on teie kohustus olla l\u00e4bipaistev ja hoida neid kursis k\u00f5igi oluliste asjadega. M\u00f5nikord n\u00f5uab see harjumist ja oma seniste harjumuste muutmist. Kindlasti peate kogu meeskonnale sagedamini e-kirju kirjutama ja kasutama \u00fchist jututuba. Siiski v\u00f5ite olla kindel, et meeskonna kursis hoidmine ettev\u00f5ttes toimuvaga aitab teid juhtimisel palju. Palju mugavam on t\u00f6\u00f6tada koos inimestega, kes teavad k\u00f5ike, mis toimub. Pealegi tunnevad t\u00f6\u00f6tajad end osana ettev\u00f5ttest ja on selle asjade vastu rohkem huvitatud.<\/p>\n

\n

9. Luua \u00fchtne ettev\u00f5tte identiteet, ettev\u00f5tte v\u00e4\u00e4rtused ja kultuur.<\/strong><\/h3>\n

\n

Kui k\u00f5ik t\u00f6\u00f6tajad on eemal, erinevates riikides ja kultuurikontekstides, on raske s\u00e4ilitada ettev\u00f5ttes kogukonnatunnet.<\/strong> Seega tagage, et teie ettev\u00f5ttel oleks oma isikup\u00e4ra ja identiteet. Looge oma ettev\u00f5ttele \u00fchtne kommunikatsioon. M\u00e4\u00e4ratlege, mis on selle jaoks oluline, millised on tema v\u00e4\u00e4rtused, missioon. Laske oma t\u00f6\u00f6tajatel tunda, et nad kuuluvad kohta, millel on oma iseloom.<\/strong> On oluline, et k\u00f5ik tunneksid end ettev\u00f5ttes h\u00e4sti, seega k\u00fcsige oma inimestelt, mida nad ettev\u00f5tte poliitikast arvavad. V\u00f5ib-olla on neil m\u00f5ned ettepanekud v\u00f5i arusaamad? See on v\u00e4ga v\u00e4\u00e4rtuslik. Eriti kaugt\u00f6\u00f6 puhul tuleb t\u00f6\u00f6tajaid kaasata ettev\u00f5tte kujundamisse ja anda neile tunne, et nende h\u00e4\u00e4l on oluline. Kuulumine r\u00fchma ja organisatsiooni suurendab \u00fchtekuuluvustunnet ja motivatsiooni.<\/p>\n

\n

10. Tagada suurep\u00e4rane sisseelamisprotsess<\/strong><\/h3>\n

\n

Kui teie meeskond t\u00f6\u00f6tab kontorist, kipub t\u00f6\u00f6leasumine toimuma sarnaselt. Uue t\u00f6\u00f6tajaga kohtumisel r\u00e4\u00e4gite veidi ettev\u00f5ttest ja sellest, millega te t\u00f6\u00f6tate. T\u00f5si on aga see, et suurema osa p\u00f5hiteabest oma \u00fclesannete, protsesside, t\u00f6\u00f6voogude ja k\u00f5ige muu olulise kohta saab t\u00f6\u00f6taja kolleegidelt, k\u00fcsides neid h\u00e4irivate asjade kohta. Kaugt\u00f6\u00f6 puhul sellist v\u00f5imalust ei ole. T\u00f6\u00f6tajad visatakse kohe uute kohustuste juurde. N\u00f5u k\u00fcsida on raskem, sest nad ei tea alati kohe, kelle poole p\u00f6\u00f6rduda. M\u00f5nda asja on ka v\u00f5rgus raskem selgitada. Kuigi muidugi saab peaaegu k\u00f5ike teha veebis ja meeskonna toetus on v\u00e4ga oluline. Et uue t\u00f6\u00f6taja sisseelamine oleks v\u00f5imalikult lihtne, on v\u00e4ga oluline suurep\u00e4rane sisseelamisprotsess.<\/p>\n

\n

Lepi kokku kohtumised teiste meeskonnaliikmetega, kes tutvustavad uuele inimesele ettev\u00f5tte erinevaid aspekte. V\u00f5ite teha ka k\u00fcsimuste ja vastuste sessiooni kaugt\u00f6\u00f6tajatega, kes mitte ainult ei vasta k\u00fcsimustele, vaid annavad ka \u00fclevaate. Proovige pakkuda veebikursust, n\u00e4iteks e-\u00f5ppe platvormil. Nii saab uus t\u00f6\u00f6taja alati tagasi p\u00f6\u00f6rduda mis tahes \u00f5ppetundide juurde, kuni ta tunneb end uues t\u00f6\u00f6kohas kindlalt.<\/p>\n

\n

Eri riikides t\u00f6\u00f6tava kaugt\u00f6\u00f6r\u00fchma juhtimine on suur v\u00e4ljakutse. Sellise t\u00f6\u00f6mudeli optimeerimine n\u00f5uab uut l\u00e4henemist ja m\u00f5ningaid muudatusi. Siiski v\u00f5ite olla kindel, et kui rakendate eespool toodud n\u00e4pun\u00e4iteid, m\u00e4rkate kiiresti paranemist oma kaugt\u00f6\u00f6r\u00fchma juhtimises.<\/p>\n

 <\/p>\n\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>

\n\t
\n\t\t
\n\t\t\t

Teha kaugt\u00f6\u00f6tajate juhtimine lihtsaks<\/strong><\/h2>\n

Teamdeck ressursside planeerimise tarkvara<\/a> on kasutusel tuntud IT- ja reklaamit\u00f6\u00f6stuse ettev\u00f5tete seas.<\/strong><\/h3>\n\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>
\n
\n \n <\/div>\n