{"id":7065,"date":"2021-08-09T15:06:12","date_gmt":"2021-08-09T13:06:12","guid":{"rendered":"https:\/\/teamdeck.io\/?p=7065"},"modified":"2023-12-07T10:46:43","modified_gmt":"2023-12-07T08:46:43","slug":"supply-and-demand-at-a-software-house","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/teamdeck.io\/et\/projektijuhtimine\/pakkumine-ja-noudlus-tarkvaramaja-juures\/","title":{"rendered":"N\u00f5udluse ja pakkumise planeerimine - ressursid kontrolli all tarkvaraettev\u00f5ttes"},"content":{"rendered":"
\n\t
\n\t\t
\n\t\t\t

Iga tarkvaramaja on nagu keeruline mehhanism, mille sujuvad protsessid s\u00f5ltuvad \u00fcksikute elementide - t\u00f6\u00f6 planeerimine, otsuste tegemine ja projekti ressursside juhtimine<\/a>. Teie ettev\u00f5tte k\u00f5ige t\u00f5husama toimimise v\u00f5ti on seega arusaamine, kuidas k\u00e4sitleda pakkumist ja n\u00f5udlust tarkvaramaja juures. Selles artiklis kirjeldame, kuidas seda k\u00f5ige paremini teha.<\/span><\/p>\n

\n

pakkumise ja n\u00f5udluse juhtimine ehk mida teie ettev\u00f5te omab ja vajab<\/span><\/h2>\n

\n

Me teame pakkumise ja n\u00f5udluse m\u00f5istet peamiselt majandusteadusest. See on kauba kogus, mida tootjad saavad turule pakkuda, ja n\u00f5udlus selle j\u00e4rele. Iga tarkvaramaja sisekontekstis on see aga ressursid, nagu t\u00f6\u00f6tajate arv, nende v\u00f5imsus, eelarve, tehnoloogiad jne. Niikaua kui n\u00f5udlus ja pakkumine p\u00fcsivad suhtelises tasakaalus, liigub k\u00f5ik edasi. Tarkvaramaja peab kinni t\u00e4htaegadest ja tarnib klientidele uusi tooteid, eelarve v\u00f5imaldab realiseerida eeldusi ja ettev\u00f5tte arengut, t\u00f6\u00f6tajad ei ole v\u00e4sinud... Ja nii peakski see ideaalses maailmas v\u00e4lja n\u00e4gema. Kahjuks juhtub sageli, et n\u00f5udlus ressursside j\u00e4rele on suurem kui pakkumine. Ja siis algavad probleemid.<\/span><\/p>\n

\n

Ebapiisava ressursihalduse tagaj\u00e4rjed<\/span><\/h2>\n

\n

Pudelikaelad\u00a0<\/span><\/h3>\n

\n

Pudelikael on punkt, kus ettev\u00f5tte tootlikkust takistab kriis, mis takistab t\u00f6\u00f6 edenemist ja p\u00f5hjustab viivitusi. N\u00e4iteks kui t\u00f6\u00f6d on liiga palju ja t\u00f6\u00f6tajaid liiga v\u00e4he v\u00f5i kui k\u00f5ik otsused s\u00f5ltuvad \u00fchest inimesest. Puuduj\u00e4\u00e4gid on tavaliselt tingitud protsessi l\u00e4biviimiseks vajalike ressursside puudumisest. Kuigi neid esineb igas ettev\u00f5ttes, p\u00f5hjustavad nad alati tootlikkuse v\u00e4henemist, mist\u00f5ttu tasub neid v\u00e4ltida. Selles artiklis,<\/a> arutame, kuidas seda teha.<\/span><\/p>\n

\n

Frustratsioon<\/span><\/h3>\n

\n

See on seisund, kus sa tahad midagi teha v\u00f5i saada, kuid ei saa. Ei midagi meeldivat, eks? Eriti kuna frustratsioon v\u00f5ib p\u00f5hjustada ka viha, langenud meeleolu ja agressiivsust. Seda te kindlasti ei taha oma \u00e4ris. Takistus, mis takistab mingi \u00fclesande t\u00e4itmist, projekti l\u00f5petamist, puhkamist, puhkusele minekut v\u00f5i t\u00e4htajast kinnipidamist, on tarkvarafirmades, olenemata nende suurusest, tavaline probleem.<\/span><\/p>\n

\n

Konkurents ressursside p\u00e4rast<\/span><\/h3>\n

\n

Rivaalitsemine on hea... teatud kontekstis. N\u00e4iteks kui konkureerite konkurentidega pakkumismenetluses ja tahate esitada parima pakkumise, mis l\u00f6\u00f6b potentsiaalse kliendi jalustrabavaks. Veel hullem, kui konkurents k\u00e4ib ressursside p\u00e4rast, mis teie ettev\u00f5ttel puuduvad. Kui t\u00f6\u00f6tajad peavad \u00fcksteist survestama selle \u00fcle, milline projekt on t\u00e4htsam ja keda tuleks toetada, t\u00e4hendab see, et peaksite oma ettev\u00f5tte ressursihalduse kallal t\u00f6\u00f6d tegema.<\/span><\/p>\n

\n

Halvad kliendisuhted<\/span><\/h3>\n

\n

Vaene ressursside planeerimine<\/a> p\u00f5hjustab palju probleeme organisatsioonisiseselt, kuid see m\u00f5jutab ka suhteid klientidega. Kui projektid hilinevad, eelarvet \u00fcletatakse ja meeskonnal puuduvad vajalikud elemendid, et valmis toode tarnida, on klient rahulolematu, mis m\u00f5jutab kogu ettev\u00f5tte mainet.<\/span><\/p>\n

\n

Aja ja raha raiskamine<\/span><\/h3>\n

\n

Tarkvaramajas on k\u00f5ik omavahel seotud. Kui te ei saa mingit etappi l\u00f5petada, sest teil on liiga v\u00e4he inimesi - projekt hakkab venima. Kui projekt hilineb - teile ei maksta selle eest ja m\u00f5nikord peate isegi lisatasu maksma t\u00e4htaja \u00fcletamise eest. Ilma aja ja rahata ei saa ettev\u00f5te toimida, seega tekitab ressursside ebapiisavus ettev\u00f5ttes viivituste ja kahjude n\u00f5iaringi.<\/span><\/p>\n

\n

Kaos<\/span><\/h3>\n

\n

T\u00f6\u00f6plaan eeldab tavaliselt, et k\u00f5ik l\u00e4heb plaanip\u00e4raselt. Need eeldused tuginevad aastatepikkusele kogemusele sarnaste projektidega. Loomulikult eeldate ka teatavat veam\u00e4\u00e4ra etten\u00e4gematute \u00f5nnetuste jaoks, kuid olgem ausad - tavaliselt ei ole t\u00f6\u00f6plaanid v\u00e4ga ettevaatlikud, sest soovite projekti v\u00f5imalikult t\u00f5husalt l\u00f5pule viia. Sellises olukorras t\u00e4hendab iga suurem kriis ressursside k\u00e4ttesaadavuses kaost. Plaan v\u00e4ljub kontrolli alt, ajakava l\u00e4heb segi, peate projekte prioritiseerima, nii et m\u00f5ned ei saa nii palju toetust, kui peaksid, ja tekitavad t\u00e4iendavaid viivitusi. Ja muidugi kommunikatsioon - kui paljusid asju tuleb muuta jooksvalt ja inimesed on h\u00f5ivatud - on palju lihtsam teha vigu ja arusaamatusi.<\/span><\/p>\n

\n

Kuidas juhtida pakkumist ja n\u00f5udlust tarkvaraettev\u00f5ttes?<\/span><\/h2>\n

\n

Noh, n\u00fc\u00fcd te teate, milline on pakkumise ja n\u00f5udluse tasakaalustamatus tarkvaramaja juures. N\u00fc\u00fcd lubage meil aidata teil v\u00e4lja t\u00f6\u00f6tada strateegia, kuidas parandada oma ettev\u00f5tte ressursside haldamist.<\/span><\/p>\n

\n

Teave on j\u00f5ud<\/span><\/h3>\n

\n

Alustage probleemi kindlakstegemisest. M\u00f5elge, millised teie ettev\u00f5tte aspektid ei t\u00f6\u00f6ta nii, nagu nad peaksid. V\u00f5ib-olla on teil liiga v\u00e4he t\u00f6\u00f6tajaid? V\u00f5ib-olla v\u00f5tavad koosolekud liiga palju aega ja h\u00e4irivad ajakava? V\u00f5ib-olla v\u00f5tab heakskiitmisprotsess igavesti aega? M\u00f5nikord peitub probleem kusagil mujal, kui see esmapilgul paistab, seega peate oma anal\u00fc\u00fcsile l\u00e4henema p\u00f5hjalikult. Vaadake oma ettev\u00f5tte protsesse, kontrollige neid samm-sammult ja vaadake, millises etapis tekivad probleemid.\u00a0<\/span><\/p>\n

\n

Hea m\u00f5te on ka regulaarsed 1:1 kohtumised. Paljud t\u00f6\u00f6tajad tunnevad end ebamugavalt, kui nad peavad tulema oma juhi juurde ja r\u00e4\u00e4kima raskustest, mida nad n\u00e4evad. Nad ei taha \u00fcletada oma volitusi v\u00f5i olla need, kes kaebavad. Samuti on m\u00f5nikord raske r\u00e4\u00e4kida kogu meeskonna ees, eriti kui on kriitilisi m\u00e4rkusi. 1:1-kohtumised on hindamatu v\u00f5imalus saada tagasisidet oma tegevuse erinevate aspektide kohta ja saada vaatenurk, mida te varem ei teadnud.<\/span><\/p>\n

\n

V\u00f5ite viia l\u00e4bi ka anon\u00fc\u00fcmse k\u00fcsitluse, kus k\u00fcsite t\u00f6\u00f6tajatelt k\u00fcsimusi murettekitavate valdkondade kohta ja saate koondandmeid selle kohta, mida saab parandada.<\/span><\/p>\n

\n

Kui olete anal\u00fc\u00fcsinud oma tarkvaramaja k\u00f5ige kriitilisemaid punkte, on aeg rakendada lahendusi ja parandada ressursside n\u00f5udluse ja pakkumise juhtimist.<\/span><\/p>\n

\n

T\u00f5hus v\u00e4rbamisprotsess<\/span><\/h3>\n

\n

IT-t\u00f6\u00f6stus on praegu v\u00e4ga kuum turuvaldkond, mis on seotud suure raha, kiire arengu, aga ka karmi konkurentsiga. Ettev\u00f5tted v\u00f5itlevad mitte ainult klientide, vaid ka (v\u00f5i v\u00f5ib-olla eelk\u00f5ige?) t\u00f6\u00f6tajate p\u00e4rast. Ja \u00fcks k\u00f5ige halvavamaid olukordi ettev\u00f5ttes on personalipuudus. Kogenud arendaja<\/a> v\u00f5ib saada isegi mitu t\u00f6\u00f6pakkumist p\u00e4evas, seega veenduge, et teie v\u00e4rbamisprotsess on v\u00f5imalikult t\u00f5hus. Laske oma personaliosakonnal olla proaktiivne. \u00c4rge oodake, et kandidaadid teie ettev\u00f5tte \u00fcles leiavad - r\u00e4\u00e4kige neile sellest ise, n\u00e4iteks l\u00e4bi otses\u00f5numid Linkedinis<\/a>. Kuid veenduge, et te ei saada liiga palju s\u00f5numeid - r\u00e4mpspost on hea esmamulje vastand.\u00a0<\/span><\/p>\n

\n

Uurige ka, kust arendajad k\u00f5ige t\u00f5en\u00e4olisemalt t\u00f6\u00f6d otsivad. Linkedin kasvab j\u00e4tkuvalt juhtivaks platvormiks kandidaatidega suhtlemisel, kuid tasub vaadata ka teisi rohkem ni\u0161\u0161e t\u00f6\u00f6pakkumiste tahvlid<\/a> nagu GitHub, JustJoinIT, Stack Overflow jne. Paljud v\u00e4rbajad ja talendiotsingumeeskonnad kasutavad ka j\u00f5ulisi juhtivt\u00f6\u00f6tajate otsingu tarkvara<\/a> kui tegemist on juhtivatele ametikohtadele v\u00e4rbamisega, kus on vaja palgata tipptegijaid.<\/span><\/p>\n

\n

\"\"<\/figure>\n

\n

\n

Turundus ja teie ettev\u00f5tte hea PR on samuti oluline osa v\u00e4rbamisprotsessist. Kandidaadid t\u00f6\u00f6tavad suurema t\u00f5en\u00e4osusega kohas, millest nad on kuulnud ja millel on hea maine. Konverentsidel osalemine, uute tehnoloogiate rakendamine, ettev\u00f5tte eksperdid, kes annavad intervjuusid - k\u00f5ik see aitab kaasa ettev\u00f5tte kuvandile ja soodne kuvand on personaliosakonna jaoks tugev l\u00e4bir\u00e4\u00e4kimisvahend.<\/span><\/p>\n

\n

Protsessi optimeerimine<\/span><\/h3>\n

\n

T\u00f6\u00f6 tarkvaramajas on juba iseenesest n\u00f5udlik, \u00e4rge tehke seda veelgi raskemaks ebat\u00f5husate protsessidega. T\u00f5husate tavade arendamine ettev\u00f5ttes on mitme eraldi artikli teema, kuid esitame siinkohal m\u00f5ned p\u00f5hielemendid:<\/span><\/p>\n

\n