{"id":7327,"date":"2021-09-03T09:14:59","date_gmt":"2021-09-03T07:14:59","guid":{"rendered":"https:\/\/teamdeck.io\/?p=7327"},"modified":"2022-07-25T12:43:25","modified_gmt":"2022-07-25T10:43:25","slug":"employee-development-in-a-software-house-how","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/teamdeck.io\/es\/felicidad-en-equipo\/desarrollo-de-los-empleados-en-una-empresa-de-software-como\/","title":{"rendered":"Desarrollo de empleados en una empresa de software: \u00bfC\u00f3mo mejorar las competencias de su equipo?"},"content":{"rendered":"
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\u00bfEl desarrollo de los empleados significa...?<\/strong><\/h2>\n

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El desarrollo de los empleados es un proceso en el que la empresa les ayuda a desarrollar sus capacidades, ampliar sus competencias y adquirir nuevos conocimientos.<\/b> Suele llevarse a cabo mediante formaci\u00f3n, cursos, programas internacionales (por ejemplo, enviar a los empleados a una sucursal extranjera de la empresa durante alg\u00fan tiempo) o conferencias. La elecci\u00f3n de la forma no tiene l\u00edmites siempre que cumpla su funci\u00f3n.\u00a0<\/span><\/p>\n

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El desarrollo de los empleados es una herramienta estrat\u00e9gica muy importante para las empresas que pretenden desarrollar y hacer crecer su organizaci\u00f3n, aumentar la productividad y la satisfacci\u00f3n de sus empleados.<\/span><\/p>\n

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\"Los<\/strong><\/h2>\n

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El desarrollo de los empleados reportar\u00e1 muchos beneficios a su empresa<\/strong><\/h2>\n

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74% de trabajadores<\/b><\/a> est\u00e1n dispuestos a adquirir nuevas competencias o a reciclarse para seguir siendo empleables.<\/b> Y <\/span>70% de empleados<\/b><\/a> dicen que estar\u00edan dispuestos a cambiar su empresa actual por otra que invirtiera en el desarrollo de los empleados.<\/b> Estas estad\u00edsticas son tanto m\u00e1s significativas cuanto que <\/span>M\u00e1s de la mitad de los empleados admiten que sus lugares de trabajo no ofrecen oportunidades de formaci\u00f3n o desarrollo.<\/b><\/a> Esto demuestra que muchos lugares de trabajo no cumplen las expectativas de los empleados. Y la lista de motivos es realmente larga:<\/span><\/p>\n

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La satisfacci\u00f3n de los empleados impulsa su compromiso<\/strong><\/h3>\n

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A menudo se habla de este factor al final de res\u00famenes similares como algo \"bonito de tener\". Es un a\u00f1adido al \u00e9xito de su empresa, basado en los beneficios, las ventas, los clientes, etc. Sin embargo, se trata de un pensamiento muy corto de miras, por lo que en este art\u00edculo damos prioridad a la satisfacci\u00f3n de los empleados. Pero no piense que no marcar\u00e1 la diferencia en su empresa, sino todo lo contrario. <\/span>La satisfacci\u00f3n de los empleados se traduce en menos rotaci\u00f3n, m\u00e1s motivaci\u00f3n, productividad y compromiso. <\/b>Probablemente valga la pena, \u00bfverdad?<\/span><\/p>\n

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Ventaja competitiva<\/strong><\/h3>\n

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En la industria tecnol\u00f3gica, la divisa m\u00e1s importante es, bueno, la tecnolog\u00eda.<\/b> El mercado cambia din\u00e1micamente<\/span>. Nada vez se desarrollan nuevas soluciones<\/span>. Tara mantenerse en cabeza y no quedarse atr\u00e1s con respecto a sus competidores, debe ser capaz de ofrecer innovaci\u00f3n. El desarrollo de los empleados le permitir\u00e1 mantener al d\u00eda a su equipo. Sobre todo teniendo en cuenta que su personal sigue sin duda el mercado y quiere aprender competencias \u00fatiles para seguir siendo empleable. Ya se trate de un software de seguimiento de llamadas para mejorar la experiencia<\/a> de clientes o una plataforma de gesti\u00f3n del tiempo, la tecnolog\u00eda ayudar\u00e1 a simplificar mucho las cosas. Por esta raz\u00f3n,<\/span> son una gran fuente de noticias del sector sobre qu\u00e9 competencias merece la pena desarrollar en su empresa de software.<\/b><\/p>\n

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Adquiera las competencias que le interesan<\/strong><\/h3>\n

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Cuando contrate a nuevas personas para su empresa, elija a aquellos candidatos cuyas competencias y experiencia le sean \u00fatiles. <\/span>Sin embargo, a veces los proyectos cambian y requieren un nuevo conjunto de competencias.<\/b> En ese caso, merece la pena ofrecer a los empleados que desarrollen aquellas que sean relevantes para la empresa. Esto es especialmente importante cuando no se quiere ampliar el equipo contratando a gente nueva.<\/span><\/p>\n

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Atractivo para los candidatos<\/strong><\/h3>\n

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Como ya hemos mencionado, las oportunidades de desarrollo son importantes para los empleados... y para los candidatos a un puesto de trabajo. Si alguien tiene varios lugares donde elegir <\/span>elegir\u00e1n la que les ofrezca m\u00e1s posibilidades. <\/b>Adem\u00e1s de los aspectos b\u00e1sicos, como cu\u00e1nto le pagan o c\u00f3mo le contratan, hay muchos otros factores que importan. Por ejemplo, con qu\u00e9 especialistas trabajar\u00e1, en qu\u00e9 proyectos participar\u00e1 y si podr\u00e1 desarrollar sus capacidades dentro de la empresa.<\/span><\/p>\n

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Lealtad<\/strong><\/h3>\n

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\u00a0La regla psicol\u00f3gica de la reciprocidad es muy simple - <\/span>cuando alguien te da algo, sientes la necesidad de corresponderle<\/b>. No es diferente en la relaci\u00f3n empleado-empleador. Si una empresa ofrece a sus empleados oportunidades de desarrollo e invierte en su formaci\u00f3n, se sentir\u00e1n m\u00e1s obligados y leales a la empresa. Pero, por supuesto, no se trata s\u00f3lo de mecanismos psicol\u00f3gicos, de un sentimiento de gratitud y afecto. <\/span>Basta un c\u00e1lculo fr\u00edo para juzgar que merece la pena alojarse en el lugar que ofrece las mejores oportunidades.\u00a0<\/b><\/p>\n

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Productividad y calidad<\/strong><\/h3>\n

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No es ninguna novedad que <\/span>la formaci\u00f3n hace al maestro<\/b>. Mejorar las habilidades de su equipo simplemente les har\u00e1 mejores en lo que hacen. \u00bfCu\u00e1l es el resultado? Mayor productividad, mayor ritmo de trabajo, menos errores y mayor calidad al finalizar los proyectos.\u00a0<\/span><\/p>\n

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Una empresa de software no puede hacerlo todo. La especializaci\u00f3n es muy importante para mantener la m\u00e1xima calidad de los servicios, pero un \u00e1mbito de especializaci\u00f3n demasiado estrecho puede obstaculizar el desarrollo de la empresa y la captaci\u00f3n de nuevos clientes. La formaci\u00f3n de los empleados y el desarrollo de las competencias de su equipo le permitir\u00e1n ser m\u00e1s flexible a la hora de aceptar nuevos proyectos.\u00a0<\/span><\/p>\n

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Flexibilidad<\/strong><\/h3>\n

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A veces tiene sentido subcontratar ciertas tareas, pero esta soluci\u00f3n no es la m\u00e1s barata. Muchas empresas de software quieren tener el control total de todo el proceso y hacer todo lo posible internamente. En esta situaci\u00f3n, tenemos dos soluciones: o contratar a nuevas personas con el conjunto de competencias necesarias (que es la opci\u00f3n m\u00e1s cara) o <\/span>desarrollar las competencias de los empleados, lo que nos permite no s\u00f3lo ahorrar presupuesto sino tambi\u00e9n apoyar el desarrollo del equipo.<\/b> Por supuesto, esta soluci\u00f3n tiene sentido siempre que optimice el proceso y no sobrecargue a su personal con demasiadas tareas y responsabilidades.<\/span><\/p>\n

\"La<\/p>\n

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Mejore la gesti\u00f3n de los empleados de su empresa<\/strong><\/h2>\n

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Ahora que ya sabe por qu\u00e9 merece la pena invertir en mejorar el desarrollo de los empleados de su empresa, le diremos c\u00f3mo hacerlo.<\/span><\/p>\n

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1. Eval\u00fae qu\u00e9 competencias necesita<\/span><\/h3>\n

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Para desarrollar las competencias de sus empleados, primero tiene que decidir cu\u00e1les. Analice las necesidades de su empresa. <\/span>Averig\u00fce qu\u00e9 servicios y tecnolog\u00edas espera el mercado.<\/b> Decide en qu\u00e9 sectores quieres trabajar y qu\u00e9 competencias son m\u00e1s necesarias en ellos. Piensa en los proyectos de tu empresa en el futuro y en lo que necesita ahora. Y, por supuesto, no te olvides de tus empleados. Preg\u00fantales en sesiones peri\u00f3dicas de feedback con qu\u00e9 tareas se sienten c\u00f3modos y qu\u00e9 competencias les gustar\u00eda desarrollar. Puede que coincidan o sean similares a las que usted necesita, y as\u00ed encontrar\u00e1 a la persona adecuada para el puesto adecuado. Desarrollar competencias que ni su empresa ni sus empleados quieren o necesitan es una p\u00e9rdida de tiempo y dinero, as\u00ed que t\u00f3mese en serio este an\u00e1lisis.\u00a0<\/span><\/p>\n

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\"Las
Las herramientas de gesti\u00f3n de recursos de Teamdeck.io desempe\u00f1an un papel importante en el desarrollo profesional<\/figcaption><\/figure>
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2. Planificar el tiempo para el desarrollo de los empleados<\/strong><\/h3>\n

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En una empresa de software, si algo no est\u00e1 previsto, sencillamente no ocurre. As\u00ed son las cosas. Otra verdad bastante universal es que los proyectos internos est\u00e1n, en la jerarqu\u00eda de valores, por detr\u00e1s de los proyectos externos para clientes. Cuando una empresa tiene poco tiempo, sus proyectos internos son los que m\u00e1s pierden. As\u00ed que de nada sirve que cuente con desarrollar las competencias de sus empleados en su tiempo libre o de forma ocasional.\u00a0<\/span><\/p>\n

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Por eso es tan importante programar un tiempo muy espec\u00edfico para el desarrollo de los empleados.\u00a0<\/strong><\/h3>\n

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Puede ser un d\u00eda de la semana a una hora determinada o un d\u00eda al mes. La decisi\u00f3n depende de la estrategia de desarrollo de competencias que elija. Sin embargo, esta hora debe ser siempre d<\/span>edicado a este <\/span>proceso y no se trate como una reserva de tiempo para otros proyectos. Adem\u00e1s, hay que evitar los precedentes. Todos sabemos que a veces hay una situaci\u00f3n extremadamente importante que requiere que todos se pongan manos a la obra, pero si una, dos o una tercera vez alguien lanza una tarea o una reuni\u00f3n durante el tiempo asignado a la marca del empleado, nadie se tomar\u00e1 en serio el proceso. La rutina, el h\u00e1bito, la validez son cruciales aqu\u00ed.<\/span><\/p>\n

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Planificar su tiempo ser\u00e1 m\u00e1s f\u00e1cil con un <\/span>software de planificaci\u00f3n de recursos de proyectos<\/span> o un software de gesti\u00f3n de empleados<\/a> donde puede reservar reuniones para el desarrollo de los empleados. Un horario y un calendario de reuniones claros significan<\/span>\u00a0que <\/span>su equipo necesita reservar este momento en particular <\/span>para desarrollo.<\/span><\/p>\n

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3. Crear un programa de desarrollo de los empleados\u00a0<\/strong><\/h3>\n

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Cuando se invierte tanto tiempo y dedicaci\u00f3n en un proceso, hay que asegurarse de que tiene sentido y aporta beneficios reales. Nadie necesita que se tiren recursos por el desag\u00fce, \u00bfverdad? Crear un programa que responda mejor a sus expectativas. \u00bfC\u00f3mo hacerlo?<\/span><\/p>\n

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Establezca objetivos a largo plazo para su empresa<\/h4>\n

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Seamos realistas. <\/span>el desarrollo de los empleados requiere tiempo antes de dar resultados<\/b>no es un apoyo ad hoc como contratar a un contratista. Piense en lo que quiere que consiga su empresa: obtener resultados, entrar en nuevos mercados, trabajar en nuevas tecnolog\u00edas, crear nuevos departamentos. Imagine la direcci\u00f3n de desarrollo de su empresa y decida qu\u00e9 competencias de sus empleados le llevar\u00e1n hasta all\u00ed.<\/span><\/p>\n

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Cree una trayectoria profesional individual para sus empleados<\/h4>\n

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La esencia del desarrollo de los empleados es desarrollar las predisposiciones, competencias e intereses de cada empleado.<\/b> Anime a los empleados a reunirse individualmente con un directivo o jefe de equipo para hablar de c\u00f3mo ven su desarrollo en la empresa. Si ves potencial en alguien en un \u00e1rea concreta, puedes sugerirle direcciones interesantes. Busquen juntos la mejor forma de desarrollo y re\u00fananse peri\u00f3dicamente para supervisar los progresos, dar feedback y decidir los siguientes pasos. Recuerde que el papel de la direcci\u00f3n es apoyar la motivaci\u00f3n intr\u00ednseca del individuo y animarle, no presionarle.<\/span><\/p>\n

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Hacer propuestas concretas<\/h4>\n

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Ahora que sabe qu\u00e9 le preocupa a su empresa y en qu\u00e9 direcci\u00f3n quieren desarrollarse sus empleados, es el momento de presentar opciones concretas. Investiga a fondo formaciones y cursos interesantes. Puedes ofrecerte a impartir un curso online desde la comodidad de tu casa, o celebrar un seminario en tu oficina. Otras opciones interesantes son las conferencias espec\u00edficas del sector o implicar a un empleado en un proyecto externo. Las posibilidades son infinitas.<\/span><\/p>\n

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Recoger opiniones<\/strong><\/h4>\n

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El desarrollo de los empleados es un proceso continuo, as\u00ed que intente obtener regularmente comentarios de su personal sobre lo que han aprendido, si les ha gustado el curso, si cumple sus expectativas o si hay algo que podr\u00eda cambiarse y hacerse mejor... Los empleados pueden ser reacios a decirle que el curso que han recibido de la empresa es flojo y no les resulta \u00fatil. Con regularidad y transparencia, puedes obtener opiniones sinceras. Las negativas tambi\u00e9n son muy valiosas, y quiz\u00e1 incluso m\u00e1s, ya que le ayudar\u00e1n a evitar futuros errores.<\/span><\/p>\n

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4. Contratar a un gestor de talentos<\/strong><\/h3>\n

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Si el desarrollo de los empleados es una prioridad para usted, \u00bfpor qu\u00e9 no contrata a una persona dedicada a ello? A <\/span>gestor de talentos<\/b><\/a> busca constantemente a los mejores para el puesto, desarrolla las capacidades del equipo, reconoce el potencial y lo convierte en una ventaja para el empleado y el empresario. Si le preocupa que los directivos y jefes de equipo de su empresa tengan demasiado sobre sus hombros y les resulte dif\u00edcil ocuparse adecuadamente del desarrollo de los empleados, lo que necesita es un gestor de talentos.<\/span><\/p>\n

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5. El trabajo no lo es todo<\/strong><\/h3>\n

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El desarrollo de los empleados se centra en<\/span>\u00a0competencias. que sea \u00fatil para el empleado y la empresa, pero el trabajo no lo es todo. Una forma estupenda de implicar a sus empleados es desarrollar sus pasiones. Inicie una clase de yoga, un grupo de atletismo o ciclismo, clases de idiomas o voluntariado en su empresa. Invierta en las habilidades de su equipo, incluidas las que no est\u00e1n directamente relacionadas con su trabajo. Puede estar seguro de que su empresa se percibir\u00e1 como m\u00e1s atractiva.<\/span><\/p>\n

\"Los<\/p>\n

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Un plan de desarrollo de los empleados <\/strong>en la pr\u00e1ctica: Estudio de caso de Apptension<\/strong><\/h2>\n

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La mejor manera de aprender cosas nuevas es ver c\u00f3mo lo han hecho otros. Por supuesto, siempre que lo hayan conseguido. He aqu\u00ed un ejemplo de empresa en la que el desarrollo de los empleados funciona a las mil maravillas.\u00a0<\/span><\/p>\n

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Apptension<\/b> es un creativo empresa de software<\/a> por lo que la superaci\u00f3n continua es uno de los fundamentos de la empresa. La base de este proceso es <\/span>estrecha cooperaci\u00f3n entre la direcci\u00f3n y todos los empleados<\/b>. La clave es el sistema OKR para cada departamento. <\/span>Cada trimestre, empleados, jefes de equipo y directivos se re\u00fanen y acuerdan objetivos comunes<\/b> para fijar una direcci\u00f3n de desarrollo que responda a la estrategia de la empresa y a las necesidades y aspiraciones individuales de los empleados. De estas reuniones surgen a menudo nuevas ideas y soluciones que antes ni siquiera se le hab\u00edan pasado por la cabeza a nadie.<\/span><\/p>\n

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Como subraya Aleksandra Leo\u0144czyk, Jefa de Producci\u00f3n:<\/b><\/p>\n

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La combinaci\u00f3n de ambas ofrece a nuestros empleados la tan necesaria independencia de poder configurar sus propias trayectorias profesionales, as\u00ed como explorar las nuevas \u00e1reas que nos interesan como empresa.<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n

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Por supuesto, las reuniones estrat\u00e9gicas no lo son todo para construir un proceso eficaz de desarrollo de los empleados<\/strong><\/h3>\n

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En <\/span>Patryk Ziemkowski, Jefe de Desarrollo<\/b>, dice,<\/span> en la tutor\u00eda y el apoyo al desarrollo de los empleados es crucial crear un v\u00ednculo con ellos<\/b>. Es necesario demostrar que m<\/span>a gesti\u00f3n es disponibles y dispuestos a ayudar con cualquier problema y escuchar lo que <\/span>alguien tiene que decir. <\/span>Las reuniones 1:1 son muy importantes<\/b>ya que ayudan a construir una <\/span>ambiente de transparencia<\/b> y hacen que sea natural hablar con franqueza sobre el proceso, el desarrollo y el lugar de cada uno en la empresa, en lugar de una estresante \"charla con el jefe\". Incluso el simple hecho de preguntar por el bienestar, los intereses y los asuntos cotidianos afecta a la comodidad y la confianza del equipo. Apptension utiliza un sistema para programar 1<\/span>:1 reuniones, que es una plataforma perfecta para hacer preguntas y dar consejos.<\/span><\/p>\n

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Bartek Papie\u017c, Jefe de Dise\u00f1o<\/strong><\/p>\n

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En Apptension la superaci\u00f3n continua es uno de nuestros valores fundamentales. Cada trimestre, los miembros del equipo acuerdan con sus jefes qu\u00e9 nuevas habilidades les gustar\u00eda aprender. Este enfoque es mutuamente beneficioso: el empleado tiene la oportunidad de mejorar sus conocimientos y descansar de los compromisos comerciales durante un tiempo, mientras que la empresa refuerza sus conocimientos y, a veces, incluso ampl\u00eda su oferta.<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n

\"El<\/p>\n

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En el desarrollo de los empleados, todos ganan<\/strong><\/h2>\n

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Espero que nuestro art\u00edculo no deje lugar a dudas sobre por qu\u00e9 merece la pena invertir en el desarrollo de las competencias de los empleados. La satisfacci\u00f3n del equipo, la productividad y la eficiencia que tiene un impacto real en los ingresos, la lealtad, el buen ambiente y el crecimiento de su empresa de software. No pregunte si merece la pena implantar el desarrollo de los empleados en su empresa: \u00a1pregunte c\u00f3mo empezar r\u00e1pidamente!<\/span><\/p>\n\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>

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\u00bfBusca un programa s\u00f3lido de desarrollo de los empleados?<\/h2>\n

Comience con el software de planificaci\u00f3n de recursos Teamdeck<\/h3>\n\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>
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