{"id":7065,"date":"2021-08-09T15:06:12","date_gmt":"2021-08-09T13:06:12","guid":{"rendered":"https:\/\/teamdeck.io\/?p=7065"},"modified":"2023-12-07T10:46:43","modified_gmt":"2023-12-07T08:46:43","slug":"supply-and-demand-at-a-software-house","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/teamdeck.io\/es\/gestion-de-proyectos\/oferta-y-demanda-en-una-empresa-de-software\/","title":{"rendered":"Planificaci\u00f3n de la oferta y la demanda - Recursos bajo control en una empresa de software"},"content":{"rendered":"
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Cada empresa de software es como un mecanismo complejo en el que la fluidez de los procesos depende de la interacci\u00f3n de los distintos elementos: la planificaci\u00f3n del trabajo, la toma de decisiones y la gesti\u00f3n de los recursos humanos. gesti\u00f3n de los recursos del proyecto<\/a>. Por lo tanto, la clave para que su empresa funcione con la m\u00e1xima eficacia es saber c\u00f3mo gestionar la oferta y la demanda en una empresa de software. En este art\u00edculo describiremos las mejores formas de hacerlo.<\/span><\/p>\n

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Gesti\u00f3n de la oferta y la demanda, o lo que su empresa tiene y necesita<\/span><\/h2>\n

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Conocemos el concepto de oferta y demanda principalmente por la econom\u00eda. Se trata de la cantidad de un bien que los productores pueden suministrar al mercado y la demanda del mismo. Sin embargo, en el contexto interno de cada empresa de software, ser\u00e1n los recursos como el n\u00famero de empleados, su capacidad, presupuesto, tecnolog\u00edas, etc. Mientras la demanda y la oferta se mantengan en relativo equilibrio, todo seguir\u00e1 adelante. La casa de software cumple los plazos y entrega nuevos productos a sus clientes, el presupuesto permite la realizaci\u00f3n de las hip\u00f3tesis y el desarrollo de la empresa, los empleados no est\u00e1n cansados... Y as\u00ed es como deber\u00eda ser en un mundo ideal. Por desgracia, a menudo ocurre que la demanda de recursos es mayor que la oferta. Y entonces empiezan los problemas.<\/span><\/p>\n

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Las consecuencias de una mala gesti\u00f3n de los recursos<\/span><\/h2>\n

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Cuellos de botella\u00a0<\/span><\/h3>\n

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Un cuello de botella es un punto en el que la productividad de una empresa se ve obstaculizada por una crisis que bloquea el avance del trabajo y provoca retrasos. Por ejemplo, cuando hay demasiado trabajo y poco personal o cuando todas las decisiones dependen de una sola persona. Los cuellos de botella suelen ser el resultado de la falta de recursos necesarios para llevar a cabo un proceso. Aunque se dan en todas las empresas, siempre suponen una p\u00e9rdida de productividad, por lo que conviene evitarlos. En este art\u00edculo,<\/a> hablaremos de c\u00f3mo hacerlo.<\/span><\/p>\n

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Frustraci\u00f3n<\/span><\/h3>\n

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Es un estado en el que quieres hacer o conseguir algo, pero no puedes. Nada agradable, \u00bfverdad? Sobre todo porque la frustraci\u00f3n tambi\u00e9n puede provocar enfado, decaimiento del \u00e1nimo y agresividad. Desde luego, no quieres eso en tu negocio. Estar bloqueado para realizar una tarea, terminar un proyecto, descansar, tomarse unas vacaciones o cumplir un plazo son problemas habituales en las empresas de software, independientemente de su tama\u00f1o.<\/span><\/p>\n

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Competencia por los recursos<\/span><\/h3>\n

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La rivalidad es buena... en determinados contextos. Por ejemplo, cuando compites con tus competidores en una licitaci\u00f3n y quieres presentar la mejor oferta que arrase a tu cliente potencial. Peor a\u00fan, cuando la competencia es por unos recursos de los que tu empresa carece. Si los empleados tienen que empujarse unos a otros sobre qu\u00e9 proyecto es m\u00e1s importante y a qui\u00e9n hay que apoyar, significa que debes trabajar en la gesti\u00f3n de los recursos de tu empresa.<\/span><\/p>\n

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Malas relaciones con los clientes<\/span><\/h3>\n

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Pobre planificaci\u00f3n de recursos<\/a> causa muchos problemas dentro de la organizaci\u00f3n, pero tambi\u00e9n afecta a la relaci\u00f3n con los clientes. Cuando los proyectos se retrasan, se supera el presupuesto y el equipo carece de los elementos necesarios para entregar el producto acabado, el cliente queda descontento, lo que afecta a la reputaci\u00f3n de toda la empresa.<\/span><\/p>\n

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P\u00e9rdida de tiempo y dinero<\/span><\/h3>\n

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En una empresa de software, todo est\u00e1 interconectado. Cuando no se puede terminar una fase porque falta personal, el proyecto empieza a retrasarse. Cuando el proyecto se retrasa, no te pagan por ello y a veces incluso tienes que pagar m\u00e1s por exceder el plazo. Sin tiempo ni dinero, una empresa no puede funcionar, por lo que la insuficiencia de recursos en una empresa crea un c\u00edrculo vicioso de retrasos y p\u00e9rdidas.<\/span><\/p>\n

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Caos<\/span><\/h3>\n

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Un plan de trabajo suele presuponer que todo saldr\u00e1 seg\u00fan lo previsto. Estas suposiciones se basan en a\u00f1os de experiencia en proyectos similares. Por supuesto, tambi\u00e9n se asume un cierto margen de error para accidentes imprevistos, pero seamos sinceros: normalmente los planes de trabajo no son muy cuidadosos porque se quiere completar el proyecto de la forma m\u00e1s eficiente posible. En esta situaci\u00f3n, cualquier crisis importante en la disponibilidad de recursos significa el caos. El plan se descontrola, el calendario se desbarata, hay que priorizar proyectos, por lo que algunos no reciben tanto apoyo como deber\u00edan y generan m\u00e1s retrasos. Y, por supuesto, la comunicaci\u00f3n: cuando hay que cambiar muchas cosas sobre la marcha y la gente est\u00e1 ocupada, es mucho m\u00e1s f\u00e1cil que se produzcan errores y malentendidos.<\/span><\/p>\n

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\u00bfC\u00f3mo gestionar la oferta y la demanda en una empresa de software?<\/span><\/h2>\n

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Bien, ahora ya sabe cu\u00e1l es el desequilibrio entre la oferta y la demanda en una empresa de software. Ahora d\u00e9janos ayudarte a desarrollar una estrategia para mejorar la gesti\u00f3n de los recursos de tu empresa.<\/span><\/p>\n

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La informaci\u00f3n es el poder<\/span><\/h3>\n

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Empiece por identificar el problema. Piense qu\u00e9 aspectos de su empresa no funcionan como deber\u00edan. \u00bfQuiz\u00e1 tiene muy pocos empleados? \u00bfQuiz\u00e1 las reuniones ocupan demasiado tiempo y alteran el calendario? \u00bfQuiz\u00e1 el proceso de aprobaci\u00f3n se eterniza? A veces, el problema est\u00e1 en otro sitio distinto del que parece a primera vista, por lo que debe realizar un an\u00e1lisis exhaustivo. Eche un vistazo a los procesos de su empresa, rev\u00edselos paso a paso y vea en qu\u00e9 fase surgen los problemas.\u00a0<\/span><\/p>\n

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Las reuniones peri\u00f3dicas 1:1 tambi\u00e9n son una buena idea. Muchos empleados se sienten inc\u00f3modos cuando tienen que acudir a su supervisor y hablarle de las dificultades que ven. No quieren sobrepasar su autoridad ni ser ellos quienes se quejen. A veces tambi\u00e9n es dif\u00edcil hablar delante de todo el equipo, sobre todo si hay comentarios cr\u00edticos. Las reuniones 1:1 son una oportunidad inestimable para recibir opiniones sobre distintos aspectos de la empresa y obtener una perspectiva de la que antes no se era consciente.<\/span><\/p>\n

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Tambi\u00e9n puede realizar una encuesta an\u00f3nima en la que pregunte a los empleados sobre los aspectos que les preocupan y obtenga datos agregados sobre lo que puede mejorarse.<\/span><\/p>\n

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Una vez analizados los puntos m\u00e1s cr\u00edticos de su empresa de software, es hora de aplicar soluciones y mejorar la gesti\u00f3n de la demanda y la oferta de recursos.<\/span><\/p>\n

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Proceso de contrataci\u00f3n eficaz<\/span><\/h3>\n

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El sector de las tecnolog\u00edas de la informaci\u00f3n es ahora un sector muy caliente del mercado, relacionado con grandes sumas de dinero, un r\u00e1pido desarrollo, pero tambi\u00e9n una feroz competencia. Las empresas luchan no s\u00f3lo por los clientes, sino tambi\u00e9n (\u00bfo quiz\u00e1 sobre todo?) por los empleados. Y una de las situaciones m\u00e1s paralizantes en una empresa es la escasez de personal. Un desarrollador con experiencia<\/a> puede incluso recibir varias ofertas de trabajo al d\u00eda, as\u00ed que aseg\u00farese de que su proceso de contrataci\u00f3n sea lo m\u00e1s eficiente posible. Deje que su departamento de RRHH sea proactivo. No espere a que los candidatos encuentren su empresa: d\u00edgaselo usted mismo, por ejemplo a trav\u00e9s de mensajes directos en Linkedin<\/a>. Pero aseg\u00farate de no enviar demasiados mensajes: el spam es lo contrario de una buena primera impresi\u00f3n.\u00a0<\/span><\/p>\n

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Adem\u00e1s, averigua d\u00f3nde es m\u00e1s probable que los desarrolladores busquen trabajo. Linkedin sigue creciendo como plataforma l\u00edder para conectar con candidatos, pero tambi\u00e9n merece la pena echar un vistazo a otras m\u00e1s bolsas de trabajo especializadas<\/a> como GitHub, JustJoinIT, Stack Overflow, etc. Muchos reclutadores y equipos de adquisici\u00f3n de talentos tambi\u00e9n aprovechan las robustas software de b\u00fasqueda de directivos<\/a> cuando se trata de contratar para puestos ejecutivos en los que necesita contratar a los mejores talentos.<\/span><\/p>\n

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El marketing y las buenas relaciones p\u00fablicas de su empresa son tambi\u00e9n una parte importante del proceso de contrataci\u00f3n. Los candidatos son mucho m\u00e1s propensos a trabajar en un lugar del que han o\u00eddo hablar y que tiene buena reputaci\u00f3n. La participaci\u00f3n en conferencias, la implantaci\u00f3n de nuevas tecnolog\u00edas, expertos de la empresa que conceden entrevistas... todo ello contribuye a la imagen de la empresa, y una imagen favorable es una fuerte baza para el departamento de RRHH.<\/span><\/p>\n

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Optimizaci\u00f3n del proceso<\/span><\/h3>\n

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Trabajar en una empresa de software es exigente de por s\u00ed, no lo haga a\u00fan m\u00e1s dif\u00edcil con procesos ineficaces. Desarrollar pr\u00e1cticas eficaces en una empresa es un tema para varios art\u00edculos separados, pero aqu\u00ed presentaremos algunos elementos clave:<\/span><\/p>\n

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