{"id":6669,"date":"2021-02-24T18:50:24","date_gmt":"2021-02-24T16:50:24","guid":{"rendered":"https:\/\/teamdeck.io\/?p=6669"},"modified":"2022-07-11T16:54:27","modified_gmt":"2022-07-11T14:54:27","slug":"reducing-employee-turnover","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/teamdeck.io\/es\/liderazgo\/reducir-la-rotacion-de-personal\/","title":{"rendered":"8 ideas para reducir la rotaci\u00f3n de personal"},"content":{"rendered":"
Inicio<\/a><\/span> \" 8 ideas para reducir la rotaci\u00f3n de personal<\/span><\/span><\/div>\n\n

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El objetivo de muchas empresas es reducir la rotaci\u00f3n de personal, y con raz\u00f3n. Cuando los \u00edndices de retenci\u00f3n no son satisfactorios, hay que preocuparse de contratar e incorporar a nuevas personas, y los cambios de personal pueden hacer descarrilar r\u00e1pidamente los proyectos de la empresa. Las organizaciones que trabajan en proyectos para clientes -agencias, consultoras de software, etc.- deben tener especialmente en cuenta estos factores.<\/strong><\/p>\n

Aunque es posible que la mayor\u00eda de sus empleados no est\u00e9n buscando activamente un nuevo empleo, siguen interesados en ofertas interesantes.<\/span> Emplify<\/span> El informe \"Employee Engagement Trends 2020\" revel\u00f3 que 73% de los empleados est\u00e1n \"actualmente abiertos a una nueva oportunidad profesional\". Curiosamente, el riesgo de rotaci\u00f3n no es mucho menor para las personas que llevan tiempo en su organizaci\u00f3n. Seg\u00fan el mismo estudio, 63% de los empleados con m\u00e1s de 10 a\u00f1os de antig\u00fcedad en una empresa tambi\u00e9n est\u00e1n abiertos a nuevas oportunidades.<\/span><\/p>\n

\u00bfSignifica eso que sus esfuerzos por reducir la rotaci\u00f3n de personal son in\u00fatiles? En absoluto. Sin duda puede mejorar el compromiso y la fidelidad de los empleados utilizando las estrategias adecuadas. Pronto se reducir\u00e1n los \u00edndices de rotaci\u00f3n y su organizaci\u00f3n obtendr\u00e1 beneficios tangibles.<\/span><\/p>\n

\u00bfCu\u00e1les son las ventajas de mejorar la retenci\u00f3n de los empleados?<\/b><\/h2>\n

Reducir la rotaci\u00f3n de empleados tendr\u00e1 un efecto positivo en los resultados de su empresa. Contratar e incorporar a nuevos empleados puede ser muy costoso, por lo que a su organizaci\u00f3n le interesa que los buenos empleados se queden.<\/span><\/p>\n

Los cambios frecuentes en su reserva de talentos tambi\u00e9n pueden provocar<\/span> programaci\u00f3n de proyectos<\/a> cuestiones<\/span>. En muchos sectores, algunos puestos son dif\u00edciles de cubrir. Como resultado, sus empleados pueden tener que asumir nuevas responsabilidades mientras tanto. Supongamos que su equipo est\u00e1 trabajando en la creaci\u00f3n de una aplicaci\u00f3n m\u00f3vil, pero un desarrollador principal abandona la empresa a mitad del proyecto. Aunque el proyecto est\u00e9 bien documentado, es probable que el resto del equipo no pueda recuperar 100% del tiempo perdido para encontrar y formar a un sustituto.<\/span><\/p>\n

Las cosas se ponen a\u00fan m\u00e1s dif\u00edciles cuando su empresa trabaja en varios proyectos a la vez. Suele ser el caso de las agencias o empresas de software. \u00c9xito de<\/span> asignaci\u00f3n de recursos<\/span><\/a> puede ser dif\u00edcil de por s\u00ed. Cuando se tiene que lidiar con una alta rotaci\u00f3n de personal, asignar a los compa\u00f1eros de equipo adecuados a los proyectos adecuados y mantenerlos en marcha es todo un reto.<\/span><\/p>\n

Las agencias tambi\u00e9n tienen que tener en cuenta la reputaci\u00f3n de su equipo a los ojos de los clientes. Es probable que los clientes conozcan al menos a algunos de los miembros del equipo que dan vida a sus proyectos. Es una oportunidad para generar confianza e impresionar a los clientes con la experiencia de los miembros del equipo. Cuando el cliente tiene que conocer a nuevos empleados con regularidad porque los anteriores miembros del equipo renuncian, es posible que se pregunte si su empresa es realmente un socio digno de confianza.<\/span><\/p>\n

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\u00bfC\u00f3mo reducir la rotaci\u00f3n de personal?<\/b><\/h2>\n

A estas alturas, ya sabe que reducir la rotaci\u00f3n de empleados ser\u00e1 favorable para su organizaci\u00f3n. Es importante se\u00f1alar aqu\u00ed que hablaremos de estrategias que le ayudar\u00e1n a combatir la rotaci\u00f3n voluntaria: personas que abandonan su empresa por voluntad propia. No estamos hablando de los empleados que usted deja marchar, ya que depende predominantemente de que contrate a las personas adecuadas. Es cierto que es un tema interesante, pero merece una entrada aparte en el blog sobre la contrataci\u00f3n de las personas adecuadas para su empresa.<\/span><\/p>\n

Hoy vamos a centrarnos en las estrategias que puede adoptar para que los empleados quieran quedarse en su empresa en lugar de renunciar. Esperamos que estas ideas te ayuden a analizar el entorno de trabajo que has creado para tus empleados y a encontrar oportunidades de mejora.<\/span><\/p>\n

Entender por qu\u00e9 la gente abandona<\/strong><\/h3>\n

Lo primero es lo primero. Antes de sacar conclusiones del tipo \"la gente se va de nuestra organizaci\u00f3n porque est\u00e1 sobrecargada de trabajo\", siempre es mejor preguntar directamente a los empleados. Por supuesto, tus suposiciones pueden resultar acertadas, pero tambi\u00e9n es probable que descubras problemas que ni siquiera sab\u00edas que molestaban a tus empleados. Es imprescindible realizar una entrevista de salida exhaustiva con el empleado que va a dejar la empresa. Obtendr\u00e1 informaci\u00f3n valiosa sobre su organizaci\u00f3n y, con un poco de suerte, conseguir\u00e1 separarse en buenos t\u00e9rminos.<\/span><\/p>\n

Eval\u00fae peri\u00f3dicamente las necesidades de sus empleados<\/strong><\/h3>\n

Por supuesto, una entrevista de salida no es la \u00fanica oportunidad que tiene de averiguar qu\u00e9 molesta a sus empleados. Acost\u00fambrese a tomar el pulso a su equipo con regularidad. Al conocer las necesidades actuales de su equipo, tendr\u00e1 la oportunidad de actuar en consecuencia y, con un poco de suerte, evitar que la gente abandone. \u00bfC\u00f3mo puede controlar eficazmente los sentimientos de sus empleados? Despu\u00e9s de todo, preparar, distribuir y analizar manualmente las encuestas de los empleados puede llevar mucho tiempo. Afortunadamente, herramientas como<\/span> Officevibe<\/span> o<\/span> Peakon<\/span> le permiten enviar encuestas breves y hacer un seguimiento de los resultados agregados.<\/span><\/p>\n

Promover la conciliaci\u00f3n de la vida laboral y familiar supervisando la carga de trabajo de las personas.<\/b><\/h3>\n

Seguro que se imagina que la conciliaci\u00f3n de la vida laboral y familiar es esencial para la felicidad de sus empleados. Para seguir siendo productivos y estar comprometidos, necesitan tener tiempo para estar con sus seres queridos o dedicarse a sus aficiones. Por desgracia, no siempre es f\u00e1cil detectar a las personas que tienen problemas con una carga de trabajo excesiva (lea sobre gesti\u00f3n de la carga de trabajo<\/a>). A veces, s\u00f3lo te enteras de su frustraci\u00f3n cuando presentan su dimisi\u00f3n.<\/span><\/p>\n

En<\/span> Teamdeck<\/span>creemos que la supervisi\u00f3n<\/span> utilizaci\u00f3n de recursos<\/span><\/a> es una forma estupenda de evitar que se produzcan estas situaciones. Le permite ver qui\u00e9n tiene demasiadas tareas para su capacidad y qui\u00e9n podr\u00eda utilizar algunas tareas adicionales. Con una<\/span> software de gesti\u00f3n de recursos<\/span><\/a>Si lo desea, puede hacer un seguimiento de la carga de trabajo de cada uno y realizar ajustes en la programaci\u00f3n de los proyectos para asegurarse de que sus empleados est\u00e1n contentos y son productivos.\u00a0<\/span><\/p>\n

Considere la posibilidad de dar m\u00e1s flexibilidad a sus empleados<\/b><\/h3>\n

El trabajo flexible es una tendencia que muchos lugares de trabajo est\u00e1n adoptando. El trabajo a distancia se ha convertido en una nueva normalidad para las organizaciones en los tiempos de COVID-19, pero dar a sus empleados a\u00fan m\u00e1s flexibilidad podr\u00eda ser una excelente estrategia para combatir las altas tasas de rotaci\u00f3n.\u00a0<\/span><\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo puede introducir el trabajo flexible? En primer lugar, debe preguntar a sus empleados cu\u00e1les son sus necesidades y preferencias. \u00bfLa posibilidad de trabajar desde casa es una prioridad para ellos? \u00bfSienten la necesidad de tener cierto margen de maniobra en lo que respecta a las horas de trabajo? Tal vez una<\/span> Semana laboral de 4 d\u00edas<\/span> ser\u00eda un sistema revolucionario para su organizaci\u00f3n?<\/span><\/p>\n

Tambi\u00e9n puede inyectar cierta flexibilidad en lo que respecta a las prestaciones de los empleados. Hay formas de dejar que los miembros de tu equipo decidan los detalles de sus ventajas. Algunos preferir\u00e1n ser socios de un gimnasio, mientras que otros apreciar\u00e1n una suscripci\u00f3n a Audible. Cada empleado tendr\u00e1 necesidades diferentes, as\u00ed que \u00bfpor qu\u00e9 no elige un socio de beneficios para empleados que permita flexibilidad a la hora de elegir los beneficios?<\/span><\/p>\n

Fomentar el esp\u00edritu de equipo<\/b><\/h3>\n

Los retiros de equipo por s\u00ed solos probablemente no reducir\u00e1n significativamente la rotaci\u00f3n de empleados. Sin embargo, si se compromete a fomentar el esp\u00edritu de equipo a diario, es probable que consiga que sus empleados se sientan m\u00e1s comprometidos y felices en el lugar de trabajo. No tiene por qu\u00e9 asignar un presupuesto enorme a un viaje internacional y un alojamiento de lujo. Una humilde noche de juegos de mesa puede ser una forma de que tus empleados se conozcan mejor y encuentren puntos en com\u00fan. La constancia ser\u00e1 esencial: si la cultura de su empresa no favorece la camarader\u00eda, un evento \u00fanico no afectar\u00e1 a la retenci\u00f3n de los empleados.\u00a0<\/span><\/p>\n

\u00bfLe preocupa que el cambio al trabajo a distancia obstaculice sus esfuerzos por crear equipo? Puede encontrar algunos<\/span> ideas para actividades de creaci\u00f3n de equipos a distancia<\/span>.<\/span><\/p>\n

Promover la transparencia<\/b><\/h3>\n

No deber\u00eda sorprenderle que sus empleados quieran saber qu\u00e9 ocurre en su entorno de trabajo. Sin conocer la estrategia general, los objetivos y la misi\u00f3n de la empresa, es m\u00e1s dif\u00edcil que se sientan comprometidos o desarrollen buenas ideas en relaci\u00f3n con sus tareas.<\/span><\/p>\n

Tenga en cuenta que una cultura empresarial transparente es importante no s\u00f3lo a nivel de empresa, sino tambi\u00e9n a nivel de proyecto.<\/span> Transparencia del proyecto<\/span><\/a> mejorar\u00e1 la productividad de su equipo y reforzar\u00e1 su sentido de pertenencia y prop\u00f3sito, que son esenciales para mantener baja la tasa de rotaci\u00f3n.\u00a0<\/span><\/p>\n

Establecer objetivos de desarrollo y facilitar el aprendizaje<\/b><\/h3>\n

Las estad\u00edsticas hablan por s\u00ed solas. 1\/3 de las personas<\/span> encuestados por Instracture<\/span><\/a> dicen haber dejado un trabajo porque quer\u00edan m\u00e1s oportunidades de desarrollo. Poder desarrollar sus habilidades profesionales es extremadamente importante para tus empleados, y deber\u00edas tenerlo en cuenta cuando intentes reducir la rotaci\u00f3n de personal. \u00bfTienen sus compa\u00f1eros de equipo objetivos de desarrollo, OKR o KPI claros? \u00bfEst\u00e1 clara para los trabajadores la trayectoria profesional en su empresa? \u00bfOfrece un presupuesto para formaci\u00f3n? Si responde \"no\" a alguna de estas preguntas, se enfrenta al riesgo de que la gente abandone el barco para irse a una empresa que facilite el crecimiento y el desarrollo.<\/span><\/p>\n

Evaluar la retribuci\u00f3n y las prestaciones de los empleados<\/b><\/h3>\n

La elevada rotaci\u00f3n de empleados puede deberse a que la gente recibe ofertas con salarios m\u00e1s altos y prestaciones m\u00e1s interesantes. Por supuesto, no siempre est\u00e1 en condiciones de ser el empleador mejor pagado del mercado. Aun as\u00ed, debe evaluar peri\u00f3dicamente la remuneraci\u00f3n de sus empleados para asegurarse de que los miembros de su equipo no est\u00e1n mal pagados por el trabajo que hacen. Lo mismo ocurre con las prestaciones sociales. Realice peri\u00f3dicamente una evaluaci\u00f3n de las necesidades y compruebe lo que ofrecen sus competidores. Si consigue mantener a sus empleados satisfechos desde el punto de vista econ\u00f3mico y de las prestaciones, es muy probable que reduzca la rotaci\u00f3n de personal en su empresa.\u00a0<\/span><\/p>\n

Reduzca la rotaci\u00f3n de personal y mejore el compromiso de los miembros de su equipo<\/b><\/h2>\n

Naturalmente, los bajos \u00edndices de retenci\u00f3n preocupan a los empresarios. Aunque las razones por las que la gente abandona su empresa pueden variar, y sin duda debe analizarlas, hemos esbozado algunas estrategias bastante universales que puede adoptar para reducir la rotaci\u00f3n de empleados e inspirar a sus contratados con una cultura de empresa acogedora. \u00bfTienes otros m\u00e9todos infalibles para reducir la tasa de rotaci\u00f3n? Escr\u00edbenos en el chat.<\/span><\/p>\n

\u00bfBusca ayuda para reducir la rotaci\u00f3n de personal?<\/strong><\/h2>\n

El software de planificaci\u00f3n de recursos Teamdeck elegido por Hill-Knowlton, Stormind Games, Wunderman Thompson. \u00bfQuieres saber por qu\u00e9 raz\u00f3n?<\/p>\n

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