{"id":6132,"date":"2020-07-21T13:18:53","date_gmt":"2020-07-21T11:18:53","guid":{"rendered":"https:\/\/teamdeck.io\/?p=6132"},"modified":"2022-07-30T02:13:36","modified_gmt":"2022-07-30T00:13:36","slug":"tools-happy-remote-team","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/teamdeck.io\/es\/liderazgo\/herramientas-equipo-remoto-feliz\/","title":{"rendered":"Herramientas para crear un equipo a distancia feliz y de buen rendimiento"},"content":{"rendered":"
Inicio<\/a><\/span> \" Herramientas para crear un equipo a distancia feliz y de buen rendimiento<\/span><\/span><\/div>\n\n

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El trabajo a distancia se ha convertido recientemente en una necesidad para muchos equipos de todo el mundo. S\u00f3lo en EE.UU,<\/span> dos tercios de los empleados<\/span><\/a> se volvieron al menos parcialmente remotas durante la pandemia de COVID-19. Muchos de ellos<\/span> se espera que<\/span><\/a> seguir trabajando a distancia.<\/span><\/p>\n

Con esta perspectiva en mente, no es de extra\u00f1ar que las organizaciones busquen formas de fomentar un entorno de trabajo en el que los trabajadores remotos puedan prosperar.<\/span><\/p>\n

\u00bfY usted? Quiz\u00e1s gesti\u00f3n de equipos de proyecto<\/a>Dirigir un equipo distribuido ha sido su pan de cada d\u00eda durante a\u00f1os. O puede que te hayan puesto en este puesto hace poco, debido a la pandemia mundial y a que los equipos de oficina se han pasado al trabajo remoto.<\/span><\/p>\n

En cualquier caso, lo m\u00e1s probable es que quiera asegurarse de que los miembros de su equipo remoto est\u00e9n contentos y sean productivos. Nosotros le ayudamos. En esta entrada del blog, examinaremos m\u00e1s de cerca las formas en que puede aumentar la sensaci\u00f3n de felicidad de sus empleados. Tambi\u00e9n le presentaremos tres aplicaciones que pueden ayudarle a lograr ese objetivo. \u00a1Vamos all\u00e1!<\/span><\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo crear un equipo a distancia feliz y productivo?<\/strong><\/h2>\n

Para saber c\u00f3mo llevar la felicidad a los equipos distribuidos, es importante investigar qu\u00e9 hace infelices a los equipos remotos.<\/span><\/p>\n

El trabajo a distancia puede causar varios<\/span> comunicaci\u00f3n<\/b><\/a> y retos de colaboraci\u00f3n<\/b>especialmente para los empleados remotos sin experiencia. Como resultado, es probable que se resienta la eficacia del trabajo. 31% de los nuevos trabajadores a distancia<\/span> encuestados por Slack<\/span><\/a> admiten que el trabajo a distancia es peor en cuanto a productividad.\u00a0<\/span><\/p>\n

No es de extra\u00f1ar, dado que muchas empresas no est\u00e1n preparadas para la colaboraci\u00f3n a distancia. Sin herramientas que ayuden a organizar el trabajo y aumentar <\/span>transparencia de los proyectos<\/span><\/a>Los empleados pueden perder mucho tiempo intentando averiguar qu\u00e9 hacer y c\u00f3mo hacerlo.<\/span><\/p>\n

A medida que su empresa cambia al trabajo a distancia, los miembros de su equipo tambi\u00e9n pueden tener problemas con su <\/span>sentido de pertenencia y conexi\u00f3n<\/b>. Es comprensible que estos sentimientos pasen factura a la felicidad de las personas. Para evitarlo, debes prestar atenci\u00f3n al fortalecimiento de las relaciones entre tus compa\u00f1eros de trabajo y fomentar la retroalimentaci\u00f3n continua.<\/span><\/p>\n

El trabajo a distancia no es una excusa para olvidarse de<\/span> remoto creaci\u00f3n de equipos<\/span><\/a>. De hecho, debe asegurarse de que sus empleados tengan muchas oportunidades de interactuar entre s\u00ed por pura diversi\u00f3n. Aunque para muchas empresas las reuniones cara a cara no son lo m\u00e1s adecuado, los encuentros virtuales tambi\u00e9n pueden ser eficaces y fomentar el compromiso de los empleados.<\/span><\/p>\n

Otro factor que puede contribuir a la infelicidad de sus trabajadores es la <\/span>sensaci\u00f3n de ser invisible<\/b> a los directivos. Cuando trabajas a distancia, es f\u00e1cil que tengas la sensaci\u00f3n de que tu trabajo no se reconoce o aprecia. Puede ser especialmente frustrante cuando est\u00e1s haciendo mucho trabajo extra. Cuando te quedas hasta tarde en una oficina, es probable que tu equipo lo note. Los empleados a distancia no suelen tener forma de comunicar su carga de trabajo con facilidad. Como gestor, debes hacer todo lo posible por mantenerte al tanto de la situaci\u00f3n actual de tu equipo en cuanto a carga de trabajo, capacidad, disponibilidad, etc.<\/span><\/p>\n

\u00bfY si su organizaci\u00f3n s\u00f3lo ha hecho un cambio temporal al trabajo a distancia? Incluso si ese es el caso, no prestar atenci\u00f3n al bienestar de su equipo porque \"s\u00f3lo tenemos que aguantar, pronto volveremos a la normalidad\" no es una buena estrategia. Con personas que trabajan a distancia, es dif\u00edcil detectar signos de agotamiento o de menor compromiso de los empleados, por lo que es probable que no perciba se\u00f1ales importantes de su equipo remoto. Aseg\u00farese de que el periodo de trabajo a distancia, aunque sea temporal, no afecte negativamente a su equipo.<\/span><\/p>\n

Por supuesto, esto no es f\u00e1cil de conseguir, especialmente si la cultura empresarial de su organizaci\u00f3n no es favorable al trabajo a distancia. Necesita las herramientas adecuadas, tanto en t\u00e9rminos de t\u00e1cticas o procesos probados como de aplicaciones que le ayuden a mantener la felicidad del equipo. Hemos seleccionado tres aplicaciones que pueden ayudarle a crear una cultura de empresa que favorezca el trabajo a distancia y a aumentar la satisfacci\u00f3n de los empleados. Cada una de estas herramientas se centra en un aspecto diferente de las relaciones laborales y la colaboraci\u00f3n.<\/span><\/p>\n

Herramientas para equipos remotos que le ayudar\u00e1n a que su equipo sea m\u00e1s feliz y eficaz<\/strong><\/h2>\n

Teamdeck<\/b><\/h3>\n

Teamdeck es un software de gesti\u00f3n de recursos<\/a>-se trata de una gesti\u00f3n de alto nivel del trabajo de tu equipo. Le ayuda a controlar la disponibilidad y la carga de trabajo de las personas, que son muy dif\u00edciles de seguir para los jefes de equipos remotos. Al mismo tiempo, no tener en cuenta estos dos factores puede provocar r\u00e1pidamente el descontento de los empleados. \u00bfCu\u00e1l es el problema?<\/span><\/p>\n

Como empleado, quieres que tus jefes respeten tu tiempo y tu esfuerzo. Cuando te tomas un d\u00eda libre, no quieres que te molesten con llamadas de trabajo. Si ya tienes mucho trabajo, no te alegrar\u00e1s de que te asignen m\u00e1s tareas. Desafortunadamente, en un entorno de trabajo remoto, los gerentes pueden perder r\u00e1pidamente la pista de qui\u00e9n est\u00e1 disponible, qui\u00e9n est\u00e1 de vacaciones, qui\u00e9n est\u00e1 trabajando en qu\u00e9, etc. Ah\u00ed es donde entra Teamdeck.<\/span><\/p>\n

Con Teamdeck puedes ver el panorama general de todos, incluido:<\/span><\/p>\n