{"id":5858,"date":"2020-04-17T13:31:40","date_gmt":"2020-04-17T11:31:40","guid":{"rendered":"https:\/\/teamdeck.io\/?p=5858"},"modified":"2024-09-04T16:03:43","modified_gmt":"2024-09-04T14:03:43","slug":"ideas-for-agile-sprint-retrospectives","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/teamdeck.io\/es\/liderazgo\/ideas-para-retrospectivas-de-sprints-agiles\/","title":{"rendered":"Nuevas ideas de retrospectiva \u00e1gil: Cambie las cosas en su pr\u00f3xima reuni\u00f3n de equipo"},"content":{"rendered":"<div class=\"yoast-breadcrumbs\"><span><span><a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/es\/\">Inicio<\/a><\/span> \" <span class=\"breadcrumb_last\" aria-current=\"page\">Nuevas ideas de retrospectiva \u00e1gil: Cambie las cosas en su pr\u00f3xima reuni\u00f3n de equipo<\/span><\/span><\/div>\n\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Una retrospectiva scrum es una reuni\u00f3n crucial en el calendario de su equipo. Es una oportunidad para analizar el sprint anterior y \"crear un plan de mejoras para el siguiente sprint\" (fuente:<\/span><a href=\"https:\/\/www.scrum.org\/resources\/scrum-guide\"> <span style=\"font-weight: 400;\">la Gu\u00eda Scrum<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">). Si quiere que su equipo rinda mejor y que sus miembros se sientan mejor con su trabajo, la retrospectiva es la reuni\u00f3n a la que debe prestar m\u00e1s atenci\u00f3n.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Dado que las retrospectivas tienen lugar con regularidad (entre cada Sprint Review y Sprint Planning), tienes muchas oportunidades de inspirar a los miembros de tu equipo para que compartan sus ideas de mejora. El inconveniente de que las retrospectivas se realicen con frecuencia es que pueden convertirse f\u00e1cilmente en reuniones rutinarias a las que la gente solo quiere asistir y sobrevivir.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Si tu equipo tambi\u00e9n se ha visto afectado por la fatiga de la retrospectiva, o no ves resultados tangibles de estas reuniones, esta entrada del blog te resultar\u00e1 especialmente \u00fatil. Hemos recopilado un par de ideas para refrescar tu ceremonia de retrospectiva \u00e1gil y maximizar los beneficios para tu equipo.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-full aligncenter\" src=\"https:\/\/media.giphy.com\/media\/slbQo8QFOUi1W\/giphy.gif\" alt=\"Equipo \u00e1gil o equipo scrum, si el equipo comprometido es, formar parte reuni\u00f3n retrospectiva \u00e1gil\" width=\"250\" height=\"188\" \/><\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\"><strong>Agitar las partes habituales de las retrospectivas \u00e1giles<\/strong><\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">No estamos reinventando la rueda. Una retrospectiva scrum tiene una estructura establecida que no necesita ser desmontada para <\/span><a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/es\/productividad\/gestion-eficaz-de-reuniones\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">hacer que la reuni\u00f3n sea m\u00e1s productiva.<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> Sin embargo, puedes cambiar la forma en que sueles realizar ciertas partes de la retrospectiva:<\/span><\/p>\n<h3 style=\"text-align: justify;\"><strong>Recoger opiniones y recopilar datos<\/strong><\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Recopilar notas de los distintos miembros del equipo es una parte esencial de una retrospectiva scrum. Lo m\u00e1s probable es que lleve tiempo utilizando la misma f\u00f3rmula para recopilar comentarios. Podr\u00eda ser una tabla con <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">iniciar<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">, <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">stop<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">, <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">continuar<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\"> o las columnas<\/span><a href=\"https:\/\/retrospectivewiki.org\/index.php?title=Sailboat\"> <span style=\"font-weight: 400;\">velero<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> met\u00e1fora. Puede que funcionaran bien al principio pero, con el tiempo, se volvieron un poco rancias.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Puede refrescar las cosas haciendo esencialmente lo mismo, pero cambiando ligeramente la forma de este ejercicio. Le dar\u00e1 una sensaci\u00f3n de frescura y podr\u00eda inspirar a su equipo para que proponga nuevos elementos:<\/span><\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Columnas\/gr\u00e1ficos: puede seguir utiliz\u00e1ndolo como base de su ejercicio, pero cambie las categor\u00edas a <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">aprendido<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">, <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">carec\u00eda, amaba <\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">o <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">contento, enfadado, triste. <\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">Este cambio no es revolucionario, pero puede ofrecer a la gente una nueva perspectiva sobre lo que quieren decir o escribir en sus notas adhesivas. Si quieres dar rienda suelta a tu creatividad, puedes utilizar superh\u00e9roes y sus principales cualidades como categor\u00edas (Superman es <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">super<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">Doctor Strange es <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">extra\u00f1o,<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\"> y Batman puede ser <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">mal<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\"> si s\u00f3lo cambias una letra de su apodo ;). El m\u00e9rito del enfoque de los superh\u00e9roes es de Ralph van Roosmalen, de<\/span><a href=\"https:\/\/agilestrides.com\/blog\/40-ideas-to-spice-up-your-retrospective\/\"> <span style=\"font-weight: 400;\">Avances \u00e1giles<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Met\u00e1foras: si le gusta el ejercicio del velero, pero su equipo est\u00e1 quiz\u00e1s un poco cansado de utilizarlo, puede cambiar a analog\u00edas similares, pero en \u00faltima instancia ligeramente diferentes. Pruebe con<\/span><a href=\"http:\/\/www.scrummingman.com\/2015\/06\/retrospective-hot-air-balloon\/\"> <span style=\"font-weight: 400;\">globo aerost\u00e1tico<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> o el<\/span><a href=\"https:\/\/retrospectivewiki.org\/index.php?title=Mountain_Hiking\"> <span style=\"font-weight: 400;\">excursi\u00f3n de monta\u00f1a<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<h3 style=\"text-align: justify;\"><strong>Generar ideas<\/strong><\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">El objetivo de esta fase de la retrospectiva es profundizar en los puntos planteados por el equipo. Quiere saber <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">por qu\u00e9 las cosas sucedieron as\u00ed<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">?<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"> Antes de profundizar en los temas seleccionados, hay que elegir cu\u00e1les requieren m\u00e1s atenci\u00f3n. Esta decisi\u00f3n suele tomarse por votaci\u00f3n. Sin embargo, puedes encontrar diferentes formas de decidir sobre el tema para el resto de tu retrospectiva \u00e1gil.<\/span><\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-full\" src=\"https:\/\/media.giphy.com\/media\/MRsWGk355jTJXeQfvf\/giphy.gif\" alt=\"Las reuniones de retrospectiva de los sprints \u00e1giles ayudan a mejorar continuamente no s\u00f3lo el desarrollo de software, sino tambi\u00e9n los procesos de producci\u00f3n.\" width=\"480\" height=\"270\" \/><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Una de las ideas para filtrar tus notas adhesivas (o notas virtuales si est\u00e1s llevando a cabo una retrospectiva scrum para empleados remotos) es colocarlas en el l<\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">iabilidad vs. impacto <\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">gr\u00e1fico. Dibuja un gr\u00e1fico en el que el eje de abscisas represente el impacto de una acci\u00f3n determinada (si se lleva a cabo con \u00e9xito), y el eje de ordenadas represente la probabilidad de que esa acci\u00f3n se produzca en primer lugar. <\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">A continuaci\u00f3n, pide a tu grupo que coloque todos los elementos en los lugares apropiados del gr\u00e1fico. Una vez colocados en el mapa, puedes elegir los elementos prioritarios (alto impacto, alta probabilidad) y los que probablemente no haya que discutir (bajo impacto, baja probabilidad). Este ejercicio fue descrito por<\/span><a href=\"http:\/\/www.funretrospectives.com\/likelihood-versus-impact\/\"> <span style=\"font-weight: 400;\">Retrospectivas divertidas<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><\/p>\n<h3 style=\"text-align: justify;\"><strong>Acciones<\/strong><\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">El reto de crear elementos de acci\u00f3n es conseguir que se mantengan. Si has observado que los elementos de acci\u00f3n de anteriores retrospectivas se abandonaron r\u00e1pidamente, deber\u00edas modificar la forma de formularlos.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Piensa en el marco SMART. Tus acciones (y los objetivos a los que apoyan) deben ser:<\/span><\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Espec\u00edfico<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Mensurable<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Realizable<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Correspondiente<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Con l\u00edmite de tiempo<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Aseg\u00farate de que los participantes en la retrospectiva puedan responder a las siguientes preguntas sobre sus acciones:<\/span><\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">\u00bfQu\u00e9 queremos conseguir?<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">\u00bfQu\u00e9 pasos son necesarios para completar este punto?<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">\u00bfC\u00f3mo sabremos que se ha cumplido?<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">\u00bfCu\u00e1ndo debe realizarse?<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Lo que tambi\u00e9n puede hacer con estos elementos de acci\u00f3n es aumentar su visibilidad. Si es posible, mu\u00e9strelos en notas adhesivas o como entradas en su <\/span><a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/es\/caja-de-herramientas\/10-free-project-planning-tools\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">software de gesti\u00f3n de proyectos.<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> Los elementos de acci\u00f3n continua (por ejemplo, \"Actualice sus hojas de horas despu\u00e9s de cada d\u00eda\") pueden facilitarse con <\/span><a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/es\/gestion-de-proyectos\/aplicaciones-slack-para-gestores-de-proyectos\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">recordatorios autom\u00e1ticos en Slack<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> (u otra herramienta que utilices para comunicarte).<\/span><\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\"><strong>Introducir nuevos elementos en las reuniones retrospectivas \u00e1giles<\/strong><\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Las siguientes actividades pueden formar parte de tu pr\u00f3xima retrospectiva \u00e1gil. No hace falta que las introduzcas todas, pero prueba al menos una o dos.<\/span><\/p>\n<h3 style=\"text-align: justify;\"><strong>Recordar el objetivo de una retrospectiva scrum<\/strong><\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Las retrospectivas pueden convertirse f\u00e1cilmente en un festival de quejas. Puede que pienses que no es algo malo: es una ocasi\u00f3n para hablar tambi\u00e9n de las cosas malas. Es cierto, pero la reuni\u00f3n debe dar lugar a una serie de acciones que mejoren significativamente los procesos del equipo. Si s\u00f3lo es una hora (o tres horas) de quejas, no es probable que se produzca la mejora.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Otro elemento vital para el \u00e9xito de una retrospectiva es asegurarse de que en la reuni\u00f3n no haya culpables. Por supuesto, se anima a los asistentes a expresar su opini\u00f3n, pero eso no significa que deban se\u00f1alar a nadie. Al fin y al cabo, el objetivo es proponer ideas de mejora constructivas. Esto no siempre es f\u00e1cil de lograr, especialmente cuando la retrospectiva scrum se organiza despu\u00e9s de un incidente desagradable durante el sprint (interrupci\u00f3n del software o conflicto de equipo).<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">\u00bfC\u00f3mo puede asegurarse de que su equipo tiene en cuenta estas normas? Puede reiterarlas al iniciar la retrospectiva, o utilizar recordatorios visuales: carteles o <\/span><a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/es\/caja-de-herramientas\/sketchnoting-para-gestores-de-proyectos\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">sketchnotes <\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">que recuerden a los miembros del equipo la naturaleza de esta reuni\u00f3n.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Quiz\u00e1 su equipo se sienta inspirado por las palabras del<\/span><a href=\"http:\/\/retrospectivewiki.org\/index.php?title=The_Prime_Directive\"> <span style=\"font-weight: 400;\">Primera Directiva<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">:<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><i><span style=\"font-weight: 400;\">Independientemente de lo que descubramos, entendemos y creemos sinceramente que cada uno hizo el mejor trabajo que pudo, teniendo en cuenta lo que sab\u00eda en ese momento, sus habilidades y capacidades, los recursos disponibles y la situaci\u00f3n del momento.<\/span><\/i><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Norm Kerth, Retrospectivas de proyectos: A Handbook for Team Review<\/span><\/p>\n<h3 style=\"text-align: justify;\"><strong>Controle el bienestar de su equipo al inicio de la retrospectiva<\/strong><\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Comprobar c\u00f3mo se siente tu equipo es \u00fatil para el facilitador de la reuni\u00f3n, pero tambi\u00e9n es una excelente forma de romper el hielo al principio de la retrospectiva \u00e1gil.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Utiliza un rotafolio, una pizarra o notas adhesivas para representar visualmente los estados de \u00e1nimo de las personas. P\u00eddeles que muestren sus sentimientos con emoji o haz una escala en la que puedan situarse. Te ayudar\u00e1 a leer la sala durante la retrospectiva. Si recoges este tipo de datos con regularidad, puedes descubrir patrones interesantes.<\/span><\/p>\n<h3 style=\"text-align: justify;\"><strong>Cambiar de facilitador<\/strong><\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Si eres la persona que siempre dirige las retrospectivas, las cosas pueden volverse un poco repetitivas para los participantes. Una de las ideas de retrospectiva que los equipos encuentran eficaces es pedir a diferentes personas que faciliten al menos una parte de la reuni\u00f3n. Esto permite que otras personas se involucren y profundicen un poco m\u00e1s en la teor\u00eda que hay detr\u00e1s de las retrospectivas. A tu nuevo facilitador se le pueden ocurrir ideas para ejercicios durante la reuni\u00f3n que estimulen a todo el equipo.<\/span><\/p>\n<h3 style=\"text-align: justify;\"><strong>Utilizar m\u00e9tricas cuantitativas<\/strong><\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Como gestor de proyectos o jefe de equipo, tendr\u00e1 acceso a <\/span><a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/es\/informa\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">informes repletos de informaci\u00f3n valiosa<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> sobre el rendimiento de su equipo. Es una buena idea compartirlos con los participantes en la retrospectiva. Aprender\u00e1n datos importantes y podr\u00e1s basar todo el debate en ambos: comentarios cualitativos y datos cuantitativos.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">\u00bfQu\u00e9 tipo de datos puede utilizar?<\/span><\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Gr\u00e1fico desplegable del proyecto: puede encontrarlo en su herramienta de gesti\u00f3n de proyectos (por ejemplo, Jira)<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">La comparaci\u00f3n de las horas previstas y las horas reales o <\/span><a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/es\/felicidad-en-equipo\/gestionar-las-horas-extraordinarias\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">el informe sobre las horas extraordinarias<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">: pueden generarse en Teamdeck, su soluci\u00f3n de gesti\u00f3n de recursos.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<h2 style=\"text-align: justify;\"><strong>Utilice estas ideas de retrospectiva \u00e1gil para insuflar nueva vida a sus reuniones de equipo<\/strong><\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Esperamos que esta gu\u00eda le proporcione ideas retrospectivas que puedan funcionar para su proyecto. Sea cual sea la que elija, recuerde que para que su equipo se sume a las nuevas iniciativas, lo mejor es darles a conocer los objetivos de estas acciones. Cuando sepan por qu\u00e9 lo est\u00e1s haciendo, estar\u00e1n m\u00e1s dispuestos a seguirlo y tal vez incluso a contribuir a tu conjunto de herramientas de retrospectiva con sus propias ideas.<\/span><\/p>\n<p>[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row]<div class=\"vc_row wpb_row vc_row-fluid redl-row-section feature-row vc_custom_1574416816256 vc_row-o-equal-height vc_row-o-content-middle vc_row-flex padding-medium bgv-default bgh-default halign-center\"><\/div><div class=\"vc_row wpb_row vc_row-fluid redl-row-section vc_row-o-content-middle vc_row-flex padding-default bgv-default bgh-default halign-default\"><div class=\"wpb_column vc_column_container text-center vc_col-sm-12 padding-default bgv-default bgh-default halign-center\"><div class=\"vc_column-inner\"><div class=\"wpb_wrapper\">\n\t<div class=\"wpb_text_column wpb_content_element\" >\n\t\t<div class=\"wpb_wrapper\">\n\t\t\t<h2 style=\"text-align: center;\" data-pm-slice=\"1 1 &#091;&#093;\"><strong><span data-color=\"#FEEBC8\">\u00bfTodav\u00eda tiene preguntas sobre las reuniones de retrospectivas de sprints?<\/span><\/strong><\/h2>\n<h3 style=\"text-align: center;\"><span data-color=\"#FEEBC8\">Ay\u00fadese gracias al software de planificaci\u00f3n de recursos para equipos \u00e1giles, equipos de desarrollo no s\u00f3lo en la industria del software<\/span><\/h3>\n\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<a class=\"redl-btn   vc_custom_1596025898618 redl-btn-medium redl-btn-69e1cdf0ee654 btn-icon-left redl-btn redl-btn-two vc_custom_1551260371526 redl-btn-medium redl-btn-5f2168a4adf5d btn-hover-one btn-icon-right signup-top\" href=\"https:\/\/app.teamdeck.io\/register\">30 d\u00edas de prueba GRATIS<\/a><div class=\"vc_empty_space\"   style=\"height: 32px\" ><span class=\"vc_empty_space_inner\"><\/span><\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Una retrospectiva scrum es una reuni\u00f3n crucial en el calendario de su equipo. 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