{"id":5847,"date":"2020-04-22T12:08:04","date_gmt":"2020-04-22T10:08:04","guid":{"rendered":"https:\/\/teamdeck.io\/?p=5847"},"modified":"2022-08-30T22:33:22","modified_gmt":"2022-08-30T20:33:22","slug":"effective-project-scope-management","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/teamdeck.io\/es\/gestion-de-proyectos\/gestion-eficaz-del-alcance-de-los-proyectos\/","title":{"rendered":"4 pasos para una gesti\u00f3n eficaz del alcance del proyecto"},"content":{"rendered":"<div class=\"yoast-breadcrumbs\"><span><span><a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/es\/\">Inicio<\/a><\/span> \" <span class=\"breadcrumb_last\" aria-current=\"page\">4 pasos para una gesti\u00f3n eficaz del alcance del proyecto<\/span><\/span><\/div>\n\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Hace un par de meses, una conocida plataforma en l\u00ednea para gestores de proyectos -Project-Management.com- public\u00f3 un art\u00edculo sobre<a href=\"https:\/\/project-management.com\/top-10-main-causes-of-project-failure\/\"> las 10 causas principales del fracaso de un proyecto<\/a>. Basta con hojear este texto para no encontrar nada sobre la gesti\u00f3n del alcance del proyecto. Sin embargo, cuando lo lea detenidamente, ver\u00e1 que los factores descritos por el autor est\u00e1n muy relacionados con la definici\u00f3n y el control del alcance del proyecto.<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Qu\u00e9 conseguir\u00e1s gracias a este art\u00edculo:<\/strong><\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>C\u00f3mo planificar el proceso de gesti\u00f3n del alcance del proyecto<\/li>\n<li>Significado del \"alcance\" para los gestores de proyectos<\/li>\n<li>Qu\u00e9 incluye la gesti\u00f3n del alcance del proyecto<\/li>\n<li>La influencia de <a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/es\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">software de gesti\u00f3n de recursos<\/a> sobre la gesti\u00f3n eficaz del alcance de los proyectos<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\"><i><span style=\"font-weight: 400;\">Mala preparaci\u00f3n<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\"> se consider\u00f3 la causa n\u00famero 1 de fracaso, seguida de <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">documentaci\u00f3n y seguimiento inadecuados. <\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">La lista se cierra con <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">haciendo caso omiso de las se\u00f1ales de advertencia del proyecto. <\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">Los mencionamos porque esta entrada del blog pretende ayudarle a reducir o eliminar estos peligros mediante una gesti\u00f3n eficaz del alcance del proyecto.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Siga leyendo para ver que la gesti\u00f3n del alcance empieza con la preparaci\u00f3n y est\u00e1 inextricablemente ligada a una documentaci\u00f3n adecuada y a la supervisi\u00f3n del progreso del proyecto. \u00bfQu\u00e9 pasa con las se\u00f1ales de advertencia del proyecto? Ver\u00e1 que una de las se\u00f1ales m\u00e1s ominosas es el desv\u00edo del alcance. Afortunadamente, una buena gesti\u00f3n del alcance puede ayudarle a evitarlo.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Empecemos por definir los t\u00e9rminos m\u00e1s importantes que utilizaremos en esta gu\u00eda:<\/span><\/p>\n<h2 style=\"text-align: left;\"><strong>\u00bfQu\u00e9 es la gesti\u00f3n del alcance de un proyecto?<\/strong><\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\" data-pm-slice=\"1 2 []\"><strong>\u00bfCu\u00e1l es el alcance?<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span data-color=\"var(--blue-10)\">Como dec\u00edan los fil\u00f3sofos, sin comprensi\u00f3n de los t\u00e9rminos que utilizamos no hay comprensi\u00f3n en absoluto. Entonces, \u00bfqu\u00e9 significa \"alcance\"?<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span data-color=\"var(--blue-10)\">Empecemos por la definici\u00f3n dada por instituciones ajenas al c\u00edrculo de la gesti\u00f3n de proyectos: el Diccionario Oxford. Gracias a ellos podemos leer sobre dos acepciones del <\/span><em><span data-color=\"var(--blue-10)\">alcance<\/span><\/em><span data-color=\"var(--blue-10)\"> plazo. En primer lugar, el alcance es s\u00f3lo un potencial, una oportunidad, un <a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/es\/gestion-de-proyectos\/planificacion-de-la-capacidad-en-la-gestion-de-proyectos\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">capacidad de recursos<\/a>posibilidad de cambiar, de conseguir, de hacer algo. Pero la segunda acepci\u00f3n se acerca bastante a la sociedad de gesti\u00f3n de proyectos, por lo que merece la pena citarla. Alcance es:<\/span><\/p>\n<blockquote>\n<p><span data-color=\"var(--blue-10)\">(...) el conjunto de cosas de las que se ocupa un sujeto, una organizaci\u00f3n, una actividad, etc.<\/span><\/p>\n<p><span data-color=\"var(--blue-10)\">(Diccionario Oxford)<\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n<h3 style=\"text-align: justify;\"><strong>\u00bfCu\u00e1l es el alcance de la gesti\u00f3n de proyectos?<\/strong><\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\">Si comparamos la definici\u00f3n anterior con la representada por <span data-color=\"var(--blue-10)\">bien reconocible entre los gestores de proyectos instituci\u00f3n ver\u00e1 la conexi\u00f3n. <\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span data-color=\"var(--blue-10)\">Gracias a la Association for Project Management sabemos que \"alcance\" se refiere a la totalidad de los resultados, productos y beneficios y al trabajo necesario para entregar los proyectos. Puede decirse que es el trabajo y\/o los empleados debidamente cualificados necesarios para dar salida a todos los requisitos de ese proyecto (es decir, para entregar con \u00e9xito un producto). <\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span data-color=\"var(--blue-10)\">Merece la pena mencionarlo para evitar malentendidos. Este significado es algo m\u00e1s amplio que el de sonar parecido: el\u00a0<\/span><strong><span data-color=\"var(--blue-10)\">alcance del producto.<\/span><\/strong><span data-color=\"var(--blue-10)\"> El alcance del producto -en t\u00e9rminos generales- detalla las caracter\u00edsticas y funciones de un producto o servicio. Mientras que:<\/span><\/p>\n<blockquote>\n<p><span data-color=\"var(--blue-10)\">El alcance del proyecto es el trabajo que debe realizarse para entregar un producto de acuerdo con el alcance del producto (funciones y caracter\u00edsticas necesarias).<\/span><\/p>\n<p>(Wrike.com)<\/p>\n<\/blockquote>\n<h3 style=\"text-align: justify;\"><strong>\u00bfQu\u00e9 es la gesti\u00f3n del alcance del proyecto?<\/strong><\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span data-color=\"var(--blue-10)\">Teniendo esto en cuenta, \u00bfqu\u00e9 es la gesti\u00f3n del alcance de un proyecto? Por la Association for Project Management:<\/span><\/p>\n<blockquote>\n<p><span data-color=\"var(--blue-10)\">La gesti\u00f3n del alcance es el proceso mediante el cual se identifican, definen y controlan los productos, resultados y beneficios. Alcance\" es el t\u00e9rmino utilizado en la gesti\u00f3n de proyectos para referirse a la totalidad de los productos, resultados y beneficios y al trabajo necesario para producirlos.<\/span><\/p>\n<p><span data-color=\"var(--blue-10)\">(APM Body of Knowledge, 7\u00aa edici\u00f3n)<\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span data-color=\"var(--blue-10)\">Pero en la versi\u00f3n anterior, de <\/span><a href=\"https:\/\/www.pmi.org\/pmbok-guide-standards\/foundational\/pmbok\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><em><span data-color=\"var(--blue-10)\">Gu\u00eda del PMBOK<\/span><\/em><\/a><em><span data-color=\"var(--blue-10)\">6\u00aa edici\u00f3n<\/span><\/em><span data-color=\"var(--blue-10)\"> perspectiva, la gesti\u00f3n del alcance del proyecto es el proceso que permite garantizar que el proyecto incluya <\/span><em><span data-color=\"var(--blue-10)\">todo el trabajo necesario, y s\u00f3lo el trabajo necesario.<\/span><\/em><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span data-color=\"var(--blue-10)\">En pocas palabras, gracias a la 7\u00aa edici\u00f3n, la gesti\u00f3n del alcance del proyecto puede interpretarse como el tiempo y los pasos (un proceso) para adquirir y documentar conocimientos sobre todos los aspectos del proyecto. Y el resultado del proceso de gesti\u00f3n del alcance del proyecto es la lista de todo lo que debe contener el plan del proyecto (tareas y subtareas, presupuestos, responsabilidades, etc.).<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span data-color=\"var(--blue-10)\">Pero la 6\u00aa edici\u00f3n hace hincapi\u00e9 en el trabajo necesario (y\/o el empleado con la experiencia adecuada), el trabajo que requiere el proyecto. Desde esta \u00faltima perspectiva, un gestor de proyectos debe centrarse en las personas o, como deber\u00eda decirse, en los recursos que son capaces (gracias a sus habilidades y experiencia) de entregar el proyecto con los requisitos esperados en el tiempo previsto.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span data-color=\"var(--blue-10)\">Al final de este cap\u00edtulo, resumamos con una cita de <\/span><em><span data-color=\"var(--blue-10)\">Gu\u00eda del cuerpo de conocimientos de gesti\u00f3n de proyectos <\/span><\/em><\/p>\n<blockquote>\n<p><span data-color=\"var(--blue-10)\">La gesti\u00f3n del alcance del proyecto se ocupa principalmente de definir y controlar qu\u00e9 se incluye y qu\u00e9 no en el proyecto.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: initial; font-family: -apple-system, BlinkMacSystemFont, 'Segoe UI', Roboto, Oxygen-Sans, Ubuntu, Cantarell, 'Helvetica Neue', sans-serif; font-size: revert;\">(Gu\u00eda del PMBOK\u00ae, 7\u00aa edici\u00f3n)<\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n<h2 style=\"text-align: left;\"><strong>\u00bfC\u00f3mo puede beneficiarse de una gesti\u00f3n eficaz del alcance del proyecto?<\/strong><\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\" data-pm-slice=\"1 1 []\"><span data-color=\"var(--blue-10)\">Nuestro competidor y tambi\u00e9n conocido proyecto <a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/es\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">software de gesti\u00f3n de recursos<\/a> El proveedor informa en su sitio web del resultado y el objetivo del proceso de gesti\u00f3n del alcance del proyecto. <\/span><\/p>\n<blockquote>\n<p><span data-color=\"var(--blue-10)\">La gesti\u00f3n del alcance del proyecto es un proceso que ayuda a determinar y documentar la lista de todos los objetivos, tareas, entregables, plazos y presupuestos del proyecto(...).<\/span><\/p>\n<p><span data-color=\"var(--blue-10)\">(Kissflow.com)<\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span data-color=\"var(--blue-10)\">Como vemos, es el inventario de todo lo que debe incluir el plan del proyecto. Y<\/span> <span data-color=\"var(--blue-10)\">La principal ventaja de la gesti\u00f3n del alcance del proyecto es que le ayuda a llevarlo a cabo con \u00e9xito. Gracias a este proceso sabes lo que hay que hacer (y lo que no), por lo que puedes dirigir a tu equipo con m\u00e1s confianza. <\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Otras ventajas de este proceso son:<\/span><\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">con un <a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/es\/liderazgo\/declaracion-de-trabajo-en-gestion-de-proyectos\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">declaraci\u00f3n de alcance<\/a> y una estructura de desglose del trabajo, es mucho m\u00e1s f\u00e1cil programar el trabajo necesario para entregar el proyecto,<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">estrat\u00e9gico <\/span><a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/es\/gestion-de-proyectos\/gestion-de-los-recursos-del-proyecto\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">gesti\u00f3n eficaz de los recursos<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> es posible cuando se conoce el alcance del proyecto,<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">puede evitar o mitigar la expansi\u00f3n del alcance (una situaci\u00f3n en la que el alcance del proyecto crece de forma din\u00e1mica e incontrolable),<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">le da la oportunidad de establecer buenas normas de comunicaci\u00f3n y gesti\u00f3n de proyectos en una fase temprana del ciclo de vida del proyecto,<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Conociendo el alcance del proyecto, podr\u00e1 evaluar mejor su progreso actual y el rendimiento de su equipo.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">\u00a0<\/p>\n<h2 style=\"text-align: left;\"><strong>Plan y pasos a tener en cuenta al pensar en desarrollar p<\/strong><strong>esti\u00f3n del alcance del proyecto\u00a0<\/strong><\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Los pasos que se indican a continuaci\u00f3n se basan en el Project Management Body of Knowledge (PMBOK\u00ae). Aseg\u00farese de consultar sus instrucciones si busca un plan completo de gesti\u00f3n del alcance. A continuaci\u00f3n encontrar\u00e1 un proceso de gesti\u00f3n del alcance que deber\u00eda permitirle aplicarlo a su pr\u00f3ximo proyecto.<\/span><\/p>\n<h3 style=\"text-align: justify;\"><strong>Crear un plan de gesti\u00f3n del alcance del proyecto<\/strong><\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">La planificaci\u00f3n de la gesti\u00f3n del alcance debe empezar por prepararse por adelantado. Incluso antes de recopilar los requisitos y redactar el alcance del proyecto, planifica c\u00f3mo vas a hacerlo. Identifica a los principales interesados, pero mejor a todos los interesados y personas que tendr\u00e1n algo que decir sobre el alcance de este proyecto. <\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Re\u00fanase con su equipo y establezca c\u00f3mo ser\u00e1 el proceso de creaci\u00f3n del alcance. Ser\u00eda \u00fatil que tambi\u00e9n pensaras en posibles cambios en el alcance de tu proyecto. Por supuesto, en este punto, es probable que no sepas qu\u00e9 puede cambiar, pero puedes determinar qu\u00e9 ocurre si se producen cambios.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Recoge todas las decisiones que tomes aqu\u00ed en el plan de gesti\u00f3n del alcance. Ser\u00e1 tu documento gu\u00eda para llevar a cabo el resto del proceso.<\/span><\/p>\n<h3 style=\"text-align: justify;\"><strong>Reunir los requisitos y definir el alcance del proyecto<\/strong><\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Es hora de recopilar los requisitos del proyecto: cosas que hay que hacer para alcanzar los objetivos del proyecto. No es tan sencillo como ir a ver al cliente y preguntarle <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">\u00bfc\u00f3mo quiere que sea y se comporte el producto final? <\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">La recopilaci\u00f3n de requisitos es un proceso de descubrimiento, ya que es posible que las partes interesadas ni siquiera sepan en este momento qu\u00e9 caracter\u00edsticas concretas deben incluirse en su producto (sobre todo si te encargas de gestionar un proyecto relacionado con el desarrollo de software. )<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">De acuerdo, puede que tus clientes no tengan la visi\u00f3n exacta del producto final, pero probablemente conozcan los objetivos empresariales que debe alcanzar este proyecto. Puedes crear una serie de talleres y entrevistas para descubrir las necesidades de los usuarios y, como resultado, establecer los requisitos.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Otra forma de recopilar requisitos basados en datos es realizar una serie de pruebas con prototipos para ver qu\u00e9 caracter\u00edsticas y funciones reciben la reacci\u00f3n m\u00e1s positiva del p\u00fablico objetivo.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Tambi\u00e9n puede hacer una evaluaci\u00f3n comparativa de sus posibles necesidades con las mejores pr\u00e1cticas del sector.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Una vez que tengas una lista de los distintos requisitos (caracter\u00edsticas y funciones, objetivos empresariales, procesos necesarios para entregar un producto, criterios de aceptaci\u00f3n), puedes intentar definir el alcance. Ten en cuenta que, por lo general, no todos los elementos que re\u00fanes al principio acaban formando parte del alcance final del proyecto.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Definir el alcance del proyecto significa crear el denominado documento de declaraci\u00f3n del alcance. Una declaraci\u00f3n de alcance es donde se documenta el alcance del proyecto que consiste en:<\/span><\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">resultados del proyecto,<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">el trabajo necesario para completar estos entregables,<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">posibles limitaciones,<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">criterios de aceptaci\u00f3n.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<h5 style=\"text-align: justify;\"><em><span style=\"font-weight: 400;\">CONSEJO: Puede ser una buena idea documentar tambi\u00e9n las exclusiones en la declaraci\u00f3n del \u00e1mbito de aplicaci\u00f3n (<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">no incluiremos X e Y en el \u00e1mbito del proyecto)<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">. Le ser\u00e1n \u00fatiles cuando tenga que gestionar expectativas y negociar cambios en el alcance m\u00e1s adelante.<\/span><\/em><\/h5>\n<h3 style=\"text-align: justify;\"><strong>Crear una estructura de desglose del trabajo (EDT)<\/strong><\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Este paso le ayudar\u00e1 a visualizar mejor el alcance y a desglosarlo en elementos m\u00e1s peque\u00f1os. La estructura de desglose del trabajo es un marco jer\u00e1rquico de entregables que se corresponden con los resultados del proyecto. <\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Tradicionalmente, la EDT describe <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">qu\u00e9 <\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">y no <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">c\u00f3mo<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">por lo que debe centrarse en los resultados en lugar de en las actividades (por ejemplo, <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">pago<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\"> en lugar de <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">dise\u00f1ar\/desarrollar\/probar la v\u00eda de pago<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">). Otra forma de verlo es que la EDT describe \"lo que recibir\u00e1 el cliente\", no \"las acciones que realizar\u00e1 el equipo del proyecto\". Sin embargo, algunos gestores de proyectos lo tratan m\u00e1s como un desglose de tareas y subtareas, que tambi\u00e9n es un documento \u00fatil.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">\u00bfPor qu\u00e9 molestarse en crear una EDT? En primer lugar, es m\u00e1s f\u00e1cil crear un calendario cuando ves los entregables desglosados en trozos m\u00e1s peque\u00f1os. Tambi\u00e9n puede crear y asignar tareas m\u00e1s c\u00f3modamente, teniendo la EDT en la que puede confiar.\u00a0<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Por \u00faltimo, una estructura jer\u00e1rquica de este tipo facilita la comprensi\u00f3n del alcance del proyecto, sobre todo si se es un pensador visual. \u00bfNo est\u00e1 seguro de identificarse como tal? Consulte nuestra gu\u00eda <\/span><a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/es\/caja-de-herramientas\/sketchnoting-para-gestores-de-proyectos\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">S<\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">ketchnoting para gestores de proyectos<\/span><\/i><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> para ver c\u00f3mo puede beneficiarse del pensamiento visual en la gesti\u00f3n de proyectos.<\/span><\/p>\n<h3 style=\"text-align: justify;\"><strong>Validar el alcance del proyecto y controlarlo durante su ciclo de vida<\/strong><\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Ya tiene la declaraci\u00f3n del alcance del proyecto y la EDT, as\u00ed que sabe qu\u00e9 debe incluir el proyecto. Ahora necesita que las partes interesadas validen y aprueben el alcance. Rev\u00edsalo para ver si hay ambig\u00fcedades e intenta finalizarlo antes de que empiece el proyecto. As\u00ed reducir\u00e1s las posibilidades de que el alcance se desplace.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Cuando el proyecto est\u00e1 en marcha, hay que controlar el alcance. Supervisar lo que se ha hecho frente a lo que se supon\u00eda que se iba a hacer. Durante ese proceso, probablemente le resulten \u00fatiles las siguientes herramientas:<\/span><\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li style=\"font-weight: 400;\"><a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/es\/caja-de-herramientas\/10-free-project-planning-tools\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">Herramientas de planificaci\u00f3n de proyectos<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> - aqu\u00ed puede ver qu\u00e9 tareas se han completado y cu\u00e1les est\u00e1n todav\u00eda en el <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">tareas pendientes<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\"> categor\u00eda.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/es\/caja-de-herramientas\/herramientas-de-gestion-de-recursos-2\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">Soluci\u00f3n de gesti\u00f3n de recursos<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">\u00a0le permite ver el progreso expresado en t\u00e9rminos de carga de trabajo de su equipo y compararlo con las horas estimadas.<\/span><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/es\/gestion-de-proyectos\/herramientas-de-planificacion-de-la-capacidad-consejos-tecnicas\/\">Herramientas de planificaci\u00f3n de la capacidad<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/es\/gestion-de-proyectos\/como-elegir-un-sistema-de-gestion-de-vacaciones-en-linea\/\">Sistema de gesti\u00f3n de las vacaciones<\/a> - disponibilidad, gesti\u00f3n de ausencias<\/li>\n<\/ul>\n<p><iframe loading=\"lazy\" src=\"\/\/www.youtube.com\/embed\/JwqaLpSJwoo\" width=\"560\" height=\"314\" allowfullscreen=\"allowfullscreen\"><\/iframe><\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Compara <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">informes de proyectos<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"> con el alcance y el calendario de gesti\u00f3n del proyecto para ver si el calendario, la carga de trabajo, las tareas realizadas, etc. coinciden con sus estimaciones.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">El proceso de gesti\u00f3n del alcance de un proyecto puede parecer complicado, sobre todo por la cantidad de preparaci\u00f3n que requiere. Sin embargo, una vez que lo pruebes, ver\u00e1s que los documentos que crees al principio del proceso (plan de gesti\u00f3n del alcance y declaraci\u00f3n del alcance del proyecto) te ayudar\u00e1n enormemente m\u00e1s adelante y te permitir\u00e1n entregar el producto o servicio en el que est\u00e1 trabajando tu equipo.<\/span><\/p>\n<p>[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row]<div class=\"vc_row wpb_row vc_row-fluid redl-row-section feature-row vc_custom_1574416816256 vc_row-o-equal-height vc_row-o-content-middle vc_row-flex padding-medium bgv-default bgh-default halign-center\"><\/div><div class=\"vc_row wpb_row vc_row-fluid redl-row-section vc_row-o-content-middle vc_row-flex padding-default bgv-default bgh-default halign-default\"><div class=\"wpb_column vc_column_container text-center vc_col-sm-12 padding-default bgv-default bgh-default halign-center\"><div class=\"vc_column-inner\"><div class=\"wpb_wrapper\">\n\t<div class=\"wpb_text_column wpb_content_element\" >\n\t\t<div class=\"wpb_wrapper\">\n\t\t\t<h2 class=\"ql-align-center\" style=\"text-align: center;\"><strong>\u00bfQuiere mejorar el proceso de gesti\u00f3n del alcance del proyecto con facilidad?<\/strong><\/h2>\n\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<a class=\"redl-btn   vc_custom_1596025898618 redl-btn-medium redl-btn-69df011249cba btn-icon-left redl-btn redl-btn-two vc_custom_1551260371526 redl-btn-medium redl-btn-5f2168a4adf5d btn-hover-one btn-icon-right signup-top\" href=\"https:\/\/app.teamdeck.io\/register\">30 d\u00edas de prueba GRATIS<\/a><div class=\"vc_empty_space\"   style=\"height: 32px\" ><span class=\"vc_empty_space_inner\"><\/span><\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Hace un par de meses, una conocida plataforma en l\u00ednea para gestores de proyectos -Project-Management.com- public\u00f3 un art\u00edculo sobre las 10 causas principales del fracaso de un proyecto. Basta con hojear el texto para no encontrar nada sobre la gesti\u00f3n del alcance de los proyectos. Sin embargo, cuando...","protected":false},"author":6,"featured_media":8626,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[22],"tags":[],"class_list":["post-5847","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-project-management"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v23.8 (Yoast SEO v24.3) - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>4 Steps to Effective Project Scope Management | Teamdeck.io<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Successful project scope management can help you deliver projects successfully: on time and within budget. 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