{"id":5667,"date":"2020-02-21T12:41:02","date_gmt":"2020-02-21T10:41:02","guid":{"rendered":"https:\/\/teamdeck.io\/?p=5667"},"modified":"2022-07-11T13:33:14","modified_gmt":"2022-07-11T11:33:14","slug":"starting-a-new-project-management-job","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/teamdeck.io\/es\/gestion-de-proyectos\/empezar-un-nuevo-trabajo-de-gestion-de-proyectos\/","title":{"rendered":"Empezar con \u00e9xito un nuevo trabajo de gesti\u00f3n de proyectos"},"content":{"rendered":"<div class=\"vc_row wpb_row vc_row-fluid redl-row-section padding-default bgv-default bgh-default halign-default\"><div class=\"wpb_column vc_column_container text-left vc_col-sm-12 padding-default bgv-default bgh-default halign-default\"><div class=\"vc_column-inner\"><div class=\"wpb_wrapper\">\n\t<div class=\"wpb_text_column wpb_content_element\" >\n\t\t<div class=\"wpb_wrapper\">\n\t\t\t<p><span style=\"font-weight: 400;\">Empezar un nuevo trabajo de gesti\u00f3n de proyectos puede ser estresante: tanto si eres un PM experimentado como si acabas de empezar tu carrera de gestor de proyectos, es probable que te encuentres con algunos retos nuevos. La buena noticia es que has conseguido el trabajo, por lo que tu nuevo empleador conf\u00eda en tus capacidades de gesti\u00f3n de proyectos. Es hora de que te prepares y empieces tu nuevo trabajo con buen pie. Hemos preparado varios consejos para que te prepares para brillar en tu nuevo puesto.<\/span><\/p>\n\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\n\t<div class=\"wpb_text_column wpb_content_element\" >\n\t\t<div class=\"wpb_wrapper\">\n\t\t\t<h2><span style=\"font-weight: 400;\">\u00bfC\u00f3mo prepararse para un nuevo puesto de gesti\u00f3n de proyectos?<\/span><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Hay cosas que puedes hacer antes de tu primer d\u00eda de trabajo. En primer lugar, oc\u00fapate del papeleo necesario. \u00bfHay alg\u00fan documento que deba entregar al equipo de Recursos Humanos de su nueva empresa? Tambi\u00e9n es posible que quieras volver a comprobar tus prestaciones como empleado. A veces vienen con paquetes opcionales, as\u00ed que es mejor pensar en ellos de antemano.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Acu\u00e9rdese de la log\u00edstica: una de las mejores cosas que puede hacer para evitar un estr\u00e9s innecesario es planificar y ensayar sus desplazamientos. Aseg\u00farate de que tienes una idea clara del c\u00f3digo de vestimenta de tu nueva oficina, las disposiciones de aparcamiento, el acceso al edificio, etc. T\u00f3mate un momento para analizar tu equipo. Si trabajas en una oficina, probablemente tengas un puesto de trabajo esper\u00e1ndote. Sin embargo, en un puesto remoto, puede que seas responsable de completar el hardware necesario. Si en alg\u00fan momento de ese periodo previo al trabajo te surgen preguntas. No dudes en ponerte en contacto con tu nuevo empleador.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Investigar sobre tu nueva empresa puede ser un paso valioso. Por supuesto, ya habr\u00e1s investigado un poco para preparar la entrevista, as\u00ed que tienes una buena idea de lo que hacen y de c\u00f3mo se organizan. Ahora es el momento de conocer mejor la cultura de la empresa. Echa un vistazo a sus redes sociales o al manual del empleado si ya lo has recibido. No te lo pienses demasiado. Se supone que esta tarea debe hacerte sentir m\u00e1s seguro sobre el pr\u00f3ximo cambio profesional, no hacerte buscar ninguna \"se\u00f1al de alarma\".<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Por \u00faltimo, aprovecha el tiempo entre trabajo y trabajo para vivir un poco y relajarte. Te has merecido este tiempo libre: \u00a1aprov\u00e9chalo al m\u00e1ximo! Tu prioridad debe ser llegar a tu nuevo lugar de trabajo con mucha energ\u00eda positiva, no perder el sue\u00f1o e intentar prepararte para el trabajo.<\/span><\/p>\n\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\n\t<div class=\"wpb_text_column wpb_content_element\" >\n\t\t<div class=\"wpb_wrapper\">\n\t\t\t<h2><span style=\"font-weight: 400;\">Tenga \u00e9xito en su nuevo trabajo: Los primeros d\u00edas<\/span><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La incorporaci\u00f3n de nuevos empleados es un proceso importante en todas las organizaciones. Su nuevo empleador probablemente tenga un procedimiento fijo o incluso una ruta especial para los nuevos gestores de proyectos que se incorporan al equipo. Los detalles del <a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/es\/gestion-de-proyectos\/incorporacion-de-proyectos\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">incorporaci\u00f3n de proyectos<\/a> El proceso variar\u00e1 de una empresa a otra. Aun as\u00ed, un paso es seguro: aprender\u00e1s mucha informaci\u00f3n nueva. Para no agobiarte, intenta abarcar estos cuatro aspectos cuando organices tus nuevos conocimientos y hagas preguntas de seguimiento:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">proceso<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">herramientas<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">proyecto(s)<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">cliente(s)<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Ve\u00e1moslos uno por uno.<\/span><\/p>\n<p><b>Proceso<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. Si vas a gestionar proyectos para una organizaci\u00f3n, tienes que conocer todos los procedimientos establecidos relacionados con los proyectos. Lo m\u00e1s probable es que ya hayas hablado de los aspectos b\u00e1sicos durante el proceso de contrataci\u00f3n y conozcas, por ejemplo, la metodolog\u00eda de gesti\u00f3n de proyectos que defiende tu nueva empresa. Pregunte por las plantillas, los h\u00e1bitos de elaboraci\u00f3n de informes, las reuniones (incluyendo <a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/es\/gestion-de-proyectos\/reuniones-diarias-de-scrum-eficaces\/\">reuniones scrum<\/a>), procedimientos de comunicaci\u00f3n, ciclo de vida del proyecto, etc. Su objetivo es gestionar el proyecto de una manera que sea eficaz pero tambi\u00e9n familiar para su equipo.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Por supuesto, podr\u00edas haber sido designado como responsable de crear nuevos procesos y construir la cultura de gesti\u00f3n de proyectos en una empresa determinada. Aun as\u00ed, es \u00fatil conocer los procesos anteriores para mejorarlos.<\/span><\/p>\n<p><b>Herramientas<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. La mayor\u00eda de los gestores de proyectos no pueden imaginar su trabajo sin acceso a programas inform\u00e1ticos que les ayuden a organizarse y a mantener informados a los miembros del equipo. Es posible que tenga que aprender a utilizar una nueva herramienta, a menos que su nueva empresa utilice aplicaciones con las que ya est\u00e9 familiarizado. Lo m\u00e1s probable es que tengas que lidiar con este tipo de herramientas en l\u00ednea:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Software de gesti\u00f3n de proyectos con tableros Kanban, listas de tareas, diagramas de Gantt y proyectos <a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/es\/gestion-de-proyectos\/calendario-de-recursos\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">calendarios de recursos<\/a>. Herramientas como Jira, Asana, Trello o Basecamp son populares entre los gestores de proyectos.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\"><a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/es\/gestion-de-proyectos\/software-de-programacion-de-proyectos-lo-que-buscan-los-jefes-de-proyecto\/\">Software de programaci\u00f3n de proyectos<\/a> que le ayuda con la programaci\u00f3n de recursos, <a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/es\/caja-de-herramientas\/como-elegir-un-software-de-control-horario-de-empleados\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">seguimiento del tiempo de los empleados<\/a>o gestionar la disponibilidad de los miembros de su equipo (<a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/es\/gestion-de-proyectos\/como-elegir-un-sistema-de-gestion-de-vacaciones-en-linea\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">sistema de gesti\u00f3n de vacaciones<\/a>). Teamdeck es un ejemplo de este tipo de herramienta.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Software de comunicaci\u00f3n, suele ser un chat que te permite comunicarte con tu equipo y clientes de forma as\u00edncrona (por ejemplo, Slack o Skype). El software de teleconferencias como Zoom o Google Hangouts tambi\u00e9n entrar\u00eda en esta categor\u00eda.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">V\u00e9ase tambi\u00e9n:<\/span><a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/es\/gestion-de-proyectos\/aplicaciones-slack-para-gestores-de-proyectos\/\"><span style=\"font-weight: 400;\"> Aplicaciones de Slack para gestores de proyectos que mejoran la productividad<\/span><\/a><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Si gestionas un proyecto de software, tambi\u00e9n debes averiguar qu\u00e9 herramientas utiliza tu equipo (por ejemplo, rastreadores de errores, repositorios de c\u00f3digo, herramientas de esquematizaci\u00f3n). Saber qu\u00e9 aplicaciones y herramientas utilizan los miembros de tu equipo tambi\u00e9n es esencial para sectores muy especializados, como el de la construcci\u00f3n. Puede que no conozcas bien una aplicaci\u00f3n concreta, pero deber\u00edas saber qu\u00e9 hace y qui\u00e9n la utiliza. Gracias a ello, podr\u00e1s comunicarte con tu equipo de forma eficaz.<\/span><\/p>\n<p><b>Proyectos<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. Normalmente, cuando empiezas como nuevo gestor de proyectos en una organizaci\u00f3n, es porque hay un proyecto que requiere un l\u00edder. Una de tus primeras prioridades debe ser averiguar todo lo posible sobre \u00e9l. El alcance, el calendario, los requisitos, los presupuestos, los riesgos, las dependencias: todo lo que necesitas para empezar a trabajar. Dependiendo de la fase en que se encuentre el proyecto, puede que tambi\u00e9n necesites hablar con tu predecesor: puede darse el caso de que te hagas cargo de un proyecto de otra persona. Preg\u00fantale por los progresos realizados hasta el momento, los problemas que hayan surgido por el camino, la relaci\u00f3n con las partes interesadas. Intenta que las respuestas sean sinceras: endulzar la situaci\u00f3n s\u00f3lo dificultar\u00e1 tu trabajo a largo plazo. Revisa la documentaci\u00f3n del proyecto y eval\u00faa si est\u00e1 actualizada y completa. Si no es as\u00ed, pregunta sobre cualquier elemento en el que no conf\u00edes.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Si es posible, intente recopilar tambi\u00e9n informaci\u00f3n sobre otros proyectos de su empresa. Es posible que observe algunos patrones y descubra \u00e1reas de mejora o riesgos. Adem\u00e1s, conocer\u00e1s mejor a los miembros de tu equipo.<\/span><\/p>\n<p><b>Clientes<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. Todo proyecto viene acompa\u00f1ado de partes interesadas. Tanto si gestionas un proyecto interno como si es un cliente externo el que ha contratado a tu empresa, tienes que saber de qui\u00e9n se trata. Una de las partes fundamentales del papel de un gestor de proyectos es establecer una buena relaci\u00f3n con las partes interesadas. Esto no quiere decir que debas ser una persona que dice \"s\u00ed\", sino todo lo contrario: cuando tu cliente conf\u00eda en tu criterio, deber\u00eda ser m\u00e1s f\u00e1cil disuadirle de algo que t\u00fa y tu equipo no apoy\u00e1is. A medida que conozcas a tu cliente, intenta saber m\u00e1s sobre su negocio. El objetivo del proyecto que vas a empezar a gestionar, la base de usuarios, cualquier investigaci\u00f3n que hayan realizado antes del lanzamiento: estos datos te ayudar\u00e1n a tomar mejores decisiones sobre el proyecto.<\/span><\/p>\n\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\n\t<div class=\"wpb_text_column wpb_content_element\" >\n\t\t<div class=\"wpb_wrapper\">\n\t\t\t<h3><b>Conozca a sus compa\u00f1eros de trabajo<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Cuando empieces un nuevo trabajo de gesti\u00f3n de proyectos, presentarte adecuadamente ser\u00e1 de gran importancia. Hay tres grupos de compa\u00f1eros de trabajo que debes recordar:<\/span><\/p>\n<p><b>Tu equipo de proyecto. <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">Como probablemente imagines, la relaci\u00f3n de un gestor de proyectos con su equipo es crucial. En primer lugar, averigua qui\u00e9n forma parte de tu equipo de proyecto y cu\u00e1les son sus funciones (tanto en la empresa como en el proyecto). Escuche atentamente sus opiniones: puede que le cuenten cosas sobre el proyecto o el cliente que no podr\u00e1 aprender de personas que no hayan trabajado en el equipo.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Fomentar la retroalimentaci\u00f3n y la comunicaci\u00f3n sincera. Crear una cultura de<\/span><a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/es\/felicidad-en-equipo\/transparencia-del-proyecto\/\"><span style=\"font-weight: 400;\"> transparencia del proyecto<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> le ayudar\u00e1 a desarrollar la confianza entre usted y su equipo. Desde el principio, intenta ser muy claro sobre tu papel como gestor de proyectos y establece algunas reglas b\u00e1sicas. Le ayudar\u00e1 a mantener <\/span><a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/es\/gestion-de-proyectos\/conciliacion-de-la-vida-laboral-y-familiar\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">conciliaci\u00f3n de la vida laboral y familiar<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> y prevenir <\/span><a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/es\/gestion-de-proyectos\/fluencia-laboral-en-la-gestion-de-proyectos\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">fluencia laboral<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><\/p>\n<p><b>Sus jefes. <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">Conocer a tu jefe es una parte inevitable (y esencial) del proceso de incorporaci\u00f3n. Uno de los consejos m\u00e1s interesantes sobre esta relaci\u00f3n es el de Owen Gadeken:<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">\"A estas alturas te estar\u00e1s preguntando: \"\u00bfY la reuni\u00f3n con mi nuevo jefe?\". S\u00ed, eso siempre es importante, y probablemente ya hayas tenido al menos una reuni\u00f3n. Pero te recomiendo que pospongas deliberadamente cualquier reuni\u00f3n de seguimiento hasta que puedas reunir suficiente informaci\u00f3n para hacer al menos una evaluaci\u00f3n preliminar de tu proyecto; de lo contrario, puedes encontrarte haciendo promesas o compromisos que no puedas cumplir. \"<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Fuente: Gadeken, O. C. (2009). As\u00ed que usted es el nuevo director de proyecto: consejos para un buen comienzo. Ponencia presentada en el PMI\u00ae Global Congress 2009-North America, Orlando, FL. Newtown Square, PA: Project Management Institute.<\/span><\/p>\n<p><b>Otros compa\u00f1eros. <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">Probablemente le beneficiar\u00e1 conocer al mayor n\u00famero posible de colegas, sobre todo si su organizaci\u00f3n emplea a menos de, digamos, 500 personas (esta tarea podr\u00eda ser imposible en las grandes empresas). Puede que incluso quieras preguntar a tu equipo \"\u00bfa qui\u00e9n debo conocer?\". Como gestor de proyectos, puede que necesites colaborar con equipos de RRHH, jefes de oficina, ventas, finanzas, etc. Saber qui\u00e9n es qui\u00e9n te coloca en una buena posici\u00f3n. Por supuesto, tambi\u00e9n deber\u00edas conocer a otros PM y, si es posible, <a href=\"https:\/\/www.growthmentor.com\/blog\/virtual-mentoring\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">encuentra a una persona que pueda convertirse en tu mentor.<\/a><\/span><\/p>\n<h3><b>\u00bfY ahora qu\u00e9? Planificar las primeras semanas de trabajo<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">En alg\u00fan momento, se espera que te pongas a trabajar: en muchas organizaciones, esto ocurrir\u00e1 pocos d\u00edas despu\u00e9s de tu incorporaci\u00f3n. La transici\u00f3n entre la incorporaci\u00f3n y el \"trabajo de verdad\" puede ser dif\u00edcil, ya que pasar\u00e1s de que te cuiden a estar (muy probablemente) por tu cuenta. \u00bfC\u00f3mo afrontar este dif\u00edcil periodo?<\/span><\/p>\n<p><b>Establecer<\/b> <b>objetivos mensurables<\/b> <b>y<\/b> <b>prioridades<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">: tanto para su equipo de proyecto como para usted mismo. Esa lista ser\u00e1 su recurso m\u00e1s valioso para cuando tenga dudas.<\/span><\/p>\n<p><b>Compartir expectativas<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> con su equipo. Sus subordinados directos agradecer\u00e1n saber cu\u00e1les son sus objetivos y responsabilidades principales. Usted, por su parte, podr\u00e1 estar m\u00e1s seguro de que su estrategia se ejecutar\u00e1.<\/span><\/p>\n<p><b>Exprese sus preocupaciones y opiniones, <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">especialmente cuando tienen que ver con procesos de gesti\u00f3n de proyectos. Claro que a nadie le gusta esa persona que se incorpora al equipo y quiere dar un giro de 180 grados a todo desde el primer d\u00eda. Pero hay algo a favor de tener un par de ojos frescos: puede que simplemente te des cuenta de m\u00e1s deficiencias y \u00e1reas de mejora que los dem\u00e1s. Mientras te comuniques con calma y bas\u00e1ndote en los hechos, no deber\u00edas tener problemas. Recuerde que, en \u00faltima instancia, es usted quien tendr\u00e1 que asumir las consecuencias de los procesos y m\u00e9todos defectuosos. Probablemente sea mejor que colabores con tus colegas en la mejora de \u00e1reas concretas.<\/span><\/p>\n<h3><b>\u00bfC\u00f3mo organizarse en un nuevo trabajo de gesti\u00f3n de proyectos?<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Aqu\u00ed tienes un par de consejos que te ayudar\u00e1n a mantenerte organizado durante las primeras y dif\u00edciles semanas en un nuevo trabajo:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">hacer preguntas y preguntas de seguimiento,<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">tomar notas (puede ser una excelente oportunidad para retomar <\/span><a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/es\/caja-de-herramientas\/sketchnoting-para-gestores-de-proyectos\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">sketchnoting<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">),<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">utilizar las plantillas existentes o introducirlas en la organizaci\u00f3n y el equipo,<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">crear un calendario de reuniones y seguir las normas de <\/span><a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/es\/productividad\/gestion-eficaz-de-reuniones\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">reuniones eficaces<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Las primeras semanas en un nuevo puesto pueden ser dif\u00edciles. Aun as\u00ed, si sigues nuestras directrices, deber\u00edas ser capaz de comprender bien tus pr\u00f3ximas responsabilidades y tareas. En caso de duda, siempre puede recurrir a los recursos en l\u00ednea para PMs. Publicamos gu\u00edas \u00fatiles para gestores de proyectos con regularidad, as\u00ed que aseg\u00farate de marcar el blog de Teamdeck. Y si a\u00fan no has probado nuestra aplicaci\u00f3n, reg\u00edstrate para ver los comentarios de otros PM.<\/span><\/p>\n\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"vc_row wpb_row vc_row-fluid redl-row-section feature-row vc_custom_1574416816256 vc_row-o-equal-height vc_row-o-content-middle vc_row-flex padding-medium bgv-default bgh-default halign-center\"><\/div><div class=\"vc_row wpb_row vc_row-fluid redl-row-section vc_row-o-content-middle vc_row-flex padding-default bgv-default bgh-default halign-default\"><div class=\"wpb_column vc_column_container text-center vc_col-sm-12 padding-default bgv-default bgh-default halign-center\"><div class=\"vc_column-inner\"><div class=\"wpb_wrapper\">\n\t<div class=\"wpb_text_column wpb_content_element\" >\n\t\t<div class=\"wpb_wrapper\">\n\t\t\t<h2 style=\"text-align: center;\">Mant\u00e9n el rumbo de tus proyectos con Teamdeck - el <a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/es\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">software de planificaci\u00f3n de recursos<\/a> elegido por Hill-Knowlton<\/h2>\n\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<a class=\"redl-btn   vc_custom_1596025898618 redl-btn-medium redl-btn-69dec50318f2e btn-icon-left redl-btn redl-btn-two vc_custom_1551260371526 redl-btn-medium redl-btn-5f2168a4adf5d btn-hover-one btn-icon-right signup-top\" href=\"https:\/\/app.teamdeck.io\/register\">30 d\u00edas de prueba GRATIS<\/a><div class=\"vc_empty_space\"   style=\"height: 32px\" ><span class=\"vc_empty_space_inner\"><\/span><\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Empezar un nuevo trabajo de gesti\u00f3n de proyectos puede ser estresante: tanto si eres un PM experimentado como si acabas de empezar tu carrera de gestor de proyectos, es probable que te encuentres con algunos retos nuevos. 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