{"id":5604,"date":"2020-01-14T16:02:27","date_gmt":"2020-01-14T14:02:27","guid":{"rendered":"https:\/\/teamdeck.io\/?p=5604"},"modified":"2022-03-28T22:11:55","modified_gmt":"2022-03-28T20:11:55","slug":"pmtq","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/teamdeck.io\/es\/gestion-de-proyectos\/pmtq\/","title":{"rendered":"PMTQ alto: la salsa secreta de las empresas preparadas para el futuro"},"content":{"rendered":"<div class=\"vc_row wpb_row vc_row-fluid redl-row-section padding-default bgv-default bgh-default halign-default\"><div class=\"wpb_column vc_column_container text-left vc_col-sm-12 padding-default bgv-default bgh-default halign-default\"><div class=\"vc_column-inner\"><div class=\"wpb_wrapper\">\n\t<div class=\"wpb_text_column wpb_content_element\" >\n\t\t<div class=\"wpb_wrapper\">\n\t\t\t<p style=\"text-align: justify;\">Parece que cada vez m\u00e1s organizaciones intentan estar a la vanguardia de la tecnolog\u00eda. Disrupci\u00f3n es una palabra que todos estamos acostumbrados a ver en diferentes formas. Sin embargo, \u00bfqu\u00e9 pasa con el balance final? \u00bfSon m\u00e1s rentables las empresas que invierten mucho dinero (y esfuerzos de relaciones p\u00fablicas) en innovaci\u00f3n? Resulta que no necesariamente.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Los datos muestran que s\u00f3lo una fracci\u00f3n de las organizaciones produce realmente resultados gracias a <a href=\"http:\/\/www.future-processing.com\/blog\/digital-transformation-10-biggest-mistakes-that-companies-tend-to-make\/\">transformaci\u00f3n digital<\/a>:<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Aunque los beneficios de las tecnolog\u00edas disruptivas son evidentes, un asombroso 75% de los ejecutivos afirman que a\u00fan est\u00e1n esperando obtener beneficios tangibles de ellas.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Fuente: Forbes Insights (2018).<a href=\"https:\/\/www.forbes.com\/forbes-insights\/our-work\/c-suite-outlook\/\"> Perspectivas de la alta direcci\u00f3n: C\u00f3mo las tecnolog\u00edas disruptivas est\u00e1n redefiniendo el papel de la gesti\u00f3n de proyectos<\/a>.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Tienen los medios para invertir, aparentemente tienen la voluntad de seguir adelante, \u00bfqu\u00e9 falta aqu\u00ed? En<a href=\"https:\/\/www.pmi.org\/learning\/thought-leadership\/pulse\/pulse-of-the-profession-2019\"> Informe de 2019 publicado por el Project Management Institute<\/a> sugiere que la respuesta a esa pregunta puede encontrarse bajo las siglas PMTQ. Este art\u00edculo trata de abordar este hallazgo y profundizar en algunas de las habilidades que deben tener los empleados con un alto PMTQ.<\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\">\u00bfCu\u00e1l es la definici\u00f3n de PMTQ?<\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">PMTQ son las siglas de Project Management Technology Quotient (cociente tecnol\u00f3gico de gesti\u00f3n de proyectos). Esencialmente, es la capacidad de una persona para adaptar, gestionar e integrar la tecnolog\u00eda en funci\u00f3n de las necesidades de la organizaci\u00f3n o del proyecto en cuesti\u00f3n - fuente:<a href=\"https:\/\/www.pmi.org\/learning\/thought-leadership\/pulse\/pulse-of-the-profession-2019\">El pulso de la profesi\u00f3n 2019<\/a> (2019).<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Las personas con un alto PMTQ saben c\u00f3mo aprovechar la tecnolog\u00eda en beneficio de su organizaci\u00f3n. Se adaptan a los cambios constantes que dictan las tecnolog\u00edas emergentes. Fomentan la adopci\u00f3n de competencias digitales en su equipo y en la empresa en su conjunto.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">La idea misma de cociente tecnol\u00f3gico (CT) no es nueva, y si la asocia con el cociente intelectual (CI) o la inteligencia emocional (IE), no se equivoca. Se trata de un concepto similar, pero en lugar de la inteligencia o las capacidades emocionales, tenemos en cuenta los conocimientos tecnol\u00f3gicos. Tomemos una descripci\u00f3n de TQ escrita por John Burton, compartida por<a href=\"https:\/\/onlinepmcourses.com\/pmtq-pmi-vision-project-management-future\/\"> CursosPM en l\u00ednea<\/a>:<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Una persona con un TQ alto:<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>organiza el trabajo para aprovechar al m\u00e1ximo la tecnolog\u00eda disponible<\/li>\n<li>rentabiliza los riesgos tecnol\u00f3gicos<\/li>\n<li>aprovecha las oportunidades que brinda la tecnolog\u00eda<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">La mejora de la calidad del talento ayuda a las personas a adaptarse a un futuro en el que la tecnolog\u00eda, en r\u00e1pida evoluci\u00f3n, ser\u00e1 a\u00fan m\u00e1s importante en todas las funciones empresariales. Centrarse en la TQ ayuda a ajustar nuestra forma de pensar sobre la tecnolog\u00eda, no s\u00f3lo como aparatos y software, sino como facilitadores del \u00e9xito. Fuente:<a href=\"https:\/\/www.hbhriq.com\/sites\/default\/files\/John%20Burton%20Technology%20Quotient%20Session%20Summary-final.pdf\"> Coeficiente tecnol\u00f3gico (CT) y brecha digital<\/a><\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\">Las competencias cr\u00edticas de los jefes de proyecto con un alto PMTQ<\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">El Project Management Institute enumera tres caracter\u00edsticas principales de los profesionales con un alto PMTQ:<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>Curiosidad permanente<\/li>\n<li>Liderazgo integral<\/li>\n<li>Una reserva de talento preparada para el futuro<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">\u00bfC\u00f3mo podemos interpretarlos en t\u00e9rminos de cociente tecnol\u00f3gico de gesti\u00f3n de proyectos?<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Las organizaciones actuales necesitan profesionales que sientan una curiosidad innata por saber c\u00f3mo se pueden mejorar las cosas y los procesos con la tecnolog\u00eda. Esto no quiere decir que se lancen de inmediato a las aplicaciones y tecnolog\u00edas m\u00e1s populares. Pero est\u00e1n dispuestos a probarlas y, si resultan \u00fatiles, adaptarlas, gestionarlas e integrarlas en la organizaci\u00f3n.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Las personas con una PMTQ alta tambi\u00e9n son excelentes para guiar a las personas hacia la innovaci\u00f3n, lo que aumenta su TQ en el proceso. Los jefes de proyecto ya no s\u00f3lo trabajan con personas, tambi\u00e9n gestionan tecnolog\u00eda. El software y el hardware que utilizan los equipos de proyecto sirven para algo. Como gestor de proyectos, tienes que ser consciente de ese prop\u00f3sito y controlar si se est\u00e1 cumpliendo. Su flujo de trabajo de gesti\u00f3n afectar\u00e1 probablemente a todo el equipo y a su forma de abordar la tecnolog\u00eda en el trabajo.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Est\u00e1 claro que las organizaciones necesitan contar con promotores activos de la TQ m\u00e1s all\u00e1 de los jefes de proyecto. Por eso, los directivos con un alto PMTQ son h\u00e1biles a la hora de reconocer y nutrir a las personas \"preparadas para el futuro\". Est\u00e1n realmente entusiasmados con los avances tecnol\u00f3gicos y dispuestos a evaluarlos con imparcialidad. Pueden adaptar sus habilidades y aprender cosas nuevas para avanzar en sus carreras.<\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\">Apoyo a la PMTQ en la empresa<\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">S\u00ed, las dos primeras letras de PMTQ significan Gesti\u00f3n de Proyectos, pero el enfoque en s\u00ed tiene que ir m\u00e1s all\u00e1 de los jefes de proyecto. Esto es lo que puedes hacer para promover la mentalidad PMTQ en tu empresa, en funci\u00f3n de tu funci\u00f3n:<\/p>\n<h3 style=\"text-align: justify;\"><b>Como gestor de proyectos<\/b><\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\">Convi\u00e9rtete en un influencer de TQ. Probablemente no seas capaz de hacer avanzar tu empresa t\u00fa solo. Necesitas gente con ideas afines a tu alrededor y, preferiblemente, tambi\u00e9n por encima de ti. La buena noticia es que las empresas que son innovadoras PMTQ<a href=\"https:\/\/www.pmi.org\/learning\/thought-leadership\/pulse\/pulse-of-the-profession-2019\"> tienden a rendir m\u00e1s<\/a> que las organizaciones que se quedan atr\u00e1s. Esto podr\u00eda bastar para convencer a la direcci\u00f3n de tu empresa. Cuando se trate de tus compa\u00f1eros y de los miembros de tu equipo de proyecto, intenta mostrarles c\u00f3mo influyen las opciones tecnol\u00f3gicas en su trabajo diario y c\u00f3mo podr\u00edan mejorarse a\u00fan m\u00e1s. La innovaci\u00f3n es un tema popular, pero intenta centrarte en los pasos tangibles que podr\u00edas dar en lugar de teorizar sobre las palabras de moda que todos o\u00edmos pero que no necesariamente utilizamos en el trabajo (piensa: criptograf\u00eda).<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Trabaja tus talentos. El<a href=\"http:\/\/www.css.edu\/the-sentinel-blog\/what-is-the-pmi-talent-triangle-the-making-of-a-successful-project-manager.html\"> Tri\u00e1ngulo del Talento del PMI<\/a> muestra que necesitas cultivar tres aspectos de tus habilidades:<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>gesti\u00f3n t\u00e9cnica de proyectos<\/li>\n<li>liderazgo<\/li>\n<li>estrategia y gesti\u00f3n empresarial<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">En pocas palabras, un PMTQ alto es excelente, pero no basta para ser un gestor de proyectos de \u00e9xito. Para ser realmente bueno en tu puesto, tambi\u00e9n tienes que dominar tus dotes de liderazgo: desde la creaci\u00f3n de un esp\u00edritu de equipo hasta la gesti\u00f3n eficaz de reuniones. Adem\u00e1s, no puede perder de vista los objetivos de la empresa: sus decisiones deben estar en consonancia con lo que es mejor para la organizaci\u00f3n y su estrategia.<\/p>\n<h3 style=\"text-align: justify;\"><b>Como l\u00edder de una empresa<\/b><\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\">Adoptar la mentalidad de la sostenibilidad digital. La sostenibilidad digital se utiliza para describir a las empresas que utilizan la tecnolog\u00eda disruptiva de forma inteligente. No obstante, tambi\u00e9n pretende utilizar los avances tecnol\u00f3gicos para<a href=\"https:\/\/www.cybercom.com\/sustainability\/digital-sustainability\/\"> da un paso hacia un mundo m\u00e1s sostenible<\/a>. Ser consciente de c\u00f3mo afectan a la realidad las opciones tecnol\u00f3gicas de su organizaci\u00f3n puede cambiar la forma en que su personal las aborda: es un paso hacia la curiosidad tecnol\u00f3gica y la reflexi\u00f3n sobre las oportunidades que presenta una soluci\u00f3n determinada.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Invertir en la formaci\u00f3n de los empleados. Las empresas que destacan en la disrupci\u00f3n digital prestan mucha atenci\u00f3n a perfeccionar las habilidades de los miembros de su equipo. Es una inversi\u00f3n segura y que puede aumentar el compromiso de su plantilla. \u00bfQu\u00e9 formaci\u00f3n elegir? Por supuesto, con el PMTQ en mente, debe tener como objetivo aumentar la fluidez digital de su equipo. Pero busque tambi\u00e9n iniciativas que puedan ayudar a perfeccionar las habilidades empresariales y de liderazgo de sus empleados. Estos dos aspectos son necesarios para contar con empleados altamente competentes.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Optimice los procesos de intercambio de conocimientos en su empresa.<a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/es\/productividad\/gestion-del-conocimiento\/\"> Gesti\u00f3n del conocimiento<\/a> y las pol\u00edticas de transferencia son fundamentales en un panorama tecnol\u00f3gico que avanza a un ritmo vertiginoso. Un PMTQ alto es una caracter\u00edstica de las personas curiosas que est\u00e1n dispuestas y son capaces de probar cosas. Si estas pruebas no se documentan y las lecciones aprendidas se transmiten a sus compa\u00f1eros, se corre el riesgo de que alguien las repita innecesariamente.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Reconozca a sus campeones del cambio. Cuando se trata del reconocimiento de los empleados, existe una brecha significativa<a href=\"https:\/\/www.forbes.com\/sites\/forbescommunicationscouncil\/2018\/02\/28\/recognition-in-the-workplace-its-not-what-you-think-it-is\/#1bfe2c643da5\"> se ha documentado<\/a> entre lo que los empresarios afirman que hacen y lo que los empleados creen que hacen sus jefes. El primer paso ser\u00eda entonces calibrar si sus esfuerzos de reconocimiento est\u00e1n dentro de las expectativas de sus empleados. M\u00e1s adelante, preste atenci\u00f3n a si sus l\u00edderes PMTQ son debidamente reconocidos y recompensados por el impacto que tienen en su organizaci\u00f3n.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Nota: no podr\u00edamos llamarnos defensores de los lugares de trabajo felices si no hici\u00e9ramos hincapi\u00e9 en la importancia de un nivel de vida \u00f3ptimo. <a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/es\/gestion-de-proyectos\/gestion-de-la-carga-de-trabajo-de-los-equipos\/\">carga de trabajo del equipo<\/a>. Es f\u00e1cil imaginar que el jefe de proyecto m\u00e1s activo y experto en tecnolog\u00eda puede verse r\u00e1pidamente sobrecargado de trabajo. Vigila su carga de trabajo (mediante un calendario de recursos u hojas de horas) e intenta mantener un horario equilibrado.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Adoptar procesos innovadores.<a href=\"https:\/\/www.pmi.org\/learning\/thought-leadership\/pulse\/pulse-of-the-profession-2019\"> El informe de PMI muestra<\/a> que los innovadores PMTQ son m\u00e1s propensos a utilizar enfoques como la gesti\u00f3n del cambio, DevOps, agile o design thinking. Utilizar m\u00e9todos y herramientas innovadores en beneficio de tu organizaci\u00f3n es una clara se\u00f1al de que est\u00e1s dispuesto a desarrollarte y crecer. En Teamdeck, estamos notando que las empresas con fluidez digital son m\u00e1s conscientes de los beneficios que plantea la gesti\u00f3n de recursos.<\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\">PMTQ en su empresa: \u00bfpor d\u00f3nde empezar?<\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">Tanto si eres gestor de proyectos como si diriges una empresa, puedes empezar por autoanalizarte. Aunque en tu puesto no aparezca la palabra proyecto, probablemente sigas estando a cargo de procesos, equipos y, por \u00faltimo, pero no por ello menos importante, tecnolog\u00eda. Repasa las competencias clave esenciales para cultivar la PMTQ e intenta encontrar \u00e1reas de mejora en tu proceso diario.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Difunda el Cociente Tecnol\u00f3gico de Gesti\u00f3n de Proyectos entre sus empleados. \u00bfQuiz\u00e1 en su organizaci\u00f3n hay m\u00e1s personas preparadas para el futuro de lo que esperaba? Col\u00f3quese a s\u00ed mismo y a otros gestores de proyectos como campeones del cambio y predique con el ejemplo. Lo m\u00e1s probable es que los resultados de su empresa se vean afectados positivamente por ello.<\/p>\n\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"vc_row wpb_row vc_row-fluid redl-row-section feature-row vc_custom_1574416816256 vc_row-o-equal-height vc_row-o-content-middle vc_row-flex padding-medium bgv-default bgh-default halign-center\"><\/div><div class=\"vc_row wpb_row vc_row-fluid redl-row-section vc_row-o-content-middle vc_row-flex padding-default bgv-default bgh-default halign-default\"><div class=\"wpb_column vc_column_container text-center vc_col-sm-12 padding-default bgv-default bgh-default halign-center\"><div class=\"vc_column-inner\"><div class=\"wpb_wrapper\">\n\t<div class=\"wpb_text_column wpb_content_element\" >\n\t\t<div class=\"wpb_wrapper\">\n\t\t\t<h2 style=\"text-align: center;\">Planifique el trabajo de su equipo con facilidad: pruebe <a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/es\/\">software de planificaci\u00f3n de recursos<\/a> recogido por Wunderman Thompson, Stormind Games, Hill-Knowlton<\/h2>\n\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<a class=\"redl-btn   vc_custom_1596025898618 redl-btn-medium redl-btn-69f0abc99fdc8 btn-icon-left redl-btn redl-btn-two vc_custom_1551260371526 redl-btn-medium redl-btn-5f2168a4adf5d btn-hover-one btn-icon-right signup-top\" href=\"https:\/\/app.teamdeck.io\/register\">30 d\u00edas de prueba GRATIS<\/a><div class=\"vc_empty_space\"   style=\"height: 32px\" ><span class=\"vc_empty_space_inner\"><\/span><\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Parece que cada vez m\u00e1s organizaciones intentan estar a la vanguardia de la tecnolog\u00eda. 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