{"id":5367,"date":"2019-11-15T14:17:09","date_gmt":"2019-11-15T12:17:09","guid":{"rendered":"https:\/\/teamdeck.io\/?p=5367"},"modified":"2024-09-04T16:05:27","modified_gmt":"2024-09-04T14:05:27","slug":"how-to-onboard-new-team-members","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/teamdeck.io\/es\/felicidad-en-equipo\/como-incorporar-nuevos-miembros-al-equipo\/","title":{"rendered":"\u00bfIncorporaci\u00f3n de un nuevo empleado? Gu\u00eda para jefes de proyecto."},"content":{"rendered":"
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Inicio<\/a><\/span> \" \u00bfIncorporaci\u00f3n de un nuevo empleado? Gu\u00eda para jefes de proyecto.<\/span><\/span><\/div>\n\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>
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Las empresas prestan mucha atenci\u00f3n al proceso de incorporaci\u00f3n de nuevos empleados. Los regalos de bienvenida, las yincanas o los mensajes personales de los ejecutivos de alto nivel son experiencias memorables para los nuevos empleados. Puede encontrar muchos recursos valiosos en Internet para crear su propia pol\u00edtica de incorporaci\u00f3n de empleados. No deje de consultar esta plantilla de Trello<\/a> o una gu\u00eda de Workable<\/a>.<\/p>\n

Sin embargo, hay otro proceso de incorporaci\u00f3n que es extremadamente importante para su empresa y, sin embargo, parece mucho menos discutido. Me refiero a la incorporaci\u00f3n de nuevas personas a un equipo de proyecto. Tanto si se trata de nuevas contrataciones como de empleados existentes, la incorporaci\u00f3n a un nuevo proyecto requiere una atenci\u00f3n especial.<\/p>\n

La tarea de incorporaci\u00f3n de nuevos miembros al equipo<\/a> suele ser responsabilidad de los jefes de proyecto. Hay mucho en juego, empezando por la felicidad de los empleados. Las personas que no han sido debidamente acogidas en el grupo pueden sentirse excluidas y, a la larga, abandonar la empresa. La entrega del proyecto tambi\u00e9n puede correr peligro: sin una incorporaci\u00f3n adecuada, los nuevos miembros de su equipo podr\u00edan ser menos eficientes en el trabajo<\/strong>.<\/p>\n

Afortunadamente, hay algunas medidas que puede tomar para incorporar r\u00e1pidamente a nuevas personas al equipo del proyecto. En este art\u00edculo los analizaremos uno por uno.<\/p>\n

\u00a0<\/p>\n

\"El<\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo se incorpora un nuevo empleado?<\/strong><\/h2>\n

Antes de que entren en la oficina (o en la sala de chat), ya deber\u00edas hacer algunos preparativos.<\/p>\n

El elemento principal es que tienes que ser consciente de que alguien est\u00e1 a punto de unirse a tu equipo (y de qui\u00e9n es esa persona). Es relativamente f\u00e1cil hacerlo cuando trabajas en una startup o en una agencia m\u00e1s peque\u00f1a. El reto es estar al tanto de las decisiones de programaci\u00f3n cuando tu empresa trabaja en varios proyectos al mismo tiempo. A calendario de recursos<\/a> le resultar\u00e1 muy \u00fatil para estar al tanto de las reservas de su equipo:<\/p>\n\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>

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El calendario de recursos de Teamdeck facilita el control de qui\u00e9n ha sido asignado a tu proyecto. Agrupa tu calendario por proyectos para examinar las reservas r\u00e1pidamente.\u00a0<\/em><\/p>\n\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>

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Una vez que sepas que alguien se va a incorporar al equipo de tu proyecto, aseg\u00farate de que los miembros actuales del equipo tambi\u00e9n est\u00e9n informados al respecto. As\u00ed evitar\u00e1s conversaciones inc\u00f3modas del tipo \"\u00bfvienes a hacer qu\u00e9? Tambi\u00e9n puede ser una buena idea informar al cliente de que se va a incorporar otra persona al equipo. Al fin y al cabo, tambi\u00e9n redunda en beneficio de su negocio.<\/p>\n

Al preparar la incorporaci\u00f3n de nuevas personas al equipo del proyecto, tambi\u00e9n debes pensar en sus puestos de trabajo. Tanto si trabajas en la oficina como a distancia, aseg\u00farate de que todos tengan el equipo necesario y acceso al software. Esto no s\u00f3lo har\u00e1 que se sientan m\u00e1s bienvenidos, sino que tambi\u00e9n agilizar\u00e1 el proceso de incorporaci\u00f3n.<\/p>\n

\"Incorporaci\u00f3n<\/p>\n

Incorporaci\u00f3n de nuevos miembros al equipo: presentaciones necesarias<\/strong><\/h2>\n

El nuevo miembro del equipo debe familiarizarse con el resto del equipo, el cliente y los empleados con los que interactuar\u00e1 habitualmente. Al mismo tiempo, tu equipo y las partes interesadas externas deben conocer al nuevo miembro del grupo y su funci\u00f3n en el proyecto. Para romper el hielo, puedes organizar una comida de grupo o jugar a algo. Ser un equipo distribuido no es una excusa en este caso. Tambi\u00e9n hay muchas actividades de creaci\u00f3n de equipos para equipos remotos.<\/p>\n

En la fase de introducci\u00f3n tambi\u00e9n puede presentar la cultura organizativa de su equipo y su flujo de trabajo habitual. Si trabajas como gestor de proyectos inform\u00e1ticos, lo m\u00e1s probable es que sigas una de las metodolog\u00edas m\u00e1s populares. Aunque la persona que contrate est\u00e9 familiarizada con los fundamentos de Scrum<\/a> o Kanban, los equipos tienden a a\u00f1adir su toque individual al proceso. Por eso es tan importante que el nuevo miembro del equipo vea todas las reuniones y rituales en acci\u00f3n. Ser\u00e1 una buena idea acompa\u00f1ar a otras personas y participar en las reuniones desde el principio.<\/p>\n

Una cosa m\u00e1s: aseg\u00farese de que los nuevos empleados sepan c\u00f3mo funciona la empresa.<\/p>\n

Aunque la explicaci\u00f3n de las pol\u00edticas de la empresa y las visitas a la oficina suelen correr a cargo del equipo de RR.HH., a usted le interesa comprobar que un empleado determinado conoce bien su organizaci\u00f3n. Comparte con ellos algunos consejos y aseg\u00farate de que se sienten c\u00f3modos en su puesto de trabajo y comprenden mejor tu cultura y tus valores fundamentales.<\/p>\n

\"Proceso<\/p>\n

Incorporaci\u00f3n al proyecto<\/strong><\/h2>\n

Cuando introduzcas a nuevos miembros del equipo en el proyecto, piensa en las cosas habituales que har\u00edas al empezar el proyecto. Tienes que reunir todos los requisitos, comprender el alcance del proyecto y los detalles relativos a su presupuesto o calendario. El miembro m\u00e1s reciente de su equipo debe conocer todos estos detalles para comprender el proyecto en su totalidad.<\/p>\n

M\u00e1s informaci\u00f3n sobre la incorporaci\u00f3n de proyectos aqu\u00ed.\u00a0<\/a><\/p>\n

Si trabajas con una persona que acaba de incorporarse a tu empresa, tienes que tener especialmente claras tus expectativas. El primer proyecto en una nueva empresa es muy importante, ya que marca la pauta para la cooperaci\u00f3n futura, pero tambi\u00e9n te ayuda a entender c\u00f3mo trabaja una persona determinada.<\/p>\n

Claire Lew, Directora General de Conozca a su equipo<\/a> dice<\/a>:<\/p>\n

Una recomendaci\u00f3n es dise\u00f1ar c\u00f3mo ser\u00e1 el primer mes de la nueva contrataci\u00f3n en cuanto a proyectos. \u00bfDe qu\u00e9 ser\u00e1n responsables y cu\u00e1l es el resultado ideal? Quieres tener algo que ayude a la persona a familiarizarse con la empresa, pero tambi\u00e9n tener la sensaci\u00f3n de logro al mismo tiempo.<\/em><\/p>\n

En realidad, el primer proyecto puede convertirse en un encargo de alta presi\u00f3n y plazos cortos para un cliente exigente. Para reducir el estr\u00e9s y evitar malentendidos, establezca objetivos claros y consulte peri\u00f3dicamente a su nuevo empleado. As\u00ed, si surge alg\u00fan problema, podr\u00e1 resolverlo m\u00e1s r\u00e1pidamente.<\/p>\n

Otro aspecto del flujo de trabajo de su equipo que debe tratar durante la incorporaci\u00f3n es el de las herramientas que utiliza. De nuevo, aunque el nuevo empleado est\u00e9 familiarizado con un software determinado, aseg\u00farate de que entiende el flujo de trabajo concreto de tu equipo. Muchas aplicaciones utilizadas por los equipos de TI para realizar proyectos ofrecen recursos para los nuevos usuarios. Slack<\/a> muestra c\u00f3mo realizar las tareas m\u00e1s habituales. Atlassian<\/a> ense\u00f1a a utilizar sus productos en el contexto de un extenso curso de Agile. En Teamdeck<\/a>Recientemente hemos publicado una gu\u00eda para los nuevos miembros del equipo. aqu\u00ed<\/a>. Recopile los recursos m\u00e1s relevantes sobre el software que utiliza su equipo y comp\u00e1rtalos con las nuevas personas que se incorporen a \u00e9l.<\/p>\n

\"Un<\/p>\n

Lista de control del proceso de incorporaci\u00f3n de empleados<\/h2>\n
    \n
  1. Prep\u00e1rese para la incorporaci\u00f3n de una nueva persona a su equipo
    - preparar un puesto de trabajo
    - informar a su equipo y al cliente sobre un nuevo empleado<\/li>\n
  2. Presentar a la nueva persona al equipo
    - asegurarse de que conocen a todos los miembros del equipo
    - presentar la cultura y el flujo de trabajo de su organizaci\u00f3n<\/li>\n
  3. Incorporaci\u00f3n al proyecto
    - explicar el proyecto y la participaci\u00f3n de todos en \u00e9l
    - establecer expectativas claras sobre el trabajo del nuevo empleado
    - acordar objetivos comunes
    - dar acceso a todas las herramientas y explicar c\u00f3mo utilizarlas<\/li>\n<\/ol>\n

    Esperamos que estos consejos le ayuden a dar una bienvenida fluida a las nuevas personas que se incorporen a sus proyectos y a gestionar su equipo con m\u00e1s confianza. Quiz\u00e1 desee adaptarlos a las necesidades de su organizaci\u00f3n y crear un programa formal de incorporaci\u00f3n. Le deseamos buena suerte.<\/p>\n\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>

    <\/div>
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    \n\t\t
    \n\t\t\t

    \u00bfNecesita ayuda con el proceso de incorporaci\u00f3n de un nuevo empleado?<\/span><\/h2>\n

    Ahorre tiempo y dinero con software de gesti\u00f3n de recursos<\/a><\/h3>\n\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n30 d\u00edas de prueba GRATIS<\/a>
    <\/span><\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Las empresas prestan mucha atenci\u00f3n al proceso de incorporaci\u00f3n de nuevos empleados. Los regalos de bienvenida, las yincanas de incorporaci\u00f3n o los mensajes personales de los ejecutivos de nivel C constituyen experiencias memorables para los reci\u00e9n contratados. Puede encontrar...","protected":false},"author":6,"featured_media":8586,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[29],"tags":[],"class_list":["post-5367","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-team-happiness"],"yoast_head":"\nAn Onboarding New Employee? A Guide for Project Managers. - Teamdeck<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"As a Project Manager you need to regularly onboard new team members to your projects. 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