{"id":2830,"date":"2024-06-06T16:23:55","date_gmt":"2024-06-06T14:23:55","guid":{"rendered":"https:\/\/teamdeck.io\/?p=2830"},"modified":"2025-01-24T14:32:23","modified_gmt":"2025-01-24T12:32:23","slug":"project-kickoff-start-successful-project","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/teamdeck.io\/es\/gestion-de-proyectos\/inicio-del-proyecto-inicio-del-proyecto-con-exito\/","title":{"rendered":"Lanzamiento de un proyecto - \u00bfC\u00f3mo iniciar un proyecto?"},"content":{"rendered":"<div class=\"vc_row wpb_row vc_row-fluid redl-row-section padding-default bgv-default bgh-default halign-default\"><\/div><div class=\"wpb_column vc_column_container text-left vc_col-sm-12 padding-default bgv-default bgh-default halign-default\"><div class=\"vc_column-inner\"><div class=\"wpb_wrapper\"><\/div><\/div><\/div>\n\t<div class=\"wpb_text_column wpb_content_element\" >\n\t\t<div class=\"wpb_wrapper\">\n\t\t\t\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-what-will-you-get-thanks-to-this-article\">Qu\u00e9 conseguir\u00e1s gracias a este art\u00edculo:<\/h2>\n\n\n\n<p>Influencia del software de gesti\u00f3n de recursos en la finalizaci\u00f3n a tiempo de un proyecto.<\/p>\n\n\n\n<p>C\u00f3mo iniciar un proyecto para perder menos.<\/p>\n\n\n\n<p>La puesta en marcha de un proyecto es un momento en el que se hacen suposiciones y se toman decisiones que, en \u00faltima instancia, pueden ser decisivas.<\/p>\n\n\n\n<p>En esta fase, tienes que prepararte, recopilar toda la informaci\u00f3n que puedas utilizando un sistema de gesti\u00f3n de documentos, evaluar la carga de trabajo y asignar tus recursos de forma meditada. Y a veces puede ser una gran idea utilizar un software de gesti\u00f3n de proyectos personales.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Por otra parte, tambi\u00e9n es el momento de dar el pistoletazo de salida para marcar la pauta de todo el proyecto y establecer una cultura eficaz y positiva para su equipo.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/teamdeck.io\/wp-content\/uploads\/2024\/06\/kick-start-to-set-the-tone-for-the-whole-project.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-13020\"\/><\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-how-to-make-sure-you-start-off-on-the-right-foot-with-a-project-kickoff-meeting\">\u00bfC\u00f3mo empezar con buen pie una reuni\u00f3n de inicio de proyecto?<\/h2>\n\n\n\n<p>En Teamdeck, empresa creadora del software de gesti\u00f3n de recursos, nos comprometemos a ayudar a nuestros colegas gestores de proyectos a estimar, planificar, ejecutar y supervisar mejor los proyectos. Por eso hemos elaborado un libro electr\u00f3nico gratuito sobre las mejores pr\u00e1cticas de gesti\u00f3n de recursos.<\/p>\n\n\n\n<p>Este art\u00edculo es un extracto de nuestro ebook, en el que analizamos los siguientes pasos cruciales, esenciales para garantizar el \u00e9xito de su proyecto. Un orden del d\u00eda estructurado para la reuni\u00f3n de lanzamiento del proyecto es vital para que la reuni\u00f3n sea \u00e1gil y eficiente, para que el equipo y las partes interesadas participen activamente y para realizar ajustes en los lanzamientos de proyectos \u00e1giles.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-understanding-the-project-the-first-step-to-success\">Entender el proyecto: El primer paso hacia el \u00e9xito<\/h2>\n\n\n\n<p>Comprender plenamente el proyecto significa que conoces las expectativas de las partes interesadas en cuanto al producto final y el alcance del trabajo de tu equipo. <strong>Los criterios de \u00e9xito deben definirse claramente. Algunos posibles y cuantificables son: cumplir los plazos, no salirse del presupuesto inicial y alcanzar los objetivos de ventas.<\/strong> Estos criterios no s\u00f3lo proporcionan una direcci\u00f3n clara, sino que tambi\u00e9n sirven como puntos de referencia para evaluar el progreso y el \u00e9xito del proyecto.<\/p>\n\n\n\n<p>Los detalles del proyecto, como las metas y los objetivos, el calendario, el presupuesto y los entregables, deber\u00edan estar ya incluidos en el resumen del proyecto. L\u00e9alo detenidamente y resuma qu\u00e9 detalles puede obtener de \u00e9l y cu\u00e1les faltan. Es esencial asegurarse de que el resumen del proyecto es exhaustivo y aborda todos los aspectos cr\u00edticos del proyecto. Un informe del proyecto bien redactado sienta las bases de una planificaci\u00f3n y ejecuci\u00f3n eficaces.<\/p>\n\n\n\n<p>Si algo no est\u00e1 claro, no espere a concertar una llamada con el cliente. Es importante reunir toda la informaci\u00f3n posible sobre el proyecto antes incluso de empezar a planificar el trabajo. Este enfoque proactivo ayuda a detectar posibles problemas en una fase temprana y permite resolverlos a tiempo, evitando as\u00ed malentendidos o retrasos m\u00e1s adelante en el proyecto.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Cuando creas que tienes suficientes detalles, invita a tu cliente a la reuni\u00f3n inicial del proyecto.<\/strong> Puedes hacerlo en persona, por Skype o incluso organizar una conferencia telef\u00f3nica m\u00e1s profesional. Se trata de una sala de reuniones para hablar del alcance del proyecto, las expectativas del cliente, lo que puedes entregar y c\u00f3mo. Esta reuni\u00f3n marca la pauta del proyecto y garantiza que todo el mundo est\u00e9 de acuerdo con los objetivos y entregables del proyecto.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full is-resized\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"2030\" height=\"1352\" src=\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2025\/01\/24135940\/Project-KickStart.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-13585\" style=\"width:840px;height:auto\"\/><\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-identifying-roles-and-responsibilities-who-does-what-in-the-project-team\">Identificaci\u00f3n de funciones y responsabilidades: \u00bfQui\u00e9n hace qu\u00e9 en el equipo del proyecto?<\/h2>\n\n\n\n<p>Cuando comprenda plenamente los objetivos comunes del proyecto, es hora de identificar a qui\u00e9n necesitar\u00e1 para llevarlo a cabo y qui\u00e9n es responsable de qu\u00e9. <strong>Definir claramente las funciones y responsabilidades de los miembros del equipo del proyecto ayuda a evitar confusiones y garantiza la rendici\u00f3n de cuentas. Cada miembro del equipo debe saber qu\u00e9 se espera de \u00e9l y c\u00f3mo contribuye su trabajo a los objetivos generales del proyecto.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Significa que tiene que identificar las funciones dentro del proyecto: \u00bfa qui\u00e9n necesita implicar exactamente? O: \u00bfcu\u00e1les son las funciones sin las cuales el proyecto no puede llevarse a cabo? Esto implica determinar las competencias y conocimientos clave necesarios para el proyecto y asignarlos a los miembros del equipo. Tambi\u00e9n es crucial tener en cuenta la disponibilidad y la carga de trabajo del equipo para asegurarse de que pueden dedicar al proyecto el tiempo y el esfuerzo necesarios.<\/p>\n\n\n\n<p>Dependiendo del proyecto y de los requisitos del cliente, puede necesitar desarrolladores frontend y\/o backend, dise\u00f1adores gr\u00e1ficos, dise\u00f1adores de movimiento o especialistas en marketing y redactores publicitarios. <strong>Cada funci\u00f3n debe estar claramente definida, con tareas y responsabilidades espec\u00edficas asignadas a cada miembro del equipo.<\/strong> Esto ayuda a garantizar que se cubren todos los aspectos del proyecto y que no se olvida nada.<\/p>\n\n\n\n<p>Cuando sepas exactamente a qui\u00e9n tienes que implicar en el proyecto, busca a los mejores empleados para el trabajo. Para ello, eval\u00faa sus aptitudes y utiliza una matriz de aptitudes. Una matriz de competencias es una tabla sencilla que incluye las competencias de los empleados y ayuda a calificarlas y puntuarlas para ver si pueden o no realizar las tareas. Esta herramienta tiene un valor incalculable a la hora de identificar a las personas adecuadas para las tareas adecuadas, garantizando as\u00ed que el equipo del proyecto est\u00e1 bien equipado para afrontar los retos del proyecto.<\/p>\n\n\n\n<p>Una vez identificadas las funciones y las personas que pueden desempe\u00f1arlas, compruebe la disponibilidad de sus empleados y as\u00edgnelos al siguiente proyecto. Esto implica programar y planificar los recursos para garantizar que los miembros de tu equipo no est\u00e9n sobrecargados y puedan ofrecer su mejor rendimiento. <strong>Una gesti\u00f3n eficaz de los recursos es clave para garantizar que su proyecto se mantenga en el buen camino y se complete a tiempo y dentro del presupuesto.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Consejo \u00fatil:<\/strong> Si no utiliza una matriz de competencias, puede utilizar una lista de empleados en la que se describan sus competencias y experiencia. Esto ayuda a evitar la infrautilizaci\u00f3n de los empleados y el exceso de reservas, ya que la visibilidad de los recursos disponibles puede garantizar una mejor asignaci\u00f3n de la mano de obra.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"2020\" height=\"1340\" src=\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2025\/01\/23211121\/PostItNote.jpeg\" alt=\"\" class=\"wp-image-13589\"\/><\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-setting-up-a-comprehensive-project-plan-avoiding-pitfalls\">Elaboraci\u00f3n de un plan de proyecto integral: Evitar escollos<\/h2>\n\n\n\n<p>Hay muchas razones para pensar que la fase de planificaci\u00f3n puede hacer o deshacer su proyecto. Las estimaciones inexactas, las malas decisiones personales y pasar por alto los riesgos potenciales son lo que suele provocar retrasos y cambios en el presupuesto. Una planificaci\u00f3n eficaz implica no s\u00f3lo esbozar las tareas y actividades necesarias para completar el proyecto, sino tambi\u00e9n prever los posibles retos y desarrollar estrategias para mitigarlos. Al planificar un proyecto externo, es crucial marcar el tono y la visi\u00f3n, establecer objetivos, tareas y plazos comunes, y preparar al equipo del proyecto para la reuni\u00f3n inicial oficial con el cliente.<\/p>\n\n\n\n<p>Seg\u00fan los datos de 2016, solo 49% de los proyectos se completan a tiempo. Adem\u00e1s, 53% de todos los proyectos se mantienen dentro del alcance presupuestario. - PMI. Estas estad\u00edsticas ponen de relieve la importancia de una planificaci\u00f3n de proyectos y una gesti\u00f3n de recursos eficaces para garantizar el \u00e9xito de los proyectos.<\/p>\n\n\n\n<p>La gesti\u00f3n de los recursos del proyecto es uno de los ingredientes clave de una planificaci\u00f3n eficaz y de la fase de inicio del proyecto. Ya ha identificado las funciones necesarias para el \u00e9xito del proyecto y las personas adecuadas que pueden encargarse de las tareas. Ahora es el momento de asignar los recursos de forma eficaz y garantizar que se utilicen de forma \u00f3ptima a lo largo del proyecto.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Para una mejor gesti\u00f3n de los empleados y de los proyectos, una estimaci\u00f3n de cu\u00e1nto tiempo necesitar\u00e1 a determinadas personas implicadas en cu\u00e1l de los siguientes aspectos le ayudar\u00e1 a poner en marcha un proyecto<\/strong>. Un calendario de recursos actualizado es esencial y le facilitar\u00e1 mucho el trabajo. Este calendario debe incluir no solo la disponibilidad de los miembros de tu equipo, sino tambi\u00e9n cualquier otro compromiso que puedan tener, como otros proyectos o tiempo libre personal.<\/p>\n\n\n\n<p>Sabiendo qui\u00e9n y durante cu\u00e1nto tiempo ser\u00e1 necesario en su proyecto, establezca un calendario del proyecto. <strong>Debe incluir aspectos como la disponibilidad de recursos, otros proyectos en los que puedan participar o compromisos que puedan tener, sus d\u00edas libres y las fiestas nacionales.<\/strong> Cuando trabaje con miembros de equipos remotos, tenga en cuenta las zonas horarias. Este nivel de planificaci\u00f3n detallada ayuda a garantizar que el calendario del proyecto sea realista y factible.<\/p>\n\n\n\n<p>De este modo, evitar\u00e1 el exceso de reservas o la infrautilizaci\u00f3n de los empleados, y establecer\u00e1 el flujo correcto del proyecto desde el principio. Teamdeck es una herramienta de gesti\u00f3n de recursos y seguimiento del tiempo, con funciones de seguimiento del tiempo de los empleados y sistema de gesti\u00f3n de licencias, que puede utilizar para la asignaci\u00f3n y supervisi\u00f3n de empleados y recursos. Estas herramientas proporcionan visibilidad en tiempo real de la disponibilidad y utilizaci\u00f3n de los recursos, ayudando as\u00ed a tomar decisiones informadas y a realizar los ajustes necesarios.<\/p>\n\n\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-estimating-resources-and-tasks-getting-it-right\">Estimaci\u00f3n de recursos y tareas: C\u00f3mo hacerlo bien<\/h2>\n\n\n\n<p>Para crear un plan de acci\u00f3n de proyecto minucioso, tiene que calcular el tiempo que necesitan sus empleados para completar las actividades. Las estimaciones pueden ser complicadas, ya que, cuando se hacen mal, pueden perjudicar m\u00e1s que beneficiar al proyecto. <strong>Una estimaci\u00f3n precisa requiere un profundo conocimiento de las tareas implicadas, las competencias necesarias y la capacidad de su equipo.<\/strong> Esto incluye consideraciones espec\u00edficas para la estimaci\u00f3n de recursos y tareas para proyectos internos, como la preparaci\u00f3n del equipo del proyecto para la reuni\u00f3n oficial de lanzamiento y la organizaci\u00f3n de una reuni\u00f3n interna de lanzamiento del proyecto.<\/p>\n\n\n\n<p>En su art\u00edculo \"\u00bfPor qu\u00e9 estimamos?\", John Cutler destacaba la importancia del contexto a la hora de estimar. Las estimaciones deben basarse en datos hist\u00f3ricos y en el contexto espec\u00edfico del proyecto actual. Esto ayuda a garantizar que las estimaciones sean realistas y factibles.<\/p>\n\n\n\n<p>Por otro lado, estimar las tareas en horas para muchos equivale a leer hojas de t\u00e9. Por eso, seg\u00fan nuestra propia experiencia, es m\u00e1s seguro medir las historias de usuario en puntos de historia. Los puntos de historia son las unidades de medida que permiten evaluar el tama\u00f1o de las distintas historias de usuario. Son relativos, lo que significa que una historia de 4 puntos es dos veces mayor que una de 2 puntos. Esta t\u00e9cnica de estimaci\u00f3n relativa ayuda a garantizar que las estimaciones sean coherentes y comparables entre diferentes tareas.<\/p>\n\n\n\n<p>Una vez establecidos los puntos de las historias (la escala puede ser del 1 al 10), hay que ajustarlos a la velocidad del equipo. Si el equipo fue capaz de emplear el tiempo suficiente para completar historias por valor de 14 puntos en la iteraci\u00f3n anterior, es probable que vuelva a completar la misma cantidad de trabajo. Esto ayuda a establecer objetivos realistas y alcanzables para el proyecto.<\/p>\n\n\n\n<p>Cuando tenga las estimaciones de los puntos de la historia para todos los elementos deseados de su proyecto, puede dividir este n\u00famero por la velocidad del equipo y obtener el n\u00famero de iteraciones necesarias para completar el proyecto. Esto ayuda a garantizar que el calendario del proyecto sea realista y alcanzable.<\/p>\n\n\n\n<p>A la hora de asignar tiempo a la gesti\u00f3n de determinadas personas, hay que tener en cuenta su capacidad de recursos, tanto en t\u00e9rminos de la cantidad de trabajo que pueden hacer en funci\u00f3n de su experiencia como de las \"horas laborables\" durante el d\u00eda. <strong>Esto ayuda a garantizar que los miembros de su equipo no est\u00e9n sobrecargados y puedan ofrecer su mejor rendimiento.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Aseg\u00farate de que entiendes la diferencia entre el tiempo ideal y el tiempo transcurrido. El primero es el tiempo realmente empleado en una tarea determinada, mientras que el segundo incluye esperas, perturbaciones, cambios de contexto y preparativos. Esta distinci\u00f3n es crucial para garantizar que tus estimaciones sean realistas y tengan en cuenta los diversos factores que pueden influir en el tiempo real necesario para completar una tarea.<\/p>\n\n\n\n<p>Tenga en cuenta que cuando pregunte a los desarrolladores cu\u00e1nto tiempo llevar\u00e1 una tarea determinada, le proporcionar\u00e1n una estimaci\u00f3n en el \"tiempo ideal\", es decir, un periodo de trabajo ininterrumpido. Esto ayuda a establecer expectativas realistas y a garantizar que el calendario del proyecto sea alcanzable.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"2018\" height=\"1332\" src=\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2024\/06\/06164017\/DeepFocus.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-13023\"\/><\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-executing-the-project-plan-turning-plans-into-actions\">Ejecuci\u00f3n del plan del proyecto: Convertir los planes en acciones<\/h2>\n\n\n\n<p>La ejecuci\u00f3n es la fase en la que el plan se traduce en acci\u00f3n. En esta fase, el director del proyecto coordina a las personas y los recursos, e integra y lleva a cabo las actividades del proyecto de acuerdo con el plan de gesti\u00f3n del proyecto. Durante la ejecuci\u00f3n, es crucial vigilar el progreso del proyecto para asegurarse de que va en la direcci\u00f3n correcta. Las reuniones peri\u00f3dicas de estado pueden ser muy \u00fatiles. Estas reuniones deben cubrir lo que se ha hecho, lo que est\u00e1 en curso y lo que queda por hacer.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>La comunicaci\u00f3n es clave durante esta fase.<\/strong> Utiliza un software de gesti\u00f3n de proyectos para mantener a todo el mundo al d\u00eda y seguir el progreso del proyecto. Herramientas como Teamdeck pueden ayudar a programar, gestionar las tareas y controlar el tiempo. Estas herramientas proporcionan visibilidad en tiempo real del progreso del proyecto y ayudan a identificar cualquier problema con antelaci\u00f3n, lo que permite resolverlo a tiempo.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"2028\" height=\"1348\" src=\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2024\/06\/06164017\/Meeting.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-13025\"\/><\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-monitoring-and-controlling-keeping-the-project-on-track\">Seguimiento y control: Mantener el proyecto en marcha<\/h2>\n\n\n\n<p>Los procesos de seguimiento y control son necesarios para seguir, revisar y regular el progreso y el rendimiento del proyecto e identificar las \u00e1reas en las que es necesario introducir cambios en el plan. Esta fase garantiza el cumplimiento de los objetivos del proyecto midiendo y controlando su rendimiento.<\/p>\n\n\n\n<p>Algunas de las herramientas y t\u00e9cnicas que puede utilizar en esta fase son las revisiones del rendimiento, la gesti\u00f3n del valor ganado y el software de gesti\u00f3n de proyectos. Las sesiones peri\u00f3dicas de informaci\u00f3n y revisi\u00f3n ayudan a mantener el proyecto en marcha. Estas sesiones brindan la oportunidad de revisar el progreso del proyecto, identificar cualquier problema y hacer los ajustes necesarios para garantizar que el proyecto siga por buen camino.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-closing-the-project-ensuring-a-smooth-conclusion\">Cerrar el proyecto: Garantizar una conclusi\u00f3n sin contratiempos<\/h2>\n\n\n\n<p>El cierre de un proyecto implica la finalizaci\u00f3n de todas las actividades de todos los grupos de procesos de gesti\u00f3n de proyectos para concluir formalmente el proyecto o la fase. Esto incluye obtener la aprobaci\u00f3n del cliente, entregar la documentaci\u00f3n del proyecto, liberar los recursos del proyecto y realizar una revisi\u00f3n posterior al proyecto.<\/p>\n\n\n\n<p>Una revisi\u00f3n posterior al proyecto ayuda a comprender qu\u00e9 ha ido bien y qu\u00e9 podr\u00eda mejorarse en futuros proyectos. Es un paso importante para la mejora continua en la gesti\u00f3n de proyectos. La informaci\u00f3n obtenida de estas revisiones puede ser muy valiosa para mejorar los procesos de gesti\u00f3n de proyectos y garantizar el \u00e9xito de futuros proyectos.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"2024\" height=\"1338\" src=\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2024\/06\/06164017\/DeepWork.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-13024\"\/><\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-conclusion-project-s-success-depends-on-understanding\">Conclusi\u00f3n: El \u00e9xito del proyecto depende de la comprensi\u00f3n<\/h2>\n\n\n\n<p>El inicio de la creaci\u00f3n de un nuevo proyecto no tiene por qu\u00e9 ser tan estresante y desalentador como algunos dicen. Si has establecido el proceso adecuado desde el principio y lo has seguido paso a paso, tu primera reuni\u00f3n de trabajo no solo puede ser m\u00e1s f\u00e1cil, sino que puedes evitar cometer algunos errores comunes.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-to-sum-up-what-we-ve-talked-about-in-this-article-make-sure-that-you-follow-up-email-these-simple-steps\">En resumen, lo que hemos hablado en este art\u00edculo, aseg\u00farese de que usted siga por correo electr\u00f3nico estos sencillos pasos:<\/h2>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><p>Entender de qu\u00e9 se trata.<\/p><\/li>\n\n\n\n<li><p>Hable con su cliente antes de planificar nada, organice una reuni\u00f3n inicial del proyecto.<\/p><\/li>\n\n\n\n<li><p>Comprender las funciones dentro del proyecto.<\/p><\/li>\n\n\n\n<li><p>Encuentre a los mejores empleados para el trabajo y compruebe su disponibilidad.<\/p><\/li>\n\n\n\n<li><p>Establecer el plan del proyecto.<\/p><\/li>\n\n\n\n<li><p>Estimaci\u00f3n de recursos y tareas.<\/p><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>As\u00ed te asegurar\u00e1s de que lo sabes todo sobre los requisitos del proyecto, la disponibilidad de recursos propios, las expectativas fijadas y el calendario antes del inicio del proyecto.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-still-don-t-know-how-to-start-a-project\"><strong>\u00bfA\u00fan no sabe c\u00f3mo empezar un proyecto?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Deje que su equipo d\u00e9 lo mejor de s\u00ed mismo con un software eficaz de planificaci\u00f3n de recursos<\/p>\n\n\n\n<p><a class=\"redl-btn   vc_custom_1596025898618 redl-btn-medium redl-btn-69ed6c05511e9 btn-icon-left redl-btn redl-btn-two vc_custom_1551260371526 redl-btn-medium redl-btn-5f2168a4adf5d btn-hover-one btn-icon-right signup-top\" >14 d\u00edas de prueba GRATIS<\/a><div class=\"vc_empty_space\"   style=\"height: 32px\" ><span class=\"vc_empty_space_inner\"><\/span><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Qu\u00e9 conseguir\u00e1 gracias a este art\u00edculo: Influencia del software de gesti\u00f3n de recursos en terminar un proyecto a tiempo. 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