{"id":2825,"date":"2024-07-01T12:03:26","date_gmt":"2024-07-01T10:03:26","guid":{"rendered":"https:\/\/teamdeck.io\/?p=2825"},"modified":"2025-01-23T22:46:57","modified_gmt":"2025-01-23T20:46:57","slug":"how-to-estimate-projects","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/teamdeck.io\/es\/gestion-de-proyectos\/como-estimar-proyectos\/","title":{"rendered":"T\u00e9cnica de estimaci\u00f3n del p\u00f3quer de planificaci\u00f3n y Story Points"},"content":{"rendered":"<div class=\"vc_row wpb_row vc_row-fluid redl-row-section padding-default bgv-default bgh-default halign-default\"><div class=\"wpb_column vc_column_container text-left vc_col-sm-12 padding-default bgv-default bgh-default halign-default\"><div class=\"vc_column-inner\"><div class=\"wpb_wrapper\">\n\t<div class=\"wpb_text_column wpb_content_element\" >\n\t\t<div class=\"wpb_wrapper\">\n\t\t\t<h3 class=\"wp-block-heading has-text-align-left\" id=\"h-the-challenge-of-inaccurate-estimates\">El reto de las estimaciones imprecisas<\/h3>\n<p class=\"has-text-align-start\">Las estimaciones imprecisas son uno de los retos m\u00e1s populares de la gesti\u00f3n de proyectos. Cuando se inicia un nuevo proyecto inform\u00e1tico, se quieren saber dos cosas: cu\u00e1nto tiempo va a llevar y cu\u00e1nto va a costar. Para responder a estas preguntas, debe estimar los proyectos que va a ejecutar. No existe una regla m\u00e1gica que diga que el proyecto X tarda 12 semanas y cuesta $150.000. O que un sitio web tipo Y tarda 10 semanas en desarrollarse y cuesta $100.000.<\/p>\n<h3 class=\"wp-block-heading has-text-align-left\" id=\"h-key-questions-answered-in-this-article\">Preguntas clave respondidas en este art\u00edculo<\/h3>\n<p class=\"has-text-align-start\">Lo que aprender\u00e1 de este art\u00edculo:<\/p>\n<p>- \u00bfC\u00f3mo se preparan los gestores de proyectos para la estimaci\u00f3n de costes en la gesti\u00f3n de proyectos?<\/p>\n<p>- \u00bfQu\u00e9 t\u00e9cnicas de estimaci\u00f3n son \u00fatiles para la estimaci\u00f3n de proyectos?<\/p>\n<p>- \u00bfC\u00f3mo se prepara la planificaci\u00f3n para estimar costes con f\u00f3rmulas?<\/p>\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1152\" height=\"764\" src=\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2024\/07\/24134711\/Planning1.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-13648\"\/><\/figure>\n<h3 class=\"wp-block-heading has-text-align-left\" id=\"h-the-importance-of-accurate-estimation\">La importancia de una estimaci\u00f3n precisa<\/h3>\n<p class=\"has-text-align-start\">No se puede evaluar el plazo o el coste de un proyecto sin una estimaci\u00f3n exhaustiva, incluso si el alcance del proyecto es muy similar a lo que se ha hecho antes. Y lo que es peor: la estimaci\u00f3n nunca le dar\u00e1 una respuesta 100% exacta a estas preguntas. Entonces, \u00bfpor qu\u00e9 hacemos estimaciones? Porque es la \u00fanica manera de hacer suposiciones sobre el calendario y el presupuesto del proyecto, la carga de trabajo y los recursos necesarios para llevarlo a cabo.<\/p>\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1151\" height=\"767\" src=\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2024\/07\/24134711\/Planning2.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-13651\"\/><\/figure>\n<h3 class=\"wp-block-heading has-text-align-left\" id=\"h-benefits-of-accurate-estimation\">Ventajas de una estimaci\u00f3n precisa<\/h3>\n<p class=\"has-text-align-start\">Estimando el proyecto, tambi\u00e9n podr\u00e1 programar a los empleados con la experiencia y las competencias adecuadas. Lo que puedes hacer al respecto es utilizar metodolog\u00edas y t\u00e9cnicas que te permitan estimar con la m\u00e1xima precisi\u00f3n posible. A continuaci\u00f3n te explicamos c\u00f3mo utilizar la metodolog\u00eda Agile y la t\u00e9cnica Planning Poker para crear estimaciones significativas de tu proyecto.<\/p>\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1063\" height=\"750\" src=\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2024\/07\/24134711\/Planning3.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-13652\"\/><\/figure>\n<h3 class=\"wp-block-heading has-text-align-left\" id=\"h-the-origin-of-planning-poker\">El origen del p\u00f3quer de planificaci\u00f3n<\/h3>\n<h4 class=\"wp-block-heading has-text-align-left\" id=\"h-where-did-scrum-planning-poker-come-from\">\u00bfDe d\u00f3nde viene el p\u00f3quer (de planificaci\u00f3n) Scrum?<\/h4>\n<p class=\"has-text-align-start\">James Grenning desarroll\u00f3 en 2002 la sesi\u00f3n de p\u00f3quer de planificaci\u00f3n conocida por su estrategia denominada Scrum p\u00f3quer. A principios de los a\u00f1os 50, su m\u00e9todo de estimaci\u00f3n, Wide band Delphi, requer\u00eda demasiado tiempo y ten\u00eda otras limitaciones. En el caso de Grenning, el plan de p\u00f3quer consist\u00eda originalmente en abordar un problema en el que los jugadores estaban demasiado entusiasmados y demasiado concentrados para ganar. Mike Cohn, fundador de Agile alliances y Scrum alliances, utiliz\u00f3 posteriormente esta t\u00e9cnica para un art\u00edculo titulado Agile Estimation and Planning.<\/p>\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1153\" height=\"767\" src=\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2024\/07\/24134710\/Planning4.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-13653\"\/><\/figure>\n<h3 class=\"wp-block-heading has-text-align-left\" id=\"h-steps-to-accurate-project-estimation\">Pasos para estimar con precisi\u00f3n un proyecto<\/h3>\n<h4 class=\"wp-block-heading has-text-align-left\" id=\"h-create-a-list-of-required-features\">Cree una lista de caracter\u00edsticas necesarias<\/h4>\n<p class=\"has-text-align-start\">El \u00e9xito de un proyecto depende sobre todo de lo bien que se entienda de qu\u00e9 se trata. Eso incluye:<\/p>\n<p>- Comprender las expectativas del cliente<\/p>\n<p>- Comprender los objetivos del proyecto y su meta principal<\/p>\n<p>- Crear una lista de caracter\u00edsticas necesarias<\/p>\n<p class=\"has-text-align-start\">Una vez que haya le\u00eddo las instrucciones del cliente y disponga de toda la informaci\u00f3n posible sobre los requisitos del proyecto, podr\u00e1 enumerar todas las caracter\u00edsticas y transmit\u00edrselas a su equipo.<\/p>\n<h4 class=\"wp-block-heading has-text-align-left\" id=\"h-developing-a-product-backlog\">Desarrollo de una cartera de productos pendientes<\/h4>\n<p>Para ello, cree un backlog del producto que incluya todas las funciones pendientes. A continuaci\u00f3n, podr\u00e1 priorizarlas, evaluar su complejidad y calcular el tiempo que tardar\u00e1 en completarlas. Un backlog de producto adecuado debe constar de:<\/p>\n<p>- Historias de usuario: describen las acciones que los usuarios pueden realizar en cada paso del uso del producto.<\/p>\n<p>- Criterios de aceptaci\u00f3n: enumera los elementos necesarios para que una historia est\u00e9 completa.<\/p>\n<p>- Puntos de la historia: estimaci\u00f3n de la cantidad de trabajo, los riesgos y la complejidad en valor relativo en puntos.<\/p>\n<p>- Tareas para las historias de usuario: enumere las tareas necesarias para realizar una historia de usuario.<\/p>\n<p>Es crucial implicar al equipo de desarrollo en la creaci\u00f3n y priorizaci\u00f3n del backlog del producto para garantizar evaluaciones precisas y realistas.<\/p>\n<h3 class=\"wp-block-heading has-text-align-left\" id=\"h-prioritizing-features\">Priorizar funciones<\/h3>\n<h4 class=\"wp-block-heading has-text-align-left\" id=\"h-sort-features-by-priority\">Ordenar funciones por prioridad<\/h4>\n<p class=\"has-text-align-start\">Con la lista de caracter\u00edsticas lista, asigne prioridad a cada una de ellas. Puedes utilizar el m\u00e9todo de an\u00e1lisis MoSCoW para ordenarlas como:<\/p>\n<p>- Debe tener<\/p>\n<p>- Deber\u00eda haber<\/p>\n<p>- Podr\u00eda haber<\/p>\n<p>- No tendr\u00e1<\/p>\n<p class=\"has-text-align-start\">Al desarrollar un proyecto, c\u00e9ntrate en las cosas que tienes que entregar en primer lugar. Construir un MVP te da la posibilidad de probar hip\u00f3tesis sobre tu idea antes de completar todo el proyecto, mostrarlo a las partes interesadas o a los usuarios beta, y recoger comentarios importantes para el desarrollo posterior del resto de caracter\u00edsticas.<\/p>\n<h4 class=\"wp-block-heading has-text-align-left\" id=\"h-importance-of-assigning-priority\">Importancia de asignar prioridades<\/h4>\n<p class=\"has-text-align-start\">Asignar prioridades tambi\u00e9n puede ayudarte a estimar el proyecto. Al centrarse en las funciones principales y en las que hay que hacer primero, puede hacer suposiciones m\u00e1s precisas sobre su finalizaci\u00f3n estimada. En el caso de las funciones que \"podr\u00edan ser necesarias\", puedes empezar con una estimaci\u00f3n aproximada, ya que se encuentran en una fase m\u00e1s avanzada del proceso de desarrollo y pueden cambiar muchas cosas para cuando el equipo llegue a ellas (y si el equipo llega a ellas, ya que despu\u00e9s de recoger opiniones sobre el MVP puedes cambiar de rumbo y no incluir todas las funciones previstas inicialmente).<\/p>\n<h4 class=\"wp-block-heading has-text-align-left\" id=\"h-comprehensive-estimation\">Estimaci\u00f3n global<\/h4>\n<p class=\"has-text-align-start\">Sin embargo, es importante estimar todas las caracter\u00edsticas, independientemente de su prioridad (excepto las que \"no se tendr\u00e1n\", claro), ya que se quiere tener una visi\u00f3n general de todo el proyecto a la vez. Y, a medida que se avanza en el proyecto, se puede reevaluar el alcance del trabajo para asegurarse de que las estimaciones siguen siendo exactas.<\/p>\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1152\" height=\"763\" src=\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2024\/07\/24134710\/Planning5.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-13654\"\/><\/figure>\n<h3 class=\"wp-block-heading has-text-align-left\" id=\"h-estimation-techniques\">T\u00e9cnicas de estimaci\u00f3n<\/h3>\n<h4 class=\"wp-block-heading has-text-align-left\" id=\"h-story-point-estimation-process\">Proceso de estimaci\u00f3n de puntos de historia<\/h4>\n<p>Una vez completado el backlog del producto, es hora de estimar cada uno de sus elementos. Para ello, utilizamos puntos de historia. Son unidades que los equipos \u00e1giles utilizan para evaluar el trabajo necesario para completar cada elemento del backlog. Los puntos de historia ayudan a asignar un valor relativo a los elementos del backlog del producto. No est\u00e1n relacionados con el tiempo y pueden tener distintos valores para distintos equipos, por lo que no tienen valor emocional. Por lo tanto, lo m\u00e1s probable es que los miembros del equipo no rellenen las estimaciones s\u00f3lo para estar seguros. Planning Poker ayuda a los equipos de software a planificar los flujos de trabajo y mejorar el ritmo de entrega de los proyectos.<\/p>\n<p>Utilizando puntos de historia, un equipo puede estimar:<\/p>\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>\nLa cantidad de trabajo que hay que hacer\n<\/li>\n<li>\nRiesgos e incertidumbre\n<\/li>\n<li>\nComplejidad\n<\/li>\n<\/ul>\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1164\" height=\"776\" src=\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2024\/06\/24135020\/MeasuringUtilization.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-13642\"\/><\/figure>\n<h3 class=\"wp-block-heading has-text-align-left\" id=\"h-using-planning-poker-for-estimation\">Uso del p\u00f3quer de planificaci\u00f3n para la estimaci\u00f3n<\/h3>\n<h4 class=\"wp-block-heading has-text-align-left\" id=\"h-negotiate-estimates-with-planning-poker\">Negociar presupuestos con Planning Poker<\/h4>\n<p>La Sesi\u00f3n de Planificaci\u00f3n es una de las t\u00e9cnicas de estimaci\u00f3n a nivel bruto, que utiliza una versi\u00f3n modificada de la secuencia de Fibonacci: 1, 2, 3, 5, 8, 13, 20, 40, 100. Para estimar los elementos del backlog del producto, los miembros del equipo reciben los mismos juegos de cartas de p\u00f3quer de planificaci\u00f3n con n\u00fameros. A continuaci\u00f3n, tras una breve presentaci\u00f3n del elemento del backlog del producto por parte del Propietario del Producto (que no vota) y el debate, eligen en privado la carta con el n\u00famero de puntos de historia que consideran relevantes para la cantidad de trabajo necesaria para completar este elemento y las revelan al mismo tiempo.<\/p>\n<h4 class=\"wp-block-heading has-text-align-left\" id=\"h-consensus-based-estimation-technique\">T\u00e9cnica de estimaci\u00f3n basada en el consenso<\/h4>\n<p>Si las cifras difieren, los miembros del equipo discuten por qu\u00e9 han elegido tal cantidad de puntos de historia y vuelven a votar. Esto forma parte del proceso de p\u00f3quer de planificaci\u00f3n, un m\u00e9todo de estimaci\u00f3n basado en el consenso que se utiliza en Agile para estimar el esfuerzo de las historias de usuario. Lo hacen hasta llegar a un consenso y luego pasan al siguiente elemento del backlog del producto. Y si el n\u00famero acordado es alto, digamos 20, 40 o m\u00e1s, significa que una historia puede requerir demasiado trabajo para un sprint y puede ser necesario dividirla en tareas m\u00e1s peque\u00f1as. Lo ideal es que la presentaci\u00f3n del tema, el debate y la votaci\u00f3n duren unos dos minutos, lo que permite estimar todo el backlog en poco tiempo. Pero como de lo que se trata aqu\u00ed es de estimar todo el backlog de una vez, t\u00f3mese su tiempo y no se preocupe si algunas historias tardan un poco m\u00e1s en evaluarse.<\/p>\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1152\" height=\"763\" src=\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2024\/07\/24134710\/Planning6.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-13655\"\/><\/figure>\n<h3 class=\"wp-block-heading has-text-align-left\" id=\"h-evaluating-team-velocity\">Evaluaci\u00f3n de la velocidad del equipo<\/h3>\n<h4 class=\"wp-block-heading has-text-align-left\" id=\"h-assess-team-velocity\">Evaluar la velocidad del equipo<\/h4>\n<p>La velocidad del equipo muestra el ritmo de desarrollo del proyecto. Ayuda a comprender dos cosas:<\/p>\n<p>- La cantidad de trabajo que su equipo es capaz de hacer en un sprint<\/p>\n<p>- \u00bfCu\u00e1l es la fecha prevista de finalizaci\u00f3n de todo el \u00e1mbito de aplicaci\u00f3n, suponiendo que est\u00e9 fijado<\/p>\n<p>La velocidad es diferente para cada equipo. Puede evaluarla despu\u00e9s de las iteraciones iniciales, cuando el equipo ya haya trabajado en algunas caracter\u00edsticas. Por ejemplo, si ha incluido cuatro elementos del backlog del producto en la primera iteraci\u00f3n para un n\u00famero total de 20 puntos de historia, y el equipo ha terminado tres de ellos, lo que equivale a 15 puntos de historia, esta es la velocidad actual de su equipo. Recuerde que s\u00f3lo cuentan los elementos completados. Aunque hayan conseguido empezar el cuarto elemento pero no lo hayan terminado, no cuenta.<\/p>\n<p>El scrum master desempe\u00f1a un papel crucial a la hora de facilitar el proceso de estimaci\u00f3n y garantizar evaluaciones precisas durante estas sesiones.<\/p>\n<h3 class=\"wp-block-heading has-text-align-left\" id=\"h-scheduling-and-budgeting\">Programaci\u00f3n y presupuestaci\u00f3n<\/h3>\n<h4 class=\"wp-block-heading has-text-align-left\" id=\"h-how-to-schedule-a-particular-project-on-story-points\">C\u00f3mo programar un proyecto concreto en Story Points<\/h4>\n<p class=\"has-text-align-start\">Tras negociar los puntos de historia y evaluar la velocidad del equipo, podr\u00e1 determinar el calendario del proyecto. Para ello, sume la velocidad del equipo de las tres \u00faltimas iteraciones y div\u00eddala por tres. Por ejemplo, si la velocidad de esas iteraciones fue de 20, 23 y 17, la velocidad media equivaldr\u00eda aproximadamente a 20 puntos. Si la cantidad total de trabajo se hab\u00eda estimado en 100 puntos de historia, entonces, con la velocidad media de 20 puntos, se necesitar\u00edan 5 iteraciones para completar el proyecto. Suponiendo que una iteraci\u00f3n dure dos semanas, el proyecto deber\u00eda entregarse en 10 semanas.<\/p>\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1144\" height=\"761\" src=\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2024\/07\/24134709\/Planning7.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-13656\"\/><\/figure>\n<h3 class=\"wp-block-heading has-text-align-left\" id=\"h-determining-the-budget\">Determinar el presupuesto<\/h3>\n<h4 class=\"wp-block-heading has-text-align-left\" id=\"h-project-cost-estimation-formula\">F\u00f3rmula de estimaci\u00f3n de costes de proyectos<\/h4>\n<p class=\"has-text-align-start\">Para determinar el presupuesto de su proyecto, puede utilizar esta f\u00f3rmula b\u00e1sica: (total de puntos de historia \/ velocidad * horas de equipo por sprint) + costes no laborales = presupuesto estimado. Con el n\u00famero total de puntos de historia dividido por la velocidad media, multiplica el n\u00famero de sprints por 40 horas semanales por miembro del equipo para obtener el coste laboral. A continuaci\u00f3n, a\u00f1ada los costes no laborales, como los costes de capital, los costes de equipo, los costes de mantenimiento, los costes de formaci\u00f3n, etc. Por ejemplo, tenemos un proyecto estimado en 100 puntos de historia y la velocidad media de nuestro equipo es de 20 puntos. Asignando un equipo de 5 personas al proyecto con tarifas horarias de $50, las horas de equipo por sprint valen $20.000 y $100.000 para 5 sprints. Con un coste hipot\u00e9tico no laboral de $50.000, el presupuesto estimado para nuestro proyecto ser\u00eda de $150.000. Teniendo en cuenta los intervalos de confianza sobre los niveles ejemplares de 80-120%, el rango informado de nuestro presupuesto es ahora de $120.000 a $180.000.<\/p>\n<figure class=\"wp-block-image\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/teamdeck.io\/wp-content\/uploads\/2024\/06\/image-placeholder.png\" alt=\"\"\/><\/figure>\n<h3 class=\"wp-block-heading has-text-align-left\" id=\"h-re-estimation-for-accuracy\">Reestimaci\u00f3n para mayor precisi\u00f3n<\/h3>\n<h4 class=\"wp-block-heading has-text-align-left\" id=\"h-re-estimate-your-project-to-get-a-more-accurate-cost-estimate\">Reestime su proyecto para obtener una estimaci\u00f3n de costes m\u00e1s precisa<\/h4>\n<p class=\"has-text-align-start\">Recuerde que ninguna estimaci\u00f3n es 100% exacta. Lo mejor es reestimar el proyecto cada pocas iteraciones, ya que hay cosas, como la disponibilidad de recursos, la velocidad del equipo o el alcance del proyecto, que pueden cambiar con el tiempo. Reestimando, te aseguras de que tu estimaci\u00f3n est\u00e1 actualizada. El uso de software de seguimiento del tiempo y programaci\u00f3n de recursos tambi\u00e9n te ayudar\u00e1 a gestionar la disponibilidad de tu equipo y a reasignarlos si es necesario. Con las t\u00e9cnicas y herramientas adecuadas, puede hacer que sus estimaciones sean m\u00e1s fiables y planificar mejor su pr\u00f3ximo proyecto.<\/p>\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1150\" height=\"766\" src=\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2024\/07\/24134708\/Planning8.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-13657\"\/><\/figure>\n<h3 class=\"wp-block-heading has-text-align-left\" id=\"h-conclusion\">Conclusi\u00f3n<\/h3>\n<p class=\"has-text-align-start\">Una estimaci\u00f3n precisa del proyecto es crucial para el \u00e9xito de la gesti\u00f3n del mismo. Comprendiendo las expectativas y los objetivos, creando un detallado backlog del producto, priorizando las caracter\u00edsticas y utilizando t\u00e9cnicas como story points y Planning Poker, puede mejorar la precisi\u00f3n de sus estimaciones. La reestimaci\u00f3n peri\u00f3dica y el uso de herramientas para el seguimiento del tiempo y la gesti\u00f3n de recursos mejoran a\u00fan m\u00e1s la fiabilidad de los plazos y presupuestos del proyecto. Siguiendo estas pr\u00e1cticas, puede superar los retos que plantean las estimaciones imprecisas y garantizar mejores resultados del proyecto.<\/p>\n\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"vc_row wpb_row vc_row-fluid redl-row-section feature-row vc_custom_1574416816256 vc_row-o-equal-height vc_row-o-content-middle vc_row-flex padding-medium bgv-default bgh-default halign-center\"><\/div><div class=\"vc_row wpb_row vc_row-fluid redl-row-section vc_row-o-content-middle vc_row-flex padding-default bgv-default bgh-default halign-default\"><div class=\"wpb_column vc_column_container text-center vc_col-sm-12 padding-default bgv-default bgh-default halign-center\"><div class=\"vc_column-inner\"><div class=\"wpb_wrapper\">\n\t<div class=\"wpb_text_column wpb_content_element\" >\n\t\t<div class=\"wpb_wrapper\">\n\t\t\t<p> Utilice con facilidad la t\u00e9cnica de estimaci\u00f3n Planning Poker<\/p>\n<p><strong>Compruebe por qu\u00e9 nuestro software de gesti\u00f3n de recursos es el elegido por los jefes de proyecto de Hill-Knowlton o Stormind Games<\/strong> <\/p>\n\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<a class=\"redl-btn   vc_custom_1596025898618 redl-btn-medium redl-btn-69deb08f7daed btn-icon-left redl-btn redl-btn-two vc_custom_1551260371526 redl-btn-medium redl-btn-5f2168a4adf5d btn-hover-one btn-icon-right signup-top\" href=\"https:\/\/app.teamdeck.io\/register\">14 d\u00edas de prueba GRATIS<\/a><div class=\"vc_empty_space\"   style=\"height: 32px\" ><span class=\"vc_empty_space_inner\"><\/span><\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"El reto de las estimaciones imprecisas Las estimaciones imprecisas son uno de los retos m\u00e1s populares de la gesti\u00f3n de proyectos. 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