En un mundo en constante evoluci\u00f3n, la capacidad de aceptar el cambio no s\u00f3lo es beneficiosa, sino esencial. La gesti\u00f3n de proyectos adaptativa ofrece un enfoque din\u00e1mico que se adapta al cambiante panorama de la empresa moderna. Al centrarse en la flexibilidad y la capacidad de respuesta, la gesti\u00f3n de proyectos adaptativa permite a los equipos pivotar con rapidez y eficacia en respuesta a nuevos retos y oportunidades. Este m\u00e9todo transforma la gesti\u00f3n de proyectos tradicional al dar prioridad a los procesos iterativos y la retroalimentaci\u00f3n continua, garantizando que los proyectos no s\u00f3lo se completen a tiempo, sino que tambi\u00e9n satisfagan las necesidades siempre cambiantes de las partes interesadas. En este art\u00edculo profundizaremos en c\u00f3mo la gesti\u00f3n adaptativa de proyectos puede revolucionar su enfoque de la gesti\u00f3n de proyectos, aportando ideas pr\u00e1cticas sobre sus ventajas y su aplicaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
La gesti\u00f3n adaptativa de proyectos es un enfoque flexible que hace hincapi\u00e9 en la capacidad de responder r\u00e1pidamente a los cambios. A diferencia de los m\u00e9todos tradicionales, que se basan en planes y plazos estrictos, la gesti\u00f3n de proyectos \u00e1gil o adaptativa se centra en el desarrollo iterativo y la retroalimentaci\u00f3n continua. Este enfoque permite a los equipos de proyecto ajustar sus estrategias y procesos en tiempo real, adapt\u00e1ndose a la nueva informaci\u00f3n y a la evoluci\u00f3n de las circunstancias. Al adoptar un marco m\u00e1s fluido, la gesti\u00f3n de proyectos adaptativa fomenta la colaboraci\u00f3n entre equipos y partes interesadas, lo que conduce a soluciones m\u00e1s innovadoras. Desglosa los grandes proyectos en segmentos manejables, a menudo llamados iteraciones o sprints, lo que permite reevaluarlos y ajustarlos peri\u00f3dicamente. Este m\u00e9todo es especialmente valioso en sectores en los que la tecnolog\u00eda y las demandas del mercado cambian con rapidez. En \u00faltima instancia, la gesti\u00f3n adaptativa de proyectos pretende ofrecer resultados que se ajusten estrechamente a las necesidades de las partes interesadas, incluso cuando esas necesidades cambien a lo largo del proyecto.<\/p>\n\n\n\n
Los or\u00edgenes de la gesti\u00f3n adaptativa de proyectos se remontan al auge de las metodolog\u00edas \u00e1giles en el sector del desarrollo de software a finales del siglo XX. Las metodolog\u00edas \u00e1giles surgieron como respuesta a las limitaciones de la gesti\u00f3n de proyectos tradicional, que a menudo ten\u00eda dificultades para hacer frente a los r\u00e1pidos cambios e incertidumbres inherentes a los proyectos tecnol\u00f3gicos. El Manifiesto \u00c1gil, presentado en 2001, sent\u00f3 las bases de un enfoque m\u00e1s flexible y colaborativo. Hac\u00eda hincapi\u00e9 en la colaboraci\u00f3n del cliente con el equipo de desarrollo, la respuesta al cambio y el progreso iterativo por encima de los procesos r\u00edgidos. Con el tiempo, los principios de los m\u00e9todos \u00e1giles empezaron a influir en otros sectores, dando origen a lo que hoy llamamos gesti\u00f3n adaptativa de proyectos. Evolucion\u00f3 para incorporar t\u00e9cnicas de Lean y otras metodolog\u00edas iterativas, fomentando la eficiencia y la adaptabilidad en diversos sectores. Hoy en d\u00eda, la gesti\u00f3n de proyectos adaptativa sigue evolucionando, integrando nuevas herramientas y tecnolog\u00edas para responder mejor a las exigencias de los entornos empresariales modernos, lo que la convierte en una estrategia vital para gestionar el cambio con eficacia.<\/p>\n\n\n\n
La gesti\u00f3n adaptativa de proyectos se basa en varios principios y pr\u00e1cticas clave que la distinguen de los m\u00e9todos tradicionales. En el n\u00facleo de la gesti\u00f3n adaptativa de proyectos est\u00e1 el principio de flexibilidad, que permite a los equipos pivotar y ajustar los planes seg\u00fan sea necesario. Tambi\u00e9n es crucial la retroalimentaci\u00f3n continua, que implica a las partes interesadas con regularidad para garantizar que los resultados del proyecto se ajustan a sus necesidades cambiantes. Otra pr\u00e1ctica fundamental es el desarrollo iterativo, que divide los proyectos en ciclos o sprints m\u00e1s peque\u00f1os y manejables. Esto permite una evaluaci\u00f3n y adaptaci\u00f3n peri\u00f3dicas basadas en informaci\u00f3n y comentarios en tiempo real. Se hace hincapi\u00e9 en la colaboraci\u00f3n entre equipos y con las partes interesadas, fomentando la transparencia y la comprensi\u00f3n compartida. Este enfoque favorece la innovaci\u00f3n y la resoluci\u00f3n creativa de problemas, ya que las diversas perspectivas contribuyen al \u00e9xito del proyecto. Adem\u00e1s, la gesti\u00f3n adaptativa de proyectos fomenta una cultura de aprendizaje, en la que los equipos est\u00e1n facultados para experimentar, aprender de los fracasos y mejorar continuamente los procesos. Al centrarse en estos principios y pr\u00e1cticas, la gesti\u00f3n de proyectos adaptativa garantiza que los proyectos sigan siendo pertinentes y alcancen los objetivos deseados en un entorno cambiante.<\/p>\n\n\n\n
La gesti\u00f3n adaptativa de proyectos aumenta significativamente la flexibilidad y resistencia de un equipo, rasgos cruciales en el vertiginoso mundo empresarial actual. La flexibilidad se consigue mediante un proceso iterativo que permite a los equipos ajustar sus planes y prioridades a medida que surge nueva informaci\u00f3n. Esto significa que, en lugar de ce\u00f1irse a un calendario r\u00edgido, los equipos pueden responder eficazmente a retos y oportunidades inesperados. La capacidad de adaptaci\u00f3n se construye a trav\u00e9s de circuitos regulares de retroalimentaci\u00f3n, en los que la participaci\u00f3n continua de las partes interesadas garantiza que los proyectos sigan alineados con las necesidades y objetivos actuales. Este enfoque de gesti\u00f3n adaptativa activa no s\u00f3lo mitiga los riesgos, sino que tambi\u00e9n fomenta un entorno en el que el cambio se ve como una oportunidad y no como una amenaza. Al anticiparse y adaptarse a los cambios en el panorama del proyecto, los equipos pueden mantener el impulso y la concentraci\u00f3n, incluso cuando se enfrentan a contratiempos. En \u00faltima instancia, esta flexibilidad y resistencia permiten a las organizaciones ofrecer soluciones m\u00e1s pertinentes y oportunas, mejorando el \u00e9xito general del proyecto y la satisfacci\u00f3n de las partes interesadas.<\/p>\n\n\n\n
La gesti\u00f3n adaptativa de proyectos fomenta una mejor colaboraci\u00f3n en equipo, promoviendo la comunicaci\u00f3n abierta y la propiedad compartida de los objetivos del proyecto. Este enfoque rompe los compartimentos estancos y fomenta el trabajo en equipos interfuncionales en los que la diversidad de aptitudes y perspectivas mejora la resoluci\u00f3n de problemas y la innovaci\u00f3n. Las reuniones y actualizaciones peri\u00f3dicas, sello distintivo del aprendizaje y las pr\u00e1cticas de gesti\u00f3n adaptativa de proyectos, garantizan que todos los miembros del equipo est\u00e9n alineados e informados sobre la evoluci\u00f3n del proyecto. Esta transparencia genera confianza y responsabilidad, ya que todos contribuyen y asumen la responsabilidad del \u00e9xito del proyecto. Adem\u00e1s, la gesti\u00f3n adaptativa valora el compromiso de las partes interesadas, implic\u00e1ndolas en los procesos de planificaci\u00f3n y retroalimentaci\u00f3n. Este ambiente de colaboraci\u00f3n no s\u00f3lo refuerza la din\u00e1mica interna del equipo, sino que tambi\u00e9n mejora las relaciones con los socios externos. Al colaborar estrechamente con las partes interesadas, los equipos pueden comprender y satisfacer mejor sus necesidades, lo que conduce a resultados m\u00e1s satisfactorios. La gesti\u00f3n adaptativa de proyectos se centra en la colaboraci\u00f3n y contribuye a crear un entorno de trabajo cohesionado en el que las ideas se intercambian libremente y las soluciones se desarrollan de forma colectiva.<\/p>\n\n\n\n
La gesti\u00f3n adaptativa de proyectos aumenta significativamente la satisfacci\u00f3n del cliente al dar prioridad a sus necesidades durante todo el ciclo de vida del proyecto. Al mantener un contacto continuo con las partes interesadas, los equipos se aseguran de que el proyecto se ajusta a las expectativas de los clientes y a las demandas del mercado. Este bucle continuo de informaci\u00f3n al cliente permite realizar ajustes en tiempo real, abordando con rapidez cualquier preocupaci\u00f3n o cambio en los requisitos. Los clientes aprecian esta adaptabilidad, ya que permite obtener resultados m\u00e1s ajustados a sus necesidades. Adem\u00e1s, la naturaleza iterativa de la gesti\u00f3n adaptativa significa que los clientes pueden ver el progreso y el valor desde el principio, en lugar de esperar hasta la finalizaci\u00f3n del proyecto. Las actualizaciones y demostraciones peri\u00f3dicas les permiten hacer aportaciones sobre las que se puede actuar con prontitud, mejorando el producto final. Este enfoque colaborativo no s\u00f3lo cumple las expectativas de los clientes, sino que a menudo las supera, lo que se traduce en mayores niveles de satisfacci\u00f3n. En \u00faltima instancia, al centrarse en ofrecer soluciones pertinentes y de alta calidad, la gesti\u00f3n adaptativa de proyectos fomenta relaciones m\u00e1s s\u00f3lidas y productivas con los clientes.<\/p>\n\n\n\n
Establecer objetivos claros es un paso fundamental para aplicar con \u00e9xito las t\u00e9cnicas de gesti\u00f3n adaptativa de proyectos. Unos objetivos claros proporcionan una hoja de ruta que gu\u00eda a todo el equipo, garantizando que todos los esfuerzos est\u00e9n alineados con las metas finales. Comienza con un conocimiento profundo de las necesidades y expectativas de las partes interesadas, que deben estar claramente documentadas y jerarquizadas. Los objetivos deben ser espec\u00edficos, mensurables, alcanzables, pertinentes y de duraci\u00f3n determinada (SMART), y proporcionar un marco que todos los miembros del equipo puedan comunicar y comprender f\u00e1cilmente. Esta claridad ayuda a tomar decisiones con conocimiento de causa, especialmente cuando es necesario hacer ajustes en respuesta a cambios o nueva informaci\u00f3n. Adem\u00e1s, los objetivos bien definidos permiten un seguimiento y una evaluaci\u00f3n m\u00e1s eficaces del rendimiento, lo que permite a los equipos identificar las \u00e1reas que requieren mejoras y celebrar los hitos conseguidos. Al fijar objetivos claros desde el principio del proyecto, la gesti\u00f3n adaptativa de proyectos crea un esfuerzo centrado y cohesionado, garantizando que los recursos se utilicen con eficiencia y eficacia, lo que en \u00faltima instancia conduce a resultados m\u00e1s satisfactorios.<\/p>\n\n\n\n
Los bucles de retroalimentaci\u00f3n continua son parte integrante del proceso de gesti\u00f3n adaptativa de proyectos y desempe\u00f1an un papel fundamental para mantener la alineaci\u00f3n con los objetivos y las expectativas de las partes interesadas. Estos bucles de mejora continua implican sesiones peri\u00f3dicas de comunicaci\u00f3n y revisi\u00f3n en las que se recogen los comentarios tanto de los miembros del equipo como de las partes interesadas. Este di\u00e1logo continuo garantiza que cualquier problema o cambio se identifique y aborde con prontitud, lo que permite a los equipos ajustar sus estrategias y t\u00e1cticas en consecuencia. La aplicaci\u00f3n de bucles de retroalimentaci\u00f3n suele implicar ciclos cortos e iterativos, como los sprints, en los que el equipo puede evaluar los avances y perfeccionar su enfoque en funci\u00f3n de las aportaciones. Este proceso iterativo no s\u00f3lo mejora la calidad del producto final, sino que tambi\u00e9n fomenta una cultura de aprendizaje y adaptaci\u00f3n dentro del equipo. Al valorar e integrar la retroalimentaci\u00f3n continua, la gesti\u00f3n adaptativa de proyectos capacita a los equipos para tomar decisiones basadas en datos, mejorando su capacidad para entregar proyectos que cumplan o superen las expectativas de las partes interesadas. En \u00faltima instancia, estos circuitos de retroalimentaci\u00f3n contribuyen a una ejecuci\u00f3n m\u00e1s eficiente de los proyectos y a un mayor nivel de satisfacci\u00f3n de todas las partes implicadas.<\/p>\n\n\n\n
Los procesos de planificaci\u00f3n iterativa son la piedra angular de la gesti\u00f3n adaptativa de proyectos, ya que ofrecen un proceso m\u00e1s estructurado y sistem\u00e1tico, aunque flexible, para gestionar los proyectos. En lugar de basarse en un \u00fanico plan global establecido al inicio del proyecto, la planificaci\u00f3n iterativa divide el proyecto en segmentos o ciclos m\u00e1s peque\u00f1os. Cada ciclo, a menudo denominado \"sprint\", incluye fases detalladas de planificaci\u00f3n, ejecuci\u00f3n y revisi\u00f3n. Este enfoque segmentado permite a los equipos centrarse en las prioridades inmediatas, manteniendo al mismo tiempo la capacidad de adaptarse a los cambios que vayan surgiendo. La planificaci\u00f3n iterativa fomenta una mayor precisi\u00f3n en la previsi\u00f3n y la asignaci\u00f3n de recursos, ya que cada ciclo proporciona nuevas perspectivas y datos. Fomenta la reevaluaci\u00f3n peri\u00f3dica de objetivos y estrategias, lo que permite a los equipos perfeccionar continuamente su enfoque. Esta flexibilidad no s\u00f3lo mejora los resultados del proyecto, sino que tambi\u00e9n aumenta la agilidad del equipo, ya que sus miembros aprenden a adaptarse r\u00e1pidamente a la nueva informaci\u00f3n y a los nuevos retos. Al adoptar procesos de planificaci\u00f3n iterativos, las organizaciones pueden sortear mejor las complejidades de los proyectos modernos y obtener resultados m\u00e1s oportunos y pertinentes.<\/p>\n\n\n\n
Gestionar la resistencia al cambio es un reto habitual en la aplicaci\u00f3n de la gesti\u00f3n adaptativa de proyectos. El cambio puede crear incertidumbre e incomodidad, lo que provoca la resistencia de los miembros del equipo y las partes interesadas. Para gestionar eficazmente esta resistencia, es fundamental comunicar las ventajas y la necesidad de adoptar t\u00e9cnicas de estrategia de proyectos adaptativa de forma clara y coherente. Involucrar a las partes interesadas en las primeras fases del proceso puede ayudar a generar confianza y aceptaci\u00f3n, ya que se sienten m\u00e1s implicadas y valoradas en la toma de decisiones. Ofrecer formaci\u00f3n y apoyo a los miembros del equipo tambi\u00e9n puede facilitar la transici\u00f3n, dot\u00e1ndoles de las habilidades y la confianza necesarias para adaptarse a los nuevos m\u00e9todos. Fomentar una cultura abierta en la que se acojan con agrado los comentarios y se aborden con prontitud las preocupaciones puede mitigar la aprensi\u00f3n y promover la aceptaci\u00f3n. Adem\u00e1s, reconocer y celebrar las peque\u00f1as victorias puede demostrar el impacto positivo de las pr\u00e1cticas de adaptaci\u00f3n, reduciendo gradualmente la resistencia. Al abordar la resistencia de forma proactiva, las organizaciones pueden facilitar transiciones m\u00e1s fluidas y fomentar un entorno de gesti\u00f3n de proyectos m\u00e1s adaptable y resistente.<\/p>\n\n\n\n
Encontrar el equilibrio adecuado entre estructura y agilidad es esencial a la hora de adoptar una gesti\u00f3n de proyectos adaptable. Mientras que la agilidad favorece la rapidez de respuesta al cambio y fomenta la innovaci\u00f3n, un exceso de estructura puede generar confusi\u00f3n e ineficacia. A la inversa, una estructura demasiado r\u00edgida puede ahogar la creatividad y ralentizar los procesos de toma de decisiones. Para lograr este equilibrio, es importante establecer un marco claro que defina funciones, responsabilidades y procesos, al tiempo que permita flexibilidad en la ejecuci\u00f3n. Establecer objetivos y prioridades claros ayuda a mantener la concentraci\u00f3n, garantizando que la agilidad sirva a los objetivos del marco del proyecto adaptativo en lugar de desvirtuarlos. La comunicaci\u00f3n regular y los circuitos de retroalimentaci\u00f3n permiten a los equipos adaptarse dentro del marco definido, manteniendo la alineaci\u00f3n con las expectativas de las partes interesadas. Adem\u00e1s, la incorporaci\u00f3n de herramientas y tecnolog\u00edas que apoyen tanto la planificaci\u00f3n estructurada como la ejecuci\u00f3n \u00e1gil puede agilizar los flujos de trabajo y mejorar la colaboraci\u00f3n. Al equilibrar cuidadosamente la estructura y la agilidad, las organizaciones pueden aprovechar las ventajas de la gesti\u00f3n adaptativa de proyectos y mantener al mismo tiempo el control y la direcci\u00f3n de sus proyectos.<\/p>\n\n\n\n
Garantizar una comunicaci\u00f3n coherente es crucial para superar los retos asociados a la gesti\u00f3n adaptativa de proyectos. Una comunicaci\u00f3n eficaz fomenta la transparencia, genera confianza y mantiene a todos alineados con los objetivos del proyecto. Para lograr la coherencia, establezca canales y calendarios de comunicaci\u00f3n regulares, como reuniones diarias o informes semanales sobre la marcha del proyecto. Estas rutinas ayudan a mantener informados a los miembros del equipo sobre los avances, retos y ajustes, fomentando un entendimiento compartido en todo el proyecto. El uso de herramientas de colaboraci\u00f3n tambi\u00e9n puede mejorar la comunicaci\u00f3n al proporcionar plataformas para actualizaciones y comentarios en tiempo real. Una documentaci\u00f3n clara y concisa de las decisiones y los cambios garantiza que todas las partes interesadas tengan acceso a la misma informaci\u00f3n, lo que reduce los malentendidos y los desajustes. Adem\u00e1s, fomentar un entorno en el que se fomente el di\u00e1logo abierto permite a los miembros del equipo expresar sus preocupaciones y aportar ideas libremente. Al dar prioridad a la comunicaci\u00f3n coherente, las organizaciones pueden mitigar los riesgos de los esfuerzos inconexos y garantizar que los procesos de gesti\u00f3n de proyectos adaptativos se desarrollen con fluidez y eficacia, lo que se traduce en resultados m\u00e1s satisfactorios.<\/p>\n\n\n\n
El panorama de la gesti\u00f3n de proyectos evoluciona continuamente, con tendencias e innovaciones emergentes que configuran su futuro. Una tendencia significativa es la creciente integraci\u00f3n de la inteligencia artificial y el aprendizaje autom\u00e1tico, que mejora los procesos de toma de decisiones al proporcionar an\u00e1lisis predictivos y perspectivas. Estas tecnolog\u00edas permiten realizar previsiones y evaluaciones de riesgos m\u00e1s precisas, lo que permite a los gestores de proyectos tomar decisiones informadas con rapidez. Otra tendencia es el creciente \u00e9nfasis en los modelos de trabajo remotos e h\u00edbridos, que requieren la adopci\u00f3n de herramientas de colaboraci\u00f3n avanzadas que faciliten una comunicaci\u00f3n fluida entre equipos dispersos. Adem\u00e1s, la sostenibilidad se est\u00e1 convirtiendo en una consideraci\u00f3n fundamental, y las pr\u00e1cticas de gesti\u00f3n de proyectos incorporan cada vez m\u00e1s estrategias y objetivos ecol\u00f3gicos. Las metodolog\u00edas \u00e1giles siguen evolucionando, con enfoques h\u00edbridos que combinan elementos de m\u00e9todos \u00e1giles y tradicionales para ofrecer una mayor flexibilidad. Por \u00faltimo, la atenci\u00f3n a las competencias interpersonales, como la inteligencia emocional y el liderazgo, est\u00e1 ganando protagonismo en la gesti\u00f3n estrat\u00e9gica de carteras, al reconocerse su importancia en la gesti\u00f3n de equipos diversos y el fomento de un entorno de trabajo colaborativo. Estas tendencias apuntan a un futuro en el que la gesti\u00f3n de proyectos se basar\u00e1 m\u00e1s en los datos, ser\u00e1 m\u00e1s integradora y adaptable.<\/p>\n\n\n\n
La tecnolog\u00eda desempe\u00f1a un papel fundamental en la adaptaci\u00f3n y evoluci\u00f3n de las pr\u00e1cticas de gesti\u00f3n de proyectos. A medida que las herramientas y plataformas digitales se vuelven m\u00e1s sofisticadas, ofrecen mejoras significativas en la eficiencia y la colaboraci\u00f3n para proyectos de desarrollo de software. El software de gesti\u00f3n de proyectos integra ahora funciones como el an\u00e1lisis de datos en tiempo real, que proporcionan informaci\u00f3n valiosa sobre el rendimiento y el progreso del proyecto. Estas herramientas permiten a los gestores de proyectos identificar posibles problemas en una fase temprana y tomar decisiones basadas en datos para abordarlos. Las soluciones basadas en la nube facilitan la colaboraci\u00f3n sin fisuras entre equipos dispersos geogr\u00e1ficamente, garantizando que todos los miembros tengan acceso a las \u00faltimas actualizaciones y recursos del proyecto. Las tecnolog\u00edas de automatizaci\u00f3n agilizan las tareas rutinarias, liberando tiempo para que los equipos se centren en actividades estrat\u00e9gicas. Adem\u00e1s, tecnolog\u00edas emergentes como blockchain pueden mejorar la transparencia y la seguridad en los procesos de gesti\u00f3n de proyectos. A medida que la tecnolog\u00eda siga avanzando, apoyar\u00e1 a\u00fan m\u00e1s la gesti\u00f3n adaptativa de proyectos proporcionando soluciones innovadoras que aumenten la capacidad de respuesta, mejoren la comunicaci\u00f3n e impulsen el \u00e9xito de los resultados de los proyectos en un panorama empresarial en constante cambio.<\/p>\n\n\n\n
Prepararse para el cambio continuo es esencial en el futuro de la gesti\u00f3n de proyectos, ya que el ritmo del cambio sigue aceler\u00e1ndose en todos los sectores. Las organizaciones deben cultivar una cultura de adaptabilidad y aprendizaje continuo para prosperar en este entorno din\u00e1mico. Esto implica dotar a los equipos de las habilidades y herramientas necesarias para responder eficazmente a los nuevos retos y oportunidades. Es crucial fomentar una mentalidad que adopte el cambio en lugar de resistirse a \u00e9l, as\u00ed como un entorno en el que se valoren la experimentaci\u00f3n y la innovaci\u00f3n. Los programas regulares de formaci\u00f3n y desarrollo pueden ayudar a que los requisitos del proyecto y los miembros del equipo se mantengan al d\u00eda de las \u00faltimas tendencias y tecnolog\u00edas. Adem\u00e1s, la implantaci\u00f3n de estructuras y procesos flexibles permite a las organizaciones pivotar r\u00e1pidamente cuando es necesario, manteniendo la competitividad y la relevancia. La previsi\u00f3n estrat\u00e9gica y la planificaci\u00f3n de escenarios tambi\u00e9n son valiosas, ya que permiten a los gestores de proyectos anticiparse a posibles cambios y prepararse en consecuencia. Al prepararse de forma proactiva para el cambio continuo, las organizaciones pueden garantizar que sus pr\u00e1cticas de gesti\u00f3n de proyectos sigan siendo resistentes y eficaces frente a la incertidumbre.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"In a world that is constantly evolving, the ability to embrace change is not just beneficial, it’s essential. Adaptive project management offers a dynamic approach that caters to the ever-shifting landscape of modern business. By focusing on…","protected":false},"author":27,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[87],"tags":[],"class_list":["post-13533","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-resources"],"yoast_head":"\n