La gesti\u00f3n remota de proyectos se ha convertido en una habilidad vital en la era digital actual, en la que los equipos suelen estar repartidos en diferentes zonas horarias y ubicaciones. Con las estrategias adecuadas, la gesti\u00f3n de proyectos a distancia puede ser tan eficaz como la colaboraci\u00f3n en persona. Esta gu\u00eda pretende ofrecer consejos esenciales para el \u00e9xito, garantizando que los gestores de proyectos remotos puedan dirigir sus equipos con confianza y alcanzar sus objetivos. Centr\u00e1ndose en la comunicaci\u00f3n clara, la organizaci\u00f3n y el aprovechamiento de la tecnolog\u00eda, podr\u00e1 dominar el arte de la gesti\u00f3n remota de proyectos y llevarlos a buen puerto con facilidad. Acomp\u00e1\u00f1enos en la exploraci\u00f3n de consejos pr\u00e1cticos que son a la vez comprensibles y viables para gestores de todos los niveles de experiencia.<\/p>\n\n\n\n
La gesti\u00f3n remota de proyectos presenta retos \u00fanicos que la distinguen de los trabajos tradicionales de gesti\u00f3n de proyectos in situ. Una de las principales diferencias es la falta de presencia f\u00edsica. Esto obliga a los gestores a depender en gran medida de las herramientas de comunicaci\u00f3n digital para mantener una din\u00e1mica de equipo cohesionada. En consecuencia, los gestores remotos deben dar prioridad a la elaboraci\u00f3n de estrategias de comunicaci\u00f3n claras y concisas para garantizar que todos los miembros del equipo est\u00e9n alineados con los objetivos y los plazos del proyecto.<\/p>\n\n\n\n
Adem\u00e1s, las diferencias horarias pueden complicar la programaci\u00f3n y la colaboraci\u00f3n, por lo que se necesitan acuerdos de trabajo flexibles y una planificaci\u00f3n cuidadosa. Los gestores remotos y los aut\u00f3nomos tambi\u00e9n deben ser expertos en aprovechar la tecnolog\u00eda para hacer un seguimiento del progreso y la productividad de los proyectos, ya que no pueden depender de la supervisi\u00f3n f\u00edsica.<\/p>\n\n\n\n
Adem\u00e1s, fomentar el compromiso y la moral del equipo es m\u00e1s dif\u00edcil sin interacciones cara a cara. Los directivos a distancia tienen que encontrar formas innovadoras de fomentar la uni\u00f3n y la motivaci\u00f3n del equipo. Reconocer estas diferencias es crucial para que los directivos a distancia adapten sus estrategias y dirijan eficazmente a sus equipos.<\/p>\n\n\n\n
La gesti\u00f3n remota de proyectos ofrece varias ventajas que pueden aumentar la productividad y la satisfacci\u00f3n del equipo. Una ventaja significativa es el acceso a una reserva de talento diversa. Al eliminar las limitaciones geogr\u00e1ficas, las empresas pueden contratar a los mejores talentos independientemente de su ubicaci\u00f3n, lo que conduce a una resoluci\u00f3n de problemas m\u00e1s innovadora y eficaz. Adem\u00e1s, el trabajo a distancia puede aumentar la satisfacci\u00f3n en el trabajo y el equilibrio entre la vida laboral y personal, ya que los miembros del equipo tienen la flexibilidad de crear horarios que se adapten a sus necesidades personales. Esta flexibilidad suele traducirse en una mayor productividad, ya que los empleados pueden trabajar durante sus horas m\u00e1s productivas.<\/p>\n\n\n\n
El ahorro de costes es otra de las ventajas de la gesti\u00f3n remota de proyectos. Las empresas pueden reducir los gastos relacionados con el espacio de oficina, los servicios p\u00fablicos y otros gastos generales. Adem\u00e1s, el trabajo contratado a distancia puede contribuir a una menor huella de carbono, ya que reduce la necesidad de desplazamientos, apoyando as\u00ed los esfuerzos de sostenibilidad. Estas ventajas hacen de la gesti\u00f3n remota de proyectos una opci\u00f3n atractiva para muchas organizaciones que buscan optimizar sus operaciones y mejorar el bienestar de sus empleados.<\/p>\n\n\n\n
La gesti\u00f3n de proyectos a distancia conlleva una serie de retos que pueden afectar a la eficacia del equipo si no se abordan adecuadamente. Un problema com\u00fan son las barreras de comunicaci\u00f3n. Sin la ventaja de las reuniones cara a cara, los malentendidos pueden ser m\u00e1s frecuentes y dar lugar a malentendidos y retrasos. Garantizar que todos los miembros del equipo est\u00e1n en la misma sinton\u00eda requiere estrategias de comunicaci\u00f3n claras y deliberadas.<\/p>\n\n\n\n
Otro reto es mantener la cohesi\u00f3n del equipo. La falta de interacci\u00f3n f\u00edsica puede provocar sentimientos de aislamiento entre los miembros del equipo, lo que puede afectar a la moral y la productividad. Los directivos deben esforzarse m\u00e1s por crear un sentimiento de comunidad y pertenencia al equipo.<\/p>\n\n\n\n
Adem\u00e1s, el seguimiento de los progresos y la productividad puede resultar m\u00e1s complejo sin supervisi\u00f3n visual. Los directivos deben desarrollar sistemas y utilizar herramientas que les permitan seguir y gestionar el progreso de forma eficaz sin microgestionar. Los problemas tecnol\u00f3gicos, como conexiones a Internet poco fiables o software incompatible, tambi\u00e9n pueden alterar el flujo de trabajo. Reconocer estos retos es el primer paso para superarlos y garantizar el \u00e9xito de la gesti\u00f3n remota de proyectos.<\/p>\n\n\n\n
La comunicaci\u00f3n eficaz es la columna vertebral del \u00e9xito de la gesti\u00f3n remota de proyectos, y elegir las plataformas adecuadas es crucial. Las herramientas de mensajer\u00eda instant\u00e1nea como Slack o Microsoft Teams facilitan la comunicaci\u00f3n en tiempo real, permitiendo a los equipos compartir actualizaciones de forma r\u00e1pida y eficaz. Estas plataformas suelen permitir chats de grupo, mensajes directos e incluso compartir archivos, lo que las convierte en herramientas vers\u00e1tiles para el uso diario.<\/p>\n\n\n\n
Para interacciones m\u00e1s formales, herramientas de videoconferencia como Zoom o Google Meet son indispensables. Permiten reuniones cara a cara, que pueden ayudar a salvar la distancia f\u00edsica y fomentar relaciones de equipo m\u00e1s s\u00f3lidas. Tambi\u00e9n son \u00fatiles para presentaciones y sesiones de intercambio de ideas que se benefician de la interacci\u00f3n visual.<\/p>\n\n\n\n
El correo electr\u00f3nico sigue siendo un elemento b\u00e1sico para las comunicaciones y la documentaci\u00f3n m\u00e1s oficiales. Es esencial para enviar informes detallados, propuestas o cualquier comunicaci\u00f3n que requiera un registro escrito. Elegir la combinaci\u00f3n adecuada de plataformas de comunicaci\u00f3n garantiza que los miembros del equipo puedan colaborar eficazmente, independientemente de su ubicaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
El software de gesti\u00f3n de proyectos es fundamental para organizar las tareas, hacer un seguimiento del progreso y garantizar la finalizaci\u00f3n puntual de los proyectos. Herramientas como Trello y Asana ofrecen sistemas visuales de gesti\u00f3n de tareas que permiten a los equipos asignar, priorizar y supervisar tareas sin esfuerzo. Estas plataformas suelen contar con tableros y listas que facilitan ver el estado de cada tarea de un vistazo, lo que facilita una mejor gesti\u00f3n del flujo de trabajo.<\/p>\n\n\n\n
Para proyectos m\u00e1s complejos, programas como Jira ofrecen s\u00f3lidas funciones adaptadas a la gesti\u00f3n \u00e1gil de proyectos, como la planificaci\u00f3n de sprints y el seguimiento de incidencias. Estas herramientas ofrecen funciones de an\u00e1lisis e informes detallados, esenciales para evaluar el rendimiento del proyecto y tomar decisiones con conocimiento de causa.<\/p>\n\n\n\n
Adem\u00e1s, la integraci\u00f3n del software de gesti\u00f3n de proyectos con otras herramientas, como plataformas de comunicaci\u00f3n y servicios de almacenamiento de archivos, mejora la colaboraci\u00f3n y la eficacia. Esta integraci\u00f3n ayuda a centralizar la informaci\u00f3n y reduce la necesidad de cambiar entre varias aplicaciones. Al aprovechar estas herramientas, los gestores de proyectos remotos pueden mantener la estructura y mantener a sus equipos alineados con los objetivos del proyecto.<\/p>\n\n\n\n
Las herramientas de colaboraci\u00f3n son esenciales para que los equipos remotos trabajen juntos con eficacia y agilicen la creaci\u00f3n y el intercambio de documentos relacionados con los proyectos. Herramientas como Google Workspace y Microsoft 365 ofrecen un conjunto de aplicaciones que permiten a los miembros del equipo colaborar en documentos, hojas de c\u00e1lculo y presentaciones en tiempo real. Estas plataformas admiten la edici\u00f3n simult\u00e1nea, lo que ayuda a los equipos a trabajar de forma m\u00e1s eficiente y reduce la necesidad de comunicaci\u00f3n de ida y vuelta.<\/p>\n\n\n\n
Adem\u00e1s, los servicios de intercambio de archivos como Dropbox o OneDrive ofrecen soluciones de almacenamiento seguras y basadas en la nube que facilitan a los miembros del equipo el acceso y el intercambio de archivos desde cualquier lugar. Estas herramientas garantizan que todos los miembros del equipo dispongan de las \u00faltimas versiones de los documentos, lo que reduce el riesgo de errores causados por informaci\u00f3n obsoleta.<\/p>\n\n\n\n
La utilizaci\u00f3n de estas herramientas de colaboraci\u00f3n no s\u00f3lo mejora la productividad, sino que tambi\u00e9n fomenta el sentido del trabajo en equipo, ya que los miembros pueden contribuir activamente a los objetivos compartidos. Al integrar estas herramientas en sus flujos de trabajo, los gestores de proyectos remotos pueden garantizar una colaboraci\u00f3n fluida entre sus equipos y el cliente.<\/p>\n\n\n\n
Fomentar la cohesi\u00f3n del equipo en un entorno remoto requiere estrategias intencionadas para generar confianza y camarader\u00eda entre sus miembros. Las reuniones peri\u00f3dicas del equipo virtual son cruciales para mantener abiertas las l\u00edneas de comunicaci\u00f3n y garantizar que todos se sientan conectados. Estas reuniones brindan a los miembros del equipo la oportunidad de debatir los progresos, compartir opiniones y abordar cualquier reto en colaboraci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
Adem\u00e1s de las interacciones centradas en el trabajo, la incorporaci\u00f3n de actividades sociales puede mejorar significativamente la uni\u00f3n del equipo. Las pausas virtuales para el caf\u00e9, los juegos en l\u00ednea o los canales de chat tem\u00e1ticos fomentan las interacciones informales, ayudan a establecer conexiones personales y mejoran la moral del equipo.<\/p>\n\n\n\n
Reconocer y celebrar los logros es otra estrategia eficaz para fomentar la cohesi\u00f3n. Reconocer los logros individuales y de equipo durante las reuniones o mediante comunicaciones a toda la empresa puede aumentar la motivaci\u00f3n y reforzar el sentimiento de pertenencia.<\/p>\n\n\n\n
Por \u00faltimo, fomentar la retroalimentaci\u00f3n y la comunicaci\u00f3n abierta entre los gestores de proyectos fomenta un entorno integrador en el que los miembros del equipo se sienten valorados y escuchados. Aplicando estas estrategias, los gestores de proyectos remotos pueden crear un equipo fuerte y cohesionado, capaz de alcanzar juntos los objetivos del proyecto.<\/p>\n\n\n\n
Crear una cultura de colaboraci\u00f3n en los equipos remotos requiere un entorno en el que se fomente la comunicaci\u00f3n abierta y el apoyo mutuo. Una forma eficaz de fomentar la colaboraci\u00f3n es establecer canales de comunicaci\u00f3n y expectativas claros. Esto ayuda a garantizar que todos los miembros del equipo sepan c\u00f3mo compartir ideas, proporcionar comentarios y buscar ayuda cuando sea necesario.<\/p>\n\n\n\n
Tambi\u00e9n es vital fomentar la colaboraci\u00f3n interfuncional. Al romper los compartimentos estancos, los equipos pueden aprovechar diversas perspectivas y conocimientos, lo que da lugar a soluciones m\u00e1s innovadoras. Esto puede lograrse organizando proyectos interdisciplinares o rotando responsabilidades entre los miembros del equipo.<\/p>\n\n\n\n
Adem\u00e1s, proporcionar acceso a herramientas y recursos de colaboraci\u00f3n es crucial para un trabajo en equipo fluido. Las plataformas que facilitan la colaboraci\u00f3n en tiempo real sobre documentos y proyectos mejoran la capacidad de trabajar juntos sin problemas, a pesar de las distancias geogr\u00e1ficas.<\/p>\n\n\n\n
El liderazgo desempe\u00f1a un papel fundamental a la hora de modelar el comportamiento colaborativo. Demostrando apertura y participando activamente en las interacciones del equipo, los l\u00edderes pueden inspirar una cultura en la que prospere la colaboraci\u00f3n. Gracias a estos esfuerzos, los equipos remotos pueden cohesionarse m\u00e1s y ser m\u00e1s eficaces en la consecuci\u00f3n de sus objetivos.<\/p>\n\n\n\n
La gesti\u00f3n eficaz de equipos en distintas zonas horarias es un aspecto cr\u00edtico de la gesti\u00f3n de proyectos a distancia. Una estrategia clave es establecer un calendario claro que tenga en cuenta las diferencias horarias de todos los miembros del equipo. Esto puede implicar rotar las horas de reuni\u00f3n cada semana para garantizar que ning\u00fan miembro del equipo tenga que soportar la carga de asistir a reuniones fuera del horario de trabajo habitual.<\/p>\n\n\n\n
Utilizar m\u00e9todos de comunicaci\u00f3n as\u00edncrona tambi\u00e9n puede aliviar los retos que plantea la diversidad de husos horarios. Al confiar en herramientas que permiten a los miembros del equipo comunicarse y colaborar a su propio ritmo a tiempo completo, como documentos compartidos y plataformas de gesti\u00f3n de proyectos, los equipos pueden mantener la productividad sin necesidad de interactuar en tiempo real.<\/p>\n\n\n\n
Una documentaci\u00f3n clara es vital en este contexto. Garantizar que las notas de las reuniones, los plazos y las actualizaciones de las tareas est\u00e9n bien documentados permite al gestor de proyectos digitales y a los miembros del equipo de distintas zonas horarias mantenerse informados y alineados con los objetivos del proyecto. Aplicando estas estrategias, los gestores de proyectos remotos pueden coordinar eficazmente a sus equipos, garantizando una colaboraci\u00f3n fluida a pesar de la dispersi\u00f3n geogr\u00e1fica.<\/p>\n\n\n\n
Establecer expectativas claras es crucial para un liderazgo a distancia eficaz. Proporciona a los miembros del equipo una comprensi\u00f3n global de sus funciones, responsabilidades y objetivos, lo cual es vital en un entorno remoto en el que la comunicaci\u00f3n informal es limitada. Los l\u00edderes deben definir claramente desde el principio los objetivos del proyecto, los plazos y los criterios de rendimiento para asegurarse de que todo el mundo est\u00e1 alineado.<\/p>\n\n\n\n
Comunicar peri\u00f3dicamente estas expectativas ayuda a reforzar su importancia y permite realizar ajustes si cambian los par\u00e1metros del proyecto. Utilizar documentaci\u00f3n escrita, como instrucciones o directrices del proyecto, puede servir de referencia a los miembros del equipo y reducir la probabilidad de malentendidos.<\/p>\n\n\n\n
Adem\u00e1s, establecer expectativas en torno a las normas de comunicaci\u00f3n, como los tiempos de respuesta y los canales de comunicaci\u00f3n preferidos, ayuda a agilizar las interacciones y mantiene la cohesi\u00f3n del equipo. Al establecer y mantener unas expectativas claras, los l\u00edderes remotos proporcionan a sus equipos la estructura necesaria para trabajar de forma aut\u00f3noma, al tiempo que garantizan la alineaci\u00f3n con objetivos organizativos m\u00e1s amplios. Este enfoque fomenta la responsabilidad y mejora la productividad de todo el equipo.<\/p>\n\n\n\n
Mantener la responsabilidad en un entorno de trabajo remoto es esencial para el \u00e9xito del proyecto. Un seguimiento claro y coherente de las tareas y los resultados garantiza que los miembros del equipo sigan siendo responsables de sus tareas. Utilizar herramientas de gesti\u00f3n de proyectos como Trello, Asana o Jira puede ayudar a los l\u00edderes y a los miembros del equipo a supervisar el progreso e identificar posibles cuellos de botella.<\/p>\n\n\n\n
Las reuniones peri\u00f3dicas, ya sean diarias o semanales, son otra forma eficaz de mantener la responsabilidad. Estas sesiones brindan la oportunidad de debatir los avances, abordar cualquier obst\u00e1culo y recalibrar las prioridades si es necesario. Tambi\u00e9n refuerzan la importancia de las contribuciones de cada miembro del equipo al proyecto global.<\/p>\n\n\n\n
Establecer objetivos y plazos mensurables es crucial para la rendici\u00f3n de cuentas. Cuando los miembros del equipo comprenden los resultados concretos que se esperan de ellos, es m\u00e1s probable que se mantengan centrados y ofrezcan resultados. La comunicaci\u00f3n transparente sobre las m\u00e9tricas de rendimiento y la retroalimentaci\u00f3n peri\u00f3dica favorecen a\u00fan m\u00e1s la cultura de la responsabilidad, ayudando a los equipos remotos a mantener el rumbo y alcanzar sus objetivos de manera eficiente.<\/p>\n\n\n\n
Fomentar la retroalimentaci\u00f3n continua es vital para impulsar el crecimiento y la mejora dentro de los equipos remotos. Una cultura de feedback abierto fomenta la transparencia y la confianza, permitiendo a los miembros del equipo expresar sus preocupaciones, compartir sus puntos de vista y sugerir mejoras sin dudarlo. Los l\u00edderes deben solicitar activamente opiniones a trav\u00e9s de reuniones individuales peri\u00f3dicas o encuestas an\u00f3nimas, asegur\u00e1ndose de que se escuchan todas las voces.<\/p>\n\n\n\n
Es igualmente importante proporcionar comentarios oportunos y constructivos. Ayuda a los miembros del equipo a comprender sus puntos fuertes y sus \u00e1reas de desarrollo, orient\u00e1ndoles hacia un mejor rendimiento. Adem\u00e1s, alentar la retroalimentaci\u00f3n entre compa\u00f1eros puede mejorar la din\u00e1mica del equipo al fomentar el respeto mutuo y la colaboraci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
Los l\u00edderes tambi\u00e9n deben ser receptivos a los comentarios, demostrando que valoran las aportaciones y que est\u00e1n dispuestos a introducir cambios basados en las sugerencias del equipo. Esta apertura puede inspirar a los miembros del equipo a participar m\u00e1s activamente, lo que conduce a la mejora continua y la innovaci\u00f3n. Al dar prioridad al feedback, los l\u00edderes remotos pueden crear un entorno de equipo \u00e1gil y receptivo en el que todos est\u00e9n comprometidos con la consecuci\u00f3n de objetivos comunes.<\/p>\n\n\n\n
La gesti\u00f3n eficaz de riesgos es crucial en la gesti\u00f3n de proyectos a distancia, empezando por la identificaci\u00f3n de riesgos potenciales. Una identificaci\u00f3n temprana permite a los equipos abordar los problemas de forma proactiva antes de que se conviertan en obst\u00e1culos importantes. Es esencial que el gestor de proyectos a distancia realice una evaluaci\u00f3n exhaustiva de los riesgos desde el principio. Esto implica evaluar todos los aspectos del proyecto, desde la disponibilidad de recursos hasta los posibles retos tecnol\u00f3gicos.<\/p>\n\n\n\n
Implicar a todo el equipo en la identificaci\u00f3n de riesgos puede aportar una visi\u00f3n m\u00e1s completa, ya que los miembros del equipo pueden reconocer diferentes facetas de los riesgos potenciales en funci\u00f3n de sus \u00e1reas de experiencia. La actualizaci\u00f3n peri\u00f3dica de la evaluaci\u00f3n de riesgos a lo largo del ciclo de vida del proyecto puede garantizar la r\u00e1pida identificaci\u00f3n y mitigaci\u00f3n de nuevos riesgos.<\/p>\n\n\n\n
Documentar los riesgos identificados y su impacto potencial ayuda a priorizarlos eficazmente. Esta documentaci\u00f3n debe incluir tambi\u00e9n planes de contingencia para cada riesgo, con medidas para minimizar su impacto. Al identificar y abordar sistem\u00e1ticamente los riesgos potenciales, los gestores de proyectos pueden mejorar la resistencia y garantizar una ejecuci\u00f3n m\u00e1s fluida del proyecto.<\/p>\n\n\n\n
La resoluci\u00f3n proactiva de problemas es clave para superar con eficacia los bloqueos de los proyectos. Una t\u00e9cnica es el an\u00e1lisis de la causa ra\u00edz, que consiste en identificar las cuestiones subyacentes que contribuyen a un problema. Herramientas como los \"5 porqu\u00e9s\" o los diagramas de espina de pescado pueden ayudar a los equipos a profundizar en los problemas para encontrar soluciones eficaces en lugar de abordar \u00fanicamente los s\u00edntomas.<\/p>\n\n\n\n
Tambi\u00e9n es vital fomentar en el equipo una mentalidad orientada a la b\u00fasqueda de soluciones. Esto puede lograrse fomentando un entorno en el que los miembros del equipo se sientan c\u00f3modos proponiendo ideas y enfoques innovadores. Las sesiones peri\u00f3dicas de brainstorming pueden ser una forma productiva de generar soluciones diversas a posibles obst\u00e1culos.<\/p>\n\n\n\n
Otra t\u00e9cnica es la planificaci\u00f3n de escenarios, en la que los equipos prev\u00e9n posibles retos y desarrollan estrategias para afrontarlos antes de que surjan. Esto prepara al equipo para responder con rapidez y eficacia cuando surgen problemas.<\/p>\n\n\n\n
Al emplear estas t\u00e9cnicas proactivas de resoluci\u00f3n de problemas, los gestores de proyectos pueden mejorar la resistencia de su equipo, asegur\u00e1ndose de que est\u00e1n bien equipados para sortear los obst\u00e1culos y mantener el impulso del proyecto.<\/p>\n\n\n\n
En un entorno laboral en r\u00e1pida evoluci\u00f3n, la capacidad de adaptarse r\u00e1pidamente a los cambios es crucial para el \u00e9xito de los proyectos a distancia. Las metodolog\u00edas \u00e1giles proporcionan un marco de flexibilidad que permite a los equipos ajustar sus estrategias y prioridades en respuesta a nueva informaci\u00f3n o a cambios en los requisitos del proyecto. Las reuniones peri\u00f3dicas de revisi\u00f3n, como las retrospectivas de sprints, animan a los equipos a reflexionar sobre sus procesos y resultados, lo que facilita la aplicaci\u00f3n de los cambios necesarios.<\/p>\n\n\n\n
Facultar a los miembros del equipo para que tomen decisiones en sus \u00e1mbitos de competencia tambi\u00e9n facilita una r\u00e1pida adaptaci\u00f3n. Cuando las personas comprenden sus funciones y disponen de las competencias y la autoridad necesarias para realizar ajustes, pueden responder m\u00e1s eficazmente a los imprevistos.<\/p>\n\n\n\n
Adem\u00e1s, mantener abiertas las l\u00edneas de comunicaci\u00f3n garantiza que todo el mundo sea consciente de los cambios y pueda alinear sus esfuerzos en consecuencia. Al crear una cultura que acepta el cambio y valora la innovaci\u00f3n, los gestores de proyectos remotos pueden guiar a sus equipos a trav\u00e9s de las transiciones sin problemas, manteniendo la productividad y la concentraci\u00f3n incluso cuando se enfrentan a retos imprevistos.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Remote project management has become a vital skill in today’s digital age, where teams are often spread across different time zones and locations. With the right strategies, managing projects remotely can be just as effective as in-person…","protected":false},"author":27,"featured_media":8719,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[87],"tags":[],"class_list":["post-13371","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-resources"],"yoast_head":"\n