{"id":7773,"date":"2021-10-22T13:36:25","date_gmt":"2021-10-22T11:36:25","guid":{"rendered":"https:\/\/teamdeck.io\/?p=7773"},"modified":"2024-09-04T16:03:31","modified_gmt":"2024-09-04T14:03:31","slug":"10-tips-on-managing-a-remote-team-working-from-different-countries","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/teamdeck.io\/de\/projektleitung\/10-tipps-fur-die-leitung-eines-teams-das-von-verschiedenen-landern-aus-arbeitet\/","title":{"rendered":"Verwaltung von Remote-Teams aus verschiedenen L\u00e4ndern: 10 Tipps"},"content":{"rendered":"
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Die zunehmende Verbreitung der Telearbeit hat viele Fragen \u00fcber die Verwaltung eines Teleteams aufgeworfen, insbesondere wenn es sich um ein internationales Team handelt. Ein solches Arbeitssystem erfordert eine v\u00f6llig neue Herangehensweise und Instrumente sowie die Festlegung von Priorit\u00e4ten. Im heutigen Artikel stellen wir Ihnen 10 Tipps f\u00fcr die Leitung eines Remote-Teams vor, das in verschiedenen L\u00e4ndern arbeitet.<\/strong><\/p>\n

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Virus = Entfernte Mitarbeiter<\/h2>\n

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Covid-19 hat die Arbeitsweise vieler Unternehmen ver\u00e4ndert. Menschen in geschlossenen B\u00fcrogeb\u00e4uden erh\u00f6hten das Risiko der Virusverbreitung, so dass die Unternehmensleitung eine L\u00f6sung finden musste. Es stellte sich heraus, dass es sich um Fernarbeit handelte. Nat\u00fcrlich wurde die Telearbeit nicht zusammen mit der Pandemie erfunden, aber erst jetzt haben die Unternehmen damit begonnen, dieses Modell in gro\u00dfem Umfang umzusetzen.<\/strong> Einige Unternehmen hatten bereits Erfahrung mit der Arbeit im Home Office. F\u00fcr andere Unternehmen hingegen war es eine v\u00f6llig neue Herausforderung, die eine komplette \u00dcberarbeitung der bestehenden Managementmuster erforderte.<\/p>\n

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Gegenseitige Vorteile bei der Verwaltung von Mitarbeitern im Ausland<\/h2>\n

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Fernarbeit bietet neue M\u00f6glichkeiten, aber auch neue Probleme<\/strong>aber ein gut ausgef\u00fchrtes System der Fernumwandlung kann Ihrem Unternehmen gro\u00dfe Vorteile bringen. Vor allem, weil die F\u00e4higkeit, aus der Ferne zu arbeiten, heutzutage ein sehr wichtiges Kriterium f\u00fcr ein Unternehmen ist, um auf dem Markt wettbewerbsf\u00e4hig zu sein. Laut dem Bericht von Growmotely sind bereits mehr als 97% der befragten Arbeitnehmer wollen nicht in Vollzeit ins B\u00fcro zur\u00fcckkehren<\/strong>. Das zeigt, wie wichtig es ist, das Homeoffice zumindest teilweise nutzen zu k\u00f6nnen.\u00a0<\/p>\n

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Auch f\u00fcr den Arbeitgeber bietet die Telearbeit eine Reihe von Vorteilen, die es sich zu ber\u00fccksichtigen lohnt.<\/strong> Erstens. geringere Kosten f\u00fcr den Betrieb des Unternehmens<\/strong>. Wenn Ihr Team von zu Hause aus arbeitet, brauchen Sie kein so gro\u00dfes B\u00fcro zu mieten. Manche Unternehmen haben sogar ganz auf ein B\u00fcro verzichtet. Schlie\u00dflich sind die Kosten f\u00fcr die Anmietung eines solchen Raums sehr hoch.<\/p>\n

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Zweitens, Die Wahrscheinlichkeit von Fehlzeiten ist geringer.<\/strong> Wenn es ihnen nicht gut geht, sie aber noch nicht sehr krank sind, ziehen sie es oft vor, keinen freien Tag zu nehmen, sondern vom Bett aus zu arbeiten. Au\u00dferdem ist es f\u00fcr sie oft einfacher, die Arbeit f\u00fcr ein oder zwei Stunden zu unterbrechen, wenn sie eine Besorgung machen m\u00fcssen, w\u00e4hrend sie, wenn sie von zu Hause aus arbeiten w\u00fcrden, wahrscheinlich einen Tag frei nehmen w\u00fcrden. Eine Stanford-Studie<\/a> auch festgestellt, dass Arbeitnehmer, die von zu Hause aus arbeiten k\u00f6nnen, sind 22% produktiver<\/strong>. 32,2% der befragten Personalverantwortlichen best\u00e4tigten, dass die Produktivit\u00e4t von Fernarbeitern gestiegen ist.<\/strong><\/a>\u00a0<\/strong><\/p>\n

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Sie suchen nach weiteren Expertentipps zum Thema Projektmanagement? Besuchen Sie unser\u00a0<\/i>KOSTENLOSE Checkliste f\u00fcr die Sprintplanung<\/a><\/i>\u00a0jetzt!<\/i><\/p>\n<\/blockquote>\n

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W\u00e4hlen Sie das Modell, das f\u00fcr Sie am besten geeignet ist<\/strong><\/h2>\n

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Nat\u00fcrlich sind Fernarbeitsmodelle nicht einheitlich und h\u00e4ngen von den Bed\u00fcrfnissen und Besonderheiten Ihres Unternehmens ab. F\u00fcr technische und internationale Unternehmen ist es definitiv einfacher, Mitarbeiter in ein Home Office zu schicken als f\u00fcr Unternehmen, die auf manueller Arbeit basieren. Schauen Sie sich Ihr Unternehmen an und entscheiden Sie, welche Form f\u00fcr Sie am besten geeignet ist: vollst\u00e4ndige Fernarbeit oder vielleicht eine Mischform? Oder \u00fcberlassen Sie die Wahl Ihren Mitarbeitern - schlie\u00dflich wissen sie, wo sie am besten arbeiten. Egal, f\u00fcr welches Modell Sie sich entscheiden, dieser Leitfaden wird Ihnen bei der Verwaltung eines Remote-Teams helfen.<\/p>\n

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1. Klare Organisationsstruktur<\/h3>\n

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Eine der gr\u00f6\u00dften Ver\u00e4nderungen f\u00fcr Arbeitnehmer, die aus der Ferne arbeiten, ist die Kommunikation.<\/strong> Im B\u00fcro ist es immer einfach, einen Kollegen am Nachbartisch zu fragen, an wen man sich mit einer bestimmten Frage wenden kann oder ob jemand gerade im Urlaub ist. Bei der Fernarbeit kann die Suche nach solchen Informationen sehr zeitaufw\u00e4ndig sein, vor allem in einem gro\u00dfen oder mittleren Unternehmen. Es ist daher wichtig, ein System zu verwenden, das diese Suche erleichtert.<\/p>\n

Zum Beispiel die Funktion Benutzerdefinierte Felder von Teamdeck (Ressourcenmanagement-Software<\/a>), kann Ihnen helfen, Mitarbeiter nach Abteilungen und F\u00e4higkeiten zu gruppieren. Dies ist sehr n\u00fctzlich bei der Zuweisung von Mitarbeitern zu Projekten und der Erstellung von Berichten. Es macht es auch einfacher zu sehen, wer f\u00fcr was im Unternehmen verantwortlich ist.<\/p>\n

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\"Versuchen
Um Remote-Teams effektiv zu managen, ist die (Personal-)Ressourcenplanung ein Teil jedes Managementstils<\/figcaption><\/figure>
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2. Pr\u00e4zise definierte Aufgaben und klare Erwartungen<\/strong><\/h3>\n

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Klar definierte Aufgaben und Erwartungen sind die Grundlage der Arbeit im Allgemeinen.<\/strong> Im Remote-Modus wird sie jedoch zu etwas Entscheidendem. Es ist kaum zu beschreiben, wie viel Frustration, Missverst\u00e4ndnisse und Verz\u00f6gerungen entstehen k\u00f6nnen, wenn es keinen klar definierten Arbeitsbereich gibt. Deshalb ist es so wichtig, dass Ihre Mitarbeiter genau wissen, was Sie von ihnen verlangen, was sie zu tun haben und welche Frist sie einhalten m\u00fcssen. Verwenden Sie eine \u00dcbersicht, die in Echtzeit aktualisiert wird. Auf diese Weise werden jedem Mitarbeiter in einem Sprint bestimmte Aufgaben zugewiesen. Sie wissen genau, was ihre Aufgaben sind und wann Sie erwarten, dass sie einen bestimmten Meilenstein erreichen. Es liegt in Ihrer Verantwortung als F\u00fchrungskraft, f\u00fcr Klarheit und Offenheit zu sorgen.<\/strong><\/p>\n

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3. Eigenst\u00e4ndigkeit des Teams und der Mitarbeiter<\/strong><\/h3>\n

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Wenn Sie aus der Ferne arbeiten, m\u00fcssen Sie mit einem gewissen Kontrollverlust rechnen.<\/strong> Sie sind nicht in der Lage, st\u00e4ndig zu kontrollieren, was Ihre Mitarbeiter tun. Es ist sehr wichtig, Leute einzustellen, die ihre Zeit und ihre Ziele selbst verwalten k\u00f6nnen. Unabh\u00e4ngigkeit und Vertrauen sind unerl\u00e4sslich, wenn man ein internationales Team leitet, das nicht in einem B\u00fcro arbeitet.<\/strong> Es ist nat\u00fcrlich nicht so, dass die Mitarbeiter allein gelassen werden und Sie den \u00dcberblick \u00fcber den Projektfortschritt verlieren.<\/p>\n

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Sie m\u00fcssen Ihr Team optimal unterst\u00fctzen und ihm detaillierte Informationen \u00fcber die zu erledigenden Aufgaben zur Verf\u00fcgung stellen.<\/strong> Es ist auch sehr wichtig, die wichtigsten Phasen wichtiger Projekte im Auge zu behalten, damit Sie wissen, was im Unternehmen passiert und ob alles nach Plan l\u00e4uft. Wenn Sie jedoch versuchen, st\u00e4ndig jedes Element der Arbeit Ihres Teams zu \u00fcberwachen, werden Sie nicht die gew\u00fcnschten Ergebnisse erzielen. Sie werden viel Zeit damit verschwenden, zu \u00fcberpr\u00fcfen, ob jeder das tut, was er tun soll. Ihre Mitarbeiter werden sich frustriert und kontrolliert f\u00fchlen, und ihre interne Motivation wird sinken, weil sie sich nicht f\u00fcr ihre eigene Arbeit verantwortlich f\u00fchlen.<\/p>\n

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4. Kenntnis der Verf\u00fcgbarkeit Ihres Teams<\/strong><\/h3>\n

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Im B\u00fcro k\u00f6nnen Sie immer jemanden fragen: \"Haben Sie Zeit f\u00fcr eine kurze Besprechung?\". Oder Sie kommen einfach rein und stellen Ihren Fall in 5 Minuten vor. Wenn das Team aus der Ferne arbeitet, wird der Fall viel komplizierter. Vor allem, wenn Sie viele Mitarbeiter weltweit besch\u00e4ftigen und deren Zeit nicht f\u00fcr einen ganzen Tag, eine Woche oder einen Monat kontrollieren k\u00f6nnen. Dies ist auch sehr wichtig, wenn Sie Mitarbeiter besch\u00e4ftigen, die in verschiedenen Zeitzonen oder in Teilzeit arbeiten.<\/p>\n

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In dieser Situation wird die Verwaltung der Verf\u00fcgbarkeit noch komplizierter.<\/strong> Damit Ihr Unternehmen reibungslos l\u00e4uft, m\u00fcssen Sie die Verf\u00fcgbarkeit Ihres Teams kennen. Das hilft Ihnen, Ihren Kalender so optimal wie m\u00f6glich zu planen. Und hier kommt unser Tool ins Spiel. Im Teamdeck-Kalender finden Sie die Verf\u00fcgbarkeit<\/a> Funktion.<\/p>\n

Jeder Mitarbeiter kann jederzeit seine Verf\u00fcgbarkeit eintragen, was die Planung von Schichten und Besprechungen erleichtert. Sie k\u00f6nnen auch eine wiederholte Verf\u00fcgbarkeit hinzuf\u00fcgen, anstatt sie tageweise zu definieren.\u00a0<\/p>\n

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\"Management
Ansicht der Ressourcenverf\u00fcgbarkeit in der Teamdeck.io-Projektmanagementsoftware f\u00fcr die IT- und Kreativbranche<\/figcaption><\/figure>
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Bei der Verwaltung eines Fernarbeitsteams, das in verschiedenen L\u00e4ndern arbeitet, ist es auch sehr wichtig, die \u00f6rtlichen Feiertage zu ber\u00fccksichtigen. In diesem Fall ist die Organisatorische Einheiten<\/a> ist diese Funktion sehr n\u00fctzlich. Sie erm\u00f6glicht es Ihnen, Ihr Team nach Standort zu gruppieren und ihm die entsprechenden Feiertage zuzuweisen. Wenn Sie also eine Besprechung oder eine Aufgabe f\u00fcr Ihren Mitarbeiter planen m\u00f6chten, ber\u00fccksichtigt der Kalender das Land, in dem er sich befindet, und die dort geltenden Feiertage.<\/p>\n

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5. Zeitmanagement und \u00dcberwachung des Arbeitsplans<\/strong><\/h3>\n

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Projektzeitmanagement<\/a> - haben Sie das schon einmal geh\u00f6rt? Sie k\u00f6nnen nicht st\u00e4ndig jedes Teammitglied fragen: \"Hast du es schon gemacht?\", \"Wann wirst du es machen?\", \"Werden wir die Frist einhalten?\". Selbst bei einem station\u00e4ren Arbeitsplatz w\u00e4re dies v\u00f6llig ineffizient, ganz zu schweigen davon, dass Sie viele Mitarbeiter auf der ganzen Welt besch\u00e4ftigen! Sie m\u00fcssen ein System zur Verwaltung von Projekten und Arbeitspl\u00e4nen haben.<\/p>\n

Wenn Sie alle Aufgaben und Zeitpl\u00e4ne langfristiger Projekte in einer \u00fcbersichtlichen Tabelle zusammenfassen, k\u00f6nnen Sie viel leichter \u00fcberpr\u00fcfen, ob alles nach Plan l\u00e4uft, und Sie k\u00f6nnen nur dann eingreifen, wenn es n\u00f6tig ist. Eine solche Software zur Verwaltung von Projektressourcen spart eine Menge Zeit.<\/strong> Es garantiert auch, dass Sie nichts verpassen, denn das automatische Tool merkt sich wichtige Dinge f\u00fcr Sie!<\/p>\n

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6. Fernbedienung verwenden Projektteam-Management-Software<\/a><\/strong><\/h3>\n

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Diese Ratschl\u00e4ge sind auch wichtig, wenn Sie station\u00e4r arbeiten, aber wenn Sie aus der Ferne arbeiten, sind sie von entscheidender Bedeutung, weil Sie keine anderen M\u00f6glichkeiten haben. Ohne ein modernes Management k\u00f6nnen Sie nicht alles \u00fcberwachen, was in Ihrem Unternehmen vor sich geht und Kommunikationsmittel<\/a>. Sie in Ihr Unternehmen einzuf\u00fchren ist nicht einmal mehr eine Frage der Wahl - ohne sie k\u00f6nnen Sie einfach nicht t\u00e4glich arbeiten.\u00a0<\/p>\n

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Bei der Arbeit aus der Ferne ist es von entscheidender Bedeutung, die Kommunikation zwischen den Teammitgliedern zu verbessern. <\/strong>Im B\u00fcro reicht E-Mail oft aus, weil man bei jeder Kleinigkeit einfach zu einem anderen Schreibtisch gehen kann. Wenn Mitarbeiter im Home-Office arbeiten, ist E-Mail nicht die beste L\u00f6sung, da es f\u00fcr eine kontinuierliche, schnelle und reaktionsschnelle Kommunikation nicht geeignet ist. Ziehen Sie einen Instant-Messaging-Dienst wie Slack oder Skype in Betracht, um einen schnellen Informationsaustausch zwischen den Mitarbeitern zu erm\u00f6glichen. Wenn Sie in einem internationalen Unternehmen arbeiten, sind Besprechungen von Angesicht zu Angesicht eine echte Seltenheit, so dass Sie ein praktisches Online-Meeting-Tool ben\u00f6tigen. Zoom, Google Meets oder Microsoft Teams sind f\u00fcr diese Aufgabe bestens geeignet. Wie wir bereits erw\u00e4hnt haben, ist es auch \u00e4u\u00dferst wichtig, die Arbeit Ihres Teams zu verwalten. Die Zuweisung von Aufgaben, die \u00dcberpr\u00fcfung des Projektfortschritts, die Festlegung von Meilensteinen und Zeitpl\u00e4nen, die Erstellung von Berichten und die Verwaltung des Kalenders und der Ferien. Pr\u00fcfen Sie, was Tools wie Teamdeck, Asana oder Jira Ihnen bieten.\u00a0<\/p>\n

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7. Aufbau eines Gef\u00fchls der Teamarbeit und Zugeh\u00f6rigkeit<\/strong><\/h3>\n

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Es ist schwer, das Gef\u00fchl der Zugeh\u00f6rigkeit zu einem Team aufrechtzuerhalten, wenn man seine Kollegen nicht einmal sieht.<\/strong> Das Gef\u00fchl der Entfremdung und Einsamkeit ist einer der gr\u00f6\u00dften Nachteile der Fernarbeit und eine gro\u00dfe Herausforderung f\u00fcr Arbeitgeber. Es versteht sich von selbst, wie wichtig es f\u00fcr die Mitarbeiter und ihre Motivation ist, sich als Teil ihres Teams zu f\u00fchlen. Wir haben ein wenig mehr dar\u00fcber geschrieben in dieser Artikel<\/a>. Wie kann man sich also richtig um die Teambildung k\u00fcmmern, wenn man ein Remote-Team leitet, das in verschiedenen L\u00e4ndern arbeitet?\u00a0<\/p>\n

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Nun, zun\u00e4chst einmal m\u00fcssen Sie sich auf das konzentrieren, was Ihnen t\u00e4glich zur Verf\u00fcgung steht, n\u00e4mlich die Online-Kommunikation. Es hilft sehr, wenn das gesamte Team jeden Tag zumindest f\u00fcr kurze Zeit eine Statusabfrage<\/strong>. Darin k\u00f6nnen Sie die aktuelle Arbeit und die Fortschritte besprechen, aber auch fragen, wie es allen geht und wie sie sich f\u00fchlen. Dies tr\u00e4gt dazu bei, das Gef\u00fchl zu vermitteln, dass Sie regelm\u00e4\u00dfig in Kontakt sind. Es ist auch eine gute Idee, einen 1:1 Treffen<\/strong>nicht nur mit Ihrem Vorgesetzten, sondern auch mit anderen Personen im Unternehmen. Sie k\u00f6nnen ein System einf\u00fchren, das Mitarbeiter in zuf\u00e4lligen Paaren zusammenbringt und ein halbst\u00fcndiges Treffen arrangiert, bei dem sie sich besser kennenlernen k\u00f6nnen.<\/p>\n

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Regelm\u00e4\u00dfige Treffen mit dem gesamten Unternehmen<\/strong> sind ebenfalls sehr wichtig, denn dort k\u00f6nnen Sie wichtige \u00c4nderungen und Erfolge besprechen. Chats und Kan\u00e4le, z. B. auf Slack, erm\u00f6glichen es Ihnen auch, auf dem Laufenden zu bleiben, was mit anderen Personen im Unternehmen passiert. Es ist auch eine gute Idee, eine Vielzahl von Aktivit\u00e4ten f\u00fcr die Mitarbeiter anzubieten, wie zum Beispiel Online-Sport oder ein Buchclub.<\/strong> Wann immer Sie die M\u00f6glichkeit haben, sollten Sie eine teambildende Veranstaltung organisieren, bei der sich die Mitarbeiter pers\u00f6nlich treffen k\u00f6nnen. Wenn Sie Ihre Kolleginnen und Kollegen auf diese Weise kennenlernen, wird es sp\u00e4ter leichter sein, Beziehungen aufzubauen, auch wenn diese nur online bestehen.<\/p>\n

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\"Fernarbeitskr\u00e4fte,
Videokonferenz-Tools bis hin zu Projektmanagement-Tools sind so beliebt wie Facebook als wichtigste Social-Media-App<\/figcaption><\/figure>
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8. Gew\u00e4hrleistung von Transparenz und Information des Teams<\/strong><\/h3>\n

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Es gibt eine Sache, die f\u00fcr jeden Manager Fluch und Segen zugleich sein kann. Klatsch und Tratsch. Im B\u00fcro braucht man manchmal nur ein paar Leuten etwas zu sagen, und im Handumdrehen wissen es alle. Und dabei muss es sich nicht um schlechte oder schwierige Themen handeln, sondern auch um Entwicklungsideen, die Organisation von Veranstaltungen, neue Mitarbeiter im Team und andere aktuelle Themen. Bei der Leitung eines Remote-Teams m\u00fcssen Sie jedoch viel st\u00e4rker darauf achten, ob die Mitarbeiter alles wissen, was sie wissen sollten.<\/strong><\/p>\n

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Im B\u00fcro bespricht man die Dinge einfach beim Mittagessen oder an der Kaffeemaschine. Wenn Ihre Mitarbeiter im Home Office sind, ist es Ihre Aufgabe, transparent zu sein und sie \u00fcber alle wichtigen Dinge zu informieren. Manchmal muss man sich daran gew\u00f6hnen und seine bisherigen Gewohnheiten \u00e4ndern. Sicherlich werden Sie h\u00e4ufiger E-Mails an das gesamte Team schreiben und einen gemeinsamen Chatraum nutzen m\u00fcssen. Sie k\u00f6nnen jedoch sicher sein, dass es Ihnen bei Ihrer Arbeit sehr helfen wird, wenn Sie das Team \u00fcber die Vorg\u00e4nge im Unternehmen auf dem Laufenden halten. Es ist viel angenehmer, mit Menschen zusammenzuarbeiten, die \u00fcber alles Bescheid wissen, was vor sich geht. Au\u00dferdem werden sich die Mitarbeiter als Teil des Unternehmens f\u00fchlen und sich mehr f\u00fcr dessen Angelegenheiten interessieren.<\/p>\n

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9. Schaffung einer koh\u00e4renten Unternehmensidentit\u00e4t, von Unternehmenswerten und einer Unternehmenskultur<\/strong><\/h3>\n

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Wenn alle Mitarbeiter weit voneinander entfernt sind, in verschiedenen L\u00e4ndern und kulturellen Kontexten, ist es schwierig, ein Gemeinschaftsgef\u00fchl innerhalb des Unternehmens aufrechtzuerhalten.<\/strong> Sorgen Sie also daf\u00fcr, dass Ihr Unternehmen eine eigene Pers\u00f6nlichkeit und Identit\u00e4t hat. Schaffen Sie eine koh\u00e4rente Kommunikation f\u00fcr Ihr Unternehmen. Definieren Sie, was f\u00fcr Ihr Unternehmen wichtig ist, welche Werte es hat und was sein Auftrag ist. Lassen Sie Ihre Mitarbeiter sp\u00fcren, dass sie zu einem Ort geh\u00f6ren, der seinen eigenen Charakter hat.<\/strong> Es ist wichtig, dass sich alle im Unternehmen wohlf\u00fchlen, also fragen Sie Ihre Mitarbeiter, was sie von der Unternehmenspolitik halten. Vielleicht haben sie einige Vorschl\u00e4ge oder Erkenntnisse? Das ist sehr wertvoll. Vor allem, wenn Sie aus der Ferne arbeiten, m\u00fcssen Sie die Mitarbeiter in die Gestaltung des Unternehmens einbeziehen und ihnen das Gef\u00fchl geben, dass ihre Stimme wichtig ist. Teil einer Gruppe und einer Organisation zu sein, erh\u00f6ht das Zugeh\u00f6rigkeitsgef\u00fchl und die Motivation.<\/p>\n

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10. Gew\u00e4hrleistung eines ausgezeichneten Onboarding-Prozesses<\/strong><\/h3>\n

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Wenn Ihr Team vom B\u00fcro aus arbeitet, l\u00e4uft die Einarbeitung in der Regel nach einem \u00e4hnlichen Muster ab. Bei der Besprechung mit einem neuen Mitarbeiter erz\u00e4hlen Sie ein wenig \u00fcber das Unternehmen und die Aufgaben, an denen Sie arbeiten. Die Wahrheit ist jedoch, dass der Mitarbeiter die meisten wichtigen Informationen \u00fcber seine Aufgaben, Prozesse, Arbeitsabl\u00e4ufe und alles, was wirklich wichtig ist, von seinen Kollegen erh\u00e4lt, indem er sie nach Dingen fragt, die sie st\u00f6ren. Bei der Fernarbeit gibt es diese M\u00f6glichkeit nicht. Die Mitarbeiter werden sofort in neue Aufgaben hineingeworfen. Es ist schwieriger, um Rat zu fragen, weil sie nicht immer sofort wissen, an wen sie sich wenden k\u00f6nnen. Manche Dinge sind online auch schwieriger zu erkl\u00e4ren. Obwohl nat\u00fcrlich fast alles online erledigt werden kann und die Unterst\u00fctzung durch das Team sehr wichtig ist. Um einem neuen Mitarbeiter die Eingew\u00f6hnung so leicht wie m\u00f6glich zu machen, ist ein ausgezeichneter Onboarding-Prozess sehr wichtig.<\/p>\n

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Vereinbaren Sie Treffen mit anderen Teammitgliedern, die die neue Person in verschiedene Aspekte des Unternehmens einf\u00fchren. Sie k\u00f6nnen auch eine Fragestunde mit den Fernmitarbeitern veranstalten, die nicht nur die Fragen beantworten, sondern auch einen Einblick geben. Versuchen Sie, einen Online-Kurs anzubieten, zum Beispiel auf einer E-Learning-Plattform. Auf diese Weise kann ein neuer Mitarbeiter immer wieder auf die Lektionen zur\u00fcckgreifen, bis er sich an seinem neuen Arbeitsplatz sicher f\u00fchlt.<\/p>\n

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Die Verwaltung eines Remote-Teams, das von verschiedenen L\u00e4ndern aus arbeitet, ist eine gro\u00dfe Herausforderung. Die Optimierung eines solchen Arbeitsmodells erfordert von Ihnen einen neuen Ansatz und einige \u00c4nderungen. Sie k\u00f6nnen jedoch sicher sein, dass Sie, wenn Sie die oben genannten Tipps anwenden, schnell eine Verbesserung bei der Verwaltung Ihres Remote-Teams feststellen werden.<\/p>\n

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Einfaches Management von Remote-Teams<\/strong><\/h2>\n

Teamdeck Software zur Ressourcenplanung<\/a> ist bei namhaften Unternehmen aus der IT- und Werbebranche im Einsatz<\/strong><\/h3>\n\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>
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