{"id":7327,"date":"2021-09-03T09:14:59","date_gmt":"2021-09-03T07:14:59","guid":{"rendered":"https:\/\/teamdeck.io\/?p=7327"},"modified":"2022-07-25T12:43:25","modified_gmt":"2022-07-25T10:43:25","slug":"employee-development-in-a-software-house-how","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/teamdeck.io\/de\/teamgluck\/mitarbeiterentwicklung-in-einem-softwarehaus-wie\/","title":{"rendered":"Mitarbeiterentwicklung in einem Softwarehaus: Wie k\u00f6nnen Sie die F\u00e4higkeiten Ihres Teams verbessern?"},"content":{"rendered":"
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Mitarbeiterentwicklung bedeutet...?<\/strong><\/h2>\n

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Die Mitarbeiterentwicklung ist ein Prozess, bei dem das Unternehmen die Mitarbeiter dabei unterst\u00fctzt, ihre F\u00e4higkeiten zu entwickeln, ihre Kompetenzen zu erweitern und sich neues Wissen anzueignen.<\/b> Sie erfolgt in der Regel in Form von Schulungen, Kursen, internationalen Programmen (z. B. Entsendung von Mitarbeitern f\u00fcr einige Zeit in eine ausl\u00e4ndische Niederlassung des Unternehmens) oder Konferenzen. Bei der Wahl der Form sind keine Grenzen gesetzt, solange sie ihre Funktion erf\u00fcllt.\u00a0<\/span><\/p>\n

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Die Mitarbeiterentwicklung ist ein sehr wichtiges strategisches Instrument f\u00fcr Unternehmen, die ihre Organisation weiterentwickeln und wachsen lassen, die Produktivit\u00e4t steigern und die Zufriedenheit ihrer Mitarbeiter erh\u00f6hen wollen.<\/span><\/p>\n

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\"Effektive<\/strong><\/h2>\n

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Die Mitarbeiterentwicklung bringt Ihrem Unternehmen viele Vorteile<\/strong><\/h2>\n

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74% der Arbeitnehmer<\/b><\/a> bereit sind, neue F\u00e4higkeiten zu erlernen oder sich weiterzubilden, um besch\u00e4ftigungsf\u00e4hig zu bleiben.<\/b> Und <\/span>70% der Besch\u00e4ftigten<\/b><\/a> geben an, dass sie bereit w\u00e4ren, ihr derzeitiges Unternehmen gegen ein Unternehmen einzutauschen, das in die Mitarbeiterentwicklung investiert.<\/b> Diese Statistiken sind umso aussagekr\u00e4ftiger, als <\/span>mehr als die H\u00e4lfte der Arbeitnehmer geben zu, dass ihr Arbeitsplatz keine Fortbildungs- oder Entwicklungsm\u00f6glichkeiten bietet.<\/b><\/a> Dies zeigt, dass viele Arbeitspl\u00e4tze die Erwartungen der Arbeitnehmer nicht erf\u00fcllen. Und die Liste der Gr\u00fcnde daf\u00fcr ist wirklich lang:<\/span><\/p>\n

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Mitarbeiterzufriedenheit f\u00f6rdert das Engagement der Mitarbeiter<\/strong><\/h3>\n

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Dieser Faktor wird oft ganz am Ende \u00e4hnlicher Zusammenfassungen als etwas \"nice to have\" diskutiert. Er ist ein Zusatz zum Erfolg Ihres Unternehmens, der auf Gewinn, Umsatz, Kunden usw. beruht. Dies ist jedoch eine sehr kurzsichtige Betrachtungsweise, weshalb wir in diesem Artikel die Mitarbeiterzufriedenheit in den Vordergrund stellen. Aber glauben Sie nicht, dass sie keinen Einfluss auf Ihr Unternehmen hat - ganz im Gegenteil! <\/span>Mitarbeiterzufriedenheit f\u00fchrt zu weniger Fluktuation, mehr Motivation, Produktivit\u00e4t und Engagement. <\/b>Wahrscheinlich ist es das wert, oder?<\/span><\/p>\n

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Wettbewerbsvorteil<\/strong><\/h3>\n

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In der Technologiebranche ist die wichtigste W\u00e4hrung, nun ja, die Technologie.<\/b> Der Markt ver\u00e4ndert sich dynamisch<\/span>. NSt\u00e4ndig werden neue L\u00f6sungen entwickelt<\/span>. TUm an der Spitze zu bleiben und nicht hinter Ihre Konkurrenten zur\u00fcckzufallen, m\u00fcssen Sie in der Lage sein, Innovationen anzubieten. Die Mitarbeiterentwicklung wird es Ihnen erm\u00f6glichen, Ihr Team auf dem neuesten Stand zu halten. Zumal Ihre Mitarbeiter sicherlich selbst den Markt verfolgen und sich n\u00fctzliche Kompetenzen aneignen wollen, um besch\u00e4ftigungsf\u00e4hig zu bleiben. Ob es sich um Software zur Anrufverfolgung handelt oder um die Erfahrung verbessern<\/a> von Kunden oder eine Zeitmanagement-Plattform, die Technologie wird die Dinge sehr vereinfachen. Aus diesem Grund,<\/span> Sie sind eine hervorragende Quelle f\u00fcr Branchennachrichten dar\u00fcber, welche F\u00e4higkeiten in Ihrem Softwarehaus entwickelt werden sollten.<\/b><\/p>\n

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Erwerben Sie Kompetenzen, die Ihnen wichtig sind<\/strong><\/h3>\n

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Wenn Sie neue Mitarbeiter f\u00fcr Ihr Unternehmen einstellen, w\u00e4hlen Sie die Kandidaten aus, deren Kompetenzen und Erfahrungen f\u00fcr Sie n\u00fctzlich sind. <\/span>Doch manchmal \u00e4ndern sich Projekte und erfordern neue F\u00e4higkeiten.<\/b> Es lohnt sich dann, den Mitarbeitern anzubieten, diejenigen zu entwickeln, die f\u00fcr das Unternehmen relevant sind. Dies ist besonders wichtig, wenn Sie Ihr Team nicht durch die Einstellung neuer Mitarbeiter erweitern wollen.<\/span><\/p>\n

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Attraktivit\u00e4t f\u00fcr Bewerber<\/strong><\/h3>\n

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Wie wir bereits erw\u00e4hnt haben, sind Entwicklungsm\u00f6glichkeiten f\u00fcr Mitarbeiter und Bewerber wichtig. Wenn jemand mehrere Stellen zur Auswahl hat <\/span>Sie werden diejenige w\u00e4hlen, die ihnen die meisten M\u00f6glichkeiten bietet. <\/b>Neben den grundlegenden Fragen wie der H\u00f6he des Gehalts oder der Art der Anstellung gibt es noch viele andere Faktoren, die wichtig sind. Zum Beispiel, mit welchen Fachleuten er zusammenarbeiten wird, an welchen Projekten er beteiligt sein wird und ob er seine F\u00e4higkeiten innerhalb des Unternehmens weiterentwickeln kann.<\/span><\/p>\n

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Loyalit\u00e4t<\/strong><\/h3>\n

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\u00a0Die psychologische Regel der Reziprozit\u00e4t ist sehr einfach - <\/span>wenn Ihnen jemand etwas schenkt, haben Sie das Bed\u00fcrfnis, sich zu revanchieren<\/b>. In der Beziehung zwischen Arbeitnehmern und Arbeitgebern ist das nicht anders. Wenn ein Unternehmen seinen Mitarbeitern Entwicklungsm\u00f6glichkeiten bietet und in ihre Ausbildung investiert, f\u00fchlen sie sich dem Unternehmen st\u00e4rker verpflichtet und sind ihm gegen\u00fcber loyaler. Aber nat\u00fcrlich geht es nicht nur um psychologische Mechanismen, ein Gef\u00fchl der Dankbarkeit und Zuneigung. <\/span>Schon eine kalte Berechnung reicht aus, um zu beurteilen, ob es sich lohnt, an dem Ort zu bleiben, der die besten M\u00f6glichkeiten bietet.\u00a0<\/b><\/p>\n

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Produktivit\u00e4t und Qualit\u00e4t<\/strong><\/h3>\n

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Es ist keine Neuigkeit, dass <\/span>\u00dcbung macht den Meister<\/b>. Wenn Sie die F\u00e4higkeiten Ihres Teams verbessern, werden sie einfach besser in dem, was sie tun. Das Ergebnis? Bessere Produktivit\u00e4t, h\u00f6heres Arbeitstempo, weniger Fehler und h\u00f6here Qualit\u00e4t bei der Durchf\u00fchrung von Projekten.\u00a0<\/span><\/p>\n

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Ein Softwarehaus kann nicht alles machen. Spezialisierung ist sehr wichtig, um die h\u00f6chste Qualit\u00e4t der Dienstleistungen aufrechtzuerhalten, aber ein zu enger Kompetenzbereich kann die Entwicklung des Unternehmens und die Gewinnung neuer Kunden behindern. Die Weiterbildung der Mitarbeiter und die Entwicklung der F\u00e4higkeiten Ihres Teams erm\u00f6glichen es Ihnen, bei der \u00dcbernahme neuer Projekte flexibler zu sein.\u00a0<\/span><\/p>\n

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Flexibilit\u00e4t<\/strong><\/h3>\n

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Manchmal ist es sinnvoll, bestimmte Aufgaben auszulagern, aber diese L\u00f6sung ist nicht die billigste. Viele Softwareh\u00e4user wollen die volle Kontrolle \u00fcber den gesamten Prozess haben und so viel wie m\u00f6glich selbst erledigen. In dieser Situation gibt es zwei L\u00f6sungen - entweder neue Mitarbeiter mit den erforderlichen Kompetenzen einzustellen (was die teuerste Option ist) oder <\/span>die F\u00e4higkeiten der Mitarbeiter zu entwickeln, was es uns nicht nur erm\u00f6glicht, das Budget zu schonen, sondern auch die Entwicklung des Teams zu f\u00f6rdern.<\/b> Nat\u00fcrlich ist diese L\u00f6sung sinnvoll, solange Sie den Prozess optimieren und Ihre Mitarbeiter nicht mit zu vielen Aufgaben und Verantwortlichkeiten \u00fcberfrachten.<\/span><\/p>\n

\"Schulungen<\/p>\n

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Verbesserung der Mitarbeiterf\u00fchrung in Ihrem Unternehmen<\/strong><\/h2>\n

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Jetzt, da Sie wissen, warum es sich lohnt, in die Verbesserung der Mitarbeiterentwicklung in Ihrem Unternehmen zu investieren, werden wir Ihnen sagen, wie Sie es tun k\u00f6nnen.<\/span><\/p>\n

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1. Beurteilen Sie, welche Kompetenzen Sie ben\u00f6tigen<\/span><\/h3>\n

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Um die Kompetenzen Ihrer Mitarbeiter zu entwickeln, m\u00fcssen Sie zun\u00e4chst entscheiden, welche Kompetenzen Sie f\u00f6rdern wollen. Analysieren Sie den Bedarf Ihres Unternehmens. <\/span>Finden Sie heraus, welche Dienstleistungen und Technologien der Markt erwartet.<\/b> Entscheiden Sie, in welchen Branchen Sie arbeiten m\u00f6chten und welche F\u00e4higkeiten dort am meisten ben\u00f6tigt werden. \u00dcberlegen Sie, an welchen Projekten Ihr Unternehmen in Zukunft arbeiten wird und was es jetzt braucht. Und vergessen Sie nat\u00fcrlich auch Ihre Mitarbeiter nicht. Fragen Sie sie in regelm\u00e4\u00dfigen Feedbackgespr\u00e4chen, mit welchen Aufgaben sie sich wohl f\u00fchlen und welche Kompetenzen sie gerne entwickeln w\u00fcrden. Vielleicht decken oder \u00e4hneln sie sich mit denen, die Sie brauchen, und so finden Sie die richtige Person f\u00fcr die richtige Stelle. Die Entwicklung von Kompetenzen, die weder Ihr Unternehmen noch Ihre Mitarbeiter wollen oder brauchen, ist eine Verschwendung von Zeit und Geld, also nehmen Sie diese Analyse ernst.\u00a0<\/span><\/p>\n

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\"Projektmanagement-Tools
Die Ressourcenmanagement-Tools von Teamdeck.io spielen eine wichtige Rolle bei der beruflichen Entwicklung<\/figcaption><\/figure>
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2. Zeit f\u00fcr die Entwicklung der Mitarbeiter einplanen<\/strong><\/h3>\n

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Wenn in einem Softwarehaus etwas nicht geplant ist, passiert es einfach nicht. So ist das nun einmal. Eine weitere allgemeing\u00fcltige Wahrheit ist, dass interne Projekte in der Wertehierarchie hinter externen Projekten f\u00fcr Kunden stehen. Wenn es einem Unternehmen an Zeit mangelt, verlieren die internen Projekte am meisten. Es n\u00fctzt also nichts, sich darauf zu verlassen, dass Sie die F\u00e4higkeiten Ihrer Mitarbeiter in Ihrer Freizeit oder bei Gelegenheit entwickeln.\u00a0<\/span><\/p>\n

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Deshalb ist es so wichtig, eine ganz bestimmte Zeit f\u00fcr die Mitarbeiterentwicklung einzuplanen.\u00a0<\/strong><\/h3>\n

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Es kann ein ausgew\u00e4hlter Tag in der Woche zu einer bestimmten Uhrzeit oder ein Tag im Monat sein. Die Entscheidung h\u00e4ngt von der von Ihnen gew\u00e4hlten Strategie zur Kompetenzentwicklung ab. Allerdings muss diese Zeit immer d<\/span>engagiert zu diesem speziellen <\/span>Prozess und nicht als Zeitreserve f\u00fcr andere Projekte behandelt werden. Vermeiden Sie au\u00dferdem Pr\u00e4zedenzf\u00e4lle. Wir alle wissen, dass es manchmal eine extrem wichtige Situation gibt, die alle H\u00e4nde an Deck erfordert, aber wenn einmal, zweimal oder ein drittes Mal jemand eine Aufgabe oder eine Besprechung in die f\u00fcr das Employer Branding vorgesehene Zeit wirft - wird niemand den Prozess ernst nehmen. Routine, Gewohnheit, G\u00fcltigkeit sind hier entscheidend.<\/span><\/p>\n

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Die Zeitplanung wird erleichtert durch eine <\/span>Software f\u00fcr die Projektressourcenplanung<\/span> oder ein Personalverwaltungssoftware<\/a> wo Sie Sitzungen zur Mitarbeiterentwicklung buchen k\u00f6nnen. Ein klarer Zeitplan und ein Kalender der Treffen bedeuten<\/span>\u00a0dass <\/span>Ihr Team muss reservieren diese besondere Zeit <\/span>f\u00fcr Entwicklung.<\/span><\/p>\n

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3. Erstellen Sie ein Mitarbeiterentwicklungsprogramm\u00a0<\/strong><\/h3>\n

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Wenn Sie so viel Zeit und Engagement in einen Prozess investieren, m\u00fcssen Sie sicherstellen, dass er sinnvoll ist und Ihnen echte Vorteile bringt. Niemand braucht Ressourcen, die zum Fenster hinausgeworfen werden, oder? Um ein Programm zu erstellen, das Ihre Erwartungen am besten erf\u00fcllt. Wie man das macht?<\/span><\/p>\n

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Setzen Sie langfristige Ziele f\u00fcr Ihr Unternehmen<\/h4>\n

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Seien wir ehrlich. <\/span>Mitarbeiterentwicklung braucht Zeit, bevor sie Ergebnisse liefert<\/b>Es handelt sich nicht um eine Ad-hoc-Unterst\u00fctzung wie bei der Einstellung eines Auftragnehmers. \u00dcberlegen Sie, was Sie mit Ihrem Unternehmen erreichen wollen: Ergebnisse erzielen, neue M\u00e4rkte erschlie\u00dfen, mit neuen Technologien arbeiten, neue Abteilungen schaffen. Stellen Sie sich die Entwicklungsrichtung Ihres Unternehmens vor und entscheiden Sie, welche Kompetenzen Ihrer Mitarbeiter Sie dorthin f\u00fchren werden.<\/span><\/p>\n

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Schaffen Sie einen individuellen Karrierepfad f\u00fcr Ihre Mitarbeiter<\/h4>\n

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Das Wesen der Mitarbeiterentwicklung besteht darin, die Veranlagungen, Kompetenzen und Interessen eines jeden Mitarbeiters zu entwickeln.<\/b> Ermutigen Sie Ihre Mitarbeiter, sich mit einem Manager oder Teamleiter pers\u00f6nlich zu treffen, um zu besprechen, wie sie ihre Entwicklung im Unternehmen sehen. Wenn Sie bei jemandem in einem bestimmten Bereich Potenzial sehen, k\u00f6nnen Sie interessante Richtungen vorschlagen. Finden Sie gemeinsam die beste Form der Entwicklung und treffen Sie sich regelm\u00e4\u00dfig, um die Fortschritte zu \u00fcberwachen, Feedback zu geben und die n\u00e4chsten Schritte zu beschlie\u00dfen. Denken Sie daran, dass die Rolle des Managements darin besteht, die intrinsische Motivation des Einzelnen zu unterst\u00fctzen und zu ermutigen, nicht aber Druck auszu\u00fcben.<\/span><\/p>\n

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Konkrete Vorschl\u00e4ge machen<\/h4>\n

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Jetzt, da Sie wissen, was Ihrem Unternehmen wichtig ist und in welche Richtung sich Ihre Mitarbeiter entwickeln wollen, ist es an der Zeit, konkrete Optionen vorzustellen. Recherchieren Sie gr\u00fcndlich nach interessanten Schulungen und Kursen. Sie k\u00f6nnen anbieten, einen Online-Kurs bequem von zu Hause aus durchzuf\u00fchren oder ein Seminar in Ihrem B\u00fcro abzuhalten. Interessante Optionen sind auch branchenspezifische Konferenzen oder die Beteiligung eines Mitarbeiters an einem externen Projekt. Die M\u00f6glichkeiten sind endlos!<\/span><\/p>\n

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Feedback einholen<\/strong><\/h4>\n

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Die Mitarbeiterentwicklung ist ein fortlaufender Prozess. Versuchen Sie daher, von Ihren Mitarbeitern regelm\u00e4\u00dfig R\u00fcckmeldungen dar\u00fcber zu erhalten, was sie gelernt haben, ob ihnen der Kurs gef\u00e4llt, ob er ihren Erwartungen entspricht oder ob es etwas gibt, das ge\u00e4ndert und besser gemacht werden k\u00f6nnte. Die Mitarbeiter sagen Ihnen vielleicht nur ungern, dass der Kurs, den sie vom Unternehmen erhalten haben, schwach und nicht n\u00fctzlich ist. Mit Regelm\u00e4\u00dfigkeit und Transparenz k\u00f6nnen Sie ein ehrliches Feedback erhalten. Auch die negativen R\u00fcckmeldungen sind sehr wertvoll, vielleicht sogar noch wertvoller, da sie Ihnen helfen werden, k\u00fcnftige Fehler zu vermeiden.<\/span><\/p>\n

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4. Einstellen eines Talentmanagers<\/strong><\/h3>\n

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Wenn die Mitarbeiterentwicklung f\u00fcr Sie einen hohen Stellenwert hat, warum stellen Sie dann nicht eine engagierte Person ein? A <\/span>Talentmanager<\/b><\/a> ist st\u00e4ndig auf der Suche nach den besten Leuten f\u00fcr den Job, entwickelt die F\u00e4higkeiten des Teams, erkennt das Potenzial und verwandelt es in einen Vorteil f\u00fcr den Arbeitnehmer und den Arbeitgeber. Wenn Sie sich Sorgen machen, dass die Manager und Teamleiter in Ihrem Unternehmen zu viel zu tun haben und sich nur schwer um die Mitarbeiterentwicklung k\u00fcmmern k\u00f6nnen, ist ein Talentmanager genau das Richtige f\u00fcr Sie.<\/span><\/p>\n

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5. Arbeit ist nicht alles<\/strong><\/h3>\n

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Die Mitarbeiterentwicklung konzentriert sich auf die Entwicklung der Arbeit<\/span>\u00a0Kompetenzen. Das ist f\u00fcr den Mitarbeiter und das Unternehmen n\u00fctzlich, aber Arbeit ist nicht alles. Eine gute M\u00f6glichkeit, Ihre Mitarbeiter zu engagieren, besteht darin, ihre Leidenschaften zu f\u00f6rdern. Starten Sie einen Yogakurs, eine Lauf- oder Radfahrgruppe, Fremdsprachenunterricht oder Freiwilligenarbeit in Ihrem Unternehmen. Investieren Sie in die F\u00e4higkeiten Ihres Teams, auch in solche, die nicht direkt mit Ihrer Arbeit zu tun haben. Sie k\u00f6nnen sicher sein, dass Ihr Unternehmen dadurch als attraktiver wahrgenommen wird.<\/span><\/p>\n

\"K\u00fcnftige<\/p>\n

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Ein Plan zur Mitarbeiterentwicklung <\/strong>in der Praxis: Apptension Fallstudie<\/strong><\/h2>\n

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Der beste Weg, Neues zu lernen, ist zu sehen, wie andere es gemacht haben. Nat\u00fcrlich nur, wenn sie erfolgreich waren. Hier sehen wir uns ein Beispiel f\u00fcr ein Unternehmen an, in dem die Mitarbeiterentwicklung hervorragend funktioniert.\u00a0<\/span><\/p>\n

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Anspannung<\/b> ist eine kreative Softwarehaus<\/a> f\u00fcr die kontinuierliche Selbstverbesserung eine der Grundlagen des Unternehmens ist. Die Grundlage f\u00fcr diesen Prozess ist <\/span>enge Zusammenarbeit zwischen Management und allen Mitarbeitern<\/b>. Der Schl\u00fcssel dazu ist das OKR-System f\u00fcr jede Abteilung. <\/span>Jedes Quartal treffen sich Mitarbeiter, Teamleiter und Manager und vereinbaren gemeinsame Ziele<\/b> um eine Entwicklungsrichtung festzulegen, die sowohl der Unternehmensstrategie als auch den individuellen Bed\u00fcrfnissen und Bestrebungen der Mitarbeiter gerecht wird. Diese Treffen f\u00fchren oft zu neuen Ideen und L\u00f6sungen, an die vorher noch niemand gedacht hat.<\/span><\/p>\n

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Wie Aleksandra Leo\u0144czyk, Leiterin der Produktion, betont:<\/b><\/p>\n

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Die Kombination von beidem gibt unseren Mitarbeitern die dringend ben\u00f6tigte Unabh\u00e4ngigkeit, um ihren eigenen Karriereweg zu gestalten und die neuen Bereiche zu erkunden, an denen wir als Unternehmen interessiert sind.<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n

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Strategische Treffen sind nat\u00fcrlich nicht alles, um einen effektiven Mitarbeiterentwicklungsprozess aufzubauen<\/strong><\/h3>\n

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Als <\/span>Patryk Ziemkowski, Leiter der Abteilung Entwicklung<\/b>sagt,<\/span> bei der Betreuung und F\u00f6rderung der Entwicklung von Mitarbeitern ist es von entscheidender Bedeutung, eine Bindung zu ihnen aufzubauen<\/b>. Es ist notwendig zu zeigen, dass m<\/span>anagement ist zur Verf\u00fcgung stehen und bereit sind, bei jedem Problem zu helfen und zuzuh\u00f6ren, was <\/span>jemand zu sagen hat. <\/span>1:1-Gespr\u00e4che sind hier sehr wichtig<\/b>da sie zum Aufbau eines <\/span>Atmosph\u00e4re der Transparenz<\/b> und machen es zu einer Selbstverst\u00e4ndlichkeit, offen \u00fcber den Prozess, die Entwicklung und den eigenen Platz im Unternehmen zu sprechen, statt zu einem stressigen \"Gespr\u00e4ch mit dem Chef\". Schon die blo\u00dfe Frage nach dem Wohlbefinden, den Interessen und den allt\u00e4glichen Angelegenheiten wirkt sich auf das Wohlbefinden und das Vertrauen des Teams aus. Apptension nutzt ein System zur Planung von 1<\/span>:1 Treffen, die eine perfekte Plattform f\u00fcr Fragen und Ratschl\u00e4ge sind.<\/span><\/p>\n

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Bartek Papie\u017c, Leiter der Abteilung Design<\/strong><\/p>\n

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Bei Apptension ist die kontinuierliche Selbstverbesserung einer unserer Grundwerte. Jedes Quartal einigen sich die Teammitglieder mit ihren F\u00fchrungskr\u00e4ften darauf, welche neuen F\u00e4higkeiten sie erlernen m\u00f6chten. Dieser Ansatz ist f\u00fcr beide Seiten vorteilhaft - der Mitarbeiter erh\u00e4lt die M\u00f6glichkeit, sich weiterzubilden und sich eine Weile von kommerziellen Verpflichtungen zu erholen, w\u00e4hrend das Unternehmen seine Expertise st\u00e4rkt und manchmal sogar sein Angebot erweitert.<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n

\"Austausch<\/p>\n

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Bei der Mitarbeiterentwicklung gewinnen alle<\/strong><\/h2>\n

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Ich hoffe, unser Artikel l\u00e4sst keinen Zweifel daran, warum es sich lohnt, in die Kompetenzentwicklung der Mitarbeiter zu investieren. Teamzufriedenheit, Produktivit\u00e4t und Effizienz, die sich tats\u00e4chlich auf den Umsatz, die Loyalit\u00e4t, die gute Atmosph\u00e4re und das Wachstum Ihres Softwarehauses auswirken. Fragen Sie nicht, ob es sich lohnt, Mitarbeiterentwicklung in Ihrem Unternehmen einzuf\u00fchren - fragen Sie, wie Sie schnell damit beginnen k\u00f6nnen!<\/span><\/p>\n\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>

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Suchen Sie ein solides Programm zur Mitarbeiterentwicklung?<\/h2>\n

Starten Sie mit der Ressourcenplanungssoftware Teamdeck<\/h3>\n\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>
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