{"id":7065,"date":"2021-08-09T15:06:12","date_gmt":"2021-08-09T13:06:12","guid":{"rendered":"https:\/\/teamdeck.io\/?p=7065"},"modified":"2023-12-07T10:46:43","modified_gmt":"2023-12-07T08:46:43","slug":"supply-and-demand-at-a-software-house","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/teamdeck.io\/de\/projektleitung\/angebot-und-nachfrage-in-einem-softwarehaus\/","title":{"rendered":"Bedarfs- und Angebotsplanung - Ressourcen unter Kontrolle bei einem Softwareunternehmen"},"content":{"rendered":"
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Jedes Softwarehaus ist wie ein komplexer Mechanismus, in dem reibungslose Abl\u00e4ufe vom Zusammenspiel der einzelnen Elemente - Arbeitsplanung, Entscheidungsfindung und Projektressourcenmanagement<\/a>. Der Schl\u00fcssel zu einem m\u00f6glichst effizienten Betrieb Ihres Unternehmens liegt daher darin, dass Sie wissen, wie Sie Angebot und Nachfrage in einem Softwarehaus steuern k\u00f6nnen. In diesem Artikel zeigen wir Ihnen, wie Sie dies am besten bewerkstelligen k\u00f6nnen.<\/span><\/p>\n

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Management von Angebot und Nachfrage, oder was Ihr Unternehmen hat und braucht<\/span><\/h2>\n

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Das Konzept von Angebot und Nachfrage kennen wir vor allem aus der Wirtschaftswissenschaft. Es geht um die Menge einer Ware, die die Hersteller auf dem Markt anbieten k\u00f6nnen, und um die Nachfrage danach. Im internen Kontext eines jeden Softwarehauses geht es jedoch um die Ressourcen wie die Anzahl der Mitarbeiter, ihre Kapazit\u00e4t, das Budget, die Technologien usw. Solange sich Angebot und Nachfrage in einem relativen Gleichgewicht befinden, geht alles seinen Gang. Das Softwarehaus h\u00e4lt die Fristen ein und liefert seinen Kunden neue Produkte, das Budget erm\u00f6glicht die Umsetzung von Annahmen und die Entwicklung des Unternehmens, die Mitarbeiter sind nicht m\u00fcde... Und so sollte es in einer idealen Welt aussehen. Leider kommt es oft vor, dass die Nachfrage nach Ressourcen gr\u00f6\u00dfer ist als das Angebot. Und dann fangen die Probleme an.<\/span><\/p>\n

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Die Folgen einer schlechten Ressourcenverwaltung<\/span><\/h2>\n

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Engp\u00e4sse\u00a0<\/span><\/h3>\n

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Ein Engpass ist ein Punkt, an dem die Produktivit\u00e4t eines Unternehmens durch eine Krise behindert wird, die den Arbeitsfortschritt blockiert und Verz\u00f6gerungen verursacht. Zum Beispiel, wenn es zu viel Arbeit und zu wenig Personal gibt oder wenn alle Entscheidungen von einer Person abh\u00e4ngen. Engp\u00e4sse sind in der Regel das Ergebnis eines Mangels an Ressourcen, die f\u00fcr die Durchf\u00fchrung eines Prozesses erforderlich sind. Obwohl sie in jedem Unternehmen vorkommen, f\u00fchren sie immer zu einem Produktivit\u00e4tsverlust, weshalb es sich lohnt, sie zu vermeiden. In diesem Artikel,<\/a> er\u00f6rtern wir, wie dies zu bewerkstelligen ist.<\/span><\/p>\n

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Frustration<\/span><\/h3>\n

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Es ist ein Zustand, in dem man etwas tun oder bekommen m\u00f6chte, es aber nicht kann. Nichts Angenehmes, oder? Zumal Frustration auch Wut, gedr\u00fcckte Stimmung und Aggression hervorrufen kann. Das wollen Sie sicher nicht in Ihrem Unternehmen. Eine Aufgabe nicht erledigen, ein Projekt nicht abschlie\u00dfen, sich nicht ausruhen, keinen Urlaub nehmen oder eine Frist nicht einhalten zu k\u00f6nnen, sind h\u00e4ufige Probleme in Softwareunternehmen, unabh\u00e4ngig von ihrer Gr\u00f6\u00dfe.<\/span><\/p>\n

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Wettbewerb um Ressourcen<\/span><\/h3>\n

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Rivalit\u00e4t ist gut... in bestimmten Kontexten. Zum Beispiel, wenn Sie bei einer Ausschreibung mit Ihren Konkurrenten konkurrieren und das beste Angebot vorlegen wollen, das Ihren potenziellen Kunden vom Hocker rei\u00dft. Noch schlimmer ist es, wenn der Wettbewerb um Ressourcen gef\u00fchrt wird, die Ihrem Unternehmen fehlen. Wenn sich die Mitarbeiter dar\u00fcber streiten, welches Projekt wichtiger ist und wer unterst\u00fctzt werden sollte, bedeutet dies, dass Sie am Ressourcenmanagement Ihres Unternehmens arbeiten sollten.<\/span><\/p>\n

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Schlechte Kundenbeziehungen<\/span><\/h3>\n

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Schlecht Ressourcenplanung<\/a> verursacht viele Probleme innerhalb des Unternehmens, beeintr\u00e4chtigt aber auch die Beziehungen zu den Kunden. Wenn sich Projekte verz\u00f6gern, das Budget \u00fcberschritten wird und dem Team die notwendigen Elemente fehlen, um das fertige Produkt zu liefern, ist der Kunde unzufrieden, was den Ruf des gesamten Unternehmens beeintr\u00e4chtigt.<\/span><\/p>\n

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Zeit- und Geldverschwendung<\/span><\/h3>\n

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In einem Softwarehaus ist alles miteinander verbunden. Wenn man eine Phase nicht abschlie\u00dfen kann, weil man zu wenig Leute hat, verz\u00f6gert sich das Projekt. Wenn sich das Projekt verz\u00f6gert, wird man nicht daf\u00fcr bezahlt, und manchmal muss man sogar f\u00fcr die \u00dcberschreitung der Frist extra bezahlen. Ohne Zeit und Geld kann ein Unternehmen nicht funktionieren, so dass die unzureichende Versorgung mit Ressourcen in einem Unternehmen einen Teufelskreis aus Verz\u00f6gerungen und Verlusten schafft.<\/span><\/p>\n

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Chaos<\/span><\/h3>\n

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Ein Arbeitsplan geht in der Regel davon aus, dass alles nach Plan verl\u00e4uft. Diese Annahmen beruhen auf jahrelanger Erfahrung mit \u00e4hnlichen Projekten. Nat\u00fcrlich geht man auch von einer gewissen Fehlertoleranz f\u00fcr unvorhergesehene Unf\u00e4lle aus, aber seien wir ehrlich - normalerweise sind Arbeitspl\u00e4ne nicht sehr sorgf\u00e4ltig, weil man das Projekt so effizient wie m\u00f6glich abschlie\u00dfen m\u00f6chte. In dieser Situation bedeutet jede gr\u00f6\u00dfere Krise bei der Verf\u00fcgbarkeit von Ressourcen Chaos. Der Plan ger\u00e4t au\u00dfer Kontrolle, der Zeitplan ger\u00e4t durcheinander, man muss die Projekte nach Priorit\u00e4ten ordnen, so dass einige nicht so viel Unterst\u00fctzung erhalten, wie sie sollten, was zu weiteren Verz\u00f6gerungen f\u00fchrt. Und nat\u00fcrlich die Kommunikation - wenn viele Dinge im Eiltempo ge\u00e4ndert werden m\u00fcssen und die Leute besch\u00e4ftigt sind, kommt es viel leichter zu Fehlern und Missverst\u00e4ndnissen.<\/span><\/p>\n

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Wie steuert man Angebot und Nachfrage in einem Softwareunternehmen?<\/span><\/h2>\n

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Nun, jetzt wissen Sie, was das Ungleichgewicht zwischen Angebot und Nachfrage in einem Softwarehaus ist. Lassen Sie uns Ihnen nun helfen, eine Strategie zur Verbesserung der Ressourcenverwaltung Ihres Unternehmens zu entwickeln.<\/span><\/p>\n

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Information ist die Macht<\/span><\/h3>\n

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Beginnen Sie damit, das Problem zu identifizieren. \u00dcberlegen Sie, welche Aspekte Ihres Unternehmens nicht so funktionieren, wie sie sollten. Vielleicht haben Sie zu wenig Mitarbeiter? Vielleicht nehmen Besprechungen zu viel Zeit in Anspruch und bringen den Zeitplan durcheinander? Vielleicht dauert das Genehmigungsverfahren ewig? Manchmal liegt das Problem ganz woanders, als es auf den ersten Blick erscheint, deshalb m\u00fcssen Sie Ihre Analyse gr\u00fcndlich angehen. Schauen Sie sich die Abl\u00e4ufe in Ihrem Unternehmen an, pr\u00fcfen Sie sie Schritt f\u00fcr Schritt und sehen Sie, an welcher Stelle Probleme auftreten.\u00a0<\/span><\/p>\n

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Regelm\u00e4\u00dfige 1:1-Gespr\u00e4che sind ebenfalls eine gute Idee. Viele Mitarbeiter f\u00fchlen sich unwohl, wenn sie zu ihrem Vorgesetzten kommen und \u00fcber die Schwierigkeiten sprechen m\u00fcssen, die sie sehen. Sie wollen ihre Befugnisse nicht \u00fcberschreiten und nicht diejenigen sein, die sich beschweren. Manchmal ist es auch schwierig, sich vor dem gesamten Team zu \u00e4u\u00dfern, vor allem, wenn es kritische Bemerkungen gibt. 1:1-Gespr\u00e4che sind eine unsch\u00e4tzbare Gelegenheit, um Feedback zu verschiedenen Aspekten Ihres Unternehmens zu erhalten und eine Perspektive einzunehmen, die Sie vorher nicht kannten.<\/span><\/p>\n

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Sie k\u00f6nnen auch eine anonyme Umfrage durchf\u00fchren, in der Sie den Mitarbeitern Fragen zu den Problembereichen stellen und gesammelte Daten dar\u00fcber erhalten, was verbessert werden kann.<\/span><\/p>\n

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Sobald Sie die kritischsten Punkte in Ihrem Softwarehaus analysiert haben, ist es an der Zeit, L\u00f6sungen zu implementieren und die Verwaltung von Nachfrage und Angebot an Ressourcen zu verbessern.<\/span><\/p>\n

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Effektiver Einstellungsprozess<\/span><\/h3>\n

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Die IT-Branche ist heute ein sehr hei\u00dfer Bereich des Marktes, der mit viel Geld, einer rasanten Entwicklung, aber auch einem harten Wettbewerb verbunden ist. Die Unternehmen k\u00e4mpfen nicht nur um Kunden, sondern auch (oder vielleicht vor allem?) um Mitarbeiter. Und eine der l\u00e4hmendsten Situationen in einem Unternehmen ist der Personalmangel. Ein erfahrener Entwickler<\/a> erhalten vielleicht sogar mehrere Stellenangebote pro Tag. Sorgen Sie also daf\u00fcr, dass Ihr Einstellungsverfahren so effizient wie m\u00f6glich ist. Lassen Sie Ihre Personalabteilung proaktiv handeln. Warten Sie nicht darauf, dass Bewerber Ihr Unternehmen finden, sondern informieren Sie sie selbst dar\u00fcber, zum Beispiel durch direkte Nachrichten auf Linkedin<\/a>. Achten Sie aber darauf, dass Sie nicht zu viele Nachrichten verschicken - Spam ist das Gegenteil eines guten ersten Eindrucks.\u00a0<\/span><\/p>\n

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Finden Sie auch heraus, wo Entwickler am ehesten nach Stellen suchen. Linkedin wird immer mehr zur f\u00fchrenden Plattform f\u00fcr die Kontaktaufnahme mit Bewerbern, aber es lohnt sich auch, einen Blick auf andere mehr Nischen-Jobb\u00f6rsen<\/a> wie GitHub, JustJoinIT, Stack Overflow, usw. Viele Personalvermittler und Talentakquisitionsteams nutzen auch robuste Executive Search Software<\/a> wenn es um die Besetzung von F\u00fchrungspositionen geht, f\u00fcr die Sie Spitzenkr\u00e4fte ben\u00f6tigen.<\/span><\/p>\n

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Marketing und gute PR f\u00fcr Ihr Unternehmen sind ebenfalls ein wichtiger Bestandteil des Einstellungsverfahrens. Es ist viel wahrscheinlicher, dass Bewerber an einem Ort arbeiten, von dem sie schon geh\u00f6rt haben und der einen guten Ruf genie\u00dft. Die Teilnahme an Konferenzen, die Einf\u00fchrung neuer Technologien, Experten aus dem Unternehmen, die Interviews geben - all dies tr\u00e4gt zum Image des Unternehmens bei, und ein positives Image ist ein starkes Argument f\u00fcr die Personalabteilung.<\/span><\/p>\n

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Prozessoptimierung<\/span><\/h3>\n

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Die Arbeit in einem Softwarehaus ist an sich schon anspruchsvoll, machen Sie sie nicht noch schwieriger durch ineffiziente Prozesse. Die Entwicklung effektiver Praktiken in einem Unternehmen ist ein Thema f\u00fcr mehrere separate Artikel, aber wir werden hier einige Schl\u00fcsselelemente vorstellen:<\/span><\/p>\n

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