{"id":6737,"date":"2021-06-01T22:45:09","date_gmt":"2021-06-01T20:45:09","guid":{"rendered":"https:\/\/teamdeck.io\/?p=6737"},"modified":"2023-05-31T12:11:34","modified_gmt":"2023-05-31T10:11:34","slug":"typical-challenges-of-a-big-software-house","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/teamdeck.io\/de\/produktivitat\/typische-herausforderungen-eines-grosen-softwarehauses\/","title":{"rendered":"Wie k\u00f6nnen Sie die typischen Herausforderungen eines gro\u00dfen Softwarehauses l\u00f6sen?"},"content":{"rendered":"
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Eine Volksweisheit besagt, dass gr\u00f6\u00dfer besser ist. Das mag zwar bis zu einem gewissen Grad zutreffen, aber was dem zuf\u00e4lligen Beobachter oft entgeht, ist die Reihe von Problemen und Herausforderungen, die sich aus dem \u00dcberschreiten einer bestimmten Gr\u00f6\u00dfe ergeben. Viele Schwierigkeiten f\u00fcr Softwareh\u00e4user<\/a> haben heutzutage mit der richtigen Zuweisung von Ressourcen<\/a> und Anstrengungen im endlosen Kampf um die Einhaltung von Fristen und die Erreichung von Zielen, w\u00e4hrend Sie gleichzeitig Ihr Produkt entwickeln. In diesem Artikel werden wir einige dieser Probleme untersuchen. Seien Sie jedoch versichert, dass wir Sie nicht ohne L\u00f6sungen lassen werden! Wir bieten Ihnen Techniken, Tipps und Tricks, die Ihre F\u00e4higkeiten im Umgang mit diesen Problemen verbessern. Finden Sie heraus, wie Sie die typischen Herausforderungen eines gro\u00dfen Softwarehauses l\u00f6sen k\u00f6nnen?<\/p>\n

Einhalten eines Budgets<\/b><\/h2>\n

Eine der gro\u00dfen Freuden im Leben ist das Geldausgeben. Wer hat nicht schon einmal unverantwortlich die H\u00e4lfte seines Gehaltsschecks am ersten Tag verprasst und den Rest des Monats mit Dosensuppe gelebt? Dieses Verhalten ist zwar verlockend und eine gute Geschichte, die man Freunden und Familie erz\u00e4hlen kann, aber es ist ein notorisch schlechtes Gesch\u00e4ftsmodell. <\/span>Eine Studie der Universit\u00e4t Oxford hat ergeben, dass bei 45% aller gro\u00dfen Softwareprojekte das Budget \u00fcberschritten wird.<\/span>. Au\u00dferdem ist der h\u00e4ufigste Grund, dass das Bargeld ausgeht warum Startups scheitern<\/a>. Wie wir sehen, ist es gar nicht so einfach, ein Unternehmen in den schwarzen Zahlen zu halten, wie es scheint. <\/span><\/p>\n

Gl\u00fccklicherweise gibt es eine ganze Reihe von <\/span>Techniken, die Ihr Unternehmen vor dem Untergang durch ein schlecht verwaltetes Projektbudget bewahren k\u00f6nnen<\/span><\/a>. Geld ist nat\u00fcrlich nicht alles, aber in der Gesch\u00e4ftswelt ist es eine der S\u00e4ulen der Marktpr\u00e4senz. Bei dem Tempo, das die IT-Branche heute an den Tag legt, ist der erste Ort, an dem wir nach <\/span>zur L\u00f6sung finanzieller Probleme ist das Einkommen<\/span><\/a>. Mit einem Investor oder einem neuen Kunden l\u00e4sst sich nicht nur ein Loch im Budget stopfen, sondern auch die weitere Expansion des Unternehmens erm\u00f6glichen. Diese Praxis mag eine Zeit lang funktionieren, aber je gr\u00f6\u00dfer die Strukturen Ihres Unternehmens werden, desto wichtiger wird es, intern nach Einsparungen zu suchen. Und genau dann wird ein effektives Zeit- und Ressourcenmanagement f\u00fcr jedes gro\u00dfe Softwareunternehmen unbezahlbar.\u00a0<\/span><\/p>\n

Fragen der Kommunikation<\/b><\/h2>\n

Selbst kleine Strukturen haben manchmal Probleme, den Stand von Projekten zu kommunizieren, Feedback zu geben oder Besprechungen f\u00fcr mehr als drei Personen zu organisieren. Ganz zu schweigen von Arbeitspl\u00e4tzen mit mehr als 100 Mitarbeitern. In dem Ma\u00dfe, in dem unser Berufsleben von der Telearbeit bestimmt wird, sind diese Probleme in den Vordergrund der Diskussion ger\u00fcckt. Kommunikationsengp\u00e4sse, mangelnde Integration zwischen verschiedenen Abteilungen und ein linearer Ansatz f\u00fcr den Produktionsprozess k\u00f6nnen zu Verz\u00f6gerungen f\u00fchren, die die Kosten in die H\u00f6he treiben.<\/span><\/p>\n

Ein innovativerer Ansatz, um die Herausforderungen der traditionellen linearen Produktionsmodelle zu bew\u00e4ltigen, ist die Verfolgung eines Roadmapping-Leitfaden<\/a>\u00a0Einf\u00fchrung paralleler Prozesse, die es erm\u00f6glichen, in jeder Phase der Produktentwicklung spontanere Entscheidungen zu treffen. Die verschiedenen Abteilungen, die gleichzeitig an einem Projekt arbeiten, sollten jederzeit \u00fcber die Aktivit\u00e4ten der anderen informiert sein, um Verwirrung und \u00dcberschneidungen zu vermeiden.\u00a0<\/span><\/p>\n

Kalender-Synchronisierung<\/b><\/h2>\n

Mit zunehmender Unternehmensgr\u00f6\u00dfe wird es f\u00fcr die Entscheidungstr\u00e4ger immer schwieriger, den \u00dcberblick zu behalten, wer wo gebraucht wird. Ein unsch\u00e4tzbares Hilfsmittel, um Ihr Team auf Kurs zu halten und alle Fristen einzuhalten, ist die Synchronisierung ihrer Aktivit\u00e4ten durch die Verwendung eines Ressourcenkalenders. Mit diesem multifunktionalen Tool k\u00f6nnen Sie \u00fcberpr\u00fcfen, wer f\u00fcr die Arbeit zur Verf\u00fcgung steht, welche Aufgaben er\/sie bisher erledigt hat, den Fortschritt der verschiedenen Projekte im Auge behalten und die Mitarbeiter auf die Projekte verteilen, f\u00fcr die sie am dringendsten gebraucht werden. <\/span><\/p>\n

A Ressourcenkalender<\/a> l\u00f6st viele dieser Probleme und erm\u00f6glicht es Ihnen, Ihre Mitarbeiter effizient mit den Aufgaben zu betrauen, die ihnen die M\u00f6glichkeit geben, ihre Fl\u00fcgel auszubreiten und die Entwicklung eines Projekts positiv zu beeinflussen. Bemerkenswert ist auch, dass diese L\u00f6sungen die Synchronisierung der Kommunikation erleichtern. In kleinen Unternehmen ist es schon schwierig genug, den Zeitplan aller Mitarbeiter so zu gestalten, dass sich nur eine Handvoll Personen treffen kann. In gro\u00dfen Unternehmen kann so etwas zum Wahnsinn f\u00fchren. Die Software erleichtert dies, indem sie \u00fcber verschiedene Filterm\u00f6glichkeiten verf\u00fcgt. Sie erm\u00f6glicht ein effizientes Parsing von Informationen und macht Projektzeitmanagement<\/a> eine Brise.<\/span><\/p>\n

\"Teamdeck<\/p>\n

Der subtile Charme der Ressourcennutzung<\/b><\/h2>\n

Einsicht gewinnen in <\/span>die Ressourcenauslastung eines einzelnen Mitarbeiters<\/span><\/a> ist in jeder Phase der Projektdurchf\u00fchrung von entscheidender Bedeutung. Ein Einblick in das Innenleben der Aufgaben, des Zeitplans und des Engagements der Mitarbeiter erm\u00f6glicht es den Managern, kl\u00fcgere Entscheidungen zu treffen. Au\u00dferdem k\u00f6nnen sie ihre Teams sowohl effizienter als auch ethischer f\u00fchren. Sie wollen nicht, dass Ihre Mitarbeiter mit mehr Aufgaben \u00fcberh\u00e4uft werden, als sie zu einem bestimmten Zeitpunkt bew\u00e4ltigen k\u00f6nnen... Gleichzeitig wollen Sie aber auch sicherstellen, dass sie nicht vor Langeweile sterben. Wie bei allem muss auch hier ein gesundes Gleichgewicht gewahrt werden. Die \u00dcberlastung eines Mitarbeiters ist genauso schlimm wie die Unterforderung seiner Talente.<\/span><\/p>\n

Wachsende gro\u00dfe Softwareh\u00e4user m\u00fcssen auch den Umfang ihrer Analysen erweitern und nicht nur einzelne Mitarbeiter und deren Auslastung \u00fcberwachen, sondern auch die Effektivit\u00e4t auf Teamebene. Beobachten Sie die Arbeitsbelastung der verschiedenen Abteilungen (lesen Sie \u00fcber Workload-Management<\/a>). Es kann sich sehr wohl herausstellen, dass eine Abteilung des Unternehmens im Vergleich zu den anderen \u00fcberlastet ist. Diese Art von Informationen ist f\u00fcr die Personalabteilung und ihre Einstellungsstrategien von unsch\u00e4tzbarem Wert. Sie erm\u00f6glichen eine dynamischere Reaktion auf die Probleme, die am Unternehmen nagen. Schauen wir uns nun an, was diese L\u00f6sungen f\u00fcr die F&E-Abteilung leisten k\u00f6nnen. F&E-Projekte sind \u00e4u\u00dferst wichtig: Sie f\u00f6rdern die Innovation, erm\u00f6glichen es Ihnen, neue Technologien zu beherrschen und neue Kunden zu gewinnen.<\/span><\/p>\n

Risikominderung<\/h2>\n

Trotz dieser Vorteile bergen sie aber auch Risiken und Kosten, die in der Vergangenheit viele Unternehmen in den Ruin getrieben haben. Um sicherzustellen, dass Ihr riskantes, aber potenziell lukratives F&E-Projekt wie gew\u00fcnscht verl\u00e4uft, sollten Sie die F\u00e4higkeit Ihres Teams, die versprochene Arbeit zu leisten, im Auge behalten. Sie k\u00f6nnen ihre aktuellen Verpflichtungen, ihre Spezialgebiete, geplante Urlaubszeiten und andere Faktoren, die Sie kennen sollten, \u00fcberwachen. Dies hilft Ihnen, fundierte Entscheidungen zu treffen, die den Erfolg Ihres neuen Unternehmens sicherstellen. Au\u00dferdem k\u00f6nnen Sie so Ihre Belegschaft in einem dynamischen Arbeitsumfeld angemessen skalieren. In dieser Situation ist es unerl\u00e4sslich, auf die modernen Projektressourcenmanagement<\/a> Techniken.\u00a0<\/span><\/p>\n

Aufrechterhaltung des Arbeitsablaufs bei Urlaub und Mitarbeiterwechsel<\/b><\/h2>\n

Nichts kann ein Projekt mehr zum Scheitern bringen als die pl\u00f6tzliche Feststellung, dass man zu wenig Personal hat. Dies kann aus einer Reihe von Gr\u00fcnden geschehen, von denen die wichtigsten Urlaube sind und <\/span>Umsatz<\/span><\/a> die auch die effizienteste Organisation in Mitleidenschaft ziehen k\u00f6nnen. Ein einfaches Mittel dagegen ist es, den Umlauf der Mitarbeiter in einem Projekt genau im Auge zu behalten. Verwenden Sie eine spezielle Software, die diesen Anforderungen gerecht wird, und beobachten Sie, wie dieses Problem nicht mehr auftaucht.\u00a0<\/span><\/p>\n

Sie k\u00f6nnen diese L\u00f6sung nutzen, um den allgemeinen Personalbestand und dessen Spezialisierung zu \u00fcberwachen. So k\u00f6nnen Sie vorhersagen, wann eine Neueinstellung erforderlich ist, um die Betriebsf\u00e4higkeit Ihres Unternehmens aufrechtzuerhalten.\u00a0<\/span><\/p>\n

Optimierung der Ausgaben und Berechnung der Gewinne\u00a0<\/b><\/h2>\n

Eine der Herausforderungen, denen Sie sich stellen m\u00fcssen, ist die genaue Erfassung Ihrer Ausgaben. Abrechenbare und nicht abrechenbare T\u00e4tigkeiten sollten genau \u00fcberwacht werden, um sicherzustellen, dass Sie die Kosten Ihrer Projekte genau einsch\u00e4tzen k\u00f6nnen. Sie m\u00fcssen das Gleichgewicht halten zwischen internen Projekten, die den innovativen Ehrgeiz eines Unternehmens f\u00f6rdern und gleichzeitig seine Wettbewerbsf\u00e4higkeit auf dem Markt steigern, und der Gewinnung neuer Kunden, die den Gewinn steigern. Sowohl die Beteiligung an kostspieligen F&E-Projekten als auch die \u00dcbernahme von zu viel Arbeit k\u00f6nnen sich negativ auf Ihr Unternehmen auswirken. Wie bei allem im Leben gilt es, ein Gleichgewicht zu finden. Letztendlich sollten wir alle danach streben, unseren Kuchen zu haben und ihn zu essen.\u00a0<\/span><\/p>\n

Machen Sie Ihr gro\u00dfes Softwarehaus datenorientierter\u00a0<\/b><\/h2>\n

Bereiten Sie sich darauf vor, Ihre Hemds\u00e4rmel hochzukrempeln und sich die H\u00e4nde schmutzig zu machen, wenn Sie anfangen, Daten ernst zu nehmen. Gl\u00fccklicherweise gibt es auf dem Markt eine Vielzahl von Tools, mit denen Sie jeden Aspekt Ihrer Unternehmensstruktur analysieren k\u00f6nnen. Die Einf\u00fchrung neuer Technologien und Projektplanungstools<\/a> ist aber nicht genug! Die Technik ist nur so gut wie die Daten, die Sie ihr liefern. Vorbereiten auf die Umsetzung Mitarbeiter-Zeiterfassung<\/a> um genaue Rentabilit\u00e4tsmessungen zu erm\u00f6glichen und die Zeiterfassung und Ressourcennutzung streng zu \u00fcberwachen.\u00a0<\/span><\/p>\n

\"Teamdeck<\/p>\n

Anhand der gewonnenen Erkenntnisse kann Ihr Unternehmen feststellen, welche seiner Dienstleistungen am meisten in Anspruch genommen werden. Au\u00dferdem k\u00f6nnen Sie die voraussichtlichen Kosten f\u00fcr Ihr Projekt mit den tats\u00e4chlich entstandenen Kosten vergleichen. Dies wird dazu beitragen, den Projektkalkulationsprozess in Zukunft zu verbessern.\u00a0<\/span><\/p>\n

Finden Sie das richtige Werkzeug f\u00fcr Ihre Arbeit<\/b><\/h2>\n

Denken Sie daran, Ihre neuen Werkzeuge mit Bedacht auszuw\u00e4hlen. Dies wird weitreichende Folgen haben, wenn Sie Ihren Prozess auf Ihr neues technisches \u00d6kosystem ausrichten. Welche Faktoren sollten Sie ber\u00fccksichtigen, bevor Sie sich auf ein Softwaresystem festlegen?\u00a0<\/span><\/p>\n

Zuallererst sollten Sie Ihr Budget ber\u00fccksichtigen. Das versteht sich von selbst, aber Sie brauchen eine L\u00f6sung, die in Ihr Budget passt und gleichzeitig ein Werkzeug ist, das mit Ihrem Unternehmen w\u00e4chst.\u00a0<\/span><\/p>\n

Zweitens sollten Sie ein Software-\u00d6kosystem in Betracht ziehen, das Ihnen Zugang zu verwertbaren Berichten bietet. Dadurch wird Ihr Unternehmen datengesteuerter und erh\u00e4lt wertvolle Echtzeitinformationen \u00fcber die inneren Abl\u00e4ufe.\u00a0<\/span><\/p>\n

Und schlie\u00dflich sollten Sie die L\u00f6sung w\u00e4hlen, die den besten Kundensupport bietet. Die Einf\u00fchrung neuer Tools kann kostspielig und zeitaufw\u00e4ndig sein. Um den Prozess stressfrei zu gestalten, sollten Sie ein Unternehmen w\u00e4hlen, das Onboarding-Services, Produkttouren und Crash-Kurse anbietet. Auf diese Weise kann Ihr Team die neue Technologie m\u00fchelos nutzen.\u00a0<\/span><\/p>\n

Teamdeck - von einem Softwarehaus aus der Not heraus geschaffen<\/strong><\/h2>\n

Teamdeck ist eine perfekte L\u00f6sung, die alle oben genannten Anforderungen erf\u00fcllt und die h\u00f6chste Qualit\u00e4t f\u00fcr jedes gro\u00dfe Softwarehaus bietet. Noch nie war es so einfach, die Rentabilit\u00e4t und die Ressourcenauslastung Ihres Unternehmens zu verfolgen. Dies erm\u00f6glicht ein transparenteres Gesch\u00e4ftsmodell, von dem sowohl das Management als auch die Mitarbeiter profitieren werden. Wenn dies f\u00fcr Sie interessant klingt, wenden Sie sich bitte an <\/span>Teamdeck<\/span>.\u00a0<\/span><\/p>\n\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>

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Unser Ressourcenplanungs-Software<\/a> wird in namhaften internationalen Unternehmen aus der Werbe- und IT-Branche eingesetzt.<\/h2>\n\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>
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