{"id":6132,"date":"2020-07-21T13:18:53","date_gmt":"2020-07-21T11:18:53","guid":{"rendered":"https:\/\/teamdeck.io\/?p=6132"},"modified":"2022-07-30T02:13:36","modified_gmt":"2022-07-30T00:13:36","slug":"tools-happy-remote-team","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/teamdeck.io\/de\/fuhrung\/tools-happy-remote-team\/","title":{"rendered":"Tools zum Aufbau eines gut funktionierenden und gl\u00fccklichen Remote-Teams"},"content":{"rendered":"
Startseite<\/a><\/span> \" Tools zum Aufbau eines gut funktionierenden und gl\u00fccklichen Remote-Teams<\/span><\/span><\/div>\n\n

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Fernarbeit ist in letzter Zeit f\u00fcr viele Teams in der ganzen Welt zu einer Notwendigkeit geworden. Allein in den USA,<\/span> zwei Drittel der Arbeitnehmer<\/span><\/a> sind w\u00e4hrend der COVID-19-Pandemie zumindest teilweise verschwunden. Viele von ihnen<\/span> werden voraussichtlich<\/span><\/a> weiterhin aus der Ferne arbeiten.<\/span><\/p>\n

Angesichts dieser Aussicht ist es nicht verwunderlich, dass Unternehmen nach M\u00f6glichkeiten suchen, ein Arbeitsumfeld zu schaffen, in dem sich Remote-Mitarbeiter entfalten k\u00f6nnen.<\/span><\/p>\n

Und was ist mit Ihnen? Vielleicht Projektteamleitung<\/a>Die Leitung eines verteilten Teams ist schon seit Jahren Ihr t\u00e4gliches Brot. Vielleicht sind Sie aber auch erst vor kurzem in diese Rolle hineingewachsen, weil die globale Pandemie und die Umstellung von B\u00fcroteams auf Fernarbeit dazu gef\u00fchrt haben.<\/span><\/p>\n

In jedem Fall m\u00f6chten Sie sichergehen, dass Ihre Mitarbeiter im Au\u00dfendienst zufrieden und produktiv sind. Wir sind f\u00fcr Sie da! In diesem Blogbeitrag sehen wir uns genauer an, wie Sie das Gl\u00fccksgef\u00fchl Ihrer Mitarbeiter steigern k\u00f6nnen. Au\u00dferdem stellen wir drei Apps vor, mit denen Sie dieses Ziel erreichen k\u00f6nnen. Tauchen wir ein!<\/span><\/p>\n

Wie kann man ein zufriedenes und produktives Team aufbauen?<\/strong><\/h2>\n

Um zu verstehen, wie man verteilte Teams gl\u00fccklich machen kann, ist es wichtig zu untersuchen, was verteilte Teams ungl\u00fccklich macht.<\/span><\/p>\n

Fernarbeit kann mehrere Ursachen haben<\/span> Kommunikation<\/b><\/a> und Herausforderungen der Zusammenarbeit<\/b>insbesondere f\u00fcr unerfahrene Remote-Mitarbeiter. Infolgedessen wird die Arbeitseffizienz wahrscheinlich leiden. 31% der neuen Fernarbeitskr\u00e4fte<\/span> befragt von Slack<\/span><\/a> geben zu, dass die Produktivit\u00e4t bei der Fernarbeit schlechter ist.\u00a0<\/span><\/p>\n

Das ist nicht verwunderlich, denn viele Unternehmen sind nicht auf die Zusammenarbeit per Fernzugriff vorbereitet. Ohne Tools, die helfen, die Arbeit zu organisieren und die <\/span>Transparenz der Projekte<\/span><\/a>Die Mitarbeiter k\u00f6nnen viel Zeit damit verschwenden, herauszufinden, was sie tun sollen und wie sie es tun sollen.<\/span><\/p>\n

Wenn Ihr Unternehmen auf Fernarbeit umstellt, haben Ihre Teammitglieder m\u00f6glicherweise auch Probleme mit ihren <\/span>Gef\u00fchl der Zugeh\u00f6rigkeit und Verbundenheit<\/b>. Solche Gef\u00fchle wirken sich verst\u00e4ndlicherweise negativ auf die Zufriedenheit der Mitarbeiter aus. Um dem vorzubeugen, sollten Sie darauf achten, die Beziehungen zwischen Ihren Mitarbeitern zu st\u00e4rken und kontinuierliches Feedback zu f\u00f6rdern.<\/span><\/p>\n

Fernarbeit ist keine Ausrede, um zu vergessen<\/span> remote Teambildung<\/span><\/a>. In der Tat sollten Sie daf\u00fcr sorgen, dass Ihre Mitarbeiter viele Gelegenheiten haben, aus reinem Spa\u00df miteinander zu kommunizieren. W\u00e4hrend pers\u00f6nliche Treffen f\u00fcr viele Unternehmen nicht in Frage kommen, k\u00f6nnen virtuelle Treffs ebenfalls effektiv sein und das Engagement der Mitarbeiter f\u00f6rdern.<\/span><\/p>\n

Ein weiterer Faktor, der zur Unzufriedenheit Ihrer Arbeitnehmer beitragen kann, ist die <\/span>das Gef\u00fchl, unsichtbar zu sein<\/b> zu den Managern. Wenn Sie aus der Ferne arbeiten, k\u00f6nnen Sie leicht das Gef\u00fchl bekommen, dass Ihre Arbeit nicht anerkannt oder gew\u00fcrdigt wird. Das kann besonders frustrierend sein, wenn Sie viel zus\u00e4tzliche Arbeit leisten. Wenn Sie lange im B\u00fcro bleiben, wird Ihr Team das wahrscheinlich bemerken. Remote-Mitarbeiter haben oft keine M\u00f6glichkeit, ihr Arbeitspensum einfach zu kommunizieren. Als F\u00fchrungskraft sollten Sie sich bem\u00fchen, den aktuellen Status Ihres Teams in Bezug auf Arbeitsbelastung, Kapazit\u00e4t, Verf\u00fcgbarkeit usw. im Auge zu behalten.<\/span><\/p>\n

Was ist, wenn Ihr Unternehmen nur vor\u00fcbergehend auf Telearbeit umgestellt hat? Selbst wenn das der Fall ist, ist es keine gute Strategie, nicht auf das Wohlbefinden Ihres Teams zu achten, weil \"wir m\u00fcssen nur durchhalten, wir werden bald wieder zur Normalit\u00e4t zur\u00fcckkehren\". Bei Mitarbeitern, die aus der Ferne arbeiten, ist es schwierig, Anzeichen f\u00fcr Burnout oder ein geringeres Engagement der Mitarbeiter zu erkennen, so dass Sie wahrscheinlich wichtige Signale Ihres Teams \u00fcbersehen. Stellen Sie sicher, dass sich die Zeit der Fernarbeit, auch wenn sie nur vor\u00fcbergehend ist, nicht negativ auf Ihr Team auswirkt.<\/span><\/p>\n

Das ist nat\u00fcrlich nicht leicht zu erreichen, vor allem, wenn die Unternehmenskultur in Ihrem Unternehmen nicht ferngesteuert ist. Sie brauchen die richtigen Werkzeuge, sowohl in Form von bew\u00e4hrten Taktiken oder Prozessen als auch in Form von Apps, die Ihnen helfen, die Zufriedenheit Ihres Teams zu erhalten. Wir haben drei Apps ausgew\u00e4hlt, die Ihnen dabei helfen k\u00f6nnen, eine ortsunabh\u00e4ngige Unternehmenskultur zu schaffen und die Mitarbeiterzufriedenheit zu steigern. Jedes dieser Tools konzentriert sich auf einen anderen Aspekt von Arbeitsbeziehungen und Zusammenarbeit.<\/span><\/p>\n

Tools f\u00fcr Remote-Teams, mit denen Sie Ihr Team gl\u00fccklicher und effektiver machen k\u00f6nnen<\/strong><\/h2>\n

Teamdeck<\/b><\/h3>\n

Teamdeck ist ein Ressourcenmanagement-Software<\/a>-Es geht um die Verwaltung der Arbeit Ihres Teams auf h\u00f6chster Ebene. Es hilft Ihnen, die Verf\u00fcgbarkeit und die Arbeitsbelastung der Mitarbeiter zu \u00fcberwachen, was f\u00fcr die Leiter von Remote-Teams sehr schwer zu verfolgen ist. Gleichzeitig kann die Vernachl\u00e4ssigung dieser beiden Faktoren schnell zur Unzufriedenheit der Mitarbeiter f\u00fchren. Wie ist das m\u00f6glich?<\/span><\/p>\n

Als Arbeitnehmer m\u00f6chten Sie, dass Ihre Vorgesetzten Ihre Zeit und M\u00fche respektieren. Wenn Sie einen Tag frei nehmen, m\u00f6chten Sie nicht mit Anrufen bel\u00e4stigt werden. Wenn Sie ohnehin schon viel zu tun haben, werden Sie nicht zufrieden sein, wenn noch mehr Aufgaben auf Sie zukommen. Leider k\u00f6nnen Manager in einer Umgebung mit Fernarbeit schnell den \u00dcberblick dar\u00fcber verlieren, wer verf\u00fcgbar ist, wer im Urlaub ist, wer woran arbeitet usw. An dieser Stelle kommt Teamdeck ins Spiel.<\/span><\/p>\n

Mit Teamdeck k\u00f6nnen Sie das Gesamtbild aller Beteiligten sehen:<\/span><\/p>\n