{"id":5604,"date":"2020-01-14T16:02:27","date_gmt":"2020-01-14T14:02:27","guid":{"rendered":"https:\/\/teamdeck.io\/?p=5604"},"modified":"2022-03-28T22:11:55","modified_gmt":"2022-03-28T20:11:55","slug":"pmtq","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/teamdeck.io\/de\/projektleitung\/pmtq\/","title":{"rendered":"Hoher PMTQ: die geheime So\u00dfe zukunftssicherer Unternehmen"},"content":{"rendered":"<div class=\"vc_row wpb_row vc_row-fluid redl-row-section padding-default bgv-default bgh-default halign-default\"><div class=\"wpb_column vc_column_container text-left vc_col-sm-12 padding-default bgv-default bgh-default halign-default\"><div class=\"vc_column-inner\"><div class=\"wpb_wrapper\">\n\t<div class=\"wpb_text_column wpb_content_element\" >\n\t\t<div class=\"wpb_wrapper\">\n\t\t\t<p style=\"text-align: justify;\">Es scheint, dass immer mehr Organisationen versuchen, auf dem neuesten Stand der Technik zu sein. Unterbrechung ist ein Wort, das wir alle in verschiedenen Formen zu sehen gewohnt sind. Aber wie sieht es mit dem Ergebnis aus? Sind Unternehmen, die viel Geld (und PR-Ma\u00dfnahmen) in Innovationen investieren, rentabler? Wie sich herausstellt, nicht unbedingt.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Die Daten zeigen, dass nur ein Bruchteil der Organisationen tats\u00e4chlich Ergebnisse erzielt dank <a href=\"http:\/\/www.future-processing.com\/blog\/digital-transformation-10-biggest-mistakes-that-companies-tend-to-make\/\">digitale Transformation<\/a>:<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Obwohl die Vorteile bahnbrechender Technologien auf der Hand liegen, geben 75% der F\u00fchrungskr\u00e4fte an, dass sie noch immer darauf warten, greifbare Vorteile daraus ziehen zu k\u00f6nnen.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Quelle: Forbes Insights (2018).<a href=\"https:\/\/www.forbes.com\/forbes-insights\/our-work\/c-suite-outlook\/\"> Der Ausblick f\u00fcr die C-Suite: Wie disruptive Technologien die Rolle des Projektmanagements neu definieren<\/a>.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Sie haben die Mittel, um zu investieren, und offensichtlich auch den Willen, es durchzuziehen - was also fehlt hier? Die<a href=\"https:\/\/www.pmi.org\/learning\/thought-leadership\/pulse\/pulse-of-the-profession-2019\"> Bericht 2019, ver\u00f6ffentlicht vom Project Management Institute<\/a> legt nahe, dass die Antwort auf diese Frage unter dem Akronym PMTQ zu finden ist. In diesem Artikel wird versucht, auf diese Erkenntnis einzugehen und einige der F\u00e4higkeiten zu erl\u00e4utern, \u00fcber die Mitarbeiter mit hohem PMTQ verf\u00fcgen m\u00fcssen.<\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\">Was ist die Definition von PMTQ?<\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">PMTQ steht f\u00fcr Project Management Technology Quotient. Im Wesentlichen handelt es sich dabei um die F\u00e4higkeit einer Person, Technologie je nach den Anforderungen der Organisation oder des jeweiligen Projekts anzupassen, zu verwalten und zu integrieren - Quelle:<a href=\"https:\/\/www.pmi.org\/learning\/thought-leadership\/pulse\/pulse-of-the-profession-2019\">Der Puls der Branche 2019<\/a> (2019).<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Menschen mit einem hohen PMTQ wissen, wie sie die Technologie zum Vorteil ihres Unternehmens nutzen k\u00f6nnen. Sie passen sich an die st\u00e4ndigen Ver\u00e4nderungen an, die durch neue Technologien diktiert werden. Sie f\u00f6rdern die \u00dcbernahme digitaler F\u00e4higkeiten in ihrem Team und im gesamten Unternehmen.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Die Idee des Technologiequotienten (TQ) ist nicht neu, und wenn Sie ihn mit dem IQ oder EQ in Verbindung bringen, liegen Sie nicht falsch. Es handelt sich um ein \u00e4hnliches Konzept, aber anstelle von Intelligenz oder emotionalen F\u00e4higkeiten ber\u00fccksichtigen wir die technische Versiertheit. Nehmen wir eine Beschreibung des TQ von John Burton, wie sie von<a href=\"https:\/\/onlinepmcourses.com\/pmtq-pmi-vision-project-management-future\/\"> OnlinePMKurse<\/a>:<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Eine Person mit einem hohen TQ:<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>organisiert die Arbeit so, dass die verf\u00fcgbare Technologie in vollem Umfang genutzt wird<\/li>\n<li>das Eingehen technologischer Risiken zahlt sich aus<\/li>\n<li>die M\u00f6glichkeiten der Technologie zu nutzen<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">Eine verbesserte TQ hilft den Menschen, sich auf eine Zukunft einzustellen, in der die sich schnell ver\u00e4ndernde Technologie noch st\u00e4rker in den Mittelpunkt jeder Unternehmensfunktion r\u00fcckt. Die Fokussierung auf die TQ hilft uns dabei, Technologie nicht nur als Gadget und Software zu betrachten, sondern als Mittel zum Erfolg. Quelle:<a href=\"https:\/\/www.hbhriq.com\/sites\/default\/files\/John%20Burton%20Technology%20Quotient%20Session%20Summary-final.pdf\"> Technologie-Quotient (TQ) und die digitale Qualifikationsl\u00fccke<\/a><\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\">Die entscheidenden F\u00e4higkeiten von Projektleitern mit hohem PMTQ<\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">Das Project Management Institute nennt drei Hauptmerkmale von Fachleuten mit hohem PMTQ:<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>St\u00e4ndige Neugierde<\/li>\n<li>All-inclusive-F\u00fchrung<\/li>\n<li>Ein zukunftssicherer Talentpool<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">Wie k\u00f6nnen wir sie im Hinblick auf den Technologiequotienten des Projektmanagements interpretieren?<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Die Unternehmen von heute brauchen Fachleute, die von Natur aus neugierig darauf sind, wie Dinge und Prozesse mit Hilfe von Technologie verbessert werden k\u00f6nnen. Das hei\u00dft nicht, dass sie sich sofort auf beliebte Anwendungen und Technologien st\u00fcrzen. Aber sie sind bereit, sie zu testen und, wenn sie sich als n\u00fctzlich erweisen, sie anzupassen, zu verwalten und auf Unternehmensebene zu integrieren.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Personen mit einem hohen PMTQ sind auch gut darin, Menschen zu mehr Innovation anzuleiten, was ihre TQ im Prozess erh\u00f6ht. Projektleiter arbeiten nicht mehr nur mit Menschen zusammen, sondern verwalten auch die Technologie. Software und Hardware, die von Projektteams eingesetzt werden, erf\u00fcllen einen bestimmten Zweck. Als Projektleiter m\u00fcssen Sie sich dieses Zwecks bewusst sein und \u00fcberwachen, ob er erf\u00fcllt wird. Ihr Management-Workflow wirkt sich wahrscheinlich auf das gesamte Team und die Art und Weise aus, wie es bei der Arbeit mit Technologie umgeht.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Es ist klar, dass Organisationen aktive TQ-F\u00f6rderer brauchen, die \u00fcber die Projektleiter hinausgehen. Aus diesem Grund sind Manager mit hohem PMTQ in der Lage, Mitarbeiter zu erkennen und zu f\u00f6rdern, die \"zukunftssicher\" sind. Sie sind von den technologischen Fortschritten wirklich begeistert und bereit, diese fair zu bewerten. Sie sind in der Lage, ihre F\u00e4higkeiten anzupassen und neue Dinge zu lernen, um ihre Karriere voranzutreiben.<\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\">Unterst\u00fctzung von PMTQ auf Unternehmensebene<\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">Ja, die ersten beiden Buchstaben von PMTQ stehen f\u00fcr Projektmanagement, aber der Ansatz selbst muss \u00fcber die Projektleiter hinausgehen. Hier ist, was Sie tun k\u00f6nnen, um die PMTQ-Mentalit\u00e4t in Ihrem Unternehmen zu f\u00f6rdern, je nach Ihrer Rolle:<\/p>\n<h3 style=\"text-align: justify;\"><b>Als Projektleiter<\/b><\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\">Werden Sie ein TQ-Beeinflusser. Sie k\u00f6nnen Ihr Unternehmen wahrscheinlich nicht allein voranbringen. Sie brauchen einige Gleichgesinnte um sich herum und vorzugsweise auch \u00fcber sich. Die gute Nachricht ist, dass Unternehmen, die PMTQ-Innovatoren sind<a href=\"https:\/\/www.pmi.org\/learning\/thought-leadership\/pulse\/pulse-of-the-profession-2019\"> neigen dazu, mehr zu leisten<\/a> als Unternehmen, die zur\u00fcckbleiben. Das k\u00f6nnte ausreichen, um die Leitung Ihres Unternehmens auf den Plan zu rufen. Versuchen Sie, Ihren Kollegen und den Mitgliedern Ihres Projektteams zu zeigen, wie technologische Entscheidungen ihre t\u00e4gliche Arbeit beeinflussen und wie diese noch weiter verbessert werden k\u00f6nnte. Innovation ist ein beliebtes Thema, aber versuchen Sie, sich auf die greifbaren Schritte zu konzentrieren, die Sie unternehmen k\u00f6nnten, anstatt \u00fcber die Schlagworte zu theoretisieren, die wir alle h\u00f6ren, aber nicht unbedingt bei der Arbeit verwenden (z. B. Krypto).<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Arbeiten Sie an Ihren Talenten. Die<a href=\"http:\/\/www.css.edu\/the-sentinel-blog\/what-is-the-pmi-talent-triangle-the-making-of-a-successful-project-manager.html\"> PMI-Talent-Dreieck\u00ae<\/a> zeigt, dass Sie drei Aspekte Ihrer F\u00e4higkeiten f\u00f6rdern m\u00fcssen:<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>technische Projektleitung<\/li>\n<li>F\u00fchrung<\/li>\n<li>Strategie und Unternehmensf\u00fchrung<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">Kurz gesagt: Ein hoher PMTQ ist hervorragend, aber er reicht nicht aus, um ein erfolgreicher Projektmanager zu sein. Um in Ihrer Rolle wirklich gut zu sein, m\u00fcssen Sie auch Ihre F\u00fchrungsqualit\u00e4ten beherrschen: von der F\u00f6rderung des Teamgeistes bis zum effektiven Management von Besprechungen. Dar\u00fcber hinaus d\u00fcrfen Sie die Unternehmensziele nicht aus den Augen verlieren: Ihre Entscheidungen m\u00fcssen mit dem \u00fcbereinstimmen, was f\u00fcr Ihr Unternehmen und seine Strategie am besten ist.<\/p>\n<h3 style=\"text-align: justify;\"><b>Als Leiter eines Unternehmens<\/b><\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\">Machen Sie sich die Denkweise der digitalen Nachhaltigkeit zu eigen. Digitale Nachhaltigkeit wird verwendet, um Unternehmen zu beschreiben, die disruptive Technologien auf intelligente Art und Weise nutzen. Sie zielt aber auch darauf ab, die Fortschritte der Technologie zu nutzen, um<a href=\"https:\/\/www.cybercom.com\/sustainability\/digital-sustainability\/\"> Machen Sie einen Schritt in Richtung einer nachhaltigeren Welt<\/a>. Wenn Sie sich bewusst machen, wie sich die technologischen Entscheidungen Ihres Unternehmens auf die Realit\u00e4t auswirken, kann sich die Herangehensweise Ihrer Mitarbeiter \u00e4ndern: Es ist ein Schritt in Richtung technische Neugier und Nachdenken \u00fcber die M\u00f6glichkeiten, die eine bestimmte L\u00f6sung bietet.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Investieren Sie in die Ausbildung Ihrer Mitarbeiter. Unternehmen, die sich bei der digitalen Disruption hervortun, achten sehr darauf, die F\u00e4higkeiten ihrer Teammitglieder zu verbessern. Das ist eine sichere Investition, die das Engagement Ihrer Mitarbeiter steigern kann. Welche Schulungen stehen zur Auswahl? Nat\u00fcrlich sollten Sie mit Blick auf PMTQ darauf abzielen, die digitale Kompetenz Ihres Teams zu verbessern. Halten Sie aber auch Ausschau nach Initiativen, die dazu beitragen, die Gesch\u00e4fts- und F\u00fchrungskompetenzen Ihrer Mitarbeiter zu verbessern. Diese beiden Aspekte sind f\u00fcr hochkompetente Mitarbeiter unerl\u00e4sslich.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Optimieren Sie die Prozesse zur gemeinsamen Nutzung von Wissen in Ihrem Unternehmen.<a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/de\/produktivitat\/wissensmanagement\/\"> Wissensmanagement<\/a> und Transferma\u00dfnahmen sind in einer sich schnell entwickelnden technologischen Landschaft von grundlegender Bedeutung. Eine hohe PMTQ ist ein Merkmal von neugierigen Menschen, die bereit und in der Lage sind, Dinge zu testen. Wenn diese Tests nicht dokumentiert werden und die daraus gezogenen Lehren an ihre Kollegen weitergegeben werden, besteht die Gefahr, dass jemand sie unn\u00f6tigerweise wiederholt.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Erkennen Sie Ihre Verfechter des Wandels an. Wenn es um die Anerkennung von Mitarbeitern geht, klafft eine gro\u00dfe L\u00fccke<a href=\"https:\/\/www.forbes.com\/sites\/forbescommunicationscouncil\/2018\/02\/28\/recognition-in-the-workplace-its-not-what-you-think-it-is\/#1bfe2c643da5\"> ist dokumentiert worden<\/a> zwischen dem, was Arbeitgeber behaupten zu tun, und dem, was Arbeitnehmer glauben, dass ihre Chefs tun. Der erste Schritt w\u00e4re dann, zu pr\u00fcfen, ob Ihre Anerkennungsbem\u00fchungen den Erwartungen Ihrer Mitarbeiter entsprechen. Sp\u00e4ter sollten Sie darauf achten, ob Ihre PMTQ-F\u00fchrungskr\u00e4fte f\u00fcr den Einfluss, den sie auf Ihr Unternehmen haben, angemessen anerkannt und belohnt werden.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Anmerkung: Wir k\u00f6nnten uns nicht als Verfechter gl\u00fccklicher Arbeitspl\u00e4tze bezeichnen, wenn wir nicht die Bedeutung optimaler Arbeitsbedingungen betonen w\u00fcrden. <a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/de\/projektleitung\/management-der-arbeitsbelastung-des-teams\/\">Arbeitsbelastung des Teams<\/a>. Es ist leicht vorstellbar, dass der aktivste und technisch versierteste Projektleiter schnell \u00fcberlastet und \u00fcberarbeitet sein kann. Behalten Sie die Arbeitsbelastung im Auge (mittels Ressourcenkalender oder Stundenzetteln) und versuchen Sie, einen ausgewogenen Zeitplan einzuhalten.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Einf\u00fchrung innovativer Verfahren.<a href=\"https:\/\/www.pmi.org\/learning\/thought-leadership\/pulse\/pulse-of-the-profession-2019\"> Der Bericht des PMI zeigt<\/a> dass PMTQ-Innovatoren mit gr\u00f6\u00dferer Wahrscheinlichkeit Ans\u00e4tze wie Change Management, DevOps, Agile oder Design Thinking anwenden. Der Einsatz innovativer Methoden und Tools zum Vorteil Ihres Unternehmens ist ein klares Zeichen daf\u00fcr, dass Sie bereit sind, sich zu entwickeln und zu wachsen. Bei Teamdeck stellen wir fest, dass digital versierte Unternehmen sich der Vorteile des Ressourcenmanagements st\u00e4rker bewusst sind.<\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\">PMTQ in Ihrem Unternehmen: Wo soll man anfangen?<\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">Ganz gleich, ob Sie Projektmanager sind oder ein Unternehmen leiten, Sie k\u00f6nnen mit einer Selbstanalyse beginnen. Auch wenn in Ihrer Berufsbezeichnung das Wort Projekt nicht vorkommt, sind Sie wahrscheinlich immer noch f\u00fcr Prozesse, Teams und nicht zuletzt f\u00fcr die Technologie verantwortlich. Schauen Sie sich die Schl\u00fcsselkompetenzen an, die f\u00fcr die F\u00f6rderung von PMTQ unerl\u00e4sslich sind, und versuchen Sie, Verbesserungsm\u00f6glichkeiten in Ihrem t\u00e4glichen Prozess zu finden.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Verbreiten Sie den Projektmanagement-Technologie-Quotienten in Ihrer Belegschaft. Vielleicht gibt es in Ihrem Unternehmen mehr zukunftsf\u00e4hige Mitarbeiter, als Sie erwartet haben? Positionieren Sie sich und andere Projektmanager als Verfechter des Wandels und gehen Sie mit gutem Beispiel voran. Die Chancen stehen gut, dass sich dies positiv auf das Endergebnis Ihres Unternehmens auswirkt.<\/p>\n\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"vc_row wpb_row vc_row-fluid redl-row-section feature-row vc_custom_1574416816256 vc_row-o-equal-height vc_row-o-content-middle vc_row-flex padding-medium bgv-default bgh-default halign-center\"><\/div><div class=\"vc_row wpb_row vc_row-fluid redl-row-section vc_row-o-content-middle vc_row-flex padding-default bgv-default bgh-default halign-default\"><div class=\"wpb_column vc_column_container text-center vc_col-sm-12 padding-default bgv-default bgh-default halign-center\"><div class=\"vc_column-inner\"><div class=\"wpb_wrapper\">\n\t<div class=\"wpb_text_column wpb_content_element\" >\n\t\t<div class=\"wpb_wrapper\">\n\t\t\t<h2 style=\"text-align: center;\">Planen Sie die Arbeit Ihres Teams mit Leichtigkeit - versuchen Sie <a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/de\/\">Ressourcenplanungs-Software<\/a> ausgew\u00e4hlt von Wunderman Thompson, Stormind Games, Hill-Knowlton<\/h2>\n\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<a class=\"redl-btn   vc_custom_1596025898618 redl-btn-medium redl-btn-69e7d61b970fe btn-icon-left redl-btn redl-btn-two vc_custom_1551260371526 redl-btn-medium redl-btn-5f2168a4adf5d btn-hover-one btn-icon-right signup-top\" href=\"https:\/\/app.teamdeck.io\/register\">Kostenlose 30-Tage-Testversion anfordern<\/a><div class=\"vc_empty_space\"   style=\"height: 32px\" ><span class=\"vc_empty_space_inner\"><\/span><\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Es scheint, dass immer mehr Organisationen versuchen, auf dem neuesten Stand der Technik zu sein. 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