{"id":5396,"date":"2019-10-28T14:31:42","date_gmt":"2019-10-28T12:31:42","guid":{"rendered":"https:\/\/teamdeck.io\/?p=5396"},"modified":"2022-06-17T14:15:18","modified_gmt":"2022-06-17T12:15:18","slug":"team-building-for-remote-teams","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/teamdeck.io\/de\/teamgluck\/teambildung-fur-remote-teams\/","title":{"rendered":"Aufbau von Remote-Teams - Lektionen von verteilten Unternehmen"},"content":{"rendered":"
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Flexible Arbeitszeiten, Zeit f\u00fcr die Familie, die M\u00f6glichkeit, von \u00fcberall aus zu arbeiten: Diese Vorteile der Telearbeit wurden von den Befragten in den von Buffer erstellten Jahresbericht<\/a>. Andererseits aber auch, der Stand der Fernarbeit<\/a> zeigt, dass Einsamkeit nach wie vor einer der Hauptnachteile f\u00fcr Menschen ist, die in verteilten Teams arbeiten.<\/p>\n

Zur gleichen Zeit, Fernmanager geben zu<\/a> dass die \"F\u00f6rderung eines Gef\u00fchls der Verbundenheit ohne einen gemeinsamen Standort\" der schwierigste Teil ihrer Aufgabe ist. Die Bildung von Remote-Teams ist eine nat\u00fcrliche Antwort auf diese Herausforderung.<\/p>\n

Unternehmen entwickeln verschiedene Strategien, um die sozialen Beziehungen zwischen ihren Teammitgliedern zu f\u00f6rdern. Von Onboarding-Strategien \u00fcber den Einsatz von fernbedienungsfreundlicher Software bis hin zur Organisation von pers\u00f6nlichen Treffen bieten sie ihren Mitarbeitern zahlreiche Gelegenheiten, sich zu treffen.<\/p>\n

Wenn Sie selbst ein verteiltes Team leiten, sollten Sie vielleicht in die Fu\u00dfstapfen der bekanntesten Remote-First-Unternehmen treten. Lernen Sie von den Besten und werfen Sie einen Blick auf einige Beispiele f\u00fcr den Aufbau von Remote-Teams in verschiedenen Phasen der Mitarbeiterentwicklung.<\/p>\n

Aufbau von Remote-Teams - lassen Sie sich von anderen verteilten Organisationen inspirieren<\/strong><\/h2>\n

Hinweis: F\u00fcr diesen Artikel haben wir pro Unternehmen eine Art von Strategie f\u00fcr den Aufbau von Remote-Teams ausgew\u00e4hlt. Zugegeben, sie tun immer mehr, um ihre Mitarbeiter in Verbindung zu halten. Einige von ihnen stellen sogar Software her, die speziell f\u00fcr die effektive Zusammenarbeit per Fernzugriff entwickelt wurde.<\/em><\/p>\n

Hotjar: \"10 Dinge \u00fcber dich\"-Listen, die von neu eingestellten Remote-Mitarbeitern erstellt wurden<\/strong><\/h2>\n

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Der Aufbau eines Remote-Teams beginnt, wenn eine neue Person zum Team st\u00f6\u00dft. Die Neuank\u00f6mmlinge sollten dem Rest des Teams vorgestellt werden und dabei idealerweise auch etwas \u00fcber sich selbst erz\u00e4hlen. Eine der Aufgaben, die neue Hotjar-Mitarbeiter w\u00e4hrend der Einarbeitungszeit erledigen<\/a> ist das Aufschreiben einer Reihe von Fakten \u00fcber sie.<\/p>\n

Dieser Prozess ist ein sofortiger Eisbrecher, weil die Leute vielleicht erfahren, dass sie eine gemeinsame Leidenschaft oder ein gemeinsames Lieblings\u00e4rgernis haben. Neue Teammitglieder werden nicht nur durch ihre Berufsbezeichnung definiert: Ihre Pers\u00f6nlichkeit kommt vom ersten Tag an zum Vorschein. Dar\u00fcber hinaus k\u00f6nnen Neulinge mehr \u00fcber ihre neuen Kollegen erfahren, indem sie ihre archivierten \"10 Fakten\"-Listen lesen.<\/p>\n

Doist: Mentorenreisen f\u00fcr neue Teammitglieder<\/strong><\/h2>\n

\"Die<\/p>\n

Die meisten Remote-Unternehmen sind sich einig, dass pers\u00f6nliche Kontakte wichtig sind. Teamtreffen und Klausurtagungen sind hier zwar unerl\u00e4sslich, haben aber ihren eigenen Zeitplan, der nicht mit der Einstellung von Mitarbeitern \u00fcbereinstimmt. Stellen Sie sich vor, Sie treten einen Monat nach einer solchen j\u00e4hrlichen Klausurtagung in ein Unternehmen ein und m\u00fcssen 11 Monate warten, bis Sie die M\u00f6glichkeit haben, weitere Kollegen pers\u00f6nlich kennenzulernen.<\/p>\n

Doist, ein Unternehmen, das f\u00fcr seinen Remote-First-Ansatz bekannt ist, beschloss die Einf\u00fchrung von Mentorenreisen f\u00fcr ihre Angestellten<\/a>. Neue Teammitglieder k\u00f6nnen eine Woche lang pers\u00f6nlich mit ihrem Mentor zusammenarbeiten.<\/p>\n

Puffer: Technologie zur F\u00f6rderung des Teamgeistes nutzen<\/strong><\/h2>\n

\"Virtuelle<\/p>\n

Puffer ist bekannt f\u00fcr ihren Ansatz zum Aufbau einer Kultur des \"remote-first workplace\" mitzuteilen<\/a>. In einem ihrer Blogbeitr\u00e4ge<\/a>haben sie eine Reihe von Apps aufgelistet, die ihnen helfen, soziale Verbindungen zu pflegen. F\u00fcgen Sie diese auch zu Ihrem Slack-Kanal hinzu:<\/p>\n