{"id":3886,"date":"2018-03-13T10:31:47","date_gmt":"2018-03-13T08:31:47","guid":{"rendered":"https:\/\/teamdeck.io\/?p=3886"},"modified":"2022-08-30T22:43:47","modified_gmt":"2022-08-30T20:43:47","slug":"managing-multiple-projects-tips-for-project-managers","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/teamdeck.io\/de\/projektleitung\/verwaltung-mehrerer-projekte-tipps-fur-projektmanager\/","title":{"rendered":"Mehrere Projekte verwalten: Tipps und Tools f\u00fcr Projektmanager"},"content":{"rendered":"
Startseite<\/a><\/span> \" Mehrere Projekte verwalten: Tipps und Tools f\u00fcr Projektmanager<\/span><\/span><\/div>\n\n

Ein Projekt zu managen kann schwierig sein. Die Verwaltung mehrerer Projekte ist noch viel schwieriger. Wenn Sie mehrere Projekte gleichzeitig betreuen, m\u00fcssen Sie mit verschiedenen Unternehmenszielen, Zeitpl\u00e4nen und Fristen jonglieren. Wenn Ihre Verantwortlichkeiten und die Anzahl der Aufgaben, die Sie zu bew\u00e4ltigen haben, zunehmen, k\u00f6nnen Sie leicht kostspielige Fehler machen. Im Folgenden finden Sie einige Ideen f\u00fcr die Bew\u00e4ltigung der h\u00e4ufigsten Herausforderungen, mit denen PMs bei der gleichzeitigen Verwaltung mehrerer Projekte konfrontiert sind.<\/strong><\/p>\n

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Suchen Sie ein Tool, das Ihnen hilft, Ressourcen \u00fcber mehrere Projekte hinweg zu verwalten? Mit Teamdeck erhalten Sie einen besseren \u00dcberblick \u00fcber Ihre Teams und die Projekte, an denen sie arbeiten. Testen Sie Teamdeck noch heute mit einer 30-t\u00e4gigen KOSTENLOSEN Testversion<\/a>.<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n

\"Jeder<\/p>\n

Die Verwaltung mehrerer Projekte beginnt mit der Erstellung eines Plans f\u00fcr alle Ihre Projekte<\/strong><\/h2>\n

Ohne einen Masterplan, der alle Ihre Projekte abdeckt, laufen Sie Gefahr, sich zu verirren oder Dinge durcheinander zu bringen.<\/span><\/p>\n

Laut dem Papier des PMI \u00fcber <\/span>Schl\u00fcsselfaktoren f\u00fcr die Effizienz bei der Verwaltung mehrerer Projekte<\/span><\/a>Sie m\u00fcssen Ihre Projekte als ein Portfolio betrachten, dessen Komponenten sich gegenseitig beeinflussen:<\/span><\/p>\n

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\"Verwalten Sie alle Projekte als eine Sammlung, indem Sie ihre Zeitpl\u00e4ne an die verf\u00fcgbaren Ressourcen anpassen und miteinander verkn\u00fcpfen und unn\u00f6tige Schwankungen in der Arbeitsbelastung der Manager mehrerer Projekte beseitigen.<\/span><\/i><\/p>\n<\/blockquote>\n

Erstellen Sie Ihren eigenen Zeitplan, der alle Projekte enth\u00e4lt, die Sie durchf\u00fchren. Auf diese Weise haben Sie einen \u00dcberblick \u00fcber Ihre eigene Zeit und die Projekte, um die Sie sich jeweils k\u00fcmmern sollten.<\/span><\/p>\n

\"Projektmanagement-Software-Tools<\/p>\n

Halten Sie Ihre Pl\u00e4ne auf dem neuesten Stand\u00a0<\/strong><\/h2>\n

Der Umgang mit Ver\u00e4nderungen ist f\u00fcr die Arbeit von Projektmanagern unumg\u00e4nglich. Eine der M\u00f6glichkeiten, in dieser Position erfolgreich zu sein, besteht darin, zu lernen, wie man auf sie reagiert, sobald sie auftreten.<\/span><\/p>\n

Achten Sie bei der Verwaltung Ihrer Projekte darauf, dass Ihre Pl\u00e4ne immer auf dem neuesten Stand sind, damit Sie nichts \u00fcbersehen. Sobald \u00c4nderungen eintreten, entscheiden Sie, wie stark sie sich auf die Projektumfang<\/a> und ob Sie in der Lage sind, das Projekt mit den Ihnen zur Verf\u00fcgung stehenden Ressourcen durchzuf\u00fchren.<\/span><\/p>\n

Um sich \u00fcber den aktuellen Stand Ihres Projekts zu informieren, \u00fcberwachen Sie den Zeitplan in Ihrem <\/span>Ressourcenplanungswerkzeug<\/span><\/a> oder <\/span>Sprechen Sie bei den t\u00e4glichen Stand-ups mit Ihrem Team. Fragen Sie sie, ob es irgendwelche Einschr\u00e4nkungen oder Hindernisse gibt, damit Sie in der Lage sind, diese zu beseitigen, sobald sie auftreten.<\/span><\/p>\n

\"Die<\/p>\n

Vermeiden Sie Mikromanagement bei der Verwaltung mehrerer Projekte<\/strong><\/h2>\n

Es mag verlockend sein, so viele Dinge wie m\u00f6glich zu verwalten. Die Erledigung jeder Aufgabe zu kontrollieren, selbst die kleinsten Details genehmigen zu m\u00fcssen, im Namen Ihres Teams mit F\u00fchrungskr\u00e4ften oder Kunden zu kommunizieren, auch wenn diese das selbst tun k\u00f6nnten - das alles ist Mikromanagement. <\/span><\/p>\n

Auch wenn es Ihnen ein Gef\u00fchl der Kontrolle vermitteln mag, wird Mikromanagement Sie mit der Zeit nicht nur \u00fcberfordern, sondern ist auch schlecht f\u00fcr die Moral Ihres Teams. Obwohl es gro\u00dfartig ist, dass Sie bereit sind, die \u00c4rmel hochzukrempeln und die zus\u00e4tzliche Arbeit zu erledigen, wenn Sie mehrere Projekte leiten, m\u00fcssen Sie lernen, zu delegieren.<\/span><\/p>\n

Bei der Zuweisung von Mitarbeitern f\u00fcr die Projekte m\u00fcssen die Rollen und Zust\u00e4ndigkeiten klar festgelegt werden, damit jeder genau wei\u00df, wof\u00fcr er verantwortlich ist. Verwenden Sie eine Kompetenzmatrix oder Ressourcenplanungssoftware<\/a> um herauszufinden, wer f\u00fcr bestimmte Aufgaben am besten geeignet ist, und ihn die Arbeit machen zu lassen.<\/span><\/p>\n

\"Projektplanung<\/p>\n

Lernen Sie, Aufgaben zu priorisieren<\/strong><\/h2>\n

Die F\u00e4higkeit, Aufgaben zu priorisieren, ist eine wichtige F\u00e4higkeit f\u00fcr PMs. Wenn Sie mehrere Projekte gleichzeitig leiten, wird es noch wichtiger, dass Sie darin hervorragend sind. Priorit\u00e4ten zu setzen hilft Ihnen, chaotische Entscheidungen unter Druck zu vermeiden und strategischer zu arbeiten. <\/span><\/p>\n

Wie Antonio Nieto-Rodriguez, ein f\u00fchrender Experte f\u00fcr Projektmanagement und Strategieumsetzung, in seinem Buch <\/span>HBR-Artikel zum Thema Priorit\u00e4tensetzung<\/span><\/a>:<\/span><\/p>\n

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Die Priorisierung erh\u00f6ht die Erfolgsquote strategischer Projekte, verbessert die Ausrichtung und den Fokus der oberen Managementteams auf die strategischen Ziele, beseitigt alle Zweifel f\u00fcr die operativen Teams, wenn sie mit Entscheidungen konfrontiert werden, und, was am wichtigsten ist, schafft eine Ausf\u00fchrungsmentalit\u00e4t und -kultur.<\/span><\/i><\/p>\n<\/blockquote>\n

Wie k\u00f6nnen Sie also Priorit\u00e4ten setzen, um die Erwartungen Ihrer Kunden und die Ziele Ihres Unternehmens zu erf\u00fcllen? Mit einer <\/span>Methode des kritischen Pfades (CPM)<\/span> ist eine M\u00f6glichkeit, dies zu tun. Urspr\u00fcnglich von der Firma DuPont in den sp\u00e4ten 50er Jahren entwickelt, gilt es noch immer f\u00fcr viele Gesch\u00e4ftsmodelle, einschlie\u00dflich Software- oder Produktentwicklung.<\/span><\/p>\n

CPM verwendet einen Algorithmus f\u00fcr die Zeitplanung auf der Grundlage einer Reihe von Projektaktivit\u00e4ten, wie Abh\u00e4ngigkeiten, Zeit und Ergebnisse. Auf diese Weise k\u00f6nnen Sie herausfinden, welche Aktivit\u00e4ten kritisch sind und Ihre Bem\u00fchungen zuerst darauf konzentrieren.<\/span><\/p>\n

Sobald Sie die Priorit\u00e4ten festgelegt haben, sollten Sie diese Ihren Teams klar mitteilen, damit jeder wei\u00df, worauf er sich konzentrieren muss.<\/span><\/p>\n

\"Kommunikationswerkzeuge<\/p>\n

Erleichtern Sie die Verwaltung mehrerer Projekte mit geeigneter Software<\/strong><\/h2>\n

Wir bei Teamdeck glauben, dass mit dem richtigen Projektplanungstools<\/a> und Techniken sind Sie in der Lage, jedes Projekt zu bew\u00e4ltigen, hochwertige Arbeit zu leisten und Ihre Teams erfolgreich zu f\u00fchren.<\/span><\/p>\n

Auch wenn die Verwaltung mehrerer Projekte Sie zun\u00e4chst abschrecken mag, k\u00f6nnen Sie sie \u00fcberwinden. Lernen Sie, sie wie ein einziges Projekt zu f\u00fchren, Ihre Pl\u00e4ne auf dem neuesten Stand zu halten und Aufgaben zu delegieren. Wenn Sie diese Dinge besser beherrschen, werden Sie erfolgreich sein.<\/span><\/p>\n

\"Der<\/a><\/p>\n

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