{"id":3760,"date":"2017-12-20T13:05:29","date_gmt":"2017-12-20T11:05:29","guid":{"rendered":"https:\/\/teamdeck.io\/?p=3760"},"modified":"2021-12-16T21:39:20","modified_gmt":"2021-12-16T19:39:20","slug":"6-new-years-resolutions-made-by-project-managers","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/teamdeck.io\/de\/projektleitung\/6-neujahrsvorsatze-von-projektmanagern\/","title":{"rendered":"6 Vors\u00e4tze f\u00fcr das neue Jahr von Projektmanagern"},"content":{"rendered":"
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Da wir uns dem Ende des Jahres n\u00e4hern, ist es nur nat\u00fcrlich, dass wir uns Vors\u00e4tze f\u00fcr das neue Jahr machen. Wahrscheinlich versuchen Sie auch, Pl\u00e4ne zu machen und sich Ziele f\u00fcr die n\u00e4chsten Monate zu setzen.\u00a0<\/span><\/p>\n

Wie sieht es mit Ihrer Karriere als Projektmanager aus? Gibt es etwas, das Sie im n\u00e4chsten Jahr tun m\u00f6chten, um mehr zu erreichen oder Ihre Leistung zu verbessern?<\/span><\/p>\n

Mehrere PMs erkl\u00e4rten sich bereit, ihre Entschlie\u00dfungen mit uns zu teilen.\u00a0<\/span><\/p>\n

    \n
  1. Sich den Problemen stellen<\/span><\/a> -<\/span> Aleksandra Leo\u0144czyk, Produktmanagerin bei teamdeck<\/span><\/li>\n
  2. Verbesserung der Dokumentationen<\/span><\/a> -<\/span> Jakub Stachowiak, Projektleiter bei Apptension<\/span><\/li>\n
  3. Fokus auf F\u00fchrung<\/span><\/a> -<\/span> Ben Aston, Gr\u00fcnder von The Digital Project Manager<\/span><\/li>\n
  4. Verbesserung der retrospektiven Sitzungen<\/span><\/a> -<\/span> Shehryar Riaz, Produzent bei UNIT9 & Krzysztof \u0141azarski, Projektleiter bei Apptension<\/span><\/li>\n
  5. Setzen Sie Priorit\u00e4ten bei Ihren Aufgaben<\/span><\/a> -<\/span> Mike Cohn, Autor von <\/span>\"Erfolgreich mit Agile\", \"Angewandte User Stories\" und \"Agile Sch\u00e4tzung und Planung\"<\/span><\/li>\n
  6. Prognose des Projektbedarfs<\/a> - Shannon Kennedy, Produzentin bei Jam3<\/li>\n<\/ol>\n

    1. Risiken und Probleme abmildern, bevor sie eintreten<\/span><\/h1>\n

    Als Projektleiter sind Sie sehr oft der \u00dcberbringer schlechter Nachrichten, sowohl f\u00fcr Ihr Team als auch f\u00fcr Ihre Kunden. Das kann sehr unangenehm sein, und deshalb ist es nur nat\u00fcrlich, dass man solche Situationen vermeiden m\u00f6chte.<\/span><\/p>\n

    \"Eine solche Vermeidung kann manchmal eine erfolgreiche Strategie sein; meistens ist es jedoch viel effektiver, sich potenziell problematischen Situationen fr\u00fchzeitig zu stellen, bevor sie zu echten Bedrohungen oder Hindernissen werden. <\/span>-<\/span> Aleksandra Leo\u0144czyk, <\/span>Teamdeck's<\/span><\/a> Produktmanager, weist genau darauf hin. \"Im Jahr 2018 m\u00f6chte ich mich darauf konzentrieren, proaktiver zu sein und versuchen, Risiken und Probleme zu lindern, bevor sie entstehen\".<\/span><\/p>\n

    \"Projektrisiken\"<\/span><\/p>\n

    Wie k\u00f6nnen Sie also Ihre Probleml\u00f6sungsf\u00e4higkeiten verbessern? Hier ist ihre Meinung zu diesem Thema:<\/span><\/p>\n

    \"Ich m\u00f6chte aktiv gegen diese Versuchungen ank\u00e4mpfen und meine probleml\u00f6sende Einstellung f\u00f6rdern sowie meine Teams ermutigen, ihre Anliegen offen mit mir zu besprechen und Vorschl\u00e4ge zu machen.<\/span><\/p>\n

    Schlie\u00dflich sind die Analyse von Risiken, ihre rechtzeitige und konstruktive Kommunikation, die Beseitigung von Hindernissen und die Akzeptanz von Ver\u00e4nderungen der Schl\u00fcssel zum Erfolg eines jeden Projekts oder Vorhabens.<\/span><\/p>\n

    Zusammenfassend l\u00e4sst sich sagen, dass mein Ziel in diesem Jahr darin besteht, m\u00f6gliche Risiken und Probleme so fr\u00fch wie m\u00f6glich zu erkennen und anzugehen.<\/span><\/p>\n

    2. Ordnungsgem\u00e4\u00dfe Dokumentation erstellen<\/span><\/h1>\n

    Man kann es lieben oder hassen, aber eine genaue Projektdokumentation ist ein Muss f\u00fcr Projektmanager. \"Bei der Arbeit in einem schnelllebigen Umfeld wird dieses wichtige Element oft \u00fcbersehen oder vernachl\u00e4ssigt\". <\/span>-<\/span> sagt Jakub Stachowiak, Projektleiter bei <\/span>Anspannung<\/span><\/a>. \"Ich beabsichtige, eine Liste bew\u00e4hrter Praktiken zu erstellen, die sich sowohl auf den Inhalt der Projektdokumente als auch auf deren Organisation beziehen.<\/span><\/p>\n

    \"Projektdokumentation\"<\/p>\n

    Das Problem ist, wie kann man eine \"richtige\" Dokumentation beschreiben? Finden Sie einen Mittelweg zwischen dem, was erforderlich ist, was n\u00fctzlich ist und was auf dem neuesten Stand gehalten werden kann.<\/span><\/p>\n

    \"Eine gute (was nat\u00fcrlich nicht bedeutet, dass sie \"umfangreich\" ist) Dokumentation kann die Arbeit der Entwickler erleichtern, die Kommunikation mit dem Kunden verbessern und uns sicherlich dem Erfolg des Projekts n\u00e4her bringen\" - f\u00fcgt Jakub Stachowiak hinzu.<\/span><\/p>\n

    3. Fokus auf F\u00fchrung<\/span><\/h1>\n

    Ben Aston, der Gr\u00fcnder von <\/span>Der digitale Projektleiter<\/span><\/a>betont die Bedeutung der strategischen F\u00fchrung: \"Ich werde mich 2018 darauf konzentrieren, wie ich besser f\u00fchren kann - mich selbst, mein Team und meine Projekte.\"<\/span><\/p>\n

    Dazu sagt er: \"Das f\u00e4ngt damit an, dass wir ein klares Verst\u00e4ndnis von Erfolg haben - \u00fcber die Kosten, den Zeitplan und den Umfang eines Projekts hinaus, indem wir mehr \u00fcber das Projektportfolio-Management nachdenken und dar\u00fcber, wie wir die strategischen Ziele unserer Projekte erreichen und den ROI nachweisen k\u00f6nnen.<\/span><\/p>\n

    Als PMs k\u00f6nnen wir uns zu sehr auf die Umsetzung konzentrieren und dabei die Strategie vergessen, die hinter dem steht, was wir tun. Wenn wir den Erfolg besser verstehen, k\u00f6nnen wir das Team mit einer klaren, einheitlichen Vision inspirieren, motivieren und f\u00fchren <\/span>-<\/span> Wir k\u00f6nnen Ihrem Team dabei helfen, eine Vision zu entwickeln und zu verstehen, warum sie sich daf\u00fcr interessieren sollten und wie sie Verantwortung \u00fcbernehmen k\u00f6nnen, um sich sinnvoll einzubringen.\"<\/span><\/p>\n

    \"Projektleitung\"<\/p>\n

    So will Ben sein Ziel von Anfang an verwirklichen:<\/span><\/p>\n

    \"Nichts motiviert so sehr wie der Erfolg, also werde ich versuchen, meine Projekte in Schwung zu bringen und kleine Erfolge zu feiern. <\/span>-<\/span> Es wirkt immer Wunder, wenn es darum geht, das Team zu motivieren, die Moral zu heben und jeden dazu zu bringen, das Beste aus sich herauszuholen.\"<\/span><\/p>\n

    4. Retrospektive Sitzungen planen und verbessern<\/span><\/h1>\n

    F\u00fcr Shehryar Riaz, eine Produzentin bei <\/span>EINHEIT9<\/span><\/a>Die Planung von Sprint-Retrospektiven ist das, was er 2018 noch sorgf\u00e4ltiger angehen m\u00f6chte.<\/span><\/p>\n

    \"Projekte, an denen ich mit guten Retrospektiven und Planungsprozessen gearbeitet habe, haben im Allgemeinen zu besseren Arbeitsgewohnheiten und insgesamt gl\u00fccklicheren Teams gef\u00fchrt. Es ist extrem wichtig, Feedback zu bekommen und miteinander zu teilen. <\/span>-<\/span> sagt Shehryar.<\/span><\/p>\n

    \"Sprint-Retrospektiven<\/p>\n

    \"Die Mitarbeiter f\u00fchlen sich nicht nur st\u00e4rker eingebunden, da sie mitbestimmen k\u00f6nnen, wie das Projekt abl\u00e4uft, sondern es f\u00fchrt auch zu einer effizienteren und hochwertigeren Arbeit. Das Lernen aus den vergangenen Iterationen ist entscheidend f\u00fcr die Planung der n\u00e4chsten.<\/span><\/p>\n

    Die Bedeutung der Sprint-Retrospektive wird auch von Krzysztof \u0141azarski, Projektleiter bei Anspannung<\/a>: \"F\u00fcr mich ist es eines der wichtigsten Meetings w\u00e4hrend des Sprints. Wenn ich nur ein Scrum-Event w\u00e4hlen und den Rest weglassen m\u00fcsste, w\u00fcrde ich die Retrospektive w\u00e4hlen.<\/span><\/p>\n

    \"Sprint-Retrospektive\"<\/p>\n

    Feedback zum gerade abgeschlossenen Sprint zu geben und zu erhalten, ist der Schl\u00fcssel zu einem gut funktionierenden Team und tr\u00e4gt dazu bei, den Sinn des Teams f\u00fcr Eigenverantwortung zu st\u00e4rken und das Selbstmanagement zu f\u00f6rdern.\"<\/span><\/p>\n

    5. Setzen Sie Priorit\u00e4ten bei Ihren Aufgaben<\/span><\/h1>\n

    Wir arbeiten an vielen Dingen gleichzeitig, und Aufgaben, die vielleicht nicht so wichtig sind, erregen unsere Aufmerksamkeit.<\/span><\/p>\n

    Als <\/span>Mike Cohn<\/span><\/a>der Autor <\/span>von 'Succeeding with Agile', 'User Stories Applied' und 'Agile Estimating and Planning', erz\u00e4hlte uns:<\/span> \"N\u00e4chstes Jahr m\u00f6chte ich mich mehr auf die wichtigen Dinge konzentrieren, die ich erreichen m\u00f6chte, anstatt mich von den weniger wichtigen Dingen ablenken zu lassen, die oft meine Aufmerksamkeit ablenken.<\/span><\/p>\n

    \"Projektplanung\"<\/p>\n

    Es geht nicht darum, mehr zu tun, sondern es besser zu machen: \"Ich erwarte nicht, dass ich dadurch mehr erreichen kann, aber ich erwarte, dass ich dadurch mehr von der wichtigen Arbeit, die ich f\u00fcr mich und die Teams, denen ich diene, mache, erreichen kann.\"<\/span><\/p>\n

    6. Prognose des Projektbedarfs<\/span><\/h1>\n

    \"Eine wichtige F\u00e4higkeit, die ich als Projektmanagerin st\u00e4ndig verbessern m\u00f6chte, ist die Vorausschau auf die Projektanforderungen in allen Bereichen einer Produktion. <\/span>-<\/span> Shannon Kennedy, eine Produzentin bei <\/span>Marmelade3<\/span><\/a>sagte er uns.<\/span><\/p>\n

    \"Ob es nun darum geht, den Bedarf an Ressourcen vorherzusehen oder Kundenw\u00fcnsche zu antizipieren - all diese Dinge beeinflussen meine F\u00e4higkeit, Herausforderungen w\u00e4hrend eines Projekts effizient zu bew\u00e4ltigen.<\/span><\/p>\n

    \"Vorhersage<\/p>\n

    Wie kann eine Vorausschau auf die Projektanforderungen helfen?<\/span><\/p>\n

    \"Die Vorbereitung von Anfang an hilft, L\u00fccken oder Probleme zu erkennen, die w\u00e4hrend der Produktion auftreten k\u00f6nnten, und erm\u00f6glicht es mir, das Projekt vorbereitet und mit umsetzungsbereiten L\u00f6sungen anzugehen. <\/span>-<\/span> erkl\u00e4rt Shannon. \"Das ist definitiv eine F\u00e4higkeit, die ich immer wieder neu definieren und verfeinern muss, aber sie ist wichtig.\"<\/span><\/p>\n

    Sie sind dran<\/span><\/h1>\n

    Denken Sie \u00fcber Ihre Karriere als Projektmanager nach. Es ist der perfekte Zeitpunkt, um zu \u00fcberpr\u00fcfen, was Sie bisher erreicht haben und was Ihr Ziel f\u00fcr die kommenden Monate ist. Klare Ziele zu setzen kann Ihnen helfen, mehr zu erreichen oder Ihre Arbeit zu verbessern.<\/span><\/p>\n

    Haben Sie einen Vorsatz, den Sie mit uns teilen m\u00f6chten? Erz\u00e4hlen Sie uns davon in den Kommentaren!<\/span><\/p>\n\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>

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    <\/span><\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Da wir uns dem Jahresende n\u00e4hern, ist es nur nat\u00fcrlich, Vors\u00e4tze f\u00fcr das neue Jahr zu fassen. Wir haben mehrere PMs gebeten, uns ihre Vors\u00e4tze mitzuteilen. Lassen Sie sich von ihnen inspirieren.","protected":false},"author":3,"featured_media":8485,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[22],"tags":[],"class_list":["post-3760","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-project-management"],"yoast_head":"\n6 New Year\u2019s Resolutions Made By Project Managers<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"As we\u2019re near the end of the year, we've asked several Project Managers to share their New Year's resolutions with us. 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