{"id":12073,"date":"2024-07-24T12:49:49","date_gmt":"2024-07-24T10:49:49","guid":{"rendered":"https:\/\/teamdeck.io\/?p=12073"},"modified":"2025-02-12T12:51:33","modified_gmt":"2025-02-12T10:51:33","slug":"capacity-management-definition-strategies-and-examples","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/teamdeck.io\/de\/projektleitung\/strategien-und-beispiele-fur-das-kapazitatsmanagement\/","title":{"rendered":"Kapazit\u00e4tsmanagement: Definition, Strategien und Beispiele"},"content":{"rendered":"

Verwaltung der Kapazit\u00e4ten<\/a> ist eine Strategie, die von Unternehmen eingesetzt wird, um die Produktionseffizienz im Hinblick auf die Nachfrage nach einer Dienstleistung oder einem Produkt optimal zu nutzen. Das letztendliche Ziel des Kapazit\u00e4tsmanagements ist es,:<\/p>\n\n\n\n

Ermittlung und Beseitigung von Engp\u00e4ssen, die den Herstellungsprozess oder den Prozess der Dienstleistungserbringung behindern.<\/p>\n\n\n\n

Erh\u00f6hen Sie die Geschwindigkeit der Produktion durch Optimierung der Ressourcen<\/a> zur Verf\u00fcgung, wodurch unproduktive Zeit und andere Einschr\u00e4nkungen, die sich negativ auf die Kapazit\u00e4t auswirken k\u00f6nnen, vermieden werden.<\/p>\n\n\n\n

Das Kapazit\u00e4tsmanagement hilft Unternehmen bei der Bew\u00e4ltigung von Herausforderungen, die sich ergeben, wenn sie kurz- oder mittelfristig der Kundennachfrage nachkommen m\u00fcssen. Au\u00dferdem hilft es bei der Verwaltung der Lieferkette und der Entwicklung von Organisationspl\u00e4nen f\u00fcr die Zukunft.<\/p>\n\n\n\n

Unternehmen m\u00fcssen \u00fcberpr\u00fcfen, wie viele ihrer Ressourcen verf\u00fcgbar sind, um sicherzustellen, dass sie die Produktionsleistung in einem bestimmten Zeitraum erreichen. In der Fertigung, im Einzelhandel, im Dienstleistungssektor und in der Informationstechnologie wird das Kapazit\u00e4tsmanagement intensiv genutzt.<\/p>\n\n\n\n

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Hauptziele des Kapazit\u00e4tsmanagements<\/h3>\n\n\n\n

Die wichtigsten Ziele eines angemessenen Kapazit\u00e4tsmanagements lassen sich wie folgt zusammenfassen:<\/p>\n\n\n\n

    \n

  1. Erkennen Sie die Kapazit\u00e4tsanforderungen, um die prognostizierte Arbeitslast zu erf\u00fcllen, sowohl aktuell als auch zuk\u00fcnftig.<\/p><\/li>\n\n\n\n

  2. Erstellung und Aufrechterhaltung eines soliden Kapazit\u00e4tsmanagementplans.<\/p><\/li>\n\n\n\n

  3. Sicherstellen, dass die Leistungsziele innerhalb des richtigen Zeit- und Budgetrahmens erreicht werden.<\/p><\/li>\n\n\n\n

  4. Kontinuierliche \u00dcberwachung der Kapazit\u00e4t zur Unterst\u00fctzung des Service Level Managements.<\/p><\/li>\n\n\n\n

  5. Unterst\u00fctzung bei der Ermittlung und L\u00f6sung von Vorf\u00e4llen.<\/p><\/li>\n\n\n\n

  6. Untersuchung der Auswirkungen von Kapazit\u00e4tsschwankungen und Ergreifen geeigneter Ma\u00dfnahmen zur Verbesserung der Leistung, wenn dies kosteneffizienter ist.<\/p><\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

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    Warum ist Kapazit\u00e4tsmanagement wichtig?<\/h3>\n\n\n\n

    Kapazit\u00e4tsmanagement ist ein wichtiger Bestandteil einer Organisation, aber warum? Die Definition des Kapazit\u00e4tsmanagements bezieht sich auf die Strategie, mit der Unternehmen die Produktionsleistung als Reaktion auf die Marktnachfrage steuern und dabei eine optimale Ressourcennutzung sowie die Ermittlung und Beseitigung von Engp\u00e4ssen gew\u00e4hrleisten, um maximale Gewinne zu erzielen. Im Folgenden werden einige Punkte zur Er\u00f6rterung dieses Themas genannt:<\/p>\n\n\n\n

      \n

    1. Kostenbewertung<\/strong>: Das Kapazit\u00e4tsmanagement hilft den Unternehmen, ihre F\u00e4higkeit zur Kostenbewertung zu verbessern, insbesondere in Wachstumsphasen oder Rezessionen. Es hilft dabei, pl\u00f6tzliche Preisverschiebungen zu erkennen und situationsgerecht zu handeln.<\/p><\/li>\n\n\n\n

    2. Produktionseffizienz<\/strong>: Planen Sie Produktionszyklen im Voraus und optimieren Sie die Produktionseffizienz.<\/p><\/li>\n\n\n\n

    3. Kostenreduzierung<\/strong>: Senkung der allgemeinen Kosten der Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit.<\/p><\/li>\n\n\n\n

    4. Inventarverwaltung<\/strong>: Hilft bei der besseren Verwaltung der Best\u00e4nde und der Bew\u00e4ltigung von Problemen innerhalb der Lieferkette.<\/p><\/li>\n\n\n\n

    5. Ressourcen-Zuweisung<\/a>: Bessere Zuweisung der personellen und materiellen Ressourcen.<\/p><\/li>\n\n\n\n

    6. Skalierung<\/strong>: Vor allem hilft das Kapazit\u00e4tsmanagement bei der Skalierung des Unternehmens. Es bietet eine tiefgreifende Analyse der Betriebsabl\u00e4ufe vor der Erweiterung des Unternehmens.<\/p><\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

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      Der Prozess des Kapazit\u00e4tsmanagements<\/h3>\n\n\n\n

      So k\u00f6nnte ein typischer Kapazit\u00e4tsmanagementprozess aussehen. Ein ordnungsgem\u00e4\u00dfer Kapazit\u00e4tsverwaltungsprozess gew\u00e4hrleistet eine genaue Dateneingabe, eine wirksame Kapazit\u00e4tsverwaltung und eine allgemeine organisatorische Effizienz und Produktivit\u00e4t. Diese Prozesse sind jedoch von Unternehmen zu Unternehmen unterschiedlich.<\/p>\n\n\n\n

      1. Zuk\u00fcnftige Pl\u00e4ne identifizieren und aufschl\u00fcsseln<\/h4>\n\n\n\n

      Prognosen und Opportunit\u00e4tspipelines helfen zu verstehen, welche Art von Nachfrage in den kommenden Saisons entstehen wird. Beispielsweise m\u00fcssen mehr Mitarbeiter eingestellt werden, es werden mehr Maschinen ben\u00f6tigt, oder die bisherige Maschine muss repariert oder gewartet werden.<\/p>\n\n\n\n

      2. Kundenbed\u00fcrfnisse verstehen<\/h4>\n\n\n\n

      Markttrends und Kundenanforderungen entwickeln sich st\u00e4ndig weiter. Dies hilft bei der Erstellung einer Opportunity-Pipeline. Es ist von entscheidender Bedeutung zu verstehen, ob unvorhergesehene Ereignisse oder saisonale Faktoren die Nachfrageseite beeinflussen.<\/p>\n\n\n\n

      3. Bestehende Ressourcen evaluieren<\/h4>\n\n\n\n

      Bevor das Unternehmen die Produktion im Rahmen des neuen Plans erh\u00f6ht, muss es pr\u00fcfen, ob die vorhandene Ressourcenkapazit\u00e4t oder Infrastruktur diese Produktion bew\u00e4ltigen kann. Ist dies nicht der Fall, m\u00fcssen m\u00f6glicherweise neue Maschinen, Ger\u00e4te oder Ausr\u00fcstungen angeschafft oder geleast werden.<\/p>\n\n\n\n

      4. Umsetzung der Ressourcen- und Kapazit\u00e4tsplanung<\/h4>\n\n\n\n

      Sobald ein geeigneter Plan vorhanden ist, ist es an der Zeit, ihn umzusetzen und auszuf\u00fchren. Wenn die Notwendigkeit besteht, mehr Ger\u00e4te oder Maschinen einzuf\u00fchren, um die Produktion zu steigern, dann sollte der Plan darin bestehen, neue Maschinen\/Ger\u00e4te zu kaufen, sie zu installieren, die Arbeit in Gang zu setzen und die zus\u00e4tzlichen Anforderungen rechtzeitig zu erf\u00fcllen.<\/p>\n\n\n\n

      5. Konsequente \u00dcberwachung<\/h4>\n\n\n\n

      Wenn Sie schlie\u00dflich die Produktionskapazit\u00e4t nicht st\u00e4ndig \u00fcberwachen und \u00fcberpr\u00fcfen, k\u00f6nnten Sie wichtige Faktoren \u00fcbersehen. Au\u00dferdem gibt es, wie bei jedem anderen Prozess auch, immer Raum f\u00fcr Verbesserungen.<\/p>\n\n\n\n

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      Kapazit\u00e4tsmanagement vs. Kapazit\u00e4tsplanung<\/h3>\n\n\n\n

      Oftmals wird zwischen Kapazit\u00e4tsmanagement und Kapazit\u00e4tsplanung<\/a>. Obwohl sie sich in bestimmten Aspekten \u00e4hneln, sind sie auch recht unterschiedlich. Das Kapazit\u00e4tsmanagement ist ein weit gefasster Begriff, w\u00e4hrend die Kapazit\u00e4tsplanung als Teilmenge des Kapazit\u00e4tsmanagements bezeichnet werden kann. Beide haben jedoch das Ziel, sicherzustellen, dass die richtige Menge an Kapazit\u00e4t zur richtigen Zeit zur Verf\u00fcgung steht, um die Nachfrage zu befriedigen.<\/p>\n\n\n\n

      Mike Wise, Autor des Microsoft DataDriven-Blogs, erkl\u00e4rt: \"Ein gro\u00dfer Unterschied zwischen Kapazit\u00e4tsplanung und Kapazit\u00e4tsmanagement besteht darin, dass die Kapazit\u00e4tsplanung eine \"Wegwerfqualit\u00e4t\" hat. Das hei\u00dft, dass die Kapazit\u00e4tsplanung etwas ist, das im Vorfeld gemacht wird. Es ist die Bedarfsaufnahme und -bewertung, aber das Kapazit\u00e4tsmanagement ist der gesamte Lebenszyklus der \u00dcberwachung, der Datenerfassung, der Datenanalyse, der Optimierung der Infrastruktur und der Wiederaufnahme der \u00dcberwachung.\"<\/p>\n\n\n\n

      Digitale Unternehmen, die eine erfolgreiche Strategie zur Kapazit\u00e4tsplanung und -verwaltung entwickeln wollen, sollten diese Begriffe als separate Einheiten betrachten.<\/p>\n\n\n\n

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      Bew\u00e4hrte Praktiken zur Verbesserung des Kapazit\u00e4tsmanagements<\/h3>\n\n\n\n

      Bevor Sie sich in das Kapazit\u00e4tsmanagement st\u00fcrzen, ist es wichtig, dass Sie Priorit\u00e4ten setzen und ihm Ihre ungeteilte Aufmerksamkeit widmen. Ein effektives Kapazit\u00e4tsmanagement umfasst die folgenden Komponenten:<\/p>\n\n\n\n

      Historische Daten<\/h4>\n\n\n\n

      Erinnern Sie sich an fr\u00fchere Probleme, die bei der Kapazit\u00e4tsverwaltung aufgetreten sind, und suchen Sie nach \u00e4hnlichen Mustern. Vielleicht gab es einen bestimmten Monat oder eine Saison, in der das Kapazit\u00e4tsmanagement schwierig war?<\/p>\n\n\n\n

      Ressourcen-Faktoren<\/h4>\n\n\n\n

      \u00dcberlegen Sie, wie viele Mitarbeiter seit dem letzten Kapazit\u00e4tsmanagement-Zyklus ausgeschieden sind, und sch\u00e4tzen Sie ab, wie sich dies auf einen Zeitraum auswirken w\u00fcrde, der mit Arbeit ausgelastet w\u00e4re. Sie m\u00fcssen auch die Mitarbeiter im Auge behalten, die Sie kurzfristig extern eingestellt haben.<\/p>\n\n\n\n

      Ein effektives Personalmanagement ist von entscheidender Bedeutung, wenn es darum geht, Aufgaben entsprechend den St\u00e4rken der Teammitglieder zuzuweisen, Burnout zu verhindern, Projekttermine einzuhalten und Mitarbeiter und Kunden zu binden.<\/p>\n\n\n\n

      Betriebliche Faktoren<\/h4>\n\n\n\n

      Pr\u00fcfen und verwalten Sie alle betrieblichen Faktoren, die die Verwaltung der Arbeitskapazit\u00e4t beeinflussen k\u00f6nnen. So kann beispielsweise die Implementierung von Cloud Contact Center-Software die Effizienz des Kundendienstes durch Funktionen wie automatische Anrufweiterleitung, Echtzeitanalysen und Integration mit anderen Kommunikationskan\u00e4len verbessern.<\/p>\n\n\n\n

      Zuweisung von Kapazit\u00e4ten nach Gesch\u00e4ftspriorit\u00e4ten<\/h4>\n\n\n\n

      Auf diese Weise k\u00f6nnen sich die Teams auf das Wesentliche konzentrieren und sich auf Projekte mit einem gr\u00f6\u00dferen ROI-Potenzial konzentrieren, indem sie ein effektives Kapazit\u00e4tsmanagement f\u00fcr Unternehmen implementieren.<\/p>\n\n\n\n

      \u00dcberwachen Sie die tats\u00e4chliche Gesch\u00e4ftsnachfrage<\/h4>\n\n\n\n

      Es ist wichtig zu wissen, welche Anforderungen an die Teams gestellt werden. Von Kunden, die die Dienstleistungen kaufen, bis hin zu internen Projekten, die das Unternehmenswachstum freisetzen. Eine solide Kenntnis der Nachfrage stellt sicher, dass das Angebot an Ressourcen auf einem angemessenen Niveau bleibt.<\/p>\n\n\n\n

      Strategien f\u00fcr verschiedene Situationen entwickeln<\/h4>\n\n\n\n

      Wenn es um Arbeit geht, sind immer mehrere Variablen im Spiel. Es ist wichtig zu verstehen, was diese Varianten sind - und wie sie sich auf die Kapazit\u00e4t auswirken k\u00f6nnen. Auf diese Weise wird sichergestellt, dass die L\u00f6sung f\u00fcr solche Szenarien die effizienteste ist.<\/p>\n\n\n\n

      Plan f\u00fcr Abweichungen<\/h4>\n\n\n\n

      Wie wir wissen, beruht die Kapazit\u00e4tsplanung meist auf Sch\u00e4tzungen und Prognosen. Leider sind die Prognosen nicht immer genau. Deshalb muss die Planung des Kapazit\u00e4tsmanagements immer wieder angepasst werden.<\/p>\n\n\n\n

      \"\"<\/figure>\n\n\n\n

      Komponente<\/h4>\n\n\n\n

      Laut CIPS-Institut ist \"eine Komponente eine grundlegende Struktur eines bestimmten Dienstes, ein wesentlicher Teil eines Dienstes\". Zum Beispiel ist eine Datenbank die \"Komponente\" eines Servers. Komponenten sind wesentlich, daher m\u00fcssen sie gekauft, gebaut, gewartet und \u00fcberwacht werden.<\/p>\n\n\n\n

      Kapazit\u00e4t<\/h4>\n\n\n\n

      Nach der Definition des CIPS-Instituts stellt die Kapazit\u00e4t \"die verf\u00fcgbaren Ressourcen dar, die genutzt werden k\u00f6nnen, um ein bestimmtes Nachfrageniveau zu erreichen\". Zur Veranschaulichung ein Beispiel: In einem Restaurant ist die Kapazit\u00e4t die Anzahl der verf\u00fcgbaren Mitarbeiter, die Anzahl der verf\u00fcgbaren Tische und St\u00fchle und der Zeitrahmen, in dem das Restaurant ge\u00f6ffnet ist.<\/p>\n\n\n\n

      Kapazit\u00e4tsplan<\/h4>\n\n\n\n

      Im Wesentlichen geht es um die Festlegung von Szenarien f\u00fcr den erwarteten Bedarf. Zum Beispiel die in einem bestimmten Zeitrahmen ben\u00f6tigten Ressourcen. Kapazit\u00e4tspl\u00e4ne helfen Unternehmen, den richtigen Kundenservice zu bieten.<\/p>\n\n\n\n

      Kapazit\u00e4tsbericht<\/h4>\n\n\n\n

      Ein Dokument, das Daten \u00fcber die erbrachte Leistung, die eingesetzten Ressourcen und die Gesamtleistung des Teams enth\u00e4lt. Kapazit\u00e4tsberichte helfen Managern, die richtigen Entscheidungen zu treffen.<\/p>\n\n\n\n

      Kapazit\u00e4tsmanagement-Informationssystem (CMIS)<\/h4>\n\n\n\n

      Ein virtuelles Repository zum Sammeln und Speichern von kapazit\u00e4tsbezogenen Daten.<\/p>\n\n\n\n

      Leistung<\/h4>\n\n\n\n

      Im Kapazit\u00e4tsmanagement ist das Leistungsmanagement eine Kennzahl, die angibt, wie schnell ein System auf Anfragen reagieren kann.<\/p>\n\n\n\n

      Herausforderungen beim Kapazit\u00e4tsmanagement<\/h3>\n\n\n\n

      Das Kapazit\u00e4tsmanagement ist eine wesentliche Aufgabe innerhalb eines Arbeitsbereichs. Ein effizientes Kapazit\u00e4tsmanagement ist entscheidend f\u00fcr die Deckung der Nachfrage bei gleichzeitiger Optimierung der Ressourcen und des Projektmanagements. Aber es ist keine einfache Aufgabe. Laut Forbes werden im Folgenden die h\u00e4ufigsten Herausforderungen beim Kapazit\u00e4tsmanagement aufgez\u00e4hlt. Lassen Sie uns diese im Detail erkunden.<\/p>\n\n\n\n

      Herausforderung Daten<\/h4>\n\n\n\n

      Kapazit\u00e4tsplaner m\u00fcssen sich t\u00e4glich mit einer F\u00fclle von Informationen auseinandersetzen, die sie in die Datenbank einpflegen m\u00fcssen. Projekttabellen<\/a>meist manuell. F\u00fcr einen nahtlosen Kapazit\u00e4tsmanagementprozess m\u00fcssen die hinzugef\u00fcgten Daten genau sein und in einem angemessenen Format angegeben werden.<\/p>\n\n\n\n

      Komplexit\u00e4t Herausforderung<\/h4>\n\n\n\n

      Eine Komplexit\u00e4tsherausforderung ist einer Datenherausforderung sehr \u00e4hnlich. Da Manager bei der Kapazit\u00e4tsplanung mit unz\u00e4hligen Berechnungen und komplexen Formeln arbeiten m\u00fcssen, sind Fehler vorprogrammiert. Zum Beispiel, wenn man ungenaue Daten in die Tabelle eintr\u00e4gt. Leider k\u00f6nnen solche Vorf\u00e4lle den gesamten Prozess beeintr\u00e4chtigen.<\/p>\n\n\n\n

      Herausforderungen in der Kommunikation<\/h4>\n\n\n\n

      Kommunikation ist der Eckpfeiler eines jeden erfolgreichen Unternehmens. Mangelnde oder, schlimmer noch, unzureichende Kommunikation kann zu einer F\u00fclle von Problemen f\u00fchren. Um solche Szenarien zu vermeiden, ist ein regelm\u00e4\u00dfiger Informationsaustausch zwischen allen am Kapazit\u00e4tsmanagementprozess beteiligten Mitarbeitern unerl\u00e4sslich.<\/p>\n\n\n\n

      Strategien f\u00fcr das Kapazit\u00e4tsmanagement<\/h3>\n\n\n\n

      Manager in aller Welt haben sich einige Strategien f\u00fcr das Kapazit\u00e4tsmanagement ausgedacht, um bessere Ergebnisse zu erzielen. Werfen Sie einen Blick auf diese weit verbreiteten Strategien f\u00fcr das Kapazit\u00e4tsmanagement:<\/p>\n\n\n\n

      Lag-Strategie<\/h4>\n\n\n\n

      Bei dieser konservativen und reaktiven Strategie pr\u00fcft ein Manager zun\u00e4chst die Kapazit\u00e4t und wartet dann, bis ein richtiger und stetiger Anstieg der Nachfrage zu verzeichnen ist. Danach erh\u00f6ht der Manager die Produktion auf ein bestimmtes Niveau, das ausreicht, um den Marktbedarf zu diesem Zeitpunkt zu decken.<\/p>\n\n\n\n

      Leitende Strategie<\/h4>\n\n\n\n

      W\u00e4hrend die Lag-Strategie subtiler und mit weniger Risiken behaftet ist, ist die Lead-Strategie fast das Gegenteil davon. In diesem Fall erh\u00f6ht das Unternehmen die Produktionskapazit\u00e4t, noch bevor ein Nachfrageschub eintritt.<\/p>\n\n\n\n

      Dynamische Strategie<\/h4>\n\n\n\n

      Die dynamische Strategie beruht auf Prognosen und st\u00fctzt sich haupts\u00e4chlich auf die aktuellen Markttrends. Hier nimmt der Manager die Verkaufsdaten und die aktuellen Trends und analysiert sie gemeinsam, um Anpassungen in der Produktion vorzunehmen.<\/p>\n\n\n\n

      Match-Strategie<\/h4>\n\n\n\n

      Die Match-Strategie ist eine Mischung aus Lead- und Lag-Strategie. Bei dieser Strategie erh\u00f6ht das Unternehmen seine Kapazit\u00e4t, nachdem es die aktuelle Marktnachfrage untersucht hat. Sobald sich abzeichnet, dass die Nachfrage steigen wird, erh\u00f6ht das Unternehmen die Produktion schrittweise.<\/p>\n\n\n\n

      \"\"<\/figure>\n\n\n\n

      Beispiele f\u00fcr Kapazit\u00e4tsmanagement<\/h3>\n\n\n\n

      Das Kapazit\u00e4tsmanagement wird von Softwareunternehmen und Finanzteams genutzt, Kreativ-Agenturen<\/a>und Produktteams gleicherma\u00dfen, um ihre Produktionsleistung zu maximieren und die Nachfrage effizient zu befriedigen. Nehmen wir das Beispiel eines Fernsehger\u00e4teherstellers. F\u00fcr einen TV-Hersteller gibt es zwei Dinge, die vorhanden sind:<\/p>\n\n\n\n

        \n

      1. Sie m\u00fcssen sicherstellen, dass sie die Nachfrage der Verbraucher das ganze Jahr \u00fcber mit den verf\u00fcgbaren Ressourcen befriedigen k\u00f6nnen.<\/p><\/li>\n\n\n\n

      2. K\u00fcrzlich prognostizierte das Unternehmen, dass die Nachfrage nach Fernsehger\u00e4ten stark ansteigen k\u00f6nnte, da die Fu\u00dfballweltmeisterschaft in 8 Monaten beginnt.<\/p><\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

        Da es einen Nachfrageschub geben wird, m\u00fcssen die Manager des Unternehmens die ungef\u00e4hre Anzahl der Fernsehger\u00e4te kennen, die verkauft werden m\u00fcssen, um die steigende Nachfrage zu befriedigen. Eine solche Analyse k\u00f6nnte zeigen, dass mehr Ressourcen und Arbeitskr\u00e4fte ben\u00f6tigt werden, um die steigende Nachfrage zu bew\u00e4ltigen, aber es wird auch prognostiziert, dass die Nachfrage zur\u00fcckgehen k\u00f6nnte, sobald die Weltmeisterschaft zu Ende ist.<\/p>\n\n\n\n

        In diesem Fall sollte das Unternehmen die Maschinen lieber leasen oder f\u00fcr diesen Zeitraum mit verschiedenen Auftragnehmern zusammenarbeiten, anstatt neue Maschinen zu kaufen oder neue Mitarbeiter einzustellen. Sobald der Mietvertrag und die Arbeitskr\u00e4fte vorhanden sind, kann die Produktion aufgenommen werden. Allerdings muss das Unternehmen mindestens 2-3 Monate vor Beginn der Fu\u00dfballweltmeisterschaft damit beginnen. So wird sichergestellt, dass die Fernsehger\u00e4te die Einzelhandelskan\u00e4le erreicht haben und genau dann verf\u00fcgbar sind, wenn die Nachfrage steigt.<\/p>\n\n\n\n

        Einige weitere Beispiele:<\/h4>\n\n\n\n