{"id":7327,"date":"2021-09-03T09:14:59","date_gmt":"2021-09-03T07:14:59","guid":{"rendered":"https:\/\/teamdeck.io\/?p=7327"},"modified":"2022-07-25T12:43:25","modified_gmt":"2022-07-25T10:43:25","slug":"employee-development-in-a-software-house-how","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/teamdeck.io\/da\/team-glaede\/medarbejderudvikling-i-et-softwarehus-hvordan\/","title":{"rendered":"Medarbejderudvikling i et softwarehus: Hvordan forbedrer du dit teams f\u00e6rdigheder?"},"content":{"rendered":"
\n\t
\n\t\t
\n\t\t\t

Medarbejderudvikling betyder...?<\/strong><\/h2>\n

\n

Medarbejderudvikling er en proces, hvor virksomheden st\u00f8tter medarbejderne i at udvikle deres f\u00e6rdigheder, udvide deres kompetencer og tilegne sig ny viden.<\/b> Det sker normalt gennem uddannelse, kurser, internationale programmer (f.eks. ved at sende medarbejdere til en udenlandsk afdeling af virksomheden i en periode) eller konferencer. Valget af form har ingen gr\u00e6nser, s\u00e5 l\u00e6nge det opfylder sin funktion.\u00a0<\/span><\/p>\n

\n

Medarbejderudvikling er et meget vigtigt strategisk v\u00e6rkt\u00f8j for virksomheder, der \u00f8nsker at udvikle og udvide deres organisation, \u00f8ge produktiviteten og medarbejdernes tilfredshed.<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

\"Effektive<\/strong><\/h2>\n

\n

Medarbejderudvikling vil give din virksomhed mange fordele<\/strong><\/h2>\n

\n

74% af arbejdere<\/b><\/a> er villige til at l\u00e6re nye f\u00e6rdigheder eller videreuddanne sig for at forblive arbejdsduelige.<\/b> Og <\/span>70% af medarbejdere<\/b><\/a> siger, at de ville v\u00e6re villige til at skifte deres nuv\u00e6rende virksomhed ud med en, der investerer i medarbejderudvikling.<\/b> Disse statistikker er s\u00e5 meget desto mere betydningsfulde, n\u00e5r man t\u00e6nker p\u00e5, at <\/span>Mere end halvdelen af medarbejderne indr\u00f8mmer, at deres arbejdsplads ikke tilbyder uddannelse eller udviklingsmuligheder.<\/b><\/a> Det viser, hvor mange arbejdspladser, der ikke lever op til medarbejdernes forventninger. Og listen over grunde til at g\u00f8re det er virkelig lang:<\/span><\/p>\n

\n

Medarbejdertilfredshed driver medarbejderengagement<\/strong><\/h3>\n

\n

Denne faktor diskuteres ofte til allersidst i lignende oversigter som noget, der er \"rart at have\". Det er en tilf\u00f8jelse til din virksomheds succes, der bygger p\u00e5 overskud, salg, kunder osv. Men det er en meget kortsigtet tankegang, og det er derfor, vi i denne artikel s\u00e6tter medarbejdertilfredshed f\u00f8rst. Men tro ikke, at det ikke vil g\u00f8re en forskel for din virksomhed - tv\u00e6rtimod! <\/span>Medarbejdertilfredshed resulterer i mindre udskiftning, mere motivation, produktivitet og engagement. <\/b>Det er nok det v\u00e6rd, ikke?<\/span><\/p>\n

\n

Konkurrencem\u00e6ssig fordel<\/strong><\/h3>\n

\n

I teknologibranchen er den vigtigste valuta, ja, teknologi.<\/b> Markedet \u00e6ndrer sig dynamisk<\/span>. NDer udvikles hele tiden nye l\u00f8sninger<\/span>. TFor at holde dig p\u00e5 toppen og ikke falde bagud i forhold til dine konkurrenter, skal du kunne tilbyde innovation. Medarbejderudvikling giver dig mulighed for at holde dit team opdateret. Is\u00e6r fordi dine medarbejdere helt sikkert selv f\u00f8lger med i markedet og \u00f8nsker at l\u00e6re nyttige kompetencer for at kunne blive ved med at v\u00e6re ansat. Uanset om det er software til opkaldssporing til forbedre oplevelsen<\/a> af kunder eller en tidsstyringsplatform, vil teknologien hj\u00e6lpe med at forenkle tingene meget. Af denne grund,<\/span> De er en god kilde til branchenyheder om, hvilke f\u00e6rdigheder der er v\u00e6rd at udvikle i dit softwarehus.<\/b><\/p>\n

\n

Tilegn dig kompetencer, du holder af<\/strong><\/h3>\n

\n

N\u00e5r du rekrutterer nye folk til din virksomhed, v\u00e6lger du de kandidater, hvis kompetencer og erfaring er nyttige for dig. <\/span>Men nogle gange \u00e6ndrer projekterne sig og kr\u00e6ver et nyt s\u00e6t f\u00e6rdigheder.<\/b> S\u00e5 er det v\u00e6rd at tilbyde medarbejderne at udvikle dem, der er relevante for virksomheden. Det er is\u00e6r vigtigt, n\u00e5r man ikke \u00f8nsker at udvide sit team ved at ans\u00e6tte nye folk.<\/span><\/p>\n

\n

Tiltr\u00e6kningskraft for kandidater<\/strong><\/h3>\n

\n

Som vi allerede har n\u00e6vnt, betyder udviklingsmuligheder noget for medarbejdere ... og jobkandidater. Hvis nogen har flere steder at v\u00e6lge imellem <\/span>vil de v\u00e6lge den, der giver dem flest muligheder. <\/b>Ud over det grundl\u00e6ggende, som f.eks. hvor meget man f\u00e5r i l\u00f8n, eller hvordan man er ansat, er der mange andre faktorer, der betyder noget. For eksempel hvilke specialister man kommer til at arbejde sammen med, hvilke projekter man bliver involveret i, og om man f\u00e5r mulighed for at udvikle sine f\u00e6rdigheder i virksomheden.<\/span><\/p>\n

\n

Loyalitet<\/strong><\/h3>\n

\n

\u00a0Den psykologiske regel om gensidighed er meget enkel. <\/span>N\u00e5r nogen giver dig noget, f\u00f8ler du behov for at geng\u00e6lde det.<\/b>. Det er ikke anderledes i forholdet mellem medarbejder og arbejdsgiver. Hvis en virksomhed giver medarbejderne udviklingsmuligheder og investerer i deres uddannelse, vil de f\u00f8le sig mere forpligtede og loyale over for virksomheden. Men det handler selvf\u00f8lgelig ikke kun om psykologiske mekanismer, en f\u00f8lelse af taknemmelighed og hengivenhed. <\/span>Selv en kold beregning er nok til at bed\u00f8mme, at det er v\u00e6rd at blive p\u00e5 det sted, der giver de bedste muligheder.\u00a0<\/b><\/p>\n

\n

Produktivitet og kvalitet<\/strong><\/h3>\n

\n

Det er ikke nogen nyhed, at <\/span>Tr\u00e6ning g\u00f8r mester<\/b>. Hvis du forbedrer dit teams f\u00e6rdigheder, bliver de simpelthen bedre til det, de g\u00f8r. Og resultatet? Bedre produktivitet, h\u00f8jere arbejdshastighed, f\u00e6rre fejl og h\u00f8jere kvalitet, n\u00e5r projekterne afsluttes.\u00a0<\/span><\/p>\n

\n

Et softwarehus kan ikke g\u00f8re alt. Specialisering er meget vigtig for at opretholde den h\u00f8jeste kvalitet af tjenester, men et for sn\u00e6vert ekspertiseomr\u00e5de kan hindre virksomhedens udvikling og erhvervelse af nye kunder. Medarbejderudvikling og udvikling af teamets f\u00e6rdigheder giver dig mulighed for at v\u00e6re mere fleksibel i forhold til at p\u00e5tage dig nye projekter.\u00a0<\/span><\/p>\n

\n

Fleksibilitet<\/strong><\/h3>\n

\n

Nogle gange giver det mening at outsource visse opgaver, men det er ikke den billigste l\u00f8sning. Mange softwarehuse \u00f8nsker at have fuld kontrol over hele processen og g\u00f8re s\u00e5 meget som muligt in-house. I denne situation har vi to l\u00f8sninger - enten at ans\u00e6tte nye folk med de n\u00f8dvendige kompetencer (hvilket er den dyreste l\u00f8sning) eller at <\/span>udvikle medarbejdernes f\u00e6rdigheder, hvilket ikke kun giver os mulighed for at spare p\u00e5 budgettet, men ogs\u00e5 for at st\u00f8tte teamets udvikling.<\/b> Denne l\u00f8sning giver selvf\u00f8lgelig mening, s\u00e5 l\u00e6nge du optimerer processen og ikke overbelaster dine medarbejdere med for mange opgaver og ansvarsomr\u00e5der.<\/span><\/p>\n

\"Tr\u00e6ning<\/p>\n

\n

Forbedre medarbejderledelsen i din virksomhed<\/strong><\/h2>\n

\n

Nu hvor du ved, hvorfor det er v\u00e6rd at investere i at forbedre medarbejderudviklingen i din virksomhed, vil vi fort\u00e6lle dig, hvordan du g\u00f8r det.<\/span><\/p>\n

\n

1. Vurder, hvilke kompetencer du har brug for<\/span><\/h3>\n

\n

Hvis du vil udvikle dine medarbejderes kompetencer, skal du f\u00f8rst beslutte hvilke. Analys\u00e9r din virksomheds behov. <\/span>Find ud af, hvilke tjenester og teknologier markedet forventer.<\/b> Beslut dig for, hvilke brancher du vil arbejde i, og hvilke f\u00e6rdigheder der er mest brug for der. Overvej, hvilke projekter din virksomhed skal arbejde med i fremtiden, og hvad den har brug for nu. Og glem selvf\u00f8lgelig ikke dine medarbejdere. Sp\u00f8rg dem i regelm\u00e6ssige feedbacksessioner, hvilke opgaver de f\u00f8ler sig godt tilpas med, og hvilke kompetencer de gerne vil udvikle. M\u00e5ske er de sammenfaldende eller ligner dem, du har brug for, og p\u00e5 den m\u00e5de finder du den rigtige person til det rigtige sted. At udvikle kompetencer, som hverken din virksomhed eller dine medarbejdere \u00f8nsker eller har brug for, er spild af tid og penge, s\u00e5 tag denne analyse alvorligt.\u00a0<\/span><\/p>\n

\n

\n
\"Projektstyringsv\u00e6rkt\u00f8jer
Teamdeck.io's ressourcestyringsv\u00e6rkt\u00f8jer spiller en vigtig rolle i den faglige udvikling<\/figcaption><\/figure>
\n<\/figure>\n

\n

2. Planl\u00e6g tid til medarbejderudvikling<\/strong><\/h3>\n

\n

Hvis noget ikke er planlagt i et softwarehus, sker det simpelthen ikke. S\u00e5dan er det bare. En anden ret universel sandhed er, at interne projekter i v\u00e6rdihierarkiet ligger bag eksterne projekter for kunder. N\u00e5r en virksomhed er i tidsn\u00f8d, er det de interne projekter, der taber mest. S\u00e5 det nytter ikke noget at regne med, at du udvikler dine medarbejderes kompetencer i din fritid eller ved lejlighed.\u00a0<\/span><\/p>\n

\n

Det er derfor, det er s\u00e5 vigtigt at s\u00e6tte tid af til medarbejderudvikling.\u00a0<\/strong><\/h3>\n

\n

Det kan v\u00e6re en udvalgt ugedag p\u00e5 et udvalgt tidspunkt eller en dag om m\u00e5neden. Beslutningen afh\u00e6nger af den kompetenceudviklingsstrategi, du v\u00e6lger. Dette tidspunkt skal dog altid v\u00e6re d<\/span>opbygget til denne specifikke <\/span>proces og ikke behandles som en tidsreserve for andre projekter. Undg\u00e5 ogs\u00e5 pr\u00e6cedens. Vi ved alle, at der nogle gange opst\u00e5r en ekstremt vigtig situation, som kr\u00e6ver alle mand p\u00e5 d\u00e6k, men hvis nogen en, to eller tre gange smider en opgave eller et m\u00f8de ind i den tid, der er afsat til medarbejderbranding - s\u00e5 er der ingen, der tager processen alvorligt. Rutine, vane og gyldighed er afg\u00f8rende her.<\/span><\/p>\n

\n

Det bliver nemmere at planl\u00e6gge din tid med en <\/span>software til planl\u00e6gning af projektressourcer<\/span> eller en software til medarbejderadministration<\/a> hvor du kan booke medarbejderudviklingsm\u00f8der. En klar tidsplan og m\u00f8dekalender betyder<\/span>\u00a0at <\/span>dit team har brug for at reservere dette s\u00e6rlige tidspunkt <\/span>for udvikling.<\/span><\/p>\n

\n

3. Opret et medarbejderudviklingsprogram\u00a0<\/strong><\/h3>\n

\n

N\u00e5r man investerer s\u00e5 meget tid og engagement i en proces, skal man v\u00e6re sikker p\u00e5, at den giver mening og giver reelle fordele. Ingen har brug for, at ressourcerne bliver smidt ud af vinduet. For at skabe et program, der bedst muligt opfylder dine forventninger. Hvordan g\u00f8r man det?<\/span><\/p>\n

\n

S\u00e6t langsigtede m\u00e5l for din virksomhed<\/h4>\n

\n

Lad os se det i \u00f8jnene. <\/span>medarbejderudvikling tager tid, f\u00f8r den giver resultater<\/b>Det er ikke en ad hoc-support som at hyre en entrepren\u00f8r. T\u00e6nk over, hvad du \u00f8nsker, at din virksomhed skal opn\u00e5: at opn\u00e5 resultater, at komme ind p\u00e5 nye markeder, at arbejde med nye teknologier, at skabe nye afdelinger. Forestil dig, i hvilken retning din virksomhed skal udvikle sig, og beslut dig for, hvilke kompetencer hos dine medarbejdere der skal f\u00f8re dig derhen.<\/span><\/p>\n

\n

Skab en individuel karrierevej for dine medarbejdere<\/h4>\n

\n

Essensen af medarbejderudvikling er at udvikle den enkelte medarbejders foruds\u00e6tninger, kompetencer og interesser.<\/b> Opfordr medarbejderne til at m\u00f8des p\u00e5 tomandsh\u00e5nd med en leder eller teamleder for at diskutere, hvordan de ser deres udvikling i virksomheden. Hvis du ser potentiale i en person inden for et bestemt omr\u00e5de, kan du foresl\u00e5 interessante retninger. Find den bedste form for udvikling sammen, og m\u00f8d hinanden regelm\u00e6ssigt for at overv\u00e5ge fremskridt, give feedback og beslutte de n\u00e6ste skridt. Husk, at ledelsens rolle er at st\u00f8tte den enkeltes indre motivation og at opmuntre, ikke at presse.<\/span><\/p>\n

\n

Kom med konkrete forslag<\/h4>\n

\n

Nu hvor du ved, hvad din virksomhed interesserer sig for, og i hvilken retning dine medarbejdere \u00f8nsker at udvikle sig, er det tid til at pr\u00e6sentere konkrete muligheder. Lav grundig research af interessante uddannelser og kurser. Du kan tilbyde at afholde et onlinekursus hjemmefra eller et seminar p\u00e5 dit kontor. Interessante muligheder omfatter ogs\u00e5 branchespecifikke konferencer eller at involvere en medarbejder i et eksternt projekt. Mulighederne er uendelige!<\/span><\/p>\n

\n

Saml feedback<\/strong><\/h4>\n

\n

Medarbejderudvikling er en l\u00f8bende proces, s\u00e5 pr\u00f8v at f\u00e5 regelm\u00e6ssig feedback fra dine medarbejdere om, hvad de har l\u00e6rt, om de kan lide kurset, om det lever op til deres forventninger, eller om der er noget, der kan \u00e6ndres og g\u00f8res bedre? Medarbejderne er m\u00e5ske tilbageholdende med at fort\u00e6lle dig, at det kursus, de har f\u00e5et fra virksomheden, er svagt og ikke brugbart. Med regelm\u00e6ssighed og gennemsigtighed kan du f\u00e5 \u00e6rlig feedback. De negative er ogs\u00e5 meget v\u00e6rdifulde, og m\u00e5ske endnu mere v\u00e6rdifulde, da de vil hj\u00e6lpe dig med at undg\u00e5 fremtidige fejl.<\/span><\/p>\n

\n

4. Ans\u00e6t en talentmanager<\/strong><\/h3>\n

\n

Hvis du prioriterer medarbejderudvikling h\u00f8jt, hvorfor s\u00e5 ikke ans\u00e6tte en dedikeret person? A <\/span>talent manager<\/b><\/a> er konstant p\u00e5 udkig efter de bedste folk til jobbet, udvikler teamets f\u00e6rdigheder, anerkender potentiale og g\u00f8r det til en fordel for medarbejderen og arbejdsgiveren. Hvis du er bekymret for, at ledere og teamledere i din virksomhed har for meget p\u00e5 deres skuldre og vil have sv\u00e6rt ved at tage sig ordentligt af medarbejdernes udvikling, er en talentmanager det, du har brug for.<\/span><\/p>\n

\n

5. Arbejde er ikke alt<\/strong><\/h3>\n

\n

Medarbejderudvikling er fokuseret p\u00e5 at udvikle jobbet<\/span>\u00a0Det er nyttigt for medarbejderen og virksomheden, men arbejde er ikke alt. En god m\u00e5de at engagere dine medarbejdere p\u00e5 er at udvikle deres passioner. Start et yogahold, en l\u00f8be- eller cykelgruppe, fremmedsprogskurser eller frivilligt arbejde i din virksomhed. Invester i dit teams f\u00e6rdigheder, ogs\u00e5 dem, der ikke er direkte relateret til dit job. Du kan v\u00e6re sikker p\u00e5, at din virksomhed vil blive opfattet som mere attraktiv.<\/span><\/p>\n

\"Fremtidige<\/p>\n

\n

En plan for medarbejderudvikling <\/strong>i praksis: Apptension Case Study<\/strong><\/h2>\n

\n

Den bedste m\u00e5de at l\u00e6re nye ting p\u00e5 er at se, hvordan andre har gjort det. Selvf\u00f8lgelig s\u00e5 l\u00e6nge det er lykkedes for dem. Her ser vi p\u00e5 et eksempel p\u00e5 en virksomhed, hvor medarbejderudvikling fungerer godt.\u00a0<\/span><\/p>\n

\n

Apptension<\/b> er en kreativ Softwarehus<\/a> hvor l\u00f8bende selvforbedringer er et af fundamenterne for virksomheden. Grundlaget for denne proces er <\/span>t\u00e6t samarbejde mellem ledelse og alle medarbejdere<\/b>. N\u00f8glen til dette er OKR-systemet for hver afdeling. <\/span>Hvert kvartal m\u00f8des medarbejdere, teamledere og chefer og bliver enige om f\u00e6lles m\u00e5l<\/b> for at udstikke en udviklingsretning, der opfylder virksomhedens strategi og medarbejdernes individuelle behov og \u00f8nsker. Disse m\u00f8der resulterer ofte i nye ideer og l\u00f8sninger, som ikke engang har strejfet nogens tanker f\u00f8r.<\/span><\/p>\n

\n

Som Aleksandra Leo\u0144czyk, produktionschef, understreger:<\/b><\/p>\n

\n

\n

Kombinationen af de to giver vores medarbejdere den tiltr\u00e6ngte uafh\u00e6ngighed ved at kunne forme deres egne karriereveje og udforske de nye omr\u00e5der, vi er interesserede i som virksomhed.<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n

\n

Selvf\u00f8lgelig er strategiske m\u00f8der ikke alt for at opbygge en effektiv medarbejderudviklingsproces.<\/strong><\/h3>\n

\n

Som <\/span>Patryk Ziemkowski, udviklingschef<\/b>siger,<\/span> N\u00e5r man skal vejlede og st\u00f8tte medarbejdernes udvikling, er det afg\u00f8rende at opbygge et b\u00e5nd til dem.<\/b>. Det er n\u00f8dvendigt at vise, at m<\/span>nagement er tilg\u00e6ngelig og klar til at hj\u00e6lpe med ethvert problem og lytte til, hvad <\/span>nogen har at sige. <\/span>1:1-m\u00f8der er meget vigtige her<\/b>og hj\u00e6lper med at opbygge en <\/span>atmosf\u00e6re af gennemsigtighed<\/b> og g\u00f8r det naturligt at tale \u00e5bent om processen, udviklingen og ens plads i virksomheden i stedet for en stressende \"snak med chefen\". Bare det at sp\u00f8rge til ens velbefindende, interesser og dagligdag p\u00e5virker teamets tryghed og tillid. Apptension bruger et system til at planl\u00e6gge 1<\/span>:1 m\u00f8der, som er en perfekt platform til at stille sp\u00f8rgsm\u00e5l og give r\u00e5d.<\/span><\/p>\n

\n

Bartek Papie\u017c, chef for design<\/strong><\/p>\n

\n

\n

Hos Apptension er l\u00f8bende selvforbedringer en af vores kernev\u00e6rdier. Hvert kvartal bliver teammedlemmerne enige med deres ledere om, hvilke nye f\u00e6rdigheder de gerne vil l\u00e6re. Den tilgang er til gavn for begge parter - medarbejderen f\u00e5r mulighed for at opkvalificere sig og tage et pusterum fra kommercielle opgaver i et stykke tid, mens virksomheden styrker sin ekspertise og nogle gange endda udvider sit tilbud.<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n

\"Deling<\/p>\n

\n

N\u00e5r det g\u00e6lder medarbejderudvikling, vinder alle<\/strong><\/h2>\n

\n

Jeg h\u00e5ber, at vores artikel ikke efterlader nogen tvivl om, hvorfor det er v\u00e6rd at investere i medarbejdernes kompetenceudvikling. Teamtilfredshed, produktivitet og effektivitet har en reel indvirkning p\u00e5 oms\u00e6tning, loyalitet, god atmosf\u00e6re og v\u00e6kst i dit softwarehus. Sp\u00f8rg ikke, om det er v\u00e6rd at implementere medarbejderudvikling i din virksomhed - sp\u00f8rg, hvordan du kommer hurtigt i gang!<\/span><\/p>\n\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>

\n\t
\n\t\t
\n\t\t\t

Leder du efter et robust medarbejderudviklingsprogram?<\/h2>\n

Start med Teamdeck software til ressourceplanl\u00e6gning<\/h3>\n\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>
\n
\n \n <\/div>\n