{"id":5792,"date":"2020-03-19T16:44:16","date_gmt":"2020-03-19T14:44:16","guid":{"rendered":"https:\/\/teamdeck.io\/?p=5792"},"modified":"2024-09-04T16:05:18","modified_gmt":"2024-09-04T14:05:18","slug":"how-to-build-trust-with-your-team","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/teamdeck.io\/da\/team-glaede\/hvordan-du-opbygger-tillid-til-dit-team\/","title":{"rendered":"Hvordan opbygger man tillid i teamet, n\u00e5r man arbejder p\u00e5 et projekt?"},"content":{"rendered":"
\n\t
\n\t\t
\n\t\t\t

Tillid er grundlaget for positive relationer mellem medarbejdere og deres ledere. Desuden har det direkte indflydelse p\u00e5 teammedlemmernes arbejdsgl\u00e6de. If\u00f8lge National unders\u00f8gelse af medarbejdernes oplevelse<\/a>, <\/span>74% af medarbejderne ville forlade en organisation, hvis de ikke havde tillid til dens ledelse.<\/b>. Det er klart, at vigtigheden af tillid mellem teams og deres ledere ikke b\u00f8r ignoreres. I denne artikel deler vi en masse tips til at opbygge tillid til dit projektteam, uanset om du er projektleder eller teknisk leder.<\/span><\/p>\n

F\u00f8r tilliden til et team blev opbygget<\/strong><\/h2>\n

F\u00f8r vi g\u00e5r i gang, skal vi g\u00f8re os nogle antagelser om hovedbegrebet. Hvorfor er det s\u00e5dan? For at undg\u00e5 misforst\u00e5elser b\u00f8r vi have en lignende forst\u00e5else og vision (m\u00e5ske erfaring) af begrebet \"tillid\".<\/p>\n

If\u00f8lge en velkendt Brittanica Dictionary kan tillid t\u00e6nkes som<\/p>\n

\nTroen p\u00e5, at nogen eller noget er p\u00e5lideligt, godt, \u00e6rligt, effektivt osv.\n<\/p><\/blockquote>\n

N\u00e5r vi t\u00e6nker \"tro\", ved vi, at det ogs\u00e5 handler om tillid og f\u00f8lelser; om h\u00e5b, forventning, men ogs\u00e5 v\u00e6rdier og tingenes betydning.<\/p>\n

Den sidste del af s\u00e6tningen ovenfor tiltr\u00e6kker sig s\u00e6rlig opm\u00e6rksomhed. Hvorfor det? Den antyder, at antallet af adjektiver og adverbier kan v\u00e6re ut\u00e6lleligt. Eller - hvad der er mere sandsynligt - vi vil finde mange forskelle mellem mennesker, n\u00e5r det g\u00e6lder vigtigheden og betydningen af nogle af disse adjektiver.<\/p>\n

Ikke desto mindre kan vi uden at forfalde til ekstrem (og her un\u00f8dvendig) relativisme med lethed sige, at det, der bestemmer folks tilgange i relationer, er nogle generelle, verdensomsp\u00e6ndende udbredelser, som optr\u00e6der i om ikke alle, s\u00e5 n\u00e6sten alle kulturer.<\/p>\n

\u00c6rlighed og opbygning af tillid i teamet<\/strong><\/h2>\n

Det m\u00e5 v\u00e6re en af de vigtigste m\u00e5der at skabe tillid p\u00e5. N\u00e5r alt kommer til alt, skal du v\u00e6re trov\u00e6rdig som kollega og som leder. Hvad er byggestenene i \u00e6rlighed p\u00e5 arbejdspladsen?<\/span><\/p>\n

Hold dit team orienteret<\/b>\u00a0<\/span><\/h3>\n

Vi har lavet et separat blogindl\u00e6g om Projektets gennemsigtighed<\/a> fordi vi synes, det er ekstremt vigtigt, n\u00e5r vi pr\u00f8ver at Hold dit team tilfreds<\/a> og produktiv. Folk s\u00e6tter pris p\u00e5, at du deler information med dem, is\u00e6r n\u00e5r det har betydning for deres job. Det er ikke altid, du m\u00e5 fort\u00e6lle om fortrolige planer, men du b\u00f8r prioritere at v\u00e6re \u00e6rlig over for dit team.<\/span><\/p>\n

St\u00e5 ved dine fejl<\/b>\u00a0<\/span><\/h3>\n

Selvf\u00f8lgelig vil du gerne opfattes som en kompetent fagperson, men selv de bedste specialister beg\u00e5r fejl. Dine teammedlemmer vil sandsynligvis bem\u00e6rke dem alligevel, s\u00e5 du kan opbygge mere tillid og etablere et bedre forhold til dem ved at indr\u00f8mme dine fejl og fors\u00f8ge at komme videre fra dem. Ledere, der fors\u00f8ger at d\u00e6kke over deres fejltrin, ender ofte med at v\u00e6re punchline i de vittigheder, der deles p\u00e5 kontoret. De, der indr\u00f8mmer deres fejl og viser en vis s\u00e5rbarhed, inspirerer derimod folk.<\/span><\/p>\n

Lad v\u00e6re med at tale grimt om folk<\/b>\u00a0<\/span><\/h3>\n

Selv om det f\u00f8les som sjov kontorsnak, b\u00f8r du ikke involvere dig i sladder eller bagtalelse. Hvis du taler d\u00e5rligt om dine teammedlemmer, vil de have sv\u00e6rt ved at stole p\u00e5 dig. Selv hvis du taler d\u00e5rligt om nogen uden for teamet, er det stadig ikke godt: Det viser, at du er i stand til at v\u00e6re intrigant og u\u00e6rlig. Det er ikke de kvaliteter, folk s\u00f8ger hos deres ledere.\u00a0<\/span><\/p>\n

Giv og opmuntre til feedback<\/b>\u00a0<\/span><\/h3>\n

Dine teammedlemmer vil s\u00e6tte pris p\u00e5 konstruktiv feedback, da det giver dem mulighed for at blive bedre til deres arbejde. Nogle gange foretr\u00e6kker ledere slet ikke at sige noget, da de ikke \u00f8nsker at fremst\u00e5 som kritiske. Men hvis din feedback er faktadrevet og indsigtsfuld, vil den v\u00e6re meget v\u00e6rdifuld for dit team. Hvad har det at g\u00f8re med at opbygge tillid? En hel del, faktisk. En leder, der ikke deler sin feedback, kan virke fjern og fremkalde tanker som: \"Deler de ikke deres feedback, fordi de ikke har nogen, eller fordi de i al hemmelighed hader vores arbejde, men ikke vil udtrykke det?\"<\/span><\/p>\n

Giv anerkendelse, hvor anerkendelse er p\u00e5 sin plads<\/b>\u00a0<\/span><\/h3>\n

Det er ganske vist ikke den eneste (eller den mest effektive) m\u00e5de at opbygge tillid til dit team p\u00e5, for det handler ikke om at oversv\u00f8mme folk med komplimenter. Men hvis du giver ros med omtanke og er fair, vil det v\u00e6re med til at positionere dig som en god og trov\u00e6rdig leder.<\/span><\/p>\n

Forklar dine forventninger tydeligt<\/b>\u00a0<\/span><\/h3>\n

Det er den bedste m\u00e5de at sikre, at dine teammedlemmer ved, hvad de skal g\u00f8re og hvordan. Det er ogs\u00e5 vigtigt, n\u00e5r du vil tale om disse forventninger senere, f.eks. under et 1on1-m\u00f8de: Hvis du ikke havde fortalt dine medarbejdere, hvad du forventer af dem, ville de ikke have v\u00e6ret i stand til at leve op til forventningerne.<\/span><\/p>\n

V\u00e6r p\u00e5lidelig<\/strong><\/h3>\n

Hold fast i dine l\u00f8fter. Folk, der ikke holder, hvad de lover, bliver ikke betragtet som trov\u00e6rdige, hverken p\u00e5 eller uden for kontoret. Hvis du lover noget til dit team, s\u00e5 husk, at de forventer, at du f\u00e5r det gjort eller i det mindste forklarer, hvorfor det alligevel ikke kan lade sig g\u00f8re.<\/span><\/p>\n

G\u00e5 din vej\u00a0<\/b><\/h3>\n

Hvis du kr\u00e6ver h\u00e5rdt arbejde som teamleder, er du n\u00f8dt til at g\u00e5 foran med et godt eksempel. Uanset hvilken ledelsesstil og arbejdsetik du har, skal du efterleve principperne, hvis du vil opfattes som trov\u00e6rdig blandt dine medarbejdere. Folk vil ikke kunne stole p\u00e5 en leder, der siger \u00e9n ting, men hvis adf\u00e6rd peger i en helt anden retning.<\/span><\/p>\n

Prioriter dit teams velbefindende<\/b><\/h3>\n

Som leder eller PM har du en st\u00f8rre indflydelse p\u00e5 organisationen som helhed. S\u00f8rg for, at du altid er i dit teams hj\u00f8rne. Lad os sige, at der er nogle sp\u00e6ndinger i dit projektteam, fordi du har at g\u00f8re med en meget vanskelig kunde. Din leder vil sandsynligvis forvente, at du leverer projektet til tiden, selv om det betyder, at dine teammedlemmer skal l\u00e6gge en masse ekstra timer. Hvis du f\u00f8ler, at det er uretf\u00e6rdigt, og du har en alternativ id\u00e9, der tilgodeser dit teams lykke, skal du dele den. Hvis du st\u00e5r op for dine medarbejdere, vil du f\u00e5 stor tillid fra dem. N\u00e5r du har mulighed for at investere i dit teams trivsel, s\u00e5 g\u00f8r det.<\/span><\/p>\n

V\u00e6r konsekvent i din adf\u00e6rd\u00a0<\/b><\/h3>\n

R\u00e6k h\u00e5nden op, hvis du gerne vil have en leder, der opf\u00f8rer sig p\u00e5 \u00e9n m\u00e5de om mandagen, men om tirsdagen viser sig som en helt anden person? Det er ikke godt, og det er bestemt ikke en m\u00e5de at opbygge et tillidsbaseret forhold til dine medarbejdere p\u00e5. Konsistens i dit lederskab vil g\u00f8re folk mere trygge.<\/span><\/p>\n

Lad ikke folk i stikken<\/b>\u00a0<\/span><\/h3>\n

F\u00f8lg op p\u00e5 dine forpligtelser. Nogle gange kan disse forpligtelser virke ubetydelige: Lad os sige, at en kollega har spurgt dig, om vedkommende kan tage en fridag i den f\u00f8lgende uge, og du har glemt at svare p\u00e5 foresp\u00f8rgslen. Det har m\u00e5ske ikke v\u00e6ret din prioritet, men det er tydeligvis vigtigt for den p\u00e5g\u00e6ldende medarbejder. Folk har ikke tendens til at stole p\u00e5 ledere, der kun er \"snak\" og intet andet.\u00a0<\/span><\/p>\n

Hvad kan du g\u00f8re for at huske de forpligtelser, du har indg\u00e5et? Tag noter, eller opret et system med e-mail- eller Slack-meddelelser via f.eks. Du kan oprette et automatiseret workflow, der dikterer, at du modtager et ping p\u00e5 Slack, hver gang nogen anmoder om ferie i Teamdeck - softwaren til ressourcestyring. Bliv proaktiv! En lignende automatisering kan informere dig, n\u00e5r nogen logger overarbejde p\u00e5 deres timesedler (L\u00e6s om Styring af overarbejde<\/a>). S\u00e5 kan du tage kontakt og sikre dig, at alt er i orden.<\/span><\/p>\n

V\u00e6rds\u00e6t dit team<\/strong><\/h3>\n

Du har m\u00e5ske ansvaret for det team fra begyndelsen af projektet.<\/span><\/p>\n

Eller m\u00e5ske er du blevet tildelt et sted midt i processen. Uanset hvad skal du starte med at samle dit team og diskutere nogle vigtige ting: projektet, dine forventninger, dine processer, dit teams forventninger og deres foretrukne processer.\u00a0<\/span><\/p>\n

Pr\u00f8v at l\u00e6re mere om dine teammedlemmer i processen. En s\u00e5dan begyndelse vil vise, at du bekymrer dig om dine medarbejdere, og at du \u00f8nsker at f\u00e5 projektet gennemf\u00f8rt, samtidig med at du opretholder en sund atmosf\u00e6re.<\/span><\/p>\n

Giv dine medarbejdere noget selvst\u00e6ndighed\u00a0<\/b><\/h3>\n

Vil du opbygge tillid til dit projektteam? Vis dem, at du stoler p\u00e5 den f\u00f8rste ved at give dem plads og tid til selvst\u00e6ndige beslutninger og aktiviteter.<\/span><\/p>\n

Udtryk empati<\/b><\/h3>\n

Det g\u00e5r h\u00e5nd i h\u00e5nd med at l\u00e6re dine medarbejdere at kende: N\u00e5r du forst\u00e5r, hvor de kommer fra, kan du v\u00e6re mere empatisk over for deres f\u00f8lelser og handlinger. Du kan ogs\u00e5 bedre fordele arbejdet p\u00e5 tv\u00e6rs af dit team, hvis du kender hvert enkelt teammedlems st\u00e6rkeste sider. Empati handler om at have en forbindelse til andre og v\u00e6re hensynsfuld: Bed folk om at udtrykke deres mening, vis mere t\u00e5lmodighed fra din side og, vigtigst af alt:<\/span><\/p>\n

Lyt til dit team\u00a0<\/b><\/h3>\n

Tag dig tid til \u00e6rlige samtaler med dine teammedlemmer. M\u00f8d dem til 1on1-m\u00f8der, hvor de kan udtrykke deres bekymringer og stille sp\u00f8rgsm\u00e5l. Du b\u00f8r ogs\u00e5 \u00f8ve dig i at lytte aktivt under all-hands-m\u00f8derne. Denne praksis vil hj\u00e6lpe dig med at dyrke empati, men ogs\u00e5 med at f\u00e5 mere tillid.<\/span><\/p>\n

L\u00e6r at v\u00e6rds\u00e6tte alle teammedlemmer<\/b>\u00a0<\/span><\/h3>\n

N\u00e5r du arbejder mere med dit team, og du l\u00e6rer mere om deres arbejdsindsats, s\u00e5 pr\u00f8v at finde elementer, der er unikke og v\u00e6rdifulde hos hver enkelt af dem. Udvikl en f\u00f8lelse af p\u00e5sk\u00f8nnelse, og du vil kunne fremst\u00e5 som mere autentisk og trov\u00e6rdig, n\u00e5r du giver anerkendelse eller deler feedback.<\/span><\/p>\n

Der er ingen tvivl om, at det er udfordrende at opbygge tillid og meget nemt at miste den. Pr\u00f8v at indarbejde de tips, vi har n\u00e6vnt i dag, i din ledelsesstil, og du vil v\u00e6re meget t\u00e6ttere p\u00e5 at opn\u00e5 et tillidsbaseret forhold til dine direkte underordnede. Med tiden vil du sandsynligvis ogs\u00e5 se andre fordele ved en s\u00e5dan tilgang: Dine teammedlemmer vil kommunikere mere \u00e5bent og bidrage med deres ideer. Endelig kan dine handlinger ogs\u00e5 sl\u00e5 direkte igennem p\u00e5 din virksomheds bundlinje, da virksomheder med et h\u00f8jt tillidsniveau er mere tilb\u00f8jelige til at have h\u00f8j oms\u00e6tning end organisationer med lav tillid<\/a>. Held og lykke!<\/span><\/p>\n\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>

<\/div>
\n\t
\n\t\t
\n\t\t\t

Vil du forbedre teamwork-samarbejdet og opbygge tillid som leder?<\/h2>\n

<\/h3>\n\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\nF\u00e5 en 30-dages GRATIS pr\u00f8veperiode<\/a>
<\/span><\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Tillid er grundlaget for positive relationer mellem medarbejdere og deres ledere. Desuden har det direkte indflydelse p\u00e5 teammedlemmernes arbejdstilfredshed. If\u00f8lge National Study of Employee Experience ville 74% af medarbejderne forlade en organisation...","protected":false},"author":6,"featured_media":8631,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[29],"tags":[],"class_list":["post-5792","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-team-happiness"],"yoast_head":"\nHow to Build Trust in Team When Working on a Project - Teamdeck<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Whether you're a project manager or a team leader, you want to build trust with your team in order to get the best results. Here's how you can do it.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/teamdeck.io\/da\/team-glaede\/hvordan-du-opbygger-tillid-til-dit-team\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"da_DK\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"How to Build Trust in Team When Working on a Project?\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Whether you're a project manager or a team leader, you want to build trust with your team in order to get the best results. Here's how you can do it.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/teamdeck.io\/da\/team-glaede\/hvordan-du-opbygger-tillid-til-dit-team\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Teamdeck\" \/>\n<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/helloteamdeck\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2020-03-19T14:44:16+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2024-09-04T14:05:18+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2020\/03\/17211339\/How-to-Build-Trust-with-Your-Team-When-Working-on-a-Project.jpeg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1470\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"980\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Ania Kitowska\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:creator\" content=\"@helloteamdeck\" \/>\n<meta name=\"twitter:site\" content=\"@helloteamdeck\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Written by\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Ania Kitowska\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Est. reading time\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"8 minutes\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/teamdeck.io\/team-happiness\/how-to-build-trust-with-your-team\/\",\"url\":\"https:\/\/teamdeck.io\/team-happiness\/how-to-build-trust-with-your-team\/\",\"name\":\"How to Build Trust in Team When Working on a Project - Teamdeck\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/teamdeck.io\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/teamdeck.io\/team-happiness\/how-to-build-trust-with-your-team\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/teamdeck.io\/team-happiness\/how-to-build-trust-with-your-team\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2020\/03\/17211339\/How-to-Build-Trust-with-Your-Team-When-Working-on-a-Project.jpeg\",\"datePublished\":\"2020-03-19T14:44:16+00:00\",\"dateModified\":\"2024-09-04T14:05:18+00:00\",\"author\":{\"@id\":\"https:\/\/teamdeck.io\/#\/schema\/person\/38139dc474576295e51cfae1580d697e\"},\"description\":\"Whether you're a project manager or a team leader, you want to build trust with your team in order to get the best results. Here's how you can do it.\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\/\/teamdeck.io\/team-happiness\/how-to-build-trust-with-your-team\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"da-DK\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/teamdeck.io\/team-happiness\/how-to-build-trust-with-your-team\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"da-DK\",\"@id\":\"https:\/\/teamdeck.io\/team-happiness\/how-to-build-trust-with-your-team\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2020\/03\/17211339\/How-to-Build-Trust-with-Your-Team-When-Working-on-a-Project.jpeg\",\"contentUrl\":\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2020\/03\/17211339\/How-to-Build-Trust-with-Your-Team-When-Working-on-a-Project.jpeg\",\"width\":1470,\"height\":980,\"caption\":\"How to Build Trust with Your Team When Working on a Project\"},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\/\/teamdeck.io\/team-happiness\/how-to-build-trust-with-your-team\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\/\/teamdeck.io\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"How to Build Trust in Team When Working on a Project?\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/teamdeck.io\/#website\",\"url\":\"https:\/\/teamdeck.io\/\",\"name\":\"Teamdeck\",\"description\":\"resource scheduling + time tracking + leave management\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/teamdeck.io\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"da-DK\"},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\/\/teamdeck.io\/#\/schema\/person\/38139dc474576295e51cfae1580d697e\",\"name\":\"Ania Kitowska\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"da-DK\",\"@id\":\"https:\/\/teamdeck.io\/#\/schema\/person\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2017\/09\/25113607\/aniaprofil%C3%B3wka-150x150.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2017\/09\/25113607\/aniaprofil%C3%B3wka-150x150.jpg\",\"caption\":\"Ania Kitowska\"}}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO Premium plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"How to Build Trust in Team When Working on a Project - Teamdeck","description":"Whether you're a project manager or a team leader, you want to build trust with your team in order to get the best results. Here's how you can do it.","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/teamdeck.io\/da\/team-glaede\/hvordan-du-opbygger-tillid-til-dit-team\/","og_locale":"da_DK","og_type":"article","og_title":"How to Build Trust in Team When Working on a Project?","og_description":"Whether you're a project manager or a team leader, you want to build trust with your team in order to get the best results. Here's how you can do it.","og_url":"https:\/\/teamdeck.io\/da\/team-glaede\/hvordan-du-opbygger-tillid-til-dit-team\/","og_site_name":"Teamdeck","article_publisher":"https:\/\/www.facebook.com\/helloteamdeck","article_published_time":"2020-03-19T14:44:16+00:00","article_modified_time":"2024-09-04T14:05:18+00:00","og_image":[{"width":1470,"height":980,"url":"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2020\/03\/17211339\/How-to-Build-Trust-with-Your-Team-When-Working-on-a-Project.jpeg","type":"image\/jpeg"}],"author":"Ania Kitowska","twitter_card":"summary_large_image","twitter_creator":"@helloteamdeck","twitter_site":"@helloteamdeck","twitter_misc":{"Written by":"Ania Kitowska","Est. reading time":"8 minutes"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/teamdeck.io\/team-happiness\/how-to-build-trust-with-your-team\/","url":"https:\/\/teamdeck.io\/team-happiness\/how-to-build-trust-with-your-team\/","name":"How to Build Trust in Team When Working on a Project - Teamdeck","isPartOf":{"@id":"https:\/\/teamdeck.io\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/teamdeck.io\/team-happiness\/how-to-build-trust-with-your-team\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/teamdeck.io\/team-happiness\/how-to-build-trust-with-your-team\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2020\/03\/17211339\/How-to-Build-Trust-with-Your-Team-When-Working-on-a-Project.jpeg","datePublished":"2020-03-19T14:44:16+00:00","dateModified":"2024-09-04T14:05:18+00:00","author":{"@id":"https:\/\/teamdeck.io\/#\/schema\/person\/38139dc474576295e51cfae1580d697e"},"description":"Whether you're a project manager or a team leader, you want to build trust with your team in order to get the best results. Here's how you can do it.","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/teamdeck.io\/team-happiness\/how-to-build-trust-with-your-team\/#breadcrumb"},"inLanguage":"da-DK","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/teamdeck.io\/team-happiness\/how-to-build-trust-with-your-team\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"da-DK","@id":"https:\/\/teamdeck.io\/team-happiness\/how-to-build-trust-with-your-team\/#primaryimage","url":"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2020\/03\/17211339\/How-to-Build-Trust-with-Your-Team-When-Working-on-a-Project.jpeg","contentUrl":"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2020\/03\/17211339\/How-to-Build-Trust-with-Your-Team-When-Working-on-a-Project.jpeg","width":1470,"height":980,"caption":"How to Build Trust with Your Team When Working on a Project"},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/teamdeck.io\/team-happiness\/how-to-build-trust-with-your-team\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/teamdeck.io\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"How to Build Trust in Team When Working on a Project?"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/teamdeck.io\/#website","url":"https:\/\/teamdeck.io\/","name":"Teamdeck","description":"resource scheduling + time tracking + leave management","potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/teamdeck.io\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"da-DK"},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/teamdeck.io\/#\/schema\/person\/38139dc474576295e51cfae1580d697e","name":"Ania Kitowska","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"da-DK","@id":"https:\/\/teamdeck.io\/#\/schema\/person\/image\/","url":"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2017\/09\/25113607\/aniaprofil%C3%B3wka-150x150.jpg","contentUrl":"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2017\/09\/25113607\/aniaprofil%C3%B3wka-150x150.jpg","caption":"Ania Kitowska"}}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/teamdeck.io\/da\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5792","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/teamdeck.io\/da\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/teamdeck.io\/da\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/teamdeck.io\/da\/wp-json\/wp\/v2\/users\/6"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/teamdeck.io\/da\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=5792"}],"version-history":[{"count":15,"href":"https:\/\/teamdeck.io\/da\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5792\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":12053,"href":"https:\/\/teamdeck.io\/da\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5792\/revisions\/12053"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/teamdeck.io\/da\/wp-json\/wp\/v2\/media\/8631"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/teamdeck.io\/da\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=5792"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/teamdeck.io\/da\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=5792"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/teamdeck.io\/da\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=5792"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}