{"id":5604,"date":"2020-01-14T16:02:27","date_gmt":"2020-01-14T14:02:27","guid":{"rendered":"https:\/\/teamdeck.io\/?p=5604"},"modified":"2022-03-28T22:11:55","modified_gmt":"2022-03-28T20:11:55","slug":"pmtq","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/teamdeck.io\/da\/projektledelse\/pmtq\/","title":{"rendered":"H\u00f8j PMTQ: den hemmelige sauce i fremtidssikrede virksomheder"},"content":{"rendered":"<div class=\"vc_row wpb_row vc_row-fluid redl-row-section padding-default bgv-default bgh-default halign-default\"><div class=\"wpb_column vc_column_container text-left vc_col-sm-12 padding-default bgv-default bgh-default halign-default\"><div class=\"vc_column-inner\"><div class=\"wpb_wrapper\">\n\t<div class=\"wpb_text_column wpb_content_element\" >\n\t\t<div class=\"wpb_wrapper\">\n\t\t\t<p style=\"text-align: justify;\">Det ser ud til, at flere og flere organisationer fors\u00f8ger at v\u00e6re p\u00e5 forkant med teknologien. Disruption er et ord, vi alle er vant til at se i forskellige former. Men hvad med bundlinjen? Er virksomheder, der investerer mange penge (og PR-indsats) i innovation, mere rentable? Det viser sig, at det ikke n\u00f8dvendigvis er tilf\u00e6ldet.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Data viser, at kun en br\u00f8kdel af organisationerne rent faktisk skaber resultater takket v\u00e6re <a href=\"http:\/\/www.future-processing.com\/blog\/digital-transformation-10-biggest-mistakes-that-companies-tend-to-make\/\">digital transformation<\/a>:<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Selv om fordelene ved disruptive teknologier er tydelige, siger hele 75% af lederne, at de stadig venter p\u00e5 at h\u00f8ste konkrete fordele af dem.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Kilde: Forbes Insights (2018).<a href=\"https:\/\/www.forbes.com\/forbes-insights\/our-work\/c-suite-outlook\/\"> C-Suite Outlook: Hvordan disruptive teknologier omdefinerer projektledelsens rolle<\/a>.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">De har midlerne til at investere, de har tilsyneladende viljen til at gennemf\u00f8re, s\u00e5 hvad er det, der mangler her? De<a href=\"https:\/\/www.pmi.org\/learning\/thought-leadership\/pulse\/pulse-of-the-profession-2019\"> 2019-rapport udgivet af Project Management Institute<\/a> antyder, at svaret p\u00e5 det sp\u00f8rgsm\u00e5l kan findes under akronymet PMTQ. Denne artikel fors\u00f8ger at tage fat p\u00e5 dette fund og uddybe nogle af de f\u00e6rdigheder, som medarbejdere med h\u00f8j PMTQ skal have.<\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\">Hvad er definitionen af PMTQ?<\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">PMTQ st\u00e5r for Project Management Technology Quotient. I bund og grund er det en persons evne til at tilpasse, styre og integrere teknologi baseret p\u00e5 organisationens eller projektets behov - kilde:<a href=\"https:\/\/www.pmi.org\/learning\/thought-leadership\/pulse\/pulse-of-the-profession-2019\">Professionens puls 2019<\/a> (2019).<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Mennesker med h\u00f8j PMTQ ved, hvordan de skal udnytte teknologien til fordel for deres organisation. De tilpasser sig de konstante \u00e6ndringer, der dikteres af nye teknologier. De opmuntrer til at anvende digitale f\u00e6rdigheder p\u00e5 tv\u00e6rs af deres team og virksomheden som helhed.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Selve ideen om teknologikvotient (TQ) er ikke ny, og hvis du forbinder den med IQ eller EQ, tager du ikke fejl. Det er et lignende koncept, men i stedet for intelligens eller f\u00f8lelsesm\u00e6ssige evner tager vi h\u00f8jde for teknologisk dygtighed. Lad os tage en beskrivelse af TQ skrevet af John Burton, som er delt af<a href=\"https:\/\/onlinepmcourses.com\/pmtq-pmi-vision-project-management-future\/\"> OnlinePM-kurser<\/a>:<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">En person med en h\u00f8j TQ:<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>organiserer arbejdet, s\u00e5 den tilg\u00e6ngelige teknologi udnyttes fuldt ud<\/li>\n<li>f\u00e5r udbytte af at tage teknologiske risici<\/li>\n<li>udnytter de muligheder, teknologien giver<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">En forbedret TQ hj\u00e6lper folk med at tilpasse sig en fremtid, hvor hurtigt skiftende teknologi er endnu mere central for alle forretningsfunktioner. Fokus p\u00e5 TQ hj\u00e6lper med at justere vores tankegang om, at teknologi ikke bare er gadgets og software, men enablering af succes. Kilde:<a href=\"https:\/\/www.hbhriq.com\/sites\/default\/files\/John%20Burton%20Technology%20Quotient%20Session%20Summary-final.pdf\"> Teknologikvotient (TQ) og den digitale kompetencekl\u00f8ft<\/a><\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\">De kritiske f\u00e6rdigheder hos projektledere med h\u00f8j PMTQ<\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">Project Management Institute har opstillet tre hovedkarakteristika for professionelle med h\u00f8j PMTQ:<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>Altid nysgerrig<\/li>\n<li>Altomfattende lederskab<\/li>\n<li>En fremtidssikret talentmasse<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">Hvordan kan vi fortolke dem i forhold til Project Management Technology Quotient?<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Nutidens organisationer har brug for fagfolk, der er medf\u00f8dt nysgerrige p\u00e5, hvordan ting og processer kan forbedres med teknologi. Det betyder ikke, at de straks hopper p\u00e5 popul\u00e6re apps og teknologier. Men de er villige til at teste dem, og hvis de viser sig at v\u00e6re nyttige, tilpasser, administrerer og integrerer de dem p\u00e5 organisationsniveau.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Personer med h\u00f8j PMTQ er ogs\u00e5 gode til at guide folk til at v\u00e6re mere innovative, hvilket \u00f8ger deres TQ i processen. Projektledere arbejder ikke l\u00e6ngere kun med mennesker - de administrerer ogs\u00e5 teknologi. Software og hardware, der bruges af projektteams, tjener et form\u00e5l. Som projektleder skal du v\u00e6re opm\u00e6rksom p\u00e5 det form\u00e5l og overv\u00e5ge, om det bliver opfyldt. Din ledelsesm\u00e6ssige arbejdsgang vil sandsynligvis p\u00e5virke hele teamet og deres tilgang til teknologi p\u00e5 arbejdspladsen.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Det er klart, at organisationer har brug for aktive TQ-promotorer ud over projektlederne. Derfor er ledere med h\u00f8j PMTQ dygtige til at genkende og pleje folk, der er \"fremtidssikrede\". De er oprigtigt begejstrede for de teknologiske fremskridt og villige til at evaluere dem retf\u00e6rdigt. De kan tilpasse deres f\u00e6rdigheder og l\u00e6re nye ting for at fremme deres karriere.<\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\">Underst\u00f8ttelse af PMTQ p\u00e5 virksomhedsniveau<\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">Ja, de to f\u00f8rste bogstaver i PMTQ st\u00e5r for Project Management, men selve tilgangen skal g\u00e5 ud over projektlederne. Her er, hvad du kan g\u00f8re for at fremme PMTQ-tankegangen i din virksomhed, afh\u00e6ngigt af din rolle:<\/p>\n<h3 style=\"text-align: justify;\"><b>Som projektleder<\/b><\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\">Bliv en TQ-influencer. Du er sandsynligvis ikke i stand til at flytte din virksomhed fremad alene. Du har brug for nogle ligesindede mennesker omkring dig og helst ogs\u00e5 over dig. Den gode nyhed er, at virksomheder, der er PMTQ-innovat\u00f8rer<a href=\"https:\/\/www.pmi.org\/learning\/thought-leadership\/pulse\/pulse-of-the-profession-2019\"> har tendens til at pr\u00e6stere bedre<\/a> end organisationer, der holder sig tilbage. Det kan v\u00e6re nok til at f\u00e5 ledelsen p\u00e5 din arbejdsplads med p\u00e5 vognen. N\u00e5r det g\u00e6lder dine kolleger og medlemmer af dit projektteam, s\u00e5 pr\u00f8v at vise dem, hvordan teknologivalg p\u00e5virker deres daglige arbejde, og hvordan det kan blive endnu bedre. Innovation er et popul\u00e6rt emne, men pr\u00f8v at fokusere p\u00e5 de h\u00e5ndgribelige skridt, du kan tage, i stedet for at teoretisere over de buzzwords, vi alle h\u00f8rer, men ikke n\u00f8dvendigvis bruger p\u00e5 arbejdet (t\u00e6nk: krypto).<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Arbejd med dine talenter. De<a href=\"http:\/\/www.css.edu\/the-sentinel-blog\/what-is-the-pmi-talent-triangle-the-making-of-a-successful-project-manager.html\"> PMI Talent Triangle\u00ae.<\/a> viser, at du skal pleje tre aspekter af dine f\u00e6rdigheder:<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>teknisk projektledelse<\/li>\n<li>Lederskab<\/li>\n<li>strategi og virksomhedsledelse<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">Kort sagt er en h\u00f8j PMTQ fremragende, men det er ikke nok til at v\u00e6re en succesfuld projektleder. For at blive rigtig god til din rolle skal du ogs\u00e5 mestre dine lederegenskaber: fra at opbygge en f\u00f8lelse af hold\u00e5nd til effektiv m\u00f8deledelse. Derudover m\u00e5 du ikke tabe virksomhedens m\u00e5l af syne: Dine beslutninger skal v\u00e6re i overensstemmelse med, hvad der er bedst for din organisation og dens strategi.<\/p>\n<h3 style=\"text-align: justify;\"><b>Som leder af en virksomhed<\/b><\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\">Omfavn den digitale b\u00e6redygtighedstankegang. Digital b\u00e6redygtighed bruges til at beskrive virksomheder, der bruger disruptiv teknologi p\u00e5 en smart m\u00e5de. Men det handler ogs\u00e5 om at bruge de teknologiske fremskridt til at<a href=\"https:\/\/www.cybercom.com\/sustainability\/digital-sustainability\/\"> Tag et skridt mod en mere b\u00e6redygtig verden<\/a>. At v\u00e6re opm\u00e6rksom p\u00e5, hvordan din organisations teknologivalg p\u00e5virker virkeligheden, kan \u00e6ndre den m\u00e5de, din arbejdsstyrke griber det an p\u00e5: Det er et skridt i retning af teknologisk nysgerrighed og at t\u00e6nke over de muligheder, en given l\u00f8sning giver.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Invester i uddannelse af medarbejdere. Virksomheder, der udm\u00e6rker sig ved digital disruption, er meget opm\u00e6rksomme p\u00e5 at forbedre deres teammedlemmers f\u00e6rdigheder. Det er en sikker investering, som kan \u00f8ge din arbejdsstyrkes engagement. Hvilke kurser skal man v\u00e6lge? Med PMTQ i tankerne b\u00f8r du selvf\u00f8lgelig sigte mod at \u00f8ge dit teams digitale f\u00e6rdigheder. Men v\u00e6r ogs\u00e5 p\u00e5 udkig efter initiativer, der kan hj\u00e6lpe med at finpudse dine medarbejderes forretnings- og ledelsesevner. Disse to aspekter er n\u00f8dvendige for yderst kompetente medarbejdere.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Optimer videndelingsprocesserne i din virksomhed.<a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/da\/produktivitet\/videnstyring\/\"> Ledelse af viden<\/a> og overf\u00f8rselspolitikker er grundl\u00e6ggende i et hurtigt teknologisk landskab. H\u00f8j PMTQ er et kendetegn ved nysgerrige mennesker, som er villige til og i stand til at teste ting. Hvis disse tests ikke dokumenteres, og erfaringerne videregives til deres kolleger, kan du risikere, at nogen gentager dem un\u00f8digt.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Anerkend dine forandringsfork\u00e6mpere. N\u00e5r det g\u00e6lder anerkendelse af medarbejdere, er der et stort hul<a href=\"https:\/\/www.forbes.com\/sites\/forbescommunicationscouncil\/2018\/02\/28\/recognition-in-the-workplace-its-not-what-you-think-it-is\/#1bfe2c643da5\"> er blevet dokumenteret<\/a> mellem, hvad arbejdsgivere h\u00e6vder, at de g\u00f8r, og hvad medarbejderne f\u00f8ler, at deres chefer g\u00f8r. Det f\u00f8rste skridt ville v\u00e6re at m\u00e5le, om din anerkendelsesindsats ligger inden for dine medarbejderes forventninger. Senere skal du v\u00e6re opm\u00e6rksom p\u00e5, om dine PMTQ-ledere bliver passende anerkendt og bel\u00f8nnet for den indflydelse, de har p\u00e5 din organisation.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Bem\u00e6rk: Vi ville ikke kunne kalde os fortalere for glade arbejdspladser, hvis vi ikke understregede vigtigheden af optimal <a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/da\/projektledelse\/styring-af-teamets-arbejdsbyrde\/\">Teamets arbejdsbyrde<\/a>. Det er let at forestille sig, at den mest aktive og teknisk kyndige projektleder hurtigt kan blive overudnyttet og overbebyrdet. Hold \u00f8je med deres arbejdsbyrde (ved hj\u00e6lp af ressourcekalender eller timesedler), og pr\u00f8v at opretholde en afbalanceret tidsplan.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Vedtag innovative processer.<a href=\"https:\/\/www.pmi.org\/learning\/thought-leadership\/pulse\/pulse-of-the-profession-2019\"> PMI's rapport viser<\/a> at PMTQ-innovat\u00f8rer er mere tilb\u00f8jelige til at bruge tilgange som forandringsledelse, DevOps, agile eller designt\u00e6nkning. At bruge innovative metoder og v\u00e6rkt\u00f8jer til din organisations fordel er et klart tegn p\u00e5, at du er villig til at udvikle dig og vokse. Hos Teamdeck bem\u00e6rker vi, at digitalt flydende virksomheder er mere opm\u00e6rksomme p\u00e5 de fordele, som ressourcestyring giver.<\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\">PMTQ i din virksomhed: Hvor skal man starte?<\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">Uanset om du er projektleder eller leder af en virksomhed, kan du starte med at analysere dig selv. Selv om din jobtitel ikke indeholder ordet projekt, har du sandsynligvis stadig ansvaret for processer, teams og sidst, men ikke mindst, teknologi. Se tilbage p\u00e5 de n\u00f8glef\u00e6rdigheder, der er vigtige for at fremme PMTQ, og pr\u00f8v at finde omr\u00e5der, hvor du kan forbedre din daglige proces.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Spred budskabet om Project Management Technology Quotient blandt dine medarbejdere. M\u00e5ske er der flere fremtidsparate mennesker i din organisation, end du m\u00e5ske havde forventet? Positioner dig selv og andre projektledere som forandringsfork\u00e6mpere og g\u00e5 foran med et godt eksempel. Der er gode chancer for, at din virksomheds bundlinje vil blive positivt p\u00e5virket af det.<\/p>\n\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"vc_row wpb_row vc_row-fluid redl-row-section feature-row vc_custom_1574416816256 vc_row-o-equal-height vc_row-o-content-middle vc_row-flex padding-medium bgv-default bgh-default halign-center\"><\/div><div class=\"vc_row wpb_row vc_row-fluid redl-row-section vc_row-o-content-middle vc_row-flex padding-default bgv-default bgh-default halign-default\"><div class=\"wpb_column vc_column_container text-center vc_col-sm-12 padding-default bgv-default bgh-default halign-center\"><div class=\"vc_column-inner\"><div class=\"wpb_wrapper\">\n\t<div class=\"wpb_text_column wpb_content_element\" >\n\t\t<div class=\"wpb_wrapper\">\n\t\t\t<h2 style=\"text-align: center;\">Planl\u00e6g dit teams arbejde med lethed - pr\u00f8v <a href=\"https:\/\/teamdeck.io\/da\/\">software til ressourceplanl\u00e6gning<\/a> valgt af Wunderman Thompson, Stormind Games, Hill-Knowlton<\/h2>\n\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<a class=\"redl-btn   vc_custom_1596025898618 redl-btn-medium redl-btn-69ed076b38daf btn-icon-left redl-btn redl-btn-two vc_custom_1551260371526 redl-btn-medium redl-btn-5f2168a4adf5d btn-hover-one btn-icon-right signup-top\" href=\"https:\/\/app.teamdeck.io\/register\">F\u00e5 en 30-dages GRATIS pr\u00f8veperiode<\/a><div class=\"vc_empty_space\"   style=\"height: 32px\" ><span class=\"vc_empty_space_inner\"><\/span><\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Det ser ud til, at flere og flere organisationer fors\u00f8ger at v\u00e6re p\u00e5 forkant med teknologien. Disruption er et ord, vi alle er vant til at se i forskellige former. Men hvad med bundlinjen? Er virksomheder...","protected":false},"author":6,"featured_media":8410,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[23,22],"tags":[],"class_list":["post-5604","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-leadership","category-project-management"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v23.8 (Yoast SEO v24.3) - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>High PMTQ: the Secret Sauce of Future-Proof Companies - Teamdeck<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"What is PMTQ (Project Management Technology Quotient) and how can you nurture it at your company? Read our guide to find out.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/teamdeck.io\/da\/projektledelse\/pmtq\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"da_DK\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"High PMTQ: the Secret Sauce of Future-Proof Companies\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"What is PMTQ (Project Management Technology Quotient) and how can you nurture it at your company? Read our guide to find out.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/teamdeck.io\/da\/projektledelse\/pmtq\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Teamdeck\" \/>\n<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/helloteamdeck\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2020-01-14T14:02:27+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2022-03-28T20:11:55+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2020\/01\/17161908\/High-PMTQ.jpeg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1528\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"955\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Ania Kitowska\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:creator\" content=\"@helloteamdeck\" \/>\n<meta name=\"twitter:site\" content=\"@helloteamdeck\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Written by\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Ania Kitowska\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Est. reading time\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"7 minutes\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/teamdeck.io\/project-management\/pmtq\/\",\"url\":\"https:\/\/teamdeck.io\/project-management\/pmtq\/\",\"name\":\"High PMTQ: the Secret Sauce of Future-Proof Companies - Teamdeck\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/teamdeck.io\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/teamdeck.io\/project-management\/pmtq\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/teamdeck.io\/project-management\/pmtq\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2020\/01\/17161908\/High-PMTQ.jpeg\",\"datePublished\":\"2020-01-14T14:02:27+00:00\",\"dateModified\":\"2022-03-28T20:11:55+00:00\",\"author\":{\"@id\":\"https:\/\/teamdeck.io\/#\/schema\/person\/38139dc474576295e51cfae1580d697e\"},\"description\":\"What is PMTQ (Project Management Technology Quotient) and how can you nurture it at your company? Read our guide to find out.\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\/\/teamdeck.io\/project-management\/pmtq\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"da-DK\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/teamdeck.io\/project-management\/pmtq\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"da-DK\",\"@id\":\"https:\/\/teamdeck.io\/project-management\/pmtq\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2020\/01\/17161908\/High-PMTQ.jpeg\",\"contentUrl\":\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2020\/01\/17161908\/High-PMTQ.jpeg\",\"width\":1528,\"height\":955},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\/\/teamdeck.io\/project-management\/pmtq\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\/\/teamdeck.io\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"High PMTQ: the Secret Sauce of Future-Proof Companies\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/teamdeck.io\/#website\",\"url\":\"https:\/\/teamdeck.io\/\",\"name\":\"Teamdeck\",\"description\":\"resource scheduling + time tracking + leave management\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/teamdeck.io\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"da-DK\"},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\/\/teamdeck.io\/#\/schema\/person\/38139dc474576295e51cfae1580d697e\",\"name\":\"Ania Kitowska\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"da-DK\",\"@id\":\"https:\/\/teamdeck.io\/#\/schema\/person\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2017\/09\/25113607\/aniaprofil%C3%B3wka-150x150.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2017\/09\/25113607\/aniaprofil%C3%B3wka-150x150.jpg\",\"caption\":\"Ania Kitowska\"}}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO Premium plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"High PMTQ: the Secret Sauce of Future-Proof Companies - Teamdeck","description":"What is PMTQ (Project Management Technology Quotient) and how can you nurture it at your company? Read our guide to find out.","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/teamdeck.io\/da\/projektledelse\/pmtq\/","og_locale":"da_DK","og_type":"article","og_title":"High PMTQ: the Secret Sauce of Future-Proof Companies","og_description":"What is PMTQ (Project Management Technology Quotient) and how can you nurture it at your company? Read our guide to find out.","og_url":"https:\/\/teamdeck.io\/da\/projektledelse\/pmtq\/","og_site_name":"Teamdeck","article_publisher":"https:\/\/www.facebook.com\/helloteamdeck","article_published_time":"2020-01-14T14:02:27+00:00","article_modified_time":"2022-03-28T20:11:55+00:00","og_image":[{"width":1528,"height":955,"url":"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2020\/01\/17161908\/High-PMTQ.jpeg","type":"image\/jpeg"}],"author":"Ania Kitowska","twitter_card":"summary_large_image","twitter_creator":"@helloteamdeck","twitter_site":"@helloteamdeck","twitter_misc":{"Written by":"Ania Kitowska","Est. reading time":"7 minutes"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/teamdeck.io\/project-management\/pmtq\/","url":"https:\/\/teamdeck.io\/project-management\/pmtq\/","name":"High PMTQ: the Secret Sauce of Future-Proof Companies - Teamdeck","isPartOf":{"@id":"https:\/\/teamdeck.io\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/teamdeck.io\/project-management\/pmtq\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/teamdeck.io\/project-management\/pmtq\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2020\/01\/17161908\/High-PMTQ.jpeg","datePublished":"2020-01-14T14:02:27+00:00","dateModified":"2022-03-28T20:11:55+00:00","author":{"@id":"https:\/\/teamdeck.io\/#\/schema\/person\/38139dc474576295e51cfae1580d697e"},"description":"What is PMTQ (Project Management Technology Quotient) and how can you nurture it at your company? Read our guide to find out.","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/teamdeck.io\/project-management\/pmtq\/#breadcrumb"},"inLanguage":"da-DK","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/teamdeck.io\/project-management\/pmtq\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"da-DK","@id":"https:\/\/teamdeck.io\/project-management\/pmtq\/#primaryimage","url":"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2020\/01\/17161908\/High-PMTQ.jpeg","contentUrl":"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2020\/01\/17161908\/High-PMTQ.jpeg","width":1528,"height":955},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/teamdeck.io\/project-management\/pmtq\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/teamdeck.io\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"High PMTQ: the Secret Sauce of Future-Proof Companies"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/teamdeck.io\/#website","url":"https:\/\/teamdeck.io\/","name":"Teamdeck","description":"resource scheduling + time tracking + leave management","potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/teamdeck.io\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"da-DK"},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/teamdeck.io\/#\/schema\/person\/38139dc474576295e51cfae1580d697e","name":"Ania Kitowska","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"da-DK","@id":"https:\/\/teamdeck.io\/#\/schema\/person\/image\/","url":"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2017\/09\/25113607\/aniaprofil%C3%B3wka-150x150.jpg","contentUrl":"https:\/\/cdn.teamdeck.io\/uploads\/website\/2017\/09\/25113607\/aniaprofil%C3%B3wka-150x150.jpg","caption":"Ania Kitowska"}}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/teamdeck.io\/da\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5604","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/teamdeck.io\/da\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/teamdeck.io\/da\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/teamdeck.io\/da\/wp-json\/wp\/v2\/users\/6"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/teamdeck.io\/da\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=5604"}],"version-history":[{"count":7,"href":"https:\/\/teamdeck.io\/da\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5604\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":10070,"href":"https:\/\/teamdeck.io\/da\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5604\/revisions\/10070"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/teamdeck.io\/da\/wp-json\/wp\/v2\/media\/8410"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/teamdeck.io\/da\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=5604"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/teamdeck.io\/da\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=5604"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/teamdeck.io\/da\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=5604"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}