{"id":5396,"date":"2019-10-28T14:31:42","date_gmt":"2019-10-28T12:31:42","guid":{"rendered":"https:\/\/teamdeck.io\/?p=5396"},"modified":"2022-06-17T14:15:18","modified_gmt":"2022-06-17T12:15:18","slug":"team-building-for-remote-teams","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/teamdeck.io\/da\/team-glaede\/teambuilding-for-fjernteams\/","title":{"rendered":"Opbygning af fjernteams - Erfaringer fra distribuerede virksomheder"},"content":{"rendered":"
\n\t
\n\t\t
\n\t\t\t

Fleksibel tidsplan, tid til familien, mulighed for at arbejde hvor som helst: Disse fordele ved at arbejde eksternt er blevet gentaget af respondenterne i den \u00e5rlige rapport udarbejdet af Buffer<\/a>. Men p\u00e5 den anden side, Tilstanden for fjernarbejde<\/a> viser, at ensomhed stadig er en af de st\u00f8rste ulemper for folk, der arbejder i distribuerede teams.<\/p>\n

P\u00e5 samme tid, eksterne ledere indr\u00f8mmer<\/a> at \"fremme en f\u00f8lelse af samh\u00f8righed uden et f\u00e6lles sted\" er den sv\u00e6reste del af deres rolle. Teambuilding p\u00e5 afstand er et naturligt svar p\u00e5 den udfordring.<\/p>\n

Virksomheder finder p\u00e5 forskellige strategier for at fremme sociale forbindelser mellem deres teammedlemmer. Fra onboarding-strategier, brug af fjernbetjeningsvenlig software til organisering af m\u00f8der ansigt til ansigt giver de deres medarbejdere flere muligheder for at v\u00e6re sammen.<\/p>\n

Hvis du selv leder et distribueret team, vil du m\u00e5ske gerne f\u00f8lge i fodsporene p\u00e5 de mest ber\u00f8mte remote-first-virksomheder. Lad os l\u00e6re af de bedste og se p\u00e5 nogle eksempler p\u00e5 remote teambuilding i forskellige faser af medarbejdernes rejse.<\/p>\n

Opbygning af fjernteam - bliv inspireret af andre distribuerede organisationer<\/strong><\/h2>\n

Bem\u00e6rk: Af hensyn til denne artikel har vi valgt \u00e9n type ekstern teambuilding-strategi pr. virksomhed. Indr\u00f8mmet, de g\u00f8r altid mere for at holde deres medarbejdere forbundet. Nogle af dem producerer endda software, der er specielt bygget til effektivt fjernsamarbejde.<\/em><\/p>\n

Hotjar: \"10 ting om dig\"-lister oprettet af nyansatte fjernmedarbejdere<\/strong><\/h2>\n

\"\"<\/p>\n

Remote teambuilding starter, n\u00e5r en ny person slutter sig til teamet. De nyankomne skal introduceres til resten af teamet og helst fort\u00e6lle lidt om sig selv i processen. En af de opgaver, nye Hotjar-medarbejdere udf\u00f8rer i l\u00f8bet af onboarding-perioden<\/a> er at skrive et s\u00e6t fakta ned om dem.<\/p>\n

Denne proces er en \u00f8jeblikkelig isbryder, fordi folk m\u00e5ske finder ud af, at de har en f\u00e6lles passion eller en f\u00e6lles k\u00e6phest. Nye teammedlemmer defineres ikke kun ud fra deres jobtitel: deres personlighed skinner igennem fra dag 1. Derudover kan nyankomne l\u00e6re mere om deres nye kolleger ved at l\u00e6se deres arkiverede \"10 facts\"-lister.<\/p>\n

Doist: Mentorrejser for nye teammedlemmer<\/strong><\/h2>\n

\"Mentorvirksomhedens<\/p>\n

De fleste fjerntliggende virksomheder er enige om vigtigheden af personlig interaktion. Selv om teamm\u00f8der og retr\u00e6ter er vigtige her, har de deres egen tidsplan, som ikke er afstemt med rekruttering. Forestil dig, at du kommer til en virksomhed en m\u00e5ned efter s\u00e5dan en \u00e5rlig retr\u00e6te og skal vente 11 m\u00e5neder p\u00e5 en chance for at m\u00f8de flere kolleger personligt.<\/p>\n

Doist, en virksomhed, der er kendt for sin remote-first-tilgang, besluttede at indf\u00f8re mentorrejser for deres ansatte<\/a>. Nye teammedlemmer f\u00e5r mulighed for at arbejde sammen med deres mentor i en uge.<\/p>\n

Buffer: Brug af teknologi til at \u00f8ge hold\u00e5nden<\/strong><\/h2>\n

\"Virtuelle<\/p>\n

Buffer er kendt for deler deres tilgang til at opbygge en remote-first-arbejdspladskultur<\/a>. I et af deres blogindl\u00e6g<\/a>har de listet et par apps, der hj\u00e6lper dem med at fremme sociale forbindelser. Tilf\u00f8j dem ogs\u00e5 til din Slack-kanal:<\/p>\n