{"id":5342,"date":"2019-10-15T13:50:29","date_gmt":"2019-10-15T11:50:29","guid":{"rendered":"https:\/\/teamdeck.io\/?p=5342"},"modified":"2022-07-11T15:53:14","modified_gmt":"2022-07-11T13:53:14","slug":"job-creep-in-project-management","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/teamdeck.io\/da\/projektledelse\/job-creep-i-projektledelse\/","title":{"rendered":"Jobkrybning i projektledelse: Definition, \u00e5rsager og l\u00f8sninger"},"content":{"rendered":"
\n\t
\n\t\t
\n\t\t\t

N\u00e5r man sp\u00f8rger om ulemperne ved at v\u00e6re projektleder, vil nogle mennesker n\u00e6vne lange arbejdsdage og stort pres. Der er ingen tvivl om, at jobbet som projektleder kan kr\u00e6ve, at du foretager vanskelige opkald eller arbejder over. Det betyder dog ikke, at det er et erhverv, der er stressende og udmattende af natur.\u00a0<\/span><\/p>\n

P\u00e5 den anden side f\u00f8ler projektledere sig ofte overv\u00e6ldede af den m\u00e6ngde arbejde, de har. Hvis du er en af dem, b\u00f8r du m\u00e5ske se n\u00e6rmere p\u00e5 din arbejdsbyrde og sp\u00f8rge dig selv:<\/span><\/p>\n

Er jeg ramt af job creep?\u00a0<\/span><\/i><\/p>\n

L\u00e6s videre for at finde ud af, hvad job creep er, og hvad der for\u00e5rsager det. Vi viser ogs\u00e5, hvad du kan g\u00f8re for at f\u00e5 dit arbejdsliv tilbage p\u00e5 sporet.\u00a0<\/span><\/p>\n

Hvad er job creep\/rolle creep?<\/span><\/h2>\n

Job creep, ogs\u00e5 kaldet <\/span>Rolleflugt<\/span><\/i>sker, n\u00e5r man udf\u00f8rer opgaver, der ligger uden for ens rolle eller det aftalte omfang af ens job.\u00a0<\/span><\/p>\n

Bem\u00e6rk, at job creep kan p\u00e5virke folk, der arbejder i forskellige roller. I bund og grund betyder det, at man udf\u00f8rer de opgaver, som burde udf\u00f8res af andre teammedlemmer. For projektledere vil disse opgaver normalt v\u00e6re relateret til projektlevering, ledelse af teamet eller h\u00e5ndtering af kunderelationer.\u00a0<\/span><\/p>\n

Michael Wellin skriver i sin bog <\/span>Managing the Psychological Contract: Using the Personal Deal to Increase Business Performance,<\/span><\/i> bringer en meget interessant pointe op om rolleskred:<\/span><\/p>\n

Job creep indeb\u00e6rer et vedvarende pres p\u00e5 medarbejderne for at levere mere end de normale krav i deres job. Det er en situation, hvor normen om gensidighed, som har udviklet sig over tid, ikke l\u00e6ngere g\u00e6lder. I stedet \u00f8ger arbejdsgiveren gradvist sine krav til medarbejderne. Adf\u00e6rd og pr\u00e6stationer, som tidligere var diskretion\u00e6re, bliver nu i stigende grad forventet eller taget for givet af arbejdsgiveren. <\/span><\/i>(Wellin, 2007, s. 90)<\/span><\/p>\n

Som du kan se, f\u00e5r job creep dig til at arbejde h\u00e5rdere i en given periode (f.eks. indtil projektets lancering), men det kan ogs\u00e5 udvikle sig til en konstant situation, n\u00e5r din arbejdsgiver forventer, at du altid skal jonglere med alle disse opgaver. Det er en fordel for projektledere at identificere og stoppe rolleskred eller at forhindre det i f\u00f8rste omgang.\u00a0<\/span><\/p>\n

For bedre at kunne forst\u00e5 selve f\u00e6nomenet skal vi se p\u00e5 nogle almindelige \u00e5rsager til job creep.\u00a0<\/span><\/p>\n

Hoved\u00e5rsager til rolleskred i projektledelse<\/span><\/h2>\n

N\u00f8glefaktoren bag projektlederes jobflugt er karakteren af deres profession. Kort sagt har andre mennesker en tendens til ikke at forst\u00e5 den rolle. Elizabeth Harrin, forfatter til <\/span>Rebellens guide til PM<\/span><\/a>indr\u00f8mmer, at folk p\u00e5 arbejdspladsen <\/span>\"forst\u00e5r ofte ikke, hvad det er, hun g\u00f8r\"<\/span><\/a>. N\u00e5r det er tilf\u00e6ldet, kan forventningerne til projektledere v\u00e6re urimelige.\u00a0<\/span><\/p>\n

Forestillingen om at v\u00e6re den person, der \"har ansvaret for projektet\", g\u00f8r projektledere s\u00e5rbare over for rolleskift. N\u00e5r alt kommer til alt, kan n\u00e6sten alle opgaver undskyldes med, at de er projektrelaterede. Derfor kan projektledere f\u00f8le, at det i sidste ende er op til dem at levere noget, selv om der er andre i teamet, som burde tage sig af en given opgave.\u00a0<\/span><\/p>\n

Hvad nu, hvis der ikke er nogen, der er bedre rustet til at udf\u00f8re bestemte opgaver? Job creep kan ogs\u00e5 forekomme som en konsekvens af underbemanding og d\u00e5rlig <\/span>HR-prognoser<\/span><\/a>. Hvis der ikke er nogen til at udf\u00f8re en opgave, ender det ofte med, at PM'en g\u00f8r det.\u00a0<\/span><\/p>\n

Projektledere kan f\u00f8le trang til at springe til og hj\u00e6lpe med produktionsopgaver. De er under pres, fordi de skal kommunikere projektets resultater til interessenterne. Aleksandar Olic udtrykte det p\u00e6nt, da han <\/span>Han skrev<\/span><\/a>:\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n

Det kan f\u00f8re til identitetskrise. De kan ikke direkte kontrollere, hvordan et website eller en app kommer til at fungere eller se ud, men de holdes ansvarlige for det endelige resultat. Og n\u00e5r arbejdet skal pr\u00e6senteres, forventes det, at de ved og taler om alt, som om det var dem, der skabte det.<\/span><\/i><\/p>\n

Endnu en faktor, der g\u00f8r projektledere udsat for rolleskift, er, at hvert projekt er forskelligt og derfor kr\u00e6ver en vis alsidighed fra projektlederens side. Selv om denne alsidighed ofte kan v\u00e6re begr\u00e6nset til at bruge passende v\u00e6rkt\u00f8jer og teknikker, kan det ogs\u00e5 f\u00e5 projektledere til at p\u00e5tage sig et st\u00f8rre antal opgaver, fordi de f\u00f8ler, at deres projekt kr\u00e6ver det. Hvis det omfang bliver st\u00f8rre og st\u00f8rre, efterh\u00e5nden som projektet skrider frem, taler vi om job creep.\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n

Endelig viser det sig, at erfaring p\u00e5 jobbet er meget vigtig for projektledere. Det g\u00e6lder ogs\u00e5, n\u00e5r det drejer sig om rolleskift. Selv om uerfarne projektledere kan have en meget st\u00e6rk teoretisk baggrund, kan de have sv\u00e6rt ved at jonglere med flere opgaver og genkende rolleskridtet.\u00a0<\/span><\/p>\n

Hvordan undg\u00e5r man job creep?<\/span><\/h2>\n

Job creep i projektledelse kan forebygges. Selv hvis du allerede m\u00e6rker konsekvenserne, kan du stadig tr\u00e6ffe nogle afhj\u00e6lpende foranstaltninger.\u00a0<\/span><\/p>\n

Den grundl\u00e6ggende handling er at s\u00f8rge for, at alle er enige om din rolle i projektet. Med alle mener vi:<\/span><\/p>\n