At v\u00e6lge den rigtige projektstyringsmetode er afg\u00f8rende for ethvert projekts succes, og to af de mest popul\u00e6re muligheder er Agile og Waterfall. Disse metoder tilbyder forskellige tilgange til planl\u00e6gning, udf\u00f8relse og levering af projekter, hver med sine egne styrker og svagheder. Den agile metode er kendt for sin fleksibilitet og iterative natur, som giver mulighed for l\u00f8bende forbedringer og tilpasningsevne. I mods\u00e6tning hertil f\u00f8lger vandfald en line\u00e6r og sekventiel tilgang til design, som er ideel til projekter med veldefinerede faser og krav. Denne guide giver en klar sammenligning af Agile vs. Waterfall, s\u00e5 du kan tr\u00e6ffe en informeret beslutning om den bedste tilgang til dit n\u00e6ste projekt.<\/p>\n\n\n\n
Agile og vandfaldsmetoder har forskellige oprindelser og har udviklet sig over tid for at opfylde forskellige projektledelsesbehov. Vandfaldsmetoden, der blev udviklet i 1950'erne, stammer fra produktions- og byggeindustrien, hvor projekterne fulgte en streng, line\u00e6r r\u00e6kkef\u00f8lge. Den l\u00e6gger v\u00e6gt p\u00e5 grundig planl\u00e6gning og dokumentation, f\u00f8r projektet begynder, hvilket g\u00f8r den velegnet til forudsigelige og uforanderlige milj\u00f8er.<\/p>\n\n\n\n
P\u00e5 den anden side opstod den agile metode i begyndelsen af 2000'erne som en reaktion p\u00e5 den hurtige og evigt foranderlige softwareudviklingsindustri. Agile Manifesto, der blev udgivet i 2001, lagde grunden til Agiles principper om fleksibilitet, samarbejde og kundefeedback. Agiles iterative tilgang g\u00f8r det muligt for teams at tilpasse sig hurtigt til \u00e6ndringer og l\u00f8bende forbedre produktet, hvilket g\u00f8r den ideel til projekter med skiftende krav.<\/p>\n\n\n\n
Disse forskellige oprindelser fremh\u00e6ver de forskellige styrker ved hver metode og er med til at forklare, hvorfor de er velegnede til forskellige typer projekter.<\/p>\n\n\n\n
De vigtigste principper og praksisser i agile og vandfaldsmetoder understreger deres grundl\u00e6ggende forskelle. Vandfald er baseret p\u00e5 en line\u00e6r progression af faser: krav, design, implementering, verifikation og vedligeholdelse. Hver fase skal v\u00e6re afsluttet, f\u00f8r man kan g\u00e5 videre til den n\u00e6ste, hvilket sikrer grundig dokumentation og en klar vej til projektets afslutning. Denne struktur g\u00f8r agile metoder og vandfald velegnet til projekter med veldefinerede krav og minimale forventede \u00e6ndringer.<\/p>\n\n\n\n
Agile projekter omfatter derimod fleksibilitet og l\u00f8bende forbedringer. Agile projekter opdeles i sm\u00e5, overskuelige iterationer eller sprints, der normalt varer to til fire uger. Hvert sprint omfatter planl\u00e6gning, udvikling, test og gennemgang. Agile l\u00e6gger v\u00e6gt p\u00e5 samarbejde mellem tv\u00e6rfunktionelle teams, kundefeedback og tilpasningsevne til forandringer. Praksisser som daglige stand-up-m\u00f8der, sprint-reviews og retrospektiver fremmer et milj\u00f8 med konstant kommunikation og iterative fremskridt.<\/p>\n\n\n\n
Disse kontrasterende principper understreger, hvordan Agiles tilpasningsevne passer til dynamiske projekter, mens vandfaldets struktur er til gavn for projekter med stabile, forudsigelige krav.<\/p>\n\n\n\n
De centrale forskelle mellem agile og vandfaldsmetoder ligger i deres tilgang til projektledelse og tilpasningsevne til forandringer. Vandfald er en sekventiel proces, hvor hvert trin i et agilt projekt skal v\u00e6re afsluttet, f\u00f8r det n\u00e6ste begynder. Denne tilgang giver mulighed for detaljeret planl\u00e6gning og dokumentation, hvilket g\u00f8r den ideel til projekter med klare og uforanderlige krav. N\u00e5r en fase er afsluttet i vandfald, er det sv\u00e6rt at vende tilbage til den, hvilket kan give udfordringer, hvis der er behov for \u00e6ndringer senere.<\/p>\n\n\n\n
I mods\u00e6tning hertil er Agile iterativ og fleksibel, hvilket giver mulighed for l\u00f8bende feedback og justeringer i hele projektets livscyklus. Agile teams arbejder i korte cyklusser, hvilket g\u00f8r dem i stand til at indarbejde kundefeedback og reagere hurtigt p\u00e5 skiftende projektbehov. Denne tilpasningsevne g\u00f8r Agile velegnet til projekter, hvor kravene kan \u00e6ndre sig eller ikke er fuldt ud kendte fra starten.<\/p>\n\n\n\n
Disse grundl\u00e6ggende forskelle illustrerer, hvorfor Waterfall ofte foretr\u00e6kkes til projekter med en klar vej, mens Agile foretr\u00e6kkes til dem, der kr\u00e6ver fleksibilitet og l\u00f8bende iteration.<\/p>\n\n\n\n
Agile metoder har flere fordele, som appellerer til teams, der arbejder i hurtige og usikre milj\u00f8er. En af de prim\u00e6re fordele er dens fleksibilitet. Agiles iterative proces g\u00f8r det muligt for teams at justere kursen baseret p\u00e5 kundefeedback og \u00e6ndringer i projektets omfang eller krav. Denne lydh\u00f8rhed sikrer, at det endelige produkt stemmer overens med brugernes behov og forventninger.<\/p>\n\n\n\n
En anden v\u00e6sentlig fordel er forbedret samarbejde. Agile fremmer en kultur med \u00e5ben kommunikation og teamwork, som ofte involverer tv\u00e6rfunktionelle teams, der arbejder t\u00e6t sammen. Daglige stand-up-m\u00f8der og regelm\u00e6ssige gennemgange sikrer, at alle er p\u00e5 linje, og at eventuelle problemer hurtigt bliver l\u00f8st.<\/p>\n\n\n\n
Derudover f\u00f8rer Agile ofte til h\u00f8jere produktkvalitet. Ved at opdele projekter i mindre, h\u00e5ndterbare iterationer kan teams fokusere p\u00e5 at teste og forfine hver komponent, f\u00f8r de g\u00e5r videre. Denne kontinuerlige forbedringscyklus hj\u00e6lper med at identificere og l\u00f8se fejl tidligt, hvilket reducerer risikoen for st\u00f8rre problemer p\u00e5 l\u00e6ngere sigt.<\/p>\n\n\n\n
Disse fordele g\u00f8r Agile til en st\u00e6rk tilgang til dynamiske projekter, der kr\u00e6ver tilpasningsevne og t\u00e6t kundeinvolvering.<\/p>\n\n\n\n
Selv om den agile metode tilbyder fleksibilitet og samarbejde, giver den ogs\u00e5 visse udfordringer. En af de prim\u00e6re ulemper er dens potentiale for scope creep. Agile projekter udvikler sig ofte over tid, og uden omhyggelig styring kan de vokse ud over de oprindelige m\u00e5l, hvilket f\u00f8rer til \u00f8gede omkostninger og tidsfrister.<\/p>\n\n\n\n
En anden udfordring er behovet for konstant kommunikation og koordinering. Agile kr\u00e6ver hyppige m\u00f8der, f.eks. daglige stand-ups og sprint-reviews, hvilket kan v\u00e6re tidskr\u00e6vende og g\u00e5 ud over det egentlige udviklingsarbejde. Dette niveau af engagement kr\u00e6ver en betydelig indsats fra alle teammedlemmer og kan v\u00e6re sv\u00e6rt at opretholde, is\u00e6r hvis udviklingsteamet ikke er placeret samme sted.<\/p>\n\n\n\n
Derudover kan Agiles mindre strukturerede tilgang v\u00e6re en udfordring for teams, der er vant til detaljeret planl\u00e6gning og dokumentation. Manglen p\u00e5 forudg\u00e5ende planl\u00e6gning kan f\u00f8re til usikkerhed og kr\u00e6ver en h\u00f8j grad af tillid blandt teammedlemmerne.<\/p>\n\n\n\n
Disse ulemper understreger vigtigheden af st\u00e6rke ledelsesevner og effektiv kommunikation for en vellykket implementering af agile metoder.<\/p>\n\n\n\n
Vandfaldsmetoden har flere fordele, is\u00e6r for projekter med klare m\u00e5l og faste krav. Dens line\u00e6re og strukturerede tilgang giver mulighed for detaljeret planl\u00e6gning og dokumentation fra starten af agil projektledelse. Denne klarhed sikrer, at alle interessenter har en f\u00e6lles forst\u00e5else af projektets m\u00e5l og leverancer, hvilket reducerer risikoen for misforst\u00e5elser eller \u00e6ndringer i omfanget senere.<\/p>\n\n\n\n
Men vandfaldets stivhed kan ogs\u00e5 v\u00e6re en ulempe. N\u00e5r en fase er afsluttet, er det sv\u00e6rt at genbes\u00f8ge og \u00e6ndre den, hvilket g\u00f8r den mindre fleksibel over for \u00e6ndringer i projektets omfang eller uforudsete problemer. Denne ufleksibilitet kan f\u00f8re til projekter, der ikke fuldt ud opfylder kundernes behov eller markedsforholdene.<\/p>\n\n\n\n
Desuden kan vandfaldets sekventielle natur forsinke testning til slutningen af den f\u00f8rste projektfase, hvilket \u00f8ger risikoen for at st\u00f8de p\u00e5 v\u00e6sentlige problemer sent i udviklingsprocessen. Det kan f\u00f8re til h\u00f8jere omkostninger og l\u00e6ngere tidslinjer, hvis der er behov for omfattende revisioner.<\/p>\n\n\n\n
Det er vigtigt at forst\u00e5 disse fordele og ulemper for at kunne v\u00e6lge den rigtige metode til et projekts specifikke behov.<\/p>\n\n\n\n
N\u00e5r man skal v\u00e6lge mellem Agile og Waterfall, er projektets kompleksitet en afg\u00f8rende faktor. For projekter med enkle, veldefinerede krav kan vandfaldets line\u00e6re tilgang v\u00e6re en fordel. De strukturerede faser og den omfattende dokumentation giver en klar k\u00f8replan for projektets udf\u00f8relse og afslutning, hvilket minimerer usikkerheden.<\/p>\n\n\n\n
Omvendt er Agile bedre egnet til komplekse projekter med usikre eller skiftende krav. Agiles fleksibilitet g\u00f8r det muligt for teams at tilpasse sig, n\u00e5r der opst\u00e5r nye indsigter eller \u00e6ndringer i l\u00f8bet af projektets livscyklus. Denne tilpasningsevne er is\u00e6r gavnlig i projekter, hvor kundefeedback og iterativ udvikling er afg\u00f8rende for succes.<\/p>\n\n\n\n
Derudover b\u00f8r teamets erfaring og ekspertise i at h\u00e5ndtere komplekse scenarier vurderes. Agile kr\u00e6ver et h\u00f8jt niveau af samarbejde og beslutningstagning, mens Waterfall drager fordel af omhyggelig planl\u00e6gning og opm\u00e6rksomhed p\u00e5 detaljer.<\/p>\n\n\n\n
I sidste ende kan en forst\u00e5else af projektets kompleksitet og teamets evner styre valget mellem Agile og Waterfall og sikre, at den valgte metode stemmer overens med projektets omfang, behov og m\u00e5l.<\/p>\n\n\n\n
Dynamikken og strukturen i dit team spiller en vigtig rolle, n\u00e5r du skal v\u00e6lge mellem agile og vandfaldsmetoder. Agile trives i milj\u00f8er, hvor samarbejde, kommunikation og fleksibilitet er i h\u00f8js\u00e6det. Tv\u00e6rfunktionelle teams, hvor medlemmerne har forskellige f\u00e6rdigheder og kan arbejde med forskellige aspekter af projektet, udm\u00e6rker sig i Agile-milj\u00f8er. De hyppige interaktioner gennem daglige stand-ups, sprint reviews og retrospektiver fremmer en kultur med l\u00f8bende forbedringer og f\u00e6lles ansvar.<\/p>\n\n\n\n
P\u00e5 den anden side er vandfald mere velegnet til teams, der foretr\u00e6kker klare roller og ansvarsomr\u00e5der med minimal overlapning. Den line\u00e6re og sekventielle tilgang til stadier i vandfald g\u00f8r det muligt for teammedlemmer at fokusere p\u00e5 deres specifikke opgaver uden behov for konstant kommunikation og justeringer. Denne struktur er gavnlig for teams, der er afh\u00e6ngige af detaljeret planl\u00e6gning og dokumentation for at styre deres arbejde.<\/p>\n\n\n\n
En forst\u00e5else af teamets styrker, kommunikationsstile og foretrukne arbejdsmilj\u00f8 kan hj\u00e6lpe med at afg\u00f8re, hvilken metode der vil g\u00f8re det muligt for teamet at yde sit bedste og opn\u00e5 succes med projektet.<\/p>\n\n\n\n
Budget- og tidsbegr\u00e6nsninger er kritiske faktorer, n\u00e5r man skal v\u00e6lge det bedste projektstyringsv\u00e6rkt\u00f8j og den bedste metode. Vandfaldets strukturerede tilgang er en fordel for projekter med strenge krav til budget og tidsplan. Ved at definere alle faser p\u00e5 forh\u00e5nd giver Waterfall et klart billede af projektets omkostninger og tidsplaner, hvilket reducerer risikoen for uventede udgifter eller forsinkelser. Denne forudsigelighed g\u00f8r det lettere at styre ressourcer og forventninger.<\/p>\n\n\n\n
I mods\u00e6tning hertil kan Agiles iterative natur introducere mere variation i budget og tidslinjer. Agile projekter udvikler sig gennem kontinuerlige iterationer, som kan f\u00f8re til \u00e6ndringer i omfanget og potentielt p\u00e5virke budgetter og tidsplaner. Mens Agile giver mulighed for hurtige justeringer og kundedrevne \u00e6ndringer, kan denne fleksibilitet nogle gange resultere i scope creep, hvis den ikke styres omhyggeligt.<\/p>\n\n\n\n
N\u00e5r budgettet og tidsrammen er stram, kan vandfaldets forudsigelighed v\u00e6re at foretr\u00e6kke. Men hvis projektet kr\u00e6ver tilpasningsevne og l\u00f8bende inddragelse af interessenter og input, kan Agile tilbyde den n\u00f8dvendige fleksibilitet, forudsat at der er plads til potentielle \u00e6ndringer i budget og tidsplan.<\/p>\n\n\n\n
Agile-metodens tilpasningsevne og kundecentrerede tilgang har f\u00f8rt til succesfulde implementeringer p\u00e5 tv\u00e6rs af forskellige brancher. Inden for softwareudvikling har virksomheder som Spotify effektivt brugt Agile til at fremme innovation og im\u00f8dekomme hurtigt skiftende markedskrav. Ved at implementere agile metoder som Scrum og Kanban har Spotify form\u00e5et at opretholde en dynamisk og responsiv udviklingsproces, der g\u00f8r det muligt l\u00f8bende at levere nye funktioner og forbedringer.<\/p>\n\n\n\n
Agile er ogs\u00e5 blevet anvendt med succes i produktudvikling ud over software. For eksempel har bilvirksomheder som Tesla taget Agile-principper til sig for at fremskynde deres design- og produktionsprocesser. Ved at bruge Agile kan Tesla hurtigt iterere p\u00e5 design og indarbejde feedback, hvilket f\u00f8rer til hurtigere innovation og forbedret produktkvalitet og kundetilfredshed.<\/p>\n\n\n\n
Disse eksempler viser Agiles evne til at im\u00f8dekomme tempofyldte, forandringsdrevne milj\u00f8er p\u00e5 tv\u00e6rs af forskellige sektorer. Metodens fokus p\u00e5 iteration, kundefeedback og fleksibilitet g\u00f8r den til et st\u00e6rkt v\u00e6rkt\u00f8j for organisationer, der \u00f8nsker at forblive konkurrencedygtige og lydh\u00f8re p\u00e5 nutidens hurtigt udviklende markeder.<\/p>\n\n\n\n
Vandfaldsmetoden er stadig et foretrukket valg i mange traditionelle brancher, hvor projekter kr\u00e6ver en h\u00f8j grad af forudsigelighed og pr\u00e6cision. Inden for byggeri og produktion passer vandfaldsmetodens line\u00e6re tilgang f.eks. godt til branchens behov for detaljeret planl\u00e6gning og faseopdelt udf\u00f8relse. Disse sektorer nyder godt af Waterfalls evne til at etablere klare tidslinjer og budgetter, hvilket sikrer, at projekterne skrider systematisk frem fra design til f\u00e6rdigg\u00f8relse.<\/p>\n\n\n\n
P\u00e5 samme m\u00e5de bruges vandfald ofte i sektorer som rumfart og forsvar, hvor overholdelse af strenge lovgivningsm\u00e6ssige standarder er afg\u00f8rende. Metodens v\u00e6gt p\u00e5 dokumentation og sekventielle processer sikrer, at hver fase er grundigt afsluttet og verificeret, f\u00f8r man g\u00e5r videre, hvilket reducerer risikoen for fejl og sikrer overholdelse af strenge krav.<\/p>\n\n\n\n
Disse anvendelser fremh\u00e6ver vandfaldsmetodens styrker i milj\u00f8er, hvor \u00e6ndringer er minimale, og hvor fokus er p\u00e5 at levere et pr\u00e6cist resultat af h\u00f8j kvalitet. Vandfaldsmetoden og -metodikken giver en struktureret ramme, der kan hj\u00e6lpe med at styre komplekse projekter med fastlagte specifikationer og forventninger.<\/p>\n\n\n\n
Som svar p\u00e5 begr\u00e6nsningerne ved b\u00e5de Agile og Waterfall-metodikker anvender mange organisationer hybride tilgange, der kombinerer elementer fra begge. Disse hybridmodeller har til form\u00e5l at udnytte styrkerne ved hver metode, s\u00e5 de passer bedre til de unikke krav i et projekt. For eksempel kan et projekt begynde med en vandfaldstilgang for at im\u00f8dekomme behovet for omfattende planl\u00e6gning og indsamling af krav, is\u00e6r n\u00e5r det drejer sig om faste lovgivningsm\u00e6ssige begr\u00e6nsninger eller indledende designkrav p\u00e5 h\u00f8jt niveau.<\/p>\n\n\n\n
Efterh\u00e5nden som projektet skrider frem, kan agile metoder integreres i den agile model for at give mulighed for st\u00f8rre fleksibilitet og lydh\u00f8rhed. Det kan indeb\u00e6re at indf\u00f8re agile sprints til udviklings- og testfaser, hvor iterative cyklusser kan im\u00f8dekomme feedback og tilpasse sig \u00e6ndringer uden at forstyrre den overordnede projektstruktur.<\/p>\n\n\n\n
Hybride tilgange er s\u00e6rligt effektive i brancher som sundheds-it og finansielle tjenester, hvor b\u00e5de overholdelse og tilpasningsevne er afg\u00f8rende. Ved at kombinere vandfalds- og agile metoder kan organisationer afbalancere behovet for kontrol og pr\u00e6cision med evnen til at innovere og reagere p\u00e5 nye udfordringer.<\/p>\n\n\n\n
I takt med at organisationer forts\u00e6tter med at navigere i komplekse og tempofyldte milj\u00f8er, udvikler Agile-metoden sig for at im\u00f8dekomme nye udfordringer og muligheder. En bem\u00e6rkelsesv\u00e6rdig tendens er den stigende anvendelse af Agile ud over softwareudvikling i sektorer som marketing, \u00f8konomi og menneskelige ressourcer. Disse omr\u00e5der udnytter Agiles principper om fleksibilitet og kundecentrering til at forbedre samarbejdet og effektiviteten.<\/p>\n\n\n\n
En anden tendens er fremkomsten af skalerede Agile-frameworks som SAFe (Scaled Agile Framework) og LeSS (Large Scale Scrum), som tager fat p\u00e5 kompleksiteten i at anvende Agile-principper i store, distribuerede teams. Disse rammer hj\u00e6lper organisationer med at opretholde agilitet, samtidig med at de sikrer koordinering og tilpasning p\u00e5 tv\u00e6rs af flere teams og projekter.<\/p>\n\n\n\n
Derudover vinder integrationen af Agile med nye teknologier, herunder AI og maskinl\u00e6ring, frem. Disse teknologier bruges til at forbedre Agile-processer ved at give datadrevet indsigt og automatisere rutineopgaver, s\u00e5 teams kan fokusere mere p\u00e5 strategisk beslutningstagning.<\/p>\n\n\n\n
Disse tendenser viser Agiles voksende indflydelse p\u00e5 arbejdssoftware og dets tilpasningsevne til forskellige organisatoriske behov og teknologiske fremskridt.<\/p>\n\n\n\n
Mens Agile forts\u00e6tter med at vinde indpas, udvikler vandfaldsteknikkerne sig ogs\u00e5 for at opfylde moderne krav til projektledelse. En v\u00e6sentlig udvikling er indarbejdelsen af mere iterative processer i traditionelle vandfaldsprojekter, hvilket skaber en mere fleksibel ramme, samtidig med at den strukturerede tilgang bevares. Denne udvikling af agile vandfaldsmetoder hj\u00e6lper teams med at h\u00e5ndtere \u00e6ndringer eller problemer uden at afvige v\u00e6sentligt fra den oprindelige plan.<\/p>\n\n\n\n
En anden tendens er integrationen af digitale v\u00e6rkt\u00f8jer og teknologier for at forbedre effektiviteten og samarbejdet i vandfaldsprojekter. V\u00e6rkt\u00f8jer, der fremmer bedre omfattende dokumentation, kundesamarbejde, kommunikation og projektsporing, bliver i stigende grad taget i brug, hvilket giver mulighed for opdateringer i realtid og forbedret gennemsigtighed blandt interessenterne.<\/p>\n\n\n\n
Desuden er der et stigende fokus p\u00e5 at blande vandfald med elementer af agilitet, is\u00e6r i brancher som byggeri og produktion, hvor de indledende faser har gavn af detaljeret planl\u00e6gning, mens senere faser kr\u00e6ver tilpasningsevne.<\/p>\n\n\n\n
Disse nye teknikker afspejler en erkendelse af behovet for, at vandfaldsmetoderne tilpasser sig og tilbyder mere fleksibilitet, samtidig med at de bevarer deres iboende styrker i strukturerede vandfaldsprojektledelsesmilj\u00f8er.<\/p>\n\n\n\n
Integrationen af nye teknologier transformerer projektledelse og tilbyder v\u00e6rkt\u00f8jer og muligheder, der forbedrer b\u00e5de agile og vandfaldsmetoder. Kunstig intelligens (AI) og maskinl\u00e6ring f\u00f8rer an i denne transformation ved at levere forudsigelige analyser, der hj\u00e6lper teams med at forudsige projektresultater, identificere potentielle risici og optimere ressourceallokeringen. Denne indsigt giver mulighed for mere informeret beslutningstagning og proaktiv risikostyring.<\/p>\n\n\n\n
Derudover str\u00f8mliner automatiseringsv\u00e6rkt\u00f8jer rutineopgaver som rapportering og planl\u00e6gning, hvilket frig\u00f8r projektledere og teams til at fokusere p\u00e5 strategiske aspekter af deres projekter. Cloud-baserede platforme letter samarbejde og datadeling i realtid og forbedrer kommunikation og koordinering p\u00e5 tv\u00e6rs af distribuerede teams.<\/p>\n\n\n\n
Desuden unders\u00f8ges teknologier som blockchain for deres potentiale til at \u00f8ge gennemsigtigheden og sikkerheden i projektstyringsprocesser, is\u00e6r inden for kontraktstyring og sporing af compliance.<\/p>\n\n\n\n
Efterh\u00e5nden som disse teknologier forts\u00e6tter med at udvikle sig, vil projektledelsesmetoderne i stigende grad indarbejde dem for at forbedre effektiviteten, tilpasningsevnen og den overordnede projektsucces i et hurtigt skiftende forretningslandskab.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"At v\u00e6lge den rigtige projektstyringsmetode er afg\u00f8rende for ethvert projekts succes, og to af de mest popul\u00e6re muligheder er Agile og Waterfall. Disse metoder tilbyder forskellige tilgange til planl\u00e6gning, udf\u00f8relse og levering af projekter, hver...","protected":false},"author":27,"featured_media":13672,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[87],"tags":[],"class_list":["post-13362","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-resources"],"yoast_head":"\n